毕马威校园精英管理会计案例大赛_暨南大学Elites5 陈燕清

添置新的生产能力的总成本=$200 000（为专属成本） 增量成本（材料成本与直接人工）=7 500*（$60+$6）+20 000*$ （$15+$6）=$915 000 相关成本=增量成本+专属成本=$1 115 000 相关收入=7 500*$100+20 000*$50=$1 750 000
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1. 确定瘦腰机的目标成本。 前提：TRIM公司生产的新产品瘦腰机属于不可比产品（即指企业 以往年度没有正式生产过的产品, 其成本水平无法与过去进行比较） 则： 不可比产品单位产品目标成本 = 预测单位产品售价-单位产品 销售税金-单位产品目标利润 由案例可得： 销售利润率 = 25% 而因为美国的销售税是由州政府和地方政府征收， 各州采用的销 售税税率各不相同，所以假设以纽约为例，纽约州销售税和地方销售 税合计的平均税率 = 8.3% 结论： 瘦腰机单位产品目标成本 = 预测单位售价- 单位产品销售税金- 单位产品目 标利润 = $100-$100*8.3%-$100*25% = $66.7
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2.3
表格 4
生产 20 000 台二头肌锻炼器？
剩余产能 搬运材 料 调整设 备 流程与产品设计 包装设 计 产品的机加 工 直接人 工 2500 2000 4 4 60 000 1 500
所需资源 （20 000 台） 500 1 000 1 1 30 000 4 000
需添置产 能 0 0 0 0 0 2 000*2
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2.5.2 作业成本法
表格 8
生产 10 000 台瘦腰机和 20 000 台二头肌锻炼器所需要的资源与剩余产 能比较 剩余 产能 搬运材料 调整设备 流程与产 品设计 包装设计 产品的机 加工 直接人工 1500 2000 4000 4500 4 60000 1 35000 1 30000 5000 $2500 $31000 0 $6000 $14100 0 材料总成本=60*10000+20000*15=$900000 销售成本=$350000+$31000+$141000+$900000=$1422000 销售收入=10000*100+20000*50=$2000000 销售利润=$2000000-$1422000=$578000 销售利润率=$578000/$2000000=28.9% 2500 2000 4 7 500 台瘦 腰机资源 1250 2500 1 20 000 台 二头肌锻 炼器资源 500 1000 1 1500 $2000 $35000 00 0 需增加 产能 耗费 成本 总成本
添置新的生产能力的总成本=$200 000+$25 000=$225 000（为专 属成本） 增量成本（材料成本与直接人工）=10 000*（$60+$6）+20 000* （$15+$6）=$1 080 000 相关成本=增量成本+专属成本=$1 305 000 相关收入=10 000*$100+20 000*$50=$2 000 000
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2. 确定 TRIM 公司应该怎么做，公司应该决定是否：
表格 1Fra Baidu bibliotek
泰勒公司当前各条生产线（未生产瘦腰机）的生产成本、成本动因和 各项资源的利用情况 作业成本 搬运材 料 调整设 备 流程与 产品设 计 包装设 计 产品的 机加工 直接人 工 $240 000 $360 000 $600 000 $180 000 $200 000 成本动 因 搬运的 次数 调整设 $1200 000 备的小 时数 产品种 类 产品种 类 机器小 时 直接人 工小时 12 8 4 12 000 10 000 2 000 现有资源 的产能 12 500 已用的产 能 10 000 剩余产能 2 500
所需资源 （10 000 台） 1250 2500 1 1 35 000 2 000
需添置产能 0 1500 0 0 0 2 000
添置后的 成本 0 $200 000 0 0 0 $2 000
销售收入总额= Q*P = 10 000*$100 = $1 000 000 由图表 3 可得： 每单位产品的材料成本 = $60 每单位产品的直接人工成本 = $30 *0.2 = $6 变动成本总额 = 增量成本（材料成本与直接人工） = 10 000*（$60+$6) = $660 000 贡献毛利总额 = 销售收入总额- 变动成本总额 = $1 000 000-$660 000 = $340 000
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7.2 内部管理的信息....................................................................... 20 8. 你认为对现有的生产线，需要知道些什么。这一信息会对你改 变之前的主意起什么作用.................................................................... 21
产品的机 60000 加工 直接人工 1500
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2.5
按市场最高需求生产二头肌锻炼器（20 000 单位） ，但按原先
所定的比较低的数量生产瘦腰机（7 500 单位） 2.5.1 相关成本法
表格 7
生产 10 000 台瘦腰机和 20 000 台二头肌锻炼器所需要的资源与剩余产能 比较 10 000 台 剩余产能 搬运材料 调整设备 流程与产 品设计 包装设计 产品的机 加工 直接人工 2 500 2 000 4 4 60 000 1 500 瘦腰机资 源 1 250 2 500 1 1 35 000 2 000 20 000 台二头 肌锻炼器资源 500 1 000 1 1 30 000 4 000 需添置 产能 0 1500 0 0 16 000 2 000*3 添置产能 成本 0 $200 000 0 0 $25 000 $6 000
结论：不需要添置新的生产能力，可以利用剩余产能生产 7 500 台瘦腰机，且不存在专属成本。 贡献毛利总额 = 销售收入总额- 变动成本总额 =7 500 台*($100-$60-$6)=$255 000
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2.2
表格 3
生产 10 000 台瘦腰机？
剩余产能 搬运材料 调整设备 流程与产 品设计 包装设计 产品的机 加工 直接人工 2500 2000 4 4 60 000 1 500
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毕马威会计 案例大赛
队名：Elites5 学校：暨南大学 队长：陈燕清 队员：陈挺 刘博 薛淑苗 戴李斯
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目录
1. 确定瘦腰机的目标成本。................................................................ 4 2. 确定 TRIM 公司应该怎么做，公司应该决定是否 ......................... 5 2.1 生产 7 500 台瘦腰机................................................................. 6 2.2 生产 10 000 台瘦腰机............................................................... 7 2.3 生产 20 000 台二头肌锻炼器...................................................8 2.4 生产二头肌锻炼器 20 000 单位和瘦腰机 10 000 单位........ 9 2.4.1 相关成本法....................................................................... 9 2.4.2 作业成本法..................................................................... 10 2.5 生产二头肌锻炼器 20 000 单位和瘦腰机 7 500 单位........ 11 2.5.1 相关成本法..................................................................... 11 2.5.2 作业成本法..................................................................... 12 2.6 确定瘦腰机和二头肌锻炼器两种产品的产量组合 .............. 13 3. 在 B 中的做法下，你会选择哪一种做法，并说明理由 ............. 16 4. 在决定生产这些新产品之前，还需要额外获得哪些信息 ......... 17 5. 对任何一条或多条新产品线，应该做些什么来追踪其成败 ..... 17 7. 为了使产品销售能够达到最佳水平， 在销售方面需要收集什么 信息.........................................................................................................18 7.1 外部环境的信息....................................................................... 19
添置后的 成本 0 0 0 0 0 $2 000*2
销售收入总额 = Q*P = 20 000*$50 = $1 000 000 由图表 3 可得： 每单位产品的材料成本 = $15 每单位产品的直接人工成本 = $30 *0.2 = $6 变动成本总额 = 增量成本（材料成本与直接人工） = 20 000*（$15+$6)= $420 000 贡献毛利总额 = 销售收入总额- 变动成本总额 =$1 000 000-$420 000 = $580 000
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2.4
按市场最高需求，生产二头肌锻炼器（20 000 单位）和瘦腰机
（10 000 单位） 2.4.1 相关成本法
表格 5
生产 7 500 台瘦腰机和 20 000 台二头肌锻炼器所需要的资源与剩余 产能比较 剩余产 能 搬运材料 调整设备 流程与产 品设计 包装设计 产品的机 加工 直接人工 2 500 2 000 4 4 60 000 1 500 7 500 台 瘦腰机 资源 938 1 875 1 1 26 250 1 500 20 000 台二头肌 锻炼器资源 500 1 000 1 1 30 000 4 000 需添置 产能 0 1500 0 0 0 2 000*2 添置产 能成本 0 $200 000 0 0 0 $4 000
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2.4.2 作业成本法
表格 6
生产 7 500 台瘦腰机和 20 000 台二头肌锻炼器所需要的资源与剩余产 能比较 剩余 产能 搬运材料 调整设备 流程与产 品设计 包装设计 4 1 26250 1500 1 30000 4000 4000 $4000 $1240 00 材料总成本=7500*60+20000*15=$750000 销售总成本=$287500+$124000+$750000=$1161500 销售收入=7500*100+20000*50=$1750000 销售利润=$1750000-$1161500=$166001.6 销售利润率=$166001.6/$1750000=33.6% 2500 2000 4 7 500 台 瘦腰机 资源 938 1875 1 20 000 台 二头肌锻 炼器资源 500 1000 1 875 $200000 $2875 00 需增加产 能 新增产 能耗费 成本 总成 本
12 300 000 20 000
8 240 000 18 500
4 60 000 1 500
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2.1
生产 7 500 台瘦腰机？
表格 2
生产 7 500 台瘦腰机所需要的资源与剩余产能比较 剩余产能 搬运材料 调整设备 流程与产品设计 包装设计 产品的机加工 直接人工 2 500 2 000 4 4 60 000 1 500 所需资源 938 1 875 1 1 26 250 1 500