人事月度报表及分析表范本
月度人力资源信息统计分析报表
后勤人员
客房服务
其
中
经理以上
实习学生
本月离职人数
餐饮服务
主管以上
月末在岗人数
其中
经理以上
厨部技工
服务人员
其中
正式员工
主管以上
工程技工
技术人员
实习学生
服务人员
后勤人员
后勤人员
实习生占比
%
后勤人员
勤杂人员
勤杂人员
薪 资 福 利 管 理
上月实发工资
本月实发工资
上月食堂费用支出
本月食堂费用支出
上月平均工资
月份人力资源信息统计分析报表
呈报单位：呈报日期：年 月 日
企 业 用 工 动 态
用工统计
入离职统计
需求统计
离职预测
核准编制人数
人
本月入职人数
人
缺编总数
人
离职人数预测
人
编制变动±
0
其中
经理以上
其中
经理以上
已提交辞职申请
新编制人数
0
主管以上
0
主管以上
口头离职申请
月初在岗人数
服务人员
前台接待
合同期满终止
其中
本月平均工资
上月用餐总人数
本月用餐总人数
上月工资增减
本月工资增减
上月人均餐费标准
本月人均餐费标准
员 工 流 动 分 析
离职类型
人 数
占离职人数比例%
离职原因
人数
占离职人数比例%
员工离职调查综合反馈
合同期满离职
%
薪资偏低
%
个人因素：
合同未满离职
%
人事招聘分析月报表excel模板
统计区间: 202x 年 x月 1 日～202x 年 x月 30 日
一、简历筛选数量
工作岗位
日期
查看简历份 数
筛选出简历 邀约面试人
份数
数
参加面试 人数
通过面试人 数
报到人数
技质质量部
4.2
5
1
简
历
销售部
筛
选 生产保障部
数
量
生产部
财务部
行政人事部
二、招聘渠道分析
入职人数
入职率
面试未报到分析
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
五、试用期离职率
试
工作岗位
每月入职人数
试用期离职人 数
试用期离职率
用
期
离
职
率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
试用期离职原因分析
邀 质量工程师 约 成 质量工程师
功 率 质量工程师
日期 4.2 4.6 4.8
三、电话邀约成功率
电话邀约数 量
通话时长成功邀约面 试人数1 Nhomakorabea6
1
成功率 100%
2
12
1
50%
1
6
1
100%
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
面 工作岗位 试
入
职
率
日期
四、面试入职率
面试人数
面试合格人 数
工作岗位 招聘渠道
招聘渠道效果分析
招
58同城
适合招聘车间一线员工效果比较好，投递简历量很多，而且还免费哦
聘
渠 道
智联招聘
人力资源统计月报表-XX公司X月(最新版)
填报日期： 年 月 日注：根据公司每月末人事情况进行统计，于次月20日提报至集团人力资源部。
制表： 审批： 审核：HR月报表填写说明：1、各分子公司HR负责人对每月HR月报表内容的准确性、完整性及提交的及时性负全责，根据集团本部审核结果每月进行排名评定，并做为年终考核的依据之一；2、本报表以公司为单位，一个公司一张报表，按月（自然月）为周期进行统计汇总；3、本报表于次月20日将上个自然月的电子版月报和经领导签字的纸质版扫描件提报至集团人力资源部（如遇国家节假日，依据集团本部通知时间提报）；4、本报表白色部分可编辑，且务必填写完整，无内容请用“—”表示，蓝色部分为公式或固定内容，请勿改动；5、根据需要可增加空白行数，请勿在最后一行加行，以免影响公式；6、请勿增加列数；7、社保数额保留两位小数，公积金金额取整；8、月报表里所有的HR模块数据均以被统计月份实际发生情况（人数、金额）进行统计汇总。
（例：2月20日统计提报1月份（1日-31日）人力各项数据，1月底被动辞退员工1人（离职时间1月31日）——解除并给予经济补偿金，但补偿金将于2月15日随工资一起发放，与此人相关的离职和补偿金数据应统计在1月份报表里）9、公式:期初人数=上期期末人数增加人数=本月新入职正式员工人数+本月新入职返聘人数+本月新入职实习生人数+本月新入职其他人数+各公司之间调入人数减少人数=本月离职主动辞职人数+本月离职被动辞退人数+本月离职其他人数+各公司之间调出人数期末人数=期初人数+增加人数-减少人数期末人数=截止本月签订全部人数本月新入职人数= 本月新入职正式员工人数+本月新入职返聘人数+本月新入职实习生人数+本月新入职其他人数本月新入职正式员工人数=新入职签订劳动合同人数本月新入职其他人数=兼职人数+劳务人数+劳务派遣人数+临时工人数本月离职人数=本月离职主动辞职人数+本月离职被动辞退人数+本月离职其他人数本月离职被动辞退人数=双方协商同意予以辞退人数+协商未果予以辞退人数本月离职其他人数=自离人员（未提前通知公司突然不到岗上班人员）离职率=本月离职人数/（期末人数+本月离职人数）*100% ；本月离职人数=主动辞职人数+被动辞退人数+其他人数各公司之间调入人数=经领导审批完成的调入人数各公司之间调出人数=经领导审批完成的调出人数本公司内部调岗人数=本公司内部有岗位调整人员人数（含平调或跨部门调岗）调薪人数=有薪资变动人员人数员工招聘复试合格人数=凡参加第二次面试人数。
人事月报表模板
部门
姓名
岗位
性别
学历 转正时间 合同期限
姓名
调出部门
岗位
调入部门
岗位 调岗时间 变动类型
转正后工资 调岗后工资
备注 备注
女
转正人数
意外保险
备注
备注 备注
备注 备注
月末人数
离职率
试用期 离职数
劳动合同 签订人数
社保缴纳
员工离职 分析
序号 1 2 3 4 5
序号
新入职 人员
部门 部门
姓名
岗位
学历
姓名
岗位
性别
工龄 入职时间 离职日期
离职原因
学历 入职时间 试用期限
试用期工资
备注 备注
新入职 人员
员工转正
员工调岗
1 2 3 4 5 序号 1 2 3 4 5
序号
1 2 3 4 5
___月人事月报表
项 目
人力资源总体结构
月末人数 当月入职 当月离职 月初人数
月平均人数
总人数
男
女
员工数量
员工性别 比例
比率
入职 总人数
离职 总人数
月离职率
人员统计 分析
部门
月初人数
新入职 人 数
内部调整
调入
调出
1.入离职情况 试用期离 职所占比
重 2.部门人员变动情况
辞职
离职情况 辞退 自动离职
试用期 人数
人事月度报表及分析表最终范本
2011年2010年同比(%)2011年2010年同比(%)人#DIV/0!#DIV/0!人#DIV/0!#DIV/0!人#DIV/0!#REF!元#DIV/0!#DIV/0!1、应发工资总额元#DIV/0!#DIV/0!2、实发工资总额元#DIV/0!#DIV/0!3、社保费用元#DIV/0!#DIV/0!4、住房公积金费用元#DIV/0!#DIV/0!5、培训费用元#DIV/0!#DIV/0!6、福利费用元#DIV/0!#DIV/0!7、招聘费用元#DIV/0!#DIV/0!8、外包费用元#DIV/0!#DIV/0!元#DIV/0!#DIV/0!元#DIV/0!#DIV/0!%#DIV/0!#DIV/0!9、人均费用元#DIV/0!#DIV/0!10、人均工资元#DIV/0!#DIV/0!11、费用占票房达成比率%#DIV/0!#DIV/0!12、工资占票房达成比率%#DIV/0!#DIV/0!填报人：说明：1、其他费用均统计单位部分2、人均费用=（社保费用+住房公积金费用+培训费用+福利费用+招聘费用+外包费用）/在岗人数3、人均工资=应发工资总额/计薪人数4、费用占票房达成比率=（社保费用+住房公积金费用+培训费用+福利费用+招聘费用+外包费用）/票房达成5、工资占票房达成比率=(应发工资总额+社保费用+住房公积金费用)/票房达成6、同比(%)=（2011年-2010年）/2010年7、元、万元、%单位后面保留二位小数8、统计周期为月、季度、年指标名称单位三、计薪人数2月其中其中五、票房任务七、完成率一、编制人数二、在岗人数四、费用总额六、票房达成1月3月一季度环比(%)2011年2010年同比(%)环比(%)2011年2010年同比(%)2011年#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!00#DIV/0!#DIV/0!#REF!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!4月5月6月2010年同比(%)环比(%)2011年2010年同比(%)环比(%)2011年2010年#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!人力人力成本分析表8月9月同比(%)环比(%)2011年2010年同比(%)环比(%)2011年2010年同比(%) #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!00#DIV/0!#DIV/0!00#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!环比(%)2011年2010年同比(%)环比(%)2011年2010年同比(%)#DIV/0!00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!10月三季度环比(%)2011年2010年同比(%)环比(%)2011年2010年同比(%)环比(%)#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!12月11月四季度2011年合计2010年合计2011年2010年同比(%)环比(%)同比(%)#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!成本分析。
月度人力成本分析月报表范本
合计
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#DIV/0 #DIV/0 #DIV/0
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上月人数
上月人 上月人 上月所 本月人 本月人 本月人 本月所 浮动比 工成本 均成本 占比例 数 工成本 均成本 占比例 例
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0
#DIV/0 #DIV/0 #DIV/0 #DIV/0 #DIV/0 #DIV/0 #DIV/0
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0
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0
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#DIV/0 #DIV/0 #DIV/0
人力输出月报表模板
项目 员工数
量
学历结 构
年龄结 构
工龄结 构
岗位结 构
用工模 式
编制 655 总人数 560 比率 总人数 560 比率 总人数 560 比率 总人数 560 比率 总人数 616 比率
人力资 源内部
变动
月初人数 575
招聘统 计分析
定编数 655
1
284
167
83
25
0.18%
50.71%
29.82%
14.82%
4.46%
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
143
254
80
68
15
25.54%
45.36%
14.29%
12.14%
2.68%
பைடு நூலகம்管理
研发
技能
操作
营销
130
3
313
102
12
23.21%
0.54%
55.89%
18.21%
2.14%
报表日期: 20XX-XX-XX
明 细
月初人数 本月入职 本月离职 月末人数 月平均人数
备注
575
5
20
560
567.5
本科及以上 大专/高职 中专/中技
高中
初中及以下
189
248
48
37
38
33.75%
44.29%
8.57%
6.61%
6.79%
20岁以内
20-29
30-39
40-49 50岁及以上
人力资源月报样表(样本)
合计 合计 环比增长/减少率
人员奖惩情况：
培训情况： 劳动纠纷及其他人事事件：
建议或意见：制表 人：填表 说 明1、：人 力成 本总 额=薪 酬总 额+五 险一 金总 额+其 他项 总 额； 环比 增长/ 减少 率= （本 月人 力成 本总 额-上 月人 力成 本总 额）/ 上月 人力 成本 总额
增长率
增加、减少原因
五险一金
人数
本月缴纳
上月缴纳
其他
招聘费
本月支出
上月支出
本月人力成本汇总
员工总数
离职率
#REF!
养老 （单
医疗 （单
培训费 过节费
人力成本总额 0
失业
工伤
（单位） （单位）
生日慰问 婚丧产礼
环比增长/减少率 #DIV/0!
生育 公积金 （单位） （单位）
防暑降温 其他
平均人力成本 #DIV/0!
离职原因
岗位状态 合同情况
合计人数 序号 姓名
部门
岗位
调薪统计 原新酬 现薪酬
调薪原因
合同情况
合计人数
三、招聘情况统计
需求部门
缺编岗 位
人数
招聘渠 道
简历筛选 出人数
初试人数
复试人数
三试人数
合格录用
面试成功 率
四、人工成本 部门
发薪人
应发工资
薪酬 各项补贴 经济补偿
提成
奖金
小计
兼职: 本月合计 上月统计
年月
人力资源月报表
一、岗位编制统计
部门
编制人 数
上月在 册人数
本月在 册人数
本月新增 本月调入
本月转正
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完 成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效 考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格 等。
人力资源部月度人力资源 分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数 为200人，相比上月增长 了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人， 占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门 有20人，占比10%；其他 部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产 出比的指标，通过将企业的人力资源成本 （包括工资、福利、培训等）除以企业的 总产值，可以得出人力成本率。该指标有 助于了解企业的人力资源投入是否合理， 以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
在此添加您的文本16字
总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团 队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完 成情况。
人事月报表
月末人数 员工数量
当月入职
当月离职 月初人数
员工教育 结构
员工工龄 结构
总人数
比率 总人数
比率
本科及以上 0.5年以下
大专 0.5-1年
中专 1-3年
XX公司___月人事月报表
人力资源总体结构
月平均人数
高中
初中及以下
3-5年
5-7年
种类 员工保险 结 构 数量
比率
员工年龄 结构
总人数 比率
员工性别 比例
总人数 比率
入职 总人数
离职 总人数
部门
月初人数
新入职 人数
月离职率
内部调整
调入
调出
辞职
1.入离职情况
试用期离 职所占比 2.部门人员变动情况 离职情况
辞退 自动离职
人员统计 分析
员工离职 分析
新入职 人员
员工转正
序号 1 2 3 4 5
序号 1 2 3 4 5
序号 1 2 3 4 5
序号 1
部门 部门 部门 部门
姓名
岗位
姓名
岗位
姓名
岗位
姓名
岗位
工龄
入职时间
3.特殊人员情况 情况类型 返岗日期
学历
工龄
入职时间 离职日期
性别
学历
入职时间 合同期限
性别
学历
入职时间 转正时间
员工转正 员工调岗
2 3 4 5
序号 1 2 3 4 5
工伤、意
员工工伤 外事件总 、意外事 数
故统计
姓名 部门
调出部门 岗位
姓名
岗位
调入部门
岗位
调岗时间 变动类型
人事月报表
员工年龄 结 构
130 比率 总人数 男
员工工龄 结 构
130 比率
员工性别 比 例
130 比率
1.入离职情况 入 职 总人数
7
离 职 总人数
4
离职率
57.1%
试用期 人 数
7
试用期 离职数
2.部门人员变动情况 部门/组 月初人数 新入职 数 人 调入 内部调整 调出 辞职 离职情况 辞退 自动离职 月末人数 离职率 劳动合同 签订人数
项 目
月初人数 当月入职 当月离职 月末人数
深圳市XXX创电子有限公司10月人事月报表
人力资源总体结构
月平均人数 种类 数量 比率 低保三 险 基本三险 低保三险+医 基本三险+ 疗 医疗
员工数量
员工保险 结 构
总人数
本科及以上
大专
中专
高中
初中及以下
总人数
50岁以上
40-50
30-40
员工教育 结 构
外来务工人员 综合险
意外保险
20-30
20岁以内
女
0
转正人数
3
社保缴纳
意外保险
备注
分析结果(改善措施)
备注
备注
备注
备注
备注
及时率与招聘分析
序号 1 员工调岗 2 3 4 5 6 7 工伤、意外 事件 总数 员工工伤 、意外事 故统计
姓名
调出部门
岗位
调入部门
岗位
调岗时间
变动类型
调岗后工资
部门
姓名
岗位
性别
发生时间
【范本】行政人事部月报表.doc
行政人事部月报一、人力资源（一）招聘1、公司各部分人员需求及招聘情况部分岗位需求人数应聘人数面试人数选用人数签到时刻10 月 8 日签到 4 人运输部卡车司机 7 49 13 6 10 月 18 提签到 1 人10 月 22 日签到 1 人第二营业部库房操作2 203 1 10 月22 日报到兼叉车榜首营业部驻厂 2 内部调集处理算计 11 69 16 72、本月签到人员情况名字选用部分岗位入职时刻补白XXX 运输部司机10 月8 日XXX 运输部司机10 月8 日XXX 运输部司机10 月8 日XXX 运输部司机10 月8 日XXX 运输部司机10 月18 日XXX 运输部司机10 月22 日XXX 第二营业部库房作业兼叉车 10 月 22 日XXX 第三营业部部分经理 10 月 11 日日本调入3、本月离任 /调离人员情况名字离任/调离部分岗位离任/调集时刻离任/调集类型XXX 第三营业部总经理助理2007-9-30 调回日本（二）训练1、本月训练情况计算训练日期训练目标训练内容训练讲师训练费用补白10 月 8 日新进职工公司概况、规章制度 XXX /- 1 -（三）新酬福利1、本月新酬发放情况表（9 月16 日-10 月15 日）人数薪酬季度奖金加班薪酬园区公积金（公司承当）实践发放 X X X X X总额XX2、各部分加班费计算部分加班总工时加班薪酬行政人事部榜首营业部库房操作部榜首营业部第二营业部第三营业部运输部算计（四）人力资源情况1、全员计算学历散布硕士及以上本科大专中专/高中及以下补白人数年纪散布 40 以上 31 至 39 25 至 30 24 以下补白人数性别男女补白人数116 23人员类别日本处理人员我国处理人员一般合同工劳务工补白人数姑苏公司人员算计均匀年纪- 2 -2、处理人员计算学历散布硕士及以上本科大专中专/高中及以下补白人数年纪散布 40 以上 31 至 39 25 至 30 24 以下补白人数性别男女补白人数处理人员算计处理人员均匀年纪（五）人力资源活动率月初总数调离人员离任数（管理人员）离职数新进数（管理）新进数月末总数人数0 0离任率（处理） 0离任率 0新进率（处理）新进率净活动率 0计算方法：新进率 =新进人数 X100%/ 在册均匀人数新进人员是指选用进入试用期或已完结试用期转正的职工离职率= 本月中职工离任人数 X100%/ 在册均匀人数离任是指辞去职务解雇、自动离职人数净活动率 =弥补人数 X100%/ 在册均匀人数弥补人数是指弥补离任人员所新招的人数（六）劳作联系1、新职工劳作合同新签、存案；2、新职工薪酬卡处理；3、新职工公积金新增、部分职工公积金削减和医疗门诊报销等。
人事部门月报表
人事部门月报表日期：2021年6月尊敬的各位领导：本月的人事部门工作主要围绕员工招聘、培训发展、绩效考核以及员工关系管理等方面展开。
我们将在以下几个方面向各位汇报本月的工作进展及相关数据分析。
一、员工招聘本月，人事部门持续推动员工招聘工作，共计发布招聘岗位10个，涵盖技术、市场、销售等多个部门。
我们积极利用各大招聘平台、社交媒体以及内部员工推荐渠道进行招聘宣传。
截至目前，我们已面试并录用了7名优秀的新员工。
同时，我们还持续与各个部门紧密合作，为其提供合适的人才储备，以应对未来的业务发展需求。
二、培训发展员工培训是我们人事部门的重要工作之一。
本月，我们根据员工的个人发展需求及公司发展目标，制定了全员培训计划，并组织了一系列内外部培训课程。
其中，包括技术培训、沟通与协作培训、职业素养提升等。
通过这些培训活动，我们致力于提升员工的专业技能、团队协作能力和领导力，为公司的持续发展提供有力的人才支持。
三、绩效考核为了确保员工的工作表现与公司目标保持一致，我们持续进行绩效考核工作。
本月，我们根据公司考核标准，及时对各个部门的员工进行了绩效评估，并与部门经理进行了沟通反馈。
通过评估，我们确认了一些出色表现的员工，并为他们提供了相应的奖励和激励措施。
同时，对于绩效不达标的员工，我们也及时与其进行了沟通，并提供了必要的改进措施与培训支持。
四、员工关系管理良好的员工关系对于公司的稳定运营和员工的工作积极性至关重要。
本月，我们特别关注员工的工作满意度及对公司文化的认同度。
我们通过定期的员工满意度调查，了解员工对公司福利待遇、工作氛围等方面的看法，并根据调查结果制定了相关改进措施。
此外，我们还组织了一系列员工活动，如团建、庆生会等，旨在增进员工之间的沟通和凝聚力，提升员工对公司的归属感。
总结：本月，人事部门在员工招聘、培训发展、绩效考核和员工关系管理等方面取得了一定的进展。
然而，仍需进一步完善各项工作，并根据反馈意见持续调整改进。
人事部月报表
工伤、意 员工工伤、 外事件 意外事故统 总数
计
部门
姓名
岗位
性别
发生时间 发生地点 保险类型
部门
招聘统计 分析
需招聘岗位
招聘原因 需招聘 人数 应聘人数 录用人数 计缺人数
保险理赔结果 招聘及时率与招聘分析
报表
基本五险
外来务工人员综 合险
意外保险
20-30
20岁以内
女
转正人数
社保缴纳 意外保险
备注
试用期离职 所占比重
2.部门人员变动情况
离职情况 辞退
自动离职
试用期 人 数
月末人数
离职率
试用期 离 职数
劳动合同 签订人数
人员统计 分析
3.特殊人员情况
人员统计 分析
员工离职 ห้องสมุดไป่ตู้析
新入职 人 员
员工转正
员工调岗
序号 1 2 3 4 5
序号 1 2 3 4 5
序号 1 2 3 4 5
序号 1 2 3 4 5
5-7年
安康欢乐世界___月人事月报表
人力资源总体结构
员工保险 结构
员工年龄 结构
员工性别 比例
种类
低保三 险
数量
比率
总人数
比率 总人数
比率
基本三险 50岁以上
低保三险+医 基本三险+医
疗
疗
40-50
30-40
男
入职 总人数
离职 总人数
离职率
部门
月初人数
新入职 数
人
内部调整
调入
调出
辞职
1.入离职情况
项 目
安康市诚禹实业发展有限公司 AnKang ChengYu Industrial Development Co,Ltd
人事月报表excel模板
项 目 月初人 当月入 数 职 当月离 职 月末人 数 月平均人数 人力资源总体结构 员工保 险结 构 种 低保 类 三险 数 量 比 率 总人数
员工数 量
员工教 育结 构
总人数
本科及 以上
大专
中专
高中
初中及以 下
比率 总人数 0.5年以 0.5-1年 1-3年 下 3-5年 5-7年
女
职情况 试用期 人 数 月末人 数 试用期 离职数 转正人数
员变动情况 劳动合 社保缴 离职率 同 签订 意外保险 纳 人数 备注
人员情况 社保情况 分析结果(改善措施)
离职原因
备注
试用期工资
备注
转正后工资
备注
调岗后工资
备注
保险理赔结果
备注
招聘及时率与招聘分析
员工年 龄结 构
比率 总人数
员工工 龄结 构
比率
员工性 别比 例
比率
1.入离职情况 入 职 总人数 月初人 数 离 职 总人数 新入职 人 数 离职率 试用期 离职所 占比重 2.部门人员变动情况 离职情况 辞职 辞退 自动离职
部门பைடு நூலகம்
内部调整 调入 调出
人员统 计 分 析
3.特殊人员情况 序号 1 2 部门 姓名 岗位 工龄 入职时间 情况类型 返岗日期
员工工 伤、意 外事故 统计
部门
需招聘岗位
招聘原 需招聘 人 应聘人数 因 数
录用人 计缺人数 数
招聘统 计分 析
公司___月人事月报表
基本三 低保三 基本三 基本五 外来务工 人员综合 险 险+医疗 险+医 险 疗 险 意外保 险
月度人力数据报表
20XX年X 月人力资源数据汇报一、人员结构：主要包括人数、性别、学历、年龄、工龄、各职能人员占比等分析1、公司当月人员变化情况(1)月末人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(2)当月入职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(3)当月离职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）；当月离职率（附图表：公司当年各月份入离职率波动&当月各部门入离职率）说明：主要了解公司当月的整体人员数据及同比环比。
离职率=当期离职人数/（期末人数+当期离职人数）2、当月晋升与降级情况(1)当月M线晋升人数：人(2)当月M线降职人数：人(3)当月P线晋级人数：人(4)当月P线降级人数：人3、公司当月员工性别结构(1)公司当月男性人数：人，占比：(2)公司当月女性人数：人，占比：说明：4、公司当月员工年龄结构(1)20岁（含）以下人数占比：(2)20至25岁人数占比：(3)25至30岁人数占比：(4)30至35岁人数占比：(5)35至40岁人数占比：(6)40岁以上人数占比：说明：了解现在公司主要的人员年龄的构成，通过年龄的分析来进行相关的一些岗位的调整，和公司企业文化的建立5、公司当月员工学历结构(1)大专以下学历人数占比：(2)大专学历人数占比：(3)本科学历人数占比：(4)硕士及以上学历人数占比：说明：通过数据的占比，来分析公司现在人员学历的组成情况，根据数据对人员招聘的学历要求做调整6、公司当月员工职级分布（M线）(1)员工级人数占比：(2)主管级人数占比：(3)经理级人数占比：(4)总监级人数占比：(5)总监级以上人数占比：7、公司当月员工司龄结构(1)1年内的新员工人数占比：（其中6个月以内的新人占总人数比：）(2)1至2年的老员工人数占比：(3)2年以上的老员工人数占比：说明：根据各司龄的人员数据的占比，来分析公司各个层级的人员，形成各个层级的梯队，从而对梯队进行人员优化8、公司各部门人数（一级部门，附图表）说明：反应各个部门的人员编制情况。
人力资源人事信息月报表-模板
3-6年 6-10年 10年以上 学历结构
880 21.8%
0 0.0%
0 0.0%
职称 高级工程
分析
师
14
工程师
54
助理工程 师
234
高级技师
0
在职人 员层次
分析
专业职
人数 占在职比
560
13.8%
技术职
人数 占在职比
967
23.9%
技能职
人数 占在职比
2517
62.2%
公式：占总在职人数比=该岗位类别在职人数÷当月在职总人数×100%
部门 合计
月初人数 入职人数 出勤率
05月累计入职19人，离职128人,异动11人。 辞职 旷工自离 合同到期 其他 离职率
1
71
1
1.41%
2
170
5
3
4.71%
3
126
6
4.76%
4
268
8
1
3.36%
5
64
6
1
10.94%
6
233
5
4
3.86%
7
139
4
2
4.32%
8
283
15
5
7.07%
9
258
2
0.78%
10
18
1
5.56%
11
129
0.00%
12
36
0.00%
13
60
1
2
3.28%
14
99
3
3.03%
15
108
3
2.78%
16
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差异
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公司承担总额占票房比率
本月
上月
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占票房比率
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人均工资(元)
本月
上月
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其他福利(元)
本月
上月
差异
0.00
0.00
差异(元)
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2011年8月人事报表
统计周期 月 薪酬福利
日至 月日 住房公积金
人数
拒缴 人数
单位缴纳金额 (元)
单位欠缴金额 (元)
00 00
0.00 0.00
0.00 0.00
月人事报表
日至 月日
住房公积金
个人缴纳金额 本月缴纳合计 上月缴纳合计
(元)
(元)
(元)
0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00
差异(元)
0.00 0.00 0.00
应发工资(元)
本月
上月
0.00 0.00
0.00 0.00
本月
0.00 0.00
实发工资(元
实发工资(元) 上月
0.00 0.00
差异
#REF! 0.00 0.00
本月
0.00 0.00 0.00
公司承担总额 上月
0.00
培训
培训时间
培训人数 培训费用(元)
培训课题
培训内容
考试 形式
0
计薪人数
人数
拒缴 人数
0 0 #### 0 0 0 0 0 0
0
00
7 10 7:10 17 20 20 17 5 8 12 0 0
养老保险 金额(元)
0.00 0.00
11、 请大 家对 于计 算的 部分 全部 保留 公 式， 便于 核 算！
颜色相同的表格里的数据必须是一致的。
保险
欠缴金额(元)
人数
拒缴 人数
医疗保险 金额(元)
欠缴金额(元)
人数
拒缴 人数
生育保险 金额(元)
欠缴金额(元)
人数
拒缴 人数
工伤保
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0.00 0.00
0.00 0.00
00 00
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0.00 0.00
00 00
社保
工伤保险
失业保险
合计
金额
欠缴金额(元)
人数
拒缴 人数
金额(元)
欠缴金额(元)
单位缴纳金额 (元)
单位欠缴金额 (元)
0.00
0.00
0.00
0.00000.000.000.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
合计 个人缴纳金额
(元)
0.00 0.00
本月缴纳合计 (元)
0.00
0.00
0.00
上月缴纳合计 (元)
0
0.00
0.00
序号
单位
3
XX公司
X区小计
制 表：
总计
说明：
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 各项 指标 出现 差异 的， 要另 外加 以说 明原 因 10、 统计 周期 为月 、季 度、 年
员工信息 性别
男员工 女员工
男女 比例
合计
编制 人数
人员异动
月初 月末 本月 本月 在岗 在岗 入职 离职 人数 人数 人数 人数