高层住宅小区精装修施工质量管理

论高层住宅小区精装修施工质量管理摘要：小区精装修是从整体项目为起始点，在设计师量身定做墙体尺寸、水电位置之后，由开发商配合资源优秀的建材厂家和各方面的参与来形成统一的流水线操作。随着观念的更新，精装修房已经成为国内势不可挡的一种趋势大潮，对于高层小区住宅精装修施工管理要从准备工作到技术规范、质量控制和验收和移交等方面来考虑。

关键词：统一趋势；质量控制；移交

目前沿海内陆已经形成了一定规模的精装修团队，但根据相关数据调查显示，高层住宅小区业主投诉大多是精装修中对居室家居地板用材损坏、尺寸偏差等质量问题产生不满，所以质量问题已经渐成阻碍影响精装修市场的因素之一。在高层住宅精装修过程中，加强精装修的质量管理是控制装修质量的有效措施。在精装修过程中，应当从前期准备工作、施工过程中的质量管理、施工技术质量控制、对于施工材料的检测和管理以及对施工单位和管理者自身主观因素的控制来进行质量管理。

1准备工作

由于精装修过程繁杂又充满未知的变数，所以对于精装修的提前准备是很必要的。常见的问题有：对于施工设计中对于装修成品没有保护意识，设计中没有涉及关于大量装修房的管理；对于施工方案的分配细节不详细，不能控制施工进度和效率；施工技术人员的资历和经验没有经过严格的检验和把关；对于施工器械和工具准

备不充分而导致延误施工进度；对于可能出现的问题没有预见性的计划方案；团队的质量意识整体没有得到很好地宣传提高，忽视了观念的重要性；施工单位整体规范和制度不完整，容易出现纰漏；对于施工人员的风险保障意识，并且没有相应的风险教育和应急措施。

对于以上问题，质量管理者应当做到以下几点：1、对施工方案进行完善和严格的审理检查，特别是施工工艺等容易出现问题的方面；2、细致地完成施工的各项任务分配，对于施工进度做到提前把握和控制，时刻监视施工质量；3、对于施工各项步骤项目的审批应当严格进行，不能马虎；4、提高员工的施工质量控制意识，鼓舞员工做到最好；5、设计一套完整可行的监理应急计划。

2施工过程中的质量管理

施工过程中，施工现场繁杂施工情况多变，在这种情况下往往会出现很多因施工不规范产生的质量问题，例如产品感官质量的缺失、产品的不易清理、成品保护不周甚至施工还有未完成的项目。在施工管理中，碰到的主要问题列举如下，以供借鉴：没有严格遵照图纸规范进行施工作业；施工过程中技术人员随意性的改变尺寸；施工过程中的材料验收交接不严格；施工相关管理规范不完善或者不严格导致施工出现人为的问题和纰漏；施工步骤安排和分配不恰当导致施工拖延进度；施工过程中的监督和奖惩制度力度不够，得不到很好的影响作用。

相对应的施工质量管理措施：1、对于施工过程的把握和控制应

当有一套严格的质量监控标准和措施，不允许出现任何形式的遗漏和错误；2、对于流水线作业的施工模式，应当严格把握上一个阶段的目标成果，只有施工质量验收完全合格才能进行下一个阶段的施工作业；3、务必进行前期阶段的实验性功能测试，后面的施工作业按照规范进行例行检查和监督协调；4、借鉴和实施有成效和经验的制度规范，对于操作性的步骤应当制定科学性的制度工作表，重点防治监理纰漏和检查漏洞；5、对于施工单位应当加大奖惩力度，对其管理严格制度化，加强对其质量检测；6、施工顺序应当全面展开，不拘泥于小的方面，最后完成点睛之笔；7、设计制定每一阶段的工作重心和任务，集中完成。

3施工技术质量控制

施工过程中，虽然可以尽力排除人为的问题因素，但对于技术性的比较客观的问题仍需注意，如果技术人员技术不达标，仍然会导致装修过程的失败：技术管理者没有完成技术交底工作，或者施工方不重视较低的重要性导致交底过程没有全面落实而导致这个

环节没有实质性的效果；对于精装房施工竣工后的质量要求标准不严格或者不完善；施工进度和施工造价、工人工期造成不可预测的矛盾；人员的不稳定性，施工团队的庞大导致交底工作的难度加大。

施工管理者应当注意以下几点措施，可供借鉴和参考：1、贯彻实施严格交底制度，在技术范围内尤其重要，这是步骤性的施工工程进行下去的先决条件；2、全过程跟踪监控施工单位的交底流程，并对其工作进行详细的考察和补充，并指派专员进行资料记录和监

控；3、在施工现场进行专业的技术审查和交底工作，并对相关工作人员进行审查和考核，对于技术不过关的人员应当勒令其暂停施工；4、对于跟进项目的施工技术负责人如果不发生意外情况不得随意更换，力求保证施工进度和质量；5、充分考虑到工人的知识水平，尽量用简单易懂的表达方式来进行资料交底；6、交底完成后，公开交底相关图片和资料，使施工透明化、责任化；7、施工前应当保证技术人员和施工者熟悉项目的预期效果，可展示样板房等来进行宣传；8、强化施工图资料图纸的审查管理；9、设计详细的施工相关规范，作为指导意义，也为施工验收提供标准和依据。

4对于施工材料的监测管理

施工材料的不合格，采购过程中的错误或者偏差也是影响施工质量的因素之一，在这种情况下，应当加强对材料的验收和检测，严禁使用不达到使用规范要求的材料，按照程序进行复验，掌握所使用材料的全面资料以便出现问题能及时采取有效措施。

为避免出现材料的质量问题，应当指派专员进行施工材料的采购和运输工作，并对其工作进行监督，要求采购员对材料的采购情况、材料的开支明细进行详细备案，然后在材料交接的时候对相关资料进行审查检测，从源头上控制材料的质量，避免任何出现问题的环节。

5主观因素的控制

对于施工方来说，主观的忽视或者错误也是施工过程中容易出现问题的领域，然而监理过程中对于施工精装修的施工人员的管理

存在一定的漏洞，没有完善的规范制度来约束管理者，这样就形成了管理过程的非专业化。如果没有统一的标准和制度规范，就会导致管理者技术水平参差不齐，对施工过程管理无法做到全面把握，施工质量也得不到保证。所以对于施工管理者自身的水平也应当有一套标准来进行约束和限制。

材料使用过程中应当加强对材料的监控进场，避免发生任何原因的中途更换材料事件，一是会延误工期，拖慢施工进度，另一方面也必然会加大施工开支，造价的提高必然会对施工过程造成影响。

对于施工单位来说，不可能是一个步骤一个步骤地完成，实行的大多是交叉施工，这样就导致了技术交底的混乱，对于问题的出现也会导致没有明确的责任人，维修过程也会被拖延，施工质量必然会受影响。所以应当对施工工作进行详细的任务工作表，力求做到任何项目出现了问题都能立刻有相关负责人来解决。

6总结

高层住宅精装修过程中，应当注意的问题有很多，客观或者主观的问题都应当加强防范，管理者在施工之前的充分准备、施工过程中的严格管理和规范监督、施工后的技术交底和验收都是施工管理过程中务必需要注意的因素。对于管理者自身，应当加强自身的技术水平和管理水准，统筹全局，在有计划有目的的情况下完成施工项目，笔者根据自己以往的精装修施工质量控制经验，列举出以上施工过程中的管理要点，以供项目施工参考和借鉴。