企业标准制订修订实施管理办法
企业管理办法的制定与修订
企业管理办法的制定与修订企业管理办法是企业内部规章制度的重要组成部分，对于保证企业的良好运行和员工的权益具有重要意义。
本文旨在探讨企业管理办法的制定与修订的重要性，并指导企业如何进行有效的管理办法制定和修订工作。
一、企业管理办法的制定1.1 内外部原因引导下的需求企业管理办法的制定是对企业现状和需求的理性反应。
内部原因可能包括组织结构的变化、工作流程的调整、员工扩充等。
外部原因可能来自法律法规、行业标准的变化、安全环保问题等。
企业需要制定管理办法，以确保各项工作得以规范和顺利推进。
1.2 定目标、明职责、明规则在制定企业管理办法时，首先要明确目标，明确管理办法所要解决的问题。
其次，要明确各部门、各岗位的职责。
通过明确职责，可以确保权责清晰、工作有序。
最后，要制定规则，即明确行为准则和规范。
通过明确规则，可以使员工遵守职业道德和道德规范，从而保证工作的公正、公平和高效。
1.3 广泛征求意见、形成共识在制定企业管理办法过程中，企业需要广泛征求各方的意见和建议，包括员工、管理层、法律顾问等。
通过多方参与，可以形成共识，提高办法的适用性和可行性。
同时，也能够减少员工对于办法的抵触情绪，并促进企业内部的团结和协作。
二、企业管理办法的修订2.1 及时调整、解决问题企业需要不断修订管理办法以适应变化的内外部环境。
特别是在企业的经营活动发生变化或存在问题时，必须及时进行修订。
通过修订管理办法，可以解决问题、优化流程，提高企业的运作效率和员工的工作质量。
2.2 提高适应性、保持竞争力对于所在行业来说，法律法规、技术标准等可能会发生变化。
企业需根据变化的情况及时修订管理办法，使其符合最新的要求，保持企业的竞争力。
同时，修订管理办法还应考虑到企业自身的特点和需求，提高管理者对企业的适应性。
2.3 充分沟通、凝聚共识企业在修订管理办法时，应充分沟通各方意见，包括员工、管理层和专业人士的建议。
通过沟通，可以凝聚共识，提高修订后办法的可行性和有效性。
企业标准制修订工作管理规定
企业标准制修订工作管理细则第一章总则第一条为规范企业标准制、修订工作的管理，提高水平，保证质量，结合公司实际情况，制定本细则。
第二条制定公司企业标准应当贯彻国家的有关方针、政策、法规，推广科学技术成果，积极采用国际标准和国外先进标准，从实际出发，做到技术先进、经济合理、安全可靠、协调配套。
第三条公司企业标准的制、修订工作应在国家标准及相关行业标准的指导下，根据公司生产、经营、质量、科技、管理及与国际接轨的实际需要进行。
第四条公司企业标准专指公司级企业标准。
第五条公司企业标准制、修订工作由公司技术中心-标准化研究部归口管理，具体管理分五个层次，即:（一）公司技术标准化委员会（以下简称“标委会”）负责公司企业标准的技术协调和批准颁布，是标准制、修订工作管理的第一个层次。
（二）公司科技发展部负责公司企业标准制、修订项目的立项组织、报批和标准正式发布工作，是标准制、修订工作管理的第二个层次。
（三）公司技术中心-标准化研究部是标准制、修订工作管理的第三个层次，具体负责公司企业标准制、修订的计划、组织、管理、编号、编辑、审定、报批和出版发行工作。
（四)具体承担标准制、修订工作的二级公司技术标准化委员会是标准制、修订管理的第四个层次，负责组织、管理和审核本单位标准制、修订工作，并保证完成本单位承担的标准制、修订任务。
（五）承担标准制、修订工作的具体单位或个人（以下简称“起草人”），是标准制、修订管理的第五个层次，负责完成制、修订标准的初稿、征求意见稿、送审稿、报批稿等。
第六条公司企业标准的制定、修订程序包括七个阶段：立项、起草、征求意见、审查、批准、发布与出版、复审。
第七条企业标准发布后，每隔3～5年应进行一次复审。
由标准化研究部负责组织复审工作。
第八条本办法适用于公司各所属单位和机关各部门。
第九条子公司和控股公司，可参照本细则制定本单位的标准制、修订工作管理办法，报公司批准备案。
第二章标准制、修订工作的组织与管理第十条标准起草人与主审人（一）标准制、修订工作首先应确定起草人和主审人。
企业规章制度修订管理办法
企业规章制度修订管理办法第一条目的为规范公司各项人事管理规章制度的制订、修改和颁布流程，体现员工参与公司管理的民主制度，特制定本办法。
第二条原则符合公司实际、公平合理、平等协商、依法修订的原则。
第三条适用范围本办法适用于由人事部门修订的有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等人事管理规章制度。
涉及公司经营方针政策、公司生产经营、转产、重大技术革新或者经营方式调整及其它公司重大决策和管理制度不适用本办法。
第四条制度修订流程（一）制度修订权限：1 、相关人事管理规章制度基于公司经营管理需要由人事部门修订。
2、人事部门修订的制度草案须公开征询意见，并与职工代表或工会协商。
（二）制度修订意见征询：1、为方便员工了解和有效提供意见，公司以在公告栏公告制度草案的方式向全体员工征询意见。
2、公示和收集意见期间为 ________ 日。
3、员工意见必须注明本人姓名和所属部门以便确认和反馈，未署名的将不列入公司参考范围。
4、职工代表大会或工会负责员工意见的收集与汇总工作，并以书面形式提交人事部门。
（三）制度修订意见讨论和通过1、意见征询完毕后，由人事部门依据平等协商的原则，召集职工代表大会或工会进行讨论，职工代表大会及其常委会、或工会及其工会委员会应有2/3以上人员出席，与会人员必须按规定签到。
2、人事管理规章制度经讨论后，由与会人员举手表决过半数通过，并以书面形式签名确认。
第五条制度公告1、经讨论通过的人事管理规章制度由人事部门在公司公告栏公告3 日。
2 、公告原件由人事部门存档。
第六条本办法自公布之日起实施，由人事部门负责贯彻并监督执行。
企业标准化编制与修订办法
企业标准化编制与修订办法第一章总则第一条范围本办法规定了企业标准编制、修订的原则、程序及要求。
本办法适用于企业技术标准、管理标准和工作标准的编制和修订。
第二条定义标准：是对重复性事物和概念所做的统一规定。
它以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。
第三条标准的编制和修订原则（一）编制、修订企业标准，应有利于加强企业管理，提高工作效率和经济效益，有利于发挥职工的创造性和积极性；（二）编制、修订企业标准应结合企业实际情况，切实可行，并应保持相对的稳定性和连续性；（三）编制、修订企业标准应认真采用国际标准和国外先进标准；（四）编制、修订企业标准应当有利于保障安全和人身健康，保护消费者的利益，保护环境；（五）编制、修订企业标准应做到技术上先进、经济上合理；（六）编制、修订企业标准应做到与有关标准的协调配套，不得与国家政策、法令、行政法规相抵触；（七）编制、修订企业标准，应发挥各职能管理机构的作用。
第二章标准的编制和修订程序第四条成立编制、修订工作组。
根据工作量大小和难易程度,确定工作组人数；工作组成员应符合Q/BY1.30.101-1996《标准化组织管理规程》中的条款要求。
第五条认真调研、编制工作计划。
深入生产、科研、管理等部门调查研究，全面收集有关资料；确定标准名称、适用范围、制定标准依据和主要工作内容。
第六条确定标准草案（征求意见稿）。
编制标准草案（征求意见稿）应符合GB/T1.1-1993的要求以及上级的规定。
标准草案（征求意见稿）完成后，应以书面形式或由起草人走访有关部门征求意见，也可由归口部门组织座谈会征求意见。
在征求意见时，起草人应对标准的工作过程和标准的主要内容等做以说明。
第七条对比较重要、内容比较复杂、复盖面大的标准草案(征求意见稿)完成后，应编写《标准编制说明》，其内容一般包括：（一）工作简要过程。
包括任务来源，采用或参考国际标准和国外先进标准情况等；（二）确定标准主要内容（如工艺技术指标、计算公式、性能要求等）的依据；（三）主要工艺实验（或验证）的分析、技术经济论证、预期的经济效益；（四）贯彻标准的要求和措施建议，废除现行有关标准或制度的建议；（我）其它需说明的项目。
关于规章制度制定、修改、废止的管理办法(标准版)
关于规章制度制定、修改、废止的管理办法(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改关于规章制度制定、修改、废止的管理办法(标准版)第一章总则1、规章制度是企业建立正常工作秩序、经营环境，规范全体员工行为的基本准则。
制定、修改和废止规章制度，应依据企业生产经营管理发展需要，具有前瞻性、导向性、连续性、稳定性和可操作性，有利于企业安全生产提高经营效率和效果，使企业更好、更快的发展。
2、各项规章必须按照权利和义务对等的原则，明确规范与被规范各方应承担的责任，并具有可操作性。
3、拟在东方德森能源有限公司全系统实施的各项规章，经审核同意后，须报公司办公会议审定，由董事长签发，以公司文件形式颁发。
4、拟在专业管理实施的各项规章，经公司办公室审核同意后，由总经理签发，以公司文件形式颁布。
第二章修改与废止1、当已颁布规章的规范对象、范围或实施条件发生较大变化，无法继续完整地发挥应有的规范作用时，规章的起草部门应及时组织有关人员进行修改，或申请通知废止。
暂行（试行）规定（或办法）实施1年以后，规章的起草部门应认真总结试行中的情况和问题，提出修改或废止的意见。
2、修改已颁布的规章（包括暂行规定）应按照本办法关于立项、起草、审核、颁布的工作制度进行。
3、决定废止现行规章时，应向办公室以书面说明废止的理由，以及替代被废止的规章。
第三章附则1、暂行（试行）规定或办法等临时性规章须注明有效期，自颁布实施之日起，最长不超过两年。
某QHSE标准制修订管理规定
QHSE标准制修订管理规定1 目的为规范公司企业标准制修订工作，完善标准制修订程序，保证标准的质量和技术水平，制定本规定。
2 范围本规定适用于公司企业标准制修订工作的管理。
3 术语和定义3.1 正常程序本规定所称的正常程序是指在正常情况下制定标准需要按部就班完成的一套程序，主要包括预阶段、立项阶段、起草阶段、征求意见阶段、审查阶段、批准阶段、出版阶段、复审阶段、废止阶段。
3.2 快速程序本规定所称的快速程序是指在正常程序的基础上直接将标准化草案进行送审的简化程序。
4 职责4.1 公司标准化技术委员会（以下简称公司标委会）秘书处设在生产运行处负责组织、协调和归口管理公司企业标准制修订工作。
4.2 专业标准化技术委员会（以下简称专标委）秘书处设在相关业务处室负责本专业标准制修订工作的组织、实施和协调工作。
4.3 所属各单位标准化主管部门负责本单位承担标准制修订项目的实施和协调工作。
5 管理内容5.1 计划管理5.1.1 计划提出依据和标准制定对象5.1.1.1 公司企业标准项目计划的提出应以公司发展战略、标准化发展规划、专业标准体系表和生产经营管理的需求作为依据。
5.1.1.2 公司企业标准具体制定对象主要有：a) 没有国家标准、行业标准、集团公司企业标准，需要在企业生产经营活动中统一的技术和管理要求；b) 生产经营活动中，需要对国家标准、行业标准中的有关内容加以补充或提高的技术和管理要求；c) 在国际标准或国外先进标准研究的基础上，需要等同或修改采用的标准。
5.1.2 标准制定应遵循的原则5.1.2.1 公司企业标准制修订必须贯彻国家有关法律、法规、方针、政策，有利于保障人体健康、人身财产安全和保护环境。
5.1.2.2 有利于对外经济技术合作和对外贸易。
5.1.2.3 贯彻执行有关国家、行业标准及集团公司企业标准，推广先进的科学技术成果和生产实践经验，充分考虑适用性，做到技术先进、经济合理、安全可靠、协调配套。
企业管理办法修订与实施
企业管理办法修订与实施一、引言企业管理办法是企业内部的重要制度，对于规范企业运营和提升管理水平发挥着关键作用。
然而，随着社会和经济环境的不断变化，旧的管理办法可能已经不再适应当前的企业发展需要。
因此，修订和实施企业管理办法成为一项紧迫任务，以确保企业能够适应新的挑战和机遇。
二、修订企业管理办法的必要性1. 适应变化的外部环境：社会和市场环境的快速变化要求企业灵活应对，旧的管理办法未必能够适应新的挑战。
2. 改善企业内部的管理效能：修订企业管理办法可以优化管理流程，提高管理效率，促进企业良性发展。
3. 提升企业竞争力：通过修订企业管理办法，企业能够更好地应对市场需求和客户需求，提高产品和服务质量，增强竞争力。
三、修订企业管理办法的步骤1. 审查现有管理办法：对企业现有的管理办法进行全面审查，评估其适应性和有效性。
2. 制定修订计划：根据审查结果，制定修订企业管理办法的详细计划，包括时间表、责任人和具体任务分工。
3. 调研和借鉴先进经验：深入调研行业内外的先进经验和管理方法，借鉴适合企业发展的做法。
4. 全员参与讨论：组织全员参与修订企业管理办法的讨论，调动全员智慧和积极性，确保修订过程透明公正。
5. 制定修订方案：在广泛征求意见的基础上，制定修订企业管理办法的详细方案，明确条款和要求。
6. 内外宣传和培训：在修订方案实施之前，进行内外宣传，提高员工对新办法的理解和接受度，并加强相关培训，确保员工积极配合新办法的实施。
四、修订企业管理办法的实施1. 成立实施小组：根据修订方案，成立专门的实施小组，负责具体的管理办法修订和实施工作。
2. 分阶段实施：针对不同的管理办法修订内容，制定合理的分阶段实施计划，确保顺利过渡和落地。
3. 监督执行情况：建立监督机制，对新的管理办法实施情况进行监督，及时发现和解决问题。
4. 收集反馈意见：积极收集员工和相关方面的反馈意见，及时调整和完善修订方案。
5. 定期评估和调整：在实施过程中，定期对修订的管理办法进行评估，根据实际情况进行必要的调整和优化。
企业标准制订修订实施管理办法
企业标准制订修订实施管理办法企业标准制订修订实施管理办法第一章总则第一条为了推进公司企业标准化工作，规范公司企业标准的制定工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《企业标准化管理办法》、《中华人民共和国产品质量法》及有关规定，企业主导产品生产必须有依据，企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。
法律对标准的制定另有规定的，依照法律的规定执行，特制订贵研铂业股份有限公司企业标准制（修）订实施管理办法。
第二条企业标准有以下几种：1.企业生产的产品，还没有国家、行业和地方标准的，需制定的企业产品标准；2.为提高产品质量和市场竞争力，需制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；3.对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；4.工艺、半成品和方法标准；5.生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准，是公司组织生产、经营活动的依据。
第四条本管理办法适用于公司制（修）订的企业标准，包括企业军用标准。
第二章企业标准的制（修）订原则第五条企业标准制（修）订的原则：1.落实科学发展观，有利于公司产业可持续发展，促进科技创新，满足循环经济发展的要求；2. 该项产品已有国家标准或行业标准的，制定的企业标准应严于国家标准或行业标准；3. 制定的企业标准要以顾客关注为焦点，既要体现公司产品的技术水平，并尽可能满足顾客的需求，又要便于组织检查验收，尽可能考虑不增加生产成本或检测成本；4. 凡属开发新产品的项目，在新产品开发立项时，项目负责人应将该项目所需配套的检测方法研究列入新产品研究内容中。
新产品开发项目鉴定时，应提交该产品的技术标准和相配套的检测方法。
5. 通过鉴定的新产品技术标准和检测方法，由科技部及时转交生产质量部，生产质量部以此作为组织生产和质量控制的依据。
在新产品开发项目鉴定后半年内由该项目负责人提出，生产质量部下达相应的“企业标准” 制定任务。
企业管理制度的制定和修订规则
企业管理制度的制定和修订规则一、背景介绍现代企业管理离不开规范的制度，制度的制定和修订对于企业的运行和管理至关重要。
本文将从制定和修订的目的、程序、参与者、内容等多个角度探讨企业管理制度的制定和修订规则。
二、目的与必要性企业管理制度的制定和修订旨在规范企业内部运行，提高企业管理的科学性和规范性。
通过制度的制定和修订，可以明确员工的权责与工作流程，增加企业运营的稳定性和可预测性。
三、程序和阶段划分制定和修订企业管理制度应遵循一定的程序。
首先，明确制度制定和修订的主体责任部门，负责协调各个环节。
其次，需收集和分析相关数据和问题，明确需求和目标。
第三，制定初稿，征求各方意见并修改。
最后，经审批后正式颁布实施。
四、参与者的角色和责任制定和修订企业管理制度需要涉及多个层级和部门。
高层领导应明确制度的意义和战略定位，提供决策支持。
中层管理者需负责调查研究和制度设计。
员工和各岗位人员应积极参与，提供意见和建议。
相关部门需进行协调整合，确保制度在实施中的有效性。
五、制度内容的重要性制定和修订的企业管理制度应包括多个方面的内容。
首先，要明确各项原则和方针，如公平、公正、透明、合规等。
其次，要完善各级权限矩阵，确保职责的明确性。
还需涵盖绩效评估、奖惩机制、培训发展、决策流程等内容，以提高管理效能。
六、与企业文化的关联企业管理制度的制定和修订应与企业文化相契合。
制度应与企业核心价值观一致，与企业文化相融合，以提高员工的认同感和士气，增强规则的执行力和有效性。
七、内外环境因素企业管理制度的修订应考虑内外环境因素。
外部环境包括法律政策、市场竞争、产业发展等，内部环境包括组织结构、人员配置、资源配备等。
在此基础上，制度的修订应适应环境的变化，不断与时俱进。
八、制度的效果评估制定和修订企业管理制度后，应进行定期的效果评估。
通过收集数据、对比指标、听取反馈等方式，评估制度的实施情况和效果，及时发现问题并进行修正。
九、社会责任和透明度企业管理制度的制定和修订应遵循社会责任和透明度原则。
企业标准制定与修订制度
企业标准制定与修订制度1. 引言企业标准是指为了保证产品质量、提高企业管理水平、规范企业内部操作和加强与外部合作伙伴的协作而制定的一系列规范和要求。
企业标准的制定与修订旨在建立一个科学、系统、规范的标准化管理体系，确保企业各项工作的顺畅进行，同时满足市场需求和持续改进的要求。
本文将详细介绍企业标准制定与修订的必要性、目标、步骤和相关职责，以及企业标准制定与修订的管理和监督机制。
2. 必要性和目标2.1 必要性制定和修订企业标准的必要性如下：1.规范企业行为：企业标准能够规范企业内部的操作流程，确保各项工作的顺利进行，提高工作效率和质量。
2.满足市场需求：标准是市场竞争的基础，企业标准制定与修订有助于适应市场变化和满足客户需求。
3.提高产品质量：标准化管理可以规范产品制造过程和产品质量要求，提高产品的一致性和可靠性。
4.建立品牌形象：通过制定和修订企业标准，企业可以树立自己的品牌形象，提升在市场中的竞争力。
2.2 目标制定和修订企业标准的目标如下：1.提高管理水平：通过制定和修订企业标准，建立科学、规范的管理体系，提高企业的管理水平和效率。
2.保证产品质量：标准化管理可以规范产品制造过程和产品质量要求，确保产品的质量稳定和一致性。
3.提升服务水平：通过标准化管理，规范服务流程和服务质量，提升企业的服务水平和客户满意度。
4.优化资源配置：标准化管理可以优化企业内部资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
3. 制定与修订流程企业标准的制定与修订应遵循以下流程：1.明确标准的需求和目的：首先，明确制定或修订标准的具体需求和目的，解决的问题和目标是什么。
2.进行前期调研：进行市场调研、竞争对手分析等，了解行业趋势和市场需求，为标准制定和修订提供参考。
3.制定标准草案：根据需求和调研结果，制定标准的草案。
草案应包括标准的名称、范围、目的和要求等内容。
4.征求意见：将标准草案通过内部征求意见，包括相关部门和人员的意见，进行讨论和修改。
标准化工作管理制度,企业标准制订、贯彻和更改办法
标准化工作管理制度一.总则：标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，推行标准化是一项重要的技术经济政策，对于合理利用资源，提高产品质量，发展品种，扩大产品销售，提高经济效益等都有重要作用，全公司各部门都必须严格遵守本公司的各类技术标准及管理标准。
二.本公司贯彻的标准包括国家标准，部颁标准和企业内控标准。
企业内控标准不得低于国家标准和部颁标准的有关规定。
三.本公司生产的产品，精度标准和“制造与验收技术标准”都应遵照有关的国家标准，部颁标准严格执行，尚无国家标准和部颁标准的，在产品正式投产前，必须由工程部组织制订产品企业标准，经标准化人员审核，并报上级主管部门批准备案后执行。
四.本公司标准化工作实行统一归口，分级管理的原则。
全公司标准化工作由管理者代表领导，在工程部设专职标准化管理员，统一归口管理全公司标准化工作。
五.部门根据需要可配置一名兼职标准化管理员。
六.标准化管理员职责：1.宣传贯彻上级的标准化工作方针政策。
根据本公司生产技术的发展要求，收集国家标准、国际标准和国内外先进标准资料。
负责编制本公司标准化工作年度计划，经管理者代表批准后组织实施和进行检查。
2.宣传贯彻上级颁发的各类有关标准，随时掌握上级有关标准的新增、修订、换版、废止等动态，检查、总结有关标准的贯彻情况，对标准中不够明确的内容，经咨询后用“彪福标解”的文件形式作出补充规定。
“彪福标解”必须经管理者代表批准。
3.组织制订或修订企业内控标准及指导性技术资料，转发上级颁发的各类标准，颁发产品的编号办法，负责组织制订产品的技术要求及产品质量分等规定。
4.负责编制公司的产品标准化审查报告。
5.检查公司各部门标准化工作实施情况。
6.对产品的标准化程度进行统计，分析标准化经济效果，督促各有关部门提高产品标准化、通用化、系列化程度。
7.对产品图纸及技术文件进行标准化审查，对违反标准的图纸及技术文件有权拒签。
未经标准化审查和签署的产品图纸和技术文件，技术资料管理员不得接受存挡，及用于生产。
集团公司标准制修订工作细则(修订)
集团公司标准制修订工作细则（修订）第一章 总 则第一条 目的为规范和加强公司标准制修订项目管理，提高标准制修订质量，根据《集团公司标准化工作管理办法》制定本细则。
第二条 适用范围XX石油集团公司及其全资或控股子公司等均应遵守本细则。
第三条 基本要求（一） 应当贯彻国家的有关方针、政策、法律法规，推广科学技术成果，积极采用国际标准和国外先进标准，促进技术合作的发展，保障员工的生命安全和身体健康，保护环境，从实际出发，制定的公司标准应做到技术先进、经济合理、安全可靠、协调配套。
（二） 应在国家标准及相关行业标准的指导下，结合公司的业务发展、生产、经营管理、质量控制、科学研究及与国际接轨的实际需要制定公司的企业标准。
（三） 标准制修订工作应按规定的程序进行。
公司的企业标准制定程序包括五个阶段：立项、征求意见、审查、报批、发布（见图1）。
承担的国家标准或行业标准的制修订程序,按国家和行业的相关规定执行。
图1 标准制定程序的五个阶段（四） 在标准的制修订过程中，应形成阶段成果文件“征求意见稿”、“送审稿”、“报批稿”、“专家意见汇总处理表”等。
标准编号由标准化与流程管理部进行统一的标准编号管理，按《集团公司标准化工作管理办法》中的标准编号规范执行。
第二章 组织机构与职责第四条 机构与职责（一） 标准化与流程管理部是标准化工作的技术支持机构，在公司主管的领导下，组织管理标准制修订工作。
其在标准制修订工作中的主要职责包括：1.编制年度标准制修订计划及经费预算，经集团标委会审查，报主管领导批准后实施；● 企业标准由集团公司标委会主管领导批准发布● 单位和个人均可通过“标准项目立项审批”OA 流程提出立项申请，报集团标委会审批● 标准起草单位完成草案的编写及内部审核● 标准化与流程管理部组织草案的征求意见● 起草单位根据征求意见反馈完成草案的修改● 标准化与流程管理部组织技术专家审查会● 起草单位根据专家审核意见完成草案的修改● 标准化与流程管理部进行最终标准化审查及报批2.企标立项审查工作，包括标准主审人是否符合规定等要求；3.监督检查并协助各起草单位的标准制修订工作按计划实施；4.对企业标准制定过程中各阶段成果文件的审查；5.企业标准分类及编号的统一规范和管理；（二）标准起草单位各起草单位主要职责包括：1.对所起草标准的质量、进度和经费使用全面负责，是标准制修订工作的责任单位；2.根据产业需求及年度标准制修订计划组织企标项目的立项；3.负责组织标准起草工作组，检查、督促起草组成员按项目计划完成标准的起草、修改及报批，及时提交各阶段成果文件。
企业标准管理规定
企业标准管理规定企业标准管理规定一、总则为了规范企业的生产经营行为，提高产品质量及企业运营效率，特制定本企业标准管理规定。
二、标准的制定1. 标准的制定应遵循国家相关法律法规和行业标准，同时结合企业的实际情况。
2. 标准的制定应考虑企业发展目标和客户需求，确保产品具有竞争力。
3. 标准的制定应充分调研和收集市场信息，了解竞争对手的标准制定情况。
三、标准的修订1. 对已经制定的标准，应定期进行评估和修订，以确保与国家标准的一致性。
2. 标准的修订应遵循公开、公正、公平、透明的原则，充分听取相关部门和人员的意见。
3. 标准的修订应及时通知相关部门，确保各部门能够及时更新和执行修订后的标准。
四、标准的执行1. 各部门应按照标准执行工作，确保标准的全面实施。
2. 对于标准执行中发现的问题，相关部门应及时报告，并制定整改措施，以保证标准的执行效果。
3. 对于不遵守标准操作的员工，应给予相应的处罚，以确保标准的执行纪律。
五、标准的监督1. 企业标准制定和执行过程中，应加强内部监督，确保标准的有效实施。
2. 外部监督机构应定期对企业标准制定和执行情况进行监督检查，并及时提出意见和建议。
3. 对于发现的违规行为，应及时纠正并给予相应的处罚，以保证标准的执行有效性。
六、标准的宣传和培训1. 企业应加强对标准的宣传，提高员工对标准的认识和理解。
2. 企业应定期组织标准培训，加强对员工的标准培训，提高员工的标准意识和执行能力。
3. 对于重要的标准变动，应进行专门的培训和解释，确保员工能够及时了解和适应新的标准要求。
七、标准的评估和改进1. 企业应定期对标准的执行效果进行评估和分析，发现问题并及时调整和改进。
2. 对评估结果中存在的问题，应制定改进措施，并及时推动改进工作的落实。
八、附则本企业标准管理规定的解释权归企业所有，企业可以根据实际情况进行修订和更改，但需符合国家相关法律法规要求。
以上为本企业标准管理规定，旨在规范标准的制定、修订、执行及监督工作，提高企业的管理水平和产品质量，以适应市场竞争的需求。
企业标准制修订流程细则
企业标准制修订流程细则第一章总则第一条为规范XX公司企业标准制修订流程，特制定本细则。
第二条本细则所称企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求所制定的标准。
企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
第二章职责及分工第三条企业标准由公司各专业部门负责制定、修订，经公司总经理批准、发布，由科技管理部统一管理。
第三章企标制修订范围与原则第四条企标制修订范围（一）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；（二）为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；（三）对国家标准、行业标准的选择或补充的标准。
第五条企标制修订原则（一）贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准；（二）保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；（三）有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益；（四）积极采用国际标准和国外先进标准；（五）有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理；（六）有利于对外经济技术合作和对外贸易；（七）本企业内的企业标准之间应协调一致。
第四章企标制修订流程第六条制定企业标准的一般程序是：调查研究、编制计划，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。
第七条企业标准的制修订需求由专业部提出。
各专业部根据业务需要进行调查研究，在部内进行讨论并征得分管领导同意，于每年的1、2月份提出企标制修订需求，填写附件1 企业标准制修订申请单，申请单报专业分管领导审批。
第八条科技管理部收集汇总各部提出的企标制修订需求，组织会议讨论，填写附件2 年度企业标准制修订计划表，经公司总经理签字审批，形成年度企标制修订计划。
年度计划需于每年的第一季度完成，相关专业部按照年度计划开展工作。
第九条对于年度计划之外出现的需制修订或废止的企标，相关部亦可提出申请，填写制修订申请单，经业务分管领签字，提交科技管理部汇总。
企业标准修订实施方案
企业标准修订实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着不断变化的外部环境和内部管理需求。
为了适应市场变化和提高企业竞争力，企业标准的修订变得尤为重要。
因此，制定并实施一套科学合理的企业标准修订实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目的。
本文档的目的在于为企业标准的修订提供一套系统性的实施方案，以确保企业标准的修订工作能够顺利进行，并且达到预期的效果。
三、方案内容。
1. 确定修订标准的范围和目标。
在进行企业标准的修订之前，首先需要确定修订的范围和目标。
这需要对现行标准进行全面的分析和评估，找出存在的问题和不足之处，并确定修订的方向和重点。
2. 成立修订工作组。
企业标准的修订工作需要由专业的团队来完成。
因此，需要成立一支由相关部门和专业人员组成的修订工作组，负责统筹和实施修订工作。
3. 制定修订计划和时间表。
修订工作需要有明确的计划和时间表，以确保工作能够有条不紊地进行。
在制定计划和时间表时，需要充分考虑到各个环节的工作量和时间安排，合理安排工作进度。
4. 收集信息和意见。
在修订标准的过程中，需要充分收集各方面的信息和意见，包括市场需求、技术发展、法律法规等方面的信息，以及相关人员和用户的意见和建议。
5. 制定修订方案。
在收集了足够的信息和意见之后，需要对修订方案进行详细的制定和规划。
这包括修订的具体内容、修改的条款和要求、修订的标准和流程等方面的规定。
6. 实施修订工作。
一切准备就绪之后，需要开始实施修订工作。
这包括对标准进行逐条修改和完善，对修订内容进行审核和确认，以及对修订后的标准进行试行和评估。
7. 完成修订工作并发布。
最后，需要对修订工作进行总结和评估，并最终完成修订工作并发布修订后的标准。
同时，需要对修订的标准进行宣传和推广，以确保修订的标准能够得到有效的应用。
四、总结。
企业标准的修订是一个系统性的工作，需要全面考虑各方面的因素和要求。
只有制定了科学合理的实施方案，才能保证修订工作的顺利进行并取得预期的效果。
企业规章制度修订管理办法
企业规章制度修订管理办法第一章总则第一条为了加强企业规章制度修订管理，规范企业规章制度修订行为，确保企业规章制度与法律法规、企业发展战略和经营管理需要相适应，制定本办法。
第二条本办法所称企业规章制度修订，是指对企业在运营过程中形成的、用以规范员工行为、管理流程和业务活动的各种规章制度进行修改和完善的过程。
第三条企业规章制度修订应遵循合法性、合理性、针对性和可操作性原则，确保规章制度与企业实际情况相适应，提高企业经营管理水平。
第四条本办法适用于企业内部所有规章制度修订工作，包括人力资源、财务管理、市场营销、生产运营、安全生产等各个领域。
第二章修订流程第五条企业规章制度修订流程分为以下几个阶段：1. 调研阶段：对现有规章制度进行梳理，了解企业运营现状及存在的问题，收集员工意见和建议。
2. 起草阶段：根据调研结果，起草修订草案，明确修订目标和内容。
3. 审批阶段：将修订草案提交给相关部门进行审核，确保修订内容符合法律法规和企业实际情况。
4. 发布阶段：经过审批通过的修订草案，以企业文件形式发布，明确实施时间和范围。
5. 培训阶段：对涉及修订的规章制度进行宣传和培训，确保员工了解和掌握修订内容。
6. 监督执行阶段：对修订后的规章制度进行监督检查，确保实施效果。
第六条企业在修订规章制度时，应充分听取员工、部门和层级意见，保证修订工作的公正性和透明度。
第七条企业规章制度修订周期一般为两年，特殊情况下可以根据实际情况调整。
第三章修订内容第八条企业规章制度修订内容应包括以下方面：1. 适应法律法规变化，调整不符合法律法规的规章制度。
2. 符合企业发展战略，优化与企业战略不一致的规章制度。
3. 针对企业运营实际情况，完善不适应企业发展的规章制度。
4. 简化繁琐、重复的规章制度，提高规章制度的可操作性。
5. 整合相似规章制度，消除矛盾和冲突。
第四章修订组织与管理第九条企业应设立专门的规章制度修订小组，负责企业规章制度修订工作。
企业标准管理办法
企业标准管理办法1目的为规范企业标准的制定与修订，制定本办法。
2适用范围a)本办法适用于对企业标准制定、修订过程的管理。
b)对其他形式的质量文件的制定与修订，可参照本办法执行。
2职责3.1质量部归口负责组织企业管理标准编制、修订、审定和编号、发布。
3.2技术中心归口负责组织企业技术标准编制、修订、审定和编号、发布。
3.3技术副总负责批准技术标准、技术管理标准、产品服务标准。
3.4质量副总负责批准生产管理标准。
3.5总经理负责批准安全标准和其他标准。
4制定企业标准的范围4.1凡与生产、经营活动直接相关的各项重复性活动，除本公司另有规定外，对其通用性要求均需制定为企业标准。
4.2对其他各种重复性管理活动，也可制定为企业标准。
4.3简单的管理要求、使用时效较短的管理要求和只在一个部门适用的管理要求不制定为企业标准。
5标准制定程序制定标准按下述程序执行：起草----征求意见----修改----审定----批准----发布。
5.1起草与修订5.1.1质量部在收集情况的基础上，依据实际需要编制“标准制定计划”，列出需制定标准的目录、完成期限、起草责任部门。
5.1.2标准的起草编制5.1.2.1起草负责部门按分工起草的范围指定人员负责起草。
5.1.2.2起草人在起草过程中充分调查该标准应规定的内容，对涉及的各种资料进行分析、整合，以作出取舍。
5.1.2.3只在一个部门适用的管理要求，由使用部门自行编制，部门负责人批准后执行，批准后报质量部备案。
5.1.3标准起草后的修改标准起草人征求标准内容所涉及的相关部门/人员的意见，在和相关部门/人员取得一致的基础上对标准进行修改(也可不作修改)后形成送审稿报质量部。
5.2标准审定与批准5.2.1标准的审定5.2.1.1质量部根据标准涉及的范围确定参加审定人员，将送审稿交付审定。
（标准审定记录格式见“R.QA-QS017表1--标准审定/复审记录”）a)标准审定的形式可以是会议审定，也可以是分送个人定。
企业标准制订、修订实施管理办法
企业标准制订、修订实施管理办法一、概述企业标准是企业内部制定的技术规范、管理规范和操作规范的总称，是企业各项工作的基础和保障。
企业标准制订、修订实施是企业质量管理体系和准确有效执行各项业务的重要环节。
企业标准制订、修订实施管理办法是为了规范和规划企业标准的制定、修订和实施而制定的管理规范，旨在提高企业标准制定、修订和实施的效率和质量，确保企业标准的合理性、科学性和可操作性。
二、责任•企业标准制订、修订实施管理由企业质量部或相关部门负责；•企业标准制订、修订实施管理责任人应该具备一定的技术能力和管理能力；•企业质量部或相关部门应当组织相关人员进行培训，确保各部门员工能够熟练操作企业标准制定和修订等工作。
三、制订、修订程序1、标准制订的程序•确定制订标准的必要性和适用范围；•确定制订标准的基本要求和内容；•组织专业技术人员编写标准草案；•组织相关部门对标准草案进行反复修改，一致后，形成正式标准；•经企业领导批准后正式采用。
2、标准修订的程序•确认标准是否需要修订；•组织专业技术人员对标准进行修订；•组织相关部门对修订后的标准进行反复修改，一致后形成修订稿；•经各部门审定，形成最终稿；•经企业领导批准后正式采用。
四、标准制订、修订实施管理的内容1、规范标准制订、修订实施工作的流程有效的流程管理是精益企业的要素之一，企业标准制订、修订的流程规范，可以有效保证标准的顺利实施。
2、规范标准草案的编写要求标准应当具有可操作性、可靠性、增效性、可维护性，标准必须立足于实际，因此，标准的编写要求十分重要。
3、制定标准实行条件的制定保证标准实施的可行性和有效性，需要制定标准实行条件，具体内容包括标准的技术、管理、货物和设备等的保障。
4、规范制订、修订实施的审批制度标准的制订、修订和实施必须得到企业领导的批准，其中领导职责必须做到具体、一致、有效。
5、保证标准的维护和修订标准的维护和修订是标准实施中十分重要的环节，过时、无效的标准不应继续使用。
单位及标准制定与修订管理制度
单位及标准订立与修订管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范单位及标准的订立与修订工作，确保生产管理的高效性和标准化，提高企业的竞争力。
本制度的依据为相关国家法律法规和行业标准。
第二条适用范围本制度适用于我公司内全部单位及标准的订立和修订工作。
第三条定义•单位：指企业内部不同部门或岗位所属的组织单元。
•标准：指规定产品、服务、过程等特性的技术要求或管理要求的文件。
第二章单位订立与修订管理第四条单位订立与修订工作责任1.各单位应依照生产管理需要，订立和修订适用的单位。
2.单位的订立和修订工作由相关部门负责，负责人应明确具体责任，并落实到具体岗位。
第五条单位订立与修订流程1.订立与修订单位的具体需求由相关部门提出，并提交给负责单位。
2.负责单位对需求进行分析、论证，并形成初步方案。
3.初步方案经相关部门审查通过后，由负责单位组织编写单位文件。
4.编写完成后，单位文件由负责人审查并签字。
5.签字后，单位文件应经相关部门审核，并报批。
6.批准后的单位文件应进行内部发布，并做好存档。
第六条单位修订频率1.单位的修订频率应依据实际需要进行，但至少应每年进行一次全面评审。
2.单位修订的具体内容应综合考虑外部环境的变动、生产需求的调整等因素。
3.单位修订工作应在原单位的基础上进行，确保修订的连续性和稳定性。
第七条单位修订的严格性1.单位的修订应符合相关法律法规和行业标准的要求。
2.单位的修订应经过充分的论证和审核，并遵从科学、合理、可操作的原则。
3.单位的修订文件应清楚明确，避开模糊和冲突的情况发生。
第三章标准订立与修订管理第八条标准订立与修订工作责任1.各部门应依据生产管理的需要，订立和修订适用的标准。
2.标准的订立和修订工作由相关部门负责，负责人应明确具体责任，并落实到具体岗位。
第九条标准订立与修订流程1.订立与修订标准的具体需求由相关部门提出，并提交给负责单位。
2.负责单位对需求进行分析、论证，并形成初步方案。
制度的制定与修改管理办法
一、制度的制定与修改管理办法第1章总则第1条目的为提高公司各项管理制度制定与修改的规范性，确保制度科学、合理、可行,特制定本规定。
第2条适用范围本规定适用于公司所有办公制度的制定与修改。
第3条制定原则1、公司规章制定一致性的原则,不互相冲突，交叉、重复.2、与公司实际情况相符合，切实可行。
3、充分收集意见建议发扬民主的原则.4、合法、合理、全面、操作性强的原则。
第2章制度制定与修改组织机构第4条成立工作组在公司规章制度的制定、修改、调整过程中，成立编制、修改工作组，公司员工都要参与其中,制度的颁发执行,由总经理审批，工作组责任分行如下:1、工作组组长.1)、协调分配工作组成员的具体任务；2）、组织调研、收集相关信息;3）、指导工作组成员按进度进行编写工作。
2、制度编写人员。
1）、协助组长进行调研及收集信息；2）、负责制度的编写、修改和完善工作。
3、法务人员负责对公司制度的合法性、合规性、可操作性进行审查。
4、总经理负责对公司制定的审批工作。
5、公司员工1)、为制度编写小组提供信息、资料和建议;2）、参与相关讨论，并针对制度内容提出合理化建议和意见.第3章制定制定修改工作程序第5条收集信息公司制度进行编写之前，必须进行制度调研，了解国家相关法律、法规、同行业其它企业制度以及公司各个部门对制度的制定与修改提建议和意见。
第6条制度起草制度编写过程中,制度编写人员必须与其它部门和人员保持联系,及时听取相关部门人员对制度制定的最新看法。
第7条组织讨论制度草案拟定完毕后，要组织相关部门进行草案讨论会议，对制度草案的具体条款进行讨论和研究，确保草案的全面性和准确性。
第8条法务审查公司法律顾问或法务人员，从法律角度对草案进行审查,并对审查结果进行说明，确保制度草案的合法性、合规性。
第9条草案公示在对草案讨论并进行修改后，要在公司进行公示，公示期一般为10天，公示期间，公司所有部门和员工可以针对公示内容提出自己的意见和建议，制定编写人员负责对相关意见和建议进行收集和整理.第10条制度审批制度经过不断的修改和完善后形成的正式初稿，报总经理审批，同时应对制度制定的目的进行说明。
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企业标准制订修订实施管理办法
企业标准制订修订实施管理办法
第一章总则
第一条为了推进公司企业标准化工作，规范公司企业标准的制定工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《企业标准化管理办法》、《中华人民共和国产品质量法》及有关规定，企业主导产品生产必须有依据，企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。
法律对标准的制定另有规定的，依照法律的规定执行，特制订贵研铂业股份有限公司企业标准制（修）订实施管理办法。
第二条企业标准有以下几种：
1.企业生产的产品，还没有国家、行业和地方标准的，需制定的企业产品标准；
2.为提高产品质量和市场竞争力，需制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；
3.对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；
4.工艺、半成品和方法标准；
5.生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准，是公司组织生产、经营活动的依据。
第四条本管理办法适用于公司制（修）订的企业标准，包括企业军用标准。
第二章企业标准的制（修）订原则
第五条企业标准制（修）订的原则：
1.落实科学发展观，有利于公司产业可持续发展，促进科技创新，满足循环经济发展
的要求；
2. 该项产品已有国家标准或行业标准的，制定的企业标准应严于国家标准或行业标准；
3. 制定的企业标准要以顾客关注为焦点，既要体现公司产品的技术水平，并尽可能满足顾客的需求，又要便于组织检查验收，尽可能考虑不增加生产成本或检测成本；
4. 凡属开发新产品的项目，在新产品开发立项时，项目负责人应将该项目所需配套的检测方法研究列入新产品研究内容中。
新产品开发项目鉴定时，应提交该产品的技术标准和相配套的检测方法。
5. 通过鉴定的新产品技术标准和检测方法，由科技部及时转交生产质量部，生产质量部以此作为组织生产和质量控制的依据。
在新产品开发项目鉴定后半年内由该项目负责人提出，生产质量部下达相应的“企业标准” 制定任务。
6. 对现有产品仿制的项目，可用国标、国军标、行标加以规范的，在项目鉴定时，可以不再制定技术标准，但必须提交对该产品的“适用标准的书面说明”及配套“检测方法”。
7. 对尚无规范的新老产品，各部门必须于每年的10月底将尚无规范的产品名细表报生产质量部，由生产质量部分批统一组织相应“企业标准”的制定和审定工作。
8. 为鼓励公司员工积极提升公司技术水平参与制（修）订企业标准和提高标准评审的专业性，标准审定会采用专家评审制，一般由该行业具有副高级职称以上的五位专家组成专家组进行评审，以提高标准评审的专业性。
9. 修订的企业标准自发布实施之日起自动代替原标准。
第六条企业标准的编写按GB/T1.1《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》及《有色金属工业国家、行业标准编写示例》的要求编写。
企业军用标准的编写按上级归口管理部门的要求进行编写。
第三章企业标准制（修）订程序
第七条各部门于每年10月底之前将本部门下年度需要制（修）订的企业标准计划（包括标准名称、制定或修订、标准起草人、工作内容、进度安排），经部门负责人审核后报生产质量部。
第八条生产质量部对各部门提出的计划进行汇总，经与科技部确认后报公司领导批准，于下一年一月底之前下达制（修）订任务书。
第九条对于需制定产品标准、分析方法标准的科研项目，由科技部在项目立项后，书面通知生产质量部，由生产质量部负责组织制（修）订标准。
第十条根据公司生产经营活动的需要，生产质量部可临时下达公司急需制（修）订的标准项目。
第十一条生产质量部根据工作进度的安排，一般在六月底对各项标准的完成情况进行监督、检查。
第十二条标准草案稿完成后，由标准起草人提交生产质量部，生产质量部进行初审，经初审合格后，由生产质量部反馈给起草人，起草人修改完善后，经部门负责人签署意见后，由起草人正式提交生产质量部，并由生产质量部组织专家召开审定会进行审查，标准起草人必须按照按审定会专家审查意见进行修改，在审定会召开一个月后完成报批稿上报生产质量部进行审核。
经生产质量部审核合格后，由生产质量部上报公司领导批准、发布、实施，产品标准报标准化上级主管部门备案。
第四章企业标准的使用
第十三条企业标准贯穿于公司产品实现的全过程，作为生产、检测、验收、供货的依据，在公司内部必须严格执行。
若公司以外的人员或单位需借阅或复制，须经相关部门负责人审核，生产质量部负责人批准，在生产质量部登记后方可提供。
第五章企业标准制（修）订费用
第十四条标准制定完成后，由公司对每项标准的起草人给予300元～400元的标准制订劳务费或视具体情况下拨一定的制（修）订经费，如果是修订标准则根据标准实际完成情况以及标准起草人工作量大小在制定发放标准基础上酌情发放。
标准化评审专家的评审费由公司按评审标准50元/项计发。
第十五条企业标准制（修）订任务必须按进度完成，如当年度确实不能按期完成的，经公司领导批准后可滚动进入下一年度继续进行，待标准制（修）订完成后再下发标准制（修）订劳务费。
第六章企业标准制（修）订的考核
第十六条各部门负责人应逐步建立本部门的产品标准（检测中心应积极开发或制订相应配套的分析方法标准），三年内消除产品生产无标准的情况，并以此作为岗位目标之一。
第十七条各部门企业标准制（修）订工作纳入公司各部门综合绩效考核体系。
按《贵研铂业股份有限公司质量考核办法》执行。
第
七章附则
第十八条本实施管理办法自发布之日起开始实施，并同时代替ZG-01-2002《贵研铂业股份有限公司企业标准实施细则》及X/SPM—GL—15—2001《贵研铂业股份有限公司企业标准实施办法》。
第十九条本实施管理办法由生产质量部负责解释。
感谢您的阅读！。