正确认识执行力

正确认识执行力

执行力”成了国内企业界关注的热点，各类书籍、培训等充斥市场，企业也都纷纷把“执行力”建设放在一个重要位置。这本无可厚非，尤其是对于邮政这样全程全网运作的企业来说，一个声音喊到底是必须的。

但我们要认识到执行力，它只是企业发展过程中需要解决的一方面的问题，发展战略、企业文化等的建设与实施才是企业发展的基础，试想如果企业发展战略错了，执行力越强，失败将会越惨。

因此我们要正确认识执行力，千万不要让它成为“做不好企业的借口”。

1.企业文化是执行力的基础。企业文化是组织信仰，是员工处事的法则。企业要打造执行力，就必须以企业文化作为基础。因为工作安排不可能也没必要事无巨细，各种细节考虑周全。工作中总有一些空隙，是部门之间的一些工作，各部门不推诿，主动承担责任，就是执行力到位。二是领导人要身体力行，率先执行，身先士卒。三是对于大多数人而言，执行力首要的是具有责任心、使命感，而不是多高新的技术。这些都需要企业有良好的企业文化作为支撑。

2.发展战略是执行力的保障。执行力是“正确的做事”，是速度问题；战略是“做正确的事”，是方向问题。方向是保障，如果方向错了，执行起来将是南辕北辙。因此要从战略上或者从企业高层上，制定正确的战略、政策、方针，使其具备可执行性、可操作性，而且是执行“正确”的事情，至少保证正确的方向。

3.系统管理是执行力的支撑。执行力涉及管理和执行两个层面，它需要企业有一套系统管理制度。从管理层面上来说，给执行人员提供可操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度，工作标准清晰，目标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。有一系列具体保障执行的制度、措施。从工作安排层面上来说，要有计划、执行、检查、行动；从执行层面上来说，要及时反馈执行结果和提供建议。否则，执行力只能是一句空话。

4.创新是执行力的源泉。执行力是做事的策略，它要求把事情做正确。因此在对工作安排充分理解的基础上，在明确执行方向后，要结合工作实际、岗位需要赋予执行工作更丰富的内容，而不是简单的死搬硬套。通过创新让执行更加完美，提升执行的具体实践能力。