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HR人力资源管理手册(完整版)

HR人力资源管理手册(完整版)

人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (2)第二章人力资源部的工作职责 (3)第三章招聘工作 (4)第四章新员工入司工作流程 (8)第五章员工转正考核工作流程 (10)第六章员工内部调动工作流程 (12)第七章员工离职 (14)第八章劳动合同 (16)第九章薪资制度 (19)第十章考勤管理 (21)第十一章员工福利 (25)第十二章绩效管理 (27)第十三章奖励制度 (28)第十四章违纪处分 (28)第十五章培训与发展 (32)第十六章职业生涯发展 (34)第十七章人事档案管理 (37)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责:1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

人力资源部工作手册DOC

人力资源部工作手册DOC

人力资源部工作手册DOC 人力资源部工作手册一、人力资源部概述1.1 背景和目标1.2 职责和职能1.3 组织结构1.4 人力资源部工作流程二、招聘与员工入职2.1 招聘需求分析2.2 编制职位描述和招聘公告2.3 招聘渠道选择与发布2.4 简历筛选与面试2.5 入职程序与文件2.6 新员工培训与融入三、员工管理与绩效考核3.1 员工档案管理3.2 员工合同管理3.3 绩效目标设定与考核体系建立 3.4 绩效评估与薪酬调整3.5 管理员工离职流程四、员工福利与福利管理4.1 福利政策制定与执行4.2 健康保险与医疗福利4.3 员工休假与年假管理4.4 福利调查与改进五、员工发展与培训5.1 员工发展规划与职业路径5.2 岗位培训与技能提升5.3 内训与培训资源管理5.4 员工培训成效评估六、劳动关系与员工沟通6.1 劳动法律法规及遵从6.2 劳动合同管理6.3 员工投诉及纠纷处理6.4 内外部员工沟通机制七、员工离职与离职管理7.1 离职流程与手续7.2 离职面谈与调查7.3 离职知识转移与退出培训附件:附件一、招聘申请表格范本:::法律名词及注释:- 劳动法:规定了劳动关系的基本权益和义务,保护劳动者的合法权益。

- 劳动合同:劳动者与用人单位约定劳动关系、明确双方权益义务的书面合同。

- 离职手续:劳动者离职时,按规定要办理的相关手续,如办理离职手续、交接工作等。

- 离职面谈:用人单位与离职员工进行的面对面沟通,了解离职原因、提供离职意见等。

- 员工档案:包括员工个人信息、合同、培训记录等重要文件,用于记录和管理员工信息。

- 员工薪酬:根据绩效考核情况,给予员工的工资、奖金和其他补偿。

本文档涉及附件:- 附件一、招聘申请表格范本- :::。

人力资源管理40个工作流程图(完整版)

人力资源管理40个工作流程图(完整版)

人力资源部 控制部门 人力资源总监
总经理办公会议
总经理
对本部门 编制提出
意见
管理 行为
进行各部 门工作量
分析
提出编制 草案
制定具体 的人员编 制,并编制 职位说明
执行编制

审议


审核


签批

相关说明
编制人员
编制日期
3、增加编制申请流程
流程
增加编制申请
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
各用人部门
审核日期
批准日期
16、员工出差管理流程
流程
员工出差管理
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 各职能部门 控制部门 人力资源总监
59
行为实施 环节
出差人员
部门负责人
分管总监
总经理
人力 资源部
填写出 差派遣 单
管理 行为
制订出 差计划
5 天内
时间
超 过 5 天
不 同 意
审批



同 意
1 月以上
审批
1 个月内
试用员工转正 流程
相关说明
编制人员
编制日期
8、劳动合同管理流程
流程
劳动合同管理
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
批准人员 批准日期
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
51
行为实施 环节
相关员工
部门负责人 分管领导
人力资源部
新员工报 到入职
试用期满
管理 行为

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人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与发展 (38)第十六章职业生涯发展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责:1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

HR工具书人力资源流程手册(DOC 98页)

HR工具书人力资源流程手册(DOC 98页)

HR工具书人力资源流程手册本工具说明作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加詊细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用。

比如:如何处理人员入职,如何调整薪资。

本工具书就给出了一个很好的样本。

对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。

本工具书给出了两个人力资源手册范本。

目录一、人力资源管理手册(范本一)第一章手册的目的第二章人力资源部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入司工作流程第五章员工转正考核工作流程第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章劳动合同第九章薪资制度第十章考勤管理第十一章员工福利第十二章绩效管理第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培训与发展第十六章职业生涯发展第十七章人事档案管理二、某大型外资企业人员优化流程(范本二)1.招聘流程2.入职流程3.转正考核流程4.内部调动流程5.离职流程三、人力资源年度工作计划示例人力资源管理手册(范本一)第一章手册的目的一.XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1.构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长;2.保持XXXX内部各公司在人事制度和程序统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准;3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二.为达到上述目标,XXXX公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一.核心职能:作为公司人力资源管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

人力资源部工作流程图(超详细)

人力资源部工作流程图(超详细)

人力资源部工作流程图(超详细)
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转,其每一个工作环节都必须有章可循。

下面博天小编为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图,从员工进入-退出公司轨迹,招聘流程,绩效管理考核以及评估,薪酬操作流程,福利-社保,奖惩,岗位调整,人才储备,培训,劳动合同等都有了一个清晰的梳理,建议大家收藏或分享给圈内好友,时不时能对照理一理自己手头的工作。

人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
绩效管理-考核
绩效管理-评估
薪酬操作流程
福利-社保
奖惩
岗位调整
人才储备
培训
培训
劳动合同
入职
试用转正
考勤
休假
档案。

HR最全工具书(人力资源流程手册)-98页

HR最全工具书(人力资源流程手册)-98页

HR工具书人力资源流程手册本工具说明作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加詊细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用。

比如:如何处理人员入职,如何调整薪资。

本工具书就给出了一个很好的样本。

对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。

本工具书给出了两个人力资源手册范本。

目录一、人力资源管理手册(范本一)第一章手册的目的第二章人力资源部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入司工作流程第五章员工转正考核工作流程第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章劳动合同第九章薪资制度第十章考勤管理第十一章员工福利第十二章绩效管理第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培训与发展第十六章职业生涯发展第十七章人事档案管理二、某大型外资企业人员优化流程(范本二)1.招聘流程2.入职流程3.转正考核流程4.内部调动流程5.离职流程三、人力资源年度工作计划示例人力资源管理手册(范本一)第一章手册的目的一.XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1.构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长;2.保持XXXX内部各公司在人事制度和程序统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准;3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二.为达到上述目标,XXXX公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一.核心职能:作为公司人力资源管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

人力资源部工作流程手册

人力资源部工作流程手册

**有限公司人力资源部管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源职责 (4)第三章招聘工作流程 (6)第四章新员工入职流程......................................................。

....。

10 第五章员工转正流程............................................................。

.. 14 第六章员工调动流程............................................................。

15 第七章员工离职流程............................................................。

. 18 第八章薪酬制度 (20)第九章考勤制度 (23)第十章员工福利制度 (28)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现人力资源是公司发展核心的管理理念,在使用中培养和开发员工,使员工及企业共同成长.2保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订.人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责:1制度建设及管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总、分公司人事管理权限及工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

人力资源部HR工作指导手册

人力资源部HR工作指导手册

目录第一章部门定位第4 页第二章部门工作职责第4 页第三章部门工作流程第4 页一、招聘工作流程第4 页1、用人部门需求申请第4 页2、招聘职位的发布和管理第5 页3、候选人预约面试第5 页4、入职审批第5 页5、内部推荐人员的规定第6 页6、特殊职位的外调第6 页7、高级人才的引进第6 页二、调配工作流程第6 页1、新员工入职手续办理第6 页2、转正手续办理第7 页3、岗位调配手续办理第8 页4、薪资调整手续办理第8 页5、离职手续办理第8 页6、人员信息库管理第9 页7、行政类工作办理第9 页8、XX文件的借阅第10 页三、考核工作流程第10 页1、月度副职考核第10 页2、半年度、年度考核第10 页3、定向、专项考核第11 页四、薪酬工作流程第11 页1、考勤核算工作第11 页2、工资核算工作第11 页3、个税申报工作第12 页4、误餐补助核算第12 页5、工资划帐工作第12 页6、佣金核算工作第12 页7、社保、人事档案管理第12 页8、市工作居住证办理第13 页五、培训工作流程第13页1、培训需求调查第13 页2、编写年度、月度培训计划第13 页3、培训的组织实施及过程监控第14 页4、培训效果评估第14 页5、培训结果公示第15 页6、培训工作审批流程及权限第15 页六、员工激励制度第15页1、勤奋工作者表彰第15 页2、合理化建议第15 页3、福利制度补充条例第15 页4、优秀团队、优秀员工奖励条例第15 页5、市工作居住证办理规定第15 页附图:图1 ——招聘工作流程图图2 ——用人需求申请流程图3 ——入职手续流程图图4 ——培训工作流程图附表:LVC—HR—01 缺编人员需求申请表LVC—HR—02 增编岗位需求申请表LVC—HR—03 应聘人员登记表LVC—HR—04 书面推荐书LVC—HR—05 外调报告LVC—HR—06 员工登记表LVC—HR—07 劳动合同(无电子版)LVC—HR—08 员工到职通知单LVC—HR—09 新员工培训试题LVC—HR—10 保险事宜确认书LVC—HR—11 甲乙双方关于工作情况的约定LVC—HR—12 转正通知单LVC—HR—13 转正申请表(1、2、3)LVC—HR—14 试用考核表LVC—HR—15 员工岗位调配审批表(1、2)LVC—HR—16 员工薪资调整审批表LVC—HR—17 员工辞职申请表LVC—HR—18 离职手续表LVC—HR—19 员工辞退审批表LVC—HR—20 中止/解除劳动合同通知单(1、2)LVC—HR—21 员工离职通知单LVC—HR—22 经理级以上人员月度考核表LVC—HR—23 副职月度考核结果汇总表LVC—HR—24 请假审批单LVC—HR—25:加班审批表LVC—HR—26:打卡异常备案单LVC—HR—27:误餐补助LVC—HR—28 办理市工作居住证申请审批表LVC—HR—29 培训需求调查表LVC—HR—30 培训签到表附件1、勤奋工作者奖励规定2、合理化建议奖励规定3、福利制度的补充规定4、优秀团队、优秀员工奖励条例5、市工作居住证办理规定第一章部门定位管理权限:行使对集团人事、劳资管理权限,并承担执行集团各项规章制度、管理规程及工作指令的义务。

HR人力资源管理手册(完整版)

HR人力资源管理手册(完整版)

人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与发展 (38)第十六章职业生涯发展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责:1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

人力资源部工作流程手册

人力资源部工作流程手册

**有限公司人力资源部管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源职责 (4)第三章招聘工作流程 (6)第四章新员工入职流程 (10)第五章员工转正流程 (14)第六章员工调动流程 (15)第七章员工离职流程 (18)第八章薪酬制度 (20)第九章考勤制度 (23)第十章员工福利制度 (28)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现人力资源是公司发展核心的管理理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责:1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总、分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门,做好分支机构人才储备、人力资源配置等方面工作;B制订公司机构、部门和人员岗位职责;C公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;D监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

HR必备:人力资源管理工作手册(HR各流程详解及表格)

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目录第一章人力资源部职责描述 (4)(一)人力资源部工作职责 (4)第二章人力资源规划 (5)(一)人力资源规划的内容解析表 (5)(二)人力资源部的主要工作内容 (6)(三)人力资源管理费用构成表 (6)(四)人力资源需求预测的工作流程 (7)(五)人力资源供给预测的工作流程 (8)(六)人力资源战略规划工作流程 (9)第三章组织结构与职位说明书设计 (10)(一)组织结构设计应遵循的原则 (10)(二)职位设置需要遵循的原则 (10)(三)企业职位设置表 (11)(四)职位调查表 (13)(五)部门职位设置表 (13)(六)组织结构设计工作流程 (14)(七)职位分析工作流程 (15)(八)岗位评价工作流程 (16)第四章人才测评管理 (17)(一)个人履历项目核查表 (17)(二)管理人员素质测评评分表 (17)(三)市场人员素质测评评分表 (18)(四)销售人员素质测评评分表 (18)(五)生产人员素质测评评分表 (19)(六)技术人员素质测评评分表 (20)(七)行政人员素质测评评分表 (20)(八)财务人员素质测评评分表 (21)(九)无领导小组讨论评分表 (21)(十)公文筐测验评分表 (22)(十一)人才测评工作流程 (23)(十二)测评指标体系建立流程 (24)第五章招聘、面试与甄选管理 (26)(一)招聘方式 (26)(二)人员需求申请表 (26)(三)招聘工作计划表 (27)(四)招聘费用估算表 (28)(五)应聘人员登记表 (28)(六)面试通知单 (29)(八)面试成绩评定表 (31)(九)面试评估报告表 (31)(十)招聘计划制订工作流程 (33)(十一)内部招聘工作流程 (34)(十二)外部招聘工作流程 (35)第六章员工录用管理 (36)(一)新员工报到手续表 (36)(二)新员工试用表 (36)(三)员工试用期鉴定表 (37)(四)员工转正申请表 (37)(五)人事档案目录表 (38)(六)员工档案信息表 (39)(七)档案调阅登记表 (39)(八)档案查阅登记表 (40)(九)员工录用工作流程 (41)(十)员工试用期考核工作流程 (42)(十一)员工档案管理工作流程 (43)(十二)员工档案调转工作流程 (44)第七章培训与人才开发 (45)(一)培训计划的内容 (45)(二)生产作业人员培训内容设置一览表 (45)(三)销售人员培训内容设置一览表 (46)(四)技术人员培训课程设置一览表 (47)(五)基层管理人员通用课程设置一览表 (47)(六)培训的主要方法介绍 (48)(七)柯氏四级培训评估 (48)(八)新员工培训实施计划表 (49)(九)培训需求调查表 (50)(十)培训需求登记表 (51)(十一)员工培训计划表 (51)(十二)员工培训申请表 (53)(十三)培训意见调查表 (53)(十四)新员工培训评定表 (54)(十五)职业生涯规划调查表 (55)(十六)职业生涯规划表 (56)(十七)培训计划制订流程 (57)(十八)培训实施管理流程 (58)第八章绩效考核 (59)(一)目标特征及标准表 (59)(二)目标制定注意事项表 (59)(三)加班申请单 (59)(四)违纪处理单 (59)(五)月度绩效考核表 (60)(七)绩效考核申诉表 (61)(八)技术总监绩效考核表 (61)(九)营销总监绩效考核表 (62)(十)员工绩效管理工作流程 (64)(十一)月度绩效考核工作流程 (65)第九章薪酬管理 (66)(一)薪酬调查问卷表 (66)(二)员工调薪记录表 (67)(三)员工奖金核定表 (68)(四)员工津贴申请单 (68)(五)特别休假申请单 (68)(六)员工保险月报表 (69)(七)员工福利金申请表 (69)(八)员工活动补助申请表 (70)(九)薪酬调查工作流程 (71)(十)薪酬体系管理流程 (72)第十章人员调配与流动管理 (73)(一)员工晋升申请表 (73)(二)人员调动申请表 (73)(三)人员调动审批表 (74)(四)员工离职申请表 (74)(五)员工离职面谈表 (75)(六)员工离职交接表 (76)第十一章员工日常管理 (77)(一)员工手册框架体系表 (77)(二)出差申请单 (78)(三)出差报告表 (78)(四)奖惩申报表 (79)(五)会议议程表 (79)(六)会议记录表 (79)(七)会议室使用申请表 (79)(八)提案实施成果报告表 (80)(九)提案改善成果报告表 (80)(十)办公用品领用申请表 (81)(十一)员工出差管理流程 (82)(十二)员工会议管理流程 (83)(十三)办公用品管理流程 (84)第十二章劳动关系管理 (85)(一)劳动合同汇总登记表 (85)(二)解除终止劳动合同申请表 (85)(三)劳动合同继续履行审批表 (86)(四)劳动合同管理流程 (87)(五)劳动纠纷处理流程 (88)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责人力资源部部门职责职责细分备注1.人力资源管理制度建设(1)制定企业人力资源战略规划(2)编制员工手册,建立员工日常管理规范(3)制定企业人事管理制度与工作流程,组织、协调、监督人事制度和流程的落实2.企业组织结构设计与职位说明书编写(1)企业组织结构设计(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书3.人员招聘管理(1)根据企业人员编制,制订年度人力资源需求计划、招聘计划(2)招聘渠道的拓展与维护(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选(4)人员招聘工作的具体实施(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制4.员工培训与开发(1)制订企业年度培训计划与培训大纲(2)外部培训讲师的联系与内部讲师的管理(3)培训课程的开发与管理(4)员工培训的组织与过程管理,进行培训效果的评估(5)管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作5.员工绩效管理(1)员工日常考核(2)设计企业绩效考核方案并组织实施(3)企业绩效成果的评估与管理6.员工薪酬管理(1)企业薪酬状况的调查分析,提供决策参考依据(2)制定企业人力成本预算并监督其执行情况(3)企业薪酬体系的设计(4)员工薪资福利的调整与奖励实施7.劳动关系管理(1)定期进行员工满意度调查,建立良好的沟通渠道(2)协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系(3)企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理(4)员工离职与劳动纠纷处理8.人事管理信息系统管理(1)人事信息的录入、更新(2)提供各类人力资源统计数据与分析表单(3)人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责第二章人力资源规划(一)人力资源规划的内容解析表规划层次具体项目主要内容预算内容总体规划总体规划计划期内人力资源开发利用的总体目标、总的配套政策、实施步骤等预算总额各项业务计划配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用变化离职计划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位的情况安置费补充计划需要补充的人员岗位、人员数量及要求招募、选拔费用使用计划人员晋升政策、晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间岗位变化引起的薪酬福利等支出变化培训开发计划培训对象、目的、内容、时间、地点、讲师等培训总投入、脱产人员工资及脱产引起的损失职业计划骨干人员的使用和培养方案产生的各项费用绩效与薪酬福利计划个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等薪酬福利的变动额劳动关系计划减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施诉讼费用及可赔偿额工作内容工作事项策略规划制度规范作业执行人员甄选确定企业长期经营所需的人员编制,完善预测工具体系设计甄选工具,确认甄选工具的效果,拟订招聘计划招聘工作管理、组织笔试和面试等绩效考核决定企业应重点采用何种绩效考核指标设计与薪资、员工发展相结合的考核制度,设计开展未来组织工作所需的考核工具绩效考核的组织实施、数据的收集、汇总、分析、反馈员工发展规划企业未来主要骨干的发展计划,确认组织发展所需的人才类别设计企业发展系统,评估企业培训要求,设计培训课程及有关制度,配合组织发展提供培训课程,执行工作教导,规划个人职业生涯薪资福利薪资与企业长期战略结合设计薪资福利制度调薪、核薪、发薪及日常福利等(三)人力资源管理费用构成表活动项目费用项目招聘招聘广告费、招聘会会务费、高校奖学金、材料费薪酬水平市场调查调研费、专题研究会议费人才测评测评费培训教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费公务出国护照费、签证费劳动合同认证费辞退补偿金残疾人安置残疾人就业保证金劳动纠纷法律咨询费办公业务办公用品与设备费目前人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测企业人力资源需求预测开始人力资源部组织进行职务分析,根据分析结果确定职务编制、人员配置人力资源部解读企业发展规划,了解战略发展目标人力资源现状统计,得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况将统计结果与部门管理者讨论依据讨论结果调整统计结果确定目前人力资源需求人力资源部根据企业发展规划,确定各部门的工作量依工作量确定各部门需增加的岗位和人员数将各部门需增加岗位、人员数汇总统计确定未来人力资源需求人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计人力资源部对预测期内离职情况进行预测将上述统计、预测结果进行统计对统计结果进行确认和调整确定未来流失人力资源需求将上述3项预测结果统计、汇总确定企业整体人力资源需求结束内部供给预测外部供给预测企业人力资源供给预测开始人力资源部组织了解企业人力资源现状分析影响人力资源供给的内部因素统计各部门员工调整比例,了解人事调整情况内部人事调整结果统计内部人力资源供给预测人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素主要从地域、全国人力资源状况等方面进行分析将分析结果汇总外部人力资源供给预测内、外部人力资源供给预测结果汇总形成企业人力资源供给预测,预测数据作为制订招聘计划、企业人力资源战略规划等的依据结束人力资源现状分析人力资源规划规划结果执行与反馈开始人力资源部分析企业战略规划及发展目标组织进行企业现有人力资源核查、现状分析企业人力资源需求预测企业人力资源供给预测确定企业人力资源净需求确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策编制人力资源策略规划书人力资源部执行计划计划执行情况反馈,描述企业劳动力短缺、过剩等情况修订企业人力资源战略规划结束第三章组织结构与职位说明书设计(一)组织结构设计应遵循的原则原则简单描述目的性原则即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行,要确保完成组织的经营活动,实现组织的战略目标适应性原则即在进行组织结构设计时,考虑内、外部环境对组织运行的影响与制约,应使组织结构与内、外部环境处于“最佳适应状态”明确性原则即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系,明确各岗位的具体职责,以避免重复管辖和多头领导的情况,以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率分工协作原则即按不同的方式进行组合,如职能型组合、事业部组合等。

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目录第一章人力资源部职责描述 (4)(一)人力资源部工作职责 (4)第二章人力资源规划 (5)(一)人力资源规划的内容解析表 (5)(二)人力资源部的主要工作内容 (6)(三)人力资源管理费用构成表 (6)(四)人力资源需求预测的工作流程 (7)(五)人力资源供给预测的工作流程 (8)(六)人力资源战略规划工作流程 (9)第三章组织结构与职位说明书设计 (10)(一)组织结构设计应遵循的原则 (10)(二)职位设置需要遵循的原则 (10)(三)企业职位设置表 (11)(四)职位调查表 (13)(五)部门职位设置表 (13)(六)组织结构设计工作流程 (14)(七)职位分析工作流程 (15)(八)岗位评价工作流程 (16)第四章人才测评管理 (17)(一)个人履历项目核查表 (17)(二)管理人员素质测评评分表 (17)(三)市场人员素质测评评分表 (18)(四)销售人员素质测评评分表 (18)(五)生产人员素质测评评分表 (19)(六)技术人员素质测评评分表 (19)(七)行政人员素质测评评分表 (20)(八)财务人员素质测评评分表 (21)(九)无领导小组讨论评分表 (21)(十)公文筐测验评分表 (22)(十一)人才测评工作流程 (23)(十二)测评指标体系建立流程 (24)第五章招聘、面试与甄选管理 (26)(一)招聘方式 (26)(二)人员需求申请表 (26)(三)招聘工作计划表 (27)(四)招聘费用估算表 (28)(五)应聘人员登记表 (28)(六)面试通知单 (29)(八)面试成绩评定表 (30)(九)面试评估报告表 (31)(十)招聘计划制订工作流程 (32)(十一)内部招聘工作流程 (33)(十二)外部招聘工作流程 (34)第六章员工录用管理 (35)(一)新员工报到手续表 (35)(二)新员工试用表 (35)(三)员工试用期鉴定表 (36)(四)员工转正申请表 (36)(五)人事档案目录表 (37)(六)员工档案信息表 (38)(七)档案调阅登记表 (38)(八)档案查阅登记表 (39)(九)员工录用工作流程 (40)(十)员工试用期考核工作流程 (41)(十一)员工档案管理工作流程 (42)(十二)员工档案调转工作流程 (43)第七章培训与人才开发 (44)(一)培训计划的内容 (44)(二)生产作业人员培训内容设置一览表 (44)(三)销售人员培训内容设置一览表 (45)(四)技术人员培训课程设置一览表 (46)(五)基层管理人员通用课程设置一览表 (46)(六)培训的主要方法介绍 (47)(七)柯氏四级培训评估 (47)(八)新员工培训实施计划表 (48)(九)培训需求调查表 (49)(十)培训需求登记表 (50)(十一)员工培训计划表 (50)(十二)员工培训申请表 (51)(十三)培训意见调查表 (51)(十四)新员工培训评定表 (52)(十五)职业生涯规划调查表 (53)(十六)职业生涯规划表 (54)(十七)培训计划制订流程 (55)(十八)培训实施管理流程 (56)第八章绩效考核 (57)(一)目标特征及标准表 (57)(二)目标制定注意事项表 (57)(三)加班申请单 (57)(四)违纪处理单 (57)(五)月度绩效考核表 (58)(七)绩效考核申诉表 (59)(八)技术总监绩效考核表 (59)(九)营销总监绩效考核表 (60)(十)员工绩效管理工作流程 (62)(十一)月度绩效考核工作流程 (63)第九章薪酬管理 (64)(一)薪酬调查问卷表 (64)(二)员工调薪记录表 (65)(三)员工奖金核定表 (66)(四)员工津贴申请单 (66)(五)特别休假申请单 (66)(六)员工保险月报表 (67)(七)员工福利金申请表 (67)(八)员工活动补助申请表 (68)(九)薪酬调查工作流程 (69)(十)薪酬体系管理流程 (70)第十章人员调配与流动管理 (71)(一)员工晋升申请表 (71)(二)人员调动申请表 (71)(三)人员调动审批表 (72)(四)员工离职申请表 (72)(五)员工离职面谈表 (73)(六)员工离职交接表 (74)第十一章员工日常管理 (75)(一)员工手册框架体系表 (75)(二)出差申请单 (76)(三)出差报告表 (76)(四)奖惩申报表 (77)(五)会议议程表 (77)(六)会议记录表 (77)(七)会议室使用申请表 (77)(八)提案实施成果报告表 (78)(九)提案改善成果报告表 (78)(十)办公用品领用申请表 (79)(十一)员工出差管理流程 (80)(十二)员工会议管理流程 (81)(十三)办公用品管理流程 (82)第十二章劳动关系管理 (83)(一)劳动合同汇总登记表 (83)(二)解除终止劳动合同申请表 (83)(三)劳动合同继续履行审批表 (84)(四)劳动合同管理流程 (85)(五)劳动纠纷处理流程 (86)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责第二章人力资源规划(一)人力资源规划的内容解析表(三)人力资源管理费用构成表第三章组织结构与职位说明书设计(一)组织结构设计应遵循的原则(二)职位设置需要遵循的原则。

人力资源管理工作流程手册、工作流程图及人力资源表格84页word文档

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人力资源流程手册目录一、人力资源管理手册(范本一)第一章手册的目的第二章人力资源部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入司工作流程第五章员工转正考核工作流程第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章劳动合同第九章薪资制度第十章考勤管理第十一章员工福利第十二章绩效管理第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培训与发展第十六章职业生涯发展第十七章人事档案管理二、某大型外资企业人员优化流程(范本二)1.招聘流程2.入职流程3.转正考核流程4.内部调动流程5.离职流程三、人力资源年度工作计划示例人力资源管理手册(范本一)第一章手册的目的一.XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1.构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长;2.保持XXXX内部各公司在人事制度和程序统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准;3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二.为达到上述目标,XXXX公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一.核心职能:作为公司人力资源管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

二.工作职责:1.制度建设与管理A.制订公司中长期人才战略规划;B.制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实;C.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D.定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E.指导、协助员工做好职业生涯规划。

2.机构管理A.配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B.公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C.制订公司机构、部门和人员岗位职责;D.公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E.监督、检查与指导分支机构人事部工作。

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目录
第一章人力资源部职责描述 (4)
(一)人力资源部工作职责 (4)
第二章人力资源规划 (5)
(一)人力资源规划的内容解析表 (5)
(二)人力资源部的主要工作内容 (5)
(三)人力资源管理费用构成表 (6)
(四)人力资源需求预测的工作流程 (7)
(五)人力资源供给预测的工作流程 (8)
(六)人力资源战略规划工作流程 (9)
第三章组织结构与职位说明书设计 (10)
(一)组织结构设计应遵循的原则 (10)
(二)职位设置需要遵循的原则 (10)
(三)企业职位设置表 (11)
(四)职位调查表 (13)
(五)部门职位设置表 (13)
(六)组织结构设计工作流程 (14)
(七)职位分析工作流程 (14)
(八)岗位评价工作流程 (15)
第四章人才测评管理 (16)
(一)个人履历项目核查表 (16)
(二)管理人员素质测评评分表 (17)
(三)市场人员素质测评评分表 (17)
(四)销售人员素质测评评分表 (18)
(五)生产人员素质测评评分表 (19)
(六)技术人员素质测评评分表 (19)
(七)行政人员素质测评评分表 (20)
(八)财务人员素质测评评分表 (20)
(九)无领导小组讨论评分表 (21)
(十)公文筐测验评分表 (22)
(十一)人才测评工作流程 (23)
(十二)测评指标体系建立流程 (24)
第五章招聘、面试与甄选管理 (26)
(一)招聘方式 (26)
(二)人员需求申请表 (26)
(三)招聘工作计划表 (27)
(四)招聘费用估算表 (28)
(五)应聘人员登记表 (28)
(六)面试通知单 (29)
(七)面试记录表 (29)
(八)面试成绩评定表 (30)
(十)招聘计划制订工作流程 (32)
(十一)内部招聘工作流程 (33)
(十二)外部招聘工作流程 (34)
第六章员工录用管理 (35)
(一)新员工报到手续表 (35)
(二)新员工试用表 (35)
(三)员工试用期鉴定表 (36)
(四)员工转正申请表 (36)
(五)人事档案目录表 (37)
(六)员工档案信息表 (38)
(七)档案调阅登记表 (38)
(八)档案查阅登记表 (39)
(九)员工录用工作流程 (40)
(十)员工试用期考核工作流程 (41)
(十一)员工档案管理工作流程 (42)
(十二)员工档案调转工作流程 (43)
第七章培训与人才开发 (44)
(一)培训计划的内容 (44)
(二)生产作业人员培训内容设置一览表 (44)
(三)销售人员培训内容设置一览表 (45)
(四)技术人员培训课程设置一览表 (45)
(五)基层管理人员通用课程设置一览表 (46)
(六)培训的主要方法介绍 (47)
(七)柯氏四级培训评估 (47)
(八)新员工培训实施计划表 (48)
(九)培训需求调查表 (49)
(十)培训需求登记表 (50)
(十一)员工培训计划表 (50)
(十二)员工培训申请表 (51)
(十三)培训意见调查表 (51)
(十四)新员工培训评定表 (52)
(十五)职业生涯规划调查表 (53)
(十六)职业生涯规划表 (54)
(十七)培训计划制订流程 (55)
(十八)培训实施管理流程 (56)
第八章绩效考核 (57)
(一)目标特征及标准表 (57)
(二)目标制定注意事项表 (57)
(三)加班申请单 (57)
(四)违纪处理单 (57)
(五)月度绩效考核表 (58)
(六)绩效反馈面谈表 (58)
(七)绩效考核申诉表 (59)
(九)营销总监绩效考核表 (60)
(十)员工绩效管理工作流程 (62)
(十一)月度绩效考核工作流程 (63)
第九章薪酬管理 (64)
(一)薪酬调查问卷表 (64)
(二)员工调薪记录表 (65)
(三)员工奖金核定表 (66)
(四)员工津贴申请单 (66)
(五)特别休假申请单 (66)
(六)员工保险月报表 (67)
(七)员工福利金申请表 (67)
(八)员工活动补助申请表 (68)
(九)薪酬调查工作流程 (69)
(十)薪酬体系管理流程 (70)
第十章人员调配与流动管理 (71)
(一)员工晋升申请表 (71)
(二)人员调动申请表 (71)
(三)人员调动审批表 (72)
(四)员工离职申请表 (72)
(五)员工离职面谈表 (73)
(六)员工离职交接表 (74)
第十一章员工日常管理 (75)
(一)员工手册框架体系表 (75)
(二)出差申请单 (76)
(三)出差报告表 (76)
(四)奖惩申报表 (77)
(五)会议议程表 (77)
(六)会议记录表 (77)
(七)会议室使用申请表 (77)
(八)提案实施成果报告表 (78)
(九)提案改善成果报告表 (78)
(十)办公用品领用申请表 (79)
(十一)员工出差管理流程 (80)
(十二)员工会议管理流程 (81)
(十三)办公用品管理流程 (82)
第十二章劳动关系管理 (82)
(一)劳动合同汇总登记表 (82)
(二)解除终止劳动合同申请表 (83)
(三)劳动合同继续履行审批表 (84)
(四)劳动合同管理流程 (85)
(五)劳动纠纷处理流程 (86)
第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责
第二章人力资源规划(一)人力资源规划的内容解析表
(二)人力资源部的主要工作内容
(三)人力资源管理费用构成表
第三章组织结构与职位说明书设计(一)组织结构设计应遵循的原则
(二)职位设置需要遵循的原则
(三)企业职位设置表
(四)职位调查表
(五)部门职位设置表
(六)组织结构设计工作流程
(七)职位分析工作流程
(八)岗位评价工作流程
(一)个人履历项目核查表
(二)管理人员素质测评评分表
备注:三大维度的权重因管理人员的级别而异,总体上来说,对高层管理人员进行测评时,三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力;而对基层管理人员进行测评时,三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。

(三)市场人员素质测评评分表
(四)销售人员素质测评评分表
(五)生产人员素质测评评分表
(六)技术人员素质测评评分表
(七)行政人员素质测评评分表
(八)财务人员素质测评评分表
(九)无领导小组讨论评分表
(十)公文筐测验评分表
(十一)人才测评工作流程
(十二)测评指标体系建立流程
第五章招聘、面试与甄选管理
(一)招聘方式
(二)人员需求申请表
填写时间:
(三)招聘工作计划表
单位名称:部门名称:填表日期:年月日
填表说明:
此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划,由人力资源部填写,通知相关部门。

(四)招聘费用估算表
(五)应聘人员登记表
应聘职位:填表日期:年月日
(六)面试通知单
先生/女士:
您好!
首先感谢您对本企业的信任和大力支持。

经过初次接触,我们认为您基本具备加盟本企业的能力,因此特别通知您于以下时间、地点到本企业进行正式面试,具体要求如下。

良好的开端等于成功的一半,祝您成功!
单位名称:(盖章)
年月日
(七)面试记录表
单位名称:填表日期:年月日
填表人:审核人:填表说明:此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。

面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程中有用的信息或数据。

(八)面试成绩评定表
评分人:评分日期:年月日
(九)面试评估报告表
评估者:日期:年月日
第六章员工录用管理
(一)新员工报到手续表
姓名:报到日期:
(二)新员工试用表
(三)员工试用期鉴定表
(四)员工转正申请表
(五)人事档案目录表
单位名称:部门名称:填表日期:
填表人:审核人:
(七)档案调阅登记表
(九)员工录用工作流程
第七章培训与人才开发(一)培训计划的内容
(二)生产作业人员培训内容设置一览表
(三)销售人员培训内容设置一览表
(四)技术人员培训课程设置一览表
(五)基层管理人员通用课程设置一览表
(六)培训的主要方法介绍
(七)柯氏四级培训评估
(八)新员工培训实施计划表
(十一)员工培训计划表。

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