东方地球物理公司HSE线性化管理体系的体系设计
作业：企业文化--东方地球物理公司的先锋文化
东方地球物理公司的先锋文化我们的文化发端于中国石油工业的诞生，根植于深厚的华夏文明，在风雨中锤炼，在搏击中形成，在变革中重塑，在开放中提升。
我们的文化是先锋文化。
先锋，我们的企业之魂。
我们－手擎先锋的旗帜，传承大庆精神，播撒现代文明，艰难奋斗，科学求实，在找油找气的伟大事业中，勇站前沿，永做尖兵。
我们－肩负先锋的使命，怀揣忠诚，勇担重任。
以强烈的责任感不断挑战空白，在没有脚印的地方，用智慧和汗水寻找光明。
我们－追求先锋的行动。
闻油而起，闻气而动，做他人难以做到之事，做好他人难以做好之事，在顽强探索与永恒创新中，快速反应，追求卓越。
我们－胸怀先锋的理想。
奉献能源，创造和谐，吸纳全球优秀文化，在创建国际一流地球物理公司的进程中，披坚执锐，永远前行。
我们走向世界，我们走向未来，我们是创造辉煌的绿色勘探先锋。
激情创造，敢为人先，忠诚奉献，追求卓越。
奉献能源，创造和谐诚信创新业绩和谐安全诚信：立诚守信，言真行实；创新：与时俱进，开辟创新；业绩：业绩至上，创造卓越；和谐：团结协作，营造和谐。
爱国创业求实奉献爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献；创业：艰难奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流；求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平；奉献：员工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报员工、回报投资者。
矢志找油，奉献社会牢记中石油“矢志找油，当好主力军；持续创新，再做新贡献。
”的期望，坚定不移、矢志不渝地以找油找气为己任，以强烈的责任感与奉献精神，科学的态度，卓越的能力，创新的品质，当好勘探行业的主力军。
坚持与时俱进，持续创新，为用户找到油气，为石油工业的发展做新贡献，与企业员工、用户及社会公众共同创造繁荣。
公司坚持科学发展，在生产中做绿色先锋，创造和谐。
在合作中做精诚火伴，携手并进。
在成长中回报员工，服务用户，奉献社会。
国际一流地球物理服务公司立足国内，面向全球，立足陆上，发展海上。
2017年石油天然气行业重点标准宣贯计划-石油工业标准化信息网
附件2017年石油天然气行业重点标准宣贯计划汇总表序号专业标准编号/计划项目编号标准名称计划宣贯时间宣贯主讲人主讲人单位备注1 物探SY/T 7071-2016陆上节点地震数据采集系统检验项目及技术指标2017年9月罗福龙夏颖中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司装备服务处2 物探20160128陆上数字地震检波器通用技术规范2017年9月易碧金赵汀中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司装备服务处已报批，待发布3 地质SY/T 5593-2016 井筒取心质量规范2017年8月-9月苑洪瑞中国石油集团长城钻探工程有限公司录井公司4 地质SY/T 5710-2016地层测试工具性能检验技术规程2017年8月-9月陈喜庆中国石油集团渤海钻探工程有限公司油气井测试分公司5 地质SY/T 5823-2016 油田水分析方法2017年8月张铜耀中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司中海油实验中心- 1 -6 测井能源20150063 泵出存储式测井作业技术规范2017年11月苟晓峰大庆钻探公司测井公司已报批，待发布7 测井能源20150064 石油电缆测井作业技术规范2017年11月谢刚中国石油集团测井有限公司长庆事业部已报批，待发布8 钻井SY/T 5234-2016 钻井参数优选基本方法2017年6月（待定）中石化胜利石油工程有限公司钻井工程技术公司9 钻井SY/T 5426-2016石油天然气钻井工程岩石可钻性测定与分级2017年6月（待定）中国石油化工股份有限公司石油工程技术研究院10 开发SY/T 6575-2016油田提高采收率方法筛选技术规范2017年8月王正波中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院11 开发SY/T 6108-2012 气藏开发动态分析技术规范2017年10月冯曦中国石油西南油气田分公司勘探开发研究院12 开发SY/T 5358-2010 储层敏感性流动实验评价方法2017年9月曲岩涛中国石油化工股份有限公司胜利油田地质科学研究院13 开发SY/T 5154-2014 油气藏流体取样方法2017年9月李实中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院- 2 -14 开发SY/T 6576-2016用于提高石油采收率的聚合物评价作法2017年9月罗文利中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院15采油采气SY/T 5337-2016 砾石充填工具技术要求2017年5月陈刚中国石油化工股份有限公司胜利油田石油工程技术研究院16采油采气SY/T 6464-2016 水平井完井工艺技术要求2017年5月任家敏中国石油化工股份有限公司胜利油田石油工程技术研究院17采油采气SY/T 6690-2016 井下作业井控技术规程2017年5月王鹏飞中国石油辽河油田采油工艺处18采油采气SY/T 5289-2016油、气、水井压裂设计与施工及效果评估方法2017年5月车明光中国石油勘探开发研究院廊坊分院压裂酸化技术服务中心19 油化剂20160157钻井液用降滤失剂褐煤树脂SPNH 2017年6月陈蕾旭中石油渤海钻探工程有限公司泥浆技术服务分公司已报批，待发布20 油化剂20160156钻井液用降滤失剂磺甲基酚醛树脂SMP 2017年6月杨俊贞中石油渤海钻探工程有限公司泥浆技术服务分公司已报批，待发布21 油化剂20160155钻井液用降滤失剂磺化褐煤SMC 2017年6月陈蕾旭中石油渤海钻探工程有限公司泥浆技术服务分公司已报批，待发布- 3 -22 油化剂20160158钻井液用包被剂两性离子聚合物2017年6月王金芬石油工业油田化学剂质量监督检验中心已报批，待发布23 油化剂能源20140021钻井液用降黏剂两性离子聚合物2017年6月乔军中石化胜利石油工程有限公司钻井工艺研究院已报批，待发布24 油化剂SY/T 5490-2016 钻井液试验用土2017年6月杨俊贞中石油渤海钻探工程有限公司泥浆技术服务分公司25 管材SY/T 7043-2016石油天然气工业用高压玻璃钢油管2017年8月李厚补中国石油集团石油管工程技术研究院26 管材SY/T 6662.6-2014石油天然气工业用非金属复合管第6部分：井下用柔性复合2017年8月李厚补中国石油集团石油管工程技术研究院27 管材SY/T 6662.7-2016石油天然气工业用非金属复合管第7部分：热塑性塑料内衬2017年8月戚东涛中国石油集团石油管工程技术研究院28 管材SY/T 6662.8-2016石油天然气工业用非金属复合管第8部分：陶瓷内衬管及管2017年8月李厚补中国石油集团石油管工程技术研究院29油气储运20160171油气管道线路标识设置技术规范2017年11月份彭云超中国石化管道储运有限公司已报批，待发布- 4 -30油气储运20160175油气管道地质灾害风险管理技术规范2017年11月份李亮亮中国石油天然气股份有限公司管道分公司已报批，待发布31 海工SY/T 100029-2016浮式生产系统规划、设计及建造的推荐作法2017年7月范模中海油研究总院32 海工SY/T 7064.5-2016石油天然气行业海洋结构物特殊要求第5部分设计和施工2017年8月李淑民海油工程股份有限公司33 海工SY/T 7050-2016 滩海石油设施检验技术规范2017年9月谢振平中石化海上石油检验中心34 安全SY/T 6345-2016 海洋石油作业人员安全资格2017年9月王振法中石化胜利油田安全环保处35 安全SY/T 6303-2016海洋石油设施热工（动火）作业安全规程2017年9月王玉虎中石化胜利油田海洋采油厂36 安全SY 6983-2014海上石油生产设施弃置安全规程2017年9月刘欢中石油冀东油田安全环保处37 节能SY/T 6767-2016石油企业余热资源量测试与计算规范2017年8月成庆林东北石油大学- 5 -38 节能SY/T 6722-2016石油企业耗能用水统计指标与计算方法2017年8月刘博中国石油天然气集团公司规划总院39 节能SY/T 6373-2016 油气田电网经济运行规范2017年8月毕洪波东北石油大学40劳动定额20150140 采油工程劳动定额2017年10月尹承光大庆油田有限责任公司已报批，待发布41劳动定额20150141 录井工程劳动定额2017年10月孙国利中国石油测井有限公司已报批，待发布42劳动定额SY/T 5553-2012 钻井工程劳动定额2017年10月舒才生中国石油渤海钻探工程公司43劳动定额SY/T 5749-2012油气田集输工艺安装工程劳动定额2017年10月赵锡培中国石油管道局工程有限公司44劳动定额SY/T 5738-1995 采油设备修理劳动定额2017年10月张建华中石化中原油田公司45 信息SY/T 7006－2014石油工业信息系统总体控制规范2017年7月贾文清中国石油勘探开发研究院- 6 -46 校准SY/T 7075-2016 《石油钻修井指重表校准方法》2017年5月孙延海大庆石油管理局技术监督中心液化天然气设备与安装船用输47 LNG SY/T 6986.2-20162017年10月陈海平中海石油气电集团有限责任公司送系统的设计与测试第2部分：液化天然气设备与安装船用输48 LNG SY/T 6986.3-20162017年10月陈海平中海石油气电集团有限责任公司送系统的设计与测试第3部分：液化天然气船对船输送操作规2017年10月潘和顺中海石油气电集团有限责任公司49 LNG SY/T 7029-2016程石油和液体石油产品动态计量50 计量GB/T 9109.1-20162017年8月罗再扬国家石油天然气大流量计量站第1部分：一般原则处置及污染控制技术规油田污51 环保SY/T 7300-20162017年8月任雯中国石油安全环保技术研究院泥处理处置及污染控制技术规油田含油污泥资源化综合利用2017年8月任雯中国石油安全环保技术研究院52 环保SY/T 7301-2016污染物控制要求陆上石油天然气开采钻井废物53 环保SY/T 7298-20162017年8月梁林佐中国石油安全环保技术研究院处置污染控制技术要求- 7 -54钻采设备GB/T 20970-2015石油天然气工业井下工具封隔器和桥塞9月徐晓宇李清忠大庆油田有限责任公司采油工程研究院55 天然气GB/T 22723-2008 天然气能量的测定2017年6月罗勤中国石油西南油气田分公司天然气研究院56 天然气GB/T 27895-2011 天然气烃露点的测定冷却镜面目测法2017年6月曾文平中国石油西南油气田分公司天然气研究院57 天然气GB/T 17283-2014 天然气水露点的测定冷却镜面凝析湿度计法2017年6月曾文平中国石油西南油气田分公司天然气研究院58 天然气GB/T 30492-2014天然气烃露点计算的气相色谱分析要求2017年6月曾文平中国石油西南油气田分公司天然气研究院59 天然气GB/T 32865-2016致密砂岩气技术要求和试验方法2017年6月朱华东中国石油西南油气田分公司天然气研究院60 天然气GB/T 33296-2016 页岩气技术要求和试验方法2017年6月周理中国石油西南油气田分公司天然气研究院61 天然气GB/T 17281-2016天然气中丁烷至十六烷烃类的测定气相色谱法2017年6月曾文平中国石油西南油气田分公司天然气研究院- 8 -62 天然气GB/Z 33440-2016进入长输管网天然气互换性一般要求2017年6月周理中国石油西南油气田分公司天然气研究院- 9 -- 10 -。
中国石化HSSE管理体系分板块实施共性与特性研究
中国石化HSSE管理体系分板块实施共性与特性研究牟善军;王廷春;吴小毅;王文正;贺辉宗【摘要】针对中国石化HSSE管理体系在油气田、炼油化工、油品销售、油气管道储运、石油工程、炼化工程、科研等各板块企业实施过程存在的HSSE风险不突出、体系实施方法不明确等问题,分析了HSSE管理体系通用要素和专业要素在各板块企业实施过程中的关注重点.并以某石化企业为研究案例,阐述了HSSE管理体系在企业的实施流程,为中国石化HSSE管理体系的运行实施提供借鉴.【期刊名称】《安全、健康和环境》【年(卷),期】2018(018)010【总页数】5页(P6-10)【关键词】HSSE管理体系;实施;通用要素;专业要素【作者】牟善军;王廷春;吴小毅;王文正;贺辉宗【作者单位】中国石化青岛安全工程研究院,山东青岛266071;中国石化青岛安全工程研究院,山东青岛266071;中国石化集团公司安全监管局,北京100000;中国石化青岛安全工程研究院,山东青岛266071;中国石化青岛安全工程研究院,山东青岛266071【正文语种】中文中国石化行业繁多，HSSE风险日益突出：油田点多面广，对生态环境破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；炼化企业高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点，极易导致火灾、爆炸、中毒等重大事故；销售企业遍布城乡，管理难度很大；长距离管输极易发生油气泄漏事故。
这些行业特点存在的风险，需要规范化、科学化、标准化和信息化手段来进行控制[1-3]。
为此，中国石化企业需要在融合责任关怀、HSE管理体系、安全生产标准化等国内外先进管理理论的基础上，将HSSE管理与企业生产经营深度融合，建立了中国石化HSSE管理体系，为建设中国石化HSSE长效机制提供了有力的依据和保障。
中国石化各直属企业要依据《中国石化HSSE管理体系》要求，结合企业实际，建立并实施HSSE管理体系，以有效提升企业HSSE管理水平，以满足HSSE管理体系的要求。
中国石油集团东方地球物理公司ERP物资设备管理介绍
ERP项目整体情况介绍
选择通用的Oracle ERP系统软件的理由： 借鉴先进管理理念 系统功能完备集成 缩短项目实施周期 便于系统维护升级 借鉴实施成功先例
中国石油集团东方地球物理公司ERP 物资设备管理介绍
ERP项目整体情况介绍
东方地球物理公司ERP系统的计算机网络基于INTRANET/INTERNET技 术，共有11条省际SDH光纤专线、3条微波电路线路和4条专用光纤，部 分地点为千兆连主干、百兆到桌面的宽带网络。
I I
2 0 0 3 年 1 2 月
最 终 用 户 培 训 2 0 0 3 年 1 2 月 ～ 1 月
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中国石油集团东方地球物理公司ERP 物资设备管理介绍
ERP项目整体情况介绍
长华 庆北 经经 理理
井 运 输 服 务
部
部部 中
心
子库存 （样例）
机 关 及 附 属 总 库
北 疆 分 中 心 库
涿 州 分 中 心 库
HSE法律法规、规章制度讲义
通过局、分公司近年来在安全环保 管理方面做的大量的卓有成效的工作，安全环 保工作取得了明显成绩，事故发生率呈总体下 降趋势，安全生产形势得到了明显好转。但通 过前年“10.13”事故和去年“9.21”事故， 以及日常安全检查情况看，我们应该清晰地认 识到安全生产形势依然严峻，全员安全意识尚 未得到真正强化，全员安全责任尚未得到真正 落实，制度执行力尤为欠缺。
事故原因未查清不放过、责 任人员未处理不放过、整改措施未落 实不放过、有关人员未受到教育不放 过。
7、二交一封一定 指节假日期间，不值班车辆 驾驶员向单位上交机动车辆行驶证、 准驾证，单位封存车辆，定点停放。 8、三级安全教育 厂（公司）级安全教育、基 层队级安全教育、班组（站）级安全 教育。
三、HSE法律法规
HSE法律法规及管理制度的关系 1、宪法——根本法； 2、法律——全国人民代表大会及其常 务委员会，如：《安全生产法》 ； 3、行政法规——国务院，如：《石油 天然气管道保护条例》； 4、地方性法规——省、自治区、直辖 市人民代表大会机器常务委员会，如： 《内蒙古自治区道路交通安全违法行 为处罚规定》；
近年来，华北局、分公司在安全 环保管理方面做了大量的工作。
2003年，局、分公司印发了《岗 位安全职责汇编》。
2004年分公司建立并实施了HSE管 理体系。地球物理勘探公司、西部工程公 司、第一采气厂等十个生产施工单位先后 建立并实施了HSE管理体系。
2006年，局、分公司编制下发了 《安全环保管理规章制度》，修订公布了 《突发性事件应急预案》，编制下发了物 探、钻井、试油气、固井、测试、压裂、 采油等9个专业《生产管理制度及操作规 程》，统一编制了《基层队HSE管理记录》。
原国家安全生产监督管理局 《关于特种作业人员安全技术培训考 核工作的意见》（安监管人字[2002]1 24号）对特种作业及人员范围进行了 界定。涉及我局、分公司的主要包括： 电工作业 、金属焊接和切割作业 、 起重机械作业 、企业内机动车辆驾驶、 登高架设作业 、锅炉作业（含水质化 验） 、压力容器作业 、危险物品作 业 等。
2024年中原油田HSE工作实践(2篇)
2024年中原油田HSE工作实践中原油田作为集团公司的上游企业，点多、面广、战线长，易燃、易爆、危险场所多，勘探、开发、科研、后勤服务等工种繁多，安全生产任务艰巨，环保工作形势紧迫。
近年来，通过积极探索和建立实施HSE管理体系，安全生产与环境保护工作形势稳定，有力地保证了油田生产经营工作的顺利进行。
1明确岗位职责，认真落实“一岗一责制”HSE管理是一种线性管理，它要求企业高层领导、各级管理人员、岗位操作服务人员，都应该有本岗位的HSE职责，并认真遵守。
近年来，中原油田按照集团公司要求，学习和借鉴其他兄弟油田安全环保工作的好作法、好经验，积累了许多成熟的经验，制定了一系列行之有效的管理制度，严格实行“一把手为安全环保第一责任人”制度、“领导承包要害部位”制度和“安全生产一票否决”制度，实行全员安全承诺制度，全体干部职工层层签定《安全承诺书》，把做好安全生产工作变为每一个职工的自觉行动。
这些制度的建立和实施，都是HSE管理体系的内容，并在实际工作中发挥了重要作用。
现在，集团公司把领导承诺、职责作为体系第一要素，强调领导承诺是建立和实施HSE管理体系的前提，责任心是安全生产的灵魂。
油田企业实施HSE管理体，首先从领导开始，认真学习领会集团公司HSE管理体系的内容和实质，作出书面的、满足标准要求而又切合实际的承诺，并通过提供人力、物力、财力资源，支持HSE工作，通过自己的率先垂范，带动其他人员的模范遵守，进一步落实安全、环保责任制。
其次，编写和完善了职能部门HSE职责实施计划。
在推行HSE管理体系过程中，落实各级职能部门的管理职责，充分发挥职能部门的管理监督作用是十分重要的，油田各级职能部门，对HSE工作都负有不可推卸的责任。
为此，根据《职能部门HSE职责实施计划编写指南》，编写科室自己的HSE实施程序，并负责职责范围内的人员和工作HSE考核，同时自觉接受上级管理部门的监督考核。
截至目前，中原油田49个单位都编写完成了单位、职能科室、基层队三级HSE实施程序，并开始实施。
石油行业安全生产标准化 地球物理勘探实施规范 (2)
石油行业安全生产标准化地球物理勘探实施规范标准号：AQ 2038-2012替代标准号：发布单位：国家安全生产监督管理总局发布日期：2012-12-10技术说明书编码：2013-03-01时效状态：实施日期：CAS No：现行AQ 2038-2012石油行业安全生产标准化地球物理勘探实施规范前言本标准第1、2、3章为推荐性的，其余为强制性的。
本标准按照GB/T1.1-2009给出的规则起草。
本标准是《石油行业安全生产标准化》系列标准之一，该系列包括：1）AQ 2037-2012 石油行业安全生产标准化导则；2）AQ 2038-2012 石油行业安全生产标准化地球物理勘探实施规范；3）AQ 2039-2012 石油行业安全生产标准化钻井实施规范；4）AQ 2040-2012 石油行业安全生产标准化测录井实施规范；5）AQ 2041-2012 石油行业安全生产标准化井下作业实施规范；6）AQ 2042-2012 石油行业安全生产标准化陆上采油实施规范；7）AQ 2043-2012 石油行业安全生产标准化陆上采气实施规范；8）AQ 2044-2012 石油行业安全生产标准化海上油气生产实施规范；9）AQ 2045-2012 石油行业安全生产标准化管道储运实施规范；10）AQ 2046-2012 石油行业安全生产标准化工程建设施工实施规范。
本标准由国家安全生产监督管理总局提出。
本标准由全国安全生产标准化技术委员会非煤矿山安全分技术委员会（SAC/TC288/SC2）归口。
本标准起草单位：中国石油天然气集团公司安全环保与节能部、中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司、中国石油集团安全环保技术研究院、中国石油化工集团公司胜利石油管理局、中海油田服务股份有限公司。
本标准主要起草人：邱少林、田国发、尹洪雷、杜民、鞠义、李识宇、卞文龙、支景波、储庆、延伟。
1范围本标准规定了石油行业地球物理勘探单位创建安全生产标准化的具体要求。
新版24要素体系宣贯课件
质量保证
工程施工工艺安全 投运前审查 机械完整性 工艺安全分析 操作规程 装置评估 承包商安全管理 高危作业 工艺技术变更 隐患治理 应急管理
设施完整性/顾客和产品
实施和运行 （12）
设施完整性、运行控制
节能评估及审查 用能审计和对标
承包方和（或）供应方 作业许可 变更管理 应急准备和响应 绩效测量和监视 事故事件报告、调查和处理 内审/合规评价/不符合、纠 正和预防措施/管理评审 测量设备/过程 事故/事件 审核与评审
• 事故事件率，培训、整改计划完成率，不安全行为指数等 • 环境 • 产品质量、工程质量合格率，服务满意度、强检器具检定率…. • 节能节水量，提效目标，配备率，监测、审计、评估计划完成率
4、逐级分解指标，制定并落实相应政策措施，定期跟踪、衡量、激励、 考核指标完成情况
法规与标准
国家法律法规、国家行业标准是执行的最低底线
• 熟悉与分管业务相关的QHSE法规标准，并带头遵守和执行； • 主动进行经验分享，在制定政策、组织生产活动时优先考虑QHSE原则； • 进行QHSE审核，正面关注行为，认可、引导并激励正确行为； • 鼓励上报、带头组织事故事件调查，审阅调查报告，跟踪不符合项整改； • 主动参加、亲自进行QHSE培训及评估，提升个人及下属能力。
行为、系统、工艺三大管理系统
以点穿线
以线推面
安全 文化
环境 保护
节能 减排
质量 管理
测量 体系
提纲
1 2 整合基本概况
QHSE要素解读
QHSE体系要素解读
要素名称 有感领导 方针与目标 行 法规与标准 为 组织机构 (7) 直线与属地 全员参与 审核与评审 危害因素 承包商 评估与培训 变更管理 作业许可 隐患管理 应急管理 事故/事件 信息与文件 工艺分析 质量保证 设计与施工 操作规程 投运前审查 机械完整性 装置评估 监测与分析 解读要点 通过承诺、以身作则和强有力领导，示范、引领全员参与QHSE文化的形成 以方针为准则，制定并实施针对性计划和政策，确保零目标实现 以法律为准绳，提升制度标准质量和执行力，引领标准发展 完善机构，有效运作，保证职责的落实和各要素的有效实施 明确直线与属地职责、培养责任意识、提升履职能力、激励责任落实 搭建平台、激励引领，内化于心、外化于行，促进形成人人有感文化 通过持续的审核和评审，促进制度标准落实和管理持续改进提升 持续开展危害识别及风险评价，培养风险意识，提升风险管控能力和水平 选择与培养相结合，分类实施，有序推进，促进标准执行和融合发展 开展针对性评估培训，确保能岗匹配，促进员工素养提升和企业持续发展 对工艺技术、设备设施、关键人员等实施变更管理，有效控制变更风险 对非常规工作/危险作业实行作业许可管理，系统识别，有效控制作业风险 建立实施隐患分级动态管理机制，确保隐患全面受控和治理，避免事故发生 持续提升应急能力，确保有效预防、及时控制和最大限度降低突发事件损失 树立所有事故都可以预防理念，主动报告，深入分析，改进管理，预防事故 持续维护、有效沟通，确保信息得到有效管理和应用，实现前瞻式QHSE管理 系统组织开展危害辨识、评价，并制定针对性控制措施，消除、消减风险 树立诚信意识，实施全过程、全方位、全生命周期质量管理，实现质量卓越 高标准设计和审查，依法依规评价和控制，保证项目“优生”和施工过程受控 全员参与规程开发和持续改进，提升执行意识，规范操作行为，保障操作安全 对新改扩建、检维修及重大变更及关键环节开展系统审查，把好投运关口 在使用、维护、修理等各个环节始终保持设备无故障运行，实现本质安全 开展定期或不定期的检测、分析、评价，提升装置安全性和能源利用效率 实施监测及分析改进，保证QHSE体系及生产经营活动在受控状态下有效运行
HSSE管理体系手册
健康, 安全, 安保 & 环境管理体系手册中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司国际部BGP INTERNATIONAL由国际部HSE管理委员会批准发布文件授权文件授权文件管理文件编写郑华生张晓军HSE部总经理HSE部副主任2008年12月26日2008年12月26日2008年12月以下是最近两次对本文件的改版信息，其他改版信息请参见国际部HSE部相关存档资料。
版本号日期作者范围/备注08年12月HSE部 1. 整合了深海业务,同时加入了安保管理；2. 为了便于执行,将原有16项HSE政策进行了更新变成了目前的六项政策；3. 根据东方公司08年6月30日发布的体系文件,加入了合规性评价、设施完整性以及客户和产品三部分内容。
1.7c 06年2月HSE 部为了遵守行业标准，结合施工需要，更新了 , , , , , , , , 部分的16项HSE政策，同时更新了国际部组织结构图。
使用者需知：此次HSSE管理体系更新参照了东方公司08年6月30日发布的体系手册、和出自IAGC、OGP、ISM和SMS其他相关标准和指南。
本体系中的要求必须强制执行，个别例外情况必须按变更管理程序由高层管理者批准。
本文件的最新受控版本由国际部HSE部负责管理。
国此，使用者在参考本文件时应保证所使用的是最新版本，如需帮助请及时与HSE部文件管理人联系。
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体系要素错误!未定义书签。
1领导和承诺错误!未定义书签。
遵守规章制度错误!未定义书签。
零事故文化错误!未定义书签。
激励制度错误!未定义书签。
2政策和目标错误!未定义书签。
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中石油QHSE管理体系
中石油QHSE管理体系一、QHSE管理体系的定义指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。
是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE管理的需求和目标满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。
最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。
三、QHSE管理体系的特性四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。
四、QHSE工作方法与重点（一）工作方法PDCA循环：计划、实施、检查、改进（1）整个体系的循环（2）某项管理业务的循环（二）工作重点1、通过过程识别和控制规范管理－－职责落实（职能分配）－－制度建设（体系文件化）2、通过风险控制避免各类事故－－不合格品－－安全隐患－－环境污染五、QHSE体系八大原则1、以顾客、员工和社会为关注焦点组织依存于顾客、员工和社会。
组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。
2、领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。
他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
4、过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
7、基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
8、与相关方互利的关系组织与相关方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
中石油QHSE管理体系规范PDF
质量健康安全环境管理体系要求Quality,health,safety and environmentalIntegrated management systems—Requirements（报批稿）2001-10-26发布2002-01-01实施发布Q/SY2.2--2001目次前言 (IV)1范围 (1)1.1总则 (1)1.2应用 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (2)4QHSE管理体系 (2)4.1总要求 (2)4.2文件要求 (3)4.2.1总则 (3)4.2.2管理手册 (3)4.2.3文件控制 (4)4.2.4记录控制 (4)4.3法律、法规及其它要求 (4)5管理职责 (5)5.1管理承诺 (5)5.2以顾客、员工、社会为关注点 (5)5.3质量健康安全环境方针 (5)5.4策划 (6)5.4.1质量健康安全环境目标 (6)5.4.2QHSE管理体系策划 (6)5.5职责、权限和沟通 (6)5.5.1职责和权限 (6)5.5.2管理者代表 (6)5.5.3内部沟通 (7)5.6管理评审 (7)5.6.1总则 (7)5.6.2评审输入 (8)5.6.3评审输出 (8)6资源管理 (8)6.1资源的提供 (8)6.2人力资源 (9)6.2.1总则 (9)6.2.2能力、意识和培训 (9)6.3设施及其完整性 (9)6.3.1基础设施 (9)6.3.2设施的完整性 (10)6.4工作环境 (10)7过程管理(产品实现) (10)7.1产品实现的策划 (10)7.2与顾客、员工、社会有关的过程 (11)IQ/SY 2.2--2001II 7.2.1与活动、产品或服务有关的要求确定 (11)7.2.2与活动、产品和服务有关的要求评审 (11)7.2.3外部沟通 (12)7.3设计和开发 (12)7.3.1设计和开发策划 (12)7.3.2设计和开发输入 (12)7.3.3设计和开发输出 (13)7.3.4设计和开发评审 (13)7.3.5设计和开发验证 (13)7.3.6设计和开发确认 (14)7.3.7设计和开发更改的控制 (14)7.4采购和供方管理 (14)7.4.1采购过程 (14)7.4.2采购信息 (14)7.4.3采购产品的验证 (14)7.4.4供方（承包方）管理 (15)7.5生产和服务的提供 (15)7.5.1生产和服务提供的控制 (15)7.5.2生产和服务提供过程确认 (16)7.5.3标识和可追溯性 (16)7.5.4顾客财产 (17)7.5.5产品防护 (17)7.6监视和测量装置的控制 (17)7.7健康安全环境风险管理 (18)7.7.1因素识别 (18)7.7.2建立判别准则 (18)7.7.3风险与环境影响评价 (18)a)风险评价 (18)b)环境影响评价 (19)7.7.4风险管理具体目标与指标 (19)7.7.5制定健康安全环境管理方案 (19)a)制定风险削减措施 (19)b)健康安全环境管理方案 (20)7.7.6运行控制 (20)7.7.7应急反应计划与响应 (20)7.7.8变更管理 (21)8监视、测量、分析和改进 (22)8.1总则 (22)8.2监视和测量 (22)8.2.1顾客、员工、社会满意 (22)8.2.2内部审核 (22)8.2.3过程的监视和测量 (23)8.2.4产品的监视和测量 (23)8.2.5健康安全环境监视和测量 (23)Q/SY2.2--2001 8.3不符合的控制 (24)8.3.1不合格品的控制 (24)8.3.2事故、未遂事故管理 (24)8.4数据分析 (25)8.5改进 (25)8.5.1持续改进 (25)8.5.2纠正措施 (26)8.5.3预防措施 (26)附录A（资料性附录）标准结构对照表 (27)附录B（资料性附录）标准结构对照总表 (33)参考文献 (37)IIIQ/SY 2.2--2001IV前言Q/SY2《质量健康安全环境管理体系》分3个部分：——第1部分：基础和术语；——第2部分：要求；——第3部分：实施指南。
2018 消防安全管理规定
Q/SY东方地球物理勘探有限责任公司企业标准Q/SY BGP·G0237－2007代替Q/SY BGP·G0237－2002消防安全管理规定2007－11－15发布2007－11－30实施中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司发布前言本标准代替Q/SY BGP·G0237－2002《消防安全管理规定》。
本标准与Q/SY BGP·G0237－2002 相比主要变化如下：——增加了“术语”和“消防安全标志设置原则与要求”两章；——增加了关于“消防设施的检查和维护”的有关条款；——增加了规范性附录和资料性附录；——删除了“消防安全责任”、“奖惩”和“附则”三章；——删除了有关卤代烷灭火器的条款。
本标准的附录 A、附录 B、附录 F 为规范性附录。
本标准附录 C、附录 D、附录 E、附录 G 为资料性附录。
本标准由中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司标准化委员会提出并归口。
本标准起草单位：东方地球物理勘探有限责任公司安全卫生环保部。
本标准起草人：于淑敏、李识宇、尹洪雷、孙克勤。
本标准所代替标准的历次版本发布情况为：——Q/SY BGP·G0237－2002。
1 范围本标准规定了消防安全的一般要求、消防安全检查、消防设备设施的检查与维护、消防安全宣传教育和培训、灭火应急疏散预案和演习、消防安全档案、灭火器配置、其他消防设施设置原则与要求、消防安全标志设置原则与要求等内容。
本标准适用于中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司（以下简称公司）所属各单位。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB13495 消防安全标志GB50016 建筑设计防火规范GB50045 高层民用建筑设计防火规范Q/SY BGP·G0207 工业动火安全管理规定中华人民共和国消防法中华人民共和国主席四号令 1998年9月1日机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定中华人民共和国公安部[第61号]令3 术语3.1 灭火器配置场所存在可燃的气体、液体、固体等物质，需要配置灭火器的场所。
中石油HSE体系简介
中石油鼓励员工在HSE管理方面进行 创新实践，不断探索新的管理方法和 手段，推动HSE管理体系的持续发展。
05
HSE体系在中石油的未 来发展
HSE体系在中石油的挑战与机遇
挑战
随着全球能源市场的变化和环保要求的提高，中石油在HSE体系上面临着来自国内外企业的竞争压力和监管压力。
机遇
中石油通过加强HSE管理体系建设，提高企业环保意识和安全生产水平，可以提升企业形象和品牌价值，增强市 场竞争力。
够按照HSE管理体系要求进行 工作。
监督检查
中石油通过定期开展HSE监督 检查和评估，及时发现和整
改安全隐患，确保HSE管理体 系的有效运行。
应急管理
中石油建立健全的应急管理 体系，制定应急预案和应急 演练计划，提高应对突发事 件的能力。
中石油HSE管理体系的改进
持续改进
中石油不断优化HSE管理体系，完善 管理流程和操作规程，提高管理体系 的运行效率和效果。
HSE的发展历程
20世纪70年代
石油行业的HSE管理体系开始萌芽，主要关注生产过程中的安全问题。
20世纪80年代
HSE管理体系逐渐发展并得到广泛应用，开始涉及环境保护和职业健 康问题。
20世纪90年代
HSE管理体系在全球范围内得到推广和应用，成为石油、化工、采矿 等高风险行业的必备管理体系。
21世纪初
学化和系统化。
建立过程
中石油通过引进国际先进的HSE管理理念和方法，结合自身 实际情况，逐步建立起一套完善的HSE管理体系。
体系架构
中石油HSE管理体系包括组织机构、程序文件、作业指导书、 操作规程等部分，形成了一套完整的管理框架。
中石油HSE管理体系的实施
中国石化HSE管理体系基础知识介绍
一、HSE管理体系起源及国际发展动向 管理体系起源及国际发展动向
• 国外一些大型石油公司 国外一些大型石油公司HSE管理体系要素 管理体系要素
· BP的HSE管理体系（13个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 的 管理体系 ·壳牌公司 壳牌公司HSE管理体系（7个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 管理体系 ·美国石油学会 美国石油学会HSE管理体系（13个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 管理体系 ·挪威国家石油公司 挪威国家石油公司HSE管理体系（13个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 管理体系 · ISO/ CD14690 « 石油天然气工业健康、安全 石油天然气工业健康、
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一、HSE管理体系起源及国际发展动向 管理体系起源及国际发展动向
许多大石油公司相继提出建立HSE管理体系 管理体系 许多大石油公司相继提出建立 美国、英国、挪威、荷兰等） （美国、英国、挪威、荷兰等）
例：壳牌公司 ——1986年，形成管理手册 年 ——1987年，发布环境管理体系指南 年 ——1989年，颁发职业健康管理导则 年 ——1990年，制定安全管理体系 年 ——1991年，颁布健康、安全与环境方针指南 年 颁布健康、 ——1992年，正式出版安全管理体系标准 年 正式出版安全管理体系标准EP92—0100 ——1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则 年 正式颁布健康、 ——1995年，形成一体化的 管理体系EP95—0000 年 形成一体化的HSE管理体系 管理体系
●一起恶性事故不仅对事故发生的企业有影响，而且对企业所在的行业有整 一起恶性事故不仅对事故发生的企业有影响， 体影响。 体影响。 事故发生的原因是复杂的、多方面的，因而， ●事故发生的原因是复杂的、多方面的，因而，控制事故发生的途径只有采 取全面的、系统的方法。 取全面的、系统的方法。
浅析中国石油集团公司工程技术生产运行管理系统（A7）物探子系统功能的设计与开发
100 / CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION2019年5月第22卷第10期中国管理信息化China Management InformationizationMay,2019Vol.22,No.101 工程技术生产运行管理系统（A7）的目标工程技术生产运行管理系统（A7）是中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司“十一五”信息化重点项目之一。
中石油集团公司于2007年启动工程技术生产运行管理系统（A7）系统研发工作，用信息化办法解决生产、经营上遇到的问题，不断提高石油行业信息化管理水平。
图1是中国石油工程技术生产运行管理系统。
图1 中国石油工程技术生产运行系统A7项目目标是建立高效、实用、先进的生产运行管理平台，服务于工程技术业务高端化、人员精干化、资产轻量化、管理专业化、技术优特化和发展市场化的“六化”举措，为打造具有较强国际竞争力的石油工程技术服务公司提供坚实的信息技术支撑；加强管控集团公司、地区公司对工程技术服务重点工程和总体业务，增强各专业分公司的指挥调度和跨专业的协调能力，提高工程技术服务现场的管理水平，规范业务操作流程，提高作业效率，降低生产成本，增强市场竞争力，实现油气田工程技术服务生产运行管理信息化，从而提高整体工程技术业务的管理水平。
业务范围包括物探、钻井、录井、测井、井下作业五大专业生产运行管理、工程技术管理、现场作业管理工作；五大专业设计、处理解释、分析化验、完井报告等成果资料管理。
实施范围包括工程技术分公司，大庆钻探、西部钻探、长城钻探、渤海钻探、川庆钻探、东方物探、中油测井和海洋工程8家地区企业及下属国内物探、钻井、测井、录井、井下作业专业相关的工程技术服务单位及基层队。
整合A7客户端、A12客户端及现场自建客户端，形成一体化数据采集子系统；进行数据标准化建设，形成工程技术数据标准，建立统一的专业数据库；精简、整合原有功能或子系统，升级软件架构，优化系统功能，提升系统性能。
中国石化HSSE管理体系建设研究
中国石化HSSE管理体系建设研究夏于飞;牟善军;吴柏志;吴小毅;王廷春;赵勇【摘要】针对国家对安全环保工作提出了很多新理念和新要求,原有HSE管理体系已不适应外部环境和中国石化当前HSSE管理的需要,通过充分借鉴国内外同行的优秀做法,结合中国石化的运营实际,提出组织引领、全员尽责管理新模式,强化风险评估和隐患整治,坚持问题导向和全过程风险管控,突出过程管控和专业系统,突出基层安全体系建设,建设了中国石化HSSE管理体系,作为HSSE管理的强制性、纲领性文件,为中国石化HSSE管理提供设计框架和方法.体系将对有效管控HSSE风险具有积极促进作用,具有里程碑意义.【期刊名称】《安全、健康和环境》【年(卷),期】2018(018)010【总页数】5页(P1-5)【关键词】HSSE;管理体系;设计框架【作者】夏于飞;牟善军;吴柏志;吴小毅;王廷春;赵勇【作者单位】中国石化集团公司安全监管局,北京100000;中国石化青岛安全工程研究院,山东青岛266071;中国石化集团公司安全监管局,北京100000;中国石化集团公司安全监管局,北京100000;中国石化青岛安全工程研究院,山东青岛266071;中国石化青岛安全工程研究院,山东青岛266071【正文语种】中文2001年，中国石化集团HSE管理体系发布至今，经过近20年的时间，体系的内外部环境已经发生了巨大变化，如国家安全生产法治化水平不断提高，依法治安态势鲜明，十九大提出安全发展、绿色发展；经济转向高质量发展，安全生产逐渐成为核心竞争力；科技创新不断突破，本质安全水平要求不断提高。
国际能源化工公司普遍采用安全管理体系化方式，体系化、系统化管控风险，安全制度体系合规、简洁、实用；安全主体责任有效分解落实，强调领导带头作用；高度重视本质安全；高度重视安全风险管理；安全管理定量化、信息化；积极开展安全活动，培育人人参与的安全文化，通过多年的努力，HSSE绩效逐年提升。
HSE管理体系标准
3.1.2 领导承诺
高层管理者应提供强有力的领导和自上而下的承诺，并建立 HSE 保障体 系。公司承诺应以实际行动表明对HSE的重视。 a) 各级企业的最高管理者是HSE 的第一责任人 , 对 HSE 应有形成文件的承 诺，并确保承诺变为人、财、物的支持。 b) 最高管理者应向公司、本企业员工和社会作出保证，本单位建立的 HSE管理程序行之有效。 c)各级管理者应及时收集全体员工、承包商、供应商和其他有关人员的 信息反馈，使其积极参与到HSE不断改进的过程中。
指实施安全、环境与健康（以下简称 HSE ）管理的组织机构、职责、 做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
2.10 不符合
任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染的事 件；违背作业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求产生的偏差。
2.11 管理者代表
由公司或企业最高管理者任命，在公司或企业内代表最高管理者履 行HSE管理职能的人员。
建立安全、环境与健康管理体系，全面、持续地识别、评估和控制与运行过程相关的安全、环境与健康方面的风险，定期制定切 实可行的安全、环境与健康目标，通过全体员工的努力来持续改进我们的安全、环境与健康业绩，确保人身、企业财产的安全及 对环境的保护； 提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证分公司目标的实现； 遵守国家及地方政府有关安全、环境与健康方面的法律、法规要求、行业标准和企业的规章制度； 在生产活动中将安全、环境与健康放在优先地位，加大在安全、环境与健康方面的投入，加强生产技术及设备的改进，制定有效 的应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生； 致力于预防污染，并通过综合利用减少废物、废气、废水的排放、提高能源使用率等措施来持续提高我们的环境效益； 加强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的健康； 提供全体员工的培训，增强安全、环境与健康意识； 加强对承包商和供应商的安全、环境与健康管理，杜绝违章作业行为； 努力向社会提供符合安全和环保要求的高品质产品； 定期公布安全、环境与健康业绩，通过公众的监督，使我们的安全、环境与健康业绩得到持续改进，促使企业可持续发展； 公司的各级最高管理者是安全、环境与健康的第一责任人，每位员工对分公司的安全、环境与健康事务负有义不容辞的责任，安 全、环境与健康表现是公司奖励和聘用员工及承包商的重要依据。