招商引资工作考核奖惩实施方案

招商引资工作考核奖惩实施方案

一、背景分析

招商引资是地方经济发展的重要手段，对于促进经济增长、提

高税收贡献、创新产业发展等方面都具有重要意义。同时，招商引

资工作也面临着困难与挑战，如难以找到合适的企业、推进项目进

展缓慢等问题。为了推进招商引资工作的有效实施和推动地方经济

发展，需要建立一套完善的考核奖惩机制，来督促各级政府和相关

机构加强招商引资工作的推进和质量。

二、目的与意义

制定招商引资工作考核奖惩实施方案，旨在明确工作标准和考

核指标，规范各级政府和相关机构的招商引资工作，提高工作质量

和效率，加强对工作成果的考核和监督，并引导相关部门在招商引

资工作中更加积极主动。

三、奖惩机制的建立

1. 建立考核指标体系。招商引资工作的考核指标应涉及项目数量、投资规模、政策扶持、项目进展、后续跟进等方面，也应考虑

到地方经济和社会发展的实际需要和战略方向。

2. 奖惩政策制定。在考核结果基础上，根据各项指标的完成情况，建立绩效奖励机制和绩效惩罚机制。绩效奖励机制可以包括奖金、荣誉称号、晋升职称等，绩效惩罚机制可以包括扣减绩效工资、责任追究等。

3. 职责分工明确。要对相关部门的职责进行明确分工，明确工

作内容、工作标准、工作责任和工作流程。

4. 实行分类考核。按照不同的行业特点、区域特点或投资规模

等因素实行分类考核，以使每个地区或部门能够在适当的方面互相

比较和相互竞争。

5. 考核结果公示和整改反馈。考核结果公示要公开透明，确保

被考核机构能够清楚了解考核结果，提高考核的公正性和公信力。

同时，对于考核不合格或有进一步提高的机构，要及时反馈评估结

果和整改意见。

四、建立绩效考核档案

为了方便对绩效考核的监督和管理，需要建立完善的绩效考核

档案。考核档案应记录考核时间、考核指标、考核结果、整改反馈

等信息，同时应包括与考核结果相关的凭证、文件等支持材料。

五、考核奖惩的具体实施

1. 绩效奖励的具体实施主要包括：

（1）项目奖：招募的提供优质税收和劳动力的大型企业和项目；

（2）前期奖：参与谈判的招商组织的机构和个人；

（3）招商组织奖：特别有效的招商组织机构；

（4）城市自贸区进贡奖：自贸区引入的大型企业和项目。

2. 绩效惩罚的具体实施主要包括：

（1）程序错误：指没有遵照招商引资程序操作，致使项目招商失败或项目招商进展缓慢或企业被曝光等情况；

（2）项目处罚：招商引资涉及的日常跟进工作不力，导致项目丢失或关键项目停滞不前等情况。

六、总结

建立招商引资工作考核奖惩实施方案，对于推进地方经济发展和提高政府和机构的工作效率和质量至关重要。各级政府和相关机构应根据方案的具体要求和标准，不断完善招商引资工作的各项措施、方法和策略，为地方经济发展注入强大的动力和推动力。