公司企业安全文化建设方案
安全文化建设方案范例(3篇)
安全文化建设方案范例安全是公司发展永恒的主题,安全文化是企业文化的重要组成部分,是公司科学发展安全发展的需要,是公司可持续发展的重要基础。
为推进公司的安全文化建设,逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中,用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念,规范员工的操作行为,提升员工的个人素养,达到人、机、环境的和谐统一,为打造安全高效型企业奠定基础,从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。
公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。
为此,特制定推进安全文化建设实施方案:一、指导思想以科学发展观为统领,坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理方针,以提高员工综合素质为核心,以转变员工思想观念为主线,以亲情教育和素质教育为依托,以创建安全文化体系为手段,以规范员工操作行为为抓手,以构建人、机、环境的和谐统一为基础,以打造安全高效型企业为目标,以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的,大力推进安全文化建设。
二、总体思路通过安全文化建设,形成富有我公司特点的安全文化理念;通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分厂、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式;树立安全文化建设典型,使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高;创建本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工;通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论,结合我公司安全管理实际,经过提炼总结,逐步形成安全文化的价值体系,做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明,逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化,推动企业安全、健康、和谐发展。
三、工作目标1、提高全员的安全意识和安全技能,让人人都能懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全。
2、总结提炼形成公司的安全文化理念,得到广大员工普遍认同并自觉执行;3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合,创建群体氛围,形成适应于本企业的安全文化属性,规范改进员工安全行为,弥补安全管理手段的不足,促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高;4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动,实现由他律到自律的自动管理。
安全文化建设方案(精选3篇)
安全文化建设方案(精选3篇)安全文化建设方案篇1近年来,XX公司以科学发展观为指导,始终把安全视为企业的第一生命线,摆到高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的突出位置,以实现“安全、科技、品牌化工”为目标,以“大安全”管控模式为手段,全力打造以“安全可控、事在人为”为核心理念的安全文化建设,探索形成了具有民爆企业特色的“大安全”文化体系,充分发挥文化管理的导向、激励、凝聚、规范作用,引导全体员工增强安全意识、责任意识、大局意识,形成了共识共为、凝心聚力抓安全的强势氛围,持续保持了良好的安全生产态势。
公司先后荣获《全国五一劳动奖状》、《全国企业文化建设先进单位》等多项荣誉,20xx年至20xx年连续七年保持了《全国“安康杯”竞赛优胜企业》称号。
总结起来,公司取得安全佳绩的主要原因是做到了“全员参与、制度规范、文化引导、持续完善,消除了安全管理盲点和难点,构建了企业安全文化的有效体系”。
具体情况汇报如下:(一)坚持理念引导,推动企业安全文化建设安全生产关系人民群众生命财产安全,关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局,是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、和谐企业的必然要求。
化工公司是生产民用爆破器材的高风险行业,安全生产关系我市经济发展和社会稳定;关系人民群众的正常工作和生活秩序;关系民爆企业的切身利益;关系企业员工的生命安全,可谓责任重于泰山,须臾不可疏忽。
实践证明,民爆企业安全生产和管理持续加强和改进需要文化的支持,确立安全文化,是安全生产和管理工作中开拓创新的必然选择。
创新是安全文化不断完善、拓宽的动力之源,公司结合民爆企业安全文化建设的实际情况,形成了有自身特色的大安全文化理念,即:安全不仅是人身的安全,也包括思想的安全、人格的安全和家庭的安全,安全文化的范畴包括了生产、廉政和家庭等方面,要将思想政治工作作为安全文化的一个重要组成部分,做好高危行业员工的廉政教育,确保队伍的安全,倡导家庭美德教育,确保全体员工的家庭和睦,让生产安全、队伍安全和家庭安全互相促进、互为保障。
安全文化建设示范企业实施方案范文(四篇)
安全文化建设示范企业实施方案范文____年安全文化建设示范企业实施方案序言:为了进一步推动企业安全文化建设工作,提升员工的安全意识和素质,培养良好的安全习惯和行为,确保企业的安全生产和员工的身心健康,制定本《____年安全文化建设示范企业实施方案》。
一、总体目标通过____年的安全文化建设工作,实现以下目标:1. 建立健全企业安全文化体系,形成良好的安全氛围和安全意识;2. 完善安全管理制度和规范,确保安全生产;3. 提高员工的安全自我保护和应急处理能力,降低安全事故发生率;4. 加强安全宣传教育,提高员工的安全意识和素质;5. 培养员工的安全责任意识,建设员工的安全责任主体意识。
二、工作内容1. 建立健全企业安全文化体系(1)制定企业安全文化建设规划和目标,明确各级安全文化工作的责任和任务;(2)制定企业安全文化宣传教育计划,安排各类安全培训和教育活动;(3)组织开展安全文化建设评估,定期检查和改进企业的安全文化体系。
2. 完善安全管理制度和规范(1)修订和完善企业的安全管理制度和规范,确保企业的安全管理工作符合法律法规的要求;(2)建立健全安全生产责任制和考核机制,明确相关岗位的安全生产职责和责任;(3)加强安全管理的信息化建设,推行安全管理系统和数据统计分析平台。
3. 提高员工的安全自我保护和应急处理能力(1)组织员工参加各类安全培训和演练,提高员工的安全技能和应急处理能力;(2)组织开展灭火、逃生等应急演练活动,培养员工的安全自救意识和应对能力;(3)配备必要的安全防护设备和设施,提供必要的安全防护器材和个人防护用品。
4. 加强安全宣传教育(1)组织开展安全生产月、安全生产周等安全宣传教育活动,广泛宣传安全知识和安全文化;(2)利用企业内部媒体、员工微信群等渠道,定期发布安全宣传资料和警示信息;(3)设立安全信息宣传栏,发布安全生产相关信息和经验教训。
5. 培养员工的安全责任意识(1)定期组织安全责任意识培训,提高员工对安全责任的认识和理解;(2)开展安全责任主体意识引导活动,提醒员工时刻保持警惕和主动防范安全风险;(3)建立员工安全责任考核制度,鼓励员工参与安全管理和安全改进工作。
2024年公司企业安全文化建设方案(2篇)
2024年公司企业安全文化建设方案一、背景介绍作为一家现代化的企业,公司在实现业务发展的同时,应高度重视企业安全文化建设。
安全文化建设是企业运行的基础,是确保员工安全与健康、保障生产运营可持续发展的重要保障措施。
本文将提出2024年公司企业安全文化建设方案。
二、目标设定1. 建立全员参与的安全意识:通过提高员工的安全意识和责任意识,降低安全事故发生概率。
2. 健全安全管理体系:建立科学合理的安全管理体系,提升企业安全运行的效率和质量。
3. 增强员工安全技能:通过培训、练习,提高员工的安全技能和应急处理能力。
4. 进行安全文化评估:评估企业现有的安全文化水平,发现短板和问题,进一步完善安全文化建设措施。
三、具体实施措施1. 加强安全意识培训:组织各类安全培训,包括安全意识教育、安全知识讲座等,提高员工的安全意识和防范意识。
2. 提供个人防护用品:为员工提供必要的个人防护用品,如安全帽、防护服等,确保员工在工作中的个人安全。
3. 定期进行安全演练:组织针对不同类型安全事件的演练,提高员工的应急处理能力,并及时总结演练经验,不断完善应急预案。
4. 加强隐患排查治理:开展隐患排查与整治,及时发现和消除各类隐患,确保生产设施和工作场所的安全。
5. 完善安全管理规章制度:制定和完善企业安全管理规章制度,明确员工的安全责任和义务,落实安全管理标准和流程。
6. 加强员工安全培训:通过内部培训、外部培训等方式,提升员工的安全技能和操作水平,使其具备安全意识和自我保护能力。
7. 建立安全绩效考核机制:设立安全绩效指标体系,全员参与安全评估,将安全绩效作为员工绩效考核的重要参考依据。
8. 宣传普及安全知识:通过企业内部网站、宣传栏、员工手册等多种形式,普及安全知识和防范措施,增强员工的安全意识和知识。
9. 建立安全文化评估机制:定期组织第三方专业机构对企业的安全文化进行评估,发现问题和短板,并针对评估结果进行改进和完善。
企业安全文化建设方案
企业安全文化建设方案•相关推荐企业安全文化建设方案(精选15篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行,就常常需要事先准备方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
那么应当如何制定方案呢?以下是小编为大家收集的企业安全文化建设方案,欢迎大家分享。
企业安全文化建设方案篇1为了使我司的安全生产工作更上一个台阶,使“要我安全”观念提升到“我要安全”观念,依据公司企业文化的宗旨和精神,我站将计划在3年内逐步建立和弘扬企业安全文化,使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高,为企业的持续发展打下基础。
一、倡导企业安全文化1、安全文化的含义:它是企业文化的一个组成部分,它是安全价值观与安全行为准则的总和。
它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。
体现在积极维护国家安全和社会稳定,不断追求自我保护和健康,抵御灾害,保护企业财产及员工安全和健康。
2、安全文化的构成:观念层面:a:正确的安全价值观和安全意识;b:科学的态度、理念和认识;c:高尚的品德、爱心和情感。
管理层面:a:安全系统工程;b:风险评估技术;c:安全目标管理;d:人员/岗位/制度定置管理。
行为层面:a:遵章守纪,规范生产与生活行为;b:开展文明活动,保持身心健康;c:维护安全,抵制违章与冒险。
物态层面:a:人、机、环境设计合理与匹配;b:可靠性与本质安全化;c:环境与气象。
形象层面:a:庄重的仪表,规范的着装;b:安全色、安全警示、安全标识。
c、安全的行为与意识。
3、安全文化的作用:a:督导决策者的决策思维,促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业。
b:监督、影响和激励管理者的管理行为,提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识。
c:规范执行者的行为,陶冶员工群体思维模式,使执行者自觉遵章守纪。
4、安全文化建设:a:设施建设—设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提。
b:组织建设—是形成全面、系统的安全组织体系的基础。
公司企业安全文化建设方案(3篇)
公司企业安全文化建设方案根据《企业安全文化建设导则》,结合公司关于加强企业文化建设的工作意见,为推动我公司司企业安全文化建设,通过安全文化的细微渗透功能,使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同,并实现自我行为的有效控制,不断提高安全修养,从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地根据安全要求采取行为,制定如下建设方案:一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以安全发展为指导,用全新的价值观念、务实的态度情感___安全,保护环境,规范行为,充分体现生命价值,通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段,不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设,确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观,引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为,从细微的异常中发现问题,探索规律,总结改进,培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识,追求卓越的安全绩效,纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任,以严格的安全生产规章和程序为基础,实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束,最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺,并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验,分析不足,并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷,实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于本公司(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理___颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-___),企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等___个要素组成。
企业安全文化建设实施方案
企业安全文化建设实施方案一、概述在当今社会,企业面临着来自各方面的安全威胁,保障企业的安全已经成为重中之重。
建设和落实企业安全文化,是确保企业运作稳定、可持续发展的关键。
这篇文档将探讨企业安全文化建设的实施方案。
二、制定企业安全文化建设计划2.1 制定安全文化建设目标明确企业安全文化的建设目标,如提高员工安全意识,确保生产设备安全运行,防范信息泄漏等。
2.2 制定安全文化建设策略根据企业实际情况,制定相应的安全文化建设策略,包括培训、宣传、奖惩机制等。
2.3 制定安全文化建设时间表明确安全文化建设的时间表,分阶段、有计划地推进安全文化建设,确保实施顺利。
三、培训员工安全意识3.1 安全意识培训开展员工安全意识培训,包括安全规章制度、安全操作流程等内容,提高员工对安全的认识和重视程度。
3.2 定期演练定期组织安全演练,让员工在模拟情境下应对安全事故,增强应急能力,提高安全意识。
四、建立安全管理制度4.1 设立安全管理机构建立专门的安全管理机构,负责安全文化建设工作,制定安全管理制度。
4.2 建立安全管理制度按照企业实际情况,建立完善的安全管理制度,包括安全隐患排查、事故处理、安全奖惩等内容。
五、加强安全宣传5.1 制定安全宣传计划制定安全宣传计划,通过多种方式传播安全知识,提高员工安全意识。
5.2 创新安全宣传形式结合部门特点,创新安全宣传形式,如安全漫画、安全微电影等,提高宣传效果。
六、持续改进和监督6.1 定期评估定期对企业安全文化建设进行评估,发现问题及时改进,不断完善安全文化建设工作。
6.2 建立监督机制建立内部监督机制,监督安全文化建设的执行情况,确保安全文化建设工作顺利推进。
结语通过以上实施方案,企业可以建立健全的安全文化体系,提高员工安全意识,降低安全风险,确保企业安全生产和正常运作。
企业安全文化的建设是一项长期的工作,需要持续投入和不断改进,只有如此,企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
2023安全文化建设实施方案(精选5篇)
2023安全文化建设实施方案(精选5篇)安全文化建设实施方案1安全是公司发展永恒的主题,安全文化是企业文化的重要组成部分,是公司科学发展安全发展的需要,是公司可持续发展的重要基础。
为了促进安全生产工作的顺利开展,培育并逐步形成“安全生产、幸福生活”、“安全第一、生命至上”、“安全事故是可以预防的”、“治理隐患是我们义不容辞的责任”、“安全是胜任工作的一个条件”、“员工必须接受严格的安全培训”等安全文化理念和安全价值观,特制订本方案。
一、指导思想贯彻落实科学发展安全发展观,坚持“安全第一、预防为主、为人为本、综合治理”的安全方针,紧紧围绕公司安全生产工作目标,着力强化全体员工的安全意识,推进安全管理创新,加强安全宣传教育,普及安全知识,增强安全责任意识,构建安全文化建设体系,营造有利于安全生产的舆论氛围,促进公司和谐发展,安全发展。
二、工作目标不断加强安全培训、教育、宣传工作,提高人员安全意识和安全技能,引导员工树立正确的安全价值观,真正使员工对安全工作的正确理解内化于心,外化于行,使之成为全员共同的价值取向。
不断加大安全投入,提高安全装备水平,确保作业过程和生产系统的本质安全。
三、组织机构为了加强对安全文化建设的组织领导,公司成立安全文化建设工作小组,小组成员如下:组长:成员:四、工作措施1、观念文化建设。
各科、分厂要深刻认识到安全文化建设的重要性、必要性和实效性,深刻领悟安全文化的内涵,把安全文化建设当做重要工作来抓。
坚持多形式多渠道开展安全文化娱乐性活动、激励性活动、教育性活动。
以活动为载体,潜移默化渗透安全文化、创新安全文化、丰富安全文化。
使员工对安全文化由感性认识升华到理性认识,要让每个员工自觉树立“安全第一、生命至上”的本能意识、“安全是工作胜任的一个条件”的工作意识、“安全就是效益、安全创造效益”的效益观、“安全就是幸福”的幸福观。
在工作岗位上保护自己及他人安全和健康,保护公司财产不受损失。
企业安全文化建设方案3篇
企业安全文化建设方案第一篇:企业安全文化建设方案-概述随着数字化时代的到来,企业面临的安全风险也越来越多。
为了保障企业数据与资产的安全,建立一个良好的企业安全文化就成为了现代企业不可或缺的一部分。
企业安全文化是指企业内部员工普遍高度重视安全,形成了一种有机相连、能够反应出卫生、环保、知识产权、安全等多种方面的思想与行动的广泛文化现象。
企业安全文化建设需要几个重要环节,如制定安全方针、开展安全教育培训、建立反馈机制等。
企业安全文化建设不能一蹴而就,需要逐渐推进,让每个员工都知道企业安全的重要性,形成保护企业安全的习惯。
本文将从多个方面详细介绍企业安全文化建设的方案。
第二篇:企业安全文化建设方案-实施方案1. 制定安全方针:企业需要制定明确的安全方针,该方针需要详细阐述企业的安全理念、目标和要求,以及各级管理人员和员工对安全文化建设的责任和义务。
方针的内容需要全面涵盖企业的各个层面,例如人员安全、资产安全、技术安全等,方针本身需要定期修订,以适应时代变革和企业的发展需求。
2. 提供安全教育培训:企业需要针对员工不同层面、不同职位开展安全培训,提高员工对安全的意识。
培训内容不仅包括保密知识,还包括如何处理突发事件,如何避免信息泄露等方面的知识。
公司可以选择集中式或在线培训等方式,以达到最佳的培训效果。
3. 建立反馈机制:企业建立匿名举报渠道,并对举报人实行保护,同时完善举报处理程序。
企业还可以开设安全博客或论坛等平台,鼓励员工提出改进意见和建议。
这些平台需要得到公司高层的重视,并执行有效的管理措施。
4. 实施风险评估:企业需要开展内部安全风险评估,了解企业存在的漏洞和安全风险点。
评估结果需要详细记录并分析,在适当时候进行整改和优化,以确保企业安全保障体系的有效性。
5. 加强设备保护:企业需要加强硬件和软件技术保护措施的建设,以保障安全成果不受不良分子的侵袭。
加强网络防护和终端安全能力,对外网入侵和内部病毒攻击实施实时监控和管理,及时解决发现的风险问题。
公司企业安全文化建设方案
公司企业安全文化建设方案企业是一个组织体系,安全文化建设至关重要。
保障员工的生命安全和财产安全是企业的基本职责,通过建设健全的企业安全文化,可以有效预防和减少各类安全事故的发生,提高企业的整体安全水平。
一、制定健全的安全管理制度和规章制度是建设企业安全文化的基础。
企业应当根据自身的特点和实际情况,制定相应的安全管理制度,并严格执行。
同时,要加强培训和宣传,让员工知晓并遵守相关规定,提高工作中的安全意识。
二、建立健全的安全风险评估机制是预防安全事故的重要手段。
企业需要定期对存在的安全隐患进行评估和排查,及时采取措施解决问题,防患于未然。
三、加强安全生产技术装备的更新换代,提升企业安全生产水平。
企业应当根据市场需求和技术进步,及时更新设备和技术,确保生产过程的安全性和稳定性。
四、建立完善的安全应急管理机制,提升企业的突发事件应对能力。
企业需要设立应急预案,进行演练和实践,保证在发生突发事件时能够及时有效地做出应对措施,最大限度地减少损失。
五、加强员工安全教育和培训,提高员工安全意识和技能。
员工是企业安全生产的第一责任人,他们的安全意识和技能直接影响着企业的安全工作。
企业需要定期组织员工参加安全培训,提高员工的危机意识和自救能力,使员工能够应对各种安全风险。
六、加强安全文化建设宣传,营造浓厚的安全氛围。
企业应当利用各种渠道和形式,加强安全文化建设的宣传工作,增强员工的安全意识,形成全员参与、共同维护的安全文化氛围。
七、建立企业安全文化建设的长效机制,持续推动安全工作的深入发展。
企业安全文化建设不是一蹴而就的事情,需要持续不断地进行推进和完善。
企业应当建立长效机制,形成一系列制度和措施,持续推动企业安全文化建设的深入发展,不断提升企业的安全管理水平和安全生产效率。
通过以上措施的实施,企业可以建设出一个安全文化浓厚、员工自觉参与的安全工作氛围,提高企业的整体安全水平,保障员工的生命安全和财产安全,实现企业安全生产的可持续发展。
企业安全文化建设方式范本(2篇)
企业安全文化建设方式范本一、创建安全文化环境1. 以身作则:领导干部要树立良好的安全意识和行为榜样,严格遵守安全规章制度,注重自身安全培训和提升,积极参与安全活动。
2. 建立安全委员会:成立安全委员会,由专业安全人员和各部门代表组成,负责安全事务的协调和管理。
定期召开会议,讨论安全问题,并提出改进措施。
3. 安全培训和教育:组织全员参加安全培训和教育活动,加强对安全意识和知识的宣传和普及。
定期组织演练和模拟事故,提高员工的应急处理能力。
4. 定期检查和评估:制定安全检查和评估制度,定期对企业安全状况进行检查和评估。
及时发现和解决安全隐患,确保安全措施的有效实施。
二、强化安全管理措施1. 安全岗位责任制:明确安全责任,分工明确,确保各级岗位人员对自己的安全职责和工作任务心中有数。
落实安全责任制,确保安全工作的有序推进。
2. 安全制度建设:建立完善的安全制度体系,包括安全管理制度、安全操作规程、应急预案等。
制定具体的操作规范,确保员工按照规程进行操作。
3. 安全检查和监管:建立定期的安全检查制度,对生产线、设备和场所进行安全检查。
加强对员工行为的监管,发现违规行为及时纠正并给予相应的奖惩。
4. 安全技术保障:引进安全设备和技术,提升企业安全防护能力。
通过视频监控、报警系统等手段,及时监测和预警安全风险。
三、加强员工安全意识培养1. 安全宣传教育:组织开展安全宣传教育活动,通过安全标语、海报和宣传册等形式,向员工宣传安全知识和注意事项。
2. 安全奖惩制度:建立安全奖惩制度,规定员工遵守安全规章制度和操作规程的奖励和违规行为的惩罚。
通过奖惩来调动员工对安全的重视和自我约束。
3. 安全经验分享:定期组织员工安全经验分享会,鼓励员工分享自己的安全经验和教训,促进员工之间的互动和学习。
4. 定期培训和考核:组织定期的安全培训和考核,提高员工的安全意识和技能水平。
鼓励员工参加安全竞赛和技能比赛,激发员工对安全的热情和积极性。
企业安全文化建设计划方案
企业安全文化建设计划方案1.营造安全生产氛围:通过安全文化建设,营造出以人为本、关爱员工的氛围,创造安全、健康、环保的工作环境和条件,培育员工正确的安全道德观、价值观,从而促进员工安全意识的提高,营造出安全生产的良好氛围。
2.提高安全管理水平:安全文化建设将紧紧围绕安全生产这个中心,积极探索安全文化的新理念、新思路、新途径,进一步整合安全文化要素、提炼企业安全理念和强化员工安全意识,推动安全文化建设不断深入,从而提高安全管理水平。
3.构筑安全生产防护网:安全文化建设将通过建设和完善安全基础设施,加强和完善工作现场安全管理,全面改善安全工作环境和条件等措施,不断构筑安全生产防护网,从而保障员工的身心健康、生命安全。
4.推动企业可持续发展:安全文化建设是现代企业文明生产的重要标志,是价值观进一步的梳理和强化。
企业的安全文化建设与企业的发展息息相关,事关企业经济效益的提高、企业的可持续、健康发展和管理水平的全面提升。
5.保障员工生命安全:安全的本质就是生命,安全的意义就是效益。
企业安全文化建设将最大限度地保障员工的身心健康、生命安全,为员工的生命安全保驾护航,同时也促进企业的可持续发展。
公司的安全活动和工作的最根本目的是确保员工在工作岗位上的安全。
员工是安全生产的直接实现者和操作者,因此,安全文化行为建设的重点是有效管理员工的作业行为,并引导员工不断研究安全理论知识、加强岗位安全技能培训,改正不安全、不规范、不正确的操作方法,规范行为,杜绝惯性违章。
要从基础工作、班组和生产操作的基础工作抓起,规范安全行为。
提高每位员工的安全操作技能和自我保护能力是控制事故发生的有效途径。
公司要广泛开展培训活动,努力提高全体员工的业务技术和安全技能,提高员工自身业务技术素质和安全防护能力,增强员工按规程、按制度办事的自觉性,将遵章守纪化为员工的自觉行动,将员工的言行融入公司安全的整体氛围中。
营造安全氛围有利于公司员工养成自觉遵章守纪的良好惯。
企业安全文化建设方案(三篇)
企业安全文化建设方案一、背景说明企业安全文化是指企业内部员工对安全意识和安全责任的共同认同和共同行动的一种文化现象,是企业安全管理的基础和核心。
建设企业安全文化旨在提高员工的安全意识和责任感,有效预防和控制各类安全风险,保障员工的人身安全和财产安全,促进企业的稳定发展。
二、目标与原则1. 目标:建设一个安全意识高、安全环境稳定、安全责任落实的企业安全文化。
2. 原则:(1)全员参与:安全文化建设需要全员参与,通过广泛宣传和教育培训,提高全员对安全的关注和认识。
(2)持续改进:安全文化建设不能一蹴而就,需要持续不断地进行改进和完善,与企业发展同步进行。
(3)科学管理:安全文化建设需要科学的管理手段和方法,充分发挥企业管理者的主导作用。
三、关键措施1. 确立安全文化的重要性:通过组织安全培训和宣传活动,向全员传达安全文化的重要性,引起广泛重视。
2. 安全文化宣传:通过内部刊物、宣传栏、会议等形式,向全员宣传安全文化的基本理念、原则和要求。
3. 建立安全责任制度:明确各级管理者和员工的安全责任,建立健全安全奖惩制度,促进责任的落实。
4. 安全培训教育:组织安全教育培训,提高员工的安全意识和技能,加强对各类安全风险的防范和处理能力。
5. 安全风险评估和防控措施:建立科学的安全风险评估机制,及时采取相应的防控措施,确保员工的人身安全和财产安全。
6. 安全意识活动:开展各种形式的安全宣传活动,如安全知识竞赛、演习演练等,增强员工的安全意识和危机处理能力。
7. 安全检查和监督:建立健全安全检查制度,定期对各项安全管理工作进行检查和监督,发现问题及时整改。
8. 安全事故汇报与处理:建立安全事故汇报和处理机制,及时报告和处理各类安全事故,查找原因并采取有效措施防止再次发生。
四、推进策略1. 领导倡导:企业领导要充分重视并倡导安全文化建设,亲自参与并示范履行自己的安全责任。
2. 制度保障:建立完善的安全文化制度和相关管理制度,确保安全文化建设有法可依,有规可循。
安全文化建设示范企业实施方案范文
安全文化建设示范企业实施方案范文安全文化建设是企业可持续发展的基石,是企业管理的重要组成部分。
只有建立健全的安全文化,才能有效预防各类事故和风险,确保员工的生命安全和财产安全。
作为安全文化建设的示范企业,我们将以下方案作为实施指导:一、领导重视,形成强大动力企业领导层要高度重视安全文化建设工作,确立“安全第一”的理念。
领导层要亲自参与安全文化建设活动,制定相关政策和目标,并定期进行评估与调整,持续推动企业安全文化建设。
二、明确责任,建立完善制度建立健全的安全管理制度和责任体系,明确各级管理人员和员工的安全职责,强化安全管理的落实和执行。
建立健全安全管理流程和规范,确保安全工作的有序开展。
三、开展培训,提升安全意识组织相关培训活动,提升员工的安全意识和安全知识水平。
定期组织安全知识培训、模拟演练和安全教育活动,帮助员工增强紧急情况下的自救和互救能力,提高员工遵守规章制度的自觉性。
四、强化管理,实现持续改进建立安全隐患排查整改机制,强化安全风险管控,确保安全生产工作的全面开展。
定期开展隐患大排查,及时整改安全隐患,防范各类事故发生。
同时,建立信息报告机制,实现安全管理的信息透明化和监督。
五、营造氛围,倡导安全文化组织开展安全文化主题活动,倡导安全文化理念,提升企业员工的安全文化情感。
积极宣传安全文化建设成果,并通过文化建设,打造安全氛围,使员工自觉遵纪守法、养成安全生产习惯。
六、建立激励制度,推进安全文化建设建立完善的激励制度,对安全文化建设表现突出的个人和团队给予奖励和表彰,激励全体员工参与安全文化建设。
同时,对那些安全管理不到位、安全意识淡漠的个人和团队加强教育和管理,提高他们的安全意识和管理水平。
通过以上安全文化建设实施方案,示范企业可不断提升企业安全文化建设水平,推动企业安全管理工作的深入发展,实现企业安全生产和稳定运营的目标。
希望各企业都能重视安全文化建设工作,真正做到安全第一,共同营造良好的安全生产环境。
企业安全文化建设(三篇)
企业安全文化建设引言:随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧,企业安全问题也越来越受到重视。
而企业安全文化建设是保障企业安全的重要一环。
本文将从企业安全文化的概念入手,阐述企业安全文化建设的重要性,并提出具体的建设方案。
一、企业安全文化的概念企业安全文化是指企业内部的人员对安全问题的态度、意识和行为的一种集体心态。
它包括了企业对安全的重视程度、安全管理制度的完善程度、员工对安全的重视程度以及员工的安全技能等。
企业安全文化的存在与否对企业的安全管理和发展至关重要。
二、企业安全文化建设的重要性1. 提升员工安全意识和责任感企业安全文化建设可以提升员工的安全意识和责任感,使员工在工作中能够主动关注安全问题,并采取行动防范潜在的安全隐患,减少安全事故的发生。
2. 促进安全管理制度的落实企业安全文化建设可以推动企业安全管理制度的落实。
通过建设安全文化,员工将更加自觉遵守企业的安全管理制度,确保安全措施能够得到有效执行,降低安全风险。
3. 增强企业形象和竞争力企业安全文化的建设对于提升企业形象和竞争力也具有重要作用。
如果一个企业能够展示良好的安全文化,能够让员工和外界对企业的信心增强,进而提升企业的声誉和吸引力。
三、企业安全文化建设的具体方案1. 建立完善的安全管理制度企业需要制定相关的安全管理制度,并确保制度的落实。
这些制度包括安全教育培训制度、安全责任制度、安全检查制度等。
通过完善制度,可以将安全管理标准化,确保安全工作的有序进行。
2. 加强员工安全培训企业应当加强对员工的安全培训,提升员工的安全意识和安全技能。
培训内容包括安全知识的普及、安全操作规范的讲解和实操训练等。
通过培训,员工能够更好地理解和掌握安全管理的要求,避免因为操作不当导致的安全事故。
3. 创建安全和谐的工作环境企业要营造一个积极向上、互相关心的工作环境,使员工能够在轻松愉快的氛围中工作。
这样可以增加员工对企业的归属感和认同感,促使员工自觉遵守安全规定,提升企业的整体安全水平。
企业安全文化建设规划和计划范文(四篇)
企业安全文化建设规划和计划范文一、引言企业的安全文化是指在企业内部形成的有关安全的价值观、意识、态度、知识和行为方式的总和。
建设良好的安全文化是企业保障员工生命安全和财产安全的重要基础,也是提升企业形象和竞争力的重要手段。
本文将针对企业安全文化建设进行规划和计划,旨在提高企业员工的安全意识、建立安全行为规范、加强安全管理能力,进而建立一个安全稳定的工作环境。
二、目标和原则1. 目标:建设企业安全文化,使其成为企业发展的重要支撑,员工安全防范和安全行为规范成为企业文化的重要组成部分。
2. 原则:全员参与、持续循环、科学管理,倡导以人为本、安全第一的理念。
三、规划内容1. 加强安全宣传教育(1)制定周年度安全宣传教育计划,明确宣传教育的目标、内容和时间节点。
(2)开展安全知识培训,包括火灾防范、应急指挥、职业病防控等方面。
(3)组织安全演练活动,提高员工的应急处置能力。
(4)加强内部安全通报,及时传达安全相关信息,增强员工的安全意识。
2. 建立安全责任体系(1)明确安全责任人员的职责和权利,建立健全的安全责任体系。
(2)制定安全责任考核办法,对安全责任人员进行定期考核,激励和约束其履职情况。
(3)建立安全隐患排查和整改制度,定期开展安全隐患排查,确保安全隐患得到及时整改。
(4)完善事故报告和处理制度,做到事故及时上报、追究责任和进行事故教训总结。
3. 加强安全管理(1)建立健全安全管理制度,包括安全生产制度、安全操作规程、安全巡查制度等。
(2)加强设备设施管理,定期进行设备检查、保养和维修,确保设备设施的安全可靠。
(3)规范作业流程,制定作业标准和操作规范,规范员工的工作行为。
(4)加强对外部承包商的安全管理,严格把关承包商的安全资质和安全管理能力,建立健全承包商管理制度。
4. 建立安全沟通渠道(1)建立安全沟通机制,包括定期开展安全例会、不定期召开安全座谈会等,促进安全信息的沟通和交流。
(2)建立安全举报制度,明确举报渠道和方式,鼓励员工积极参与安全举报。
公司企业安全文化建设方案范文
公司企业安全文化建设方案范文一、背景与目标随着经济社会的发展,企业安全意识逐渐被重视起来。
安全文化建设是企业发展的重要组成部分,对于保障员工的人身安全、生产安全以及可持续发展具有重要意义。
本文将从公司的特点出发,制定了一套全面的企业安全文化建设方案,旨在提升全体员工的安全意识和责任感,营造良好的工作环境,实现企业安全发展的目标。
二、方案内容1. 培养安全意识(1)加强安全培训:每年定期组织员工进行安全培训,包括消防知识、职业病预防等方面。
通过案例分析、演练等形式,使员工深刻认识到安全的重要性。
(2)设立安全奖惩制度:建立完善的安全奖惩制度,对于安全示范岗位和员工进行奖励,对于不遵守安全规章制度和导致事故的人员进行相应的处罚,强化员工的安全责任感和纪律意识。
2. 建设安全文化(1)制定安全管理制度:制定一套科学严密的安全管理制度,明确岗位职责和安全标准,确保员工按照规定进行操作,降低事故风险。
(2)强化安全沟通交流:建立安全例会制度,定期召开安全会议,让员工分享工作中的安全经验和问题,提供良好的安全沟通平台。
(3)营造安全文化氛围:在员工日常工作和生活中,鼓励员工互相关心、帮助和监督,形成安全共识,使安全成为大家自觉遵守的行为准则。
3. 管理隐患风险(1)隐患排查与整改:定期组织隐患排查,发现问题及时整改,并跟踪整改情况,确保隐患得到有效消除。
(2)安全设施建设:加强对公司内部的安全设施建设,包括消防设施、安全防护装置等,确保员工在工作中的人身安全。
4. 优化员工待遇(1)提高薪资福利水平:合理调整员工薪资待遇,提供丰厚的福利和奖金,激发员工的积极性和安全意识。
(2)重视员工的职业发展:为员工提供培训和晋升机会,让员工在工作中得到发展和成长,增强安全责任感。
三、实施步骤1. 宣传动员阶段(1)成立安全文化建设工作小组,制定具体行动计划。
(2)开展培训,提高员工对企业安全文化建设的认识;引导员工参与安全文化建设。
企业安全文化建设规划和计划(4篇)
企业安全文化建设规划和计划一、引言随着企业的发展,安全问题日益凸显,不仅对企业人员的身心健康构成威胁,也对企业的可持续发展产生不利影响。
因此,建立和完善企业安全文化已成为当今企业管理的重要任务之一。
本文旨在制定企业安全文化建设规划和计划,以提高企业安全管理水平,保障员工的安全和企业的稳定发展。
二、背景企业安全文化是指企业内部形成的对安全的共识、价值观和行为规范。
良好的企业安全文化可以强化员工对安全的认识和重视,使安全成为每个员工的自觉行为,从而降低事故风险,提升企业整体安全水平。
三、目标1. 提高员工对安全的认识和责任感。
2. 培养员工的安全意识和能力,使其能够预防和处理安全事故。
3. 建立健全的安全管理制度和流程,确保安全措施的有效实施。
4. 降低安全事故发生率和损失程度,保障员工的身心健康。
四、建设步骤1. 安全文化宣传教育阶段(1) 组织开展安全知识培训,提高员工对安全的认识水平。
(2) 制定安全宣传计划,通过各种媒体形式,宣传安全政策和目标。
(3) 成立安全文化建设小组,定期组织安全文化宣传活动,如安全演讲比赛、安全知识竞赛等。
2. 安全管理制度建立阶段(1) 审查现有安全管理制度和流程,发现问题并进行改进。
(2) 制定安全管理制度和流程,明确责任和工作职责。
(3) 建立安全制度执行的考核机制,确保安全措施的有效实施。
3. 安全监控和应急管理阶段(1) 安装监控设备,实时监控企业生产环境和员工行为。
(2) 建立应急预案,面对突发安全事件能够迅速采取措施。
(3) 组织应急演练,提升员工应对突发事件的能力和反应速度。
4. 安全文化落地和持续改进阶段(1) 将安全文化纳入企业管理体系,与其他管理要素相互衔接。
(2) 建立员工安全文化评价机制,定期对员工的安全行为和意识进行评估。
(3) 建立反馈机制,及时收集员工的安全意见和建议,进行改进和优化。
五、保障措施1. 组建专门的安全文化建设小组,负责规划、组织和监督安全文化建设工作。
安全文化建设示范企业实施方案(三篇)
安全文化建设示范企业实施方案背景:随着社会的快速发展和企业的不断壮大,安全问题逐渐成为企业发展中不可忽视的重要方面。
然而,很多企业在安全管理方面仍然存在缺陷,缺乏安全文化意识和有效的安全管理系统。
为了提高企业的安全意识和管理水平,以示范企业的形象引领行业的发展,制定了以下____年安全文化建设示范企业实施方案。
一、目标1. 构建全员参与的安全文化体系,提高企业员工的安全意识和责任感。
2. 建立和完善企业的安全管理制度和规章制度,确保企业安全管理的规范化和制度化。
3. 提升企业的安全生产水平,降低安全事故发生的风险和概率。
4. 提高企业在安全领域的绩效和声誉,树立示范企业形象。
二、实施步骤1. 制定和完善安全管理制度和规章制度根据企业的实际情况,制定并完善一系列安全管理制度和规章制度,如安全操作规程、事故应急预案、安全培训制度等。
确保制度科学合理、可操作性强,为安全管理提供有力的制度保障。
2. 加强安全培训和教育通过定期开展安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能。
培训内容包括安全操作技能、事故预防与处置、应急救援等。
培训形式多样,既可以通过面对面的培训,也可以通过在线培训和微课堂的方式进行。
同时,还可以组织员工参与安全文化知识竞赛,激发员工学习的积极性。
3. 强化安全巡查和监管设立专门的安全巡查岗位,由专业的安全人员负责巡查企业的各个环节和区域。
及时发现和整改安全隐患,确保企业的安全生产。
建立安全巡查台账,定期进行安全巡查记录和总结,为日后的安全工作提供参考和依据。
4. 增强安全生产意识通过开展安全主题宣传活动,培养员工对安全生产的自觉性和责任感。
利用企业内部通讯工具、企业官方网站、员工微信公众号等多种形式,发布安全警示信息和知识,提醒员工时刻保持警觉,共同维护企业的安全稳定。
5. 加强安全设施建设对企业的安全设施进行全面检查和升级,确保设施的完好性和有效性。
增加安全设施的数量和质量,为员工提供安全的工作环境。
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公司企业安全文化建设方案根据《企业安全文化建设导则》,结合公司关于加强企业文化建设的工作意见,为推动我公司司企业安全文化建设,通过安全文化的细微渗透功能,使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同,并实现自我行为的有效控制,不断提高安全修养,从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地根据安全要求采取行为,制定如下建设方案:一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以安全发展为指导,用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全,保护环境,规范行为,充分体现生命价值,通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段,不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设,确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观,引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为,从细微的异常中发现问题,探索规律,总结改进,培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识,追求卓越的安全绩效,纵深防御不安全实践和安全事故。
1. 充分承担安全生产的主体责任,以严格的安全生产规章和程序为基础,实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束,最大限度地减小生产安全事故风险。
2. 建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺,并将承诺实实在在地付诸实践。
3. 从安全异常和安全事件中获取经验,分析不足,并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷,实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围希望是本无所谓有,无所谓无的。
这正如地上的路;其实地上本没有路,走的人多了,也便成了路。
( 二) 安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008) ,企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等7 个要素组成。
1. 安全承诺1.1 建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺,安全承诺应:(1) 切合公司特点和实际,反映共同安全志向;(2) 明确安全问题在组织内部具有最高优先权;(3) 声明所有与公司安全有关的重要活动都追求卓越;(4) 含义清晰明了,并被全体员工和相关方所知晓和理解1.2 领导应对安全承诺做出有形的表率,应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安全承诺的实践。
应做到:(1) 提供安全工作的领导力,坚持保守决策,以有形的方式表达对安全的关注;(2) 在安全生产上真正投入时间和资源;(3) 制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施;(4) 接受培训,在与公司相关的安全事务上具有必要的能力;(5) 授权组织的各级管理人员和员工参与安全生产工作,积极质疑安全问题;(6) 安排对安全实践或实施过程的定期审查;(7) 与相关方进行沟通和合作。
1.3 各级管理人员应对安全承诺的实施起到示范和推进作用,形成严谨的制度化工作方法,营造有益于安全的工作氛围,培育重视安全的工作态度。
各级管理人员应:(1) 清晰界定全体员工的岗位安全责任;(2) 确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法;(3) 确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作;(4) 鼓励和肯定在安全方面的良好态度,注重从差错中学习和获益;(5) 在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则;(6) 接受培训,在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力;(7) 保持与相关方的交流合作,促进组织部门之间的沟通与协作。
1.4 全体员工应充分理解和接受公司的安全承诺,并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。
每个员工应:(1) 在本职工作上始终采取安全的方法;(2) 对任何与安全相关的工作保持质疑的态度;(3) 对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告;(4) 接受培训,在岗位工作中具有改进安全绩效的能力;(5) 与管理人员和其他员工进行必要的沟通。
1.5 应将自己的安全承诺传达到相关方。
必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。
2. 行为规范与程序2.1 内部行为规范是公司安全承诺的具体体现和公司文化建设的基础要求。
公司应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统,建立清晰界定的组织结构和安全职责体系,有效控制全体员工的行为。
行为规范的建立和执行应:(1) 体现公司的安全承诺;(2) 明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限;(3) 细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序;(4) 行为规范的执行者参与规范系统的建立,熟知自己在组织中的安全角色和责任;(5) 由正式文件予以发布;(6) 引导员工理解和接受建立行为规范的必要性,知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果;(7) 通过各级管理人员或被授权者观测员工行为,实施有效监控和缺陷纠正(8) 广泛听取员工意见,建立持续改进机制。
2.2 程序是行为规范的重要组成部分。
公司应建立必要的程序,以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。
程序的建立和执行应:(1) 识别并说明主要的风险,简单易懂,便于实际操作;(2) 程序的使用者(必要时包括承包商) 参与程序的制定和改进过程,并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果;(3) 由正式文件予以发布;(4) 通过强化培训,向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因;(5) 对程序的有效执行保持警觉,即使在生产经营压力很大时,也不能容忍走捷径和违反程序;(6) 鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度,必要时采取更加保守的行动并寻求帮助。
3. 安全行为激励3.1 在审查和评估自身安全绩效时,除使用事故发生率等消极指标外,还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。
3.2 员工应该受到鼓励,在任何时间和地点,挑战所遇到的潜在不安全实践,并识别所存在的安全缺陷。
对员工所识别的安全缺陷,公司应给予及时处理和反馈。
3.3 建立员工安全绩效评估系统,应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。
审慎对待员工的差错,应避免过多关注错误本身,而应以吸取经验教训为目的。
应仔细权衡惩罚措施,避免因处罚而导致员工隐瞒错误。
3.4 在组织内部树立安全榜样或典范,发挥安全行为和安全态度的示范作用。
4. 安全信息传播与沟通4.1 建立安全信息传播系统,综合利用各种传播途径和方式,提高传播效果。
4.2 优化安全信息的传播内容,将组织内部有关安全的经验、实践和概念作为传播内容的组成部分。
4.3 建立安全事项的良好沟通程序,确保公司与政府监管机构和相关方、各级管理人员与员工、员工相互之间的沟通。
沟通应满足:(1) 确认有关安全事项的信息已经发送,并被接受方所接收和理解;(2) 涉及安全事件的沟通信息应真实、开放;(3) 每个员工都应认识到沟通对安全的重要性,从他人处获取信息和向他人传递信息。
5. 自主学习与改进5.1 建立有效的安全学习模式,实现动态的安全学习过程,保证安全绩效的持续改进。
5.2 建立正式的岗位适任资格评估和培训系统,确保全体员工充分胜任所承担的工作。
应:(1) 制定人员聘任和选拔程序,保证员工具有岗位适任要求的初始条件;(2) 安排必要的培训及定期复训,评估培训效果;(3) 培训内容除有关安全知识和技能外,还应包括对严格遵守安全规范的理解,以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果;(4) 除借助外部培训机构外,应选拔、训练和聘任内部培训教师,使其成为公司安全文化建设过程的知识和信息传播者。
5.3 将与安全相关的任何事件,尤其是人员失误或组织错误事件,当作能够从中汲取经验教训的宝贵机会与信息资源,从而改进行为规范和程序,获得新的知识和能力。
5.4 鼓励员工对安全问题予以关注,进行团队协作,利用既有知识和能力,辨识和分析可供改进的机会,对改进措施提出建议,并在可控条件下授权员工自主改进。
5.5 经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到公司内部培训课程或宣传教育活动的内容中,使员工广泛知晓。
6. 安全事务参与6.1 全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任。
员工对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径。
6.2 员工参与的方式可包括但不局限于以下类型:(1) 建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制;(2) 成立员工安全改进小组,给予必要的授权、辅导和交流;(3) 定期召开有员工代表参加的安全会议,讨论安全绩效和改进行动;(4) 开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。
6.3 所有承包商对公司的安全绩效改进均可做出贡献,应建立让承包商参与安全事务和改进过程的机制,包括:(1) 应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴;(2) 应加强与承包商的沟通和交流,必要时给予培训,使承包商清楚公司的要求和标准;(3) 应让承包商参与工作准备、风险分析和经验反馈等活动;(4) 倾听承包商对公司生产经营过程中所存在的安全改进机会的意见。
7. 审核与评估7.1 应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审核,包括:(1) 领导应定期组织各级管理人员评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果;(2) 领导应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序,并识别新的改进机会;(3) 必要时,应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会,以确保其安全绩效与公司协调一致。
7.2 在安全文化建设过程中及审核时,应采用有效的安全文化评估方法,关注安全绩效下滑的前兆,给予及时的控制和改进。