关于企业信息化水平评估方法
关于企业信息化水平评估方法
关于企业信息化水平评估方法1. 引言企业信息化水平评估是一项重要的管理工作，它可以帮助企业了解自身的信息化水平，发现存在的问题，并制定相应的改进方案。
本文将介绍一种常用的企业信息化水平评估方法，并提供相关的步骤和指导。
2. 评估方法的选择在选择合适的企业信息化水平评估方法时，需要考虑以下几个因素：•适应性：评估方法是否能够适应不同类型、规模和行业的企业；•可靠性：评估方法是否具有较高的可靠性和准确性；•综合性：评估方法是否能够综合考虑企业的各个方面，包括组织结构、流程、技术和人员等；•可操作性：评估方法是否具有较高的可操作性，便于企业实施和跟踪。
目前市场上常用的企业信息化水平评估方法包括CMMI（能力成熟度模型集成）、ITIL（IT基础设施库）、COBIT（业务和技术治理框架）等。
这些方法都有自己的特点和适用范围，企业可以根据自身的情况选择合适的评估方法。
3. 评估步骤企业信息化水平评估可以分为以下几个步骤：步骤一：确定评估目标在评估开始之前，企业需要明确评估的目标和范围。
评估目标可以包括信息化水平的整体评估，也可以包括某个具体方面的评估，如业务流程、IT基础设施等。
步骤二：收集评估数据评估需要收集相关的数据和信息，包括企业的组织结构、流程文件、技术设施、人员素质等。
这些数据可以从企业内部收集，也可以通过外部渠道获取。
步骤三：制定评估指标体系评估指标体系是评估的重要依据，它可以反映企业信息化水平的各个方面。
评估指标可以根据评估目标来确定，一般包括组织结构、流程、技术和人员等方面的指标。
步骤四：评估指标的量化评估指标需要进行量化，这样才能进行比较和综合分析。
量化的方式可以是定性的，也可以是定量的。
定性的量化方式可以通过评分、打分等方法进行；定量的量化方式可以通过数据指标来计算。
步骤五：评估结果的分析和汇总评估完成后，需要对评估结果进行分析和汇总。
分析可以从整体信息化水平、各个方面的优劣势等方面进行，汇总可以形成评估报告或评估结果的可视化展示。
企业信息化测评指标
企业信息化测评指标企业信息化测评指标是评估企业在信息化建设方面的成果和水平的重要工具。
信息化测评指标可以帮助企业了解自身在信息技术应用、信息资源管理、信息系统和网络安全等方面的情况，以及发现和解决存在的问题，促进企业信息化的全面发展。
一、信息技术应用方面的测评指标：1.信息技术应用广度和深度：评估企业信息技术应用的广泛程度和应用深度，包括信息化系统在企业各个职能部门的覆盖情况，以及信息技术在企业经营管理、生产制造、市场开拓等方面的应用程度。
2.信息技术与业务融合情况：评估企业信息技术与业务的融合水平，包括信息技术系统的设计是否与企业业务相匹配，信息技术是否能够有效地支持企业的各项业务流程。
3.信息技术贡献度：评估信息技术对企业绩效和效益的贡献度，包括信息技术对企业提升生产效率、降低成本、改善产品质量等方面的影响。
二、信息资源管理方面的测评指标：1.信息资源规划与管理：评估企业对信息资源的规划和管理水平，包括信息资源的分类、整理、归档和保护等方面的情况。
2.信息资源共享与利用：评估企业信息资源的共享和利用程度，包括内部各部门之间信息共享的机制和平台，以及企业与外部合作伙伴之间的信息共享方式。
3.信息资源安全与保护：评估企业对信息资源安全和保护的措施，包括信息系统的安全性、数据备份与恢复能力，以及信息安全意识和保密工作的情况。
三、信息系统方面的测评指标：1.信息系统规划与建设：评估企业信息系统的规划和建设水平，包括信息系统战略规划、系统需求分析、系统设计和开发等方面的情况。
2.信息系统运行与维护：评估企业信息系统的运行和维护水平，包括系统运行的稳定性、数据的完整性和准确性，以及系统维护和升级的能力。
3.信息系统集成与互联：评估企业信息系统与其他系统的集成和互联水平，包括不同系统之间的数据交换和共享能力，以及与外部系统的互联情况。
四、网络安全方面的测评指标：1.网络安全策略与规划：评估企业网络安全策略和规划的科学性和完备性，包括网络安全政策的制定和实施，以及网络安全风险评估和应对措施的建立。
企业信息化评估报告
企业信息化评估报告一、引言随着信息技术的迅速发展，企业信息化已成为现代企业发展的必然趋势。
企业信息化评估报告旨在对企业信息化水平进行客观、全面的评估，为企业管理层提供决策参考。
二、评估目的企业信息化评估报告旨在评估企业的现有信息化水平，并根据评估结果提出改进建议，以促进企业信息化发展。
评估目的包括但不限于以下几点：1. 评估企业信息技术基础设施的完备性和可靠性；2. 评估企业信息系统的功能性和适用性；3. 评估企业信息安全保障措施的有效性；4. 评估企业信息技术应用的效率和效益；5. 评估企业信息化支持能力和人才储备状况。
三、评估方法本次评估采用综合评估方法，包括问卷调查、文件审查、实地观察等方式，以确保评估结果准确可靠。
1. 问卷调查：通过给相关员工发放问卷，了解企业信息技术设施、系统应用、信息安全等方面的情况；2. 文件审查：对企业信息化管理文件、技术规范、安全策略等进行全面审查，以了解企业信息化管理的规范性和合规性；3. 实地观察：实地走访企业各部门，了解信息技术设备的使用情况、信息系统运行状态等。
四、评估内容根据评估目标和方法，对以下几个方面进行评估：1. 信息技术基础设施评估：评估企业的硬件设备、软件系统、通信网络等方面的完备性和可靠性，包括设备类型、配置状况、运行状态等。
2. 信息系统应用评估：评估企业信息系统在业务流程中的应用情况，包括系统功能、数据管理、用户界面等方面的评估。
3. 信息安全评估：评估企业信息安全保障措施的完善性和有效性，包括网络安全、数据备份、权限管理等方面的评估。
4. 信息化效率与效益评估：评估企业信息化应用对企业运营效率和效益的影响，包括信息系统对流程优化、决策支持等方面的评估。
5. 人才培养与支持评估：评估企业对信息化人才的培养和支持情况，包括培训计划、人才储备、组织架构等方面的评估。
五、评估结果及改进建议根据评估内容，对企业信息化水平进行综合评估，得出评估结果，并提出改进建议。
信息化评估
信息化评估信息化评估是对一个组织或企业的信息化水平进行全面、系统的评估，以确定其信息化程度和发展状况，为企业制定信息化发展战略和未来规划提供依据。
本文将从定义、目的、评估内容、评估方法和评估结果等方面，对信息化评估进行详细介绍。
一、定义信息化评估是指通过对组织或企业的现有信息化资源、信息化管理和应用等进行评估和分析，从而判断其信息化的现状、水平和潜力，为制定信息化发展策略提供科学依据的过程。
二、目的信息化评估的主要目的是全面了解组织或企业的信息化状况，为决策者提供科学的数据和建议，帮助其制定和优化企业的信息化发展战略。
评估的结果将为组织或企业提供发展方向、调整战略、合理配置资源以及提高信息化管理水平的依据。
三、评估内容信息化评估通常包括以下几个方面的内容：1.信息化战略和规划评估：评估组织或企业的信息化战略和规划的合理性和可行性，包括制定目标、确定重点、明确路径和资源配置等方面。
2.信息化基础设施评估：评估组织或企业的信息技术基础设施，包括硬件设备、软件系统、网络设施等，以及其可靠性、稳定性和扩展性。
3.信息化管理评估：评估组织或企业的信息化管理体系及其完善程度，包括信息管理流程、信息安全管理、人员培训和沟通机制等方面。
4.信息化应用评估：评估组织或企业的信息化应用情况，包括业务流程的信息化程度、系统的应用情况、信息化对业务和管理的影响等。
四、评估方法信息化评估可采用量化和定性相结合的方法，主要包括问卷调查、面谈访谈、现场观察和数据分析等。
1.问卷调查：通过设计调查问卷，针对组织内不同层级、不同职能的人员进行调查，了解他们对信息化的认知、满意度和需求等方面的情况。
2.面谈访谈：选择一些关键人员进行面谈访谈，详细了解他们对信息化的看法、评价和发展需求，获取更具体的信息。
3.现场观察：对组织内各个部门的信息化应用进行现场观察，了解系统的使用情况、业务流程和工作效率等方面的情况。
4.数据分析：通过收集和分析组织的数据，评估其信息化系统的数据质量、数据冗余和数据安全等方面的情况，为评估提供依据。
企业信息化水平测评模型与方法研究
企业信息化水平测评模型与方法研究随着信息化建设的发展，企业在数字化、网络化、智能化等方面进行了大量投入，这些投入不仅为企业提高了效率，也提供了更多的商业机会。
不过，随着信息化的发展，企业也需要更加全面的规划和绩效评估。
企业信息化水平测评模型与方法的研究便应运而生。
一、什么是企业信息化测评模型企业信息化测评模型是指通过对企业信息化建设的分析、评估和测量，对企业信息化水平进行系统化和科学化地评估，提出改进意见和方案的模型。
企业信息化测评模型可以帮助企业建立信息化领域的规划，衡量企业的信息化水平，明确企业信息化建设的目标与发展方向，以促进企业信息化的全面发展。
企业信息化测评模型的特点是客观性、科学性以及可操作性强。
它通过基于数据的分析和效果评估，对企业信息化建设的所有方面进行评估，包括：企业内部系统和流程，技术和环境，人员和培训等多个方面。
此外，企业信息化测评模型还可以根据企业的具体情况可定制评估指标，以更好地匹配企业本身的需求。
二、企业信息化测评模型的基本框架企业信息化测评模型的基本框架包括四个层面：目标层、流程层、数据层和技术层。
其中，目标层是测评模型的核心，它对企业信息化建设进行总体规划和目标定位；流程层则关注业务流程的规划和改进；数据层则体现企业数据的安全、集成、共享、利用和管理能力；技术层则关注企业信息化建设所需要的技术支持。
在这4个层面中，每个层面都有相应的具体评估维度。
例如，目标层包括战略、愿景、定位、目标等评估维度；流程层则包括流程分析、流程设计、流程管理和流程优化等评估维度；数据层则包括数据质量、数据安全、数据治理、数据分析和数据应用等评估维度；技术层则包括硬件、软件、网络、安全、通讯、成本和资源等评估维度。
评估维度之间相互制约，组成了具体的评估指标。
通过对评估指标的测量与计算，得出对应的得分和评估结果。
三、企业信息化测评模型的核心评估指标在企业信息化测评模型中，核心评估指标包括五个方面：（1）战略和规划方面。
央企信息化水平评价方法
央企信息化水平评价方法对于信息化发展水平评价，行业有很多方法，国资委的中央企业信息化水平评价方法可以作为一个参考。
一、指标构成二、指标计算方法1. 信息化重视度（分）（1）企业信息化工作最高领导者的地位：最高领导者是一把手，得100分；是二把手，得70分；是三把手，得50分；是部门领导得30分。
（2）首席信息官（CIO）职位的级别设置：a) 正式设置CIO职位，得50分，否则得0分。
b) CIO的职位级别处于企业最高层，得50分，处于中层，得25分计算方法：a)项得0分，则要素得总分为0，否则，将a)和b)的得分相加。
（3）信息化规划和预算的制定情况a) 单列信息化规划，得50分，分散在总体规划中，得25分，无成文的信息化规划，得0分b) 单列信息化预算，得50分，分散在总体预算中，得25分，无成文的信息化预算，得0分计算方法：将a)和b)得得分相加。
本指标总分：（1）、（2）、（3）的得分相加除以3。
2. 信息化投入总额占固定资产投资比重（%）信息化投入总额的计算口径包含软件、硬件、网络、信息化培训、聘用专业IT 技术人员发生的直接费用、通讯设备、维护费用投入。
本指标的得分由以下公式计算（总分最高为100分）：企业成立时间少于3年的，可以按照实际成立时间计算。
3. 每百人计算机拥有量（台）计算机拥有量的计算口径为：能够正常运转的大、中、小型机以及服务器和工作站，并包括主频在75MHz（含）以上的PC机。
本指标得分由以下公式计算（总分最高为100分）：4. 网络性能水平（分）企业网络的出口带宽小于128K（含）得30分，在128K和512K（含）之间得50分，在512K和2M（含）之间得70分，在2M和10M（含）之间得80分，在10M 和100M（含）之间得90分，在100M以上得100分。
通过调制解调器（ISDN）和普通电话上网，带宽在128K（含）以下，即使可以同时开辟多个联接通道，得分依然按30分计。
企业信息化建设的质量评估
企业信息化建设的质量评估随着信息化技术的不断发展，越来越多的企业开始进行数字化转型和信息化建设，以提高生产效率、降低成本、优化管理流程等。
但是，在信息化建设的过程中，很多企业会遇到一些问题，导致信息化应用效果不尽如人意，甚至造成浪费和损失。
因此，企业信息化建设的质量评估非常重要，可以帮助企业及时发现和解决问题，提升信息化应用效果，实现数字化转型战略的顺利推进。
1. 信息化建设目标与评估指标企业信息化建设需要制定明确的目标和计划，以支持业务流程、提升管理能力、优化客户体验、降低成本等方面。
因此，首先要确定信息化建设的目标和指标，以便在评估过程中进行比较和衡量。
目标和指标的确定需要综合考虑企业自身实际情况、行业特点、市场需求等因素，同时也要根据不同的信息化项目和阶段确定相应的目标和指标，以适应变化的环境和需求。
2. 信息化建设成本与效益评估信息化建设需要投入大量的人力、物力和财力，因此成本评估也是信息化建设的重要组成部分。
成本评估需要考虑到各种费用，包括硬件、软件、人员、培训、维护等方面的费用，并进行详细的核算和预算。
同时，还需要进行效益评估，以衡量信息化建设所带来的效益和回报，包括生产效率提升、成本降低、管理优化、客户满意度提高等方面。
成本和效益评估需要在建设过程中和后期进行，以及时掌握情况、调整计划。
3. 信息化建设项目管理与评估信息化建设项目需要进行有效的管理和控制，以确保各项任务有序推进、达成既定目标。
在项目管理过程中，需要对各项指标进行实时监控和评估，以及时发现并解决问题。
评估的指标包括项目时间、进度、质量和成本等方面，同时还需要考虑人员能力、沟通协作等方面的因素。
综合考虑评估结果，及时进行调整和优化，以确保项目的顺利完成。
4. 信息系统安全与稳定性评估信息系统的安全和稳定性对于企业信息化建设来说，极其重要。
如果信息系统不安全或者不稳定，就会出现数据泄露、服务中断、系统崩溃等问题，严重影响企业的运营和形象。
企业信息化水平评价指标体系与指标测算方法
企业信息化水平评价指标体系与指标测算方
法
企业信息化水平评价指标体系是根据企业信息化功能和技术对企业信息化要求进行衡量和分析的标准，包括信息化投入、基础设施、信息系统与技术、应用与服务、管理与运营五大方面的指标。
信息化投入方面的指标包括：投资规模比重、资源投入特征等。
基础设施方面的指标包括：网络设施状况、信息安全设施、管理设施文化等。
信息系统与技术方面的指标包括：信息系统使用规模、影响度和平台技术发展水平等。
应用与服务方面的指标包括：业务信息的存储效率、流程信息化的程度等。
管理与运营方面的指标包括：信息管理制度的完善度、业务运营的质量及信息系统运行的可靠性等。
根据传统的企业信息化水平评价指标测算方法，企业首先要定义评价标准，然后利用调查问卷和试验方法来获得被评估部门当前信息化现状，然后与评价标准进行比较，来衡量和分析各部门的信息化水平情况。
此外，还可以利用数理统计技术对各部门的信息数据进行统计分析，最终获得企业信息化水平的评价结果。
企业信息化水平的评价体系及测算方法
班级:0310902 姓名:殷利霞学号：2009211160 企业信息化水平的评价体系及测算方法一、企业信息化水平评价的分类企业信息化水平的评价一般可分为：单一企业信息化水平评价，即对一个具体的企业信息化水平进行评价，如对海尔集团，联想集团等；行业企业信息化水平评价，即对某一行业企业信息化的整体水平进行评价，如对汽车行业，纺织行业等；区域企业信息化水平评价，即对某一个地区的企业信息化水平进行评价，如一个市、一个省或一个国家等。
行业企业信息化水平的评价和区域企业信息化水平的评价是建立在单一企业信息化水平评价的基础之上的。
二、企业信息化水平评价的意义企业信息化是企业不断应用信息技术、深入开发和应用信息资源的过程。
或者更确切地说，企业信息化是信息技术应用和信息资源开发由局部到全局、由内部到外部、由战术层次到战略层次不断深化的过程，其建设过程应该包括计划、实施、评估和改进四个环节。
对企业信息化建设水平进行评价，是从企业引进信息技术的目的和战略出发，考察信息技术应用给企业经营和管理带来的影响。
企业信息化水平评价的现实意义主要体现在：(1)检查企业信息化是否达到预期目标。
(2)及时发现企业信息化建设中存在的问题。
(3)总结企业信息化实施过程中的经验和教训。
三、企业信息化评价的内容1．信息设备的装备情况企业信息设备的装备情况，是评价企业信息化水平最基本的内容。
如计算机、多媒体、传真机和电话等信息设备的装备，局域网、互联网的建设情况。
2．信息技术应用的广度和深度具体来说，可以从两个方面来做。
从功能上，考察管理系统的功能在多大程度和多大范围上得到了信息技术的支持；从性能上，涉及技术先进性、可靠性、适用性、易维护性和用户界面等等。
值得注意的是，在评价信息技术应用的广度和深度的过程中，要遵循动态性原则层次性原则。
随着企业信息化的进展，企业不断应用新的信息技术，相应的评价指标体系也要随之进行调整。
而且，评估指标要有重点，分层次，以确保评价的质量。
企业信息化评估指标体系
企业信息化评估指标体系企业信息化评估指标体系是指为了评估企业信息化水平而建立的一套衡量指标的体系。
一个完善的指标体系可以全面评估企业的信息化水平，帮助企业识别问题，并提供有效的改进方案。
下面将介绍几个重要的企业信息化评估指标。
1.信息技术战略：企业的信息化战略是企业信息化发展的指导方针。
评估该指标需考察企业的信息技术战略是否与企业发展战略相一致，并与业务需求相匹配。
2.基础设施建设：企业的信息化需要有稳定可靠的基础设施支持。
评估该指标需考察企业的硬件、软件、网络等设施是否完善，并是否能够满足业务需求。
3.数据管理和安全保障：数据是企业的重要资产，评估该指标需考察企业的数据管理制度是否规范，数据存储和备份是否安全可靠，网络安全措施是否健全等。
4.业务流程优化：信息化的目的是提高企业的效率和竞争力，评估该指标需考察企业是否对业务流程进行了优化，并通过信息化手段实现了自动化、集约化和标准化。
5.人员培训与运维能力：企业的信息化需要有专业的人员进行管理和维护。
评估该指标需考察企业的信息技术人员是否具备相关的专业知识和技能，并是否有持续的培训机制。
6.企业文化和组织支持：企业信息化需要有良好的组织文化和全体员工的积极支持。
评估该指标需考察企业的文化是否有利于信息化的推进，员工是否积极参与信息化建设。
7.业务创新能力：信息化不仅仅是为了现有业务提供支持，还应该推动企业业务的创新和发展。
评估该指标需考察企业是否能够利用信息化手段创新业务模式、产品和服务。
8.信息化成果评估：企业信息化评估不仅要考察企业的信息化投入和建设情况，还需要对信息化的成果进行评估。
评估该指标需考察企业的信息化成果是否能够带来明显的经济效益和企业价值提升。
以上是一些常见的企业信息化评估指标，不同企业的情况和需求不同，还可以根据实际情况进行调整和补充。
对于企业来说，建立一个科学合理的信息化评估指标体系，可以帮助企业更好地管理和利用信息化资源，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业信息化程度综合评估研究
企业信息化程度综合评估研究随着信息化的普及和日益深入人心，企业信息化已逐渐成为现代企业发展的重要手段。
然而，在信息化时代，企业信息化程度的高低已成为衡量企业发展水平的重要指标之一。
因此，对企业信息化程度的综合评估显得尤为重要。
企业信息化程度的综合评估需要从多个角度考察，主要包括以下几个方面。
1. 技术水平企业的信息化程度与技术水平是密不可分的。
在现代信息化技术日新月异的时代，企业需不断跟进最新技术，以提高信息处理效率、提高企业竞争力。
因此，企业信息化程度的综合评估需要从技术水平这一方面来考察。
评估企业的技术水平需要综合考虑企业所采用技术的先进性、应用范围等多个维度。
一方面，可以考虑企业是否应用了人工智能、大数据、云计算、区块链等现代信息化技术，以及这些技术是否得到充分应用。
另一方面，也可以考虑企业在软件开发、网站建设等技术领域的投入和实践情况。
2. 资源投入信息化需要企业投入大量资金和人力，因此企业信息化程度的综合评估也必须考虑企业在信息化方面的资源投入。
企业在信息化方面的投入主要包括硬件、软件、人员培训等多个方面。
硬件投入包括服务器、计算机、网络设备等；软件投入则主要包括信息化管理系统、ERP、OA等；而人员培训则需要考虑企业是否为员工提供了充分的岗前培训和培训机会。
3. 信息化应用信息化并不是为了信息化而信息化，而是要将信息化技术应用于日常业务中，以提高管理效率和工作效率。
因此，企业信息化程度的综合评估还需要从信息化应用这一方面来考虑。
信息化应用包括企业是否实现了一体化管理、业务流程自动化、数据分析应用等方面。
同时，也需要考虑信息化应用是否与企业的业务流程紧密结合，是否能真正提高企业的经营效益。
4. 安全保障信息安全是信息化的重要保障，也是企业核心竞争力的重要组成部分。
因此，企业信息化程度的综合评估还需要从信息安全这一方面来考虑。
企业信息安全的评估需要考虑企业的系统安全、数据安全等多个维度。
如何评估化工企业的信息化水平和效果
如何评估化工企业的信息化水平和效果在当今快速发展的数字时代，信息化已成为各个行业发展的关键驱动力，化工企业也不例外。
信息化对于化工企业来说，不仅可以提高生产效率和精确度，还可以优化管理流程、降低成本、增强安全性等方面带来巨大的好处。
然而，要评估一个化工企业的信息化水平和效果并不是一件容易的事情。
本文将探讨如何评估化工企业的信息化水平和效果，并提供一些有效的方法和指导。
一、定义和目标首先，评估化工企业的信息化水平需要明确信息化的定义和目标。
信息化是指将信息技术与业务活动相结合，以提高企业运营效率、增强竞争力和创新能力的过程。
在制定评估方法和指标时，需要充分考虑企业的具体情况和业务需求。
不同的化工企业可能对信息化有不同的定义和目标，因此评估方法应该考虑到企业的特点和需求，确保评估结果准确反映企业的实际情况。
二、评估指标评估化工企业的信息化水平和效果需要建立一套科学合理的评估指标。
以下是一些常用的评估指标，供参考：1. 系统完善程度：评估企业信息系统的完备性和完善程度，包括系统覆盖范围、功能模块、数据流通等方面。
2. 数据管理能力：评估企业对数据的收集、存储、处理和分析能力，包括数据质量、数据安全、数据分析等方面。
3. IT基础设施：评估企业的网络、服务器、存储设备等硬件设施的先进性和可靠性。
4. 信息化应用程度：评估企业在业务流程中应用信息化技术的程度和效果，包括ERP、CRM、SCM等系统的使用、应用软件的开发和使用情况。
5. 信息化管理能力：评估企业对信息化的管理能力，包括策略制定、组织建设、项目管理、人员培训等方面。
6. 信息化投入产出比：评估企业信息化投入与产出之间的关系，包括成本投入、效益产出等方面。
以上仅为常见的评估指标，具体的评估指标可以根据企业的实际情况进行调整和标准化。
三、评估方法在评估化工企业的信息化水平和效果时，可以采用以下方法：1. 问卷调查：设计一份针对企业员工的问卷调查，通过收集和分析员工对信息化的认知、满意度和使用情况等数据，评估信息化的实际效果和存在的问题。
企业数字化水平评估方法
企业数字化水平评估方法随着信息技术的迅速发展和应用，企业数字化已经成为提高竞争力和创新能力的重要手段。
因此，评估企业的数字化水平变得至关重要。
本文将介绍一种常见的企业数字化水平评估方法，帮助企业了解自身数字化水平，发现问题并采取相应的措施进行改进。
一、理解企业数字化水平的定义企业数字化水平是指企业在信息技术的支持下，运用数字技术实现业务流程、管理和决策的能力。
它包括企业数字化基础设施、数字化能力以及数字化创新三个方面。
二、确定评估指标1. 数字化基础设施评估指标：包括企业信息化系统的覆盖范围、信息技术设备的完备性、网络带宽和稳定性等。
2. 数字化能力评估指标：包括企业员工的数字化技能水平、数字化协同工作能力、数据分析和决策能力等。
3. 数字化创新评估指标：包括企业数字化创新的能力、数字化产品和服务的创新程度以及数字化营销和客户关系管理等。
三、进行评估和分析1. 收集数据：通过问卷调查、文件分析、访谈等方式，收集与评估指标相关的数据和信息。
2. 分析数据：对收集到的数据进行统计和分析，得出企业数字化水平的评估结果。
3. 评估结果的解读：根据评估结果，对企业的数字化水平进行解读和分析，找出存在的问题和潜在的机会。
四、制定改进措施1. 针对数字化基础设施方面的问题，可以考虑加大投入，更新设备，提升网络带宽和稳定性。
2. 针对数字化能力方面的问题，可以组织培训和知识分享活动，提升员工的数字化技能水平和协同工作能力。
3. 针对数字化创新方面的问题，可以加强研发力度，推动数字化产品和服务的创新，改进数字化营销和客户关系管理等。
五、持续改进和监控评估企业数字化水平只是第一步，持续改进和监控是保持企业数字化竞争力的关键。
企业需要建立健全的数字化管理机制，定期评估数字化水平，跟踪改进效果，并根据市场和技术的变化不断调整改进措施。
六、案例分析以某制造企业为例，通过数字化水平评估，发现该企业在数字化基础设施方面相对薄弱，信息化系统的覆盖范围有限，网络带宽不足。
企业信息化水平测度及分类
企业信息化水平测度及分类1. 引言随着信息技术的快速开展和普及，企业越来越重视信息化建设对于业务开展的重要性。
企业信息化水平的测度及分类成为了企业管理者和决策者关注的焦点问题。
本文将探讨企业信息化水平的测度方法和常见的分类方式。
2. 企业信息化水平的测度方法企业信息化水平的测度需要综合考虑多个因素，包括技术根底设施、信息系统应用和管理水平等方面。
下面介绍几种常见的测度方法。
2.1 技术根底设施测度技术根底设施测度是评估企业信息化水平的重要指标之一。
这包括企业的网络设备、效劳器、计算机终端等硬件设施。
常见的指标包括硬件设备规模、设备更新率、带宽宽度等。
通过对技术根底设施的测量，可以评估企业的信息处理能力和数据存储能力。
2.2 信息系统应用测度信息系统应用测度是评估企业信息化水平的另一个重要指标。
企业的信息系统应用涵盖了各个业务领域，包括供给链管理、客户关系管理、人力资源管理等。
常见的指标包括系统覆盖率、功能完备性、用户满意度等。
通过对信息系统应用的测量，可以评估企业的信息化应用水平和业务支撑能力。
2.3 管理水平测度管理水平测度是评估企业信息化水平的关键指标之一。
管理水平包括对信息化战略的规划、组织架构的设计、人员培训等方面。
常见的指标包括信息化战略的明确程度、组织中的信息化职责分工、人员信息化素质等。
通过对管理水平的测量，可以评估企业信息化建设的标准性和有效性。
3. 企业信息化水平的分类方式企业信息化水平可以根据不同的分类方式进行划分。
下面介绍几种常见的分类方式。
3.1 技术成熟度分类技术成熟度分类是根据企业信息技术应用的成熟程度来划分企业信息化水平的一种方式。
根据企业信息系统应用的综合能力，可以将企业分为起步阶段、根本应用阶段、深度应用阶段和创新领先阶段等四个层次。
3.2 信息化业务分类信息化业务分类是根据企业信息化应用在业务领域的广度和深度来划分企业信息化水平的一种方式。
根据企业信息系统应用的涉及范围，可以将企业分为单一应用、部门协同应用、全面覆盖应用和供给链整合应用等四个层次。
信息化指标体系及评价方法
信息化指标体系及评价方法
信息化指标体系是指用于衡量企业或机构信息化水平的一系列
指标，它反映了企业或机构信息化建设的总体情况和具体实现情况。
信息化评价方法是指根据信息化指标体系，对企业或机构信息化水平进行评价的方法。
信息化指标体系和评价方法是企业或机构进行信息化建设和管理的重要依据。
信息化指标体系包括以下几个方面：信息化战略、信息化组织与管理、信息化应用、信息化基础设施、信息化投资、信息化安全等。
这些方面涵盖了企业或机构信息化建设的关键要素，是评价信息化水平的重要指标。
信息化评价方法包括财务评价、技术评价、效益评价、风险评价等。
其中，财务评价是根据企业或机构的财务数据来评价信息化建设的投资回报率、成本效益等；技术评价是评价企业或机构信息化建设的技术先进性和可靠性；效益评价是评价信息化建设对企业或机构经营管理、生产服务等方面的影响；风险评价是评估信息化建设可能面临的各种风险，为企业或机构提供风险管理建议。
在实际应用中，信息化指标体系和评价方法需要根据不同企业或机构的特点进行调整和完善。
只有建立科学合理的信息化指标体系，采用有效的信息化评价方法，才能更好地推动企业或机构的信息化建设和发展。
- 1 -。
企业信息化水平评价的方法
企业信息化⽔平评价的⽅法 促进企业信息化建设是当前全党全国都⼗分重视的⼀项⼯作。
今天，店铺为你带来了企业信息化⽔平评价的⽅法。
企业信息化⽔平评价的技巧 ⼀、对企业信息化⽔平进⾏评估所应秉持的理念 在信息化投⼊早期，⼈们普遍有⼀种理解就是信息化投⼊越多，所能带来的效益就会越⼤。
对企业信息化⽔平的评估⼯作也仅仅停留在某些局部概念和技术应⽤⽔平上。
其实，信息化的本质⽬的是为了解决企业实际问题⽽寻求⼀种新的出路。
所有这些系统建设的关键在于信息系统能否解决企业的实际问题，能否给企业带来显著的价值，即信息化⼯作是以效益为导向的，⽽不是以技术为导向的。
只有那些“出效益”的信息系统，才能得到⽤户的青睐。
信息化⽔平的评估应关注的是信息化对战略的⽀撑度，对企业经营效率的提⾼和成本降低所带来的效益;并且关注信息化系统投⼊运⾏后，是否达到预定⽬标，是否发挥出期望的性能和价值。
信息化⼯作应坚持⼀个明确的基本原则：提⾼效率、降低成本、提⾼竞争⼒。
坚持“IT以⽤为本，持续改进”。
坚持三个持续⼒：“持续应⽤、持续改进、持续跟踪评价”，坚持应⽤整合和复⽤。
“实⽤”是IT系统价值实现的载体，反之，即使是能够成功上线⽽不能成功应⽤的项⽬投资，其价值也是零，⽽且还会给企业带来负资产，是⼀种资源的浪费。
因此，信息化⼯作应把系统能量释放、价值实现的重⼼放在推进应⽤上，从“实⽤”的⾓度促进信息系统能量的释放，从“实⽤”的⾓度进⾏效能评估，⽽不是放在个别指标数据的计算上。
因此，企业信息化⽔平评估⼯作应以合理、正确的设定企业信息化所要达到的⽬的为前提和根本出发点。
对企业信息化⽔平进⾏评估⽆论其⼯作环境还是最终⽬的，都与为宏观经济管理服务的国家信息化⽔平评估存在较⼤的区别，不能照搬评估国家信息化⽔平的指标体系。
对企业信息化⽔平的评估不能仅偏向于技术应⽤。
因为技术应⽤侧重的是设备、技术是否到位，⽽不关注企业的管理性质是否发⽣变化。
这样的指标往往不问信息化⼯作是固化原有管理，还是改变、提升原有管理。
企业信息化评估指标体系
企业信息化评估指标体系企业信息化评估指标体系是对企业信息化程度和信息化管理水平进行评估和量化的一种方法。
一个完善的评估指标体系能够帮助企业发现信息化建设存在的问题和不足，并提供改进策略和建议，从而促进企业信息化的发展和提升。
1.战略支持力度战略支持力度评估指标包括信息化战略的制定和执行情况、信息化投资的规模和结构、信息化项目管理和实施、战略执行效果和绩效评估等。
企业应根据自身的战略目标和发展需求，制定清晰的信息化战略，并加强对战略执行的跟踪和评估。
2.组织结构和流程组织结构和流程评估指标包括信息化组织的建设和运作、信息化流程和协同工作平台的建设和应用、人才队伍和培训等。
企业应优化组织结构，建立和完善信息化组织架构和人员配备，同时重视信息流程的优化和协同工作平台的建设与应用。
3.信息化技术应用和创新信息化技术应用和创新评估指标包括企业的信息化应用水平、信息化技术创新和研发投入、信息化技术合作与运营等。
企业应注重信息化技术的应用，提升信息化技术的创新能力，掌握关键核心技术，并积极与外部技术伙伴开展合作与运营。
4.IT基础设施和安全保障IT基础设施和安全保障评估指标包括企业的硬件设备和软件系统的建设和运营、信息技术基础设施的安全性和稳定性、信息安全管理和保障等。
企业应关注IT基础设施的健全性和可靠性，加强信息安全管理和保障，保护企业的信息资产和客户隐私。
在进行企业信息化评估时，可以根据不同企业的特点和行业的特殊需求，定制相应的评估指标体系。
评估指标体系应具备科学性、全面性和实用性，能够量化和精确判断企业信息化的进展和水平，为企业提供科学决策和合理建议。
最后，企业信息化评估不是一次性的，应该是一个持续改进的过程。
企业需要根据评估结果，及时调整和完善信息化策略和管理，推动信息化建设和管理的不断提升，以适应快速变化的市场环境和业务需求。
企业信息化建设成果评价标准
企业信息化建设成果评价标准信息时代的到来，使得企业对信息化建设的需求越来越迫切。
许多企业对信息化建设的投入越来越大，但是却缺乏科学的评价标准。
如何评价企业信息化建设的成果是每个企业都需要考虑的问题，本文将从多个方面探讨企业信息化建设成果评价标准。
一、硬件设备评估信息化建设中的硬件设备，包括计算机、服务器、存储设备、网络设备等，其评估标准包括质量、性能、适用性等。
在质量方面，硬件设备是否符合国家强制性认证标准、质量管理体系是否健全等都是评估重点。
性能方面，硬件设备的处理能力、存储容量、传输速度等也是重要的评价指标。
适用性方面，评估硬件设备是否能适应企业的实际需求，包括是否兼容、可靠性等也是必不可少的。
二、软件系统评估软件系统评估包括操作系统、应用软件、管理软件等。
在操作系统方面，评估是否稳定、安全、易于维护等是重要的考虑因素。
在应用软件方面，评估软件是否满足企业需求，是否易于使用、维护等也是需要考虑的重点。
在管理软件方面，是否符合企业实际需求，能否提高企业的管理效率也是关键因素之一。
三、数据安全评估数据安全评估是信息化建设中的重要环节，数据安全的评估需要从数据的完整性、保密性、可用性和安全性四个方面考虑。
完整性方面，评估数据的保存是否真实、准确、完整、可靠。
保密性方面，评估数据的保密性措施是否合理、可靠。
可用性方面，评估数据是否能够及时、方便地利用。
安全性方面，评估数据是否存在被攻击、破坏、泄露等风险。
如果企业可以满足这四个方面的需求，就可以获得相应的评估分数。
四、人员技能评估人员技能评估是信息化建设中最重要、也是最易忽略的环节。
在人员技能评估方面，需要考虑企业对信息化建设的需求、人员在技能方面的水平是否达标、是否有有效的培训手段等因素。
只有获得优秀人员的支持和运营，企业信息化建设才能够成为企业的红利。
五、维护与支持评估现今，许多企业只注重信息化建设的启动，并忽视了信息化建设运营维护的重要性。
信息化建设维护的评估主要考虑是否有科学的运营维护方法，是否对信息化建设的相关人员进行支持，是否有有效的售后服务等。
企业信息化水平评价办法
国资委发布《中央企业信息化水平评价暂行办法》关于印发《中央企业信息化水平评价暂行办法》的通知国资发[2008]113号各中央企业：为加快推进中央企业信息化工作，提高信息化水平，根据国资委《关于加强中央企业信息化工作指导意见》（国资发〔2007〕8号），特制定《中央企业信息化水平评价暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。
国务院国有资产监督管理委员会二００八年七月四日中央企业信息化水平评价暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》（国资发〔2007〕8号，以下简称《指导意见》），通过开展中央企业信息化评价，更好地指导和推进中央企业信息化，实现信息化与工业化融合，促进中央企业做强做大，提高核心竞争力，结合中央企业实际，制定本办法。
第二条本办法适用国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的企业（以下简称中央企业）。
第三条本办法以《指导意见》提出的中央企业信息化的基本原则、发展目标、主要任务和措施要求为依据，建立特定的指标体系和权重体系，通过定量定性对比分析，对中央企业一定时期内的信息化过程和信息化效果作出评价。
第四条中央企业信息化水平评价遵循的原则是坚持实事求是，客观反映企业信息化现状，数据采集要真实准确，做到评价办法公开，评价过程透明，评价结果公正。
第五条中央企业信息化水平评价以中央企业的总体水平为对象，实行初评和复评相结合。
评价结果共分五个级别。
第六条国资委根据年度评价结果编制中央企业年度信息化报告。
第二章初评第七条初评是通过指标数据采集计算各中央企业年度信息化水平指数，确定初评结果。
第八条初评指标体系由指标和指标权重两部分构成。
指标包括要素指标和要素分项指标；指标权重是指按照德尔菲法确定的要素指标和要素分项指标的权重。
第九条指标数据采集与指数计算方法。
（一）按照要素指标和要素分项指标，国资委编制《年度中央企业信息化水平评价数据采集表》（以下简称《数据采集表》），并由中央企业根据企业信息化的总体情况，真实、准确地填报数据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于企业信息化水平评估方法【论文摘要】企业信息化水平评估方法与国家信息化水平的评估存在较大的区别。
本文强调在领导、运作、实施、技术四个层面上，采用现代技术和经营管理理念与方法改造业务流，实现从传统商务规则向新的商务规则的转变。
【论文关键词]企业信息化水平评估；领导层；运作层；实施层；技术层“以促进企业信息化建设是当前全党全国都十分重视的一项工作。
信息化带动工业化，积极推进信息技术在各行各业的广泛应用”，已经成为党中央面对知识经济的迅猛发展和经济全球化的挑战作出的重大决策。
我国拥有lO00多万家企业，多数企业信息化基础薄弱，水平较低，与国外发达国家相比有较大差距。
面对国内外市场的激烈竞争，企业只有抓住机遇、排除阻力，强力、正确地推进各项信息化工作、提高信息化水平，才能发挥后发优势，加速自身改革与现代化的进程。
企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术，充分开发和利用内、外部信息资源与人力资源，建立与此相适应的组织模式，从而提高企业生产、管理、决策等过程的效率、水平与经济效益，增强企业竞争力的过程。
企业信息化水平评估工作，为企业的利益相关体(内部的管理人员与技术人员、外部的股东、宏微观经济管理机构)提供了认识企业信息化水平的途径，为改进企业的各项信息化工作提供了依据。
一、对企业信息化水平进行评估所应秉持的理念在信息化投入早期，人们普遍有一种理解就是信息化投入越多，所能带来的效益就会越大。
对企业信息化水平的评估工作也仅仅停留在某些局部概念和技术应用水平上。
其实，信息化的本质目的是为了解决企业实际问题而寻求一种新的出路。
所有这些系统建设的关键在于信息系统能否解决企业的实际问题，能否给企业带来显著的价值，即信息化工作是以效益为导向的，而不是以技术为导向的。
只有那些“出效益”的信息系统，才能得到用户的青睐。
信息化水平的评估应关注的是信息化对战略的支撑度，对企业经营效率的提高和成本降低所带来的效益；并且关注信息化系统投入运行后，是否达到预定目标，是否发挥出期望的性能和价值。
信息化工作应坚持一个明确的基本原则：提高效率、降低成本、提高竞争力。
坚持“IT以用为本，持续改进”。
坚持三个持续力：“持续应用、持续改进、持续跟踪评价”，坚持应用整合和复用。
“实用”是IT系统价值实现的载体，反之，即使是能够成功上线而不能成功应用的项目投资，其价值也是零，而且还会给企业带来负资产，是一种资源的浪费。
因此，信息化工作应把系统能量释放、价值实现的重心放在推进应用上，从“实用”的角度促进信息系统能量的释放，从“实用”的角度进行效能评估，而不是放在个别指标数据的计算上。
、因此，企业信息化水平评估工作应以合理、正确的设定企业信息化所要达到的目的为前提和根本出发点。
对企业信息化水平进行评估无论其工作环境还是最终目的，都与为宏观经济管理服务的国家信息化水平评估存在较大的区别，不能照搬评估国家信息化水平的指标体系。
对企业信息化水平的评估不能仅偏向于技术应用。
因为技术应用侧重的是设备、技术是否到位，而不关注企业的管理性质是否发生变化。
这样的指标往往不问信息化工作是固化原有管理，还是改变、提升原有管理。
往往导致与信息化有关的技术设备是新的，而管理理念和体系却是旧的，两者叠加从本质上看，企业的信息化水平并没有提高。
比如，将信息技术应用于原有不合时宜的管理结构，管理规则却不变。
这样的企业信息化，造成用新技术固化旧体制，承担不了改革的功能。
在企业层面上开展评估，应反映并强调人的作用。
早在在西方商业界开展信息管理之初，信息管理专家斯劳特(R．Synott)和格鲁博(H．Gruber)就指出，企业的信息化工作仅从专业技术上来努力是不够的，关键是要“理解和接受以下事实：信息是一种必须加以全面整体处理的有价值的共享性资源，为了这一共享资源加以集中管理，使其发挥更大的效益，负责此项工作的信息资源管理必须由CIO来担任。
”这表明，作为发展的客观规律，人类自身与信息技术设备相比所发挥的作用将越来越大。
作为最终目的，评估要对企业信息化的效果作出评价和分析。
推进企业的信息化要达到两个效果：第一是提高组织协调能力，减少内耗，增加创新能力。
第二是对环境的变化能够迅速地适应和响应。
人是企业的核心，信息系统搭建企业的整个数字神经系统，使人和整个企业融为一体，对外界产生快速的决策。
这两点在企业中形成两种效应，一是网络协同效应，强调协同的优先性。
从单纯面向职能，转向以职能转变为基础，以流程重组为导向，面向企业内外部的各种流程。
通过协同，发挥企业作为大系统的功能倍增优势。
二是网络生命效应，强调创新的优先性。
从非学习型或非适应型的组织，转向学习型的适应型组织。
在企业进行信息化评估工作是为管理服务的。
在市场经济条件下，该项工作很大程度是为企业自身的管理服务的，应包括对企业领导、运作、实施、技术平台全方位的测评。
企业信息化水平评估不仅是对测评对象简单地打分排序，还要通过评估过程和结果把企业的信息化投入引导到建设“有效益的信息化”上来。
只有从领导战略、投入结构、应用、效益、人力资源、组织与文化、信息安全等多个方面，从效能出发评估企业信息化水平，才能引导企业建设有效益、务实的信息化，信息化才能为企业提供切实的帮助。
二、企业信息化水平评估的对象和方法依据上述理念，我们对于信息系统项目的评估和评价，不在于投资的多少，系统规模的大小，也不在于技术的高精尖，而在于与业务战略与系统平台的匹配度和适应度，在于投入价值最大程度地发挥作用。
在对一个系统需求分析和方案选型时，需要始终把握的一个原则就是把有限的资金投到对业务最有价值的应用上。
而那些对企业的业务发展最需要的最有帮助的信息化工作就是最有价值的应用。
众多企业通过信息化工作的切身实践体会到，企业信息化评估的对象有四层：领导层、运作层、实施层、技术层。
相应决定四个方面：推进信息化的领导能力，企业的运作机制和模式，实施信息化的能力，技术能力；并可细分为外溢效应型指标、网络协同型指标、社会资本型指标、团队协作型指标、虚拟企业型指标、客户关系型指标、企业文化型指标、流程重组型指标、竞争能力型指标、知识管理型指标、技术指标、技术创新型指标、决策理论型指标等。
与国家信息化水平评估使用客观的定量评比所不同的是，企业信息化水平评估方法是通过获取被调查对象(内部的管理人员和技术人员、外部的股东、宏观经济管理机构)对某一信息化指标描述的认同程度的信息，最终将所有对单个指标进行描述的信息加以汇总分析，得到信息化水平的评价结果。
2003年10月9日，国家信息化测评中心正式推出了中国第一个面向效益的信息化指标体系——中国企业信息化指标体系。
企业信息化是国家信息化的重要组成部分，研究制订企业信息化专项指标体系，对于丰富和完善国家信息化指标体系，是一个具有探索意义的重大课题。
中国企业信息化指标体系由基本指标、效能指标和评议指标三部分组成。
指标体系参考了国内外数十个方案的优长，集中了专家的智慧、心血，创造性地应用了从效能上评估企业信息化水平的新方法。
该指标体系第一次将“建设有效益的信息化”的要求以评价指标的形式落到实处；第一次提出从效能角度，从适宜度、灵敏度等多个方面，全面评估企业信息化水平并提供解决方案的咨询。
在评估工作的调查阶段，在企业内部的管理人员、技术人员，外部的股东、宏观经济管理机构的有关人员中分别以随机或抽样的方式确定调查对象，由于企业有多种类型，如专注于生产或专注于服务的企业，对相同的企业显然不能使用同一份问卷，所以进行试验调查是必不可少的。
在企业进行评估实践的过程中，各企业可以根据企业实践在国家企业信息化指标体系的基础上得出切合企业实际的问卷并进行试验调查。
在问卷设计上，使用语义区分量表(semantleDifferentialScales)构成的闭合式问题是一种简单、高效、稳定的方法。
问题的具体形式如下例所示在问卷的内容上，通常包括四个方面，即领导层、运作层、实施层、技术层。
通常在问卷设计完成后，会随即进行小范围的试调查，并对试调查结果进行整理、编号和输入工作，然后开始问题鉴别度的分析，即求出每一个题项的“临界比率”(criticalratio，简称CR 值)，其求法是将所受试者在预试问卷的得分总和进行高底排列，得分的前27％为高分组，得分的后27％为低分组，以独立样本T检验对高低二组受试者在每题得分的平均数的差异进行显著性检验，将T检验未达到显著性水平的题项予以删除，因为这些题是不具备鉴别度的。
然后，为了检验问卷的结构效度，会对问题的结果进行主成分分析，以达到减少强相关问题的数量，精简问卷的目的。
最后，为了确保问卷的可靠性和稳定性，还需要进行信度分析。
对由SemanticDifferentialScale型问题组成的问卷，常用检验信度的方法为L．J，Cronbach所创的系数(Cronbach’slapha)，其公式为：其中：K为问卷所包括的总题数为全部试验问卷总分的方差为单个问题得分求总后的方差a系数值界于0～1之间，其值越高代表问卷的稳定性和可靠性越好。
经过以上修改和检验，试验问卷就可确定为最终用于调查的问卷。
为了满足测度工作标准化的需要，以实现同类企业测度结果具备可比性；同一行业的企业应使用相同的问卷，以同一方式选取调查对象或进行抽样。
最后，从回收的问卷中求出该企业被测度的四个分量(领导层、运作层、实施层、技术层)的平均得分和整份问卷的总分，以此作为分析的依据。
更进一步的是，作为信息化评估工作的发展趋势，利用因特网和计算机程序可以实现问卷的网上填报，将结果直接汇总、计算并存人数据库。
三、企业信息化水平评估结果的分析作为分析的依据，首要任务是建立评估结果数据库。
由于不同的行业所需达到的信息化水平和推动信息化的力度肯定有所不同，所以，该数据库应按行业分类，用于收录该行业中已实施的信息化评估工作的企业的评估结果。
从这些结果中，可以提炼出某行业中企业信息化水平最高的企业的单项得分和总分值，并依次找出行业内处在不同信息化水平(阶段)的各项得分值。
2004年7月15日，中国国家信息化测评中心(CECA)在北京举行“中国企业信息化标杆工程”首批标杆企业发布会，发布了首批2l 家标杆企业，重点推荐标杆企业的最佳信息化实践。
神州数码、联想、首钢、光明乳业等一共2l家企业首批成功人选中国企业信息化标杆企业。
对于人选信息化标杆企业，除了考察企业的经营业绩和规模，以及在同行业中的地位等基本能力之外，还重点考察企业信息化建设的思路、信息化建设与企业发展战略是否相适应，是否务实有效，以及领导人对于信息化建设的认识和战略。
作为信息系统的评判依据，企业资金周转周期、决算速度、对市场竞争的反应速度等内容亦成为考核信息化的重要指标。