水利工程施工组织方案

目录

第一章编制说明及依据 (3)

第一节施工招标文件 (3)

第二节编制依据 (3)

第二章工程概况 (4)

第一节工程概述 (4)

第二节工程特点与难点 (5)

第三章施工总体部署 (6)

第一节施工管理组织机构 (6)

第二节施工组织机构 (6)

第三节项目部管理职能 (8)

第四节项目管理部协调 (11)

第五节、项目技术质量管理职责 (13)

第六节施工供水、供电总体方案 (15)

第七节作业准备计划 (18)

一、施工准备原则 (18)

二、施工资源的准备 (18)

三、完善各种手续和临时设施搭建 (19)

四、技术准备 (19)

第八节施工协调配合管理 (19)

第四章关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析和解决方案 (23)

第一节施工测量放线 (23)

第二节主要工程 (27)

第五章施工计划和保证措施 (70)

第六章主要工序技术和质量保证措施 (75)

第一节质量保证体系 (75)

第七章季节施工措施 (85)

第八章安全防护措施 (89)

第九章文明施工措施 (93)

第十章工程施工技术档案管理制度 (107)

第十一章保证民工工资支付方案 (114)

附图施工总进度计划横道图

生活区平面图

第一章编制说明及依据

第一节施工招标文件

《市长安镇人民涌综合整治工程招标文件》

第二节编制依据

本工程测量资料及工程地质勘察资料；

《市长安镇人民涌综合整治工程初步设计报告》及相关附件；《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）

《水利水电建设工程验收规程》（SL233-2008）

《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（Cjj3-90）

《给水排水管道工程施工及验收规》（G50268-2008）

《给水排水工程顶管技术规程》（CECS:2008)

《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）

《城镇道路工程施工与质量验收规》（CJJ1-2008）

《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）

《城市桥梁工程施工与质量验收规》（CJJ2-2008）

疏浚工程技术规（JTJ319-99）；

其他相关规程、规及批复文件等。

第二章工程概况

第一节工程概述

本工程整治围：人民涌长度 3.312km的河段（其中明渠1.854km，暗渠1.458km）以及与蔡涌连接的0.455km河段进行综合整治及沿河截污管道布置。

整治标准及容：人民涌按20年一遇防洪标准进行综合整治。堤防工程级别为4级，节制闸工程级别为5级，临时建筑物级别为5级，主要容包括：清淤清障工程、河堤工程、桥涵节制闸工程、截污工程。

（1）清淤清障工程：人民涌明渠段长度1.822km清淤清障，人民涌河道暗渠1.458km清淤，人民涌与蔡涌连接段0.455km清淤清障。

（2）河堤工程：本工程堤顶高程按20年一遇设计水位+0.3m安全超高。人民涌明渠新建堤岸 2.031km（其中左岸 1.181km，右岸0.85km）.

(3)桥涵节制闸工程:原址重建祥和街（桩号RMC0+647）桥涵、扩建兴盛路桥涵（桩号RMC1+170）以及新建节制闸（桩号CCC0+434）。

（4）河涌沿岸堤顶道路共敷设3554m，其中人民涌左岸1786m，右岸1135m，连接涌两岸堤顶道路共862m，堤顶道路共敷设路缘石5020m，其中人民涌左岸2241m，右岸1158m，连接涌两岸862m，右岸759m。

（5）河涌沿岸设置花槽3486m，其中人民涌新建堤岸河段1844m，人民涌已建堤岸段1078m，连接涌已建堤岸两岸564m。

（6）人民涌设置栏杆657m，其中新建堤岸河段187m，已建堤岸段470m；栏杆样式为不锈钢栏杆。

（7）施工过程中破坏的路面、花池、路灯等应进行恢复处理。第二节工程特点与难点

一、工程特点

河涌两岸大部分生活污水以及部分工业废水直接排入该河涌，导致水质发黑发臭，水体失去自净能力，严重影响居民生活质量和空气污染，对此进行河道整治，主要容包括：清淤清障工程、河堤工程、桥涵节制闸工程、截污工程。本次工程主要特地提升居民生活质量、降低空气污染，改善周边环境。

二、工程难点

本工程大部分房屋未拆迁、管道未迁移，且工期紧，河道清淤与河堤工程需在明年汛期前完成，截污管道与桥涵工程施工围蔽围较大，存在道路交通安全问题，对本工程施工及进度难度加大。

第三节、工期情况

本工程于2015年11月1日计划开工，2016年8月26日计划竣工，施工总工期为300天。

第三章施工总体部署

第一节施工管理组织机构

项目经理部是项目工程的组织管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。我公司选派具有国家一级建造师资质的人员担任项目经理，由具有丰富市政经验及水利工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成精干高效的项目经理部，负责本标段的组织、指挥、计划、协调等全过程的控制管理工作

第二节施工组织机构

一、施工组织机构图

. . . .

.. .. ..

二、项目管理机构主要人员一览表

第三节项目部管理职能

项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。

（一）项目前期规划

1．参与前期投资机会研究。

2．参与前期项目策划的方案选择。

3．参与企业项目可行性论证和立项工作。