员工合理化提案的处理流程
员工合理化建议提案激励制度
员工合理化建议提案激励制度1目的为鼓励员工实施改善，提高全员参与改善的积极性有，效降低成本、提高品质和效率，实现公司的持续、健康发展，特制定本制度。
2适用范围提出并实施员工合理化建议改善提案取得明显效果的员工，均按此制度进行评价、奖励3术语及定义3.1提案指员工自己提出、参与或自主实施的员工合理化建议提案的统称。
4职责4.1人力资源部人力资源部作为主控部门，负责成立跨部门的“员工合理化建议改善提案评审，小组”长由常务副总经理担任、副组长由人力资源部长担任，主要职责如下：——负责本制度的编制、修订和解释；——负责对各单位改善效果进行抽查；——负责组织公司级“员工合理化建议优秀改善案例发表大赛”活动和典型改善案例的推广；——负责改善案例奖励的审核并向公司上报审批。
4.2各部门各部门负责改善奖励的初审并向公司主控部门上报。
4.3常务副总/总经理/董事长负责对改善提案奖金汇总表进行批准，并按本制度规定权限进行相应提案的评审、确认5工作内容5.1激励标准根据提案得分或获奖金额设置特等奖一、等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，各部门必须严格按照如下要求进行评审、核奖：——改善提案的奖励金额为10元至5000元（或相应价值的奖品；）——非成本类改善评审依据《非成本类改善评审标准》评出得分后，确定奖金和奖项；一项措施产生成本、质量、安全等多项效果的，可以累加；如果一项效果有两种表现形式的，不得重复计算；——成本类改善以计提奖金方式进行奖励，计提方式如下：a、一次性节省成本或产生收益的按减去投入成本后节省成本或收益的计提奖金；b、以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收溢的一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）；C、降低过剩质量、优化过剩功能或降低单价等成本类改善，奖励金额应视情况降低；本职工作、设变或政策应用等，如带有创新性的提案，也可进行适当奖励；注1：奖金计提时，奖金最小1以0元累加（奖金只舍不入；）注2：成本类改善得分依据获奖金额对应《非成本类改善评审标准》转换得分，分值就低不就高；注3：改善中所有购买或应用物资全部按投资计算，不得作为收益（如：用废料制作工装，工装成。
员工提案管理及合理化建议
员工提案管理及合理化建议在目前社会和经济的快速发展中，企业面临着越来越多的竞争和挑战。
如何通过提案管理和合理化建议，提高企业的效率和竞争力，是一个值得研究和探讨的问题。
首先，企业应该建立一个良好的员工提案管理制度。
制定明确的规章制度，明确提案的对象、程序、奖励和反馈机制等。
提案管理制度的建立可以为员工提供一个公正和开放的环境，鼓励员工积极提出建议和意见。
其次，建立一个灵活和高效的员工提案收集机制。
可以通过设置员工投诉箱、建立在线平台、举行员工座谈会等方式，收集员工的建议和意见。
同时，对于提案的提交，可以采取匿名或实名方式，以保护员工的利益和权益。
第三，建立一个高效的提案评审和决策机制。
提案管理不仅仅是收集员工的建议，更重要的是对提案进行评审和决策。
一方面，可以组织相关部门和专家对提案进行评估，确定是否可行和可操作性。
另一方面，决策者要根据企业的实际情况和发展目标，综合考虑各方面因素，对提案进行权衡和选择。
在决策过程中，要注重客观公正，充分尊重员工的意见和建议，确保决策的公平性和合理性。
除了员工提案管理外，合理化建议也是提高企业效率的重要手段。
合理化建议是指员工通过分析和思考，提出一些改进工作流程、降低成本、提高效率等方面的建议。
企业可以通过以下几个步骤来引导员工提出合理化建议。
首先，企业应该加强员工意识的培养。
培养员工的创新意识和问题意识，鼓励员工积极思考和提出建议。
可以通过组织员工培训、开展创新活动、设立激励机制等方式，增强员工的合理化建议意识和主动性。
其次，建立一个有效的合理化建议收集和评估机制。
可以通过定期召开合理化建议会议、建立合理化建议投诉箱、设立在线平台等方式，收集员工的合理化建议。
同时，要对合理化建议进行评估和筛选，确定具体的改进方案和措施。
第三，组织实施改进措施并评估效果。
企业要将合理化建议转化为具体的改进措施和计划，并安排专人负责实施和跟踪。
在实施的过程中，可以与员工进行沟通和交流，解决可能出现的问题和困难。
合理化提案评审流程
2. a.管理、技术部门提案，对于评审出3、4、5、6级提案，部门部长可签字认可；1、2级以上提案提交到推进办公室。
b.生产类提案，对于评审出5、6级提案，车间主任可签字认可，3、4级以上提案上交到部门负责人。
3.将不采纳的提案，退回到提案人并说明原因。
车间或部门负责人将采纳的合理化提案进行登记存档并妥善保存，《合理化提案登记表》上交一份到推进办公室存档。
1.生产类部门组织对5级以上提案进行二次评审，对于评审出的3、4级提案，部门可签字认可，并在《合理化提案报告书》中填写相关栏目。
2.部门专干对采纳的3、4级提案进行整理存档，并填写《合理化提案登记表》上交到推进办公室一份。
3.次月15日前将1、2级以上提案上交到推进办公室。
4.不通过提案返回到车间并说明原因，由车间重新评审
1.次月20日前组织公司专家评审组对1、2级提案进行再次评审，并填写《合理化提案报告书》的相关栏目，签字认可。
2.整理1、2级提案，登记存档。
3.不通过的提案返回到各部门并说明原因，重新评审。
公司推进委员会主任评审并签字确认。
次月30日前，按提案的采纳情况登记造册并归档管理。
提案人
车间/部门专干
车间/部门负责人
车间/部门负责人
生产类部门负责人
推进办公室
公司推进委员会
推进办公室/
财务部
推进办公室
推进办公室
编制：李天朗常彩虹审核：批准：
次月25日前，对采纳的合理化提案按照奖励标准，提取奖金，对提案人给予现金奖励和表彰。
1）对3、4、5、6级提案由车间或部门为单位编制奖金发放清单到推进办公室审核，由主任审批后到财务部领取奖金并下发。
员工合理化建议员工改善提案
员工合理化建议员工改善提案员工合理化建议员工改善提案员工是企业的中坚力量，如果让员工在工作中尽情的发挥，可以有效的提高企业的生产效率、降低成本，增加企业的利润。
而员工合理化建议员工改善提案就是一种促进员工发挥个人聪明才智、改进工作方法和提高工作效率的方法。
通过这种方法，可以让员工更积极地参与到企业的管理和经营之中，减少企业的浪费和损失，提高企业的核心竞争力。
一、什么是员工合理化建议员工改善提案员工合理化建议员工改善提案，是指企业员工针对企业现有的工作方式、管理方式，根据自身的工作经验和工作技能，提出改善方案和建议，来提高工作效率、降低成本和提高产品质量的方法。
员工合理化建议员工改善提案的实施，旨在打破企业的传统管理模式，推行员工参与式管理，以便调动员工的积极性和创造性，建立富有活力的企业和谐环境。
二、员工合理化建议员工改善提案的意义1.提高员工的参与意识员工合理化建议员工改善提案能够鼓励员工积极参与到企业管理和经营的决策中来，让员工了解到企业经营的重要性和意义，更好的融入企业文化。
提高员工的参与意识，有利于员工增强企业责任感和归属感。
2.优化流程和提高效率员工对于工作流程更为熟悉，如果能够在工作中发现问题并提出改善方案，可以优化工作流程，提高工作效率，节省企业时间和成本。
3.增强企业的竞争力当员工充分发挥自己的聪明才智，提出一些好的建议和改善方案，有效的提高产品质量，提高客户满意度，可以有效的增强企业的核心竞争力。
三、员工合理化建议员工改善提案的具体实施方法1.员工应该积极参与到企业的管理决策中来，通过开展员工建议箱、员工座谈会以及企业博客等方式，收集员工的意见和建议，为企业的发展提供有效的参考。
2.企业应该建立合理的奖励制度，激励员工发挥出自己的创造性和提高工作效率。
3.企业应该营造一个开放、民主和平和的工作环境，为员工的建议提供坚实的支持和保障。
四、员工合理化建议员工改善提案的难点和解决方法1.员工参与意识不够如果员工没有意识到自己参与企业的重要性，就会没有兴趣提出建议和改进方案。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
，，、 ，
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内容
精神奖
物 质奖
活f
生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法1 目的为激发全体员工的创新思维，充分调动全体员工积极提合理化建议，扩大改进、改善的覆盖面，攻克影响工艺、质量及生产效率的瓶颈问题，提升公司核心竞争力，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用公司各部门及全体员工3 组织机构及职责3.1合理化建议领导小组：组长：总经理副组长：公司副总经理、企业管理部部长组员：各部门部长。
3.2领导小组负责批准合理化建议是否采纳，指定相关的责任部门/人及完成时间，指定相关确认部门/人，负责采购的合理化建议效果最终审核，批准奖励标准。
3.3企业管理部负责各类合理化建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。
3.4企业管理部负责组织专业骨干对合理化建议等级评审及合理化建议实施效果评审。
3.5各部门负责人负责本部门合理化建议的统计初评；本部门相关合理化建议的实施和跟踪。
4 主要内容4.1合理化建议提报范围4.1.1 合理化建议活动是公司通过制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
4.1.2合理化建议的范围。
合理化建议主要包括以下方面：⑴现场工作方法、业务程序改善；⑵生产效率的提升；⑶产品质量的提高；⑷.成本的节俭；⑸.事故和灾害的防止；⑹管理水平的提高；⑺七大浪费的排除；⑻.全员设备和工具的改善；⑼新技术的开发和应用；⑽.其他事项。
4.1.3以下不属于合理化建议范围：⑴人事、劳动条件等有关基本社规的事项；⑵仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者；⑶个人的不满事项；⑷.与过去的提案提同样的内容；⑸政治性的问题或诽谤公司的内容；⑹经营计划上已经反映的内容；⑺上司的指示，部门的课题；⑻会议当中已公开的对策及内容；⑼其它对公司造成不利的损失或违反秩序的内容。
4.2合理化建议提报原则每人每月至少提报一条合理化建议，并采取“一月一评审，一月一兑现”的原则。
4.3合理化建议提交和受理4.3.1各部门设立合理化建议收集箱或者指派专人负责收集合理化建设。
集团总经办合理化提案制度实施流程
集团总经办合理化提案制度实施流程一、目的：为促进公司全体员工参与生产经营管理,激发员工的思考与创造精神,共谋事业之改善与发展,特建立合理化建议提案的渠道，明确各职能单位的责任，确保可行的合理化建议得以实施。
二、适用范围：本流程适用于全公司员工，针对现有的流程、规范、作业指导书、仪器设备、呆滞品/废品处理以及公司管理等方面存在的不合理事项，提出具有建设性的改善提案。
三、名词解释：3.1不合理事项：由于现有的制度、技术、工艺、生产流程、管理流程等方面存在问题，而造成物流和信息流不顺畅，导致工作偏差及工作阻碍；3.2合理化提案：对不合理事项提出具有建设性的改善方案，并从公司的经营成本和可操作性方面考虑都具有一定价值的建议。
四、权责：为有效推行合理化提案，企管人员主导，同时下设部推行委员负责有关提案推行与处理事宜,各部门主管负责支持本部门提案活动的顺利推行。
4.1企管人员4.1.1提案受理、甄选、登记、推荐、实施跟踪、信息反馈及资料保管；4.1.2筹划、主持提案推行会议及相关计划推展之业务；4.1.3协助解决提案实施过程中的疑难问题，促使有价值提案尽快实施。
4.2部推行委员4.2.1原则上由各部主管担任，负责推动合理化提案的实施和持续改善；4.2.2激发并辅导部门人员提出提案，并参加提案推行会议；备注：负责主导提案的企管人员和各部推行委员所组成的团体，以下简称“提案委员会”。
五、操作内容：5.1处理提案的有关人员皆须恪遵公司保密制度；5.2提案程序：合理化提案流程图（附件一）；5.2.1但凡公司员工有必要提出合理化建议时，应使用统一表格（附件二），措辞简明扼要、客观真实，必要时另附图表加以说明以利判定；5.2.2提案人填写完毕后直接投递到“合理化提案箱”，由企管人员定期收取，依提案内容判定责任单位并编号备案，以便查询和追踪，后推荐到责任单位；5.2.3责任部门在收到合理化提案后，须于两个工作日内进行核实、提出改善方案和实施完成时间，并将其返回到企管部门；5.2.4企管部门须对后续的实施状况进行跟踪，并反馈给提案人员知晓；5.2.5若责任单位不积极配合，则由企管部门直接上报至总经理协调处理。
职工代表提案管理制度范本（三篇）
职工代表提案管理制度范本尊敬的领导：根据《职工代表大会条例》的规定，为了进一步加强企业内部民主管理，充分发挥职工代表的作用，制定健全职工代表提案管理制度，本人特提出以下建议：一、目标和原则：1. 目标：建立有效的员工代表提案管理制度，促进企业内部民主管理，有效听取、收集和解决职工的需求和意见。
2. 原则：公开、公平、公正、互动和及时反馈。
二、程序和流程：1. 提案途径：允许职工通过书面或在线方式向职工代表会议提交提案。
2. 提案审查：职工代表会议应成立提案审查委员会，负责对提案进行初步审查和分类。
3. 提案备案：经过初步审查合格的提案，应及时将提案备案并分发给相关部门和职工代表，以便进一步研究和处理。
4. 提案讨论：职工代表会议应安排时间，在会议上讨论提案，并邀请相关人员参加。
5. 提案决策：职工代表会议应按照程序和规定对提案进行表决，并决定是否采纳或者需要进一步研究和完善。
6. 提案反馈：职工代表会议应及时将提案的处理结果反馈给提案人，并在企业内部公示。
三、保障措施：1. 提案人保障：企业应保护提案人的权益，不得采取任何打击报复行为。
2. 提案奖励：对于有突出贡献的提案，企业可进行奖励和表彰，激励职工参与提案活动。
四、监督机制：1. 监督机构：企业应建立职工监督委员会，监督提案管理的实施情况。
2. 反馈机制：职工代表会议应向企业管理层和职工代表们向职工公开提案管理工作的情况和处理结果。
以上仅为提案管理制度的初步构想，具体细节和操作规定，需要结合企业的实际情况进行具体规定和完善。
希望领导能够认真考虑并采纳本人的建议，制定健全的职工代表提案管理制度。
相信通过有效的提案管理，可以更好地发挥职工代表的作用，促进企业的发展和员工的参与感。
谢谢！职工代表 XXX日期：年月日职工代表提案管理制度范本（二）第一章总则第一条为了充分发挥职工代表在企业民主管理中的作用，促进企业的健康发展和职工权益的保障，根据《中华人民共和国企业职工参与利益分配的暂行规定》等相关法律法规，制定本制度。
员工建议和申诉制度及流程
员工建议和申诉制度及流程一、员工建议和申诉制度1.制定一套员工建议和申诉制度的具体规定，明确员工建议和申诉的范围、方式、流程和相关权益保障；2.设立相应的员工建议和申诉处理机构，明确负责员工建议和申诉处理的部门、岗位以及相应的权限；3.明确员工建议和申诉的保密原则，保护员工的隐私权和个人信息；4.提供多种渠道和方式，方便员工提交建议和申诉，包括但不限于书面信函、电子邮件、投诉热线、匿名信函等；5.鼓励员工积极参与，提供奖励机制，以鼓励员工提出建议和申诉；6.明确管理员工建议和申诉的具体时间要求和处理周期，保证及时处理和反馈；7.定期进行员工建议和申诉情况的统计和分析，找出问题所在，并及时采取相应措施改进；8.建立员工建议和申诉的记录和档案，确保有据可查，为真实情况提供准确的记录。
二、员工建议和申诉操作流程1.提交建议和申诉员工可选择适合自己的建议和申诉途径，例如口头沟通、书面信函、电子邮件等，将自己的建议和申诉内容具体化，准备好相关证据材料，如有必要，可寻求相关人员的支持。
2.建议和申诉受理员工提交建议和申诉后，相关部门或岗位将对其进行受理，并记录相关信息，包括建议和申诉的内容、受理时间等。
3.建议和申诉调查相关部门或岗位将对员工的建议和申诉进行调查，了解相关情况，并与当事人进行沟通，获取更多的信息和证据。
4.建议和申诉处理根据相关调查结果，相关部门或岗位将对员工的建议和申诉进行处理，包括但不限于批转、协调、整改等。
5.建议和申诉反馈相关部门或岗位在处理完员工的建议和申诉后，将及时向员工反馈处理结果，并解释原因。
6.建议和申诉审批和监督建议和申诉的处理结果可能需要经过上级审批，在审批过程中，应保持公正、透明、权威。
同时，需要建立监督机制，确保相关决策的执行和落实。
7.维护员工权益在整个操作流程中，需要注意保护员工的合法权益和个人隐私，确保员工在建议和申诉过程中不受到任何不良影响或报复。
综上所述，一个完善的员工建议和申诉制度及流程能够有效地解决员工的问题，并确保员工的权益得到保障。
合理化建议与改善提案管理办法
汽车制造有限公司支持性文件1.1 为挖掘员工的潜能，激发员工的活力和创造力，推进各部门年度目标的贯彻，推动全员参与合理化建议和改善提案活动工作，实现经济效益最大化，特制定本办法。
2. 范围2.1 适用于各部门合理化建议和改善提案活动的管理。
3. 定义3.1 合理化建议：提升产品质量，节约材料和工作时间，简化工艺程序，提高生产安全，环境保护，劳动保护等为目的的建议。
3.2 改善：排除隐藏在企业活动中浪费的过程，采用一定的技能和手段不断的进行PDCA循环改进的工作。
3.3改善提案：针对存在的浪费和不合理现象提出的改善设想，主要包括质量、成本、交货期、安全、环境及人性化方面的问题及对策，基本要素包括：针对问题；准备采用的技能、手段以及预期达到的效果。
4. 职责4.1各部门4.1.1员工负责提出合理化建议和改善提案。
4.1.2班组长、车间主任、科长、部长负责评审。
4.1.3联络员负责收集、汇总、公示以及奖励申请的提报。
4.1.7部长负责涉及改善问题点、方法、效果等的可行性确认。
4.1.8部长负责安排改善实施的确认跟进、改善效果评价、改善效益评估、改善成果推广以及奖励的审核。
4.2企业管理部4.2.1管理科科长4.2.1.1负责汇总各部门合理化建议和改善提案。
4.2.1.2负责组织评审小组进行评审。
4.2.1.3负责各部门改善实施的跟进。
4.2.1.4负责收集、汇总、公示以及奖励申请的确认。
4.2.2人事科长4.2.2.1负责奖励的核算。
4.3评审组长4.3.1负责合理化建议/改善提案的评审。
4.3.2负责改善成果的验证、效益评估、成果推广。
4.3.3负责奖励申请的审核。
4.4总经理负责改善成果奖励的批准。
5. 工作流程5.1合理化建议、改善提案提报流程5.4.1评审小组由副总经理担任组长、企业管理部管理科科长为副组长，各部部门部长及相关技术人员为组员，定期组织进行评审。
5.5.主要范围5.5.1合理化建议和提案改善指公司运营过程中发现可改善质量、成本、工作效率、现场环境、安全隐患、生产能力等方面的建议和改善成果，主要为：5.5.1.1质量：主要针对5M1E的改善与优化；5.5.1.2成本：主要从消除现场的八大浪费来体现；5.5.1.3效率：生产节拍、作业方法、物流因素、设备自动化等；5.5.1.4安全：作业环境、作业规程、作业条件、资源配置等；5.5.1.5士气：主要员工的舒适度、满意度、认可度等；5.5.1.6管理：主要指工作流程、管理办法、管理接口等。
合理化意见和建议制度
集团公司合理化建议提案管理制度目录1 范围 (2)2 定义 (2)3 提案内容及分类 (2)3.1 提案内容 (2)3.2 提案分类 (2)4 管理职责 (2)5 管理内容 (3)5.1 提案的征集 (3)5.2 提案的评审 (3)5.3 提案的实施 (3)5.4 实施效果评估及项目奖励 (3)6 监督及申诉 (4)7 附录与附表 (4)为培养员工对公司经营管理的参与意识，鼓励员工发起创新、创意或改善等方案，为公司的发展提出合理化建议提案，积极推动公司各项工作的有效开展，以达到开源节流、提升管理效率、促进绩效达成的目的，根据集团发布的《合理化建议提案管理标准》的有关要求，特制订、发布本标准。
1 范围本标准规定了合理化建议的征集、受理、评审、实施及奖励办法，适用于集团公司及旗下所有公司。
2 定义合理化建议提案（以下简称：提案）：凡对降低经营成本、提高经营效益、改进工作流程或经营管理等方面提出的创新创意提案，对公司经营管理提出可操作性的改善提案，通过具体的实施计划最终产生较好效果的均称之为合理化建议提案。
3 提案内容及分类3.1 提案内容3.1.1 公司经营、管理方面的提案。
3.1.2 公司运营成本控制、改善经营质量的提案。
3.1.3 提升公司运营工作效率，技术、产品或服务质量方面的提案。
3.1.4 公司品牌、文化建设方面的提案。
3.1.5 其它任何有利于公司健康发展的改善提案。
3.2 提案分类3.3.1 一类提案：指直接或间接创造效益的提案，即提案经采纳并实施后，为公司经营创造经济效益的提案。
3.3.2 二类提案：指非效益型或无法评估产生效益的提案，即提案经采纳并实施后无法评估经济效益，但对公司管理提升、品牌建设、文化建设等具有积极推进意义，有利于公司健康发展的提案。
4 管理职责4.1 人事行政部：为提案的归口管理部门，负责合理化工作的整体推动，负责提案的收集、登记、评审组织、意见反馈、转办、督办等工作。
员工改善提案的管理规定201301
重装事业部员工改善提案的管理规定1.目的为充分发挥员工的智慧和才能，激发员工工作的积极性、主动性和创新性，树立起“全面、全过程和全员持续改进”的工作作风，进一步增强企业的竞争力和凝聚力，特制定本管理规定。
2.范围本管理规定明确了员工改善提案的申报、评审、实施和奖励等相关管理流程，适用于重装事业部全体员工。
3.定义员工改善提案是指涉及安全环境、工艺质量、订单生产、设备设施、成本消耗、团队建设等各项内容的改善方案，包括合理化建议、小发明、小制作和工作方法创新等等。
4.组织事业部设立员工改善提案的推进小组。
小组设组长一名，组员三名。
组长负责接受员工提案，组织提案评审与实施推进，申报提案的评比和奖励等工作。
组员负责提案的评审与实施推进工作，发挥专业职能，发掘提案的价值，并提供支持和帮助，确保有效地实施改善提案，创造出价值和效益。
5.申报首先，员工先将自己的改善提案整理成书面材料，送交给推进小组组长；然后，组长在接受书面材料的同时，详细了解提案的具体内容，并按照提案的可行性、实用性和创新性初步评价，确定是否予以采纳和登记该提案；最后，通过初审的改善提案予以填表登记，并由组长安排专人帮助提案人完善提案材料。
6.实施员工改善提案自登记后，由推进小组组长根据提案的实际情况，安排小组成员或事业部其他员工帮助提案人改进和实施提案，必要时可联系其他部门寻求支持和帮助。
在提案实施的过程中，小组成员应帮助提案人申领材料、联系制作和整理文档等，促进提案尽早发挥出效益。
7.评审每月，由推进小组组长根据提案数量，召集小组成员举行提案评审会，必要时可邀请其他员工参与。
通过提案介绍、现场测评等方式，以提案的可行性、实用性、创新性和综合效益为主要指标，逐一评价、形成共识，确定A.优秀推广B.合格适用C.退回改进三种评审结论。
其中，A类提案由事业部推进小组帮助提案人实施推广和整理材料，并提交到公司民主管理委员会提案小组，参加相关提案评比活动；B.类提案由推进小组帮助实施应用；C类提案由小组成员直接给提案人反馈评审意见。
合理化建议新标准及新流程-体系管理部
0
评审员一
0
评审员二
0
评审员平均分（最终
得分）
0
a
18
3、合理化建议评分标准
优秀建议评分标准：
得分
1
2
3
4
5
节约和创收 （元/每月）
100 200～ 300
400
700～
～
～
～
6
1000 ～
7
1500 ～
8
2000 ～
9
3000 ～
10 5000～
11
12
13
14
15
10000～ 15000～ 20000～ 25000～ 30000～
推广至全公司
a
21
4、 EKP审批流程
a
22
4、 EKP审批流程
a
23
4、 EKP审批流程
a
24
4、 EKP审批流程
★工装夹具相同工站应用、统一管理
★变更事项的文件标水准化平展开
a
25
4、 EKP审批流程
a
26
4、 EKP审批流程
a
27
• 注意事项
4、 EKP审批流程
来自：
？ 实施跟踪-改善后
1合理化建议审批原则范作业效率围内品不良本职工作相关办公设备环境申购标准物品奖惩福利等人事制度预防减少错误和失误操作方法舒适合理减少产节约成本和空间安全作业质量1合理化建议审批原则本人提出产品异常的临时解决公司或主管下达的具体任务内外部投诉的整改失误错误违规的更正因增加新产品产生的职责内任务根据反馈或总结现有的不足现有正常运作下完全自主提出范围内1合理化建议审批原则范围内本人实施自己出对策不沟通直接形成建议要求别人实施或不跟踪自己执行对策不他动人作执行跟对踪策实施沟通对策双方协同执行只反映现象要求他人整改不跟踪失误错误违规的更正本人主导1合理化建议审批原则合理化建议采纳原则合理化建议采纳原则客观性即要求提出人把现状真实地反映出来以事实和数据说话
员工合理化建议员工提案管理
员工合理化建议与员工提案管理1. 简介员工合理化建议与员工提案管理是一个促进组织创新、提高员工参与度的重要机制。
通过设立员工提案管理制度，组织可以充分倾听员工的声音，获取宝贵的改进和创新建议，从而提高工作效率、降低成本、优化流程，增强员工的归属感和满意度。
本文将介绍员工合理化建议与员工提案管理的重要性，以及如何建立和管理一个有效的员工提案管理系统。
2. 员工合理化建议的重要性员工合理化建议是指员工基于自身经验和观察，提出的对组织工作流程、效率和质量改进的建议。
员工是组织运行的重要参与者，他们在日常工作中会积累许多宝贵的经验和见解，通过他们的合理化建议，组织可以从内部力量中获取创新和改进的动力。
以下是员工合理化建议的重要性：2.1 提升改进和创新能力员工作为组织中真正的执行者，他们能够洞察到组织中存在的问题和改进建议。
通过员工合理化建议的收集和分析，组织可以识别出潜在的改进和创新机会，从而提高自身的竞争力。
2.2 增强员工的参与度和归属感员工合理化建议的提出和采纳过程可以让员工感受到组织对他们的重视和尊重，增强员工的参与度和归属感。
这对于员工的工作动力和满意度具有积极的影响。
2.3 提高工作效率和降低成本通过员工合理化建议，组织可以发现工作中存在的低效率环节并进行优化，从而提高工作效率。
此外，员工合理化建议还可以帮助组织降低成本，例如通过改进流程、减少浪费等方式。
3. 建立有效的员工提案管理系统建立一个有效的员工提案管理系统对于获得和处理员工合理化建议至关重要。
以下是建立一个有效员工提案管理系统的步骤：3.1 设立员工提案管理制度组织应制定和公布员工提案管理制度，明确员工提案的目的、范围、流程和奖励机制。
制度应高度鼓励员工提出合理化建议，并提供相应的支持和奖励。
3.2 设立合理的反馈机制建立一个完善的反馈机制，确保所有员工提案都能够及时获得回应。
组织可以设立一个专门的员工提案管理团队，负责收集、审核和反馈员工提案，并及时回应员工的关注和疑问。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法12020年4月19日合理化建议管理办法第一章总则一、目的为了充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性；鼓励全员提出合理化建议，籍以提升管理、优化流程、提高效率、节约成本、改进环境，增强企业活力和经济效益。
二、适用对象公司全体员工。
第二章职责三、合理化建议管理委员会由公司总经理、副总经理及公司各中心负责人组成。
四、合理化建议委员会依据公司有关质量管理体系、方针及公司各项管理制度的规定，负责组织公司全体员工积极参与企业合理化建议工作；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的奖励、上报等有关工作。
五、合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者，对合理化建议的具体工作起主导和推进作用，负责结案项目的评审组织、奖励申请和资料归档。
六、各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的进行，对改进成果进行推广、实施并做好反馈记录。
第三章范围七、合理化建议的范围包括如下：7.1改进和完善公司产品质量管理体系方面的办法。
7.2对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
7.3促进安全生产和管理，预防灾害发生的新举措。
7.4降低报废、返工和返修率、消除各种浪费。
7.5优化生产或工作流程的建议。
7.6提升效能方面的建议。
7.7降低能耗方面的建议。
7.8提高劳动生产率方面（设备、工艺、技能、技术）的建议。
7.9改进和完善企业生产环境和运营管理等方面的办法和措施。
八、对于发现安全、技术品质管理上有重大缺陷，并提出改进方案，从而避免了不必要的损失，即使营运费用增加，亦应属于本范围。
九、不接受的改进范围9.1 无具体改进内容及单纯希望者。
9.2 涉及个人隐私、道德评价问题。
9.3 涉及薪资调整、人事任命问题。
9.4发牢骚、抱怨、诋毁、攻击她人等行为。
第四章提案与评审程序十、提案与评审的具体程序10.1 由提案人申请，或者领导指示立项。
10.2 提案人提报合理化建议提案至本中心负责人进行初审。
10.3 初审经过的提案，经涉及部门共同评估并逐级审核、审批后，确定立项与否。
【实用文档类】大型知名人力资源合理化建议管理程序员工提案
员工提案(合理化建议)试行章程编号编制：章雄飞审核：批准：年月日颁布年月日实施1.目的:为鼓励全体员工提出有利于公司运营改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，制定本细则2.范围:适用于公司各部门。
3.管理架构:4、主要职责4.1 员工提案委员会：4.1.1 实施对员工提案的项目的风险、投入成本、产出效益进行评估。
4.1.2 实施对员工提案的受理表决权。
4.1.3 评估审定提案改善成果。
4.2项目经理：4.2.1制定项目运行章程、指导员工提案（合理化建议）项目的系统实施。
4.2.2员工提案（合理化建议）活动推动问题的协调与沟通。
4.2.3组织相关培训实施及成效评估。
4.2.4参与评估审定专案改善成果。
4.3项目执行：协助项目经理对项目进行协调管理，及运行状况的追踪4.4 员工：积极发表合理化建议，并参与员工提案（合理化建议）活动的落实。
5.说明:5.1凡涉及本公司运营，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，均可作为提案，概括如下:5.1.1有关人事、财会、业务、生产、物流、计划、品管、采购..等管理方法或管理制度之改善或流程简化。
5.1.2生产技术、生产过程、生产质量、质量检测、操作方法、提高效率及作业程序的改进。
5.1.3改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。
5.1.4改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。
5.1.5改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低有帮助之方法。
5.1.6直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。
5.1.7降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。
5.1.8有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。
5.1.9对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。
5.1.10对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。
员工提案管理及合理化建议
员工提案管理及合理化建议随着企业管理水平的不断提高，员工参与公司决策的意识也日渐增强。
员工提案管理作为员工参与企业决策的重要手段和途径，对于提高企业的创新能力和竞争力有着重要作用。
为此，我针对员工提案管理提出以下合理化建议。
首先，完善员工提案管理流程。
建立员工提案管理制度，明确员工提案提交、审批、实施等各个环节的具体规定。
提案评审应由跨部门的专家评审委员会组成，评审委员会由各个相关部门的负责人和专家组成，确保提案的全面性和专业性。
在评审过程中要坚持公正、公平的原则，确保每个合理的提案都能得到公正的审视和评估。
其次，加大员工提案宣传力度。
提高员工对员工提案管理制度的知晓度和重视度，采取多种宣传方式，如公司内部刊物、员工培训等。
通过宣传，让员工了解到员工提案对企业发展的重要性，激发员工积极性和创造力，增加员工提案的数量和质量。
再次，加强员工提案培训和指导。
组织专门的培训课程，从提案的撰写、提交、实施等各个环节进行系统的培训。
同时，提供专业指导，给予员工提案的具体要求和标准，引导员工提案的思路和方法，提高员工提案的素质和水平。
此外，建立奖励机制，激励员工积极参与提案活动。
通过设立提案奖金、晋升机会等奖励措施，激发员工的积极性和创造力。
同时，要及时公示员工提案的结果和实施情况，让员工感受到自己的提案对企业的贡献和影响，从而形成一种良好的提案氛围。
最后，建立员工提案数据库，用于记录和管理员工的提案。
通过建立数据库，可以方便企业对员工提案的管理和评估，及时发现和利用优秀的提案，提高企业的创新能力和经营效益。
此外，数据库还可以作为员工知识分享和学习的平台，促进企业内部的知识管理和传承。
综上所述，完善员工提案管理流程、加大员工提案宣传力度、加强员工提案培训和指导、建立奖励机制以及建立员工提案数据库是合理化建议的关键要点。
企业应该重视员工提案管理，充分发挥员工的智慧和创造力，实现企业的持续创新和发展。
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员工合理化提案的处理流程
摘要：企业在其发展的过程中，客观存在着一定的问题与缺陷，如何有效地调动员工积极参与问题的解决，发挥员工集体智慧，推广合理化建议制度，以制度的形式来充分调动员工参与的积极性，通过合理化建议制度的推广，凝聚企业的向心力，通过合理化建议的采纳，达到挖掘企业潜力、提高企业效益的目的。
关键词：合理化建议；全员参与；采纳建议；提升效益。
合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。
企业内员工发现现行管理程序、办事手续、工作方法、操作程序、工具、设备缺陷等有需要改善的地方而主动提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。
公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就叫合理化建议制度，也被称为“改善提案制度”。
在企业发展壮大的过程中，企业的内部管理与外部的业务工作不可能做到完美无缺，肯定存在着这样那样的问题与缺陷，存在着诸多不利因素，潜伏着一定的管理危机，合理化建议的有效推广与采纳将有效地激发企业员工积极参与解决企业存在问题的动力，将会为企业的可持续发展带来生机与活力。
一、合理化建议的推行与采纳能有效地凝聚企业的向心力，增进企业的主人翁精神
推广合理化建议是发挥企业员工主人翁作用，凝聚企业向心力的有效形式。
积极地向企业提出合理化建议，客观反映了员工对企业的忠诚，反映了员工对企业的热爱，也是企业凝聚力与向心力的一种良好的体现。
作为有责任感并寻求发展壮大的企业，必须在重视常规生产流程的基础上，寻找企业发展的增长点，而后做强、做大企业，以应对市场激烈的竞争。
但在企业的发展过程中必然存在一定的管理盲点与缺陷，如何有效可持续地发展，不断进行企业管理创新，才能建设好企业发展的平台，而在企业中推行合理化建设，将是突破企业管理瓶颈的有效载体。
通过合理化建议的有效推行，积极倡导企业员工为企业多提合理化建议，通过合理化建议的采纳，提高了企业的效益，增进了企业的活力，那么企业就能产生一系列有效地经济与管理效益。
从而增进企业员工的责任感与荣誉感，激发员工的参与意识，增进企业的向心力。
二、合理化建议的推行与采纳能有效地挖掘企业潜力，减少损耗、增加收益，提高企业的经济效益
节约能源、减少损耗是当今社会经济发展的一大主题，有效地开展“节能减耗”工作，对于能源供需矛盾突出的我国来讲，是一项利国、利民的事情，也是落实科学发展观思想的一种良好的体现。
在开展“节能减耗”的活动中，企业大有可为，生产过程中存在着大量“节能减耗”可挖掘的资源，给有作为的企业提供广阔的天地。
在生产的日常管理过程中，有效地开展“节能减耗”工作，减轻企业的负担，增进企业和员工的互信与理解，也给企业员工发挥聪明智慧提供了表现的舞台。
三、合理化建议的推行与采纳能有效地促进企业的管理创新，提升企业的竞争力，促进企业的科学发展
合理化建议是企业管理创新的一种有效的形式，通过合理化建议的采纳，充分挖掘企业内部的潜力，消除企业内部诸多的问题与不利因素，起到了凝聚企业员工向心力，稳定企业员工团队的作用，为在企业的发展提供强力有效的支撑，使企业发展步入快车道。
通过合理化建议的推广与采纳，充分利用有效的决策性分析，深入挖掘潜力，努力创造资源利用的经济最大化来实现企业利润的增长，为企业的发展注入生机与活力。
通过合理化建议的推行与采纳，能充分地发挥企业的集体智慧与凝聚力，有针对性地提出解决存在问题的方法与方案，通过有效地吸收，达到了促进企业创新的目的。
从大量的实践案例来讲，通过企业的管理创新，就能激发企业员工深入挖掘企业的潜力，通过管理创新，才能突破企业内墨守成规、因循守旧、缺少创新、士气不高形成的发展瓶颈，也就能充分调动企业员工积极进取、务实高效的积极性。
在市场经济时代，企业没有发展壮大，不能持续高效增长，不善于科学发展，将会被时代抛弃。
当今的公司力求平稳发展，但客观的外部环境可能会发生变化，如何来进行有效地应对呢？通过合理化建设的推广与采纳，集聚企业员工的集体智慧，形成有效的决策以及相应的应对机制与办法，走市场化的道路，做强做大企业，就能在行业的风浪中站稳潮头并得发展。
综上所述，通过对合理化建议的推广，收集与分析对企业发展过程中有益、有利的提案，采纳合理化建议中良好的建议并进行有效地实施，就能有效地改正与提高物业管理企业中存在问题与缺陷，充分挖掘企业的可利用资源与企业的发展潜力，提高企业的效益与活力。
通过推广合理化建议，企业在生产过程中的改进、人员的有效调配与人力资源的有效利用、新项目的开拓、生产成本的节约、公共能源损耗的降低、废旧物资的再利用、各种消耗的降低与企业凝聚力的提高等都有了质的飞跃，并为企业带来了一定的经济效益。
通过合理化建议的推行，极大地调动与发挥企业员工的创新精神，及时发现管理过程中存在的问题，促使企业员工为企业发展献计献策，更好地激发企业员工的主人翁精神，促进企业的发展，改进了企业管理过程中存在的许多问题，保证了企业在发展的轨道上顺利前进，企业也在推广合理化建议的活动中得到了好处，取得到了经济效益的全面提升。