建设工程项目经理2020年年度工作总结
工程项目经理个人总结报告(精选7篇)
工程项目经理个人总结报告(精选7篇)工程项目经理个人总结报告篇120年,在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点,不断提高工程监理的水平,杜绝重大安全事故的发生。
以公司质量目标为工作目标,本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神,透过一年的努力,本人基本实现了本年度的工作目标。
以下为今年工程部的工作总结。
一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸,找出质量控制难点确定控制目标,同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。
对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收,要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证,并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,并签署合格材料报审资料。
对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场,不得使用。
同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好,偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理,并要求监理人员做好旁站监理记录。
严格要求承包单位分项分部的施工报检程序,避免工程实体与资料脱节,确保施工进度与资料同步进行。
对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流,再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。
组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议,并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
二、存在的不足1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限,知识面的不足。
对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;在工作中,对施工单位的口头指令比较多;与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。
在以后的工作中,对工程进度的控制还就应从实施状况着手,避免进度计划与实体脱节。
同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累,以满足安全生产需要。
2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员,对我们监理人员进行培训,以增强专业水平。
2024年建筑工程项目经理年终工作总结(四篇)
建筑工程项目经理年终工作总结可以说,____是公司推进改革,拓展市场,持续发展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路格外清晰。
现将____工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作:1、努力工作,圆满完成自身任务。
1)本年伊始,工程部在公司各位领导的关心帮助下,对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过近八个月的不懈努力,终于在十一前,使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近____平方,其中吊顶____平方,木地板____平方,壁纸____平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时,温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)____14新世界二期____号交工后,由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初,工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪____平方,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对14新世界一期____号、____号楼,二期____号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3)总建筑面积____平方的14地税局14街住宅小区工程,今年是关键的一年,在缺少技术员的情况向下,工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作,每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工,工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
同时完成地下室地坪____平方,内墙涂料____平方,外墙涂料约____平方。
做到竣工资料齐全,结算资料完整。
为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。
4)14学校及村委办公楼工程,去年主体结束后一直没有进展。
为了是14学校在今年暑假后按时入驻,工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。
2020项目经理年度考核个人工作总结精选5篇
2020项目经理年度考核个人工作总结精选5篇2020项目经理年度考核个人工作总结精选5篇项目经理一年的工作已经结束了,面对我们的年度考核,我们应该怎样来总结我们过去一年所成的工作呢?下面是由小编为大家整理的2020项目经理年度考核个人工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。
2020项目经理年度考核个人工作总结(一)进入__公司已有3年的时间,回首往事,几多紧张、几多无奈,几多的欢乐。
在__公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变,感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下,以期能有指导日后工作推进之意义。
一、个人总结1、个人工作方面(1)在2020年_月我被任命为业务部经理,在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大,日常下小区的次数有所下降,对小区的实际真实情况没有认真了解,对小区的情况反馈没有掌握真实性,导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面,对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入,对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位虽然在前期,对到岗的业务代表进行了系统的培训,但在后续的专业培训跟进方面没有做到位,导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过),你说什么他又不知道(因为他忘了),所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄,市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展,体现我们业务拓展的不足:信息范围局限,渠道单一狭窄,缺乏规范管理;信息甄别随意,跟踪手段简单,缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富,单兵作战能力不强,综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足,导致综合效益不高通过十多年的品牌沉淀,企业治理日益完善,企业文化不断积累。
但是今天的__人,还没有专业操守和责任心,没有工作热情和拼搏精神,虽然到处都是他们忙碌的身影,也拉来了客户,但是由于我们的工作精细度不够高,细节控制尚有不足,导致综合效益不理想。
2020建筑工程项目经理年终工作总结5篇
2020建筑工程项目经理年终工作总结5篇建筑工程项目经理年终工作总结【一】___小区是公司20__年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观研究,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。
迄今为止,未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了XXX的奖励,达到了预期的质量目标。
一、工程生产及进度控制滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。
对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。
在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后,根据XXX的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。
2024年建筑工程项目经理年终工作总结精选(四篇)
2024年建筑工程项目经理年终工作总结精选本年度,在公司高层的卓越领导与深切关怀下,以及在同事们的鼎力支持与紧密协作中,我得以在项目经理的岗位上稳步成长,并荣升为工程部经理。
过去一年间,通过深入施工现场的亲身实践以及公司精心组织的内部培训,我在专业技术、现场管理、竞投标策略以及与装饰单位在施工交接中的协作能力等方面均实现了显著的提升。
在公司领导的悉心指导下,我对管理部门的运作也有了更为深刻的理解与认识。
自担任工程部经理以来,我始终在公司领导的战略指引下,不断优化工作方法,提升工作效率,圆满完成了各项既定工作任务。
具体而言,我的工作重心主要集中在以下几个方面:一、强化形象,提升个人素养为更好地履行项目经理的职责,我始终秉持高标准、严要求的态度,以身作则,诚信待人。
我深刻理解工程部工作的“计划性”特点,正确处理好个人得失、苦乐以及个人利益与集体利益之间的关系,坚持无私奉献、诚实守信的职业操守。
我还制定了周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等管理措施,以确保项目经理团队的高效运作。
二、强化职能,优化服务质量在工作中,我注重将自己融入团队之中,不仅致力于部门建设及本职工作的完成,还积极为员工提供服务与支持。
我认真对待每一份公文撰写工作,确保公司政策与意图的准确传达;我也严格把控会议组织工作,确保部门例会及项目问题研讨会的顺利召开与有效落实。
这些努力为部门工作的顺利进行提供了有力保障。
三、反思不足,明确未来方向尽管在过去一年中取得了一定的成绩,但我深知自己仍存在诸多不足。
例如,思想解放程度不够、看问题的高度有待提升、管理严肃性与部门建设严密性尚需加强等。
在未来的工作中,我将认真总结经验教训,克服自身不足,努力将工作做得更好。
回顾年初接手绿洲仕格维项目收尾工作的经历,我深感压力与挑战并存。
但在公司领导的信任与支持下,我凭借坚定的信念与不懈的努力顺利完成了任务并通过验收。
此后,我还参与了多个项目的竞标与施工管理工作,积累了丰富的实践经验。
2024年建筑工程项目经理年终工作总结(4篇)
2024年建筑工程项目经理年终工作总结____是本公司辛苦耕耘的一年,是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年,也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年,更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。
经过近两年的磨练,建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍,公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级,同时增项了装饰资质和建筑智能化。
在工作各方面取得了显著的成绩,主要总结如下:一、完善了一系列规章管理制度,并检查落实为进一步完善各种规章管理制度,根据我公司的实际情况,制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度,如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。
同时又严格按照《安全生产法》的相关规定,制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度,在安全生产和质量管理上实行责任制,按“谁主管、谁负责”的原则,从管理层到施工现场层层落实,公司领导定期或不定期到现场检查、监督,发现问题当即处理。
二、工程完成情况____度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整,明确了岗位,明确了责任,优化了企业的资源配置,强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。
近两年来,我们把经营方向主要放在及,基础设施的建造、维护和维修工程上,充分利用各种资源,不断开拓市场,扩大经营范围,并成立了____个工程处,先后承接了装饰、楼、____车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等____余项工程项目。
目前在建工程为工程,已顺利完成土建工程,并已封顶断水,正在进行室外道路、绿化工程施工。
截止至____月底,我公司已完成税前利润____万元,超额完成了年初董事会下达的____万的目标。
在施工过程中从未有过任何安全事故发生,也从未拖欠任何一个民工的工资,并为社会解决了一部分就业的压力。
工程项目经理对2020年工作的总结和2021年的工作规划
工程项目经理对2020年工作的总结和2021年的工作规划2020年工作总结作为工程项目经理,我在2020年面对了许多挑战,但我们也取得了一些值得骄傲的成果。
以下是对2020年的工作进行的总结:成就1. 项目按时交付:尽管面临疫情的挑战,我们依然成功按时交付了所有主要项目。
项目按时交付:尽管面临疫情的挑战,我们依然成功按时交付了所有主要项目。
2. 成本控制:通过精细化管理,我们成功将项目成本控制在预算范围内。
成本控制:通过精细化管理,我们成功将项目成本控制在预算范围内。
3. 团队建设:在2020年,我们团队的能力和凝聚力得到了显著提升。
团队建设:在2020年,我们团队的能力和凝聚力得到了显著提升。
挑战1. 疫情影响:疫情导致了项目进度延迟,同时也增加了项目管理的难度。
疫情影响:疫情导致了项目进度延迟,同时也增加了项目管理的难度。
2. 资源调配:在疫情期间,资源调配成为了我们面临的主要挑战之一。
资源调配:在疫情期间,资源调配成为了我们面临的主要挑战之一。
2021年工作规划在2021年,我将继续带领团队努力工作,以实现以下目标:目标1. 提高项目执行效率:通过优化流程和提高团队协作能力,我们将进一步提高项目执行效率。
提高项目执行效率:通过优化流程和提高团队协作能力,我们将进一步提高项目执行效率。
2. 优化成本控制:我们将持续优化成本控制策略,以确保项目成本在预算范围内。
优化成本控制:我们将持续优化成本控制策略,以确保项目成本在预算范围内。
3. 团队建设与培训:我们将加大对团队的培训力度,以提升团队的专业能力和综合素质。
团队建设与培训:我们将加大对团队的培训力度,以提升团队的专业能力和综合素质。
策略1. 项目管理优化:通过引入新的项目管理工具和流程,提高项目管理的效率和质量。
项目管理优化:通过引入新的项目管理工具和流程,提高项目管理的效率和质量。
2. 多元化资源调配:我们将积极探索多元化的资源调配方式,以应对可能出现的资源短缺。
建筑工程项目经理年终个人工作总结(通用11篇)
建筑工程项目经理年终个人工作总结建筑工程项目经理年终个人工作总结(通用11篇)时间真是转瞬即逝,一年的工作又到了年终,回望过去一年的工作,收获的不仅岁月,还有成长,如果你仍旧感到迷茫,那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。
相信大家又在为写年终总结犯愁了吧,以下是小编帮大家整理的建筑工程项目经理年终个人工作总结(通用11篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑工程项目经理年终个人工作总结1在分公司领导的信任和培养下,我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:一、工作方面:工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。
至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面:在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的。
工程项目经理个人年终工作总结(5篇)
工程项目经理个人年终工作总结____年的时光转瞬即逝,一年来,在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下,我严格要求自己,勤奋学习,积极进取,努力提高理论和实践水平,较好地完成了各项工作任务,自己素质能力也获得了全方位的提升。
现将一年来工作情况总结如下:一、____年工作回顾(二)积极做好公司会议组织管理。
截止____月,完成____年____月共____次总经理办公会及月度工作例会的组织工作,完成会议通知、签到,拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议(管理咨询会、月度考评会等);协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业____年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。
(三)认真配合做好质量管理体系工作。
参与____年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成____年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新,发放;完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;配合完成____名员工的内审员资格取证培训,办理相关手续。
(六)圆满做好计划管理及绩效考核工作。
完成____月月度计划的汇编、报审;完成项目工作进度完成情况检查共____次,汇总检查结果并上报;完成____月个人绩效考核汇总计算;完成____月部门绩效考核统计计算。
(七)圆满完成领导交办的各项工作任务。
完成管理咨询公司的资料收集及前期联系,配合做好咨询过程中的相关工作。
二、收获及存在的不足一年的学习和实践,个人取得了全方位的成长,更加深刻认识到:(一)思想是做好工作的基础。
____年通过在日常工作中的磨砺,我在思想上已经形成了一种稳定的状态,在工作中不断提醒自己谨记“解放思想,转变观念”八个字,形成一种不自觉的行为意识,从不同的角度去思考问题,开展工作,适应企业大局。
(二)效率是取得胜利的利刃。
建筑工程项目经理年总结范文(通用9篇)
建筑工程项目经理年总结建筑工程项目经理年总结范文(通用9篇)总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,快快来写一份总结吧。
我们该怎么写总结呢?以下是小编整理的建筑工程项目经理年总结范文(通用9篇),希望对大家有所帮助。
建筑工程项目经理年总结1本人做项目经理工作工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理工作最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。
以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。
项目经理工作在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:1、这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。
在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。
一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。
前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。
2、这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。
项目经理工作需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。
事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。
没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理工作是一定要记住的;3、基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。
2020建筑工程项目经理年终工作总结5篇
2020建筑工程项目经理年终工作总结5篇建筑工程项目经理年终工作总结【一】___小区是公司20__年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。
迄今为止,未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。
一、工程生产及进度控制滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。
对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。
在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。
2020建筑工程项目经理年终工作总结5篇
2020建筑工程项目经理年终工作总结5篇临近岁末年初,建筑工程项目开始进行结算,一年的工作算是告一段落,年终总结有利于对一年来的工作进行个总结,那建筑工程项目经理年终工作总结怎么写呢?以下是由为大家精心整理的“建筑工程项目经理年终工作总结”,欢迎大家阅读,仅供参考。
建筑工程项目经理年终工作总结___小区是公司20__年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。
迄今为止,未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。
一、工程生产及进度控制滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。
工程项目经理个人年终工作总结范文2020【5篇】
工程项目经理个人年终工作总结范文2020【5篇】时间总是过得很快,新的一年即将开始。
回顾过去的一年,工作中都收获了什么呢?赶紧来写写个人的年终工作总结吧。
下面是小编为大家带来的有关工程项目经理个人年终工作总结范文2020【5篇】,希望大家喜欢。
工程项目经理年终工作总结【篇一】在分公司领导的信任和培养下,我于20_年_月被任命为__项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:一、积极采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。
通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制,调动员工生产积极性。
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产成本。
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性。
项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。
进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。
5、文明工地建设。
继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人。
建筑项目经理2020年终工作总结精选【5篇】
建筑项目经理2020年终工作总结精选【5篇】建筑项目经理2020年终工作总结(一)时间过得真快啊,一转眼又到了年底,今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢?我知道最近我的心情是不好的,同时我的心情也是舒畅的,不好有不好的理由,舒畅有舒畅的理由。
未来不可期,问题得不到解决,自然心情不好,而已经确定要远离这是是非非,远离这恼人的事务,总归是舒畅的,虽然这舒畅带有极大的悲哀、带有极大的无奈,又能改变什么呢,只能选择接受,选择面对,相信一切都会好起来的。
自20xx年参加工作以来,每每会写两份年终总结。
按照惯例,这阳历的年终总结一般以工作为主,而农历的年终总结会统观全年,总结各个方面。
今年也不例外,虽然我不愿意按照现所处部门的要求,以特定格式及内容来完成这年终总结,但是总归要对今年的工作做一个交代。
作为个人来讲,今年可以说是没有甚大的收获的,也正因为如此才应该好好总结嘛。
对于公司、对于客户、对于我所做的项目,我想我还是做了点贡献的。
最近闲暇之余,拾起过去感兴趣的历史问题,重新阅读、重新思考一番,这不是说明我在逃避现实,而是我觉得在历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。
从工作的角度说,对过往项目的经验总结,对以后项目实施也是极有益处的,我们需要正视过去项目的经验教训,及时总结,从而找到更好的实施方法,更好的培养实施人员,那么项目的质量和周期都将会有更好的保障。
今年9月份回公司的时候,公司正准备搞培训,对实施人员进行全方位的规范化实施培训,我当时觉得很好,很有必要。
而在以后的工作中,也通过去参加培训的同事们了解到,还是觉得培训的方式和内容需要进一步改善。
如果我们定立的实施规范、相关规范化文档,不切合实际,执行的时候照搬照抄,那就是死物,没有生命力,会给项目实施人员带来很大的麻烦。
有些文档的书写就没有活力,没有独特的见解,缺乏思考。
我们需要考虑的是实施规范化培训是否达到了预期的效果,所谓实施规范化是否符合实际情况,我们的考核、评判标准又是什么?是不是所有参与过培训的员工都可以规范的实施项目,都可以得到一个提升,更好的实施项目?参与的人员是否给了我们一个积极的反馈呢?这个我们不得而知,我们也不能妄加判断。
2020年工程项目经理的年度工作总结
2020年工程项目经理的年度工作总结1. 项目概述2020年是我作为工程项目经理的第一年,我负责管理和领导了多个工程项目。
这些项目涵盖了建筑、基础设施以及工业领域。
在这份工作总结中,我将简要回顾每个项目的主要成果和挑战。
2. 项目成果2.1 项目A- 项目A是一项大型建筑项目,目标是在预定时间内完成建筑结构并交付使用。
- 我成功地组织了项目团队,确保项目按计划进行。
- 通过合理的资源分配和沟通协调,我们在预定时间内完成了建筑结构的施工,为后续工作打下了良好的基础。
2.2 项目B- 项目B是一项基础设施项目,旨在改善城市交通状况。
- 在项目B中,我有效地与各利益相关方合作,确保项目进展顺利。
- 我们成功地完成了道路改造工作,为市民提供了更加便捷和安全的交通环境。
2.3 项目C- 项目C是一项工业项目,目标是提高生产效率和产品质量。
- 我与项目团队密切合作,确保项目按时完成。
- 通过引入新的生产工艺和技术,我们成功地提升了生产效率,并获得了客户的高度认可。
3. 项目挑战3.1 项目A- 在项目A中,我们遇到了供应链延迟的挑战,影响了施工进度。
- 我采取了紧急措施,与供应商协商解决方案,最终成功恢复了施工进度。
3.2 项目B- 项目B面临的最大挑战是与周边居民的沟通和协调。
- 我与居民代表进行了多次会议,听取了他们的意见,并提出了解决方案,最终取得了居民的支持。
3.3 项目C- 项目C的主要挑战是引进新的生产工艺和技术。
- 我与技术团队密切合作,提供培训和支持,帮助员工适应新工艺,并顺利实现了技术更新。
4. 自我反思与成长- 在2020年的工作中,我学到了很多关于项目管理的知识和技能。
- 我发现沟通和协调是工程项目管理中至关重要的能力,我不断提升自己在这方面的能力。
- 我也意识到了风险管理的重要性,学会了如何在项目中识别和应对风险。
5. 2021年展望- 在2021年,我将继续努力提升自己的项目管理能力。
2020建筑工程项目经理年终总结
项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表,那么,建筑工程项目经理的年终总结怎样写?下面给大家分享建筑工程项目经理的年终总结,欢迎借鉴!建筑工程项目经理年终总结1本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来。
过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象,提高自身素质为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能,做好服务工作工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。
建筑项目经理年终工作总结2020最新范文【5篇】
建筑项目经理年终工作总结2020最新范文【5篇】建筑项目经理年终工作总结2020【一】我叫xx,现任xx公司项目经理。
xx年7月毕业于xx大学建筑系,工民建专业,同年参加工作。
经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下:一、优化组织施工方案,提高科学管理水平2020年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如:xx住宅楼工程,建筑面积24022㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用xxx万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天,节省投资近46万余元。
深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30%,还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。
建筑项目经理2020年终工作总结
建筑项目经理2020年终工作总结一年过去了,时间总是悄悄流逝。
今年你的工作能力是如何磨练和提高的?让我们写一份关于我们工作的年度工作总结。
以下是我为您编写的“2020年度工作总结,施工项目经理”。
仅供参考。
请读一下。
建设项目经理2020年度工作总结(1)时光飞逝。
转眼就到了年底。
你今年过得混乱吗?我知道我最近心情不好。
同时,我的心情也很好。
心情不好有不好的原因,心情好有好的原因。
未来是不确定的,问题无法解决,我自然心情不好。
我已经决定远离这个是非,远离这个烦人的事情。
我总是很开心。
虽然这种快乐带有巨大的悲伤和无助,但我能改变什么呢?我只能选择接受它,选择面对它,相信一切都会好的。
自从20xx年参加工作以来,我经常写两个年终总结。
按照惯例,这种阳历的年终总结主要是以工作为基础的,而阴历的年终总结着眼于全年并总结所有方面。
今年也不例外。
虽然我不愿意按照我目前所在部门的要求,以特定的格式和内容来完成这份年终总结,但我会随时汇报今年的工作。
就个人而言,今年可以说没有取得多少成绩,这就是为什么我们应该做一个很好的总结。
我想我已经为公司、客户和我所做的项目做出了一些贡献。
最近,在我的业余时间,我拿起我感兴趣的历史问题在过去,重读和反思。
这并不意味着我在逃避现实,而是说我认为我们可以找到一些解决历史问题中实际问题的想法。
从工作的角度来看,以往项目的经验总结对未来项目的实施也极为有益。
我们需要正视过去项目的经验教训,并及时总结,以便找到更好的实施方法,更好地培训实施人员。
这样就能更好地保证项目的质量和周期。
今年9月返回公司时,公司正准备对实施人员进行培训和全方位标准化实施培训。
当时我觉得这很好,也很有必要。
在今后的工作中,参加培训的同事也了解到,他们仍然觉得培训的方法和内容需要进一步改进。
如果我们制定的实施标准和相关的标准化文件不实用,并且在实施过程中被复制,那么它们将是死气沉沉的,给项目实施者带来很大的麻烦。
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建设工程项目经理2020年年度工作总结
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理
公司、建设单位的共同努力,XX综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。
本人在XX综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。
工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了2020年年度工作目标。
现将有关今年XX综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下:
一、工程进度完成情况:
XX综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到11月底已施工完成。
二、项目回款情况:
根据工程合同,我公司设备已完全到位,以收回合同总价的90%的工程款。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况:
根据工程特点,编制了工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过每周的公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)、工程质量控制情况:
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确
定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。
公司提出“建精品、树品牌”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:优良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。
并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。
针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。
组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。
组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。
2、在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥质检员在质量管理上的职能,对质检员充分授权、有效监督。
严格按照甲方的企业标准执行质量管理。
其次,严把原材料质量关。
公司首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。
项目部对进场材料设备质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料设备是否符合合
同要求。
对于总分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料设备检验。
一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料设备,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;三、项目组的工程师做专业检查,对可疑材料设备,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验;四、对确定的不合格材料设备,采取封存,限定时间清理出场。
再者,项目部依照合同及国家的有关法律法规,对施工单位加强质量管理。
施工单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。
所以在对于施工单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。
而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中,我们始终牢记董事长:“工程质量。