目标及经营方案
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目标及经营方案
1
2020年4月19日
文档仅供参考,不当之处,请联系改正。
2
2020年4月19日
文件编号
YB/XZ-3-001 制 定
版 本 实施日期
受控状态
审 核 第A 版
01月01日
审 批
公司总体经营目标
1. 销售目标:
期望销售业绩目标:8500万 确保完成销售产值目标:8000万 2. 质量目标:
a) 准时交货率:98%; b) 客户满意度达95分; c) 产品出厂合格率:100%
3. 中长期发展规划
序号
计划项目
目标内容
基本方案
完成 期限
1 公司发展规模
产值过7000万 产值过8000万 产值过9000万
1.理顺管理流程,稳定管理架构,提升加工工艺能力;
2.稳定现有客户的同时开发同类客户,确保业务量的稳步上升;
3.有计划的储备人力资源;
3年
2 生产能力
实现月产50000台配套零配件
1.扩大生产能力,开发外协配套能力,保证满足客户需求;
2.不断改进生产工艺,提高产能;
3.根据产量新增设备,扩大产能;
3年
3 销售目标
--- 产能每年增长20%-30%
1.稳定当前客户,品质做到精良,争取客户更大的生产订单份额;
2.做到客户A 级供应商;
3年
4 成本控制
全面导入成本观念,落实成本控制管理:
经过优化工艺,扩大产能,提高设备利用率;
1.制定合理完善工艺文件,培训提高员工操作技能,提高一次交检合格率和按时交货率,降低返修率和报废率;
2.完善采购外协控制程序,单一产品(工序)培养两家以上合格供应商,协助供应商降低成本;
3.设备维护与保养,及时提高设备利用率;
4.加强现场改进,改进工装夹具或操作方法,提高生产效率;
逐年 实施
目标及经营计划