上海电气电站集团
上海电气电站集团8001200MW发电机介绍
随着环保意识的提高， 发电机将更多地采用环 保技术，如低氮燃烧、 高效除尘等，以减少对 环境的影响。
市场前景
市场需求增长
随着经济的发展和能源结构的调整，800-1200MW发电 机市场需求将进一步增长，尤其在电力、化工、钢铁等行 业。
国际竞争力提升
通过技术创新和品质提升，我国800-1200MW发电机在 国际市场上的竞争力将得到提升，有望占据更大的市场份 额。
03
技术规格
发电能力
发电能力
800-1200MW，能够满足大型电站的电力需求， 为工业生产和居民生活提供稳定可靠的电力供应。
效率
发电机采用先进的冷却技术和材料，提高了发电 效率，减少了能源损失。
维护与保养
定期的维护和保养能够保证发电机的长期稳定运 行，降低故障率。
尺寸和重量
尺寸
根据不同的型号，发电机的尺寸会有 所不同，以满足不同安装环境的需求 。
800-1200MW发电机在分布式能源系统中作为主电源或备用 电源，提供可靠的电力支持，确保系统的高效运行。
工业用途
在工业领域，800-1200MW发电机也得到了广泛应用。这 些发电机能够满足工业生产过程中的电力需求，提供稳定 的电力输出。
在工业用途中，800-1200MW发电机通常作为备用电源 或补充电源，确保生产线的连续运行和紧急情况下的电力 供应。
上海电气电站集团8001200MW发电机介绍
• 引言 • 产品特点 • 技术规格 • 应用场景 • 竞争优势 • 客户反馈 • 未来展望
01
引言
目的和背景
介绍上海电气电站集团800-1200MW 发电机的重要性和市场需求。
阐述该发电机的研发背景和技术发展 历程。
1 上海电气集团股份有限公司简介
1 上海电气集团股份有限公司简介上海电气集团股份有限公司（以下简称“上海电气”）是中国最大的装备制造业和工程承包集团之一，目前火电设备年产量位居世界第一。
多年来，上海电气电站集团为海内外用户提供了多项电厂工程总承包、电站设备总成套和发电设备供应等精良项目工程。
旗下的汽轮机厂、汽轮发电机厂、锅炉厂、电站设备辅机厂为近三分之一的中国装机容量提供了设备支持，产品覆盖各等级的燃煤机组、燃机机组，以及核电、风电、水电、太阳能等各领域。
集团采用国际先进的管理方式管理工程项目，获得ISO9001质量管理体系认证证书和国家建设部颁发的《电力工程施工总承包一级》资质证书。
作为全球电站设备制造业的一支劲旅，上海电气电站集团拥有世界一流的火电设备制造技术，其中300MW等级、600MW等级、1000MW等级的亚临界、超临界和超超临界火电机组、大型循环流化床锅炉成为上海电气电站集团火电的主打产品。
其中，大容量、高参数机组在全国市场占有率名列前茅。
此外，上海电气旗下拥有逾500家设备制造企业，大型电站所需的各种设备中的大部分均能够在系统内成套生产，其中上海电气风电设备有限公司是由上海电气集团股份有限公司投资组建，是一家集大型风力发电机组研发设计、制造、销售、技术咨询为一体的新能源专业装备制造公司。
上海电气风电通过1）许可证方式引进了德国Dewind公司W1250风力发电机机组，并在此基础上进行二次开发，形成了包括低温型、高原型、低风速型等系列化产品，卓有成效；2）与德国Aerodyn公司联合设计W2000风力发电机组，拥有全部知识产权，产品性能先进、质量可靠，适合中国风况及地形，业已成为国内风电行业的主力机型；3）在许可证引进和联合设计的基础上，与Aerodyn深入合作，巨资引进了全套设计软件和数据库，并对技术团队进行国际化、专业化的培训，跨越式地获取国际最先进技术支撑，上海电气已经具备风电成套设备的自主研发和生产能力。
上海电气百万千瓦机组布局海外
052INDUSTRY总第230期 2016/10/18上海电气百万千瓦机组布局海外去年以来，上海电气在海外接连拿下两个百万等级燃煤电站项目的设备订单近日，上海电气旗下电站集团成功签下印尼爪哇电厂7号两台1050MW超超临界机组设备。
名为国华印尼爪哇7号的项目是上海电气第一个生效的海外百万超超临界燃煤发电机组项目，由上海电气提供汽轮机、发电机及辅机设备。
该项目是印尼35000MW电站中期规划的重点项目之一，也是印尼国家电力公司面向全球公开招标的独立发电商项目，计划于2020年投入商运。
目前，该项目的购电协议已经生效，进入推进阶段。
上海电气电站集团销售总监邵志祥告诉《上海国资》，印尼爪哇7号项目是中国第一个海外百万千瓦级IPP火电项目，上海电气将提供高品质的机组设备，将其建成长期盈利的国际一流燃煤发电示范电站，为树立中国煤电项目在印尼市场的新形象而努力。
百万级订单去年以来，上海电气在海外接连拿下两个百万等级燃煤电站项目的设备订单。
邵志祥告诉《上海国资》，两个项目分别为印尼芝拉扎三期1×1000MW项目和神华国华印尼爪哇7的2×1000MW项目，均属于印尼35000MW电站中期规划的重点项目，2015年即开始接洽。
印尼芝拉扎三期项目是印尼35000MW电站规划中的独立发电厂（IPP）项目，由芝拉扎电厂业主（印尼民营S2P公司）在原有的一期2×300MW及二期1×660MW基础上进行扩建，项目业主在2015年5月选定中国成达工程有限公司为项目总承包商，并负责项目融资。
“2015年6月起，上海电气参与中国成达的三大主机招标，最终中标汽轮机和发电机设备，并于2015年11月5日正式与中国成达签订设备买卖合同。
”邵志祥表示，上海电气之所以能获得芝拉扎三期项目订单，是因为该项目二期也采用了上海电气的机电辅设备，给业主留下了很好的印象。
印尼爪哇7项目则是印尼国家电力公司（PLN）面向全球公开招标的独立发电商（IPP）项目。
电站集团的无边界管理
台上 与国际一流公司 同台竞 争。 ”
为 了实现 这一愿 景 ，企 业 的核
大量 的资源 。在 没有 大规 模投 资和 现 了组 织结构 的精 简 、高 效和扁 平
增 加员 工总量 的情 况下 ，电站 集 团 化 ，优化整个组织 的资源配 置 。 采用 了无边 界管理 的理 念 ，充分利
筹工 程 产业 发展 。工程 公 司成立 之
阶段 ，作为 经济 组织 的基 本功 能不
技术 类研 发组 织—— 按项 目的 目标和 项 目的评 估要 求 ，实行 项 目
初 ，所 有 人员 全力 开拓 市 场 ，集 中 全 （ 供 、产 、销 、人 、财 、物管 理 搞 好 项 目管 理 。公 司 的 财 务 管 理 、
合 ，形成 合力 ，并通 过 体制机 制 的 这些 沟通边 界才 能为 电站集 团的变 新的边 界将 随之 产生 ，无 边界 管理 创 新和 差异 化 战略 的实施 ，创造 核
革实践创造条件 。
又将 衍 变 为 新 的边 界 明确 的 管理 。
心竞争力 ，推动企 业走 向国际化 。
电站 集 团在创 新驱 动 ，转型发 无边界 管理 是企业 集 团探 索和 创新 ２ ． 制定集团共同的发展战略
展 ，再 次创 业 的思想 指导 下 ，按 照 集 团发展 战略 的要求 ，突破集 团所 属各 工厂 的组织 边界 、资源 配置边
发展过程 中的过渡阶段 。主要做法 ：
２ ０ １ ０年 ， 电 站 集 团 制 定 了
首创 的一 个概 念 ，韦尔奇 在经营 困 织 ，盘 活 集 团所 属 各 企 业 的 人力 、
创造 了无 数个 “ 中国第一 ”； 但是，
国内第一 ” 难 的情 况下 ，突破 工程 、生产 、营 财力 和物 资资 源 ，在 少投 资 ，不 增 随着时代变 迁 ，仅顶着 “
电站集团 构建创新风险管理体系
NT R RIS M N G M NT ,6上海电气电站集团是上海电气集团股份有限公司（简称上海电气）的核心企业，从事发电成套设备和单机制造、电站工程总承包以及与发电设备和电站工程建设相关的服务项目。
2002年以来，发电设备产量、销售额以及订单总量一直保持世界第一。
长期以来，电站集团主要从事火力发电设备制造。
火力发电主要是煤电，在为国家经济建设提供强大动力的同时，也排放了大量的二氧化碳，同时，以石油、煤炭等为代表的自然能源资源日趋紧张，在这一时代大背景下，作为传统的煤电设备制造商，电站集团必须率先走技术创新的道路，发展核电、风电等新能源产品，发展低排放、低污染、高效率的大功率创新火电机组。
但是，创新本身是一项充满风险和挑战的事业。
新能源、新产品的发展，需要确定产品的发展方向，需要大规模的投资，需要经历从不成熟到逐渐完善的过程。
近年来，电站集团实现了飞速的发展。
从2004年初至2008年末，产销规模成倍增长。
销售收入从61亿元增加到309亿元，增长了5倍，在产销规模不断扩大的同时，企业承受的风险也在同步放大，尤其是在世界金融危机的形势下，主要表现为汇率风险、材料价格波动风险、订单延迟风险。
基于上述背景，电站集团在加大创新的力度的同时，控制好创新的风险，建立促进创新而不是阻碍创新的风险管理体系。
明确风险管控组织，识别风险源1.构建风险管控组织体系，明确职责任务电站集团的风险管控组织包括三个层次。
第一，集团总部的风险管理中枢。
集团总部建立风险管理部门，收集、汇总、衡量和分析宏观经济、各产业板块、各职能条线信息，制定总体风险管理策略、建议，及时反馈给业务部门。
第二，集团总部各职能条线建立风险管理模块。
各职能条线根据总体风险管理策略，制定与职能管理相适应的风险管理工具，及时收集、分析、评估风险，并确定职能部门或产业板块的应对措施，传达给执行机构或个人。
第三，工厂建立风险执行团队。
工厂实际运作人员根据各职能条线得出的风险评估结果以及相应的应对措施，结合各自的实际情况，及时处理，并将结果反馈给相关职能条线。
上海电气电站集团800-1200MW发电机介绍
SIEMENS公司 公司1000MW级单轴、全速发电机业绩表 级单轴、 公司 级单轴
型号 THDF 115/78 THDF 115/67 THDF 115/67 THDF 115/78 THDF 125/78 THDF 125/78 THDF 125/67 THDF 125/67 电 厂 Goesgen Bergkamen Heyden Trillo Boxberg Niederaussem 外高桥 1# 外高桥 2# 地点 瑞士 德国 德国 西班牙 德国 德国 上海 上海 容量 MVA 1141 911 950 1147 1144 1223 1000 1000 转 速 r/min 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 投运年份 1978 1981 1987 1988 2000 2002 2003 2004
主要优点（ 主要优点（续）
发电机冷却方式
- 冷却风路设计均匀，各部分温升低 - 定子线圈采用水内冷，铁心采用轴向通风冷却 - 转子线圈槽部采用轴向径向通风，端部采用两路通风 - 转子单侧有多级压气机型高压风扇，极心有4个阻尼槽 - 机内通风采用抽风式 - 发电机额定氢压0.5MPa（表压）
发电机通风示意图
定子绕组水内冷，转子氢内冷，铁心氢冷
1200MW发电机 发电机
定子绕组水内冷，转子氢内冷，铁心氢冷
1112 27 23778 0.9 0.5 0.48 5887 437 23.8 18.2
1333 27 28510 0.9 0.5 0.45 5971 505 23.1 17.8
励磁方式： 励磁方式：
1.换位垫条 2.成型垫条 3.冷却管 4.排间绝缘 - 云母板 - 云母板 - 奥氏体钢 - 环氧树脂 真空环氧树脂浸渍的云母带
采访成功人士总结
采访成功人士总结1：访谈对象：上海电气电站人力资源部部长：张之扬上海电气电站金达项目部副总工程师：宋在乐访谈：5月14日下午2点30分到3点10分访谈者：王冲、张燕访谈目的：1了解新国企的发展方向和工作人员的相关工作方式。
2了解金融危机作用下对国企工作人员的影响。
3需求国有企业给在校大学生的建议资料：上海电气电站集团是国内电站装备制造业规模最大、实力最强的产业集团之一，员工120余人，拥有一流的人才资源和一流的装备资源，以一流的现代管理和国际化运作快速融入世界经济。
20年以来，火力发电设备的生产量、销售量以及订单数量保持世界第一。
集团生产的汽轮机、发电机、电站锅炉、电站辅机等产品，经过引进技术、合作开发、合资经营和消化、吸收、科研攻关、自主开发，取得了突破性飞跃，电站设备设计技术、制造工艺具有了世界先进水平的自主知识产权。
集团主营业务：发电设备制造和成套;电站工程总承包;发电设备和电站工程建设相关的服务项目。
Qamiddot;Lafe正努力希望将宝洁带入另一个"发展巅峰"。
温柔革命20年6月，雷夫利在宝洁总部正式出任宝洁集团CEO，开始领导分布在70个国家的11万名宝洁员工。
很多人将整个事件视作一次"宫廷政变"，激进而冒失的前任CEO贾格尔被来自集团内部的保守力量推翻，而众望所归的雷夫利则是唯一的储君。
但是，绝大多数人没有想到，雷夫利上台后并未坚持保守路线，而是掀起了一场改变宝洁命运的"温柔革命"。
雷夫利的前任杜克middot;贾格尔来自荷兰，在任一年零五个月，为宝洁"寿命"最短的CEO。
他的一系列激进计划都以彻底失败告终。
宝洁公司两财年的每股收益率只有35%，股价下跌52%，公司市值缩水达85亿美元。
此外，宝洁160多年的历史培育出了极具家庭观念的保守主义，也是贾格尔这个激进主义者注定失败的另一原因。
吸取了贾格尔的教训，雷夫利才没有犯同样的错误。
锅炉厂实习报告
锅炉厂实习报告锅炉厂实习报告1、上海电气集团有限公司是中国规模最大、实力最强的综合性装备类制造企业之一，其核心产业版块上海电气电站集团更是一个资产总额和销售达"双百亿"，是发电设备制造和电站工程建设的专业集团。
电站集团员工15000余人，拥有一流的人才资源和一流的装备资源，以一流的现代管理和国际化运作快速融入世界经济。
201X年以来，发电设备的生产量、销售量以及订单数量保持世界第一。
集团生产的汽轮机、发电机、电站锅炉、电站辅机等产品，经过引进技术、合作开发、合资经营和消化、改进等过程，取得了的突破性飞跃，电站设备设计技术、制造工艺具有了自主知识产权。
集团主营业务：发电成套设备和单机制造;电站工程总承包;发电设备和电站工程建设相关的服务项目。
主导产品：1000MW、600MW、300MW等级火力发电和核能发电设备。
主要产品：各种规格的火力发电机组、水力发电设备、风力发电设备、交直流电动机等。
创新产品：1000MW级核电机组、燃气轮机组、联合循环、燃料电池。
多年来，集团为海内外用户提供了多项电厂工程总承包、电站设备总成套和发电设备供应等精良项目工程。
建设和安装在伊朗萨汉德电厂的1#325MW火电机组、巴基斯坦木扎法戈电厂的4#320MW火电机组、印度玛尔珂铝厂的3套25MW火电机组、中国上海吴泾热电厂6期工程2套300MW火电机组、中国湖北蒲圻电厂的1#300MW火电机组、中国广东中山电厂2套125MW火电机组、中国重庆爱溪电厂的50MW流化床锅炉火电机组等工程，机组经济性、安全性、灵活性、稳定性等指标均达到国际同类产品的先进水平，工程质量达到优良标准。
集团采用国际先进的管理方式管理工程项目，获得了ISO9001质量保证体系认证证书和国家建设部颁发的《电力工程施工总承包一级》资质证书。
上海电气电站集团地处中国经济、金融、科技、文化等中心的大都市，具有投融资环境良好、科研力量雄厚、制造技术先进、制造能力强大、交通运输便捷等有利条件。
上海电气电站设备有限公司发电机厂
年产量突破2800万千瓦。
2006年2月
公司工会荣获2005年度上海市模范职工之家。
2006年
入选中国机械500强。
2006年
获得“上海市名牌产品”称号。
2006年
荣获中国机械行业企业管理现代化创新成果一等奖。
2006年
荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖。
2006年1月
荣获“2005年度上海市重点工程实事立功竞赛优秀公司”荣誉称号。
2005年12月
公司成立10周年并完成年产量2000万千瓦。
2005年8月
荣获市企业管理现代化创新成果一等奖。
2005年3月
获职业健康安全、环境管理体系认证证书。
2005年
入选中国机械500强。
2005年
获得“上海市名牌产品”称号。
2005年
荣获“上海市六西格玛管理优秀推进企业”荣誉称号。
2005年
1999年12月
QSF2型30万千瓦双水内冷汽轮发电机被评为九九年度国家重点新产品。
1999年5月13日
由美国西屋公司合资企业转成德国西门子公司合资企业。
199பைடு நூலகம்年12月
完成汽轮发电机容量500万千瓦。
1997年11月11日
举行一届一次职代会。
1996年11月15日
汽轮发电机质量体系通过ISO-9001中外机构质量换证审核。
2004年3月30日
上海电气电站集团成立。汽发成为该集团一员。
2004年2月12日
市人大常委会主任龚学平来公司调研。
2004年1月28日
市委副书记王安顺来公司慰问调研。
2004年1月28日
市委副书记王安顺来公司慰问调研。
上海电气(集团)总公司简介
上海电气（集团）总公司简介上海电气（集团）总公司是中国机械工业排名第一位的装备制造集团。
上海电气前身可追溯到中国最早的机器电气工业。
1949年后，上海主要的机器工业划归上海市重工业局（后称上海市机电工业管理局）管理。
1985年成立上海电气联合公司（后改名为上海电气（集团）总公司）。
1995年上海市机电工业管理局改制，并与上海电气（集团）总公司资产联合重组。
合并后的集团命名为上海电气（集团）总公司。
2004年3月，上海电气（集团）总公司进行混合所有制改革，组建了上海电气集团有限公司。
2005年4月在香港H股上市，更名为上海电气集团股份有限公司。
上海电气还拥有上海集优机械股份有限公司、上海机电股份有限公司、上海海立（集团）股份有限公司、上海自动化仪表股份有限公司等上市公司。
先后与西门子、ABB、阿尔斯通、三菱、日立、开利、施奈德等著名跨国公司共同组建了120多家合资企业。
上海电气产业覆盖电站设备、输配电设备、重工（核电）设备、轨道交通设备、环保设备、机床设备、印刷包装设备、电梯、压缩机、自动化仪表及控制设备、机械基础件、纺织机械等领域，并形成了设备总成套、工程总承包和为用户提供现代装备综合服务的能力。
上海电气还拥有强大的研究院所和金融机构，为技术能级的提升与金融资本的运作提供了强有力的支持与保证。
上海电气始终以振兴民族装备工业为己任，致力于技术创新工作，制造出一大批代表国家装备工业水平、处于世界领先的产品，一些产品还填补了国内外空白。
中国第一套6兆瓦火电机组、世界第一台双水内冷发电机、中国最大的12000吨水压机、世界最大的16500吨油压锻造机、世界第一台镜面磨床、中国第一套300兆瓦核电机组等等都来自于上海电气。
上海电气通过改革发展，核心竞争力不断增强，自主创新能力不断提高，火力发电设备产量已居世界第一，电梯单个工厂产量世界第一，印刷包装机械、冷冻空调、数控磨床等产品国内市场占有率第一。
从上世纪90年代开始，公司销售收入一直居全国机械工业第一位。
上海电气集团有限公司_企业报告(代理机构版)
本报告于 2023 年 08 月 17 日 生成
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序号
项目名称
招标单位
预算金额（万元） 公告时间
9
中国电建湖北工程公司建设公司孟 加拉鲁普莎聚脲采购项目
湖北工程公司建设公 司
\
2023-03-16
10
中国电建湖北工程公司建设公司孟 中电建湖北电力建设 加拉鲁普莎项目仪器仪表阀采购项 有限公司
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 代理项目趋势....................................................................................................................2 1.3 代理项目规模....................................................................................................................3 1.4 大额项目列表....................................................................................................................3 二、市场分布 .................................................................................................................................3 2.1 代理项目主要系统分布 .....................................................................................................4 2.2 地区分布 ...........................................................................................................................5 三、服务能力 .................................................................................................................................6 3.1 节支率分析 .......................................................................................................................6 3.2 项目节支率列表 ................................................................................................................7 四、服务客户 .................................................................................................................................7 4.1 主要客户项目情况 ............................................................................................................7 4.2 主要客户项目列表 ............................................................................................................7 五、信用风险 .................................................................................................................................9 附录 .............................................................................................................................................10
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“上海电气电站集团”
奖学金、助学金、奖教金评比细则
为了合理、公平、公开、公正的评比“上海电气电站集团”奖学金、助学金、奖教金，根据《哈尔滨工业大学学生奖学金评比原则》及助学金、奖教金的有关规定，经上海电气电站集团与哈尔滨工业大学双方协商核定，制定本细则。
“上海电气电站集团”奖学金、助学金、奖教金评审委员会按此细则进行评比。
一、评比流程：
公布奖学金、助学金、奖教金数额以及分配方案——各单位组织学生、教师申报——单位初选——上报评审委员会——评审委员会评选——公示结果——上报学校并提交上海电气电站集团备案。
二、奖学金、助学金、奖教金额度
1、奖学金：本科生奖学金：3.0万奖励15人每人2000元
硕士研究生奖学金：2.7万奖励9人每人3000元
博士研究生奖学金：1.5万奖励3人每人5000元
2、助学金：本科生助学金：2.0万资助20人每人1000元
硕士研究生助学金：3.0万资助20人每人1500元
3、奖教金：奖教金：5.0万奖励5人每人1万元
三、分配原则：
1、按哈工大材料学院与能源学院学生以及教师人数比例确定分配名额，奖学金、
2、奖、助学金由评审委员会根据本单位历年的各年级情况及相对平衡进行分配；
3、奖教金按本单位各相关专业年轻教师比例进行分配。
四、参评资格：
1、所属学院二年级以上的在读注册的全日制本科生、硕士生和博士生可参评奖学金。
要求学习勤奋，成绩优秀，本科生和硕士生学习成绩在专业排名前30%，本科生按照一年度的综合测评成绩之和排名，硕士生按照专业筛选分排名。
相近条件下，作为主要作者（一般署名为前两名，如果第二作者，则第一作者为导师或副导师）发表核心以上文章的学生优先；博士生按照发表的科研论文水平排名，同时考虑专业方向的差异；
2、所属学院在读注册的全日制本科生、硕士生可参评助学金。
参评时需出具乡镇或街道以上级别民政部门的特困证明，并提交复印件。
要求学习勤奋，成绩良好，品学兼优；
3、工作编制在所属两个学院且从事教学和科研一线工作成绩突出的年轻教师（35周岁以下）可参评奖教金；
4、有意向毕业后去上海电气电站集团工作的学生在参评奖学金、助学金时优先，与上海电气电站集团有项目合作的教师在参评奖教金时优先；
5、一年内受到警告以上处分的同学、教师不能参评。
五、申报办法：
1、申报学生以及教师个人提出申报材料，于规定日期前报于评审委员会；
2、学生申报材料包括以下内容：
1)、“上海电气电站集团”奖学金、助学金申报表；
2)、成绩单；
3)、学生在校表现、获奖情况、发表论文情况，课题进展情况等；
4)、班主任或导师推荐意见；
5)、助学金须提交特困证明。
3、教师申报材料包括以下内容：
1)、“上海电气电站集团”奖教金申报表；
2)、教师工作表现、获奖情况等；
3）、所在单位领导推荐意见；
4、学生申报材料的真实性由各年级辅导员及协理员审核签字负责，教师申报材料由所在单位领导审核签字负责。
六、其他
1、“上海电气电站集团”奖学金、助学金、奖教金采取自主申报制度，“上海电气电站集团”奖学金、奖教金与其他奖学金、奖教金在一年内不可兼得。
获得助学金的学生需根据家庭实际情况另行讨论决定是否可再进行申报。
2、在申报过程中，所有提交的材料不得弄虚作假，营私舞弊，一旦发现，将取消在校期间评比资格，并追究当事人责任。
3、此评比细则从公布之日起实施。
4、本细则解释权在“上海电气电站集团”奖学金、助学金、奖教金评审委员会。
“上海电气电站集团”
奖学金、助学金、奖教金评审委员会
2008年8月24日
附件：
“上海电气电站集团”
奖学金、助学金、奖教金评审委员会
为了公平、公开、公正评比“上海电气电站集团”奖学金、助学金、奖教金，经上海电气电站集团与哈尔滨工业大学双方协商确定，成立“上海电气电站集团”奖学金、助学金、奖教金评审委员会，名单如下：
一、奖学金、助学金评审领导小组
组长：何士林李仁福赵广播
副组长：张若平朱兆军何晶
组员：学工办主任、团委书记、学生会主席、研究生团总支书记、研分会主席二、奖教金评审领导小组
组长：何士林冯吉才谈和平
副组长：张若平朱兆军何晶
组员：教学副院长、科研副院长、各系主任
2008年8月24日
哈工大“上海电气电站集团”奖学金登记表
院系： 专业： 填表日期： 年 月 日
哈工大“上海电气电站集团”助学金登记表
院系：专业：填表日期：年月日
乡镇或街道及以上单位民政部门出具的特困证明复印件，附登记表后。
哈工大“上海电气电站集团”奖教金登记表
院系：单位：填表日期：年月日。