最新市场部月工作总结ppt

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为了防止他人盗取本文档,我加入了这个页面,不影响您使用,用时把此 页删除即可。盗取的文档会失去动画效果,并且大段文字被切割成了很多 小文本框,在修改时比较麻烦;盗取的PPT的背景图层有时也被合并, PPT中无背景的PNG图片都会和下一图层合并,要想使用其中的图片素 材,需要你自己去除背景,这个就很麻烦了。
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市场部月度工作总结ppt

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市场部月度工作计划
Multi-Purpose Business Template
汇报人 汇报部门
xxxx 销售部
2019.04.10
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市场部月度工作总结.ppt

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1-2-1 广宣、活动汇总---广告费分配及成本对比—到店
5月媒体费用投入比例
报纸21300
电台12000
市场活动 9860
户外大牌 4166
网络3200 短信平台
3027
从右侧来店途径分析数据上显示,自己到店、路过的占比很大, 报纸、电台、短信占比很很小。从6月开始结合销售部、CR部 制定客户途径调查表,销售顾问洽谈客户时委婉执行。
市场部月度工作总结
目录
上 月度广宣、活动汇总
1、广宣费用分析 2、广告费分配及成本对比—到店(来电) 3、广告效果深入分析—报纸(网络、电台等)
本月度KPI指标及需要解决的问题
1、市场部主要KPI指标 2、库存结构分析 3、售后部门的问题分析 4、厂家指导政策
本月度市场营销计划
1-1 广宣、活动汇总--广宣费分析表
2.0经典, 0 凯美瑞2.0S, 2 2.0G豪华, 9 2.0GN豪华导航, 1
2.5GN豪华导航, 13
2.5S凌动, 9
2.5G豪华, 33
2.5SN凌动导航, 3
车型 凯美瑞 汉兰达 逸致 雅力士
数量 75 9 7 2
本月度库存量,凯美瑞压力较大,其中C5GB车型33台,占总库存量 的44%,C5GA车型13台,占总库存量的17%。下月配车总量76台,凯 美瑞43台,汉兰达配车18台。凯美瑞豪华版、豪华导航版和汉兰达
的需求点仍是价位。
如有 进一 什么 ?是 促销 关? 的问 大的促 下阶
单人成本 单人成本
1-3 -2 同形式媒体效果对比---网络
易车网效果投放对比
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销售市场部工作总结ppt

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阶段四这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述输入简单的文字概述里输入输入里这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述
具体目标规划
计划实施阶段
2019
谢谢观赏 敬请指正!
【年终总结】【新年计划】【述职报告】【工作汇报】
汇报人:设计师 部门:销售部
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与上一年度对比
年度销售工作概述
关键词
关键词
关键词
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04
认识上的不足
管理上的不足
核心问题:工作重心不明确
执行力的问题
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改善不足的对策
第四部分明年工作计划
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PART 05
05
销售工作总体思路
思路1
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完美版PPT-市场部月度工作总结ppt

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技能 使用 技能 培训 技能 消化
技能 存储
未来计划itle
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源 优势包括有利的竞争态势
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充足的财政来源
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源
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优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源
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组织力 决策力
执行力
领导力
感召力
执行力
Executive Power
制度执 行力 应急执 行力 战略执 行力
制度的效用取决于制度
克服一切困难,确保完 成上级交办的急、难、 险、阻任务。
通过一套有效的系统、 组织、文化和行动计划 管理方法等把战略决策 转化为结果。
执行力,党的意志和主
张能否实现,关键也在 执行力
专业技能
Professional Skills
永远要对你的工作保持热爱和熟悉,不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中 的第5条:1、对周围的失误要有高度的洞察力;2、吃老本是最可怕的;3、不断学习提高自己的 工作能力;4、掌握新知识新技能,来适应未来的工作;5、做勇于创新的新型员工。

销售市场部月度工作总结ppt

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整体工作概述
图表的描述说明。
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工作完成情况
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工作完成情况
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工作完成情况
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公司市场部工作总结汇报报告模版PPT

公司市场部工作总结汇报报告模版PPT

工作完成情况
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单击文本框,可修改文字内容,调 整文字颜色和大小。 单击文本框,可修改文字内容,调 整文字颜色和大小。
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插入标题
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工作计划
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工作完成情况
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Part 03 总结经验
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工作完成情况
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工作完成情况
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市场部月工作总结ppt

市场部月工作总结ppt

市场部月工作总结ppt在总经理的支持以及部门两位员工的积极配合下,本次培训工作顺利进行并成功完成。

现将本次培训情况总结如下:一、培训基本概况1、培训时间、地点:20XX年8月8日;下午14:30-15:45;会议室2、培训目的:为了让员工了解公司的规章制度、企业文化及部门制度,给员工明确的认识自身工作岗位的职责与要求,同时让新员工对本部门的工作流程有初步的了解,让在职旧员工巩固工作流程的操作。

3、实际参加培训总人数:12人4、培训方式:讲授5、授课人:二、培训综合分析通过这次培训,基本上达到了原定的培训目标,使员工较清晰地了解公司的概况以及公司的制度,确保日后能按照公司的规章制度执行,规范自己在公司的行为标准,同时通过部门制度的讲述,让员工了解了本部门对员工的要求以及对部门工作的基本流程有一个整体的概念,对后续开展工作打下了基础。

培训过程中,对不清楚的地方或希望能进一步了解的地方,能举手提问,互动较好。

通过这次培训的调查表意见收集,此次培训受到了接受培训人员的肯定,普遍对培训的内容、必要性、效果、授课质量都比较满意,希望后续能开展更多有意义、对员工有实际帮助的培训课程,全面提升部门员工的素质和对公司制度、政策的认识层面。

对收集到的部门意见整理如下:1、员工希望参加在后续培训内容方面包括:公司产品的培训、部门之间工作往来流程的培训、公司认证分类的详细讲述、销售指引、业务技巧、部门发展方向。

2、员工会希望接受和体验不同的授课方式,比如情景演练、讨论时培训、多媒体软件等。

3、员工提出的建议有:培训时间的安排和控制、每次培训内容传输量的控制等。

4、本次培训的不足之处(员工没有直接提意见,以下授课师的个人意见):a)培训资料相对简陋,条件允许的情况下,使用多媒体PPT演示效果会更好。

b)讲解方式相对单一,后续希望能有更深入、透彻、灵活的讲解,提高授课技巧,让员工更容易接收传输的信息。

c)对流程的讲解,要结合各步骤所需表格来讲述,提供员工对实际工作过程中的接受能力。

市场工作总结PPT

市场工作总结PPT

关注消费者需求的变化趋势,及时调 整市场策略和产品策略。
消费心理
研究消费者的购买动机、决策过程、 使用习惯等心理因素。
03
市场工作成果展示
销售目标完成情况
销售目标达成率
经过团队的共同努力,我们成功 完成了年初设定的销售目标,达
成率为110%。
销售渠道拓展
在报告期内,我们成功开拓了新的 销售渠道,如线上电商平台和合作 伙伴关系,为销售业绩的提升做出 了重要贡献。
渠道拓展
积极开拓线上、线下销售渠道,提高产品覆 盖面。
营销活动策划
制定有针对性的营销活动,吸引潜在客户, 提升销售业绩。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统,提高客户服 务质量和效率。
未来市场工作预期成果预测
市场份额提升
品牌影响力扩大
通过实施上述措施,预计未来市场份额将 有所提升。
随着品牌宣传力度的加大,消费者对品牌 的认知度和美誉度有望提高。
,确保目标实现。
失败教训总结
市场预判失误
未能准确预判市场趋势和变化,导致 产品策略与市场脱节,影响销售业绩 。
营销策略不当
营销策略缺乏针对性或过于传统,无 法吸引目标客户,导致营销效果不佳 。
团队协作不畅
市场团队与其他部门沟通不畅,导致 工作重复、资源浪费,影响整体效率 。
风险管理不足
对市场风险预估不足,如竞争对手、 政策法规等变化,导致市场计划受阻 。
通过深入市场调研,准确掌握 市场动态和竞争对手情况,为 产品定位和营销策略提供有力
支持。
精准目标客户
明确目标客户群体,制定针对 性的产品和服务,提高客户满 意度和忠诚度。
创新营销手段
运用新媒体、线上线下活动等 多元化营销手段,扩大品牌知 名度和影响力。

市场部工作总结优秀PPT

市场部工作总结优秀PPT
成果展示与交流
定期组织团队成员进行工作成果展示与交流,相互学习,共同进步 。
激励机制完善
设立激励机制,对优秀个人和团队进行表彰和奖励,提高团队凝聚 力和积极性。
市场调研与竞品分
04

目标客户需求洞察
1 2
深入洞察
通过市场调研,深入了解目标客户的真实需求、 偏好和痛点。
精准定位
根据目标客户特征,精准定位产品或服务,以满 足其个性化需求。
下一步工作计划与
06
展望
明确下一阶段营销目标
提高市场占有率
01
通过扩大市场份额,增加公司产品在行业中的竞争力

提升品牌知名度
02 加强品牌推广,提高消费者对品牌的认知度和美誉度

实现销售目标
03
根据公司整体销售目标,分解到各个部门,确保按时
完成。
制定针对性营销策略和方案
产品定位
明确目标客户群,针对不同需求提供差异化产 品。
运营成本。
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合作创新
鼓励合作伙伴提出创新性的合作建议,共同研发新产品,拓展市场机会

渠道协同效益评估
协同效益指标
通过协同销售、客户满意度等指标,评估渠道协同效益。
协同效益成果
协同销售额达到1亿元,客户满意度提升10%,实现了良好的协同效益。
改进措施
针对评估结果,提出了优化产品组合、加强渠道沟通等改进措施,持续提升协同效益。
提升5%的市场占有率, 进一步扩大市场份额。
新产品推广
成功推出2款新产品,并 获得市场的广泛认可。
市场份额变化分析
竞争对手情况
分析主要竞争对手的市场 表现,发现其市场份额下 降的原因。
市场份额提升原因

市场部月工作总结PPT

市场部月工作总结PPT
涉及市场推广、营销活动等环节可能触犯 法律法规,易引发法律纠纷。
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下一步工作计划与重点
制定下月工作计划与目标
制定针对性、可操作性强的工作计划,明确目标 和时间节点。
将工作计划分解为周计划、日计划,确保按时、 按质完成。
建立目标责任制,将工作计划与责任人绑定,确 保工作落实到位。
优化营销策略与提升执行效果
人员构成
市场部的人员通常来自于市场营销、传媒、管理等多个专业领域,需要具备 丰富的营销知识和良好的人际交往能力。
市场部工作目标与KPIs
工作目标
市场部的主要目标是提高公司的品牌知名 度和市场占有率,以促进销售业绩的增长 。同时,还需要不断优化营销成本和效率 ,提高客户满意度和忠诚度。
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KPIs
为了实现这些目标,市场部需要制定一系 列关键绩效指标(KPIs),这些指标包括 但不限于网站流量、社交媒体关注度、广 告投放效果、客户满意度等。同时,还需 要关注营销活动的投入产出比(ROI), 以确保营销活动的有效性。
通过社交媒体平台发布创意短视频,提高品牌形 象和知名度。
与当地社区组织合作,举办公开课活动,提高品 牌美誉度。
ห้องสมุดไป่ตู้
与行业内领先企业的合作
与某知名品牌合作,共同推 出联名产品,扩大品牌影响
力和市场份额。
参加行业内的峰会和展览, 与业内专家和企业交流,了 解最新市场趋势和动态。
邀请行业专家进行讲座,提 高团队的专业素质和技能水
总结词:预算不足
详细描述:预算有限,不能满足所有需求,需 要合理分配资源,确保重点工作的推进。
总结词:人力资源不足
详细描述:团队成员数量或专业技能有限,影 响工作进度和质量。

市场部月度工作汇报PPT

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工作完成情况
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年度工作概述
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年度工作概述
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成功项目展示
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明年工作计划
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在总经理的支持以及部门两位员工的积极配合下,本次培训工作顺利进行并成功完成。

现将本次培训情况总结如下:
一、培训基本概况
1、培训时间、地点:20XX年8月8日;下午14:30-15:45;会议室
2、培训目的:为了让员工了解公司的规章制度、企业文化及部门制度,给员工明确的认识自身工作岗位的职责与要求,同时让新员工对本部门的工作流程有初步的了解,让在职旧员工巩固工作流程的操作。

3、实际参加培训总人数:12人
4、培训方式:讲授
5、授课人:
二、培训综合分析
通过这次培训,基本上达到了原定的培训目标,使员工较清晰地了解公司的概况以及公司的制度,确保日后能按照公司的规章制度执行,规范自己在公司的行为标准,同时通过部门制度的讲述,让员工了解了本部门对员工的要求以及对部门工作的基本流程有一个整体的概念,对后续开展工作打下了基础。

培训过程中,对不清楚的地方或希望能进一步了解的地方,能举手提问,互动较好。

通过这次培训的调查表意见收集,此次培训受到了接受培训人员的肯定,普遍对培训的内容、必要性、效果、授课质量都比较满意,希望后续能开展更多有意义、对员工有实际帮助的培训课程,全面提升部门员工的素质和对公司制度、政策的认识层面。

对收集到的部门意见整理如下:
1、员工希望参加在后续培训内容方面包括:公司产品的培训、部门之间工作往来流程的培训、公司认证分类的详细讲述、销售指引、业务技巧、部门发展方向。

2、员工会希望接受和体验不同的授课方式,比如情景演练、讨论时培训、多媒体软件等。

3、员工提出的建议有:培训时间的安排和控制、每次培训内容传输量的控制等。

4、本次培训的不足之处(员工没有直接提意见,以下授课师的个人意见):
a)培训资料相对简陋,条件允许的情况下,使用多媒体PPT演示效果会更好。

b)讲解方式相对单一,后续希望能有更深入、透彻、灵活的讲解,提高授课技巧,让员工更容易接收传输的信息。

c)对流程的讲解,要结合各步骤所需表格来讲述,提供员工对实际工作过程中的接受能力。

在日后的培训工作中,希望能充分调动员工的积极性,保证培训知识能及时吸收和消化,做到逐步提高部门员工对公司制度的理解、对本行业的专业知识以及对工作流程的认识,使部门工作顺利进行。

20XX年3月,我参加了“教育机构市场部新员工入职培训”,参加此次培训的主要是市场团队新同事,以及实训中心新入职同事共50位左右。

集团公司十分重视本次培训,董事长、总经理及各部门主管等集团公司管理层也都作为培训讲师,与我们进行了深入交流。

培训第一课,集团公司董事长向我们讲解了的企业文化。

董事长首先对大家加入大家庭表示了欢迎,并寄予了很大的期望。

他相信在“以人为本,以厚为道”的经营哲学下,坚持“原则至上、一切以结果为导向、对事不对人”,坚持客户需
求第一,员工在企业发展的平台下一定能得到自我成长,最终实现自我价值,获得企业与个人的共赢!
随后,集团公司副总兼市场总监介绍了公司的发展历史和发展概况,筚路蓝缕,风雨兼程,从最初的8个员工辛辛苦苦跑市场,到现在分工明确的200多名员工和业内良好的口碑和影响力。

我们一边感慨着公司创业时期的艰难,一边又欣喜于公司现在的蓬勃发展。

接下来集团公司常务副总关于的产品研发、集团公司实训总监和总经理的讲解更加坚定了我们对公司的信心,特别是“美丽姐”——时郑鹃老师关于就业方面的讲解,激情、活力、自信满满,富有感染力的声音和活生生的案例剖析,感染了每一位在座的新员工,大家也积极踊跃地向“美丽姐”提问发言,整个会场中闪耀着思维碰撞的火花,将入职培训的氛围推上了一个高潮。

培训第二日关于个人职业规划、关于执行力和关于招生意义的培训,让我们对自己的岗位和工作有了更深刻的认识,对自己的职业发展也有了更大的期待。

而吴迪、陈越两位老师的个人成长经历的分享,一个幽默风趣,一个严谨沉稳。

大家在听完他们的分享之后表达了对他们的羡慕,也确定了自己前进的目标。

3月4日在职业学院进行了户外拓展,让大家亲身感受教育产品之外,通过素质拓展体会到团队协作的'重要性、面对困境时的心态和细节的重要性等。

集团公司专业的拓展团队刘平平老师、周圣老师、朱志明老师对参训同事一如既往的严格,让我们真正体会到作为职业人的基本素质和要求,通过参与空中断桥、信任背摔、空中相依、毕业墙等项目,大家在失败中不断调整,最终成功完成了培训项目,也真正感悟到目标明确,注重细节,因人分工,团队精神的重要性——这是素质拓展老师一再强调的,也是在此次拓展中大家以亲生经历验证并且做到的。

从讲师到学生,从公司到个人,从理论到实践,以真实打动新员工,以热情欢迎新员工,以发展吸引新员工。

董事长陈相阳关于公司文化讲解、集团公司副总兼市场总监李巧灵关于公司发展历史和概况的介绍、集团公司实训总监王鹏老
师和景宁总经理时郑鹃老师对于实训和就业方面的剖析,让我们这些新入职的员工真真正正的了解和认识了是怎样的公司、做的是怎样的事情、作为一个人的骄傲和如何才能成为一个合格的人,的印象也越来越清晰深刻的印入了我们的脑海中。

当然,参加此次培训后,最大的收获除了真正了解和认识了和人,还有自我的认知和成长方面。

无论是钱欢老师的个人职业规划、卢文娟老师的执行力方面的讲解、吴迪老师和陈越老师的个人成长经历的分享,还是在户外拓展中亲身体验加老师指导,都让我们在生活目标、职业目标、甚至是人生目标方面更加清晰明确,在执行力方面更加果断明智,在团队精神、勇气、坚持和细节方面有所增进。

同时也体会到了作为一个真正的职业人的认真谨慎、不畏艰难和愈挫愈勇。

3天的时间虽短暂,但收获是满满的,感激也是满满的,更加满满的还有那颗能够在汲取营养、努力进取的激动澎湃的心。

希望我的未来能与的未来同在!
【市场部月工作总结ppt】。

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