降低机械设备故障率
降低机械设备故障率 共43页
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降低通用机械设备故障率
QC成果发布
目录
1. 概 况 2. 选题理由 3. 现状调查分析 4. 制定目标 5. 原因分析 6. 要因确认
QC成果发布
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7. 制定对策 8. 对策实施 9. 效果检查 10. 巩固措施及标准化 11. 遗留问题 12. 今后打算
附： 307#旋流水泵添加“摩圣”润滑添加剂效果分析
电器类设备故障82 件、占19%
管线类设备故障23 件、占5%
312, 73%
处理设施类设备故 障6件、占1%
其他10件、占2%
小组人员针对通用机械类设备故障，从实效性、 效果、标准化、实施等方面进行了分析选题评价。确 定了“降低通用机械设备故障率”的课题。
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三、现状调查分析
2019年2、3月小组对2019年4-12月统计的312起总厂
100
99
100 90
80
70
60
50
40
30
20
9
6
10
0
E
F
结论：从统计表和排列图中可以分析出，设备润 滑不良是通用机械设备故障的主要质量问题，占故障 总数的78%。
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四、制定目标
一能源是一个公辅保产单位，单机设备故障事故， 可能在修复费用上不是很大，但设备数量较大，且设 备故障可直接导致公司主体厂矿的主线设备事故停产 或性能下降。为此，若不及时解决影响设备正常运行 的薄弱环节，降低设备故障，将势必影响我厂的保产 任务与公司生产目标、经济效益的完成。 2019年我厂点检定修制推进工作，在努力提高点检到 位率、点检有效率、点检准确率的基础上，全员开展 主要设备缺陷、故障分析，强化润滑专项管理，开展 自主培训。从现场调查看出，造成我厂通用机械设备 故障率高的主要问题为设备润滑不良磨损，设备润滑 工作是一个全员参与，逐步规范完善的长期工作，因 此就主要问题解决60%的话，通用机械故障率就可降 低一半。
机械设备管理
机械设备管理一、引言机械设备在现代工业生产中起着重要作用，它们是生产线的基础组成部分，对于生产效率和质量至关重要。
有效的机械设备管理可以提高设备的利用率，延长设备的寿命，减少故障率，从而降低生产成本，提高企业的竞争力。
二、机械设备管理的重要性1.提高生产效率：合理管理机械设备可以避免设备因故障停工，提高生产效率。
2.降低维护成本：定期维护和保养机械设备可以减少维修成本，延长设备使用寿命。
3.保证产品质量：确保机械设备正常运转可以保证产品质量稳定可靠。
4.提高安全性：合理管理机械设备可以降低工作风险，提高员工安全。
三、机械设备管理策略1.制定设备管理计划：确定设备的使用周期、维护周期和检修周期，制定合理的设备管理计划。
2.建立设备档案：建立设备档案，记录设备的基本信息、使用情况、维修记录等，定期更新和维护。
3.定期巡检和保养：定期对设备进行巡检和保养，发现问题及时处理，确保设备正常运转。
4.培训维护人员：对维护人员进行培训，提升其维护技能，确保设备得到专业的维护。
5.优化备件管理：管理备件库存，确保备件的及时供应，减少因备件不足导致的停产时间。
四、机械设备管理的挑战1.技术更新换代：技术更新换代导致老旧设备淘汰，如何有效处理这些设备是一个挑战。
2.人为操作错误：人为操作错误是设备故障的常见原因，如何加强培训和监督是一个挑战。
3.维护成本压力：高昂的设备维护成本是企业面临的挑战之一，如何降低维护成本是关键。
4.设备老化：设备老化会影响设备的效率和精度，如何延长设备寿命是一个挑战。
五、结论机械设备管理对企业生产具有重要意义，有效的设备管理可以提高生产效率、降低成本、保障产品质量和员工安全。
企业应加强对机械设备的管理，建立科学的管理体系，在日常操作中严格执行管理规定，不断优化机械设备管理，提升企业竞争力。
实施六西格玛管理降低设备运行故障率-
实施六西格玛管理降低设备运行故障率钟英(本钢氧气厂,辽宁本溪117000摘要:为降低5号制氧机设备运行故障率,实施了六西格玛管理项目。
通过D-定义、M-测量、A-分析、I-改进、C-控制五个阶段工作,月平均设备故障率由2.54%下降到2.0%以下,达到了预期效果。
关键字:六西格玛;应用;降低;故障率中图分类号:F406文献标识码:BImplement Six Sigma Management to Reduce Equipment Failure RateZHONG Ying(Oxygen Plant,BX STEEL,Benxi Liaoning 117000Abstract:In order to reduce the equipment failure rate of the NO. 5 oxygen production machine , Implement six sigma management. Through Define, Measure, Analyze, Improve and Control five phases,the monthly average failure rate of equipment is reduced from 2.54% to less than 2.0%. This Achieves the expected effect.Keyword:Six Sigma;Application;Reduce;Failure Rate2010年,在质量部门的领导下,作者做为黑带完成了一个六西格玛管理的项目,实施六西格玛管理降低本钢氧气厂5号制氧机设备运行故障率。
在近一年的学习和实施项目的过程中,对六西格玛管理有了初步认识和理解。
1项目实施方案及实施过程1.1 六西格玛定义六西格玛是一套系统的、集成的业务进方法体系,是旨在持续改进中,实现客户满意的管理方法。
降低通用机械设备故障率
01
选择优质备件
选用品质优良、信誉可靠的备件 供应商，确保备件的质量和可靠 性。02ຫໍສະໝຸດ 正确使用润滑油03
油品定期检测
根据通用机械设备的润滑要求， 选用合适的润滑油，并按照规定 的方式进行加注和更换。
定期对润滑油进行检测，确保油 品质量和性能符合要求，及时更 换不合格的润滑油。
04
实施降低故障率措施的挑战与 解决方案
通用机械设备故障不仅会造成生产中 断和设备损坏，还会增加维修成本和 降低产品质量，给企业带来巨大经济 损失。
通用机械设备的重要性
通用机械设备是工业生产的核心组成 部分，其运行状况直接关系到企业的 生产效率和产品质量。
VS
通用机械设备的稳定性和可靠性对于 企业降低生产成本、提高市场竞争力 具有重要意义。
操作人员抵触改变
总结词：心理抗拒
详细描述：操作人员可能对改变现有的工作习惯和流程产 生抵触情绪，这可能会阻碍降低故障率措施的实施。
解决方案：加强与操作人员的沟通和培训，使他们了解改 变的必要性和好处；提供必要的支持，如操作指南和培训 材料，以帮助他们适应新的工作流程。
维护管理制度执行不力
总结词：制度缺陷
降低通用机械设备故障 率
目录
Contents
• 引言 • 通用机械设备故障的主要原因 • 降低通用机械设备故障率的措施 • 实施降低故障率措施的挑战与解决
方案 • 案例分析 • 结论
01 引言
目的和背景
随着工业生产的不断发展，通用机械 设备在各领域的应用越来越广泛，其 运行稳定性对生产效益和企业发展具 有重要影响。
对未来工作的展望
01 02
持续改进设备设计
随着技术的不断进步，未来可以通过持续改进通用机械设备的设计来降 低故障率。例如，引入更先进的材料和制造工艺，提高设备的可靠性和 耐久性。
起重机械管理工作计划范文
一、前言起重机械作为施工现场的重要设备，其安全性能直接关系到施工质量和人员安全。
为加强起重机械管理工作，提高设备使用效率，确保施工顺利进行，特制定以下起重机械管理工作计划。
二、工作目标1. 确保起重机械设备安全可靠，降低设备故障率。
2. 提高起重机械设备的使用效率，减少停机时间。
3. 加强操作人员的安全培训，提高安全意识。
4. 建立健全起重机械设备管理制度，实现规范化管理。
三、工作措施1. 设备检查与维护（1）每周对起重机械进行一次全面检查，确保设备各部件正常运行。
（2）定期对起重机械进行保养，更换易损件，确保设备性能。
（3）建立设备维修档案，记录设备维修、保养情况。
2. 安全培训与考核（1）对新入职的操作人员进行安全培训，使其掌握起重机械操作规程和安全注意事项。
（2）对在职操作人员进行定期考核，确保其熟练掌握操作技能和安全知识。
（3）组织安全知识竞赛，提高操作人员的安全意识。
3. 设备使用与调度（1）制定设备使用计划，合理调配设备资源，提高设备使用效率。
（2）加强设备调度管理，确保设备在施工过程中得到充分利用。
（3）建立设备使用记录，便于跟踪设备使用情况。
4. 设备管理制度建设（1）制定《起重机械设备管理制度》，明确设备使用、维护、保养、检查等规定。
（2）建立健全设备使用审批制度，确保设备使用安全。
（3）定期对设备管理制度进行修订，使其适应施工现场变化。
5. 应急预案与事故处理（1）制定《起重机械事故应急预案》，明确事故处理流程和责任分工。
（2）定期组织应急演练，提高事故处理能力。
（3）对事故进行总结分析，吸取教训，防止类似事故再次发生。
四、工作计划实施与监督1. 成立起重机械管理工作小组，负责工作计划的实施与监督。
2. 定期召开工作会议，总结工作成果，分析存在问题，提出改进措施。
3. 对工作计划实施情况进行考核，对表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。
五、结语通过以上措施，确保起重机械管理工作得到有效落实，为施工现场的安全、高效、顺利进行提供有力保障。
设备维护工程师述职报告——保障设备稳定运行,降低故障率
设备维护工程师述职报告——保障设备稳定运行，降低故障率在过去的一年里，我作为一名设备维护工程师，尽职尽责地完成了各项工作任务。
现在，我将以此为契机，向领导和同事们汇报我的工作情况，并分析存在的问题和不足。
一、工作概述作为设备维护工程师，我的主要职责是确保公司生产设备的正常运行，提高设备的使用寿命，降低故障率。
在过去的一年里，我负责了多个设备的维护和保养工作，包括机械、电气和液压等各类设备。
二、重点成果在过去的一年中，我在以下几个方面取得了显著的成绩：1. 设备稳定运行通过定期巡检、保养和维修，我确保了所有负责的设备稳定运行，未出现重大故障。
同时，通过及时处理小故障和隐患，避免了设备停机时间的延长。
2. 降低故障率通过改进设备维护流程，提高设备维护质量，我成功地将负责的设备故障率降低了20%。
此外，我还通过与生产部门密切合作，优化了设备运行参数，进一步减少了故障的发生。
3. 人员培训与团队建设作为团队负责人，我积极组织并参与了多次培训活动，提高了团队成员的技能水平。
同时，通过有效的沟通和协作，增强了团队的凝聚力和执行力。
4. 节能减排在保障设备正常运行的同时，我还关注节能减排工作。
通过采用新型润滑油、优化设备运行参数等措施，我成功地将负责的设备能耗降低了10%。
5. 安全生产我始终坚持“安全第一”的原则，严格遵守各项安全规章制度。
通过定期开展安全检查和隐患排查，确保了负责的设备安全稳定运行。
三、遇到的问题和解决方案在过去的一年中，我也遇到了一些问题和挑战。
下面列举了一些问题及其解决方案：1. 设备老化问题部分设备已经运行多年，存在一定程度的磨损和老化现象。
为了解决这一问题，我制定了详细的维护计划，对老旧设备进行了全面检查和维修。
同时，与相关部门沟通协调，逐步替换老旧设备。
2. 备件库存不足问题有时候会出现备件库存不足的情况，导致设备维护不及时。
为了解决这一问题，我加强了与供应商的沟通与合作，建立了紧急采购渠道。
qc降低设备故障率浅谈如何降低设备故障率减少维修成本
qc降低设备故障率浅谈如何降低设备故障率减少维修成本浅谈如何降低设备故障率减少维修成本郑州客车车辆段技术科设备专职郭俊峰摘要：从理论上论述了设备故障率曲线及特点，分析了几种设备维修模式和优缺点，结合郑州客车车辆段实际情况，提出对重点关键设备的维修应采用标准维修或状态维修的方式，而其它设备应根据设备故障信息统计的结果，采用相应的方式，从而降低设备故障率，节约维修成本。
关键词：设备故障率维修成本随着铁路提速对客车车辆检修质量的要求逐渐提高，机械动力设备作为决定检修运用质量和成本的重要因素，其作用越来越明显。
设备在使用过程中，必然会产生不同程度的磨损、疲劳、变形或损伤，随着时间的延长，它们的技术状态会逐渐变差，使用性能下降。
设备维修作为设备管理的重要环节，是延长设备寿命，保证生产正常运行，防止事故发生的重要保证。
1 设备的故障率曲线1．1 设备故障率浴盆曲线及特点根据设备故障率统计，发现大部分机械设备故障率曲线如图1所示。
这种故障曲线常被叫做浴盆曲线。
按照这种故障曲线，设备故障率随时间的变化大致分早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。
早期故障期对于设备来说又叫磨合期。
在此期间，开始的故障率很高，但随时间的推移，故障率迅速下降。
此期间发生的故障主要是设计、制造上的缺陷所致，或使用不当所造成的。
例如我段动车所在2007年底引进的德国U2000-400型不落轮车床设备及德国HAT-MO2型空心轴探伤设备在使用初期的3个月内故障较为频繁，原因主要是国内厂家引进技术，在消化吸收国外技术方面不太完善，造成设备故障频发。
这些设备经过改进后，设备故障率大致处于稳定状态。
在此期间，故障率比较低，这是设备的正常工作期或最佳状态期。
在此期间发生的故障多为使用不当及维修不力产生的，可以通过改进管理和维护保养使故障率降到最低。
在设备使用后期，由于设备零部件的磨损、疲劳、老化、腐蚀等，故障率不断上升。
根据以上理论，可以明显得出结论：在理论上，如果在耗损故障期开始时进行大、中修，可经济而有效地降低故障率。
降低机械设备故障率
快速维修
组织专业的维修团队，提供快速响应 的维修服务，及时修复设备故障，减 少停机时间。
提高设备制造质量
选用优质材料
在制造机械设备时，选用 高质量的材料，提高设备 的耐用性和可靠性。
采用先进工艺
采用先进的制造工艺和技 术，减少设备在制造过程 中的缺陷和误差，提高设 备的精度和稳定性。
加强质量检测
建立严格的质量检测体系， 对设备的每个部件进行质 量检查和控制，确保出厂 设备的质量符合要求。
工厂对操作人员进行专 业培训，提高他们的操 作技能和安全意识。
通过安装传感器和监测 设备，实时监测机械设 备的运行状态，及时发 现潜在故障。
经过一年的努力，该工厂 的机械设备故障率降低了 30%，生产效率和产品质 量也得到了显著提升。
某公司的设备维护优化方案
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案例概述
制定详细的维护 计划
使用不当
使用不当是指操作人员未按照设备操作规程进行操作，导致 设备超负荷运转或误操作，从而引发故障。
为降低使用不当引起的故障，应加强操作人员的培训和教育 ，提高其操作技能和安全意识，确保设备在正常工况下运转 。
制造缺陷
制造缺陷是指设备在制造过程中存在的质量问题，如材料 缺陷、加工精度不足等，这些缺陷可能导致设备在运行过 程中出现故障。
培训操作人员规范操作
操作规程
制定详细的操作规程，确保操作人员了解如何正确操作设备。
安全培训
进行安全培训，确保操作人员了解设备可能存在的风险和如何避免 这些风险。
技能提升
定期进行技能提升培训，使操作人员能够更好地理解和维护设备。
建立设备故障预警系统
传感器监测
保障机械设备优质运行的保证措施
保障机械设备优质运行的保证措施一、前言为了确保机械设备的正常运行，提高生产效率，减少故障率，我们制定了一系列的保障措施。
本文档将详细介绍这些措施，以帮助操作人员更好地理解和执行。
二、设备维护与保养1. 定期检查：定期对设备进行检查，包括外观、内部结构、润滑系统等，确保设备无异常情况。
2. 更换磨损件：对于已磨损的零部件，应及时更换，以保证设备的正常运行。
3. 润滑保养：按照设备说明书，定期对各个润滑点进行润滑保养，减少零部件的磨损。
4. 清洁设备：定期清理设备，去除尘土和污垢，确保设备运行顺畅。
三、设备调试与检修1. 设备调试：在设备运行前，进行调试，确保各参数符合生产要求。
2. 故障排查：设备出现故障时，及时进行排查，找出问题原因，并采取相应措施解决。
3. 零部件更换：对于损坏的零部件，应及时更换，以保证设备的正常运行。
4. 设备检修：定期对设备进行检修，对存在的问题进行整改，确保设备优质运行。
四、操作人员培训与管理1. 操作培训：对新入职的操作人员进行设备操作培训，确保他们熟悉设备操作流程。
2. 操作规范：制定操作规范，要求操作人员严格遵守，减少因操作不当导致的设备故障。
3. 操作证制度：实行操作证制度，只有取得操作证的人员才能操作设备。
4. 定期考核：定期对操作人员进行考核，评估他们的操作技能，确保操作水平。
五、设备更新与改造1. 技术调研：定期进行技术调研，了解行业先进技术，为设备更新提供依据。
2. 设备升级：根据生产需求和技术调研，对设备进行升级改造，提高设备性能。
3. 技术创新：鼓励技术创新，通过技术手段，提高设备的运行效率和可靠性。
4. 设备淘汰：对于性能落后、故障率高、维修成本大的设备，应及时淘汰，避免影响生产。
六、安全管理1. 安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识，减少安全事故。
2. 安全设施：完善安全设施，如防护网、警示标志等，防止意外事故发生。
3. 应急预案：制定应急预案，确保在发生突发事件时，能够迅速采取措施，降低损失。
机械设备维修、保养制度
机械设备维修、保养制度1. 介绍机械设备是现代工业生产过程中不可或缺的重要资源，对于保证生产工艺的顺利进行至关重要。
因此，建立可靠的机械设备维修和保养制度是保障生产稳定性和效率的关键一步。
2. 目的和目标本制度的目的是确保机械设备的稳定运行，减少设备故障和意外事故的发生，提高设备的正常运行时间和生产效率。
为了达到上述目的，我们制定了以下目标：•及时保养和维修机械设备，确保其正常工作。
•降低机械设备故障率和停机时间。
•延长机械设备的使用寿命。
•提高员工对机械设备维修和保养的安全意识和操作技能。
•建立完善的机械设备维修和保养档案。
3. 维护责任和权限3.1 维护责任•设备操作员：负责设备日常巡检，保持设备的清洁和整洁。
如发现设备异常，应及时上报。
•设备维护人员：负责设备的维修、保养和更换设备的易损件。
•部门主管：负责设备的购买、维修预算和设备更换决策。
3.2 维护权限•设备操作员：有权操作设备，并按照操作手册进行操作。
•设备维护人员：有权拆卸和修理设备，有权购买和更换设备的易损件。
•部门主管：有权决定设备的购买和更换，有权制定设备维修预算。
4. 机械设备维护流程4.1 日常巡检•设备操作员每日对设备进行巡检，包括设备是否工作正常、零部件是否完好无损以及设备是否有异常噪音等。
•发现异常情况应立即上报维护人员。
4.2 定期保养•设备维护人员每月对设备进行定期保养，包括清洁设备、润滑部件、检查紧固件和更换易损件等。
•在保养过程中发现大问题应立即进行维修。
4.3 设备故障维修•当设备发生故障时，设备操作员应立即停机，并通知维护人员进行维修。
•维护人员应及时到达现场，判断故障原因并进行维修。
4.4 设备更换•当设备经过多次维修无法恢复正常运行时，设备维护人员应及时向部门主管报告，并提出设备更换需求。
•部门主管根据实际情况和预算情况决定是否更换设备。
5. 设备维修和保养档案为了更好地了解设备的历史维修和保养情况，建议建立设备维修和保养档案。
简述润滑系统的作用
简述润滑系统的作用
润滑系统是机械设备中不可或缺的一部分，它的作用是为机械设备提供润滑油，减少机械零件之间的摩擦，降低机械设备的磨损和故障率。
润滑系统的主要作用有以下几点：第一，减少摩擦。
润滑油可以减少机械设备零件之间的摩擦，使机械设备运行更加顺畅，同时也可以减少机械设备的能耗和噪音。
第二，降低磨损。
摩擦是机械设备磨损的主要原因，润滑油的作用就是减少机械设备零件之间的摩擦，从而降低机械设备的磨损率。
第三，防止腐蚀。
润滑油可以在机械设备表面形成一层保护膜，防止机械设备受到氧化和腐蚀，从而延长机械设备的使用寿命。
第四，降低故障率。
润滑系统可以及时发现机械设备的故障和问题，及时进行维修和保养，从而降低机械设备的故障率。
润滑系统的作用是非常重要的，它可以保证机械设备的正常运行和延长机械设备的使用寿命。
因此，在机械设备的日常维护中，润滑系统的保养和维修也是非常重要的。
QCC_降低设备故障率
车 间 现 场
吴利祥 周宁华
周宁华 吴利祥
汤静怡
根据确定的两个要因，小组成员讨论研究，制定出可实施性对策表
十一、对策实施
要 因 一
备件计划不周，全缺少备件
对策实施
分解落实备件计划责任 2.严格备品备件审批制度
2、由材料 员定期调查 仓库库存 技术员调查 备件部位的 实际状况
1.明确包 机责任人 对所包机 设备备件 的统计责 任；
■确认方法: 现场调查
■标准和内容 to add Text : 设备配置满足生
to add Text 产需求
• Click to add Text
结论
结论
结论
• Click to add Text
技能考试： 95%符合
■负责人:周宁华
工作考评： 99%符合
■负责人:汤静怡
• Click to add Text 现场调查： 公 • Click to add Text 司加大了对部分老 现场调查： 设备的改，基本满 99%符合 足生产需求
目标值切实 可行
素质 具备
主观 意愿
由和 众多技术骨干组成的小组成员具备较高的理论知识和实 践经验。
设备主管技术部门对目标制定充分肯定；全体 QC小组成员和班组成员、技术骨干充满信心。
七、故障率高原因分析
利用排列图法查找故障率高的末端原因
故障率 系统名称 故障时间 故障率高的因素 循环水 系统 压缩 空气 系统 传动系统
建立、完善各设备机组备件档案
2.对照备件库存情况，调整购 由材料员定期调查仓库库存 技术员调查备件部位的实际状况 买计划，避免重复采购
1.严格执行备用设备倒替运行制度；2.备 机故障立即修复。
机械设备安装与维修
4.优化设备维护保养体系，延长设备使用寿命。
三、项目内容
1.机械设备安装
（1）根据设备说明书及施工图纸，制定详细的安装方案。
（2）组织专业技术人员进行设备安装，确保安装质量。
（3）对安装完成的设备进行调试，确保设备运行正常。
（4）办理设备验收手续，确保设备投入使用。
（3）对维修过程进行记录，总结经验，提高维修水平。
五、质量保障措施
1.严格执行设备安装与维修的国家及行业标准。
2.强化技术人员培训，提高技术水平。
3.定期对立完善的设备维护保养体系，降低故障率。
六、项目预期效果
1.提高设备运行效率，降低生产成本。
2.提高维修人员技能水平，缩短维修时间。
3.延长设备使用寿命，减少设备更新换代的频率。
4.确保设备安全运行，降低安全事故发生概率。
七、项目总结
本机械设备安装与维修项目旨在提高设备运行效率，降低维修成本，为我国经济建设贡献力量。通过实施本项目，将为企业创造良好的经济效益，同时为我国机械设备行业的发展奠定坚实基础。
机械设备安装与维修
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，各类机械设备在生产、建设等领域发挥着日益重要的作用。为确保机械设备的安全、稳定运行，提高生产效率，降低维修成本，特制定本机械设备安装与维修方案。
二、项目目标
1.确保机械设备安装符合国家及行业标准，满足生产需求。
2.降低机械设备故障率，提高设备运行效率。
2.机械设备维修
（1）建立设备故障档案，分析故障原因，制定预防措施。
（2）定期对设备进行保养，降低设备故障率。
（3）针对设备故障，制定合理的维修方案，提高维修效率。
降低机械设备故障率
降低机械设备故障率引言机械设备在工业生产中起着重要的作用，但由于长期使用和缺乏及时的维护，机械设备故障率较高，给企业带来了生产效率的下降和生产成本的增加。
因此，降低机械设备故障率成为了企业追求的目标之一。
本文将介绍一些有效的方法和措施，帮助企业降低机械设备故障率。
1. 做好设备维护保养工作设备维护保养工作对于降低机械设备故障率起着至关重要的作用。
以下是一些具体的建议：•制定维护计划：根据设备的运行状况和维护需求，制定合理的维护计划，并定期进行设备检修和保养工作。
•加强设备清洁：保持设备的清洁和卫生，清除设备表面和内部的污垢和积尘，避免其对设备运行产生不良影响。
•定期换取易损件：根据设备的使用寿命和易损件的使用情况，定期更换易损件，以避免设备故障频发。
2. 培训维修人员充分培训和提升维修人员的技能水平对于降低机械设备故障率非常重要。
以下是一些建议：•培训计划：制定全面的培训计划，包括机械设备的基础知识、故障排除和维修技巧等，使维修人员能够全面掌握设备的运行原理和故障处理方法。
•实践机会：为维修人员提供实践机会，让他们在真实的工作环境中熟悉设备的操作方法和故障排除流程。
•专业认证：鼓励维修人员参加相关的专业认证考试，提高其专业水平和综合能力。
3. 引入先进的监控技术引入先进的设备监控技术可以帮助企业实时监测机械设备的运行状况，及时发现潜在的故障和问题。
以下是一些常用的监控技术：•远程监控系统：通过安装传感器和数据采集设备，实时监测机械设备的运行状态和工作参数，及时发现异常情况。
•智能诊断系统：利用机器学习和数据分析技术，对设备的运行数据进行实时分析和处理，预测设备的故障发生概率，提前采取维护和修理措施。
•大数据分析：通过对大量的设备运行数据进行分析和挖掘，发现设备故障的规律和原因，从而制定更加科学合理的故障预防和维护策略。
4. 定期检查和评估设备状况定期检查和评估机械设备的状况可以帮助企业了解设备的使用情况和潜在问题。
改进缺陷分析手段降低设备(装置)故障几率
改进缺陷分析手段降低设备（装置）故障几率20XX年度**公司系统QC小组成果评审材料改进缺陷分析手段降低设备（装置）故障几率国网**市**区供电公司二次检修班QC小组20XX年11月目录一、小组概况3二、选题理由5三、制定目标6四、原因分析7五、确定主要原因10六、制定对策11 七、对策实施17八、效果检查20九、制定改进巩固措施21 十、总结22一、小组概况二次检修班QC小组成立于20XX年10月。
**供电公司输变电运检中心二次检修班共承担全区所辖范围内110千伏及以下变电站74座（110千伏站58座、35千伏站16座）二次系统及自动化监控系统的检修、缺陷处理和调度数据网厂站端等运行维护工作。
运维检修和缺陷处理工作是我们主要工作。
班组在日常工作之余，致力于对遇到的各种缺陷进行统计分析，降低设备（装置）的故障率。
围绕有效降低设备（装置）的故障率，班组展开了一系列的PDCA活动。
表1-1：小组概况表小组名称二次系统检修班成立时间20XX年10月课题名称改进缺陷分析手段降低设备（装置）故障几率注册时间20XX年4月活动计划时间20XX年1月～20XX年10月表1-2：小组成员表小组成员姓名性别年龄职称/技能等级学历组内分工庞小明男 44 工程师专科策划管理刘钢男 43 工程师大学本科策划管理宋易平男 42 助理工程师大学本科策划管理邓开泰男 54 助理工程师大学本科记录整理吴晓东男 50 助理工程师大学本科数据分析陆妍女 45 助理工程师大学本科数据分析金莎莎女 36 工程师大学本科资料整理续表1-2 朱晨露女 35 工程师大学本科资料整理蒋明红女 37 工程师大学本科资料整理郭丽颖女27 助理工程师大学本科分析实施王轶昕男23 大学本科分析实施二、选题理由开关及保护装置是我们工作中检修维护的重点设备，为提高重点设备的运行可靠性。
经过小组成员的讨论研究，我们决定将研究的重点选定为保护（监控）装置“控制回路断线”告警合与开关分合闸故障。
QC-降低设备故障率ppt课件
■确认方法:现场调查
■标准和内容:设备配置满足生产需求
现场调查：公司加大了对部分老设备的改，基本满足生产需求
■负责人:
■负责人:
■负责人:：
精品ppt
末端原因
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确认内容
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精品ppt
加强设备管理各项制度的落实：不断加强、完善设备包机责任制的落实；制定完善设备巡查制度；设备点检反馈制度；严格执行设备管理的考核制度。
通过本年度QC小组的开展工作，使故障率指标由6.5%降低到4.9%，年提高产量达300多吨，为保证巩固所取得的成绩，特制定以下巩固措施：
通过降低设备故障率，设备安全稳定运行。车间年实现全年安全生产。
经济效益
效益测算：通过QC小组成员的共同努力，实现故障率降至5%以下的目标，即提高了有效的生产时间，从而提高产量，稳定质量：1、年提高产量计算：2、社会效益：减少了随机停机概率，保证订单及时完成，保障公司信誉。3、其他：稳定、提高了产品质量，为车间开发多种高附加值产品提供了坚实的设备保障；保障了设备的安全稳定运行。
6.5%
故障率实际状况月度分布图
Text in here (unit: %)
年/月
四、现状调查
7654321
根据以上调查分析，可以看出： 1、 2008年9月至2009年2月机组主要故障时间主要集中在压缩空气系统、传动系统和液压系统三部分。 2、 2008年9月至2009年2月实际平均故障率为6.5%，最低为09年1月份的5.5%。
降低设备故障率 缩短停时(百)
降低设备故障率缩短停车时间一、概况**成立于*年1月，机电车间是属于**厂的一个维修车间，共分为机修一班、机修二班和电气班三个班组。
其中机修一班负责选煤厂主洗及浮选系统设备机械部分的维护检修；机修二班负责选煤厂动筛原煤系统设备机械部分的维护检修；电气班负责以上系统设备电气部分的维护检修。
小组概况二、名称解释1、设备故障一般是指设备失去或降低其规定功能的事件或现象，表现为设备的某些零件失去原有的精度或性能，使设备不能正常运行、技术性能降低，致使设备中断生产或效率降低而影响生产。
简单地说是一台装置（或其零部件）丧失了它应达到的功能。
2、设备故障率是指事故（故障）停机时间与设备应开动时间的百分比，是考核设备技术状态、故障强度、维修质量和效率一个指标。
3、停车时间是指在计划生产的时间内因设备发生故障而造成的被迫停车所消耗的时间。
三、选择课题1、理由一根据专业人士对设备故障的研究及**加压过滤机实际运行情况的分析，发现大部分机械设备故障率曲线如图1所示。
这种故障曲线常被叫做浴盆曲线。
按照这种故障曲线，设备故障率随时间的变化大致分早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。
早期故障期对于机械产品又叫磨合期。
在此期间，开始的故障率很高，但随时间的推移，故障率迅速下降。
此期间发生的故障主要是设计、制造上的缺陷所致，或使用不当所造成的。
进入偶发故障期，设备故障率大致处于稳定状态。
在此期间，故障发生是随机的，其故障率最低，而且稳定，这是设备的正常工作期或最佳状态期。
在此间发生的故障多因为设计、使用不当及维修不力产生的，可以通过提高设计质量、改进管理和维护保养使故障率降到最低。
在设备使用后期，由于设备零部件的磨损、疲劳、老化、腐蚀等，故障率不断上升。
因此认为如果在耗损故障期开始时进行大修，可经济而有效地降低故障率。
设备故障曲线（规律）实践证明，可维修设备的故障率随时间的推移呈图示曲线形状，这就是著名的“浴盆曲线”。
设备维修期内的设备故障状态分三个时期：a)初始故障期：故障率由高而低。
机械设备改进计划
机械设备改进计划1. 引言本文档旨在提出机械设备改进计划，以提高生产效率和设备可靠性，减少故障发生率，并促进生产过程的可持续发展。
2. 目标我们的目标是通过改进现有的机械设备，使其更加先进、高效和可靠。
具体目标如下：- 提高设备运行效率，减少生产时间和成本；- 降低故障发生率和停机时间；- 强化设备的安全性和可维护性；- 优化设备的能源消耗，减少对环境的影响。
3. 计划为了实现以上目标，我们将采取以下步骤来改进机械设备：3.1 调查和评估首先，我们将对现有机械设备进行全面的调查和评估。
这包括：- 设备的年龄、性能和维修记录；- 设备的工作状态和产量数据；- 设备的安全性能评估。
通过这些调查和评估，我们将确定哪些设备需要改进以满足我们的目标。
3.2 技术升级基于调查和评估的结果，我们将重点关注技术升级。
这可能包括：- 替换陈旧的机械零部件，采用更先进的技术；- 安装自动化系统和传感器，提高设备的智能化程度；- 使用新材料和精密制造工艺，增加设备的耐用性和性能。
我们将与供应商和专业技术团队合作，确保所选的技术升级方案符合我们的需求和预算。
3.3 维护和培训除了技术升级，维护和培训也是改进计划的重要组成部分。
我们将：- 建立定期的设备维护计划，包括保养和检修；- 提供员工培训，使其能够正确使用和维护设备；- 建立故障诊断和报修系统，加快故障处理时间。
通过加强维护和培训，我们可以减少设备故障率，并延长设备的使用寿命。
4. 实施和监控改进计划的实施和监控是关键步骤。
我们将：- 制定详细的实施计划，并确保按计划执行；- 设立监控机制，定期评估改进效果；- 追踪关键指标，如设备运行时间、故障率和生产效率。
基于实施和监控的结果，我们将及时调整和优化改进计划，以确保其持续有效。
5. 结论机械设备改进计划的目标是提高生产效率和设备可靠性，减少故障发生率，并促进生产过程的可持续发展。
通过调查和评估、技术升级、维护和培训以及实施和监控，我们将逐步实现这些目标。
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结论：员工的责任心及润滑意识不强是要因。
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六、要因确认
确认二：润滑油泄漏、渗漏。 现场调查中，发现50%以上的设备润滑油室、 油路、油标均不同程度地存在破损、渗漏、泄 露现象。润滑油泄露将直接导致设备缺油引发 故障事故，同时增加生产运行成本，污染设备 和周边环境，影响现场文明生产管理，并给设 备诊断检查带来困难。
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一、概况
总厂通用机械设备简介。
我厂通用机械设备主要有各类风机、水泵、压缩机 、浓缩机、搅拌机等，此类机械设备均为旋转类设备， 有一个保障转子旋转的支撑润滑系统。
小组名称 一能源总厂设备保障部润滑管理QC小组
类型
管理型
课题名称 总厂通用机械设备故障分析与解决
组长
高根生
成员
吕建民 胡都敏 张晓岩 张爱华 韦刚 王吉平 章连生 蒋月胜 王磊 郭燕琴
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四、制定目标
一能源是一个公辅保产单位，单机设备故障事故 ，可能在修复费用上不是很大，但设备数量较大，且 设备故障可直接导致公司主体厂矿的主线设备事故停 产或性能下降。为此，若不及时解决影响设备正常运 行的薄弱环节，降低设备故障，将势必影响我厂的保 产任务与公司生产目标、经济效益的完成。 2007年我厂点检定修制推进工作，在努力提高点检 到位率、点检有效率、点检准确率的基础上，全员开 展主要设备缺陷、故障分析，强化润滑专项管理，开 展自主培训。从现场调查看出，造成我厂通用机械设 备故障率高的主要问题为设备润滑不良磨损，设备润 滑工作是一个全员参与，逐步规范完善的长期工作， 因此就主要问题解决60%的话，通用机械故障率就可 降低一半。
降低机械设备故障率
2020年7月27日星期一
目录
1. 概 况 2. 选题理由 3. 现状调查分析 4. 制定目标 5. 原因分析 6. 要因确认
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目录
7. 制定对策 8. 对策实施 9. 效果检查 10. 巩固措施及标准化 11. 遗留问题 12. 今后打算
附： 307#旋流水泵添加“摩圣”润滑添加剂效果分析
登记日期 2007年1月22日
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二、选题理由
自2006年推进实施点检定修制设备维修管理后， 从定期（月）的点检实绩分析、检查评价与点检信息 管理中均能反映一个问题，虽然设备的缺陷、故障得 到了一定程度早期发现和处理，夜间抢修频次明显减 少了，但设备的故障率仍较高。要减低成本，有效地 实施定期维修，前提就必须减少设备故障和延长设备 寿命，把设备强制劣化逐步转化为自然劣化。
结论：润滑油泄漏、渗漏是要因。
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六、要因确认
确认三：润滑油品质低 近10年来，润滑材料随着机械装备和制
造业的发展而日新月异，性能大幅提升，品 种细分。一种机械油打天下的时代已成为历 史。而现场调查的因润滑不良引起故障的通 用机械设备使用的油品基本均为普通的矿物 质润滑油（机械油），普通的矿物质润滑油 的粘温性能、抗氧化性能、抗磨性能等均较 差，难以跟上设备的发展。
2B
设备失修
29 271
9
87
3C
检修质量
15 286
5
92
4D
备件质量
11
297
4
96
5
E
过负荷运行
9
306
3
99
6F
其它
6
312
2
100
合计
312
100
2006年4-12月通用机械类设备故障主要原因统计表
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三、现状调查分析
结论：从统计表和排列图中可以分析出，设备润 滑不良是通用机械设备故障的主要质量问题，占故障 总数的78%。
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三、现状调查分析
2007年2、3月小组对2006年4-12月统计的维护、运行情况进行
了现场调查汇总分析，引起设备故障的一些问题见调查统
计表和排列图。
序号 项目
内容
频数 累计频数
频率（ %）
累计频率（% ）
1
A
设备润滑不良 磨损
242
242
78
78
看，调查中有近80%的设备清扫维护不到位， 设备润滑油室、油路、油标（镜）积灰、油污 ，渗漏、泄露，加油口、排气口敞开等现象普 遍存在，现场储存的润滑油及器具污染严重， 导致设备润滑油污染变质、缺油等。操作人员 对此习以为常，对设备合理润滑意识缺乏，推 进点检定修制后，专职点检人员的责任心虽然 明显提高，但对操作的员的巡检维护缺乏监督 和引导，专职点检人员设备润滑知识掌握不够 。
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四、制定目标
为此制定目标： 降低通用机械设备故障率，延 长设备维修周期和使用寿命，通用机械设备故障率较 2006年同期降低50%以上，即由312件降低到156件 以下。
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五、原因分析
润滑油是设备的血液，润滑系统是设备的重要部件， 润滑不良失效能导致设备所有零部件的失效、磨损和劣化 ，直接导致设备故障的发生。针对通用机械设备的润滑系 统的运行、维护检修等状况，小组对主要存在的质量问题 ，从人 、机、料、法、测、环几个方面进行因果分析，寻 找产生问题原因，见因果分析图。
结论：润滑油品质低是要因。
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六、要因确认
确认四：不定期化验油质 06年我厂已规范对油站系统进行定期化
验，实行按质换油。其它设备润滑系统仅在 必要时实行临时化验。目前化验计划执行良 好，仅取样技术和化验分析技术知识较为欠 缺。 结论：不定期化验油品不是要因
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六、要因确认
确认五：环境粉尘 粉尘较大会对润滑油质及润滑油渗漏的
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二、选题理由
据统计2006年4-12月一能源总厂设备故障433件， 其中通用机械类设备故障312件，占故障总数的 73%，影响我厂的生产保产。见设备故障饼分图：
小组人员针对通用机械类设备故障，从实效性、效 果、标准化、实施等方面进行了分析选题评价。确定 了“降低通用机械设备故障率”的课题。
人
机
料
※泄漏、渗漏
不清洁
技术水平差
油道不通
缺油
污染
设
※责任心、润滑意识差
配合间隙不合要求
※润滑油品质低
备 润
定期给油维护标准
滑
温度
不定期化验油质
不
未建立润滑五定表
粉尘
不测振动
不测温度
良 磨
损
法
环境
测
设备润滑不良磨损因果分析图
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六、要因确认
确认一：员工的责任心及润滑意识差。 从现场调查和与现场操作人员的交流情况