车间主任绩效考核表

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机加车间主任月度绩效考核表

10
分、501-1000元扣5分、1000元以上扣10分
行政部安保部
合
计
100
分考核金额：
元
注明：1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金400元； 2.单项分数扣完为止。
3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
机加车间主任2023年10月度绩效考核表
考核日期：
年月日
序考核号项目
计算方式
未完成当月生产任务，扣5分/次
职称：主任权重扣分得分
Hale Waihona Puke 姓名：考核部门考核人
备注
未完成生产部下达的突击性生产任务一次扣10分
生产部
影响配套车间生产，一次扣5分
1
生产未按时完成内销部/外销部发货任务一次扣2分管理
质检部外销部内销部
安保部
人事部
部门员工未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
4
员工每月迟到或早退一次扣2分，旷工一次扣5分管理个人实际出勤小时/标准出勤小时*100%；96%-99%
10
扣2分、91%-95%扣3分、90%以下扣5分
车间当月考勤于次月5日之前上交，迟交扣1分/天
行政部
请假必须经总经理批准且请假单及时交于行政部备案，否则扣3分/次
30
未实行每月按时盘点每拖一天扣2分/次
外销部内销部
未根据库存也未根据订单盲目安排生产造成市场需求的货不能按时交，而非订单产品在仓库或车间又积压严重达到上月发货量的30%，扣10/次
财务
客户书面投诉造成不良影响一次扣15分
质检检查到批量质量事故一次扣20分

生产车间主任月度绩效考核表

质检部
质检部附被考核人的品质报表
5、发生工伤事故扣分： 500元以下扣2分 500-2000元扣3分 2000元以上扣5分（制度罚款另计）
1、上班聊天、玩游戏门之间沟通不够而引起的工作失误，态度扣2分/次。
10
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次
二
工作职责
3、质量目标：95% （以质检部统计为准），未达成，每少一点扣3分。
70
人事部
4、造成批量报废的每单扣5分；人为造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分（制度罚款另计）；每月生产成本超出预订核算成本10%扣 10分；送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3 分；验货返工造成费用损失扣10分。
20
不整齐，扣1-5分/次。
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、部门员工未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、订单交期达成率目标：90%（以订单为单位统计），未达成，每少一点扣3分。
生产部
备注
2、员工流失控制：月每流失一名3个月以上员工，扣3分；员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分；与直接下属发生纠纷，每次扣5分；未完成上级交办事项扣2分/次；发生问题不及时反应处理的，每次扣2分；各种报表未及时完成上交的一次扣1 分；保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现一次扣2分。
行政部行政部
合
计
100
分考核奖金：
元
注
： 21.. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金（400元）；
单项
3.当
月出
审核：
批准：

车间主任绩效考核指标表

车间主任绩效考核指标表
被考核者姓名
所属分厂
所属车间
XX车间
职位名称
车间主任
考核者
考核期
考核指标
权重
评分标准
区间
得分
资料来源
产量计划按时完成率（八）
20%
A≥1
81-90
90%≤A<95%
71-80
80%≤A<90%
5N70
A<80%
0~50
交期达成
率（B）
20%
B2100%
91-100
销售部
95%≤B<100%
81-90
90%≤B<95%
71-80
80%≤B<90%
5N70
B<80%
0-50
产品质量抽检合格率（C）
20%
C=100%
91~100
质量管理部
95%≤C<100%
81-90
90%≤C<95%
71-80
80%≤C<90%
51-70
C<80%
0-50
员工积极性高，成本节为意识很强
91~100
人力
资源部
员工工作积极，成本节约意识强
81-90
员工积极性一般，有成本节约意识
71-80
存在浪费现象
5N70
混乱,效率低下,浪费现象严重
0-50
工作态度
10%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
人力
资源部
工作较为积极，贲任心较强
81-90
工作积极，责任心强
10%
生产管理制度及相关流程合理、规范，相关领导及

车间主任绩效考核表

人事部
姓名: 考核人
3、本人抽烟扣20分 1、正常出勤天数每月不少于26天，每
少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
15分
行政部
三
考勤 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3 管理分，旷工一次扣5分
3、请假必须经总经理批准且请假单及时交于行政部备案，否则扣3分/次
1、设备不及时保养影响正常生产，扣5
工分/次
扣2分/次
35分
内销部外销部生产部
5、未根据库存也未根据订单盲目安排生产造成市场需求的货不能按时交，而非订单产品在仓库又积压严重达到上月发货量的30%，扣10分/次
财务部
1、客户投诉经核实，扣20分/次
2、成品检验检查到质量问题，扣5分/
次
六
发货质量 3、发生小批量质量事故，扣10分/次，
车间主任年月份综合考核表
考核日期：
年月日
序考核号项目
考核要求
考核分值
一
人员管理
1、当月人员流动1人扣3分，流动3人以上扣10分。
10分
1、当月发生安全事故，扣5分/次
2、车间5S管理不合格，扣2分/次；车
二
5S 间当月考勤于次月5日之前上交，迟交管理扣1分/天
职务: 主任扣分考核考核栏得分部门
四
艺装
2、违规操作造成设备损坏或人身事故扣5分/次10分源自备 3、不遵守工艺纪律，造成工装夹具损
坏影响正常生产扣5分/次
工艺装备部
1、未按时完成订单发货任务，扣5分/ 次
2、未完成当月生产任务量，扣10分/次
3、未完成公司突击生产任务，扣5分/
五
生产次管理 4、未实行每月按时盘点每拖延一天，

车间主任绩效考核表

车间主任绩效考核表（2-1）姓名部门职务评价人考核日期评分合计考核项目具体内容满分（100）评分工作业绩（75分）交期达成（20分）交期达成率P=本月实际完成订单数/本月总订单数*100%1、90<P≤100 20分2、70<P≤90 16分3、40<P≤70 12分4、20<P≤40 8分5、0≤P≤20 4分20成本控制（10分）1、造成批量报废的每单扣5分。

2、人为造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分（制度罚款另计）。

3、每月生产成本超出预订核算成本10%扣10分。

4、送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3分。

5、验货返工造成费用损失扣10分。

10车间人力调度问题（10分）主要考核车间主任对车间人力资源的合理调度问题。

1.因调度问题造成窝工。

2.车间工序衔接不力却不及时协调。

3.因调度问题造成工人工作态度不积极、怠工。

4.因调度不公平造成人力资源利用率低。

（在本月考核中上面4种情况出现一次扣2分）10安全文明生产（5分）发生工伤事故扣分如下：1.500元以下扣2分2.500-2000元扣3分3.2000元以上扣5分（制度罚款另计）5现场管理（30）1.负责督促车间操作员工，定期对设备进行保养。

（不负责1次扣1分） 52.员工流失控制（每月允许流失1名员工，违反公司纪律被开除者不计）每增加1人扣1分，扣完为止。

53.负责车间工具的领用、发放、保管。

（工具丢失1次扣1分） 54.负责车间的卫生值日安排及卫生检查。

（卫生不合格扣1分） 55.负责统计车间机加工品的生产统计及产品出门证的办理。

（出错一次扣1分）56.领导临时交办的一些其他工作。

（未完成1次扣1分） 5车间主任绩效考核表（2-2）工作态度（20分）工作责任心（5分）1.有强烈的责任心，从来没有失职行为。

5分2.有较强的工作责任心，极少有失职行为。

4分3.有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为。

3分4.有一定的工作责任心，时常有失职行为。

生产车间主任绩效考核表

位损坏修理一次扣1分/次
1、经现场检查，下达《现场整改通知单》整改的扣1分/次
现场 6 5S管
理
10 分
2、经现场检查，整改不符合要求，并连续累计三次通知未达标的扣2分/次
3、部门员工未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
考核日期：年
得分
考核部门
考核人
行政部
财务部
开发部财务部
质检部
装备部安保部
月日备注
3、本考核办法适用于门体部钳工、数控车工、电焊工等技术工种，在没有缺勤的情况下，技工考核得分情况相同； 4、本考核方案于2015年6月1日起正式执行；
审核：
批准：
1、完成一樘新品种悬臂门样板试制加2分 2、完成一樘新结构悬臂门样板试制加3分
3、完成一樘新结构悬臂门样板试制，包括广告栅栏杆等铝制品型钢结构特种门体加5分
1、对加工的配件产生装配投诉的质量事故负责扣2分/次
4
质量管理
2、对产品未按图纸或下单要求制作，导致产品
不能满足装配要求负责扣3分/次
20 分
以此叠加，扣完为止
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
1、由于自身原因发生事故伤害，而产生治疗费
用在200元以内的扣5分/次
7
安全生产
5分 2、由于自身操作不当，导致设备严重损坏；
（必要时按损坏程度及修理成本高低进100
考核奖金：
元
注：1、综合考核总分值为100分；当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金800元；
生产车间主任绩效考核表
姓名：
序考核权号项目重
职务：组长
考核内容
扣分
1
考勤管理

车间主任的绩效考核表

10
发生损失在200元及以下的质量事故每次扣2分，损失在200元以上的质量事故每次扣4分，质量事故未处理此项为0分
6
搞好车间安全
10
发生减员或治疗费用在100元以上或损失在500元以上，此项为0分，一般安全事故每次扣3分，发生事故未处理为0分
7
原材料当月消耗未超标
10
每超1000元扣1分
8
做好设备的日常维护保养
10
上级检查不合格1次扣5分
9
每周检查车间及周边环境1次，每次有记录
10
未检查或检查无记录每次扣2分，三次及以上为0分，上级检查不合格1次扣5分
10
校队、复核生产工艺卡无误
5
核对、复核失误1次扣2分，造成损失为0分
11
所辖部门文明生产，无吵架、打架斗殴
5
发生1次扣2分，2次以上为0分
合计
100
车间主任的绩效考核表
序号
考核内容
总分
考核标准
1
出勤率100％
10
缺勤1天扣2分，三天及以上为0分；迟到、早退一次扣1分；旷工为0分
2
遵守公司规章制度
5
违反一次为0分

确保产品按期交货
15
未做到一次扣4分，二次扣8分，三次及以上为0分
4
发出产品降价不超过3000元
10
每扣100元扣1分
5
督察各工序按照工艺卡、配料单操作，制止违章，避免安全事故

电子车间主任绩效考核表

5
在工作中，对可能会出现的问题能积极采取预防措
生产
施。
部
界定：生产各类分析表必须在次月3号完成。其他报
报表及表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上四 100% 时准确级工作进程为准。
率
直接上级
10
计分标准：不及时/准确一次扣2分，可以倒扣。
团队素质及工作协调；培训（部长负责培训5人以上
界定：生产成本控制达标率=实际生产成本÷IE标准成本，其中实际生产成本包括材料成本、制造费用
生产成（员工工资、水电费用）、损耗成本、返工/返修/ 生产成
八 100% 本控制报废成本及生产部运营产生的费用。（此项待完本核算
达标率善）
分析表
计分标准：生产成本控制达标率上升1%扣2分，扣完
为止。
2. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金。
3. 单项分值可以扣至负数，并入总分。
4. 当月出勤不满20天，考核分为零。
当月考核奖金=
审核：
批准：
10
财务
1、如实准确做好物料领用、成品入库、定期盘点工
部
作，数量不准确一次扣3分；
九 -- ERP
相关数据统计
2023年X月份绩效考核表
部门：生产部
序号目标
考核项目
岗位名称：电子车间主任
考核标准
依据
财
1姓0 名：
务
考核加/扣考核考部核考核人
分值分栏得分部门签字
备注
九 --
2023年X月份绩效考核表
部门：生产部
岗位名称：电子车间主任
姓名：
序号目标

车间主任绩效考核

车间主任绩效考核表车间主任绩效考核表管理指标：（35分）1、工作计划性：（10分）（1）工作计划的制定:（5分）①及时性：（2分）每月25日前制定出本部门各项工作计划；于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各项工作计划；于12月10日前制定出下年度的工作计划；②完整性：（3分）制定计划项目符合公司规定；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止）制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项；（1.5分）（2）工作计划完成情况：（5分）①超额完成工作计划；（5分）②按时完成工作计划；（4分）③工作计划的完成率在80％－99％；（3分）④工作计划的完成率在60％－79％；（2分）⑤工作计划的完成率在60％以下；（0分）2、人力资源管理：（10分）（1）对下属的考核：（5分）①在公司规定时间内完成考核；（1分）②制定绩效计划有下级参与；（1分）③考核数据真实；（2分）④及时就考核结果与被考核人进行沟通；（1分）（2）下属的培养：（5分）①能根据工作需要进行授权；（2分）②能对下级工作进行指导；（1分）③当其不在时下级能替代其工作；（2分）3、消耗分析：（5分）按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。

4、领导能力：（5分）①能确保部门目标任务完成；（2分）②能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）③正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；（1分）④能迅速、正确做出决策；（1分）5、控制能力：（5分）①有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分）②能确定工作中的重要环节；（1分）③能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）④纠偏具有效益；（2分）业绩指标：（50分）6、生产消耗的控制：（10分）①严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上；（10分）②严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内；（8分）③严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分）④生产消耗超标在5％以内；（2分）⑤生产消耗超标在5％以上；（0分）7、产品质量控制：（10分）①废品率低于指标的10％以上，或1批次产品出现100个以内的不合格品；（10分）②废品率低于指标的10％以内，或1批次产品出现100-200个的不合格品；（8分）③废品率达标，或1批次产品出现200-300个的不合格品；（5分）④废品率超过指标的10％以内，或1批次产品出现300-500个的不合格品；（2分）⑤废品率超过指标的10％以上，或1批次产品出现500个以上的不合格品；（0分）8、发出产品降价控制：（5分）①发出产品因质量问题降价在2000元以下；（5分）②发出产品因质量问题降价在2000-3000元；（4分）③发出产品因质量问题降价在3000元；（3分）④发出产品因质量问题降价在3000-4000元；（2分）⑤发出产品因质量问题降价在4000元以上；（0分）9、生产进度目标控制：（10分）①按时完成生产计划，保证生产期；（10分）②延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分）③延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分）④延误生产期2次；（2分）⑤延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；0分）10、安全生产：（10分）①定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）②定期进行安全检查；（3分）③及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）④直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。

成品车间主任年度位绩效考核表

成品车间主任年度绩效考核表背景成品车间主任是车间中的核心管理者，负责领导和协调车间的生产活动，同时也承担着确保产品质量和提高生产效率的重要责任。

为了评估成品车间主任的绩效，制定了年度绩效考核表，该考核表旨在客观评价成品车间主任在过去一年中的工作表现。

评估指标1.生产效率：评估成品车间主任在生产过程中的效率和成本控制能力。

包括车间产能的提升情况、设备利用率以及生产成本的控制等指标。

2.质量控制：评估成品车间主任对产品质量的控制能力。

包括产品合格率、不良品率以及客户投诉等指标。

3.团队管理：评估成品车间主任对团队的管理和协调能力。

包括团队的组织和分工情况、员工绩效评估以及团队合作等指标。

4.问题解决能力：评估成品车间主任解决问题的能力。

包括对生产过程中出现的问题进行分析和解决的能力，以及预防控制措施的制定和实施情况等指标。

5.创新能力：评估成品车间主任对生产过程的改进和创新能力。

包括对新工艺、新技术和新设备的应用情况，以及提出的改进方案和实施效果等指标。

评估方式对成品车间主任的绩效进行评估，可以通过以下几种方式进行：1.定量评估：对于能够量化的指标，如生产效率和质量控制等，可以通过统计数据和报表进行评估，例如车间产能的提升率、产品合格率的提高百分比等。

2.定性评估：对于无法直接量化的指标，如团队管理和问题解决能力等，可以通过员工和同事的反馈、工作记录和工作成果等进行评估。

3.自评和上级评估：成品车间主任应对自己的工作进行全面的自我评估，同时也需要上级领导对其工作进行评估，以给出客观的绩效评价。

绩效考核表评估指标评估内容评估方式权重（百分比）生产效率车间产能提升情况统计数据和报表20%生产效率设备利用率统计数据和报表15% 生产效率生产成本控制统计数据和报表15% 质量控制产品合格率统计数据和报表20% 质量控制不良品率统计数据和报表15% 质量控制客户投诉统计数据和报表15% 团队管理团队组织和分工情况员工和同事的反馈、工作记录等20%团队管理员工绩效评估员工和同事的反馈、工作记录等20%团队管理团队合作情况员工和同事的反馈、工作记录等20%问题解决能力问题分析和解决员工和同事的反馈、工作记录等15%问题解决能力控制措施的制定和实施情况员工和同事的反馈、工作记录等15%创新能力对新工艺、新技术和新设备的应用情况员工和同事的反馈、工作记录等10%创新能力提出的改进方案和实施效果员工和同事的反馈、工作记录等10% 总结绩效考核表对成品车间主任的工作进行全面客观的评估，能够帮助车间管理者了解自己在工作中的优劣势，为进一步改进和提升工作表现提供参考。

车间主任绩效考评表

生产部绩效考评表编号：姓名：岗位名称：制砖车间主任填表日期：年月日考评维度关键绩效指标（KPI）指标控制点员工自评部门负责人评级考评维度得分备注生产计划（15分）每月生产计划完成百分比质量控制（15分）1、质量事故发生次数，每次扣2分；（7.5分）2、产品抽检合格率。

（7.5分）成本控制（15分）1、无故停机次数和总时间；（7.5分）2、无故停机造成废料量，原料损耗量。

（7.5分）生产异常处理及时性（20分）1、异常情况停机次数和总时间；（10分）2、异常情况停机处理。

（10分）安全管理（10分）每发生一起安全事故，扣10分生产记录及报表（5分）每发现一次调度记录缺失、不规范的，扣2分会议决议事项落实情况（10分）每发现一次未落实或落实不及时的，扣2分员工培训（10分）未按要求组织部门人员培训或者参加培训，扣5分否决指标重大安全、质量事故在考评周期内出现重大安全、质量事故，由绩效考评领导小组视其程度进行扣分或者实行一票否决制评分计算（1）单个关键绩效指标评分=单个关键绩效指标分值×所获评级对应权系数（A 级—E级的权系数分别为：1.1, 1, 0.8, 0.6, 0）（2）单个考评维度评价得分=∑关键绩效指标评价得分（3）最终得分=∑考评维度评价得分最终得分绩效反馈本人申明，已同下属就本次绩效考评进行面谈沟通，并就持续改进与被考评人达成共识。

部门负责人签名：年月日本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考评的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。

被考评人签名：年月日考核小组意见总经理意见本人签名：部门负责人签名：生产部绩效考评表编号：姓名：岗位名称：制砖车间压机班组组长填表日期：年月日考评维度关键绩效指标（KPI）指标控制点员工自评部门负责人评级考评维度得分备注生产计划（20分）每月生产计划完成百分比质量控制（20分）1、质量事故发生次数，每次扣2分；（10分）2、产品抽检合格率。

车间主任绩效考核表

100％（不低于 95%）
合理配置人力、原材料、设备等资源，科学
地安排生产进度；综合平衡年度生产任务，
3
制定下达月度生产计划，做到均衡生产，保
证产品的交期。
注：表格仅部分展示，下载后可查看使用全部表格
车间主任绩效考核表
被考评对象考评负责人
部门
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重（分）
指标具体内容及定义
生产计划合理性与可行性生产车间工作规划及管理制度完善制度建设
生产目标完成率
生产计划实施与进交货及时率度控制进度控制
阶段性生产车间的生产计划的合理性及其可
2
行性（例如资源配置的合理性、生产任务计
划的合理性等等），且得到领导认可。
生产车间管理相关制度与流程的制定、完善
与及时更新，例制度、车间操作管理制度、车间安全
生产管理制度、车间班组文化建设制度，等
等。
5
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务
×100％；保证生产目标完成率不低于 95％。
5
交货及时率=及时交货批次÷交货总批次×

生产车间主任绩效考核指标量表

故发生次数
10⅛
学摘151内∙般性的生产安全事故不超过
起,电大生产安仝事故为0
10
员工技能提升率
s⅛
考核期内应达到一、以上
11
行效的流程和刖度
行到实Cfe的百分率
5%
考核期内碉保有效的流程和制度1OΛM到货彻
实危
本次极总得分
考核
指标
说明
员工技徙提升率
被"人
考铁人XttA
签字IB«.
筌字，日期，
生产车间主任绩效考核指标量表
被浴铁人姓名
职位
售产车间主任
部门
去产车间
极人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
IPI指标
1SΛ
«t数目标值
1
生产计划
按时完成率
19%
考核期内确保产收、产位计划100M4时完成
2
劳动生产效率
ισ¾
确保本考核期பைடு நூலகம்的劳动生产效率比上一期的劳
动生产效率提痢_%
3
交用达成率
ισ⅞
考核期内确保交期达成率在一、以上
I
产品抽检合格率
ισ⅞
考核期内产品抽检合格本不科低尸_%
5
生产计划
持程准碉率
ισ⅞
否核期内不得低于_%
6
工时标准达成率
Ig
年校期内工时标;ftii成率达_⅛
7
物托标准达成率
Ig
号校期内应达到_*以上
8
生产现场5S班盘
*
号校期内5S要求的不合格项数不得超过_项
9
生产安全事

车间主任考核表

车间主任绩效考核评分表姓名岗位车间主任考核期年月日～年月日考核指标考核项目考核内容和方式标准分数直接主管生产副总技术副总执行副总基本绩效考核指标20 % 工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

所管辖部门工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

2工作协调协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

2绩效考核支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。

4执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。

2工作配合领导车间全体工作人员团结一致，积极有效工作。

能与他人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调；2关键绩效技术质量控制质量得分＝当月质量合格率×标准分。

生产部未执行技术质量管理制度或未严格执行，每项扣2分，下不保底。

质量交底不明确或者未落实，未履行签字手续，每次扣3分。

关键部位未实行旁站指挥，每次扣3分。

技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。

对重大技术图纸问题未及时上报有关领导，每次扣2分，下不保底。

由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。

下不保底。

项目生产相关资料填写、收集、整理不认真并与工程进度不同步，未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣3分，下不保底。

车间主任绩效考核表

车间主任绩效考核方案一、实施目的二、管理指标：（35分）1、工作计划性：（10分）（1）工作计划的制定: （5分）①及时性：（2分）每月25日前制定出本车间月度各项工作计划；于3月25日，6月25日，9月25日，12月25日前制定出下季度各项工作计划；于12月30日前根据部门年度工作计划制定出下年度的工作计划；②完整性：（3分）制定计划项目符合公司规定；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止）制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项；（1.5分）（2）工作计划完成情况：（5分）①超额完成工作计划；（5分）②按时完成工作计划；（4分）③工作计划的完成率在80％－99％；（3分）④工作计划的完成率在60％－79％；（2分）⑤工作计划的完成率在60％以下；（0分）2、人力资源管理：（10分）（1）对下属的考核：（5分）①在公司规定时间内完成考核；（1分）②考核数据真实；（2分）③及时就考核结果与被考核人进行沟通；（2分）（2）下属的培养：（5分）①能根据工作需要进行授权；（2分）②能对下级工作进行指导；（1分）③当其不在时下级能替代其工作；（2分）（3）生产员工正常流失允许5%（被公司开除者不计），每增加1人扣1分。

3、消耗分析：（5分）按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。

4、领导能力：（5分）①能确保部门目标任务完成；（2分）②能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）③正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；（1分）④能迅速、正确做出决策；（1分）5、控制能力：（5分）①有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分）②能确定工作中的重要环节；（1分）③能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）④纠偏具有效益；（2分）二、业绩指标：（50分）1、生产消耗的控制：（10分）①严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上；（10分）②严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内；（8分）③严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分）④生产消耗超标在5％以内；（2分）⑤生产消耗超标在5％以上；（0分）2、产品质量控制：（10分）(1) 质量异常控制（6分）①本月质量异常在1次以内；（6分）②本月质量异常在2次以内；（5分）③本月质量异常在3次以内；（3分）④本月质量异常在4次以内；（2分）⑤本月质量异常在5次以内；（1分）⑥本月质量异常在6次以内；（-1分）⑦本月质量异常在7次以内；（-3分）⑧本月质量异常在8次以内；（-6分）⑨本月质量异常在9次以内；（-10分）⑩客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；（-6分）（2）返检控制（4分）①全车间返检在20次以内；（4分）②全车间返检在30次以内；（3.5分）③全车间返检在40次以内；（3分）④全车间返检在50次以内；（2.5分）⑤全车间返检在60次以内；（2分）⑥全车间返检在70次以内；（1分）⑦全车间返检在80次以上；（0分）3、生产过程中产品报废控制：（5分）①生产中无产品报废；（5分）②生产中产品报废损失在50元以内；（4分）③生产中产品报废损失在70元以内；（3分）④生产中产品报废损失在90元以内；（2分）⑤生产中产品报废损失在110元以内；（0分）⑥生产中产品报废损失在130元以内：（-2分）⑦生产中产品报废损失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分）⑧生产中产品报废损失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）⑨生产中产品报废损失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分）⑪生产中产品报废损失在1500元以上；（-20分）4、生产进度目标控制：（10分）①按时完成生产计划，保证生产期；（10分）②延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分）③延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分）④延误生产期2次；（2分）⑤延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；0分）5、安全生产：（10分）①定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）②定期进行安全检查；（3分）③及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）④直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。

成品车间主任年度位绩效考核表

2．能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。
3．关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。
4．合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。
5．合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
水平
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．具有丰富的理论和专业知识；
2．具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情
报；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
得分总计：得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；
2．公平对待每一位下属；
3．通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4．接纳他人的建议，并Fra bibliotek励他人提出建议；

车间主任绩效考核表

2023年月份绩效考核表
被考核岗位：车间主任
被考核人：
得分：
考核
考核项目
考核内容/加、扣分标准
考核部门
考核分值
扣分
实际得分
生产任务
1、未完成当月订单，扣10分，实际完成额低于80%时，扣20 分，扣完为止； 2、完成公司当月生产目标任务每超过1%，加2分；
生产部
20
备注
1、发生客户投拆，若因生产原因造成，扣10分/次；
标
出勤次,半天扣1.5分/次；管理 2、每月迟到一次扣1分，早退一次2分，旷工一次当月
行政部
5
考核不得分。
其它
1、临时重要工作或其它重大事件，视实际情况，在1-100分之间加扣，由总经理综合评定。
注： 1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金
Байду номын сангаас
2. 单项分值可以扣至负数，并入总分。
2、一次性交验合格率低于95%扣10分；
质量 3、发生重复性质量问题扣3分；控制 4、月度累计造成质量损失100元，扣1分；以此类推，
市场部外贸部质检部
20
扣完为止；
5、当月满足质量指标要求，加5分；
K
P
I 考
交期管理
每延误交期一单，扣2分，扣完为止；
市场部外贸部
10
核
指
1、生产不畅，问题解决不及时，设备物品没有专人保管及
标
定期维护扣3分/次；
现场 2、本人或车间人员未按要求穿着或佩戴工牌，经检查发现管理扣1分/次；扣完为止；
生产部行政部
20
3、出现安全事故，本项不得分；

车间主任-量化绩效考核表(一岗一表)

厂长
3
车间5S环境评分平均分
85分
5分
85分以上得5分，80-85分得4分，70-80分得3分，70分以下得2分
人事行政部
4
安全工伤事故
0
5分
无安全工伤事故得5分,一次安全工伤事故得O分
人事行政部
5
直接下属行为管理（出勤率、违规次数）
100%
0次
5分
出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分
对公司忠诚，能充分考虑公司利益
比较忠诚，无不良言论及行为
经常背地发表对公司不利言论
对公司不忠诚，有不轨行
为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。
尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求；能与他人合作，但主动性不强
人事行政部
6
客户投诉次数
0次
10分
O次为10分，1-2次为8分,3-5次为5分，6-7次为2分，8-9次为1分
客服部
7
交期未达成次数
0次
15分
O次为15分，1-2次为12分，3-5次为10分，6-7次为5分，8次以上为2分
客服部
被考核者姓名:
部门：生产部
岗位（职务）：车间主任
考核部门/岗位：生产部经理
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准，不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分：工作态度考核（15分）

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●满分为200分，被考核者可得到全额奖金。

● 不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。