会计考核评分表
会计绩效考核打分表
4、管理公司财产物资，开展固定资产盘点，审核公司日常费用开支，审核出纳制作的资金日记帐，制定财务分析报告，为决策层提供参考依据。
4
5、按照工作计划，制定财务各项制度及规范财务流程；开展财务报销等知识培训。
4
6、每月12日前，核算公司员工工资，15日统一发放。
4
7、能及时对接公司签订的合同、协议等文件的财务审核及收付款等工作。
4
5、做事冷静，头脑清醒，责任心强，自觉维护公司利益。
4
6、工作勤奋，任劳任怨，有责任心，遇事不推诿。
4
协
调
性
1、积极配合其他部门和其他同事的工作，与他人协同合作中，能够互帮互助，建立和睦的关系。
4
2、协助行政部关于员工的招聘和解雇、薪酬福利设计、员工培训、绩效考核、企业文化管理等工作的成本预算，并严格控制执行。
4
3、有良好的抗压能力，在付款、回款等工作中有一定处理能力。
4
4、在公司管理、财务资金计划及业务推进中能积极出谋划策。
4
5、对财务报销等方面能积极指导同事，有耐心。
4
6、以公司利益为重，维护公司利益。
4
分数合计
100
考核定等
定等标准
A、优秀（90分以上）B、良好（76-89分）C、合格（60-75分）D、不合格（60分以下）
总经理签字：年月日Biblioteka 被考核人签字：年月日
4
8、按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。
4
职
业
素
质
1、有良好的学习能力和扎实的财务知识，工作能力与岗位相符。
4
2、具有相应的专业技能，能够完成自身职责。
4
财务人员考核评分
按时每拖延一天扣2分，扣完为止。
财务经理
资金报表准确性
报表数据准确无误
100%
10
每错误一次扣 2分，扣完为止。
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
5
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
客户评价工作服务态度
5
客户满意服务
客服部
合计得分：
考评人员签字：
财务人员考核评分
财务人员（出纳）考核评分表：
岗 位
出纳
薪酬标准：绩效薪资
考核分值
100分
考核时间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
资金管理
现金收付准确率
现金日清月结，报销及时准确
100%
15
每错误一次扣2分
财务经理
银行收付准确率
银行资金收付准确
100%
15
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月15日前要及时发放工资
100%
10
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
发票开具
发票开具及时性
发票开具要及时
100%
10
每延迟一次扣1分
财务经理
发票开具准确性
发票开具要准确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
财务报表
被考核者签字确认
会计人员绩效考核表
会计人员绩效考核表公司名称：XXX有限公司考核时间：2021年度考核对象：会计人员考核指标：1. 完成工作任务能力（60分）评分标准：完成工作任务的质量和效率评分规则：优秀（55-60分）、良好（50-55分）、一般（45-50分）、差（40分以下）评分记录：编号姓名完成工作任务能力得分（分）1. 张三 552. 李四 483. 王五 534. 赵六 455. 刘七 47参考评语：张三工作细致、认真，能够按时高质量完成工作任务，得分优秀。
李四工作效率较低，虽然能够按时完成工作任务，但质量还有待提升，得分一般。
王五工作积极主动，能够迅速响应工作请求，完成工作任务的效率和质量都很高，得分优秀。
赵六的工作态度不够积极，经常拖延工作进度，需要改进，得分差。
刘七在工作中有些马虎，需要提高工作细节和精度，得分一般。
2. 专业素质及知识储备（20分）评分标准：专业技能和知识储备的水平评分规则：优秀（18-20分）、良好（15-18分）、一般（12-15分）、差（12分以下）评分记录：编号姓名专业素质及知识储备得分（分）1. 张三 182. 李四 143. 王五 194. 赵六 135. 刘七 16参考评语：张三具备良好的专业技能和知识储备，能够独立处理复杂的会计事务，得分优秀。
李四的专业技能和知识储备还需加强，需要进一步提高能力水平，得分一般。
王五熟练掌握各种会计软件和工具，对会计法规及财务管理有深入了解，得分优秀。
赵六的专业素质和知识储备有待提高，需要进一步学习和加强训练，得分差。
刘七的专业技能和知识储备还需巩固和提升，需要加强学习和训练，得分良好。
3. 公司文化与团队合作（20分）评分标准：积极参与公司文化建设和团队合作的能力评分规则：优秀（18-20分）、良好（15-18分）、一般（12-15分）、差（12分以下）评分记录：编号姓名公司文化与团队合作得分（分）1. 张三 192. 李四 163. 王五 204. 赵六 145. 刘七 17参考评语：张三积极参与公司文化建设和团队合作，为提升工作质量和效率做出了重要贡献，得分优秀。
费用会计考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
帐务管理
%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成 分
个别差错，不影响整体数据 分
严重差错0分
2
财务分析
%
每月 日前按标准出上月财务分析报告按要求完成 分按时提交报告，但报告质量采信度一般 分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年 月 日
延时提交或报告不予采信0分
3
凭证管理
%
凭证完整、无丢失
按要求完成 分
出现差错0分
4
财务报表
%
财务报表在规定期限内报送，无差错
按要求完成 分
报表延时或错报0分
5
财务预算管理
%
每月 日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在 %以内
按要求完成 分
制定预算，误差率在 %- %为 分
误差率超10%或无预算0分
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
工作服从
25%
1级：服从工作，并不工作不报怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
会计基础工作评分考核标准表
会计基础工作评分考核标准表4、职工出差的借款单必须附在记帐凭证之后；收回借款时应另开收据，或退还借据副联。
职工出差借款处理不规范的,每笔扣0.5分.5、经上级有关部门批准的经济业务，要将批文作为原始凭证附件，如果批准文件需要单独归档的应凭证上注明批准机关名称、日期和文号。
对上级有关部门批准的经济业务，没有将批文作附件或不注明批准机关名称、日期、文号的,每笔扣0.5分.6、原始凭证不得涂改、挖补，发现原始凭证有错误的，应当由开出单位重开或者更正，更正处应当加盖开出单位的公章。
原始凭证有涂改、挖补情况的,每笔扣1分.8、原始凭证不得外借，其他单位如因特殊原因需要使用原始凭证时，经本单位会计机构负责人、会计主管人员批准，可以复制；向外提供的原始凭证复制件，应在登记簿上登记，并由提供人员和收件人员签名或盖章。
原始凭证有外借情况或向外提供复制件未按规定手续办理的,每次扣1分.9、一张原始凭证所列支出需要几个单位共同负担的，应开具原始凭证分割单进行核算；原始凭证分割单必须具备原始凭证的基本内容和费用分摊情况。
需凭原始凭证分割单进行结算的业务,未开原始凭证分割单或原始凭证分割单内容不齐全的,每笔扣1分.10、填制原始凭证应做到字迹清晰、工整，金额数字填写符合规定的要求。
原始凭证字迹不清晰、不工整,金额数字填写不符合规定要求的,每笔扣0.5分.11、材料点验单、发料单签字齐全签字不齐全的，每笔扣1分。
12、原始凭证应按照要求粘贴。
原始凭证粘贴不符合集团规定的，每笔扣0.5分。
三、 记帐凭证（30分）7、外单位提供的原始凭证丢失，应取得原开出单位盖有公章的证明，并注明原凭证号、金额和内容等，对确实无法取得证明的，由当事人写出详细情况，经批准后代作原始凭证。
丢失外单位的原始凭证未按规定补办手续的每笔扣1分.1、 记帐凭证的内容必须具备：填制日期，凭证编号，会计科目，金额，所附原始凭证张数；填制凭证人员、稽核人员、记帐人员、会计机构负责人、会计主管人员签名盖章；收款和付款记帐凭证还应由出纳人员签名或盖章。
(会计)员工绩效考核评分表
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
会计
考核月份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
做好企业资金的合理规划，制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划
7
做好企业各项会计账目与企业财务报表
8
做好企业资金的入账与支出管理、会计资料整理使用、编制凭证
8
对企业提出财务预警报告
7
监督企业资本运作
6
编制纳税申请表，申报纳税、月度结账及账目核对工作
8
购买发票及其他涉及事宜
6
做好票据领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行往来帐项及时调整账目
7
工程成本统计、应收、预收账款统计
7
公司安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分
会计考核评分表
误差率超10%或无预算0分
3
帐务管理
20%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
4
纳税申报
10%
纳税申报无延误，准确率为100%
按要求完成10分
一项未达标5分
二项均未达标0分
5
财务分析
10%
每月7日前按标准出上月财务分析报告
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
会计考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
核算会计考核评分表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
帐务管理
%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成 分
个别差错，不影响整体数据 分
严重差错0分
2
财务分析
%
每月 日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成 分
按时提交报告，但报告质量采信度一般 分
延时提交或报告不予采信0分
3
凭证管理
%
凭证完整、无丢失
按要求完成 分
出现差错0分
4
财务报表
%
财务报表在规定期限内报送，无差错
按要求完成 分
报表延时或错报0分
5
财务核算
%
每月 日前完成财务核算，无差错
按要求完成 分
个别差错，不影响整体数据 分
严重差错0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
会计考核评分表
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
误差率超10%或无预算0分
3
帐务管理
20%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
4
ERP系统数据审核
10%
每日x点前完成数据的审核，准确率100%
按要求完成10分
当日完成，有差错，但不影响整体，能及时补救，得5分
其他0分
5
纳税申报
10%
纳税申报无延误，准确率为100%
按要求完成10分
一项未达标5分
二项均未达标0分
6
财务分析
10%
每月x日前按标准提交上月财务分析报告
按要求完成10分
按时提交报告，但报告分析准确性高于70%以上，得5分
延时提交或报告准确性低于70%，得0分
7
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
8
财务系统建设
10%
在规定的模块内，按进度完善财务系统
会计考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务核算
20%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
财务预算管理
财务会计评价表
6、工商部门、民政部门、税务局等对接各项工作；（10分）
出勤及例会
10分
1.积极参加集团财务中心和部门召开各种会议。（5分）
2.按照学校考勤制度出勤。（5分）
工作态度
20分
1、工作态度积极，主动思考问题（5分）
2、工作责任感强，勇于担当（5分）
3、工作落实到位，发现问题及时整改。5分）4、上传下达，对上级安排的工作执行力强，对自己安排的工作具体落实（5分）
服务满意度
10分
1、对内与各处室联系密切协同。（5分）
2、对税务局、银行、民政局、工商局等沟通联系较好；与集团内部单位对接人员沟通联系较好。（5分）
总分
财务会计评价表
姓名：评价人：
评价项目
分值
评价要点
得分
会计工作履职（60分）
60分
1、按时、按要求审核各类付款单、报销单等单据；（10分）
2、按时完成系统账务处理，出具各类财务报表；（10分）
3、按要求开票、报税；（10分）
4、准确统计并及时更新合同档案，及时更新各供应商的付款进度统计表，催开发票；（10分）
会计绩效考核表
彧典商务
员工绩效考核表
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确0.1；
3、评价后统一存于行政人事部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高；
4、自评占平均分20%,上司评价占平均分80%；
5、等级“优秀”和“良好”全额发放绩效工资，连续两个月考评“优秀”第二个月发放绩效工资120%；考评等级“一般”扣除30%绩效工资；考评结果为“差”扣除全部绩效工资，连续两个月考评结果为“差”视为不符合岗位要求，公司可解除劳动合同。
会计财务人员考核表模板-企业管理
会计财务人员考核表模板－企业管理员工姓名：________部门：________考核周期：[具体时间段]一、工作业绩（60 分）1. 账务处理准确性（20 分）完全准确无误地进行账务处理，包括记账、算账、报账等，得18 20 分。
出现少量错误但能及时纠正，不影响财务报表准确性，得14 17 分。
有一定错误且纠正不及时，对财务报表有一定影响，得10 13 分。
错误较多，严重影响财务报表准确性，得0 9 分。
2. 财务报表编制及时性与准确性（20 分）按时且准确地编制财务报表，得18 20 分。
基本按时，报表有少量错误但能及时修正，得14 17 分。
偶尔延迟，报表错误较多需较大调整，得10 13 分。
经常延迟且报表准确性差，得0 9 分。
3. 税务申报及合规性（10 分）准确、及时完成税务申报，无任何税务风险，得9 10 分。
申报基本及时，有小的合规问题但能及时解决，得7 8 分。
申报偶尔延迟或有一定合规风险，得5 6 分。
申报经常延迟或存在较大税务风险，得0 4 分。
4. 财务分析质量（10 分）提供深入、准确、有价值的财务分析报告，得8 10 分。
财务分析有一定价值，但深度和准确性不足，得5 7 分。
财务分析简单且价值不高，得3 4 分。
几乎没有财务分析，得0 2 分。
二、专业能力（20 分）1. 会计知识掌握程度（8 分）熟练掌握会计专业知识，能灵活运用解决复杂问题，得7 8 分。
较好掌握会计知识，能解决一般问题，得5 6 分。
基本掌握会计知识，但解决问题能力有限，得3 4 分。
会计知识掌握不足，影响工作，得0 2 分。
2. 财务软件操作熟练程度（6 分）熟练操作财务软件，高效完成工作，得5 6 分。
较熟练操作，基本能满足工作需求，得3 4 分。
操作不太熟练，影响工作效率，得1 2 分。
不熟悉财务软件操作，得0 分。
3. 学习与创新能力（6 分）主动学习新知识、新法规，积极创新工作方法，得5 6 分。
沅陵行政事业单位会计人员考核评分表
附件4沅陵县行政事业单位会计人员年度业务考核评分表单位（盖章）：考核时间：年月日考核内容标准分自评分考核得分扣分事项及扣分标准财政业务考核部门合计100 一、会计人员自身建设及接受财务监督检查情况501、会计人员符合任职条件。
10 无证或持失效证上岗，每人次扣10分。
会计机构负责人除有会计从业资格证外，没有会计师职称或没有会计工作三年以上经历的扣10分。
会计股2、会计人员参加继续教育。
10 未参加继续教育的每人次扣10分。
会计股3、积极参加财政组织的业务培训。
5 未参加学习每次扣2分。
会计股4、办理好会计交接手续。
5 未办理交接手续扣5分；交接手续不全扣2分。
会计股5、接受财务监督检查。
20 单位有违法违纪违规行为且会计人员向上级部门汇报的酌情扣分，受到纪检、监察部门或司法机关处分的不记分。
监督股二、会计人员岗位职责履行情况50（一）会计机构负责人（未设会计机构的会计主管人员）履职情况501、制度建设10 会计股①财务管理制度。
5 无制度扣5分，制度不健全的扣2分。
②内部控制制度。
5 无制度扣5分，制度不健全的扣2分。
2、部门预算管理7 归口业务股室①预算编制。
3 未编制预算或未将收支全部纳入部门预算的扣3分。
②预算执行。
2 未按预算执行、收入未完成或支出超预算的扣1分。
③收支平衡。
2 收支不平衡的扣2分。
3、政府采购管理 6 采购办沅陵县行政事业单位会计人员年度考核评分表单位（盖章）：考核时间：年月日考核内容标准分自评分考核得分扣分事项及扣分标准财政业务考核部门①采购预算管理。
3 有采购项目未编制预算的扣3分，编制不全的扣0.5分。
②采购程序管理。
3 未按规定程序采购的，每一起扣1分。
扣完为止。
4、国有资产管理7 国资办①日常管理。
3 未实行定期清查与核对扣1分，账、卡、物不一致扣1分，按规定未将房地产所有权证交国资管理部门统一管理的扣1分。
②资产购置。
2 无购置计划的一项扣1分。
会计绩效考核表
工作态度 协作精神
不推不动,但求自己方便合 适
LO
理解领导意图,主动为领导 分担责任,帮助同事解决问 题
充分理解群体目标,乐意为 群体目标的实现做贡献,人 际关系协调
不惜牺牲自我,通力合作, 人际关系融洽
2
遵章守纪\以 身作则
不遵守规章制度3次以上
违反规章制度2次以上,自 己不能做为他人榜样
遵守规章制度,违反规章制 原则性强,不违反规章制
度仅1次,能规劝他人做好 度,可为他人榜样,带动他
工作
人
遵章守纪,并能使本部门人 员共同遵守,他人楷模
执行力
不服从领导安排,我行我素
服从领导安排,对本职项目 执行较好
对领导指令\决议\计划执 行较好,但不能深度追踪
执行好,追踪情况较好
尊重领导，服从安排，漂 亮的执行及追踪\意见反馈
考评得分 Ⅰ （1∽2项平均分）×2+（3∽9平均分）×3.5 +（10∽14项平均分）×2.5＋（15∽19项平均分）×2 =
财务报表及时 出现遗漏及错误,延时及错 报表需在上级的督促下完
完成率
误次数累计3次以上,税务 成
工作有错误发生
能够及时完成报表,出现不 及时情况1次以内
保证财务报表每次都能按 时完成,报税工作及时,不 拖拉,相对准确
财务报表每次均能够提前 完成,各种税务报表均能按 时\准确完成,无任何错误
财务报表完成 出现遗漏\错误\不规范次 的准确规范性 数3次以上
以上
平均水平,错误率2次以上 好,错误控制在1次以上 高,无错误出现
出,技术水平出众
2
工作效率
办事拖拉,经常需要催促 有时需要催促,效率一般 工作效率较高
(完整word版)会计考核评分表
票据管理
20%
发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
纳税申报
10%
纳税申报无延误,准确率为100%
按要求完成10分
一项未达标5分
二项均未达标0分
5
费用报销
20％
费用报销及时，无差错，无违规违法行为
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据，不违法违10分
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保额
50％
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=
考核人
签字： 日期:
被考核人
就以上考核表中的内容我已清楚、了解,并认同知道考核结果，同意按以上分值核算月绩效工分
6
财务信息管理
20%
资料齐全，无外泄
按要求完成20分
资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
自评
（20%)
上级
（80%）
结果
公司会计绩效考核评分表(标准版)
公司会计绩效考核评分表公司会计绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言本文件《公司会计绩效考核评分表（标准版）》旨在为公司会计岗位的绩效考核提供一个标准化、系统化的评估工具。
通过明确各项考核内容、评分标准及流程，确保考核过程公正、透明，并能够有效激励会计人员提升工作效率与专业素养，推动公司整体财务管理水平的提升。
二、考核目的明确工作标准：为会计人员设定清晰的工作目标和期望，确保其工作方向与公司整体战略保持一致。
激励个人成长：通过绩效考核，激励会计人员不断提升自我，积极学习新知识、新技能，以适应公司发展的需求。
优化资源配置：根据考核结果，合理调配人力资源，使公司资源得到更高效的利用。
促进团队协作：强调团队精神和协作能力，通过考核促进部门内部及跨部门之间的沟通与合作。
三、考核内容本考核评分表主要包括以下几个方面：工作内容：考核会计人员在日常工作中的具体表现，包括资金规划、财务会计制度制定、财务报表编制、资金入帐与支出管理、会计资料整理、税务申报等。
每项工作内容均设定了具体的考核标准和应得分值，以全面反映会计人员的工作成果。
职业素质：评估会计人员的责任心、工作态度、专业技能、判断力、忠诚度及品行诚信等方面。
这些素质是会计人员胜任工作的重要基础，也是其职业发展的重要保障。
服务意识：强调会计人员对客户及同事的服务态度，包括热情礼貌、主动积极、尽职尽责及真诚热情等。
良好的服务意识有助于提升公司形象，增强客户满意度和团队凝聚力。
团体精神：考核会计人员与团队其他成员的协作能力，包括积极配合其他部门工作、内部员工之间互相配合及顾全大局等。
团队精神的发挥对于实现公司整体目标具有重要意义。
组织纪律：评估会计人员对公司规章制度及法律法规的遵守情况。
遵守纪律是会计工作的基本要求，也是保障公司正常运营的重要条件。
四、评分标准与流程评分标准：每项考核内容均设定了具体的应得分值和评分标准。
考核负责人（通常为会计主管或经理）根据会计人员的实际表现进行打分，确保评分结果客观公正。
会计部门业务能力评分表(标准版)
会计部门业务能力评分表会计部门业务能力评分表（标准版）使用说明一、引言会计部门作为企业核心管理部门之一，其业务能力的强弱直接关系到企业财务状况的健康与稳定。
为了客观、公正地评价会计部门的业务能力，特制定本《会计部门业务能力评分表（标准版）》。
本评分表旨在通过量化指标，全面、系统地评估会计部门在多个关键业务领域的表现，为企业优化财务管理、提升运营效率提供有力支持。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构评分表共分为两大部分，每部分包含若干具体项目，每项均设有5个评分等级（5分为最高，1分为最低），以反映会计部门在不同业务领域的表现水平。
1. 账务管理能力此部分主要评估会计部门在账务处理、资金管理、以及与银行交涉等方面的能力。
帐册管理是否万全：考察会计部门是否建立完善的账册体系，确保所有财务记录完整、准确、可追溯。
现金管理是否万全：评估现金管理制度的健全性，包括现金的保管、使用、盘点等环节是否规范、严谨。
现金的收支是否谨慎：关注现金收支过程中的风险控制，如是否遵循审批流程、是否及时准确记录等。
支票的核对是否万全：支票作为重要的支付工具，其核对工作的准确性直接关系到资金安全。
预付款的核对：针对预付款项的核对工作，考察其是否及时、准确，以防范财务风险。
各种计算是否确实：包括各类财务报表的编制、财务分析等，要求计算结果准确无误。
收款处理是否确实：收款工作直接影响企业现金流，需确保收款处理的及时性、准确性。
付款处理是否谨慎：付款处理需谨慎，需确保付款对象、金额、时间等信息准确无误，防止错付、漏付等情况发生。
与银行的交涉如何：评估会计部门与银行等金融机构的沟通协调能力，包括资金调度、账户管理等方面。
2. 财务管理能力此部分主要评估会计部门在资金管理、成本控制、税务处理等方面的能力。
资金的准备如何：考察会计部门对资金需求的预测、筹集及调配能力，确保企业资金流顺畅。
是否热心于资产的扩充：评估会计部门在资产管理方面的主动性，包括资产的投资、增值等。
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2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
会计考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
80%
财务核算
20%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
财务预算管理
20%
每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年 月 日
按要求完成 20分
制定预算，误差率在5%-10%为 10分
误差率超10%或无预算0分
3
帐务管理
20%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
4
纳税申报
10%
纳税申报无延误，准确率为100%
按要求完成 10分
一项未达标 5分
二项均未达标 0分
5
财务分析
10%
每月7日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成10分
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分
6
管理项目
20%
财务体系流程建设及培训
10%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上 10分
财务体系完善80%-90% 5分
财务体系完善度低于80% 0分
7
财务信息管理