工作前安全分析管理规范

二、

四、

六、

(一

(二

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暴露频次显示一种危（wei）险的情况多长期发生一次 . 它可能是指对于

有毒化学品或者对危（wei）险设备的使用时的暴露.

很少(< 1/年) 0.5

少( 一年几次) 1

有时( 一个月一到二次) 2

时而( 1/每周) 3

频繁( 1/每天) 6

持续(>2/每天) 10

例如, 举起一个负荷大于 40 磅 (25 kg) ，如果只举一次，存在的风险就很小, 但是如果每天有一定数量的员工举几次，你就会有不同的观点了.

表面的影响显示发生的状况的严重程度.

弱小的 (急救事件)

较大的 (医疗处理或者限工事件)

严重的 ( 不可恢复的影响, 障碍, 1 损工事件) 4 危（wei）险的 ( 一个死亡, 即将或者过后7

的) 15 灾难的 (一个以上的死亡, 即将或者

40

过后的) 100 重大灾难的 (大灾难，许多人死亡，或者造成

对于初始的风险, 当评价某特定事件的严重性时，不要考虑 PPE 或者程序的影响(= 最坏的情形) ，对于实际的风险, 考虑所采取的措施，基于此来决定真正的、最大的严重因素(基于实际的情形).

可能性指实际事件发生所造成的影响的几率有多大 (如在严重性的表里所定义的) . 这是主观上的判断，是最艰难的评估..

( 1 )对于初始风险, 不要考虑 PPE, 标准操作程序和技术上的预防(工程控制). 对于实际风险, 要考虑. PPE, 标准操作程序和技术上的预防.

( 2 )作为指南，假如你考虑一种情景是可能要发生的影响，则可能性因子普通等于 3.

风险的分类:

通过计算危害的分数，然后它是可能的将它分成正确的风险记分的类别，于是可以决定所采取的紧急的行动计划.

危（wei）险性分值危（wei

）险程度

危（wei

）险等级

实际不可能

极不可能(>20 年, 一辈子只发生一次 , 只是理论0.1上的事件 ) 0.2 很不可能，可以设想, (生涯里只发生一次 (1/20 0.5 年) 1 可能性小，彻底意外(1/10 年) 3 可能，但不时常(1/3 年) 6 相当可能(每 6 个月发生一次) 10 彻底可以预料(每周一次)

1) 惟独 D<20 是可以接受的情形，而不需要采取额外的行动，不管 怎样，只要 C ≥ 4 ，就需要额外的防护措施。

320≤D 极度危（wei ）险，不能继续作业 5

160≤D＜320

高度危（wei ）险，需要即将整改 4

70≤D ＜160 显著危（wei ）险，需要整改

3

20≤D ＜70

比较危（wei ）险，需要注意

2

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令

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✓令

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