中级会计师《财务管理》考点：责任成本管理

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中级会计师《财务管理》章节重点解析

中级会计师《财务管理》章节重点解析《财务管理》是中级会计师考试中的重要科目之一，涵盖了丰富的知识体系和众多的考点。

下面我们就来对各个章节的重点进行详细解析。

第一章总论这一章主要介绍了财务管理的基本概念和理论。

重点在于理解财务管理的目标，如利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等，并能分析它们的优缺点。

同时，要掌握财务管理的环节，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析。

对于财务管理体制，需要了解集权型、分权型和集权与分权相结合型的特点和适用范围。

第二章财务管理基础本章是后续学习的基础，重点内容较多。

首先是货币时间价值，要熟练掌握复利终值和现值、年金终值和现值的计算，能够运用这些知识解决实际问题，比如计算投资的未来价值或贷款的分期还款额。

其次是风险与收益，理解风险的种类和衡量方法，掌握资产组合的风险与收益计算，以及资本资产定价模型。

第三章预算管理预算管理是企业管理的重要手段。

重点包括预算的分类，如按内容分为经营预算、专门决策预算和财务预算；按时间分为长期预算和短期预算等。

预算的编制方法，如增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、定期预算法和滚动预算法，需要掌握它们的特点和适用情况。

此外，还要熟悉预算的编制流程，以及预算的执行与考核。

第四章筹资管理（上）在这一章，重点是筹资的分类，比如股权筹资、债务筹资和衍生工具筹资等，了解它们各自的特点和优缺点。

掌握各种筹资方式的比较，比如银行借款、发行债券、融资租赁等债务筹资方式，以及吸收直接投资、发行普通股股票、留存收益等股权筹资方式。

另外，要理解资本成本的计算和作用，能够计算个别资本成本和加权平均资本成本。

第五章筹资管理（下）本章的重点是资金需要量预测，包括因素分析法、销售百分比法和资金习性预测法。

同时，要掌握资本结构的优化方法，如每股收益分析法、平均资本成本比较法和公司价值分析法。

对于杠杆效应，要理解经营杠杆、财务杠杆和总杠杆的原理和计算。

2020中级会计财管第67讲_责任成本管理(2)

C.28% D.25% 【答案】 D 【解析】由于剩余收益 =投资额×（投资报酬率 -最低投资报酬率），即 20000=200000×（投资报酬率 -15%），所以，该中心的投资报酬率 =15%+20000/200000=25%。
【例题·计算题】甲公司为某企业集团的一个投资中心， X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
【例题·单选题】既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是（）。
A. 可控成本
第2页共5页
B. 利润总额 C. 剩余收益 D. 投资报酬率【答案】 C 【解析】剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足。
【例题·单选题】某投资中心的投资额为 200000元，企业要求的最低投资报酬率为 15%，剩余收益为 20000元，则该投资中心的投资报酬率为（）。
要求：（ 1）根据资料一，计算 X利润中心 2019年度的部门边际贡献。（ 2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。（ 3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。（ 4）根据（ 2）、（ 3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。【答案】（ 1）部门边际贡献 =120-72-10-8=30（万元）（ 2）接受新投资机会前：投资报酬率 =98/700× 100%=14%，剩余收益 =98-700× 10%=28（万元）（ 3）接受新投资机会后：投资报酬率 =（ 98+36） /（ 700+300）× 100%=13.4%，剩余收益 =（ 98+36） -（ 700+300）× 10%=34（万元）（ 4）从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为从企业集团整体利益角度考虑，是否接受一个投资机会应该以剩余收益高低作为决策的依据，甲公司接受新投资机会后导致剩余收益增加，所以，甲公司应接受新投资机会。

2022年中级会计职称考试《中级财务管理》考点讲义-- 第一章总论

2022年中级会计职称考试《中级财务管理》考点讲义【例题·单项选择题】(2020 年)与个人独资企业相比，下列各项中属于公司制企业特点的是( )。

A.企业所有者承担无限债务责任B.企业所有权转移困难C.企业可以无限存续D.企业融资渠道较少『正确答案』C『答案解析』公司制企业的优点：(1)容易转让所有权。

(2)有限债务责任。

(3)公司制企业可以无限存续，一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。

(4)公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。

公司制企业的缺点：(1)组建公司的成本高。

(2)存在代理问题。

(3)双重课税。

【例题·判断题】(2021年)相对于个人独资与合伙企业，公司制企业受政府监管较为宽松。

( )『正确答案』×『答案解析』公司法对于设立公司制企业的要求比设立独资或合伙企业复杂，并且需要提交一系列法律文件，花费的时间较长。

公司成立后，政府对其监管比较严格，需要定期提交各种报告。

【例题·判断题】(2016 年)不论是公司制企业还是合伙制企业，股东或合伙人都面临双重课税问题，即在缴纳企业所得税后，还要缴纳个人所得税。

( )『正确答案』×『答案解析』公司制企业存在双重课税问题，合伙制企业不存在双重课税问题。

【解析】相对于个人独资企业与合伙企业，公司制企业成立后，政府对其监管比较严格，需要定期提交各种报告。

【例题】与个人独资企业相比，下列各项中属于公司制企业特点的是（）。

A.企业所有者承担无限债务责任B.企业可以无限存续C.企业融资渠道较少D.企业所有权转移困难【答案】B【解析】公司制企业的优点：（1）容易转让所有权。

（2）有限债务责任。

（3）公司制企业可以无限存续，一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。

（4）公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。

公司制企业的缺点：（1）组建公司的成本高。

（2）存在代理问题。

（3）双重课税。

中级会计职称《财务管理》强化提高：责任成本管理

中级会计职称《财务管理》强化提高：责任成本管理会计职称考试《中级财务管理》第六章收益与分配管理知识点六：责任成本管理一、责任成本管理的内容责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。

责任成本中心也叫责任单位，是指企业内部具有一定权力并承担相应工作责任的部门或管理层次。

责任成本管理的流程如图6－10所示：二、成本中心及其评价1.含义成本中心是指有权发生并控制成本的单位。

成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。

成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心，例如：负责生产产品的车间、工段、班组等生产部门或确定费用标准的管理部门等。

2.成本中心具有以下特点：（1）成本中心不考核收益（一般不能形成真正意义上的收入），只考核成本（首要特点）（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控的成本3.可控成本与责任成本（1）可控成本应具备三个条件第一，该成本的发生是成本中心可以预见的；第二，该成本是成本中心可以计量的；第三，该成本是成本中心可以调节和控制的。

可控成本和不可控成本的划分是相对的。

它们与成本中心所处的管理层级别、管理权限与控制范围大小有关。

对于一个独立企业而言，几乎所有的成本都是可控的。

（2）成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本。

责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。

4.成本中心的考核指标三、利润中心1.定义利润中心是既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。

它不但有成本发生，而且还有收入发生。

利润中心往往处于企业内部的较高层次，如分店或分厂等。

利润中心与成本中心相比，其权利和责任都相对较大，它不仅要降低绝对成本，还要寻求收入的增长使之超过成本，即更要强调相对成本的降低。

2.类型利润中心有两种形式：一种是自然利润中心，另一种是人为利润中心。

中级会计财务管理第四章知识点

中级会计财务管理第四章知识点第四章主要内容:一、成本管理的基本概念和目标1.成本管理的概念：成本管理是企业为实现最佳利润和竞争力而进行的各种策略和措施的总称。

它通过对企业成本的全面管理，以实现成本控制、成本优化和效益最大化等目标。

2.成本管理的目标：包括成本控制、成本降低、成本优化和效益最大化等。

二、成本管理的方法与措施1.成本控制的方法与措施：(1)成本责任核算：通过设立成本责任中心，明确成本责任人，并建立成本核算制度，实行分级的成本控制。

(2)追踪成本：及时掌握各项成本支出的情况，并进行成本核算。

(3)设立成本预算：根据企业的目标和战略，进行成本预算编制，控制成本支出。

(4)成本分析：通过成本分析，找出成本过高的原因，采取相应的控制措施。

2.成本降低的方法与措施：(1)合理配置资源：通过进行资源配置的合理规划，降低成本。

(2)优化流程：分析企业运营过程中的瓶颈和低效环节，优化流程，降低成本。

(3)控制企业规模：适当控制企业的规模和经营范围，避免资源过度配置和浪费。

(4)降低单位成本：提高生产效率和经营效益，降低单位成本。

三、成本分析与成本指标1.成本分析的方法：成本分析是通过对成本的分解和分析，找出成本构成中的问题，为成本控制和优化提供依据。

(1)按照功能进行成本分类：将企业的成本按照功能进行分类，如生产成本、销售成本、管理费用等。

(2)按照行为进行成本分类：将企业的成本按照变动成本和固定成本进行分类。

(3)按照时间进行成本分类：将企业的成本按照直接成本和间接成本进行分类。

2.成本指标的应用：成本指标是衡量和评价企业成本管理效果的重要工具。

常用的成本指标有：平均成本、单位成本、季度成本、产品成本、人工成本等。

四、投资决策与成本管理1.投资决策的基本概念：投资决策是指企业通过对各种投资项目进行分析和比较，选择最佳投资项目的过程。

2.投资决策与成本管理的关系：投资决策需要考虑项目的成本，成本管理的任务就是通过对企业成本的管理，为投资决策提供准确的成本信息。

财务-责任成本

【考点十二】责任成本☆考点精讲（一）各类责任中心的定义、类型和考核指标1.成本中心成本中心是指有权发生并控制成本的单位。

成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。

成本中心具有以下特点：（1）成本中心不考核收益，只考核成本；（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本；（3）责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。

可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：（1）该成本的发生是成本中心可以预见的；（2）该成本是成本中心可以计量的；（3）该成本是成本中心可以调节和控制的。

成本中心考核和控制主要使用的指标包括预算成本节约额和预算成本节约率。

计算公式为：（1）预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本；（2）预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%。

成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心。

【例题】某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量3500件，单位成本150元，实际产量4000件，单位成本145.5元，那么，该成本中心的考核指标计算为：预算成本节约额=150×4000-145.5×4000=18000（元）预算成本节约率=18000/（150×4000）×100%=3%结果表明，该成本中心的成本节约额为18000元，节约率为3%。

【手写板】例：预算产量（标准产量）3500件；标准单位成本150元。

实际产量4000件；实际单位成本145.5元。

（1）成本差异额=4000×145.5-4000×150=-18000（元）节约（2）成本差异率=×100%=-3%节约2.利润中心利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。

它不但有成本发生，而且还有收入发生。

因此，它要同时对成本、收入以及收入成本的差额即利润负责。

2019中级财管69讲第57讲责任成本

二、责任成本（一）责任成本管理的含义责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。

（二）责任中心及其考核1.成本中心（1）含义与特点含义成本中心是指有权发生并控制成本的单位【提示1】成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本【提示2】成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心特点（1）成本中心不考核收益，只考核成本；（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本；（3）责任成本是成本中心考核和控制的主要内容【提示】成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本（2）可控成本含义可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费应具备的条件第一，该成本的发生是成本中心可以预见的第二，该成本是成本中心可以计量的第三，该成本是成本中心可以调节和控制的凡不符合上述三个条件的成本都是不可控成本应注意的问题可控成本和不可控成本的划分是相对的。

它们与成本中心所处的管理层级别、管理权限与控制范围大小有关。

对于一个独立企业而言，几乎所有的成本都是可控的【例题·多选题】根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。

可控成本应具备的条件有（）。

（2015年）A.该成本是成本中心可计量的B.该成本的发生是成本中心可预见的C.该成本是成本中心可调节和控制的D.该成本是为成本中心取得收入而发生的【答案】ABC【解析】可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：第一，该成本的发生是成本中心可以预见的；第二，该成本是成本中心可以计量的；第三，该成本是成本中心可以调节和控制的，所以本题的正确选项是A、B、C。

【例题·判断题】企业对成本中心进行业绩考核时，应要求成本中心对其所发生或负担的全部成本负责。

（）（2017年）【答案】×【解析】成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。

责任成本管理的概念

责任成本管理的概念责任成本管理是指企业在生产经营过程中，针对各个责任中心所发生的费用，通过科学、合理的方法进行划分、核算和控制的管理方法。

其核心是将企业的费用与责任中心有机地结合起来，以实现责任中心的经济效益最大化，并提高整个企业的综合竞争力。

责任成本管理的概念包括四个方面：1. 责任中心：责任中心是企业内部划分的各个管理层面，用来实现不同管理目标和分配责任的单位。

常见的责任中心有成本中心、利润中心、投资中心等。

责任中心为企业提供了分析和核算成本的基本框架，是责任成本管理的重要依托。

2. 责任成本：责任成本是指在责任中心产生的消耗资源费用，包括直接成本和间接成本。

直接成本是指能直接与产品或服务相关联的费用，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的费用，如管理费用、制造费用等。

责任成本的核算和控制是责任成本管理的基础。

3. 责任成本核算：责任成本核算是指将企业的费用按照责任中心进行划分和分配的过程。

通过责任中心的划分，可以将费用分摊到相应的责任中心，进而实现成本控制和绩效评估的目的。

责任成本核算有助于发现费用的来源和去向，为经营决策提供有力的支持。

4. 责任成本控制：责任成本控制是指在核算责任成本的基础上，通过比较实际成本与标准成本的差异，及时采取措施纠正偏差，实现成本的有效控制。

责任成本控制的主要手段包括费用预算、费用分析、费用控制措施等，通过对责任中心的费用进行全面、系统的控制，有助于提高企业绩效和降低成本。

责任成本管理的目的是通过合理划分和控制成本，实现企业的经济效益最大化。

具体来说，责任成本管理能够帮助企业实现以下几个方面的目标：1. 提高经济效益：通过对责任中心的费用进行核算和控制，可以及时发现和纠正成本偏差，并采取相应措施降低成本，从而使企业的经济效益得到提高。

2. 分析绩效评估：责任成本管理可以帮助企业对不同责任中心的绩效进行评估和分析，发现绩效差异，为改进管理提供依据。

中级会计职称财务管理第八章成本管理

1. 【单选题】某企业生产某一产品，年销售收入为100 万元，变动成本总额为60 万元，固定成本总额为16 万元，则该产品的边际贡献率为( ) 。

[单选题] *A.40%(正确答案)B.76%C.24%D.60%边际贡献率=边际贡献总额/销售收入=(100-60)/100=40%，选项A 正确。

2. 根据单一产品的本量利分析模式。

下列关于利润的计算公式中，正确的有( ) 。

*A.利润=安全边际量×单位边际贡献(正确答案)B.利润=保本销售量×单位安全边际C.利润=实际销售额×安全边际率D.利润=安全边际额×边际贡献率(正确答案)息税前利润=边际贡献总额- 固定成本=单位边际贡献×实际销售量-单位边际贡献×保本销售量=(实际销售量-保本销售量)×单位边际贡献=安全边际量×单位边际贡献，所以选项A 正确;息税前利润=边际贡献总额- 固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=(销售收入-保本销售额)×边际贡献率=安全边际额×边际贡献率，所以选项D 正确。

3. 【单选题】对于生产多种产品的企业而言，如果能够将固定成本在各种产品之间进行合理分配，则比较合用的综合保本分析方法是( ) 。

[单选题] *A.联合单位法B.顺序法C.分算法(正确答案)D.加权平均法分算法是指在一定的条件下，将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配，确定每种产品应补偿的固定成本数额，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法。

选项C 正确。

4. 如果采用加权平均法计算综合保本点，下列各项中，将会影响综合保本点大小的有( ) 。

*A. 固定成本总额(正确答案)B.销售结构(正确答案)C.单价(正确答案)D.单位变动成本(正确答案)综合保本点销售额= 固定成本总额/加权平均边际贡献率。

202年中级会计职称《财务管理》考点分析（9）

202年中级会计职称《财务管理》考点分析（9）【考情分析】1.本章近三年题型、分值分布年份单选题多选题判断题计算分析题综合题合计 2019A 2分4分 2分 5分 3分 16分 2019B 4分 2分 1分— 3分 10分 2018A 2分 2分 2分 5分— 11分 2018B 1分—— 5分 6分 12分 2017A 4分 2分 1分— 4分 11分 2017B 3分 2分 1分 5分 6分 17分2.本章主要考点总结考点出题频率（2010～2019）重要性成本管理概述2014 ★ 本量利分析与应用 2010、2012、2013、2014、2015、2016、2017、2018、2019 ★★★ 标准成本控制与分析 2011、2012、2013、2014、2015、2016、2017、2018、2019 ★★★ 作业成本2011、2012、2015、2016、2017、2018 ★★ 责任成本2010、2011、2012、2013、2014、2015、2016、2017、2018、2019 ★★★考点一：成本管理概述★【例题·单项选择题】下列各项中，不属于成本管理原则的是（）。

A.重要性原则B.成本效益原则C.权变性原则D.适应性原则 ?? 『正确答案』C『答案解析』成本管理的原则包括：融合性原则、适应性原则、成本效益原则、重要性原则。

【例题·多项选择题】（245页，本章综合练习多选第1题）下列关于成本管理目标的说法中，正确的有（）。

A.在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据企业的总体战略而定B.成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低C.实施成本领先战略的企业，成本控制目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大限度地降低企业的生产成本D.差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低?? 『正确答案』BD『答案解析』在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定，选项A的说法不正确；成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B的说法正确；实施成本领先战略的企业，成本控制目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大限度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制，选项C的说法不正确；差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项D的说法正确。

2019中级会计职称《财务管理》考试真题与参考答案【完整版】(9月8日)

2019 年9 月全国专业技术资格考试《中级财务管理》试题及参考答案（第一批）一、单选题1.【题干】股利无关论认为股利分配对公司市场价值不产生影响，下列关于股利无关理论的假设表述错误的是( )。

【选项】A.投资决策不受股利分配的影响B.不存在股票筹资费用C.不存在资本增值D.不存在个人或公司所得税【答案】 C【考点】股利政策与企业价值2.【题干】公司采用协商价格作为内部转移价格时，协商价格的下限一般为( )。

【选项】A.完全成本加成B.市场价格C.单位完全成本D.单位变动成本【答案】【考点】责任成本3.【题干】某公司股票的当前市场价格为10 元/ 股，今年发放的现金股利为0.2 元/ 股(即D0=0.2) ，预计未来每年股利增长率为5% ，则该股票的内部收益率为( )。

【选项】A.7.1%B.7%C.5%D.2%【答案】 A【考点】股票投资4.【题干】下列各项中，属于系统性风险的是( )。

【选项】A.变现风险B.违约风险C.破产风险D.购买力风险【答案】【考点】证券投资的风险5【. 题干】企业在销售旺季为方便向客户提供商业信用而持有更多现金，该现金持有动机主要表现为( )。

【选项】A.交易性需求B.投资性需求C.投机性需求D.预防性需求【答案】 A【考点】持有现金的动机5.【题干】若企业基期固定成本为200 万元，基期息税前利润为300 万元，则经营杠杆系数为( )。

【选项】A.2.5B.1.67C.1.5D.0.67【答案】 B【考点】经营杠杆效应6.【题干】与银行借款筹资相比，下列属于普通股筹资特点的是( )。

【选项】A.筹资速度较快B.资本成本较低C.筹资数额有限D.财务风险较小【答案】 D【考点】股权筹资的优缺点7.【题干】下列各项中，属于衍生工具筹资方式的是( )。

【选项】A.认股权证筹资B.商业信用筹资C.普通股筹资D.融资租赁筹资【答案】 A【考点】认股权证9【. 题干】某公司向银行借款2000 万元，期限为 1 年，年利率为 6.5% ，银行要求的补偿性余额比例为12% ，则该借款的实际利率为( )。

中级会计《财务管理》考点：作业成本管理

中级会计《财务管理》考点：作业成本管理中级会计《财务管理》考点，希望大家都能主动学习，每一个努力的人不会被亏待，每一份努力则不会被淹没。

基金从业考试备考所剩时间已经不多，这时是备考的关键时刻，很多考生会感到这时候有些松懈，学习动力不足，那么一定要及时调整自己的学习状态，继续坚持下去。

作业成本管理作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理。

作业成本管理是一种符合战略管理思想要求的现代成本计算和管理模式，它既是精确的成本计算系统，也是改进业绩的工具。

中级会计《财务管理》考点作业成本管理包含两个维度的含义：1、成本分配观：说明成本对象引起作业需求，而作业需求又引起资源的需求。

其过程是“资源→作业→产品”，这一过程是作业成本计算的核心。

2、流程观：是为企业提供引起作业的原因以及作业完成情况的信息，流程观关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果。

其过程是“成本动因→作业→业绩计量”流程价值分析关心的是作业的责任，包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分。

(1)成本动因分析：找出导致作业成本的根本原因，就可以采取相应的措施改善作业。

(2)作业分析：作业分析的主要目标是认识企业的作业过程，以便从中发现持续改善的机会及途径。

作业分析是流程价值分析的核心。

按照作业对顾客价值的贡献，作业可分为增值作业和非增值作业。

作业类型：增值作业、非增值作业备考，要以坚定的信念做支撑，无论承受多大的困难和挫折，都要坚持学习。

小编今天继续为大家更新中级会计《财务管理》考点，希望大家都能主动学习，不断积累知识，每天进步一点点，考试时就会实现质的飞跃!，越是关键时刻大家越要坚持备考，把好最后一关，坚持就是胜利。

例题--中级会计师辅导《财务管理》第八章讲义8

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园中级会计师考试辅导《财务管理》第八章讲义8例题【例题19·计算分析题】（2009年）D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。

资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。

资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。

要求：1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心边际贡献总额；②利润中心负责人可控边际贡献③利润中心部门边际贡献。

[答疑编号5688080602]『正确答案』①利润中心边际贡献总额＝38000－14000＝24000元②利润中心负责人可控边际贡献＝24000－4000＝20000元③利润中心部门边际贡献＝20000－7000＝13000元2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。

[答疑编号5688080603]『正确答案』乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本＝30000－22000＝8000元3）根据资料三计算D公司的剩余收益。

[答疑编号5688080604]『正确答案』D公司的剩余收益＝33000－200000×12%＝9000元【例题20·判断题】（2010年）在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。

（）[答疑编号5688080605]『正确答案』×『答案解析』剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益冲突的不足，但是由于其是一个绝对指标，故而难以在不同的规模的投资中心之间进行业绩比较。

责任成本管理

成本管理
责任成本管理与传统成本管理的比较： 1．传统重在管事，责任成本重在管人重视对人的激励和引导，通过正确引导，使他们朝着有利于完成企业目标的方向发展。通过对责权利严格划分，层层签订责任成本合同，把工程项目的每一项支出与职工的经济利益联系起来，促使职工发挥主观能动性，积极探索新工艺、新方法，增效减耗，增加个人收益的同时也提高了企业的经济效益。 2.偏重科学合理的测算和分析传统成本管理办法偏向于主观判断，责任成本管理依据科学合理的测算和分析，更具实效性和可操作性。如铁路施工企业，实行责任成本管理进行了三个层次的科学计算。首先，工程中标后采用“倒推法”确定目标成本即中标价-上级管理费-税金-目标利润=目标成本。公司领导先确定目标成本，才能对整个项目的利润目标和责任成本控制做到心中有数，这是搞好责任成本管理的基础。
责任成本管理的重要特征是将责任成本、费用与责任有机的结合。显然，为了使这一内部管理制度得到正确贯彻，务必要求最大限度地消除企业内部各个部门之间的相互影响，着力突出它们各自的相对独立性，尽量排除模糊不清、责任不明的现象发生。因此在责任成本管理过程中必须使每个部门和责任者都具有明确的权、责范围。要给责任部门和责任者能独立自主地行使权力、履行责任而提供必要条件，以使他们能在自行调节和控制的情况下承担一定的经济责任，完成相应的工作任务。如我们在某产品中对专用费的划分。专用费是专为生产某一产品所发生的或归集到产品的特定费用，它包括专用工装费、设计费用、船台费、吊运费等多项费用。例船台费是由船台及船台专用设备的折旧费、维修费、动力费、物料消耗、低值易耗、船台专用吊车费和工作人员的工资、福利费等组成。从局部来看即此项费用用于船台车间，但由于其费用发生的多少由船台占用时间、生产进度决定，对于船台车间而言属于不可控成本，而从事业部全局来看此项费用是工厂考核项目由财务部严格审核；故对事业而言属于可控成本。所以，对于责任单位的划分必须遵循可控性原则，进行合理划分。

中级会计师-财务管理-基础练习题-第八章成本管理-第四节作业成本与责任成本

中级会计师-财务管理-基础练习题-第八章成本管理-第四节作业成本与责任成本[单选题]1.某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量5000件，预算单位成（江南博哥）本200元，实际产量6000件，实际单位成本195元，则预算成本节约率为（）。

A.17％B.-2.5％C.2.5％D.6％正确答案：C参考解析：预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000（元），预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责成本*100%=30000／（200×6000）*100%=2.5％。

故选项C正确，选项A、B、D不正确。

[单选题]3.下列各项内部转移价格中，有可能导致公司高层干预的是（）。

A.价格型内部转移定价B.协商型内部转移定价C.双重型内部转移定价D.成本型内部转移定价正确答案：B参考解析：内部转移定价通常分为价格型、成本型和协商型三种。

协商价格的上限是市场价格，下限则是单位变动成本。

当双方协商陷入僵持时，会导致公司高层的干预。

选项B正确。

[单选题]4.在作业成本法下，引起作业成本变动的驱动因素称为（）。

A.资源动因B.作业动因C.数量动因D.产品动因正确答案：A参考解析：成本动因分为两种：（1）资源动因，是引起作业成本变动的驱动因素，反映作业量与耗费之间的因果关系；（2）作业动因，是引起产品成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业成本之间的因果关系。

故选项A正确，选项B、C、D不正确。

[单选题]5.既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是()。

A.可控成本B.利润总额C.剩余收益D.投资报酬率正确答案：C参考解析：剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足。

[单选题]6.下列各项中，一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础的是()。

A.完全成本B.固定成本C.变动成本D.变动成本加固定制造费用正确答案：B参考解析：作为以成本为基础的转移定价计价基础包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用四种形式。

成本管理--中级会计师辅导《财务管理》第八章讲义1

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园中级会计师考试辅导《财务管理》第八章讲义1成本管理考情分析本章为重点章，主要介绍成本管理的主要内容、量本利分析与应用、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。

其中，成本管理的主要内容和量本利分析是教材今年新增的知识点，作业成本管理的内容也有所扩充。

从历年考试情况来看，本章题型较为全面，尤其可能单独或与其他章节合并出主观题，平均分值在6分左右。

本章近三年题型、分值分布主要考点1.成本管理的主要内容2.量本利分析及应用3.标准成本管理4.作业成本管理5.责任成本管理第一节成本管理的主要内容一、成本管理的意义1.降低成本，为企业扩大再生产创造条件2.增加企业利润，提高企业经济效益3.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力二、成本管理的目标（一）总体目标——依据竞争战略而定1.成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；2.差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

（二）具体目标1.成本计算目标——为所有内、外部信息使用者提供成本信息1）外部：确定存货等资产价值和企业盈亏状况，即按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要。

2）内部①向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识；②通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；③通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。

2.成本控制目标——降低成本水平①成本领先战略：保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。

中级会计师财务管理8章成本管理

中级会计师财务管理8章成本管理第⼋章成本管理第⼀节成本管理的主要内容⼀、成本管理的意义：1、降低成本—扩⼤再⽣产2、增加企业利润—效益3、获得竞争优势⼆、成本管理的⽬标：（⼀）总体⽬标：——取决于企业的竞争战略1、成本领先战略：追求成本绝对降低2、差异化战略：成本的持续降低（⼆）具体⽬标：1、成本计算的⽬标2、成本控制的⽬标（三）成本计算的⽬标：1、确定存货的价值、计算盈亏2、提供成本信息—提⾼成本管理意识3、评价经营业绩（四）成本控制的⽬标：降低成本⽔平1、保证质量下降低成本2、降低产品全⽣命周期成本三、成本管理的主要内容：1、成本规划2、成本核算3、成本控制4、成本分析5、成本考核（⼀）成本规划：成本管理战略的制定1、确定成本管理的重点2、规划成本控制的途径3、提出成本计算的精度4、确定业绩评价的⽬的标准（⼆）成本核算：1、财务成本核算——采⽤历史成本计量；品种法及辅助法2、管理成本核算——历史成本、现在成本、未来成本；利⽤财务成本结果，或采⽤变动成本法、作业成本法（三）成本控制：是成本管理的核⼼，是指企业采取经济、技术、组织等⼿段降低成本或改善成本的活动1、关键：找到适合本企业成本控制的⽅法——决定成本控制的效果（1）传统：经济⼿段，运⽤实际成本与标准成本进⾏差异分析，如标准成本法（2）现代：突破经济⼿段限制，运⽤了包括技术和组织⼿段，如作业成本法、责任成本法2、原则：（1）全⾯控制原则：全部控制—全部费⽤全程控制——产品设计、制造，销售全流程进⾏控制全员控制——发动全体员⼯树⽴成本意识，参与成本控制（2）经济效益原则：以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益（3）例外管理原则：注意⼒集中在⾮正常例外因素，并及时反馈（四）成本分析：贯穿成本管理全过程1、成本分析意义：可以深⼊了解成本变动的规律，寻求成本降低的途径，为有关⼈员进⾏成本规划和经营决策提供参考依据。

2、成本分析⽅法：（1）对⽐分析法：成本指标在不同时期（或不同情况）的数据进⾏对⽐。

2014年中级会计师考试《中级财务管理》学习笔记 - 第八章成本管理

单位边际贡献单位边际贡献＝单价－单位变动成本
两个率拓展
边际贡献率
单位边际贡献边际贡献总额
边际贡献率＝
＝
单价
销售收入
变动成本率
单位变动成本变动成本总额
变动成本率＝
＝
单价
销售收入
应注意的问题关系公式：变动成本率＋边际贡献率＝1
息税前利润＝边际贡献－固定成本＝销售收入×边际贡献率－固定成本
即 EBIT＝M－F＝S×m－F
2013 年中级会计职称考试
【本章知识框架】
第八章成本管理
小菜学会计之考试笔记
第一节成本管理的主要内容
一、成本管理的意义（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件。（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益。（三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。
际
<相对数>
意义 1）表明经营的安全程度（经营风险程度），安全边际越大，经营风险越小；反之则相反。 2）表明企业的盈利能力——利润是安全边际创造的。
2.保本点与安全边际的确定
表示方法
保本点（盈亏临界点）
安全边际
指标保本点销售量（）
安全边际量
实物量计算公式
固定成本单价单位变动成本
安全边际量正常销量保本点销售量
二、成本管理的目标
目标
特点
总体目标
成本管理系统的总体目标
主要依据竞争战略而定
具体对总体目标的目标进一步细分
成本领先战略
差异化战略成本计算的目标成本控制的目标
内容成本管理的总体目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制成本管理的总体目标则是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。为所有内外部信息使用者提供成本信息。降低成本水平。

2019年中级会计师考试《财务管理》真题及答案(一)

2019年中级会计师考试《财务管理》真题及答案（一）单选题1．关于系统风险和非系统风险,下列表述错误的是（）。

A.在资本资产定价模型中,β系数衡量的是投资组合的非系统风险B.若证券组合中各证券收益率之间负相关,则该组合能分散非系统风险C.证券市场的系统风险,不能通过证券组合予以消除D.某公司新产品开发失败的风险属于非系统风险【答案】：A【解析】：某资产的系数表达的含义是该资产的系统风险相当于市场组合系统风险的倍数，因此系数衡量的是系统风险。

考点：系统风险和非系统风险2．下列各项中，通常会引起资本成本上升的情形是（）。

A.预期通货膨胀率呈下降趋势B.证券市场流动性呈恶化趋势C.企业总体风险水平得到改善D.投资者要求的预期报酬率下降【答案】：B【解析】：如果资本市场缺乏效率。

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要求的预期报酬率高,那么通过资本市场融通的资本成本水平就比较高。

考点：影响资本成本的因素3．某企业生产销售A产品,且产销平衡。

其销售单价为25元/件,单位变动成本为18元/件,固定成本为2520万元,若A产品的正常销售量为600万件,则安全边际率为（）。

A.40%B.60%C.50%D.30%【答案】：A【解析】：保本销售皇=2520/(25-18)=360(万件),安全边际量=600-360=240(万件),安全边际率=240/600*100%=40%。

考点：安全边际分析4．关于可转换债券,下列表述正确的是（）。

A.可转换债券的转换权是授予持有者一种买入期权B.可转换债券的回售条款有助于可转换债券顺利转换股票C.可转换债券的赎回条款有利于降低投资者的持券风险D.可转换债券的转换比率为标的股票市值与转换价格之比【答案】：A【解析】：可转换债券给予了债券持有者未来的选择权,在事先约定的期限内,投资者可以选择将债券转换为普通股票,也可以放弃转换权利，持有至债券到期还本付息。