优秀门店和优秀店长评选标准

金常来商贸某

优秀店长与优秀门店评选标准

一，优秀店长评选

1、目的总结本季度员工工作表现状况评估员工工作业绩有效的激励优良、表现优秀的店长。

2、X围金常来商贸某所有分店店长

3、职责

3.1营运部负责《评选方案》的策划统筹、协调评选事宜

3.2人事部负责“优秀店长”的评选监督及揭晓

3.3评选委员会:主持评估和评选工作确定最终人选

4、内容

4.1成立评选委员会总经理、营运部、人事部

4.2优秀店长评选条件

4.3.1工作成绩突出工作表现优异获得公司、同事及各方领导认可

4.3.2严格遵守公司规章制度月度内无重大工作失误或有效警告处分

4.3.3不弄虚作假挪用、侵占公司财产

4.3.4工作热忱、勤奋具有高度的工作责任感

4.3.5具有良好的人际关系及合作协调能力

4.3.6能合理的分配员工工作并授权能激发员工共同完成门店目标

4.3.7诚实可信忠诚不二地管理门店事务有较强的集体荣誉感

4.3.8本月度销售目标完成率在100%及以上在任店长期间无重大顾客投诉未发生500元以上重大被骗、被盗现象团队状况优良、员工团结、稳定商品陈列有序整齐帐目清晰准确盘点数据真实有效店铺形象佳服务质量

受顾客好评未出现安全事故。

5.门店提升激励考评分数占比

5.1门店形象评比月度10分

5.2产品管理评比月度10分

5.3业务知识评比月度20分

5.4门店业绩评比月度60分（此项分数必须为满分，否则该店长失去评选资格）

5、奖项设置优秀店长给予XX元物资奖励

二：优秀门店评选

一、目的及适用X围

二、为了全面提升门店的管理搭建和完善门店的激励体系优化考核指

标更好的激发员工的积极性根据门店经营特点特制定本方案。

门店提升激励项目是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式其中分为四个指标分别是门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。

1、门店形象评比项目指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。

2、产品管理评比项目指以产品陈列的销售关联性为基础门店产品陈列的美观度饱满度、高低顺序和合理性主推产品的陈列促销产品的主题陈列及POP摆设对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下单、库存准确等为评比项目。

3、业务知识评比项目对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。

4、经营业绩评比项目利润和销量组成的评比项目。

二、门店提升激励考评分数占比

1、门店形象评比月度10分

2、产品管理评比月度10分

3、业务知识评比月度20分

4、门店业绩评比月度60分（此项分数必须为满分，否则该店失去评选资格）

三、门店提升激励项目实施

1、门店形象评比项目实施细则

（1由管理中心相关人员对门店进行形象检查在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》附件1进行评分。

（2检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规X为基础每月抽查的1—3次取平均分作为门店当月的得分。

(3检查不得事先通知采取随时检查的方式检查结果由店长或当班负责人签字确认。

(4人力资源部在每月2日前汇总上月门店形象检查的成绩并及时做出评分处理。

2、产品管理评比项目实施细则。

(1营运部每月抽查一次。在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》附件2进行评分。

(2检查不得事先通知采取随时检查的方式检查结果由店长或当班负

责人签字确认。

(3营运部汇总成绩在次月2日前将上月考评结果交至人力资源部。

3、业务知识评比项目实施细则每月不定时抽查门店员工的产品掌握情况并进行考核汇总成绩在次月2日前将上月考评结果交至人力资源部。

4、门店业绩评比项目实施细则

由营运部于当月月结后根据系统数据统计利润和销量在次月2日前将结果交至人力资源部。

5、人力资源部根据上述四项评比结果的汇总审核合计后交总经理审批。

四、门店评比激励结果运用 1、根据考核成绩确定总排名第1名的为“优秀门店“奖项得主。获得“优秀门店奖”称号的门店悬挂一个月的“优秀门店”流动红旗并给予门店现金奖励。门店的奖励基金由所获奖的门店店长负责并将奖金使用方案提报公司审核通过即可按方案使用但店长不得私自作为它用。