跨国公司经营案例分析. PPT课件
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跨国公司经营与管理课件(PPT 32页)
3、跨国战略下的组织结构
联合利华集团CEO
欧洲区总裁 非洲区总裁 亚非区总裁 食品业务总裁
家庭及个人护理 业务总裁
财务总监
HR总监
随着规模的扩大，以前的管理组织结构已经难以适应内部管理和外部管理 的需要，2005年2月，全球CEO帕特里克塞斯考上任将全球三大业务整合， 进行统一的人事管理、办公以及财务运营。所以采用了上述的混合式组织 结构。
其优点有：灵活性强，易于公司内部进行全方位的资源配置，有利于集中 资源优势，强化重点。
但是也由于其组织结构非规范化，使得企业内部协调管理成本较高，而且 企业运行中可能会发生经营脱节和目标冲突。
4、联合利华在中国的混合型组织结构
联合利华在中国采取的是典型的混合结构，综合考虑了地区、产 品、职能等单一结构的优点，力求从各个生产经营活动方面更加贴近 中国消费者，提供更高标准的产品和服务，支持“本土化”战略的推 行。
跨国公司经营与管理
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第7章 跨国公司的组织管理
跨国公司组织结构概述 跨国公司组织结构的基本形式及选择 跨国公司的管理控制体制
环球唱片如何使本土明显走红世界
环球唱片是世界最大的音乐公司，分支网络覆盖 71个国家，占有24％的市场份额；旗下明星荟萃，亚洲 有成龙、张学友、李克勤、郑中基、张柏芝、以及谭咏 麟等巨星；发迹于西门子和飞利普的小型唱片部门，后 来超越百代和索尼，成为全球领跑者。
为了保证国内外子公司和各部门管理人员的素 质
跨国公司的管理控制体制
组织结构的设计与组织管理控制 组织结构的设计 组织管理控制
跨国公司的管理控制体制
企业决策的集中与分散 与集中或分散决策有关的因素 决策的集中与分散同国际业务相互依存的
跨国公司成功的案例——联合利华PPT课件
跨国公司成功的案例——联合利 华
13国贸三班
成员：尹开欣30、王慧芳24、姚艳29、谢咪28、邹姣33、肖霞梅27、李珊珊14、付婕05
2021
1
目录
公司简介 企业文化 企业发展战略 在中国的发展 排名成就 总结
2021
2
公司简介
1929年，英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议， 组建Unilever (联合利华) 公司。经过87年的发展，联合利华公司 已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球拥有超过 300,000名雇员。2011财政年度，公司全年销售额约465亿欧元。
2021
12
2000年9月22日，由上海轻工控股（集团）公司和国际著 名的跨国公司共同投资重组的联合利华股份有限公司在上 海宣告成立。这是上海建设轻工新高地的一次重大资产重 组，被上海市政府领导赞誉为“上海经济发展的一个亮点， 都市型工业的一支生力军。”英荷联合利华公司是上海轻 工控股（集团）公司的重要合作伙伴。近几年来，双方共 同投资，先后组建了上海旁氏有限公司、上海利华有限公 司、上海联合利华牙膏有限公司和上海伊利达有限公司4 家合资企业。为了壮大经营规模，增强市场竞争力，双方 决定重组这4家合资企业，成立新的联合利华股份有限公 司，其年销售额将超过40亿元。
2021
13
投资项目：
为实现公司在中国长期发展的承诺，联合利华投资1亿6千6百万人民币，于2000 年2月在上海成立了其全球第六个研发中心，联合利华中国研究发展中心，该中心 着重产品配方的研究，并注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的 产品中，以使联合利华的产品更适合中国消费者。 2002年，随着中国加入世贸组织，联合利华在上海成立了全球采购中心，依托中 国丰富的资源，向联合利华全球出口原料及成品。 2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地。该生产基地成为联 合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质量的产 品，更有 潜力发展为联合利华全球生产中心。 2004年，联合利华决定在上海建立公司总部办公楼，作为中国地区总部。 成功的本地化离不开员工的本地化。本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中 国消费者的需求，据统计，在联合利华，90%的经理级员工是在本地招募并培训 的。 2011年，联合利华宣布在天津空港经济区投资 开办在北方地区的日化生产厂和食 品业务分销中心。于8月动工。2012年投产。
13国贸三班
成员：尹开欣30、王慧芳24、姚艳29、谢咪28、邹姣33、肖霞梅27、李珊珊14、付婕05
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目录
公司简介 企业文化 企业发展战略 在中国的发展 排名成就 总结
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公司简介
1929年，英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议， 组建Unilever (联合利华) 公司。经过87年的发展，联合利华公司 已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球拥有超过 300,000名雇员。2011财政年度，公司全年销售额约465亿欧元。
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2000年9月22日，由上海轻工控股（集团）公司和国际著 名的跨国公司共同投资重组的联合利华股份有限公司在上 海宣告成立。这是上海建设轻工新高地的一次重大资产重 组，被上海市政府领导赞誉为“上海经济发展的一个亮点， 都市型工业的一支生力军。”英荷联合利华公司是上海轻 工控股（集团）公司的重要合作伙伴。近几年来，双方共 同投资，先后组建了上海旁氏有限公司、上海利华有限公 司、上海联合利华牙膏有限公司和上海伊利达有限公司4 家合资企业。为了壮大经营规模，增强市场竞争力，双方 决定重组这4家合资企业，成立新的联合利华股份有限公 司，其年销售额将超过40亿元。
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投资项目：
为实现公司在中国长期发展的承诺，联合利华投资1亿6千6百万人民币，于2000 年2月在上海成立了其全球第六个研发中心，联合利华中国研究发展中心，该中心 着重产品配方的研究，并注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的 产品中，以使联合利华的产品更适合中国消费者。 2002年，随着中国加入世贸组织，联合利华在上海成立了全球采购中心，依托中 国丰富的资源，向联合利华全球出口原料及成品。 2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地。该生产基地成为联 合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质量的产 品，更有 潜力发展为联合利华全球生产中心。 2004年，联合利华决定在上海建立公司总部办公楼，作为中国地区总部。 成功的本地化离不开员工的本地化。本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中 国消费者的需求，据统计，在联合利华，90%的经理级员工是在本地招募并培训 的。 2011年，联合利华宣布在天津空港经济区投资 开办在北方地区的日化生产厂和食 品业务分销中心。于8月动工。2012年投产。
跨国公司经营与管理ppt课件
3
应对策略
跨国公司应了解东道国法律法规，遵守当地法律， 建立合规管理体系，加强内部培训和法律咨询， 降低法律风险。
05 跨国公司的全球战略与可 持续发展
跨国公司的全球战略选择
全球扩张战略
通过跨国投资、并购等方式，在全球范围内拓展业务，实现资源、 技术、市场等要素的优化配置。
区域集中战略
将业务集中在特定地区，通过深耕细作，实现对该地区市场的深 度开发和长期占据。
全球资金管理
跨国公司通过集中管理全 球资金，降低资金成本， 提高资金使用效率。
税务筹划
跨国公司通过合理规划税 务，降低税务风险，提高 税务效益。
风险管理
跨国公司通过建立完善的 风险管理体系，降低经营 风险，保障公司稳健发展。
跨国公司的市场营销管理
市场调研
跨国公司通过市场调研了解不同 国家和地区的消费者需求、消费 习惯、竞争状况等信息，为制定
汇率风险
01
指因汇率波动给跨国公司带来的资产损失或业务收益的不确定
性。汇率风险类型来自02包括交易风险、折算风险和经营风险。
应对策略
03
跨国公司应采取多元化货币结算，合理运用金融衍生工具，加
强外汇风险管理，降低汇率波动对经营的影响。
跨国公司的税务风险
税务风险
指因东道国税收政策的变化或税收征管的差异， 跨国公司可能面临的税务纠纷或处罚。
跨国公司的战略管理
全球战略
跨国公司通过制定全球战略，以实现 资源共享、降低成本、提高效率等目 标。
创新战略
跨国公司通过技术创新、产品创新、 市场创新等方式，不断保持竞争优势。
适应性战略
跨国公司根据不同国家和地区的政治、 经济、文化等因素，制定适应性战略， 以应对不同市场的挑战。
跨国公司的经营战略通用课件
人才本土化
招聘、培养目标国家的本 地人才，提高企业管理、 营销等方面的本土化水平 ，增强企业本地化能力。
研发本土化
在目标国家设立研发机构 ，针对本地市场需求进行 技术研发和创新，提高企 业技术本土化的竞争力。
CHAPTER 03
跨国公司的组织结构与运营管理
跨国公司的组织结构设计
组织结构类型
根据跨国公司的业务需求和战略 目标，选择合适的组织结构类型 ，如全球性产品组织、全球性地
跨国公司的市场进入与扩张策略
出口策略
通过直接出口产品或服务，快 速占领目标市场，降低生产成
本，扩大品牌影响力。
合资经营策略
与目标国家的企业建立合资公 司，共享资源、技术、市场等 优势，实现互利共赢。
许可证经营策略
通过向目标国家的企业授予技 术、品牌等使用权，实现低成 本快速扩张，降低市场进入风 险。
CHAPTER 04
跨国公司的财务管理与资本运营
跨国公司的财务风险管理
风险识别
跨国公司需要识别和评估 不同国家和市场的财务风 险，包括汇率风险、政治 风险、利率风险等。
风险管理策略
制定相应的策略来管理这 些风险，如使用衍生工具 进行对冲，或采取多元化 的资金配置。
财务报告与监控
建立有效的财务报告和监 控系统，实时追踪和评估 风险，确保公司财务稳健 。
促进经济增长与就业
社会责任与道德规范
跨国公司在不同国家的投资经营活动，促 进当地经济增长，创造就业机会。
跨国公司需要承担在全球范围内的社会责 任，遵守国际道德规范，为全球经济和社 会发展作出积极贡献。
CHAPTER 02
跨国公司的经营环境与战略分析
跨国公司经营的政治、经济、社会、技术环境分析
第四课跨国公司的经营方式ppt课件
• 市场或销售协定。微软与日本NEC公司的结盟 就属于这类，微软借助NEC在日本的销售网络 加强其产品进驻日本市场。
• 提供技术服务协定。美国的摩托罗拉与日本的 东芝在1986年组成一个以技术交换为导向的 战略联盟。在此战略联盟下，东芝获得当时日 本公司一直缺乏的单芯片微处理机关键技术， 对日后该公司的整体研发有很大的帮助。摩托 罗拉则因此改善其制造技术，不但缓解日本公 司在此产品上的价格压力，同时也提升了芯片 制造的整体技术。
精选课件ppt
10
4. 当前跨国并购的特点 • 从地域来看，主要出现在美欧之间； • 从行业结构来看，主要以跨国横向并购
为主，集中在服务业和科技密集型产业；
• 从并购方式兰看，换股成为主要方式； • 从并购规模来看，高于以往。
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11
6.3 跨国公司的非股权经营 方式
• 非股权经营方式，是指跨国公司在东道 国的公司中不拥有股权，而是通过为东 道国的公司提供与股权没有直接联系的 资金、技术、管理、销售渠道等，与其 保持密切联系并从中获取各种利益的一 种经营方式。
17
• 制造合同
• 工程项目合同：跨国公司为外国政府或厂商从 事道路、交通等工程建设，在提供机器、设备 及原料的同时，还提供设计、工程管理等多项 服务，因而是出口货物及劳务的混合体。
• 交钥匙项目合同（包建项目合同）：跨国公司 为东道国建设一个工厂体系，承担全部设计、 建造、安装及试车等。
• 管理合同 • 国际分包合同 • 劳务输出合同
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18
• 6.3.4 技术咨询
• 技术咨询服务，是东道国把要解决的技 术问题、技术经济方案论证等向跨国公 司提请咨询，跨国公司则为之提供有效 的服务，包括收集信息、预测趋势、拟 订计划、制订方案、帮助决策、承包任 务、组织实施等，并相应取得报酬。
• 提供技术服务协定。美国的摩托罗拉与日本的 东芝在1986年组成一个以技术交换为导向的 战略联盟。在此战略联盟下，东芝获得当时日 本公司一直缺乏的单芯片微处理机关键技术， 对日后该公司的整体研发有很大的帮助。摩托 罗拉则因此改善其制造技术，不但缓解日本公 司在此产品上的价格压力，同时也提升了芯片 制造的整体技术。
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4. 当前跨国并购的特点 • 从地域来看，主要出现在美欧之间； • 从行业结构来看，主要以跨国横向并购
为主，集中在服务业和科技密集型产业；
• 从并购方式兰看，换股成为主要方式； • 从并购规模来看，高于以往。
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6.3 跨国公司的非股权经营 方式
• 非股权经营方式，是指跨国公司在东道 国的公司中不拥有股权，而是通过为东 道国的公司提供与股权没有直接联系的 资金、技术、管理、销售渠道等，与其 保持密切联系并从中获取各种利益的一 种经营方式。
17
• 制造合同
• 工程项目合同：跨国公司为外国政府或厂商从 事道路、交通等工程建设，在提供机器、设备 及原料的同时，还提供设计、工程管理等多项 服务，因而是出口货物及劳务的混合体。
• 交钥匙项目合同（包建项目合同）：跨国公司 为东道国建设一个工厂体系，承担全部设计、 建造、安装及试车等。
• 管理合同 • 国际分包合同 • 劳务输出合同
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18
• 6.3.4 技术咨询
• 技术咨询服务，是东道国把要解决的技 术问题、技术经济方案论证等向跨国公 司提请咨询，跨国公司则为之提供有效 的服务，包括收集信息、预测趋势、拟 订计划、制订方案、帮助决策、承包任 务、组织实施等，并相应取得报酬。
跨国公司管理与案例分析课件
跨国公司管理与案例分析课件
19
特别钟爱的美国消费者会因此而受到选择上的局限 ，日本各汽车厂家开始把在
跨国公司管理与案例分析课件
6
总 部 所 在 地
丰田总部
丰田市
总公司
以汽车产业为中心的丰田市是 闻名世界的汽车城市。修建完 善的市区各地都有丰田汽车设 施、能真正感触汽车领域的最 先进都市。另外、还有调味品 和酱的制造工厂、郊外伸展着 丰富自然所环绕的丘陵地带。 在此能感触统一天下的德川家 康的原点松平家的历史。
跨国公司管理与案例分析课件
13
受到战争摧残
1941年12月，太平洋战争爆发，到1945年8月二 战结束时，日本的工业生产设施几乎毁坏殆尽，丰田 的工厂也在战争中受到了惨重的破坏。战后头几年， 日本经济处于一片混乱之中，对于原本就相当落后的 日本汽车工业，公司员工无不对其发展前景深感担忧。 为了将汽车工业作为和平时期发展经济的支柱产业完 成它的重建，丰田于1945年（昭和20年）9月决定在 原有的卡车批量生产体制的基础上组建新的小型轿车 工厂。做出这项决定主要是考虑到美国的汽车厂家不 生产小型轿车，指望因此而避开同美国汽车厂家的直 日产 70型 敞篷汽车 （1938） 接竞争。
共存、长期稳定发展的良好关系。 • 1992年1月，丰田基于“正因企业处在外部环境发生很大变化的非常
时期，更应意识到坚守理念认准前进目标的重要性”这一认识，制定 了“丰田基本理念”。(1997年4月修订)
跨国公司管理与案例分析课件
8
二、丰田公司发展历程
丰田TOYOTA名字的由来
丰田汽车公司是于昭和12年由丰田喜一郎（TOYODA/KIICHIRO）始 创，因而以他的名字命名。但是TOYOTA的罗马字母拼音却采用了 TOYOTA，而不是他原名的TOYODA，这是因为TA 的发音听起来感觉比 浊音DA好，而且用日本语的假名书写TOYOTA两字时，比画也就变成了8 画。日本人自古以来认为“八”这个汉字有越往下走越宽广的含义。这不 只是希望丰田公司蓬勃发展，也是希望全日本蓬勃发展。