假如我是部门经理PPT

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假如我是部门经理【精选模板】

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季度业绩销售汇总
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假如我是部门经理【精选模板】
汇报人：××× 编号： 69336
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
业务知识
情绪管理
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常工作内容阐述。
团队成员介绍
01 02 03 04
姓名：
DUAN OUY
姓名：
LUSY DANY
姓名：
DAB PUY
姓名：
COCO
出生年月：
1989-10-10
出生年月：
1979-11-15
出生年月：
1982-09-30
出生年月：
1983-12-18
工作完成情况
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假如我是部门经理

假如我是部门经理久做常思己之之过，常思常念己之不足。

在我们日常的工作和生活之中，要时刻思考，发现自己的不足，积极的改正自己的缺点和不足。

慎思己之所行，不在于自己所处何位，更不在于自己之所处。

虽然现在我是公司的一名最基层的员工，但是我时刻的在思考着公司的每一步发展与每一个计划的实施。

也时刻的在思考着自己与公司发展的差距，时刻思索着怎么才能使自己时刻都符合公司的要求，都能够跟上公司的步伐。

现应公司的要求，特写“假如我是部门经理”一文以自勉。

假如我是一名部门经理，我主要会从以下几个方面进行开展工作。

1.自身职业素养的提升做为部门经理人员要具备良好的职业素养，养成良好的职业习惯，加强自己的职业化塑造。

1.1 良好的职业习惯。

部门经理做为公司的中层力量，是公司的核心力量之一，起着承上启下的作用，自己的职业习惯对于下属人员的影响是很大的。

比如自己有良好的职业习惯，坚持按时出勤，模范遵守劳动纪律，高效率的开展工作，积极的接受公司任务安排，计划管理，5s等等。

1.2 良好的职业形象。

部门经理的职业形象影响着部门的职业形象。

一个衣着整洁，举止文明、谈吐文明的部门经理能够给人以好的印象。

做为是在办公室工作的部门经理人员，自己要有良好的职业形象，衣服穿着要讲究，要凸显自己的形象，最好是着职业装。

另外在谈吐上要显得文雅，说话要清晰准确，布置工作要简单明了，遇到问题更要和声细语，不能大喊大叫，更不能在办公场所里与同事、下属争吵。

1.3 职业道德的遵守。

做为一名工作人员，尤其是一名中层部门经理人员更要遵守职业道德的约束。

公司的制度规定不能规范所有的事务，很多需要职业道德的约束，用无形的力量进行自我约束。

比如，诚信、守时、理解、帮扶、责任意识等等。

1.4 自身职业化的塑造。

这是一个长期的过程，需要时刻警醒自己加强该方面的塑造。

这里就不再展开叙述。

2. 工作态度无论是处于何种岗位的人员都要有良好的工作态度，在生活上要有积极健康的生活态度，在工作上更要有认真负责积极高效的工作态度。

假如我是这样的经理(ppt 48页)

- 学会宏观（Macro）的思考，抛弃微观（Micro）的思考。领导才能卓越的经理是能够运筹帷幄，从全局上把握正确方向的。
4
2. 不迅速判断的经理
□ 不迅速判断的经理，不能判断的经理
在业务现场，有时会被迫要求立刻做出某种判断，如：从两者中选一，用No来拒绝? 用Yes来接受? 向前走? 暂时后退？选择 A 产品？还是选择 B 产品? …...
- 责骂说明什么呢？你会选择以下哪一种呢: Ａ、说明你在替你的属下着急，你是恨铁不成钢。Ｂ、你在想：他们怎么这么笨呢？如果我来做……
- 不能发火，仅仅要责骂。要注意批评的方式方法，更要注意对方的感受：他可能是无心之举，可能他有他的想法，他的初衷也是想把事情做好啊！
20
假如我是这样的经理…(Ⅱ)
13
2. 不管什么事，都自己一个人做的经理
□ 不管什么事，都自己一个人做的经理
- “这样一件事情也做不到? 好吧，这件事我来做，你去做别的事情吧” 有的经理在这种情况下会把部下的事情抢过来做，但一旦这样，那个员工以后再也不会做这种事情。不论时间怎么推移，部下也不会学习到并超越经理的能力。换言之，这样的经理是不会培养属下职员的经理。
□ 很健谈，但没有行动能力的经理
- 只要一开讲，就会不停地夸夸其谈的经理，如果他的行动能力同样出色，那么他可能会得到尊重；但事实往往是：很健谈的经理的行动能力会落后。
- 公司需要的不是评论家，而是能够靠实力提高绩效的实干家。评论家经理，将被他的上司和部下所排斥。
- 没有行动、光说不做，绩效是不可能提高的。
过新手与成长的经历，所以放手让你的部下去做吧，努力的培养他，14 看到他的成长，你也会有成就感。
3. 不能完全委托给属下职员的经理

如何做一名优秀的部门经理完整版ppt课件

如何做一名优秀的部门经理完整版ppt课件
汇报人： 2023-11-20
目录
• 部门经理的角色认知与职责 • 优秀部门经理的领导力与团队管理 • 部门经理的沟通与协作能力 • 部门经理的工作规划与执行力 • 优秀部门经理的自我修炼与发展 • 案例分析与实战演练
部门经理的角色认
01
知与职责
部门经理的角色定义与重要性
• 关注团队成员成长
关注团队成员的职业发展，提供培训和发展机会，增强团队的凝聚力。
• 及时反馈与激励
定期对团队成员的工作表现给予反馈，表扬优秀表现，激发团队成员的积极性和工作热情。
部门经理的沟通与
03
协作能力
有效的沟通技巧与方法
倾听技巧
作为一名部门经理，倾听是非常重要的技巧。要积极倾听员工的建议和意见，了解他们的需求，
协作能力提升
分享提升团队协作效率和协作精神的方法和策略。
应对困难局面
分析并讲解如何应对工作中的冲突和困难，化解矛盾，推动工作顺利进行。
THANKS.
创新能力
具备创新意识和创新能力，能够带领团队在业务领域不断取得突破。
优秀部门经理的领
02
导力与团队管理
领导力的定义与重要性
定义
领导力是指一种能力，即能够有效地引导、激励和管理团队，实现组织目标的能力。
重要性
优秀的领导力可以帮助部门经理更好地管理团队，激发团队成员的潜力，提高整个部门的绩效。
积极沟通
在解决冲突和矛盾时，部门经理需要积极与员工沟通，听取他们的意见和建议，寻找共同的解决方案。
妥协和调解
在处理冲突和矛盾时，部门经理需要做好妥协和调解工作，让员工感受到公正和平等，以维护良好的工作关系。

如何做一名优秀的部门经理.ppt

2024/3/6
了解自己的技能
对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短。
2024/3/6
作为部门经理或班组长，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。
2024/3/6
最后，介绍了怎样确保首战告捷，提出了一些建议和首批任务。新经理上任，事务繁多，任务重，需要以积极的心态去面对挑战。
2024/3/6
谢谢大家
2024/3/6
2024/3/6
上任伊始要注意的问题4：评价员工
部门经理要了解自己直接领导的员工，清楚他们的能力、优点和缺点。根据员工的工作能力和工作态度，可以分为四类： 1、既有能力，态度又好的员工 2、态度很好，但是能力缺乏的员工 3、态度不好，能力又差的员工 4、能力很强，但是态度不好的员工
2024/3/6
2024/3/6
【自检】你是新上任的部门经理吗？你是不是
跃跃欲试，打算大干一场？请注意！在行动之前，你是否已经对自己有了全面而深刻的认识？如果是，请把对自己的认识记下来；如果还没有，赶快先来认识自己。
2024/3/6
培养自信
要有自信的心态自信就是相信自己能做到的一种心态。
2024/3/6
特别是那些看中你的位置的人，在竞争中失败了，心里很可能会有怨气，如果有，他会寻找时机刁难你，发泄怨气。对待这些人，要主动与他们改善关系，请他们参与工作，征求他们的意见，表示对他们的尊重和信任，从而化解他们的怨气。
2024/3/6

假如我是项目经理 ppt课件

笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
精品资料
假如我是项目经理
• 项目经理：是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行安全、质量、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。他要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。
发展献计献策。
好项目经理具有良好的素质和熟练的项目施工管理、经营技巧，可以为企业创造丰厚的利润。
b
国际尿控学会将膀胱疼痛综合征定义为一种与膀胱充盈相关的耻骨上疼痛并伴随其他症状如白天和夜间排尿次数明显增加桥梁搭建能力管理与执行能力自我约束能力项目经理应具备的能力识人任用能力承担责任的能力国际尿控学会将膀胱疼痛综合征定义为一种与膀胱充盈相关的耻骨上疼痛并伴随其他症状如白天和夜间排尿次数明显增加确自己的角色好安全生产和技术工作应具备的素质扎实的理论知识丰富的项目经验良好的职业道德强有力协调组织能力健康的身体素质做好项目经理首先要做到1服务甲方要尽心2服务公司要忠心3对待员工要诚心如何做好项目经理好项目经理是在做好项目经理以后的升级版好项目经理要做到瞻前顾后积极进取任劳任怨
假如我是项目经理
富阳：陈振京 17年11月12日
目录
2.项目经理应具备的能力
4.总结
1.认识项目经理 3.如何做好项目理
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
• 个人理解，项目经理是整个项目的直接负责人，把控着整个项目的生命周期和项目质量；对项目的的成功与否起着关键性的作用，是整个团队的的核心和灵魂。

假如我是部门经理我应该管理我的部门

假设我是部门经理我怎么开展你的工作？一、任务和方案部门经理作为公司的中坚力量，首先它起着承上启下的作用，部门的开展和目标必须和公司的战略目标和经营方案保持一致才有意义，因此要充分解读公司的战略目标和年度经营方案。

通过解读再要弄清楚这样几个问题1、为完成公司战略和年度经营方案,本部门/团队承当的主要职责是什么?2、为完成这些职责,本部门/团队需要的资源和支持是什么?如人力，财力，3、如何分解并向员工传达这些目标任务?4、为帮助员工实现目标,自己又该做哪些努力等等。

此外除了公司的战略目标和年度经营方案之外，本部门还需要加强和完善哪些方面？并提出自己的合理化建议。

二、定义职责范围&认识员工1、在充分解读公司战略目标和年度方案之后,接下来我要做的工作就是与员工一起重新定义他们的工作。

作为部门经理首先要了解自己的员工，可以通过员工技能矩阵和人力资源利用矩阵的方式，同时通过工程的实施情况从其他方面了解员工的技能、工作态度。

通过员工技能矩阵，可以了解员工的个人开展方向，个人技能情况，是否出现技能和工作的偏差。

通过人力资源利用矩阵，可以了解员工的工作饱满程度，一方面给工作过于饱满的员工降压，一方面防止出现不拉马的士兵和人员浪费情况通过工作实施情况，可以了解员工的工作态度，以及技能的实际掌握情况，并给予相应的支持和帮助。

三、构建核心团队工程管理需要构建核心团队，部门管理同样也是如此。

核心团队的稳定也关系到部门能否顺利的完成既定的任务和目标，比方工程经理、系统架构师、技术专才、需求分析员、参谋等等；了解员工的技能也可以适当把员工向不同的方向去培养，做相应的技术储藏和核心团队成员的培养。

四、完善管理制度和机构部门任务一般是靠工程管理来维系的，构建完善的管理制度，在把成熟的经过实践证明的工作或者工程管理流程固化下来，以构建部门级的工作管理能力，并为以后的工作管理提供标准和参考。

五、培训制度培训有多重要呢？很多时候员工之所以离开并非是因为薪资福利不够，而是看不到自身的进步，员工不仅仅在寻求公司的开展，也在寻求个人的开展，职业经理人的魅力也是有限的，所以提高员工的自身能力，不仅可以维系员工的忠诚度，也可以提供部门和公司的效益。

假如我是部门经理资料

3.高资源整合能力
当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候,部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源等等,一个合格的部门经理, 能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实。
4.有效授权
③、辅导帮助员工提高绩效能力，结合员工的具体情况对他们进行有针对性的辅导,提供必需的资源和领导支持,帮助他们清除前进过程中的障碍,创造一个积极和谐的工作环境,使员工在实现绩效目标的同时提高能力和技能；
④、培训制度很多时候员工之所以离开并非是因为薪资福利不够，而是看不到自身的进步，员工不仅仅在寻求公司的发展，也在寻求个人的发展，职业经理人的魅力也是有限的，所以提高员工的自身能力，不仅可以维系员工的忠诚度，也可以提高部门和公司的效益。
俗话说：没有不好的士兵，只有不好的将军！部门经理作为一个团队的领导者，在充分利用职权的同时，也得负起相应的职责。一个好的部门经理，必然能带好一支团队，发挥出最大最优的作用！
2.高度的执行力
部门经理在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作
用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要标准之一。严格执行企业的
决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门高执行力,部门经理必须做好以下几点: ①认真理解领会领导的意图;
部门经理是公司的中层管理干部,是企业的中间力
量 ,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业
的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气, 使员工的能力得到提高,业绩得到增长。
合格部门经理的特质:
1.持续学习的热情

假如我是本部门的经理PPT(精)

D、工作人员资源优化： 1、组织楼层主任每人每月出20-50元购买时尚杂志、商业管理、沟通口才类书籍，建立充电资源集中处，供大家下班休息或值守值班台时学习。 2、楼层主任按喜好及能力偏向责任到人进行分组。例如:可分为商户储备组、基础管理组、消费行为研究组、礼仪接待组等。针对不同组别人员着重安排有专业倾向性的工作锻炼。并按业绩对小组及小组成员不定期考核。 3、每月针对管理中存在的问题或与管理、时尚流行资讯相关的问题为题进行两次自由辩论赛，锻炼工作人员的口才，并提高工作人员的管理能力。
B、商品资源优化：登记现有商铺经营的商品品牌，及重货跟货商品、无证商品、服装城商品、无特色商品。统计重货商铺数量，进一步细化品类，例如：一层的饰品类可按用法细化为头卡、耳环、戒指、钥匙扣、手机挂件、镜子、手镯、眼镜、手表、金银饰品、玉器、佛教用品类的串珠、摆件等；按风格分为休闲、传统、时尚、日韩等；还可进一步按材质细化为木、石、玉、象牙、水晶、玛瑙等汇总后了解现在商铺中几户在经营，购买率如何，经营户数是否饱和。通过各地批发市场考察及上网查询等方法了解流行商品信息，汇总成文字及照片相结合的资料备商户筛选更换优质商品。
3、记录及研究商户在五年经营中的行为规律，卖场内顾客的消费行为等为今后商场向更好的方向发展做准备
C、服务员资源优化：据我了解，目前我商场的服务员中多数为外地人，以女性居多，工资待遇800-2000元不等（其中多数不包含餐补）而目前太原市一人住房普遍租金为200-500\月不等，因此直接造成了她们现在住房难、待遇低、无保障的局面。这些最终导致服务员难找，找见又呆不长。综上所述我提议：1、在礼品台及各楼层值班台设立长期服务员招聘择优录取处，对于我商场招聘的服务员，统一待遇，统一管理、统一培训、定期进行考核，逐步建立健全服务员奖罚制度。 2、与大中专、职高类院校沟通合作，长期建立服务员资源储备输送渠道。3、为服务员统一提供合租住房，解决服务员住房问题，降低服务员的生活支出。便于更好的管理、培养、招聘优质服务员。同时解决商户找服务员困难的问题。为我商场的销售提升打好基础。

假如我是部门经理

假如我是部门经理部门经理，在工作中扮演者管理者和执行者的双重角色。

需要联系上下、协调左右、服务员工。

在工作中需要认真贯彻执行领导部署的任务，定期向公司汇报部门经营状况以及工作中出现的问题，做好部门各经营点、海事局等相关部门的沟通协调，使部门正常经营工作有条不紊，同时要充分调动广大员工积极性，发扬团队精神，及时解决员工在工作中遇到的困难等。

说白了部门经理就是一个夹心面包，上到公司，下到员工，不管哪一方不满意，部门经理就是受气包、出气包，是个出力不讨好的岗位。

当然，这只是我对这个岗位比较粗浅的认识，下面我就谈谈假如我是部门经理我会怎么做。

假如我是部门经理，我会做好以下工作：一、努力当好领导的参谋和助手。

协助领导做好部门的经营管理工作，工作中一定多请示、勤汇报，认真贯彻执行领导部署的任务，敢于提出合理化建议，对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落。

二、抓好安全生产工作。

安全生产是任何一个企业的生命线，尤其是旅游业，旅游业虽然是一个服务行业，但我认为服务并不是首要的，而是安全，只有做到了安全，才能谈服务。

水上项目在整个沙坡头来说，是风险最高的的一个项目，所以安全生产工作更要落到实处，不能有丝毫的懈怠。

具体有以下措施：1、在日常管理过程中，定期组织人员进行安全检查，并组织员工研讨交流，收集员工在作业过程中遇到的、发现的各种影响运营的安全隐患，听取员工的意见，及时对安全隐患进行整改。

2、加大对员工的安全培训力度，虽然谁都知道安全是最重要的，但在具体的行动中，却都存在侥幸心理，认为不会出问题，存在这种心理的最根本的原因是懒惰，省略他认为可以省略的步骤，不按照操作规程作业。

所以在培训过程中要严格落实安全标准化的灌标学习，将灌标作为安全培训的主要内容。

3、开展各类安全活动，比如业务技能、消防知识等的比赛，以此加强员工对安全的认识。

4、合理安排员工休息，尤其是七、八月份的旺季，每天工作量大，超负荷工作，人员精神疲惫，可是一个月只能休息一天，有些人甚至连一天都休息不上，这种情况下是最容易发生安全事故的，确保员工的休息，是避免安全事故发生的有效措施。

假如我是本部门的经理PPT

D、工作人员资源优化： 1、组织楼层主任每人每月出20-50元购买时尚杂志、商业管理、沟通口才类书籍，建立充电资源集中处，供大家下班休息或值守值班台时学习。 2、楼层主任按喜好及能力偏向责任到人进行分组。例如:可分为商户储备组、基础管理组、消费行为研究组、礼仪接待组等。针对不同组别人员着重安排有专业倾向性的工作锻炼。并按业绩对小组及小组成员不定期考核。 3、每月针对管理中存在的问题或与管理、时尚流行资讯相关的问题为题进行两次自由辩论赛，锻炼工作人员的口才，并提高工作人员的管理能力。
2、协助楼层经理加强各项基础管理、细化各项管理环节，使管理制度化、合理化、完善化。
严格执行商场的每一条管理条约，并准确按时传达商场的各项政策。同时把每一时段在商场出现的问题及时记录，以月为单位汇总当月出现的一些管理中存在的共性问题及解决方法。加入或不断更改修补我商场的管理条约，完善管理制度。（以我商场的近期的打击假冒伪劣商品、门头字整改亮化、奖励商户的参与各项商场活动的几项工作为例，完全可加入我商场的管理制度中或储备为管理档案，便于以后参考使用。）
3、记录及研究商户在五年经营中的行为规律，卖场内顾客的消费行为等为今后商场向更好的方向发展做准备
1、每日在10：00点、13:00点、16:00点；
18:00点四个时段巡卖场一周，记录所见客流，提袋数，满铺数，铺内顾客数。每周、每月、每年、以曲线图汇总研究客流在不同季节，不同节假日的变化。 2、每周观察一户商铺在一天或一时段内的成交量及成交价，汇总研究商户的售卖情况。 3、每日每楼层完成1-3人的顾客沟通，记录顾客需求，及了解顾客消费行为。
4、扩大商户经营范围，成立富百家网上购物旗舰店。初步思路如下：
A、调查商户网上销售意向，统计户数后研究确定初步建立网站规模，需招纳相关网络管理人员数目，预计投入资金。 B、外包到网店建设店，建立富百家网上购物淘宝网旗舰店初步框架。 C、各楼层主任对网上销售商品拍照上传到网站。 D、与快递公司沟通成立合作关系。 E、对网上销售商品我商场从中抽取销售额的10%-20%最为网站维护费用，或者收取商户的网站管理费来维持网站支出。

假如我是部门经理

假如我是部门经理久做常思己之之过，常思常念己之不足。

在我们日常的工作和生活之中，要时刻思考，发现自己的不足，积极的改正自己的缺点和不足。

慎思己之所行，不在于自己所处何位，更不在于自己之所处。

虽然现在我是公司的一名最基层的员工，但是我时刻的在思考着公司的每一步发展与每一个计划的实施。

也时刻的在思考着自己与公司发展的差距，时刻思索着怎么才能使自己时刻都符合公司的要求，都能够跟上公司的步伐。

现应公司的要求，特写“假如我是部门经理”一文以自勉。

假如我是一名部门经理，我主要会从以下几个方面进行开展工作。

1.自身职业素养的提升做为部门经理人员要具备良好的职业素养，养成良好的职业习惯，加强自己的职业化塑造。

1.1 良好的职业习惯。

部门经理做为公司的中层力量，是公司的核心力量之一，起着承上启下的作用，自己的职业习惯对于下属人员的影响是很大的。

比如自己有良好的职业习惯，坚持按时出勤，模范遵守劳动纪律，高效率的开展工作，积极的接受公司任务安排，计划管理，5s等等。

1.2 良好的职业形象。

部门经理的职业形象影响着部门的职业形象。

一个衣着整洁，举止文明、谈吐文明的部门经理能够给人以好的印象。

做为是在办公室工作的部门经理人员，自己要有良好的职业形象，衣服穿着要讲究，要凸显自己的形象，最好是着职业装。

另外在谈吐上要显得文雅，说话要清晰准确，布置工作要简单明了，遇到问题更要和声细语，不能大喊大叫，更不能在办公场所里与同事、下属争吵。

1.3 职业道德的遵守。

做为一名工作人员，尤其是一名中层部门经理人员更要遵守职业道德的约束。

公司的制度规定不能规范所有的事务，很多需要职业道德的约束，用无形的力量进行自我约束。

比如，诚信、守时、理解、帮扶、责任意识等等。

1.4 自身职业化的塑造。

这是一个长期的过程，需要时刻警醒自己加强该方面的塑造。

这里就不再展开叙述。

2. 工作态度无论是处于何种岗位的人员都要有良好的工作态度，在生活上要有积极健康的生活态度，在工作上更要有认真负责积极高效的工作态度。

假如我是部门经理

假如我是部门经理久做常思己之之过, 常思常念己之不足。

在我们日常的工作和生活之中, 要时刻思考, 发现自己的不足, 积极的改正自己的缺点和不足。

1.慎思己之所行, 不在于自己所处何位, 更不在于自己之所处。

虽然现在我是公司的一名最基层的员工, 但是我时刻的在思考着公司的每一步发展与每一个计划的实施。

也时刻的在思考着自己与公司发展的差距, 时刻思索着怎么才能使自己时刻都符合公司的要求, 都能够跟上公司的步伐。

现应公司的要求, 特写“假如我是部门经理”一文以自勉。

2.假如我是一名部门经理, 我主要会从以下几个方面进行开展工作。

3.自身职业素养的提升做为部门经理人员要具备良好的职业素养, 养成良好的职业习惯, 加强自己的职业化塑造。

1.1 良好的职业习惯。

部门经理做为公司的中层力量, 是公司的核心力量之一, 起着承上启下的作用, 自己的职业习惯对于下属人员的影响是很大的。

比如自己有良好的职业习惯, 坚持按时出勤, 模范遵守劳动纪律, 高效率的开展工作, 积极的接受公司任务安排, 计划管理, 5s等等。

1.2 良好的职业形象。

部门经理的职业形象影响着部门的职业形象。

一个衣着整洁, 举止文明、谈吐文明的部门经理能够给人以好的印象。

做为是在办公室工作的部门经理人员, 自己要有良好的职业形象, 衣服穿着要讲究, 要凸显自己的形象, 最好是着职业装。

另外在谈吐上要显得文雅, 说话要清晰准确, 布置工作要简单明了, 遇到问题更要和声细语, 不能大喊大叫, 更不能在办公场所里与同事、下属争吵。

4.1.3 职业道德的遵守。

做为一名工作人员, 尤其是一名中层部门经理人员更要遵守职业道德的约束。

公司的制度规定不能规范所有的事务, 很多需要职业道德的约束, 用无形的力量进行自我约束。

比如, 诚信、守时、理解、帮扶、责任意识等等。

5.1.4 自身职业化的塑造。

这是一个长期的过程, 需要时刻警醒自己加强该方面的塑造。

这里就不再展开叙述。