车间主任绩效考核表
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●满分为200分，被考核者可得到全额奖金。
● 不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。
● 负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。
● 扣分原则：最高扣分与该表总分相等。
● 解释权归公司行政部。
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● 满分为200分，被考核者可得到全额奖金。
● 不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。
● 负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。● 扣分原则：最高扣分与该表总分相等。● 解释权归公司行政部。
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人员进行监督检查
标
●满分为200分，被考核者可得到全额奖金。
● 不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。
● 负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。
● 扣分原则：最高扣分与该表总分相等。
● 解释权归公司行政部。
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●满分为200分，被考核者可得到全额奖金。
● 不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。
● 负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。
● 扣分原则：最高扣分与该表总分相等。
● 解释权归公司行政部。
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划完成
行政部经理评分：
● 不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。
● 负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。
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划完成
作
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队● 满分为200分，被考核者可得到全额奖金。
● 不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。
● 负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。● 扣分原则：最高扣分与该表总分相等。● 解释权归公司行政部。
货情况
● 满分为200分，被考核者可得到全额奖金。
● 不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。
● 负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。● 扣分原则：最高扣分与该表总分相等。● 解释权归公司行政部。
队