成都、重庆商业地产考察报告

成都、重庆商业地产

考察报告

目录

第一部分成都、重庆商业地产概述 (2)

一、成都、重庆商业地产的发展综述 (2)

二、成都、重庆商业地产考察项目 (2)

第二部分考察项目分析 (2)

一、社区型商业街 (2)

1、骄子世纪城商业街 (2)

2、远大荷兰水街 (5)

3、金沙水景商业街 (7)

4、金色夏威夷 (9)

二、城市商业街 (10)

1、锦里商业街 (10)

2、春熙路商业街 (14)

3、观音桥商业街 (16)

4、玉林生活广场 (18)

第三部分对本案商业的启发 (19)

一、成功的商业街需要长期良好运营与沉淀 (19)

二、商业策划需前置 (19)

三、以经营的角度进行商业定位 (19)

四、建筑规划设计符合商业规律，注重细节处理 (20)

五、特色经营——商业运营不变的法宝 (20)

六、商业经营常存“变”的心态 (21)

第一部分成都、重庆商业地产概述

一、成都、重庆商业地产的发展综述

成都自古以来就是商贾云集，交易兴旺的都市。早在2000多年前的西汉就有“市廛所会”、“万商之渊”的美誉。成都与同属西南重镇的重庆，在西部大开发战略的推动下，经济快速发展，商业地产发展的如火如荼，已经进入到了从单一模式到开发、经营模式多元化模式的时代。

近几年，在成都、重庆两地的社区商业也在整体商业背景之下发展的有声有色，本次考察也是有针对性的对成都社区商业进行参观和学习，以期对本案三、四期商业的前期策划和日后经营提供更多的借鉴。

二、成都、重庆商业地产考察项目

1、社区型商业街：

娇子世纪城商业街、远大荷兰水街、金沙水景商业街、金色夏威夷

2、城市商业街：

锦里商业步行街、玉林生活广场、春熙路商业步行街、观音桥商业步行街

第二部分考察项目分析

一、社区型商业街

1、骄子世纪城商业街

1.1 项目简介

该项目依托成都国际会展中心，商业总建筑规模35万平方米，商业规划为“一城式”购物天地。首期时尚天堂街区，经营面积14余万平方米，全长1.5公里，整体规划为5个区域。街道两旁是2~3层的临街商铺，全部为轻质钢结构，建筑立面为倾斜造型，采用大面积铝合金、塑钢门窗和玻璃幕墙。

1.2 项目分析

❑开发经营效益

据了解该项目是销售型商业，商业街的一、二层已基本销售完毕，尽管三层因不易销售而被动持有，单就经济收益而言，开发商没有太大损失，甚至可能会挣到一些钱。但从社会效益讲，该项目是完全失败的。会展中心是一个城市的窗口，比邻如此大规模空置商业，给城市形象带来是较大的负面影响，从长远角度政府也会因此难以将类似的综合型项目交给开发商开发。

会展中心

商业街入口项目住宅❑项目全案策划的反思

反思这个案例可以发现，住宅开发商在规划复合型的（尤其是含有大量商业）大盘项目时，缺乏商业经营和创新的理念，各类型物业之间缺乏良好的互动：

1)会展中心与商业物业彼此分开，交通动线的规划不合理，会展人流没有很好的带动

商业。

2)据了解会展中心的使用效率很高，在全案规划时如果能够考虑去挖掘会展中心的最

大潜力，结合商务酒店的开发，解决商务人群的就近住宿问题，同时能给周边的餐

饮、娱乐和零售带来了商机。

3)该项目所在的高新开发区地广人稀，每个项目都独立搞自己的社区商业很难成功，

如果该项目能够从更高的角度出发，在用地空间较充裕的前提下，规划服务于整个

高新区的区域型购物中心（类似上海的西郊百联），将周边更大范围区域的人群有

目的性的吸引过来，将会带活整个项目的运营。

产品细节的借鉴与反思

在对该项目宏观层面分析过后，回到细节我们也发现该项目还是有值得我们借鉴和反思的地方，带给我们一些思考。

1)下沉广场

增加了商业的临街展示面，实现双首层的建筑形态。

2)立面包装

下图为该项目商业街入口正在装修的美嘉森奥特莱斯，金色花纹与黑色搭配的立面风格彰显品质。

3）空间尺度

1.5公里长的步行街，几十米的街宽，这种步行街的尺度使人望而却步，非常不好用。

2、远大荷兰水街

2.1 项目简介

荷兰水街位于成都高新区远大风景社区，总的建筑面积有3.8万平米，规划定位是餐饮娱乐商业街，整条商业街街总共有14个单体构成，是典型的持有型社区风情商业街。

2.2 项目分析

商业街持有而经营不佳的分析

1)区域环境不成熟不足以支撑项目的定位

目前该项目周边高新区无论从居住人口，还是企业的进驻都十分有限，区域整体现状还是地广人稀的，商业发展还处于较初级的配套型商业萌芽阶段。而该项目的规划定位是餐饮娱乐商业街，对于周边人口聚集度、产业密集度和区域文化背景都有着非常高的要求，结果就是区域环境的不成熟很难对项目形成支持。

2)建筑产品与社区类型商业经营不匹配

通过现场对荷兰水街的观察，整条商业街由14个2-4层的商业单体构成，每个建筑单体的单层面积都在200-300平方米之间。但对于社区类型商业业态而言，一般只需要单层100平方米就足够了。因此动辄数百平方米的商业楼使最基础类的社区配套商业难以进驻，对于一个已经入住达1000余户的社区而言，没有任何的社区配套进驻的确是非常遗憾的。

3)开发商商业整合运作能力不强

该项目从落成到现在已经空置达2年之久，曾经经营的一家咖啡餐吧也最终倒闭，从中我们可以看出该项目开发商在商业的整合运作能力方面不强，缺乏灵活的经营思路。例如：加大对主力商户的支持力度（我们在市调北京龙湾项目时，开发商甚至每月倒贴给主力餐饮商户款项，以维持经营进而提升项目的口碑），保证主力商户的经营；灵活调整店铺面积，