企业数字化班组管理信息系统

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电网企业数字化班组建设创新与实践措施

电网企业数字化班组建设创新与实践措施发布时间：2022-11-04T08:54:12.207Z 来源：《科学与技术》2022年第7月13期作者：宋宏源[导读] 电力企业班组安全管理问题是一个至关重要的问题。

幸运的是，互联网的普及为融合互联网和班组安全管理奠定了坚实的基础。

宋宏源国网山西省电力公司超高压变电分公司山西太原 030032摘要：电力企业班组安全管理问题是一个至关重要的问题。

幸运的是，互联网的普及为融合互联网和班组安全管理奠定了坚实的基础。

因而如果能将电力企业的发展与互联网相融合，会给企业的生产经营、安全管理效率等方面带来诸多优势。

因此，我们有必要借助互联网信息化管理的方法，解决好电力企业班组安全管理问题。

关键词：电网企业；数字化班组；班组建设 1 概述党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央面对经济社会发展新趋势新机遇和新矛盾新挑战鲜明指出了创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，指明了我国的发展思路、发展方向和发展着力点。

新发展理念深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必由之路。

深入推进数字化转型工作是践行新发展理念构建新发展格局的重要举措。

因此数字化转型成为国家战略层面考虑的重要问题。

国家电网公司紧扣新发展理念、紧扣国家重大战略、紧扣高质量发展要求，贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略。

根据新的形势任务，明确提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网战略目标，并以此为主线，坚持“一个总领、六个发展”基本原则，积极构建现代设备管理体系，提出做到“八强化八提升”其中就包括强化赋能赋智，提升业务数字化水平。

因此数字化班组建设是践行国网战略，构建现代设备管理体系的重要内容。

当前，新一轮科技革命和产业变革席卷全球,大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能等多种新技术不断涌现,数字经济正深刻地改变着人类的生产和生活方式,成为经济增长的新动能。

新的信息技术应用正在逐步向“全场景”延伸扩展：云计算、大数据、物联网、人工智能等领域的新产品、新方案层出不穷,在多个行业场景均已有较为成熟的应用。

管理信息系统与数字化转型实践工作总结

教科版科学二年级下册科学教学工作计划
一、教学背景
当前，科学教育在全面深化改革的新形势下正迅速发展，科学技术活动日益热烈，对科学素质培养和素质提高已经提出了新的要求，因此科学教学改革在当前教育领域处于非常重要的地位。

二、目标与任务
1.建立并完善教学的理论体系，把科学教学体系建立、完善，实现从基础教学到深化教学的跨越。

2.把基础理论深入人心和生活实践中，让学生在理解与实践中，发现问题，思考问题，并能及时运用科学和科学知识解决实际问题。

3.紧紧围绕教学内容，建立学生提出问题，探究解答问题，反思总结知识环节等科学实验，开展教学活动。

4.以实践活动为主，把实践知识融入课堂上的各项知识点中，有效降低课堂学习的门槛，增加学生学习的效率。

5.积极发挥主题活动、实验活动、导入性活动等多样教学手段，指导学生真正参与实践活动，并加强学生之间的交流与合作。

三、教学内容
1.从实践出发，把课堂上的与科学有关的内容与现实生活紧密联系起来，充分发挥学习的积极性，通过科学实验博采众长，丰富学生的科学实践经历，激发学生对科学素质提升的热情。

2.提升学生科学素养，强化学生的能力锻炼，让学生掌握基本试验方法，分析结果，回答科学问题，处理学习中出现的问题，培养学生分析问题和解决问题的能力。

3.积极开展校本课程研究，让学生学会把知识运用到实际生活当中，实现学以致用，让学生具备掌握科学并运用科学，提升学生的学习能力。

四、教学方法
1.充分运用多种教学手段，实施全方位的科学教育，创设良好的课堂氛围，鼓励学生发表自己的想法，培养学生自主学习的能力。

2.思想教育与科学教育相结合。

从理论讲解出发，呈现方案，介绍学习实践，培养学生的动手能力。

数智化班组管理

数智化班组管理
数智化班组管理指的是运用现代科技手段和管理理念，对班组进行智能化、数字化的管理。

这种管理模式通过数字化工具的使用，提高了管理的效率和准确性，有助于班组实现更好的生产效率和质量控制。

具体来说，数智化班组管理可以采用以下方法：
1. 使用数字化工具，如智能设备、传感器、互联网等，对班组进行实时监控和数据收集。

这样可以及时发现问题、解决问题，提高生产效率和质量。

2. 运用人工智能、大数据等技术，对收集的数据进行分析和挖掘。

通过分析数据，可以了解生产过程中存在的问题和优化空间，并采取相应的措施，改进生产流程和提高产品质量。

3. 利用数字化手段，对班组进行协同和沟通。

班组成员可以通过数字化平台，实现信息共享和协同工作，提高工作效率。

4. 运用数字化工具，对班组进行培训和管理。

班组成员可以通过数字化平台，接受培训和学习，提升技能和素质，从而提高生产效率和质量控制。

数智化班组管理的优点是显而易见的。

它能够实现生产过程的数字化、智能化，提高生产效率和质量控制。

同时，它还能够优化管理流程，减少管理成本，提高班组管理的准确性和效率，为企业赢得更多的竞争优势。

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企业班组信息管理系统平台介绍

大中型企业班组综合管理信息化平台介绍山东工商学院管理信息系统研究所2012年3月目录大中型企业班组综合管理信息化平台介绍一、系统整体介绍应用技术方案：JAVA+MYSQL 5.1+AJAX+JBOSS4.0系统简要介绍：该系统主要解决大中型企业班组管理问题，从班组到区队、厂矿、公司，实现班组四级管理，系统模块包括组织管理（单位管理、接口单位维护、班组荣誉）、人员管理（人员列表、人员添加、接口人员列表、管理人员列表、生日列表、个人荣誉、文体爱好者管理）、劳模管理（劳模管理、劳模工作）、青岗员管理（青岗员管理、青年班组筛选管理、青年文明号考核管理）、女工管理（女工管理、女工建功立业竞赛管理、巾帼文明示范岗考核管理）、设备管理（设备基础信息管理、设备检修管理）、安全管理（安全隐患排查管理、安全检查管理、安全培训管理、安全活动记录管理、安全文件管理、群监员安全信息管理、三违记录）、聘任调动（人员调动、班组长聘任）、考核评比（考核参数、考核下发、班组自查、区队自评、厂矿接口单位考核、公司抽查、考核结果统计）、班组台账（合理化建议、六小创新、双增双节双降活动、班组经验交流、班组长津贴考核、班组公开、培训记录、读书活动、班务会、班组学习、劳动竞赛、技术比武、班组文化、班组工作日志管理、文件传达、工作总结、工作计划、岗位练兵）、网站管理（授权修改、安全警示教育、网站新闻、网站公告、网站下载、友情链接、网站投票、网站统计、民主管理）、班组主页（年度建设主题、管理文件、班组管理制度）以及系统基础设置。

通过该平台，实现班组管理数字化，加强班组信息流通，使班组信息化管理达到国内先进水平。

系统应用单位：中煤集团大屯公司、中煤集团龙化化工公司。

图1-1 班组综合管理信息化平台登陆界面图1-2 班组综合管理信息化平台主界面图1-3 班组综合管理信息化平台安全警示教育功能界面图1-4 班组综合管理信息化平台班务会功能界面图1-5 班组综合管理信息化平台班组学习功能界面图1-6 班组综合管理信息化平台组织管理功能界面图1-7 班组综合管理信息化平台班组考核功能界面图1-8 班组综合管理信息化平台人员管理功能界面图1-9 班组综合管理信息化平台数据统计功能界面图1-10 班组综合管理信息化平台系统智能提示功能界面图1-11 班组综合管理信息化平台网站首页（不同风格）界面系统模块介绍：本系统模块如下图所示。

班组管理信息系统

班组管理信息系统在当今快节奏的工作环境中，班组管理信息系统就像是一位默默无闻但又神通广大的“幕后英雄”。

它可不像咱们表面上看到的那么简单，这玩意儿里面的门道多着呢！我给您说个事儿啊，就前段时间，我去一家制造企业参观。

在那车间里，工人们忙忙碌碌，机器轰鸣作响。

我注意到班组长手里拿着个小本子，上面密密麻麻写满了各种数据和任务分配。

他一边要盯着生产线上的情况，一边还得时不时翻看本子，生怕记错了啥。

这时候我就在想，要是有个班组管理信息系统，那得多省心呐！这个系统就像是一个超级大脑，能把班组里的各种信息都整理得井井有条。

比如说人员的出勤情况，以前可能得靠班组长一个个点名，或者盯着考勤表看半天。

现在呢，系统自动就给统计好了，谁迟到、谁请假，一目了然。

再说说任务分配，以前班组长得扯着嗓子喊，还得担心大家没听清或者理解错了。

有了这个系统，任务直接下发到每个人的终端上，清晰明了，还能随时查看进度。

还有物料管理这一块，以前经常会出现物料短缺或者积压的情况，班组长为此头疼不已。

现在通过系统，能实时掌握物料的库存和使用情况，提前做好采购或者调配计划，再也不会因为物料的问题影响生产进度啦。

而且啊，这个系统还能对生产过程中的数据进行收集和分析。

比如说产品的合格率、设备的故障率等等。

通过这些数据，班组长就能发现问题出在哪里，及时采取措施进行改进，不断提高生产效率和产品质量。

不仅如此，班组管理信息系统还能促进团队成员之间的沟通和协作。

大家可以在系统上留言、讨论，分享工作中的经验和想法。

遇到问题也能快速找到相关人员帮忙解决，不再像以前那样跑来跑去，浪费时间又影响工作效率。

想象一下，当一个班组都能高效运转，每个环节都紧密配合，那整个企业的发展能不蒸蒸日上吗？所以说，班组管理信息系统可真是个宝贝，它让班组管理变得更加轻松、高效、精准，为企业的发展注入了强大的动力。

我相信，在未来，随着技术的不断进步，班组管理信息系统还会不断升级完善，给我们带来更多的惊喜和便利。

电网企业数字化班组建设创新与实践

一、建设背景2020年，国网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提出“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”发展战略。

在当前能源革命与数字革命相融并进的背景下，建设能源互联网，其实质就是以数字化技术在清洁为主、多能互补、和谐共生的能源互联网生态环境下促进能源企业不断创新。

班组是电力企业最小业务执行单元，是支撑公司生产经营的细胞群。

要推动公司数字化转型和产业升级，激发基层活力，全员提质增效，最重要的抓手就是要以数字化建设改变传统的班组作业方式与管理模式，以新兴科技盘活电网企业基本盘，小步快跑，构建数字经济时代快速解构、灵活组合的智慧型生态组织。

（一）数字化班组建设为电力行业坚持自主创新、推进科技进步指明了方向数字化班组建设是基层班组员工在业务前端实践中涌现的技术与管理创新集合体，这种创新根植于人民的切身诉求与具体工作的实际需要。

这一创新集合体所凸显的业务需求与技术创新趋势，为电力行业在更高层面坚持自主创新、推进科技进步指明了具体方向。

（二）数字化班组建设是确保电网安全运行，提升国家安全保障水平的重要支撑当前国家经济社会发展对安全可靠用电提出越来越高的要求，电网安全对于维护社会公共安全，构建和谐社会大局至关重要。

数字化班组建设将以技术革新和组织管理创新全面提升设备状态感知水平，提高故障监测诊断和快速响应能力，为确保电网安全运行提供更加坚实的支撑。

（三）数字化班组建设是电网企业顺应数字经济时代生产方式变革的必由之路在新一轮的科技革命与产业变革中，数据作为数字经济时代的新型要素已成为生产领域的核心驱动力。

从微观层面看，企业的决策很大程度上依赖于基层班组对一线数据的收集、整合与分析，数据力已成为企业的一项核心能力，并为企业保持增长动能提供了有效保障。

（四）数字化班组建设是电网企业履行社会责任，服务民生需求的时代担当数字化班组建设将以建立更加全能、灵活、快速的智慧型班组，以更加强调知识能力、协同能力、学习能力的业务实施满足人民群众和市场主体对电力供应的多样化需求，努力胜任一线业务的“全科医生”角色，积极履行电网企业的社会责任。

企业信息化管理系统介绍

车辆管理车辆管理共分为“车辆使用申请”、“车辆使用查询”、“部门审批管理”、 “车辆使用管理”、“车辆维护管理”、“车辆信息管理”和“调度人员管理” 六个部分，支持系统或手机短信提醒。
办公用品管理办公用品信息管理主要实现对办公用品的登记、分类、领用和报表统计功能。在新建办公用品前需要建立不同的办公用品分类。办公用品的信息可以“CSV” 格式批量导入。 3、文档管理与共享文件共享和管理包括公共文件柜、网络硬盘和图片浏览等主要模块。
9、劳资管理劳资管理包括“工资流程管理”、“财务工资录入”和“部门工资上报”三个主要功能。利用“工资流程管理”模块，财务人员可以定义工资项目，新建工资上报流程，查看各部门工资上报的报表等。工资上报主要是为了解决一些企业为实现员工效益工资数据的收集而设计的。利用该模块管理人员可以输入员工的工资奖金信息，并直接发送给财务人员。
个人邮件 OA 的个人邮件分内部邮件和 Internet 邮件两部分。
通讯录公共通讯簿支持分组、按姓氏索引排序、按关键字查询等，支持批量导入，支持导出 Foxmail 和 OutLook 格式。
内部短信内部短信是基于 OA 内部的短信息，用于员工及时消息沟通和邮件、日程、公告、流程等模块的提醒，支持定时发送。内部短信可以群发等批量操作，用于 OA 内部，不额外产生任何费用。
6. 建立高效、高速的大规模应用平台
可以满足并发 2000 人以上的在线要求，并能提供后续扩充的基础，建立大容量的数据存储处理机制。
（四）核心应用 1、公文签批及审阅协同管理
主要以工作流模块实现公文的签批及审阅工作，主要通过工作流的设计、监控、办理以及特殊状态处理来实现流程的运转，实现了实时跨部门、跨地域高效审批文件。

什么叫智慧班组建设方案

什么叫智慧班组建设方案智慧班组建设方案是一种针对企业中班组管理的全面升级方案，主要通过智能技术和管理体系的整合，来提高班组的协作效率和管理水平，优化生产流程，提高生产效率和品质。

一、背景分析传统的班组管理方式存在很多弊端，比如班组员工缺乏有效沟通、协同协作困难；纸质数据管理难以实现高效率的数据查询、分析，管理效率低下等问题。

同时，在工业化、信息化、国际化等世界经济发展趋势下，企业面临着日益严峻的市场竞争，提高生产效率已经成为企业保持市场竞争和持续发展的核心。

因此，通过智慧班组的建设，能够有效提升班组的工作效率和管理水平，更快的适应企业发展的需求。

二、建设目标针对企业目前班组管理的痛点问题，建设一个全面升级的智慧班组管理体系，解决以下问题：1. 班组员工协同协作优化：通过建立班组员工沟通、合作、协同的平台，提高员工的沟通效率，加强员工之间的沟通和协作，有效提高创新能力和生产效率。

2. 班组工作效率提升：通过班组工作流程的优化，缩短生产流程的时间，减少人力的浪费和物料的浪费，提高生产效率和品质3. 稳定班组组织提升：通过资源协调和任务分配等方式，激发员工工作积极性，提高员工责任心，培养员工的团队精神，从而推动班组的稳定性提升。

4. 数据及时化提升：通过数字化管理模式，实现数据及时录入、查询展示、统计分析等，增强对工作流程的全面了解，及时发现存在的问题，提高管理水平。

5. 安全管理体系升级：建立健全的安全风险管理体系，提升工作安全性，规避生产过程中存在的潜在风险，提高员工的工作保障和安全意识。

三、建设实施步骤1. 智能化技术引入：引入先进的智能化系统，包括网络平台、移动终端等，用来实现班组信息采集、流程管理、任务协调等一系列的管理工作，提高管理效率和数据及时化程度。

2. 组织架构重新优化：班组内部组织架构重新优化，将员工从独立的作业地点拉进协作体系，形成职能分工明确、责任落实到位的高效合作团队。

3. 建立数字化管理系统：建立数字化班组管理系统，充分利用信息技术，通过数字化平台展示实时的班组工作台账，提高数据的准确性和及时性，管理全流程化。

“数字化班组”建设及应用探索

“数字化班组”建设及应用探索摘要：变电运维班组作为电力企业最基础的组织单位之一，在从事电力生产工作时，目前主要采用现场纸质记录、数据二次手工录入、依赖人力进行安全管控等落后的传统作业方式，严重制约运检工作效率，浪费人力资源。

本文提出运用全流程移动作业APP进行数字化班组建设，以适应电子化、信息化、无纸化作业的管理趋势。

关键词：数字化班组；全流程移动作业一、建设背景（一）夯实基础+制度执行，细化管理助力运检管控更新设备基础台账，固化传统优势流程，优化五通制度落地，改变各级管理部门传统的宣贯、督查等手段，利用云端、5G、微服务等技术，研发能切实保障“五通”制度落地的技术支撑。

（二）数据贯通+移动作业，创新发展打造智慧班组适应电子化、信息化、无纸化作业的管理趋势。

改变变电运检作业落后的现场纸质记录、办公室电脑录入的传统方式，解决严重制约运检工作效率，浪费人力资源的问题。

促使各专业班组逐步摆脱各类纸质材料的束缚，增强与日常运检工作融合的“五通”信息化作业手段。

（三）深化实物ID应用，优化流程实现班组减负完成14类设备实物ID赋码，为数据的横向贯通及现场的移动巡检提供了基础保障。

深化实物ID应用，开发基于实物ID的变电运检全流程移动作业，能极大程度的减少现场数据二次录入、信息反复传递、减轻班组负担。

1.全业务链条贯通，降低成本提升工作质效实现缺陷提报，缺陷分析，现场勘查，停电申请，作业实施，竣工验收，闭环管控的全业务移动作业，减少人员信息传递的诸多环节，精简工作流程，降低人工、车辆、耗材成本，提升实际工作效率。

二、建设目标一是服务基层。

避免信息二次录入，减轻基层负担，提升工作效率，提升工作质量，高效、规范、无纸化开展工作。

二是精益管理。

实现运检精益化，作业标准化，现场安全化，流程智能化，提升管理的真实性和有效性。

三、建设路径本文提出的变电运检全流程移动作业的建设路径，坚持以提高班组工作质量、工作能力、工作效率，实现班组减负和提质增效，支撑设备管理数字化转型为目标，抓住业务数字化和员工数字化两条主线，构建“移动终端+企业中台+全景平台”三级体系，实现“数据-信息-知识-决策”四层转化。

企业班组信息管理系统平台介绍

大中型企业班组综合管理信息化平台介绍编写人：日期：负责人：日期：调研负责人：日期：山东工商学院管理信息系统研究所2012年3月目录一、系统整体介绍 (1)二、系统模块介绍 (6)1、组织管理 (6)2、人员管理 (7)3、劳模管理 (8)4、团委管理 (8)5、女工管理 (9)6、设备管理 (9)7、安全管理 (10)（1）安全隐患排查管理 (10)（2）安全检查管理 (10)（3）安全培训管理 (10)（4）安全活动记录管理 (10)（5）安全文件管理 (11)（6）群监员安全信息管理子系统 (11)（7）三违记录子系统 (11)8、聘任调动 (12)9、考核评比 (12)10、班组台帐 (14)（1）合理化建议子系统 (15)（2）六小创新活动子系统 (16)（3）双增双节双降活动子系统 (16)（4）班组经验交流子系统 (17)（5）班组长津贴考核子系统 (17)（6）班务公开子系统 (18)（7）培训记录子系统 (18)（8）读书活动子系统 (18)（9）班务会子系统 (18)（10）班组学习子系统 (18)（11）劳动竞赛子系统 (18)（12）技术比武子系统 (19)（13）班组文化子系统 (19)（14）班组知识管理子系统 (19)（15）班组工作日志管理 (19)（16）文件传达 (19)（17）工作总结 (20)（18）工作计划 (20)（19）岗位练兵 (20)11、网站管理 (20)12、班组主页 (22)13、系统基础维护子系统 (23)14、系统权限管理子系统 (23)15、系统审批管理子系统 (24)16、系统历史数据迁移子系统 (24)17、综合查询统计子系统 (24)18、系统外部接口 (25)19、班组实用工具集 (25)20、部分报表、图表 (26)三、联系方式 (28)大中型企业班组综合管理信息化平台介绍一、系统整体介绍应用技术方案：JA V A+MYSQL 5.1+AJAX+JBOSS4.0系统简要介绍：该系统主要解决大中型企业班组管理问题，从班组到区队、厂矿、公司，实现班组四级管理，系统模块包括组织管理（单位管理、接口单位维护、班组荣誉）、人员管理（人员列表、人员添加、接口人员列表、管理人员列表、生日列表、个人荣誉、文体爱好者管理）、劳模管理（劳模管理、劳模工作）、青岗员管理（青岗员管理、青年班组筛选管理、青年文明号考核管理）、女工管理（女工管理、女工建功立业竞赛管理、巾帼文明示范岗考核管理）、设备管理（设备基础信息管理、设备检修管理）、安全管理（安全隐患排查管理、安全检查管理、安全培训管理、安全活动记录管理、安全文件管理、群监员安全信息管理、三违记录）、聘任调动（人员调动、班组长聘任）、考核评比（考核参数、考核下发、班组自查、区队自评、厂矿接口单位考核、公司抽查、考核结果统计）、班组台账（合理化建议、六小创新、双增双节双降活动、班组经验交流、班组长津贴考核、班组公开、培训记录、读书活动、班务会、班组学习、劳动竞赛、技术比武、班组文化、班组工作日志管理、文件传达、工作总结、工作计划、岗位练兵）、网站管理（授权修改、安全警示教育、网站新闻、网站公告、网站下载、友情链接、网站投票、网站统计、民主管理）、班组主页（年度建设主题、管理文件、班组管理制度）以及系统基础设置。

班组管理信息系统

实施过程中的关键问题
数据安全：确保系统数据的安全性和完整性
系统维护：定期进行系统维护和升级
员工培训：确保员工能够熟练使用系统
用户反馈：收集用户反馈，及时解决问题和优化系统
系统推广和升级策略
制定推广计划：明确推广目标、时间表和责任
人
培训员工：对员工进行系统操作和维护的培训
宣传推广：通过各种渠道宣传系统的优势和特
特点：易于操作、界面友好、数据安全、可扩展性强。
应用领域：广泛应用于制造业、服务业、建筑业等各个行业。
系统架构和模块
系统架构：基于B/S架构，支持多平台访问模块：包括班组管理、考勤管理、绩效管理、培训管理等
功能：实现班组信息的实时更新、考勤数据的自动统计、绩效考核的自动评分等功能
特点：操作简便、界面友好、数据安全、易于维护
案例二：某物流企业的班组管理信息系统应用
企业背景：某大型物流企业，业务覆盖全国
系统功能：包括订单管理、车辆调度、人员管理、仓库管理等
应用效果：提高了工作效率，降低了运营成本，提升了客户满意度
经验总结：系统应用需要与企业实际情况相结合，不断优化和改进。
案例三：某服务企业的班组管理信息系统应用
系统的特点和优势
提高工作效率：通过自动化和智能化，减少人工操作，提高工作效率降低成本：减少人力成本，提高资源利用率，降低企业运营成本提高管理水平：通过数据分析和决策支持，提高管理水平和决策质量提高员工满意度：通过信息化手段，提高员工满意度和忠诚度
班组管理信息系统的应用场景
生产制造行业
生产计划管理：制定生产计划，监控生产进度
云计算技术的应用：提高系统稳定性和可扩展性，实现资源共享和协同工作

企业管理制度的信息化与数字化改进措施

企业管理制度的信息化与数字化改进措施在当前快速发展的信息时代，企业管理制度的信息化与数字化改进措施成为了企业发展的趋势。

信息化与数字化改进可以提高企业的效率、降低成本、增强竞争力。

本文将从以下十个方面展开回答，探讨企业管理制度的信息化与数字化改进措施。

一、建立数字化沟通平台企业内部信息的传递与协作是工作的基础，建立数字化沟通平台可以实现信息的实时传递与共享，提高沟通的效率和准确性。

例如通过企业内部的社交媒体平台，员工可以及时了解公司最新动态，并进行互动交流，增强团队合作。

二、优化信息管理系统信息管理系统是企业管理的核心，通过数字化改进可以实现对信息的集中管理和快速查询。

例如采用ERP系统可以实现对企业的各项信息进行统一管理，提高内部流程的透明度和效率。

三、推行电子数据化管理传统的纸质文件管理方式存在成本高、存储空间大、检索困难等问题。

通过电子数据化管理，将文件数字化存储，可以节约资源，提高文件的安全性和检索效率。

例如采用文档管理系统可以实现对文件的电子化存储和检索，减少纸质文件的使用。

四、数字化营销和客户管理数字化营销和客户管理可以帮助企业提高销售和客户服务的效率。

例如通过电子邮件、社交媒体等渠道进行数字化营销，可以扩大企业的影响力和知名度；通过客户关系管理系统可以实现对客户信息的统一管理和个性化服务。

五、实施数字化招聘与培训数字化招聘和培训可以提高企业招聘和培训的效率和质量。

例如通过在线招聘平台可以实现对求职者信息的快速筛选和面试安排；通过在线培训平台可以实现对员工的在线培训和考核。

六、建立数字化绩效考核体系数字化绩效考核可以提高考核的公正性和透明度，激励员工的积极性和创造性。

例如通过绩效管理系统可以实现对员工工作目标的设定和考核结果的统计分析，为绩效评定提供科学依据。

七、推动供应链数字化升级供应链数字化升级可以提高供应链的响应速度和灵活性，降低库存成本和物流成本。

例如通过供应链管理系统可以实现对供应链的全面管理和监控，优化供应链流程，提高供应链效率。

企业管理信息系统成功应用案例

企业管理信息系统成功应用案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理信息系统已成为提升企业竞争力和运营效率的关键工具。

以下将为您介绍几个企业管理信息系统成功应用的案例，展示其在不同领域和行业所带来的显著效益。

案例一：制造业巨头的数字化转型某知名汽车制造企业面临着生产流程复杂、供应链管理困难以及质量控制挑战等问题。

为了实现高效的生产管理和优化运营，该企业引入了一套综合性的企业资源规划（ERP）系统。

通过 ERP 系统，企业实现了对生产计划、物料需求、库存管理和采购流程的全面集成和自动化管理。

生产线上的工人可以实时获取生产任务和工艺要求，管理人员能够精确掌握原材料和零部件的库存情况，从而及时调整采购计划，避免了缺货或积压现象的发生。

在供应链管理方面，ERP 系统与供应商的系统实现了无缝对接，实时共享订单信息、交货日期和质量数据。

这不仅提高了供应商的响应速度和供货准确性，还大大降低了供应链中断的风险。

质量控制环节中，ERP 系统能够记录每一道工序的质量检测数据，并与产品批次进行关联。

一旦发现质量问题，可以迅速追溯到具体的生产环节和责任人，及时采取纠正措施，有效提升了产品质量和客户满意度。

经过一段时间的运行，该企业的生产周期缩短了 30%，库存周转率提高了 50%，产品质量合格率提升至 98%以上，显著增强了在市场中的竞争力。

案例二：零售企业的智能销售与库存管理一家大型连锁零售企业在业务快速扩张的过程中，面临着门店管理分散、销售数据难以整合以及库存不准确等问题。

为了解决这些痛点，企业部署了一套基于大数据分析和云计算的管理信息系统。

这套系统能够实时收集和分析来自各个门店的销售数据，包括商品销售数量、销售额、顾客购买行为等。

通过大数据分析，企业能够准确预测不同地区、不同门店的商品需求，从而实现精准的库存补货和调配。

在促销活动策划方面，系统根据历史销售数据和市场趋势，为营销团队提供智能的促销方案建议。

例如，对于即将过季的商品，系统会自动提醒并推荐相应的折扣策略，以加速库存周转。

数字化企业管理系统的建设与应用

数字化企业管理系统的建设与应用随着信息技术的不断进步和发展，越来越多的企业在数字化转型的道路上前进，数字化企业管理系统便成为了企业数字化转型的必不可少的一部分。

数字化企业管理系统是指以信息化技术为基础，通过互联网技术、物联网技术、大数据技术等手段，将企业内部各个业务流程有效地整合和管理的一套系统。

数字化企业管理系统的建设和应用，可以为企业的整个经营管理流程提供更加自动化、智能化的支持，将大大提高企业的工作效率，提升企业的竞争力。

一、数字化企业管理系统的建设数字化企业管理系统的建设，需要从一系列步骤开始。

首先，需要确定数字化企业管理系统的需求和目标，包括企业内部各个业务流程的规划和设计，以及数字化企业管理系统对企业管理的提升目标等。

其次，可以根据企业的实际情况和数字化企业管理系统的需求，选择合适的开发平台和开发团队，进行数字化企业管理系统的开发和设计。

在数字化企业管理系统的建设过程中，需要注重系统的易操作性、可扩展性和可定制化，以便满足企业不同业务的需求。

最后，数字化企业管理系统的上线需要经过严格的测试和评估，以确保系统的稳定性和安全性。

对于数字化企业管理系统的建设，除了需要针对不同的企业实际情况进行个性化设计和开发，同时也需要对该系统存在的部分问题进行深入剖析和优化。

例如，企业内部的信息孤岛问题，在数字化企业管理系统建设中需要尽可能多的整合不同业务流程和部门间的信息，以便形成一个更完整、更便于管理的系统。

二、数字化企业管理系统的应用数字化企业管理系统的应用，可以为企业提供全方位的支持和帮助，提升企业的管理效率和竞争力。

数字化企业管理系统的应用主要包括以下几个方面：1、流程自动化：数字化企业管理系统的流程自动化，可以有效简化企业内部各个业务流程，减少繁琐的人工操作，提高工作效率。

通过数字化企业管理系统的自动化流程，企业不仅可以大幅度提高处理效率，同时也能够有效避免人为错误和漏洞的出现。

2、实时监控：数字化企业管理系统的实时监控，可以帮助企业内部管理人员实时了解企业的各项业务进展情况和关键数据的变动，以便及时做出调整和决策。

数字技术助力班组精益管理能力提升

数字技术助力班组精益管理能力提升作者：王智龙胡莹曹胜睿来源：《管理学家》2024年第02期[摘要]进入高质量发展阶段，如何推动班组这一企业最小业务单元的高质量发展对于企业的发展来说至关重要。

数字化背景下，如何提升班组的精益管理能力是企业管理应该重点关注的问题。

文章以陕西中烟为例，深入分析现阶段企业班组建设的现状，提出数字技术对班组精益管理赋能的三个有利点，提出精益管理途径，以期为提升班组精益管理能力提供参考。

[关键词]班组管理；精益管理；数字化背景中图分类号：F272.4 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2024）02-0052-03党的二十大报告提出，“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”[1]。

企业的高质量发展对于国家的高质量发展起着至关重要的作用。

近年来，随着数字化技术的高速发展，我国本土企业已经处于高度数字化的环境中，数字技术对企业的影响已经不只是产品的迭代升级，而是涉及企业生产经营的方方面面。

班组是企业最小的业务单元，承担着企业组织战略目标的下层分解任务。

因此，实现班组在数字化背景下的高质量发展至关重要。

随着烟草现代物流的不断发展，行业物流信息化建设成效显著。

根据烟草行业“十四五”规划的要求，烟草行业要不断增强物流服务能力、协同能力和创新能力，持续提高物流运行现代化水平。

坚持自主管控的行业物流发展道路，把握“精益高效、协调共享、绿色循环”的行业物流发展方向，以精益管理为主线，有效促进物流平衡充分发展。

物流班组作为烟草物流的最小单元，其精益管理水平会在很大程度上影响行业精益物流的高效建设。

精益管理源于日本丰田的精益生产方式，要求企业在各项活动中运用“精益思维”，即以最少的资源投入尽可能多地创造价值，实现股东财富的最大化。

美国麻省理工学院教授詹姆斯等专家认为该生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式[2]。

精益管理发展至今，已经从最初的生产管理概念发展成为一种战略思维。

企业班组建设管理信息系统

自我管理水平
产品价值
本软件根据不同系统不同行业的不同要求，量身定制
规范班组工作，减少管理
盲区 “
”
；减轻班组负担，
提高工作效率；加强沟通交流，
提高员工素质：改善督导方法．提高管理水平；减轻管理压力，降低管理成本、
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版．
新增加 “ 班组考评自动排比 ” 功能此功能根据行业出台的考
评规范，将一
系列具体的量化指标输入
到系统
_瞿列，科学准确，操作简便，是班组建设标 j 位化，
专家和领孚支持下开发成功的
以供电企业班组建设信息管理系统为倒：该系统按照国家
电网公
司有关班
组
建设
工
作的规
定．
结合各省供电企业的实际
情况，以《班组建设规范》和，《班组建设考评细则》为依据，
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集团企业数字化管理系统建设解决方案

集团企业数字化管理系统建设解决方案
概述
本文旨在提出一个集团企业数字化管理系统建设的解决方案。

随着数字化时代的到来，企业需要采取措施来优化管理流程，提高
效率。

问题陈述
目前，许多企业在管理上面临以下问题：
1. 管理信息分散在多个系统和平台中，导致信息流通不畅。

2. 缺乏协作工具和流程，影响团队间的沟通和合作。

3. 缺乏数据分析和决策支持功能，无法及时获得有价值的洞察。

解决方案
为了解决上述问题，我们提出以下解决方案：
一、集成管理平台
建设一个集成的管理平台，将企业各个部门的信息整合在一起。

通过该平台，各部门可以快速而准确地共享信息，促进信息流通和
协作。

二、强化协作工具
引入协作工具，例如项目管理工具、沟通平台和文件共享系统。

这将有助于提高团队合作效率，加强沟通和协作能力。

三、数据分析和决策支持功能
建立一个数据分析和决策支持系统，用于收集和分析企业数据。

这将帮助企业领导层基于真实数据做出决策，并为企业提供有价值
的洞察。

四、系统安全和数据保护
确保系统的安全性和数据的保护，采取必要的技术措施来保护企业的机密信息和客户数据。

五、培训和支持
提供培训和支持，确保员工能够充分利用数字化管理系统的功能和优势。

结论
通过实施集团企业数字化管理系统建设解决方案，企业将能够优化管理流程，提高效率。

这将使企业更具竞争力，并为未来的发展打下坚实的基础。