施工项目管理中的三控三管一协调
项目管理三控三管一协调
作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理.要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会讲不清的,要根据实际的例子才好讲。
我这里就大概的讲讲吧。
在高速公路修建过程中,监理和业主都有三控三管一协调的工作职责,即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理,再加上协调工作。
对于业主和监理由于所处的位置不同,角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。
比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了,而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象，也就是工程建安费了。
工作的侧重点不一样,业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理,到了施工阶段，对造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制.这一点是与监理工作的内容是一样的。
对于质量控制，业主不仅要管理施工质量还要质量设计质量和监理服务的质量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益.而监理只是负责施工质量的控制,监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。
以上两点是我对投资和质量控制的理解，其他几个方面的要讲起来也太多了,多看看工程管理方面的书就可以知道全面了.三控制：投资控制、质量控制、进度控制两管理：合同管理、信息管理一协调：对工程项目进行过程的组织协调三控制指质量控制、进度控制、造价(成本)控制，两管理指合同管理、安全管理,一协调没怎么接触过，可能是施工项目利益各方的关系协调吧什么是监理职责中的四控制、两管理、一协调?四控制：安全控制、质量控制、工期控制、造价控制。
两管理：合同管理、信息管理。
一协调：协调建设单位、设计单位、施工单位之间的关系。
『建筑业』［工程管理］工程施工控制程序1.目的通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。
【项目管理知识】浅谈施工项目管理中的“三控三管一协调”
浅谈施工项目管理中的“三控三管一协调”1施工项目管理的概念与特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得的经济效益的过程。
施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1.2特点施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。
其主要特点如下：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。
由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。
施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的报考管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
项目经理三控三管一协调内容
项目经理的三控三管一协调内容及其重要性项目经理的三控三管一协调内容是指：控制进度、控制成本、控制质量，以及管理沟通、管理协调。
这些内容是项目经理在项目管理中必不可少的重要部分，对于项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。
项目经理的三控三管一协调内容是指：控制进度、控制成本、控制质量，以及管理沟通、管理协调。
这些内容是项目经理在项目管理中必不可少的重要部分，对于项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。
控制进度是指在项目执行过程中，项目经理需要对项目的进度进行有效控制，确保项目按时按质完成。
这需要项目经理对项目的进度计划进行充分分析，制定合理的进度计划，并在项目执行过程中对进度进行监控和调整。
同时，项目经理还需要与团队成员和相关方进行沟通和协调，以确保项目的进度能够得到有效控制。
控制成本是指在项目执行过程中，项目经理需要对项目的成本进行有效控制，确保项目成本控制在预算范围内。
这需要项目经理对项目的成本进行充分分析和预测，制定合理的成本控制计划，并在项目执行过程中对成本进行监控和调整。
同时，项目经理还需要与团队成员和相关方进行沟通和协调，以确保项目的成本控制在预算范围内。
控制质量是指在项目执行过程中，项目经理需要对项目的质量进行有效控制，确保项目质量达到要求。
这需要项目经理对项目的质量进行充分分析和评估，制定合理的质量控制计划，并在项目执行过程中对质量进行监控和调整。
同时，项目经理还需要与团队成员和相关方进行沟通和协调，以确保项目的质量控制在要求范围内。
管理沟通、管理协调是指在项目执行过程中，项目经理需要对整个项目进行管理沟通和管理协调，确保项目能够有效地推进。
这需要项目经理具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员和相关方进行沟通和协调，解决项目中遇到的问题和困难。
同时，项目经理还需要与团队成员和相关方进行沟通和协调，以确保项目能够有效地推进。
以上就是项目经理的三控三管一协调内容。
这些内容对于项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。
项目管理三控三管一协调
“三控三管一协调”是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作，分别包括“三控”、“三管”、“一协调”“三控”包括工程进度控制、质量控制、成本控制。
1、进度控制进度控制是项目管理中最重要的一个因素，主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划，同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制，并且与质量、费用目标相互协调，以保证项目按期完成、实现预期目标。
为实现项目的进度目标，首先应编制项目的进度计划。
进度计划是进度控制和管理的依据，主要是用来表示项目中各项工作的开展顺序、开始与完成时间及相互衔接关系的计划。
根据内容不同，进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。
2、成本控制成本控制是以施工项目为管理对象，根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，以合理使用资源，降低项目成本，并提高经济效益。
成本控制主要分为投标、签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、施工过程中的成本控制及施工过程中的成本控制。
为加强项目成本管理，应树立牢固的成本控制意识，并建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，同时应重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。
3、质量控制质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查及处置进行施工质量目标控制，主要分为事前控制、事中控制及事后控制。
这三个环节相互补充，动态地控制质量，以保证质量管理和质量控制并持续改进。
为保证质量控制，应做到以下3点：（1）严把材料质量关，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场；（2）坚持样板引路，且实物按样板验收；（3）坚持企业内质量检查验收制度和质量“三检”制，即自检、专检、互检，以加强质量跟踪检查，重点把握质量控制。
施工管理三管三控一协调
施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面
从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。
就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调，我上面讲的基本都属于协调里的。
安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。
合同管理，你得对合同里的内容心中违约或者其他问题出现的时候怎么解决纠纷等
信息管理有数，比如什么时候付款，什么时候交工，什么时候开工，就多了，比如说材料的市场价啊，国家的相关新举措，规定文件啊，人工工资等
进度控制就体现在你做的计划的实施了，所有的工作都是以完成进度计划为目地的。
质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量，图纸上有注明的按图纸，没注明的按规范。
成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，并不等同于偷工减料。
比如说控制材料的浪费，人员的合理分配，机械的日常维护包养等等。
三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度。
合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
工程项目管理三控三管一协调内容
工程项目管理三控三管一协调内容1.项目管理的三个控制是范围控制、时间控制和成本控制。
The three controls of project management are scope control, time control, and cost control.2.项目管理的三个管理是质量管理、风险管理和资源管理。
The three managements of project management are quality management, risk management, and resource management.3.项目管理的一项协调工作是团队协调和沟通。
One coordination work in project management is team coordination and communication.4.项目经理需要对项目的范围进行精确的控制。
Project managers need to have precise control over the scope of the project.5.时间控制是确保项目按时完成的关键。
Time control is crucial to ensure that the project is completed on time.6.成本控制需要严格管理项目的预算。
Cost control requires strict management of the project budget.7.质量管理是保证项目交付物符合要求的重要部分。
Quality management is an essential part of ensuring that project deliverables meet requirements.8.风险管理是识别和应对项目中的各种风险。
Risk management involves identifying and addressing various risks in the project.9.资源管理涉及对项目团队和物质资源的有效利用。
一建管理口诀总结汇总
一建管理口诀总结汇总《一建管理口诀总结汇总》口诀一：“三控三管一协调，管理内容要记牢。
”三控呢，就是成本控制、进度控制、质量控制，就像三条绳子拉着项目这个大风筝，不能让成本飞太高，进度也不能拖后腿，质量更是得稳稳当当的。
三管就是安全管理、合同管理、信息管理，安全是保障大家的，合同是规定各方的，信息是沟通用的，就像交通规则一样重要。
一协调就是对项目参与各方进行协调，就像乐队指挥一样，让大家齐心协力奏出美妙乐章。
口诀二：“四图两表记忆法，管理工具不复杂。
”四图里的项目结构图就像家族树一样，展示项目的组成结构；组织结构图好比公司的人员架构图，谁管谁一目了然；工作流程图就像路线图，告诉我们事情按什么顺序做；合同结构图像一张关系网，显示合同各方的关系。
两表是工作任务分工表和管理职能分工表，工作任务分工表就像家务分工表，谁负责什么任务清楚得很；管理职能分工表是说不同职能该干啥，就像每个岗位的职责说明书。
口诀三：“三种成本分类妙，要素形成和性质。
”要素成本就像搭积木的小零件，包括人工、材料、机械等要素的成本。
形成成本呢，按形成过程分，有预算成本、计划成本和实际成本，这就像做蛋糕，预算是计划做多大蛋糕花多少钱，计划成本是打算做的时候想花的钱，实际成本就是最后做出来真正花的钱。
按性质分的成本有直接成本和间接成本，直接成本是直接用到项目里的，就像做蛋糕用的面粉，间接成本就像烤箱的电费，不是直接在蛋糕里，但做蛋糕也离不开。
口诀四：“五方责任主体全，建勘设监与施工。
”建设单位就像盖房子的发起者，是这个项目的“大老板”，负责提出想法、出钱等。
勘察单位就像侦探，要把土地的情况查清楚，为后面盖房子打基础。
设计单位像设计师，画出房子的样子，从外观到内部布局都要设计好。
监理单位呢，就像监督者，看着施工单位按照规定施工，保证工程质量。
施工单位就是盖房子的工匠，把设计图变成实实在在的房子。
这五方就像五个小伙伴，缺了谁都不行。
口诀五：“六大任务有先后，安全质量进度为首。
三控三管一协调内容
三控三管一协调内容三控三管一协调是指在组织管理中，需要对工作进行三个层面的控制，包括计划控制、过程控制和结果控制，并进行三个层面的管，包括人管、事管和财管，最终通过协调来达到组织的整体目标。
以下是相关参考内容：一、计划控制计划控制是指制定组织目标并制定相应计划的过程，并确保这些计划得以实施并达到预期目标。
它包括了任务分配、资源调度、时间安排等方面的控制。
1. 任务分配：根据组织目标，将任务合理地分配给各个部门或个人，确保每个人都清楚自己的职责和目标，并提供必要的支持和培训来帮助他们完成任务。
2. 资源调度：根据任务的需求，合理调配各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保任务的顺利进行，并最大程度地提高资源的利用效率。
3. 时间安排：制定详细的时间表，确保任务按照预期的时间节点完成，避免任务的延误和浪费。
二、过程控制过程控制是指对工作过程中的各个环节进行监控和控制，确保任务按照规定的程序和标准进行，并及时进行调整和改进。
1. 监控环节：对工作流程中的每个环节进行监控，包括流程的顺序、各个环节的时长、工作结果的质量等，确保工作的正常进行。
2. 规范程序：建立标准的工作程序和操作指南，培训员工并要求他们按照规定的程序进行工作。
3. 及时调整：如果在工作过程中出现偏差或问题，及时采取措施进行调整，防止问题进一步扩大或延误。
三、结果控制结果控制是指对工作结果进行评估和核查，确保其符合预期目标，并对结果进行反馈和总结，为下一轮工作提供参考。
1. 评估结果：对每个任务的结果进行客观评估，包括工作完成的质量、时间的合理性、资源的利用效率等方面，通过评估来判断任务是否达到预期目标。
2. 反馈与总结：根据对结果的评估，对整个工作过程进行总结，找出问题和不足之处，并提出改进的建议和措施。
3. 下一步计划：根据对结果的评估和总结，制定下一步的计划和目标，并调整和优化相关的控制措施，确保下一轮工作更加高效和顺利。
记忆顺口溜
施工管理记忆顺口溜三控三管一协调：三控指：成本控制、进度控制、质量控制。
三管指：安全管理、合同管理、信息管理。
一协调：组织和协调4M1E:施工质量的影响因素：人、机械、材料、环境、方法。
P138 PDCA循环原理：计划、实施、检查、处理。
P141现场质量检查方法：目测法四字“看、摸、敲、照”;实测法四字“靠、量、吊、套”。
P144施工安全管理实施内容：P167六杜绝：杜绝因工受伤、死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;杜绝高出坠落事故;杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故。
三消灭：消灭违章指挥;消灭违章作业;消灭惯性事故。
施工安全管理工作目标：双百：特种作业外人员持证上岗率100%，操作人员三级安全教育100%。
五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
七关：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。
三级安全教育：公司、项目部、作业班组。
做好防护措施位置：四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。
五临边：未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道、斜道的两侧边。
施工现场大门设置五牌一图标志：工程概括牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图。
P174施工现场安全五标志：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志（1）建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。
（4）按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。
（5）项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。
（6）施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
（7）“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用;1)安全管理目标主要包括：①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。
一建三控三管一协调的内容
一建三控三管一协调的内容一建三控三管一协调是指规划建设管理体制中的一种管理模式，以一项建设项目为核心，通过三个控制环节、三个管控手段和协调机制来保证项目的顺利进行和高效管理。
下面是对这一模式的详细解析。
一、一建（建设项目管理）一建是指一个建设项目为核心，以实现工程目标为主要内容的管理体制。
在一建模式下，建设项目作为整个管理体系的核心，包括了项目的规划、设计、施工和运营等各个阶段，以及与之相关的各个职能部门和岗位。
通过一建模式，可以统一管理各个环节，提高决策效率，保证项目的顺利进行。
二、三控（质量、安全、进度控制）三控是指在一建体制下，对建设项目中的质量、安全和进度进行控制。
其中质量控制包括了各个环节的验收和质量检查，确保项目符合相关标准和规范；安全控制主要涉及工人的安全教育和防护设施的安装，保障工人的人身安全；进度控制则是通过合理的施工计划和进度安排，确保项目按时完成。
通过对这三个方面的控制，可以提高工程质量，降低安全风险，保证工程进度。
三、三管（项目管控、成本管控、风险管控）三管是指在一建体制下，对建设项目的三个方面进行管控。
项目管控主要涉及项目计划、组织、协调以及监理等方面的工作，确保项目按照计划进行；成本管控则是通过合理的成本预算和费用控制，确保项目在预算范围内完成；风险管控主要涉及项目的风险评估和应对措施的制定，确保项目在面临各种风险时能够及时应对。
通过三管控制手段的使用，可以全面管理项目，降低成本和风险。
四、一协调（协调机制）一协调是指在一建体制下，建立协调机制，确保各个职能部门和岗位之间的协同工作。
在建设项目中，各个职能部门和岗位之间的协同工作是十分重要的，只有各个环节之间良好的沟通和协调，才能保证整个项目的顺利进行。
一协调机制主要是通过建立联络组织、制定统一规范和流程、加强信息共享和沟通等方式来实现。
通过一协调机制，可以最大限度地减少冲突和纠纷，并提高整个项目的效率和质量。
总结起来，一建三控三管一协调是一种高效的建设项目管理模式，通过建设项目为核心，通过质量、安全、进度控制和项目、成本、风险管控来实现对建设项目的全面管理，同时通过建立协调机制来保证各个职能部门和岗位之间的协同工作。
三控三管一协调
工程管理的基本方法-三控三管一协调三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括三控”、三管”、一协调”主要内容工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是三控”、三管”、一协调”。
一、三控”1、工程进度控制T是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度。
合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
监理三控三管一协调内容
监理三控三管一协调内容监理是工程建设中非常重要的一环，而监理三控三管一协调则是监理工作的核心内容。
监理三控指的是进度控制、质量控制和安全控制；监理三管指的是合同管理、质量管理和安全管理；而协调则是指监理在工程建设中要协调业主、施工单位、设计单位等各方利益关系，保障工程的顺利进行。
首先，进度控制是监理工作的重点之一。
监理要对工程进度进行全面监控，及时发现工程进度存在的问题，提出解决方案，并督促施工单位按时完成工程节点，确保工程按时交付使用。
同时，监理要做好进度记录和报告，及时向业主和相关单位通报工程进度情况，保障各方的知情权。
其次，质量控制也是监理工作的重要内容之一。
监理要对施工单位的质量管理体系进行全面审核，确保其符合相关标准和要求。
同时，监理要对工程施工过程进行全程监控，及时发现和解决工程质量存在的问题，确保工程质量达到设计要求和施工标准。
再者，安全控制是监理工作的另一重要方面。
监理要对施工单位的安全生产管理进行全面审核，确保其符合相关法律法规和标准要求。
同时，监理要对工程施工现场进行全程安全监控，及时发现和解决安全隐患，确保工程施工过程安全可控。
合同管理是监理工作中不可或缺的一环。
监理要对工程合同进行全面审核，并按照合同约定进行监理工作。
同时，监理要对工程变更、索赔等事项进行审核和处理，保障各方合法权益。
质量管理也是监理工作的重点之一。
监理要对施工单位的质量管理体系进行全面审核，确保其符合相关标准和要求。
同时，监理要对工程施工过程进行全程监控，及时发现和解决工程质量存在的问题，确保工程质量达到设计要求和施工标准。
安全管理是监理工作的另一重要方面。
监理要对施工单位的安全生产管理进行全面审核，确保其符合相关法律法规和标准要求。
同时，监理要对工程施工现场进行全程安全监控，及时发现和解决安全隐患，确保工程施工过程安全可控。
最后，协调是监理工作中至关重要的一环。
监理要协调业主、施工单位、设计单位等各方利益关系，保障工程的顺利进行。
施工项目管理中的三控三管一协调
施工项目管理中的“三控三管一协调”1、施工项目管理的概念与特点1.1 概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1.2 特点施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。
其主要特点如下：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。
由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。
施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
施工项目管理中的三控三管一协调
施工项目管理中的“三控三管一协调”1、施工项目管理的概念与特点1.1 概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1.2 特点施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。
其主要特点如下：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。
由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。
施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
施工项目管理中的三控三管一协调
施工项目管理中的三控三管一协调施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，按照合同规定，通过对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制和协调，实现资源的优化配置，取得最佳的经济效益。
施工项目管理的核心任务是目标控制，其中包括“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目管理的特点包括：由建筑施工企业进行管理，施工项目的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段，施工项目具有多样性、固定性和庞大性的特点，施工项目管理的内容是按阶段变化的有序过程，需要根据施工项目管理时间的推移进行动态管理。
施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的全过程、全面的管理。
其主要任务是目标控制，包括成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目管理的特点在于由建筑施工企业进行管理，施工项目具有多样性、固定性和庞大性的特点，管理的内容是按阶段变化的有序过程。
因此，施工项目管理需要进行动态管理，以提高施工效率和效益。
施工项目管理需要强化组织协调工作，因为施工项目涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，而且施工活动在露天进行，工期长、需要资源多，参与施工人员流动性大。
为了保证施工顺利进行，需要优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等强化组织协调的方法。
施工项目管理的内容包括建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理以及施工项目的信息管理。
在进行各项活动中，必须加强管理工作，以取得各阶段目标和最终目标的实现。
施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
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施工项目管理中的“三控三管一协调”1、施工项目管理的概念与特点1。
1 概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”,即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1.2 特点施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。
其主要特点如下：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业.建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。
由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
(2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。
施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动,后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开.所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的.每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式,组织量很大,由于施工在露天进行,工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行,主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
（5)施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同.2、施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中,必须加强管理工作。
施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
（1）建立施工项目管理组织——项目经理部。
由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制定项目管理制度.（2）进行施工项目管理规划①进行工程项目分解,形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标,从局部到整体，进行施工活动和施工项目管理。
②建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。
③编制施工组织设计,确定管理点，以利执行。
(3）进行施工项目的目标控制.施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标施工项目管理的目的所在，施工项目的控制目标有：①进度控制目标。
②质量控制目标。
③成本控制目标。
④安全控制目标。
⑤施工现场控制目标。
由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。
（4)对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。
施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源.生产要素管理的内容有:①分析各要素的特点。
②按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。
③对各生产要素进行动态管理。
（5)施工项目的合同管理。
从投标开始就要对工程承包合同的签订、履行加强管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益。
（6)施工项目的信息管理。
施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助.（7）组织协调组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。
在控制与管理的过程中,由于各种条件和环境的变化，必然形成不同程度的干扰，使原计划的实施产生困难,这就必须协调。
协调为顺利“控制”服务，协调与控制的目的都是保证目标实现。
3、施工项目管理的实施3.1 建立现代企业制度现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度,建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向。
（1)建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件,施工项目是产品，也是商品。
施工项目管理要以市场为“舞台”.建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使企业按市场法则运行,让市场在企业资源配置上起基础作用.(2)建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离.企业可以按项目的特点建立项目经理部，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。
项目管理者联盟，项目管理问题。
（3）建立现代企业制度,用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系,形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的积极性。
3.2 确立项目经理的地位（1）建立施工项目经理部。
项目经理部是施工项目管理的工作班子,置于项目经理的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用。
项目经理部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性”的科学定位，即:项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构;项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的授权管理者，而且一个项目经理部只能承担一个工程项目，项目完工后项目经理部必须解体。
项目经理部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。
项目经理部应是有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动，项目远距公司总部的可实行事业部管理，公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限。
项目经理部的组建不提倡搞建设项目股份合作制，以免造成企业国有资产流失等经济损失。
（2)选择称职的项目经理。
项目经理是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，确立项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。
①项目经理应具有良好的政治、领导、知识素质和实践经验。
项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。
②项目经理一经任命产生后，项目经理与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权和被授权的关系，直接对企业经理负责,既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系。
项目经理必须按企业法定代表人授权的时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权.3.3 项目经理责任制随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化，施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系。
一方面,由于施工企业和建设单位（业主）签订合同的各项条款要求最终要通过各项经营活动转到以项目为中心的管理上来；另一方面,企业对国家要确保完成的各项经济技术指标，也要通过项目管理承包、目标分解到项目上来，这就迫使企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的项目经理责任制和工程质量保证体系,通过强化建立由项目经理全面组织生产诸要素的、优化配置的责任、权力、利益和风险机制，以利于对工程项目工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程强有力的管理，否则项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。
因此,项目经理责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点，它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的特点，充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。
项目管理体制改革要求企业按照三个层次进行改组，公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层,施工队为劳务作业基层，三个层之间的关系为：（1）企业层次与项目层次之间，应是服务与服从,监督与执行的关系.（2）项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系。
（劳务作业层可面向企业，也可以面向社会，实行双向服务并逐步向专业化方向发展，建立具有独立法人地位的劳务承包企业，经营决策层应精简机构、提高效率、保证决策、监督、协调、指导、服务职能的履行，并保持资源的合理分布和有序流动。
）项目管理层主要负责工程项目的具体实施和企业生产要素的优化配置。
作业层可面向企业，也可面向社会，实行双向服务，并逐步向专业化、小型化企业方向发展,形成机制灵活、形式多样、技术水平高、适应能力强的新型企业组织。
总之,施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现，所以搞好施工项目管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
开拓创新,总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
施工项目管理的重点和方法项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点和方法如下: 一、进度管理我们进行进度管理的目的，按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。
进度管理的职责包括以下几个部分:1。
制定进度计划。
我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划.计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
2。
组织进度计划的实施.将施工进度计划报业主审批后严格执行.把进度计划布置下去,调配人力、施工物资和资金，确保到位.及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
3。
与业主保持密切的沟通。
我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令"和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。