绩效考核与6S管理
6S绩效考核评分规则
6S绩效考核评分规则六西格玛（6S）绩效考核评分规则是基于6S管理方法，用于评估组织或个人在工作环境整理、整顿、清扫、清洁、标准化和纪律化等方面的表现。
以下是关于6S绩效考核评分规则的详细解析。
一、评分原则：1.客观公正：评分要求客观公正，不偏袒，不主观臆断。
2.详细具体：评分要求具体到位，细致入微，能够反映出实际工作环境及绩效表现。
3.全面综合：评分要全面综合考虑各个方面的表现，不只看其中一项指标。
二、指标设置：1. 整理（Seiri）：评估组织或个人对工作区域的整理工作，包括删除或分类不必要的物品或工具。
指标可以包括整理的范围、整理的效果等。
2. 整顿（Seiton）：评估组织或个人对工作区域的整顿工作，包括规划储存空间，确保工作区域的物品有序摆放。
指标可以包括物品摆放的规范性、易取易放程度等。
3. 清扫（Seiso）：评估组织或个人对工作区域的清洁工作，包括清理垃圾、清洁设备和设施等。
指标可以包括清洁的频率、清洁的质量等。
4. 清洁（Seiketsu）：评估组织或个人对工作区域的清洁维护工作，包括保持清洁和卫生等。
指标可以包括工作区域的整洁度、设备的维护情况等。
5. 标准化（Shitsuke）：评估组织或个人对工作区域的标准化工作，包括确立标准和规则，培养良好的工作习惯。
指标可以包括标准化的程度、规范化的操作等。
6. 纪律化（Shido）：评估组织或个人对工作区域纪律的遵守情况，包括遵守规章制度、执行标准等。
指标可以包括纪律性的行为、纪律的执行情况等。
三、评分方法：1.量化评分：可以为每个指标设置具体的分数范围，例如1-10分，通过观察、测量等方式对每个指标进行评分，并将每个指标的得分进行加权求和得到最终得分。
2.自评和互评：可以采用自评和互评相结合的方式，组织或个人自评自己的表现，并通过同事或上级的评价来进行互评，最后得出平均评分。
3.参与评审：可以邀请相关职能部门或专业人员参与评审，通过多个评审人员的意见综合考虑，增加评分的客观性和公正性。
6s管理制度范文范本6S管理细则(五篇)
6s管理制度范文范本6S管理细则(五篇) 6s治理制度范文范本一一，整理的推广方法:1，对工作场所进展全盘点检。
2，对物品制定“需要”与“不需要”的标准。
3，对不需要物品进展处置4，对需要物品进展使用频度调查。
5，每日自我检查二，因不整理而发生的铺张，1，空间的铺张，2，使用货架或橱柜的铺张3，零件或产品变旧而不能使用的铺张4，使放置处变得炸小5，废品治理的铺张6，库存治理或盘点所花时间的浪。
三，整理的重点:1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。
2，设备，工装夹具是否进展了点检预备，作业是否标准，有无违章作业。
3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
整顿:将需要品根据规定的定位、定量等方式进展摆放整齐，并对其做标识，使查找需要品的时间削减为零。
整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提升企业形象。
一，整顿的推广方法:1、落实整理工作。
2、对需要的物品明确其放置场所。
3、储存场所要实行地面画线定位。
4、对场所、物品进展标记、标识。
5、制订废弃物处理方法。
二，整顿的重点:1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。
2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。
3、当你需要取用物品时，是否能快速地拿到，并且不会拿错。
半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。
清扫:将办公场所和现场的工作环境清扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净干净的状态，并防止污染的发生。
清扫的目的:消退脏污，保持现场洁净、光明，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量削减安全隐患。
清扫活动的重点:就是必需根据如下步骤实施方能真正起到效果。
清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进展究竟，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。
清洁的目的:维持前面“3s”的成果。
清洁的推车方法:1、落实前“3s”工作。
2、设法养成干净的习惯。
3、制订目视治理的标准。
医院6S管理实施及考核细则
医院6S管理实施及考核细则一、引言6S 管理是一种现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面。
近年来，6S 管理模式逐渐被引入医院管理中，旨在提高医院的工作效率、服务质量和患者满意度，优化医院的工作环境和形象。
为了确保 6S 管理在医院的有效实施，特制定本实施及考核细则。
二、6S 管理的目标和意义（一）目标1、提高工作效率，减少寻找物品的时间浪费。
2、保证医疗质量和安全，减少医疗差错和事故的发生。
3、优化工作环境，提升员工的工作舒适度和满意度。
4、塑造良好的医院形象，增强患者对医院的信任和满意度。
（二）意义1、 6S 管理有助于规范医院的工作流程和操作标准，提高医疗服务的标准化和规范化水平。
2、能够培养员工的良好工作习惯和职业素养，增强团队合作精神和执行力。
3、通过对环境的整理、清扫和清洁，有效预防和控制医院感染，保障患者和员工的健康安全。
4、提升医院的竞争力，吸引更多的患者前来就医，促进医院的可持续发展。
三、6S 管理的实施步骤（一）整理（SEIRI）1、对工作场所进行全面检查，区分必需品和非必需品。
2、清理非必需品，将其移出工作场所或进行妥善处理。
3、确定必需品的数量和存放位置，并进行明确标识。
（二）整顿（SEITON）1、按照规定的位置和方法，整齐摆放必需品。
2、对物品进行分类、编号和标识，便于查找和使用。
3、绘制物品摆放平面图，确保布局合理、整齐美观。
（三）清扫（SEISO）1、定期清扫工作场所，包括地面、墙壁、设备等。
2、建立清扫责任区和清扫标准，确保清扫工作的落实。
3、对设备进行定期维护和保养，保证设备的正常运行。
（四）清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，形成长效机制。
2、制定清洁标准和检查制度，定期进行检查和评估。
3、保持工作场所的清洁和卫生，营造良好的工作环境。
6S绩效考核评分规范
6S绩效考核评分规范一、背景6S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的英文单词的首字母缩写。
6S管理是指通过对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的综合管理, 提高工作效率、改善工作环境、优化工作流程。
为了对6S绩效进行评估和考核, 制定本绩效考核评分规范。
二、评分规则1.整理（Seiri）定义:整理是指将使用和不使用的物品分开, 清理工作区域, 将多余的物品及时处理或存放在合适的位置。
评分标准:优秀: 物品整理得当, 工作区域干净整洁, 多余的物品及时处理或存放在合适的位置。
合格：工作区域整理较好, 物品分类基本正确, 但仍有部分物品未及时处理。
不合格：工作区域杂乱, 物品分类混乱, 多余的物品无处可放。
2.整顿（Seiton）定义:整顿是指为了方便使用而将使用工具、材料等归纳整理好, 并设定好摆放位置, 使得需要的物品能够快速、准确地取用。
评分标准:优秀: 工具、材料等摆放有序, 容易辨认和取用。
合格：工具、材料摆放基本整齐, 但有些摆放位置不合理或容易混淆。
不合格：工具、材料摆放混乱, 位置随意, 无法快速找到需要的物品。
3.清扫（Seiso）定义:清扫是指对工作区域进行日常的清理, 包括清理垃圾、清除灰尘、拖地等, 铲除污渍和粉尘。
评分标准:优秀: 工作区域清洁, 没有垃圾、灰尘和污渍。
合格：工作区域基本清洁, 但可能还有一些细微的垃圾、灰尘或污渍。
不合格：工作区域脏乱, 存在明显的垃圾、灰尘和污渍。
4.清洁（Seiketsu）定义:清洁是指经常保持工作区域的整洁和清洁, 包括保持设备仪器的清洁、防止污染和腐蚀的措施。
评分标准:优秀: 工作区域整洁, 设备仪器保持清洁, 做好了防污染和腐蚀的措施。
合格：工作区域基本整洁, 设备仪器有一些轻微的脏污或未做好防污染和腐蚀的措施。
不合格：工作区域脏乱, 设备仪器有明显的脏污且未做好防污染和腐蚀的措施。
6S绩效考核评分指标
6S绩效考核评分指标1.引言6S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化、纪律化六个步骤，提高工作环境、工作效率、工作质量。
为了对6S工作进行绩效考核评分，制定一套评分指标是非常必要的。
2.评分指标2.1 整理整理是指对工作区域的物品进行分类、标识、标记等整理活动。
评分指标如下：2.1.1 物品摆放物品摆放是否整齐、有序（满分：10分）物品摆放是否符合分区标识（满分：10分）物品摆放是否利用了储存空间（满分：10分）2.2 整顿整顿是指对工作区域进行优化，使工作流程更加顺畅，工具、设备更加易于使用。
评分指标如下：2.2.1 工作流程工作流程是否合理、规范（满分：10分）工具、设备是否摆放在合适的位置（满分：10分）工具、设备是否易于取用（满分：10分）2.3 清扫清扫是指对工作区域的清理、除尘、除杂等活动。
评分指标如下：2.3.1 卫生状况工作区域是否保持干净整洁（满分：10分）垃圾是否及时清理（满分：10分）有无异味或异物（满分：10分）2.4 清洁清洁是指对工作区域进行深度清洁，保持环境整洁、卫生。
评分指标如下：2.4.1 环境清洁工作区域地面是否干净整洁（满分：10分）墙壁、天花板、家具等是否清洁___（满分：10分）窗户、门窗玻璃是否清爽明亮（满分：10分）2.5 标准化标准化是指建立和维护规范、标准化工作流程、工作标准等。
2.5.1 工作标准是否按照规定的工作标准进行操作（满分：10分）是否遵守工作程序和规程（满分：10分）是否使用标准化的工具和设备（满分：10分）2.6 纪律化纪律化是指对6S管理方法的执行情况进行监督和考核。
2.6.1 管理纪律是否按照规定的时间执行6S活动（满分：10分）是否遵守6S管理规范（满分：10分）是否与团队保持高度一致性（满分：10分）3.绩效考核评分方法对每个评分指标进行打分，按照满分为100分计算对整体评分进行综合，得出6S绩效考核评分4.结束语以上是6S绩效考核评分指标的简要介绍，通过对每个评分指标的明确要求和打分标准，可以更加客观、准确地对6S工作进行评估。
【办公室6s管理考核细则】办公室6S考核细则_办公室文秘个人总结
【办公室6s管理考核细则】办公室6S考核细则_办公室文秘个人总结一、前言随着现代企业管理的不断发展，办公室管理也越来越受到重视。
为了提高办公室的效率和管理水平，许多企业开始引入6S管理模式。
6S管理是一种源自日本的管理方法，通过规范、整理、清洁、清理、素养和安全六大要素的管理，来提高工作效率、提升员工素养、改善工作环境。
办公室6S管理成为企业提高管理水平和工作效率的利器。
为了加强对办公室6S管理的落实和执行，公司制定了办公室6S管理考核细则，旨在通过考核来促进各部门和员工的积极参与和落实。
下面就办公室6S管理考核细则进行详细介绍。
1. 规范（Seiri）：保持办公室内部的规范顺序，避免堆积杂物和无关物品。
每个员工应保持自己的工作台面整洁干净，保持办公室内部的通道畅通。
每周一次的整理清理工作是必须的。
考核要点：每月进行规范考核，评分20分，包括工作台面整洁度、办公室通道畅通度等。
2. 整理（Seiton）：办公用品和资料应该摆放整齐有序，便于查找和使用。
每个员工要对自己的工作桌面进行整理，将不必要的物品妥善摆放或处理。
3. 清洁（Seiso）：保持办公室内外的清洁卫生，定期进行办公室的清洁工作，包括地面、桌面、窗户等。
4. 清理（Seiketsu）：办公室内不应该有过多的杂物，员工要及时清理和处理不需要的文件和资料。
5. 素养（Shitsuke）：员工应该自觉遵守管理制度和规定，自觉维护办公室的整洁和秩序。
6. 安全（Safety）：办公室内外的安全措施应该得到重视，员工要注意安全意识，做好安全防范和应急准备。
考核要点：每季度进行安全考核，评分20分，包括安全设施的完善情况、员工安全知识等。
考核总分：每年对办公室6S管理进行考核总分为100分，考核结果将作为员工绩效考核的重要参考依据。
三、考核管理的意义通过办公室6S管理考核，可以促进员工对于6S管理的认识和理解，提高员工的管理意识和执行力。
考核结果可以用作员工的绩效考核标准，有利于激励员工的积极性和主动性，提高工作效率。
6S管理手册的绩效管理和绩效考核计划
设定具体目标值
针对每个关键绩效指标，设定具体 的、可衡量的目标值，确保目标具 有挑战性和可实现性。
制定行动计划
为实现绩效目标，制定具体的行动 计划，明确责任人、时间节点和所 需资源。
建立有效的激励机制
物质激励
通过设立奖金、提成等物 质奖励，激发员工实现绩 效目标的积极性。
精神激励
给予员工表扬、荣誉等精 神奖励，提高员工的自豪 感和归属感。
绩效考核计划的定义与目的
定义
绩效考核计划是一种系统性的方法，用于评估员工在特定时间段内的工作表现， 以及他们是否达到或超过了预定的绩效标准。
目的
绩效考核计划的主要目的是确保员工的工作表现与组织的目标和期望保持一致， 同时为员工提供反馈和指导，以促进其个人发展和职业成长。
6S管理手册对绩效考核计划的影响
定期评估与调整绩效目标
定期评估
定期对绩效目标进行评估，了解目标完成情况， 及时发现和解决问题。
目标调整
根据评估结果和市场变化，适时调整绩效目标， 确保目标与实际业务需求相匹配。
持续改进
鼓励员工提出改进意见，持续优化6S管理流程和 绩效管理体系。
05
基于6S管理手册的绩效考核 计划实施
制定详细的考核标准与流程
定义
绩效管理是一种系统性的方法，用于评估和提高个人、团队和组织的绩效。它 包括目标设定、计划制定、绩效评估、反馈和奖励等环节。
目的
绩效管理的目的是通过持续改进和激励，提高员工和组织的工作效率和成果， 实现组织战略目标。
6S管理手册对绩效管理的影响
01
02
03
提升工作环境
6S管理手册强调工作环境 的整洁、有序，有助于提 高工作效率和员工满意度 ，进而提升绩效。
绩效考核与6S管理制度
绩效考核与6S管理制度第一篇：绩效考核与6S管理制度绩效考核与6S管理制度绩效考核与6S管理制度第一章员工绩效考核管理办法一、目的：实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。
公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。
提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。
结合绩效+6S考核细则执行二、适用范围：公司在职的全体员工。
三、考核依据：以员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结果）为依据。
四、考核原则：1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，有所改进和提高2、考核者必须遵循以下原则：（1）明确公开原则。
考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。
（2）客观原则。
对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。
（3）反馈原则。
考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。
（4）差别原则。
考核不搞平均主义。
对被考核者评定等级应有明显的差别。
这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到体现。
五、执行机构公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。
各类考核表由总经办统一印发。
考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。
公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。
六、申诉渠道公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。
员工工作考核表（100分）...(省略)第二章6S考核细则工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。
要求针对性、可操作性要强。
员工6S考核表（40分）...(省略)管理人员6S考核表（100分））...(省略)2、工资分配计算方式。
3、建立激励机制。
6S管理体系
6S管理体系实施过程中的挑战与应对策略
挑战
• 员工抵触，不愿意改变原有的工作习惯 • 6S管理体系实施过程中的资源投入不足 • 6S管理体系与现有管理制度的冲突
应对策略
• 加强员工培训，提高员工的认知度和参与度 • 合理分配资源，确保6S管理体系的顺利实施 • 调整和完善现有管理制度，与6S管理体系相融合
6S管理体系与企业文化共同提升企业竞争力
6S管理体系提升企业竞争力
• 通过6S管理体系的实施，提高生产效率，降低生产成本 • 通过6S管理体系的实施，提高员工的工作满意度，降低 员工流失率
企业文化提升企业竞争力
• 企业文化有助于提高员工的归属感、忠诚度，提高企业 的凝聚力 • 企业文化有助于塑造企业的品牌形象，提高企业的市场 竞争力
S0管5 理体系与员工培训与发
展的关系
6S管理体系对员工培训与发展的促进作用
6S管理体系提高员工的工作技能
• 通过6S管理体系的实施，员工能够更好地掌握工作方法和技巧 • 6S管理体系的实施有助于提高员工的执行力，提升工作效果
6S管理体系促进员工的个人发展
• 通过6S管理体系的实施，员工能够更好地了解自己的优势和不足 • 6S管理体系的实施有助于员工制定个人发展计划，提升个人能力
通过6S管理体系推动企业文化落地
6S管理体系与企业文化相融合
• 在6S管理体系的实施过程中，强调企业文化的核心价值观和行为准则 • 通过6S管理体系的实施，让员工在日常工作中感受到企业文化的氛围
推动企业文化落地
• 通过6S管理体系的实施，培养员工的自律性、纪律性，形成良好的工作习惯 • 通过6S管理体系的实施，提高企业的管理水平，提升企业形象，增强企业的凝聚 力
6s管理管理制度
6s管理管理制度
一、目的和范围
本制度旨在通过规范员工的日常工作行为，确保工作场所的整洁有序，提升工作效率和产品质量，保障员工的安全健康，营造良好的企业文化氛围。
本制度适用于公司全体员工及相关区域。
二、责任分配
1. 管理层负责6S管理制度的制定、修订和监督执行。
2. 各部门负责本部门的6S管理工作，定期组织6S活动。
3. 每位员工负责遵守6S管理制度，积极参与6S活动。
三、具体措施
1. 整理：区分必需品和非必需品，及时清理非必需品，减少不必要的物品堆积。
2. 整顿：合理布局工作场所，确保每样物品都有固定的位置，便于使用和管理。
3. 清扫：定期对工作区域进行清洁，保持环境干净整洁。
4. 清洁：制定清洁标准和流程，确保设备和工作区域的清洁卫生。
5. 素养：培养员工遵守规章制度的习惯，形成自觉维护工作环境的良好风气。
6. 安全：严格遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患。
四、实施步骤
1. 制定详细的6S管理实施计划，包括目标、方法、时间表等。
2. 开展6S培训，确保每位员工理解6S的意义和方法。
3. 定期组织6S检查，评估6S实施效果，发现问题及时整改。
4. 鼓励员工提出改进建议，持续优化6S管理措施。
五、考核与激励
1. 将6S管理纳入员工绩效考核体系，作为评价员工表现的一部分。
2. 对于在6S管理中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
3. 对于违反6S管理制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚。
六、附则
本制度自发布之日起生效，由管理层负责解释，如有变更，以最新发布的版本为准。
6S绩效考核评分规范
6S绩效考核评分规范本文档旨在明确工作场所6S绩效考核评分的规范，确保评分的公正和准确性。
1. 背景6S绩效考核是为了促进工作场所的整洁、安全和高效而设立的。
通过对6S绩效进行评分，可以监督和激励员工积极参与6S管理，并持续改进工作环境。
2. 评分指标以下是常见的6S评分指标，评分标准如下：- 整理 (Sort)：评估工作区域是否整理有序，物品分类清晰。
评分范围为1-5分，5分表示工作区域非常整理有序，1分表示完全混乱无序。
整理(Sort)：评估工作区域是否整理有序，物品分类清晰。
评分范围为1-5分，5分表示工作区域非常整理有序，1分表示完全混乱无序。
- 整顿 (Straighten)：评估工作场所是否有明确的标记和指示，以确保物品妥善归位。
评分范围为1-5分，5分表示工作区域标记和指示清晰明确，1分表示完全没有标记和指示。
整顿(Straighten)：评估工作场所是否有明确的标记和指示，以确保物品妥善归位。
评分范围为1-5分，5分表示工作区域标记和指示清晰明确，1分表示完全没有标记和指示。
- 清扫 (Sweep)：评估工作区域是否保持干净整洁，没有杂物和灰尘。
评分范围为1-5分，5分表示工作区域非常干净整洁，1分表示完全脏乱。
清扫 (Sweep)：评估工作区域是否保持干净整洁，没有杂物和灰尘。
评分范围为1-5分，5分表示工作区域非常干净整洁，1分表示完全脏乱。
- 清洁 (Clean)：评估设备和工具的清洁程度，以及是否有清洁计划和措施。
评分范围为1-5分，5分表示设备和工具非常干净，1分表示非常脏乱。
清洁 (Clean)：评估设备和工具的清洁程度，以及是否有清洁计划和措施。
评分范围为1-5分，5分表示设备和工具非常干净，1分表示非常脏乱。
- 标准化 (Standardize)：评估工作过程是否按照标准程序进行，是否存在标准化的工作流程和操作指南。
评分范围为1-5分，5分表示工作过程严格按照标准进行，1分表示完全没有标准可言。
6S绩效考核
6S绩效考核第一篇：6S绩效考核关于6S现场管理与绩效考核挂钩的建议本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，在公司推行绩效考核＋６Ｓ管理模式。
具体实施建议如下：一、推行6Ｓ全方位精细化管理的意义为了全面贯彻落实公司清洁生产的工作要求，进一步深化产品质量标准化和企业文化建设，我参照其它公司６Ｓ管理经验，结合自身工作实际，重新拟定了６Ｓ考核内容和细则，建议在全公司范围内进行推广。
6S行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理（Selrl）、清洁（Sanitary）、准时（Sharp）、标准（Standardization）、素养（Shltsuke）、安全（Safety）六大要素。
６Ｓ精细化管理模式的推行，是提高员工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升产品质量标准化建设水平的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义。
二、组织领导为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立6S精细化管理工作领导小组。
组长：副总经理。
副组长：总经理助理、生产部经理，成员：生产部经理助理。
公司成立6S精细化管理办公室，负责6S精细管理日常考核工作，办公室设在公司***，***等同志负责日常工作。
各部门也要成立相应的工作领导小组，并选定一名巡查考核员具体负责6S全方位精细管理日常监督考核和各类表卡的收发、汇总、统计工作。
三、6S精细化管理的具体内容实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处（Eve-ryone,Everything,Everyday,Everywhere简称4E）都实行精细化管理。
全方位精细管理，是从4E基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。
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绩效考核与6S管理
绩效考核与6S管理具体实施工作步骤
一、目的
为深化品牌文化建设，提升标准化工作管理，本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，结合自身工作实际，修订扩充了６Ｓ考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广。
6S行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。
６Ｓ精细化管理模式的推行，是提高职工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升标准化的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义。
推行绩效考核＋６Ｓ管理模式。
具体实施意见与工作步骤：
二、6S精细化管理的具体内容
实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处（简称4E）都实行精细化管理。
全方位精细管理，是从4E基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。
三、执行机构
为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立6S精细化管理工作领导小组。
总经办副总或总助任组长，人事行政部经理任副组长，并选定各部主管经理任巡查考核员，具体负责6S全方位精细管理日常监督考核工作，人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作。
四、工作步骤
活动分为三个阶段：
第一阶段：宣传发动阶段。
利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核＋6S管理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透6S管理精神。
要让大家明白，推行6S管理是提升标准化作业，，确保员工工资增长１０％目标实现的必要途径；是工作的总体要
求和管理方略；是势在必行、大势所趋的。
因此，必须运用多种形式的宣传发动，在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，确保“推行”工作扎实有效地开展起来。
此阶段工作年月日完成。
第二阶段：细化方案，筹备起动阶段。
要按照总体要求完成《企业管理大纲》，同时，结合各部门工作特点，迅速制订本部门《部门工作流程》、《部门管理细则》编入《企业管理大纲》，定期补充大纲内容。
根据《绩效+6S考核细则》。
对各岗位、场所及所有物件的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人，并统一制作管理标签，张贴到位；所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪，为全面启动作好一切准备。
同时，分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练。
以上工作要在年月日前全部结束。
第三阶段：全面推行，组织实施阶段。
从年月日起，在全公司全面推行绩效考核＋6S管理模式。
两级主管和员工要严格按照实施意见的总体要求，具体抓好落实工作，确保考核工作做到日事日毕、日结日清。
五、几点要求。
１、要提高推行6S精细化管理的认识。
各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传推行6S精细化管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆论氛围。
中高层主管要率先垂范，做“推行”工作的带头人。
２、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。
管理的核心在于考核的到位。
各单位在成立6S管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。
各级管理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清，考核闭合。
３、各单位在全面推行的同时,要注重总结、完善和提高；要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合6S 管理标准的“亮点”。