工作总结

工作总结

（2014年度）

岑万森

转眼之间，又是一个新年将近，2014已接近尾声，可忙碌的工作仍在继续进行中。想想，时间真的好快，从零七年下半年至今已有八个年头了，刚刚来到阳江核电工地时的情景，砂石厂搅拌站工程、生产临建准备区钢筋加工区木工车间喷砂油漆车间、钢衬里预应力预埋件车间工程、办公楼工程、现场临时办公区和临时实施的规划工程、生活区食堂宿舍楼及核岛土建工程等等。看看，现在已是硕果累累，心里总是欣喜不以，多少个日日夜夜，奋战在生产第一线；趟了多少汗水，留下多少个足迹。不免感慨，思绪万千。

一、珍惜岗位勤奋工作

近一年来，在安全生产文明施工方面，负责施工区域放线技术管理工作。首先从技术入手，对放线关键部位的把控，亲自手把手的教导班组成员，从识图、绘制AutoCAD二维放线记录草图等入手。对安全生产、文明施工状况监督、检查、落实整改；对现场不符合要求及时跟踪落实，限时限期进行整改，并做到工完场清。

质量控制任务完成方面，负责班组施工放线记录的提交、检查记录等相关放线培训文件的编写。施工过程问题控制，确保一次验收合格率≥98%及以上，C1类不符合项≤1％检验批次，不得发生C2类不符合项，杜绝C3类不符合项的发生。对外控单整改及时落实并进行事件反馈学习，使班组成员真正认识到质量是企业的生命；发现问题及时通知相关人员，按程序进行整改。提高一次合格率，严把放线精度关，对不符合规范要求的，一律不放行。深入开展传帮带，向有经验同事请教，从而增进了友谊，提高了班组成员的团结氛围和质量意识，保证了放线的精度。对现场放线管辖区域的施工方案、CR、FCR变更文件、安装/土建联系单的跟踪落实及发放，包括装饰装修、洞口封堵、尾项等具体工作。落实班组按变更文件进行图纸修改，放线记录草图错误率控制在≤1％检验批次。

设定进度节点目标，放线记录完成率≥80％、ETF资料室的资料签字确认；2、3、4RX区域,KX/DB/ET区域,LX/WX/DA/RE/RP区域,8、9LX/NABCDEF区域的装饰装修、洞口封堵、标识基本满足施工进度,5、6RX区域,KX/DB/ET区域,LX/WX/DA/RE/RP 区域,7LX/NABCDEF区域的放线技术指导工作。

人员组织、安排合理，思想稳定，不出现窝工或消极怠工现象，现具体负责尾项洞口标识、封堵等工作。

ETF和国标资料及时提交、不符合项的关闭，澄清变更在蓝图上的及时标注及放线记录完成情况检查，及时性、准确性，ETF管理员、外部监督部门、QC2及业主检查等发现的问题，应及时投诉整改落实。

劳动纪律方面，工作态度积极、严格执行项目部各项规章制度及部门相关规定，积极完成领导交办的其他任务。

二、争创标杆班组初见成效

积极响应项目部的号召，开展争创标杆班组建设。陈志明班为核岛队测放一班，班组总人数20人，主要负责5、6RX内部结构和RC安全壳施工，包括围绕5、6RX周围的辅助厂房其中包括7、8N区，5、6LX/WX等厂房的施工。如5RX工作量大、面域广，其工序非常复杂，钢筋密集、洞口、套管、预埋件多，墨线接近重合，容易混淆等安全质量风险，需要经验较为丰富的班组人员操作，精心组织、合理安排。4RX内部结构施工由陈志明班负责，本班组之前已经顺利完成的有3RX、4RX测放工作。在1RX和2RX内部结构的施工中陈志明班的员工也一直深入其中，积累了较多理论和实践经验。好的成绩还要归功于班组有严明的纪律，端正的工作态度。《班组职责》班组长、副班长、班组兼职安全员、班组质检员、班组成员职责描述分工明确；《组织机构图》上墙，一目了然；《班组6S管理》措施落实到位；班组工作时刻对照《三铁六律》。本班组在上一年度还积极参加项目部开展的QC小组活动，课题为“提高预埋件安装一次合格率”，已顺利完成并荣获2013年度中广核工程有限公司阳江项目安全质量管理“优秀班组”荣誉证书；本年度在项目部开展的QC小组活动课题为“提高测量控制加密点作业效率”现已积极申报。

班组管理绩效得奖情况表（陈志明测放一班）

先进班组2011年度中核华兴阳江核电项目部

先进班组2012年度中核华兴阳江核电项目部

安全质量管理“优秀班组”2013年度中广核工程有限公司阳江项目部先进个人(李春朋)2013年度核电工程事业部

先进个人（鲍余升）2013年度中核华兴阳江核电项目部

三、专业知识学习与运用

从2011年以来，经项目部领导批准，进行了《建筑施工与管理》专科知识20多门课程的继续学习，其中与工作相关的有建筑制图基础，在今年6月份，根据所学到的知识编写了测量放线建筑施工识图《产业化工人测放培训系列一》、测量放线建筑施工绘图《产业化工人测放培训系列二》、放线现场放线操作技能培训《产业化工人测放培训系列三》、《测量放线岗位技能培训》等培训课件，以及建筑施工测量、建筑施工技术方案设计、建筑工程项目管理、建筑施工技术、计算机应用基础、管理学基础等相关学科。一方面提高了自己的文化素质和业务水平，找到了容易忽视、不易发现的隐形错误，正确指导了现场施工，减少了错误发生频率，有效地控制了错误机率的发生，使我深深的感受到只要努力，都会学到知识、做好工作、管理好职责范围内的工作！至毕业以来，充分运用学习到的理论知识与现场施工实际相结合。

四、自身不足与持续改进

人性的弱点就是性格差异。从出生的地域、家庭环境、教育程度、社会背景，都会影响人的一生。从迈进华兴大门的第一天开始，走过多少个风风雨雨、不眠之夜。曾记得，从华兴三公司三队江苏盐城望海大厦、海悦物资贸易中心大楼到邮电大楼，从巴基斯坦恰希玛一期核电工程到后来的广东大亚湾二期岭澳核电站，从江苏田湾核电站、山东康达水泥厂到山东泰安高新开发区的11号路，从江苏连云港的罗盖特精细化工公司项目到文化艺术中心，从广东阳江核电项目生产准备

区临建、砂石厂、搅拌站、生活区食堂、宿舍楼，到1#2#3#4#核岛到现在的5#6#核岛，从一名木工做起，架子工、瓦工、放线工，记工员、班长、工长，质检员、质检主管、测放主管至今已近30个年头了，这么多年来一直没有很好的建树，应该算是一个很失败的我。自身还存在着很多的不足之处，为人执着、耿直、率真，对工作极端的负责任，不太会变通，还缺少点为人处事的中国古钱币精神。因此，在今后的工作中，更要脚踏实地、勤奋工作、做好管理。真正体现管理者的意义：就是管辖好、处理好、管好人、理好事。对自己一定范围内的人员与事务进行安排和处理，不能简单的、粗暴的去管理，应严格表达出管理本身所具有的完整意义。不能误认为，管理充其量不过是一种日常的工作，是一种极为琐碎的行为，不过是再普通不过的组织行为。在这种意识指导之下，人们很可能将管理变成了任意而为的个人行为，或者是传统习惯的延续，甚至出现了越管越乱的现象，最终将一切的罪责都归之于管理，并未真正意义上科学管理。科学管理之父泰勒认为：“管理就是确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干。”就是掌握人的心理特点和行为状态，为了国家利益、集体利益、人民利益、公司利益我责无旁贷，拒不含糊。管理学家孔茨说：“管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。所以，管理就是设计一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。”

管理还需要创新与持续改进。美国管理学家戴尔则认为，管理还应当加入“创新”的功能，创新是当代管理和企业竞争的需要，是在第四次技术革命浪潮中求得生存与发展的需要。管理就必须创新，管理就是面对现实的一种挑战。但是，这种挑战又与常规的行为有所不同，它是运用智慧来解决现实的复杂矛盾，什么是智慧呢？这就是事物之间联系最短的路径，一般传统意义上的行为是有效的行为，但不一定是最合乎规律的行为，只有通过“创新”才能实现，因此，管理必然是一种创新。

2014-11-22