企业四种组织形式的优缺点
各种企业组织形式利弊比较
各种企业组织形式利弊比较企业是为了实现特定目标而组织起来的经济实体，它可以通过不同的组织形式来进行运营和管理。
不同的组织形式具有各自的利弊，下面我将就各种企业组织形式进行比较。
1.独资企业：独资企业由一个人独资经营，其优势在于快速决策、灵活性和所有者对企业的绝对控制权，这使得企业能够迅速适应市场变化。
然而，由于所有者个人承担全部风险和责任，一旦遇到经营风险，可能面临经营资金不足等问题。
2.合伙企业：合伙企业由两个或多个人联合经营，其优势在于可以充分发挥合伙人的各自优势，共享风险和责任，并形成合作共赢的局面。
然而，由于合伙人之间的意见分歧和信任问题，可能导致决策困难和合作失败。
3.有限责任公司（LLC）：有限责任公司结合了独资企业和合伙企业的一些特点，其优势在于所有者的责任有限，可以吸引更多的投资者。
此外，有限责任公司拥有更好的财务透明度和管理灵活性。
然而，由于其组织形式相对复杂，需要满足更多法律和财务要求，成本和时间投入会相对较高。
4. 股份有限公司（Ltd）：股份有限公司是通过股份持有人的资金投资和分担风险的形式进行经营的，其优势在于可以通过发行股票吸引更多的资金和投资者。
此外，股份有限公司可以实现所有者与公司的资本和责任分离，保护了个人财产免受风险的侵害。
然而，股份有限公司的治理结构相对复杂，所有者对企业的控制权相对较小。
5.集团公司：集团公司是由多个子公司组成的大型企业组织形式，其优势在于可以实现资源整合和协同效应，提高整个集团的竞争力。
此外，集团公司可以通过子公司之间的业务分工和互相支持，实现经济规模的优势。
然而，集团公司也面临着治理和协调困难、决策迟缓等问题。
总的来说，不同的企业组织形式具有各自的优势和劣势，企业可以根据商业模式、目标和发展阶段来选择合适的组织形式。
同时，企业也需要根据实际情况灵活调整组织形式，以适应市场变化和实现长期可持续发展。
组织架构的种类和优缺点
企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。
缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。
二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。
优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。
四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。
五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。
各种企业组织形式利弊比较
各种企业组织形式利弊比较1.有限责任公司有限责任公司是指根据法律规定的条件成立，由两个以上的股东共同出资，并以其认缴的出资额对公司的经营承担有限责任，公司是以它的全部资产对其债务承担责任的企业法人。
优势①有限责任公司设立程序、组织结构简单，只有发起设立的方式，不用募集设立的方式，并且可以只设董事会。
②股东人数有最高数量限制，股东之间易协调。
③有限责任公司公示主义稍微缓和，公司的财务状况等不用对外公布。
不足①有限公司因采用有限责任制度具有人合公司特点，这使得公司股东可以利用此种方式从事个人的业务。
由于缺乏社会公众的监督，难免会出现个别股东滥用公司形式，不当地逃避责任和风险。
②有限公司不注重公示主义，这使得股东之间得以在众多公司事务上保守秘密。
股东或公司更容易因此忽视公司债权人的利益，甚至会通过公司从事如高额负债、损害社会公众利益及相对人利益。
③有限公司的出资转让不像股份转让那样自由，通常须获得其余股东的同意，且出资转让必须变更或者说修改有限公司的章程。
对股东而言，这不利于其实现投资的流动性和增强投资的变现能力，故投资风险相对较高。
2.股份有限公司股份有限公司是指其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
优势①加快资本集中，大规模吸收社会闲散资金，将超量的生活资金转化为生产资金。
②公司所有权与经营权分离，通过建立适当的经营机构，监督管理者的生产经营活动，既保证了投资者的利益，又充分调动管理者的能力，从而提高企业的运行能力和市场适应能力。
③实现资本稳定性与股份流通性的有机集合，通过发售股票为企业募集资金，投资者可以随时进入证券市场实现所持股票的购入和发售。
不足①股份有限公司的决策权与经营权以投资者所持有的股票或股份数量来决定，这种以股份多少为标准的权利分配体系容易造成大股东对于小股东权利的漠视甚至不顾。
②设立与运行机制复杂，对市场变动的反应能力相对较弱，行动迟缓。
组织结构的基本类型及其优缺点
组织结构的基本类型及其优缺点组织结构是指在一个组织中，不同的职能部门、工作单元与人员之间关系的建立以及彼此之间的相互作用。
组织结构的基本类型包括：职能型结构、分割型结构、矩阵型结构、虚拟型结构、全球型结构等。
每种组织结构类型都有自己的优缺点，下面将详细介绍。
1. 职能型结构职能型结构把组织中的职能部门按照功能划分，例如市场营销部、制造部、人力资源部等，这些部门分别负责不同的职能。
这种结构的优点是，部门之间的交流更加容易，并且可以形成专业化的职能部门，提高组织的效率和生产力。
缺点是组织结构划分过于细化，可能会导致部门之间缺乏有效的沟通和协调，难以快速适应市场变化和客户需求。
2. 分割型结构分割型结构将组织分成独立的业务部门，例如不同的业务部门、产品线部门等。
这种结构的好处是可以更好地将眼光放在业务特定的方面，并缩小风险范围和有效地实现控制。
缺点是不同部门之间缺乏协调，不利于管理层层级之间协助和决策。
3. 矩阵型结构矩阵型组织结构将员工从不同专业领域中收集，然后分配给具体的项目，实行协作，共同完成任务。
这种结构的明显优点是可以最大程度地提高灵活性和响应能力，实现产出高效率。
但是，由于组织本身缺乏稳定性并且每个个体都有其独特的述职协调，信息流动和作业处理都会存在问题。
4. 虚拟型结构虚拟型组织结构被用来实现在不同公司之间开展业务。
组织于协力方面的关系不好解释，但清单式的替代方案相对简单，以公司、公司和客户之间的合作为基础。
这种结构有利于公司特定的方面取得更大的成果，但是由于整合缺失会因时间和资源的分配而频繁发生。
5. 全球型结构全球型组织结构面向全球市场，整合生产、营销和管理等业务活动。
通过这种方法，英特尔和IBM等公司可以更好地利用不同“利基市场”和全球的物流体系。
全球型组织优势具备资源相关的优势，例如由于现代科技带来的技术优势，很多国际化组织可以轻松扩大其全球市场规模。
缺点是组织和资源的复杂性和根据不同身份的现实利益问题，导致推行具有挑战性。
企业内部管理中的四种组织结构模式
企业内部管理中的四种组织结构模式一个成功的企业需要一个有效的组织架构。
组织结构可以形成一个有条理的体系，使各部门之间相互协调，并使整个企业朝着共同的目标前进。
因此，一个优秀的组织结构可以促进企业的成长和发展。
在企业内部，有四种主要的组织结构模式。
1. 功能性组织结构功能性组织结构是一种从事特定领域的人员来完成工作的结构模式。
这种结构模式需要将所有的企业任务分配给相应的专业队伍。
例如，销售部门将会有一些负责销售的人员，财务部门将会有一些负责财务的人员，等等。
这种结构模式在具有不同技能和能力的职员之间实现高效的协调和合作。
这种结构模式的优点是：有清晰的职责和责任分工，有更高的效率。
相反，缺点是该方式可以导致大量的内部管理和跨部门协调问题。
2. 事业部组织结构事业部组织结构是将不同的业务领域分离开来，使不同的事业部门更加专业化。
这种结构模式可以帮助企业能够在各个领域中做得更好，提高企业的专业水平，同时也鼓励内部竞争。
这种结构模式的优点是：每个部门可以专注于自己的领域，提高效率。
相反，缺点是可能存在重复或冲突的职责和缺乏协调。
3. 矩阵组织结构矩阵组织结构是企业中不同部门和不同职能之间的一种混合点。
这种结构模式需要在企业内部设立一个交叉功能组，使不同的事业部门能够更好地沟通和协调。
这种结构模式的优点是：它可以更好地利用不同部门之间的协作，从而创造更高的效益和生产力。
相反，缺点是可能存在复杂的沟通和管理问题。
4. 跨部门组织结构跨部门组织结构就是将企业中所有不同领域的人员、部门和活动整合在一起。
这种结构模式可以帮助企业在内部进行更加紧密的协作和合作，从而实现团队的全面发展和成长。
这种结构模式的优点是：可以形成一个紧密的结合体，促进企业的整体发展。
相反，缺点是可能会存在分歧或处于潜伏状态的内部摩擦。
总的来说，企业内部管理中的四种组织结构模式都有其特定的优缺点，这也说明，在实际应用中，需要有针对性的选择哪种组织结构，以便于企业能够实现更好的生产力和效益，实现企业的全面发展。
企业四种组织形式的优缺点
企业四种组织形式的优缺点第一篇：企业四种组织形式的优缺点企业四种组织形式的优缺点作者：杨柳君斯坦福大学的一个研究项目完美地解决了四种组织形式的问题，两位著名的组织学者詹姆斯－巴伦（James Baron）和迈克尔－汉纳（Michael Hannan）主持了SPEC（Stanford Project on Emerging Companies）。
斯坦福大学SPEC研究项目报告给我们列出了“四种组织形式的优缺点”。
我最近在读中欧肖知兴老师的书，这个报告资料是我在他的书中看到的，在此向他表示敬意。
在斯坦福大学SPEC研究项目报告中，四种组织形式分别为：科层型组织、明星型组织、专制型组织、投入型组织。
说点题外话，在肖老师的书中看到这个报告时，我对建模型的重要性，有了更深刻的认识。
平时工作、生活中，我们很多人喜欢“捣浆糊”，一件事情翻来覆去的讲，也没讲明白，下次遇到同类困惑时，还是缺乏严谨、周密的解决之道。
一方面可能没这个能力提炼，一方面应该是没这个意识。
其实，正如我们所了解的，只有建模型，才能将复杂问题简单化，抓住事物的本质。
在实际工作中，我们的组织依据自己的战略或资源，匹配相应的组织形式。
然而，正如我们所了解的，每一种组织形式都有其优缺点，我们在享有他的优点时，也必须正视他的缺点。
当我们的企业以某一种组织形式运作时，总有一些员工放大该组织形式的缺点，牢*满腹，这样就无形中给我们的管理者带来了很多管理沟通的难题。
而很多似乎关于“沟通”的难题，其实并不是“沟通”的技术能解决的，不是关于“怎么有技巧的说话”的问题，要真正解决他，我们得在产生沟通障碍的本源上找症结。
很多时候，企业中存在的“沟通”障碍与沟通技巧关系并不大，但在实际工作中，我发现很多企业的管理者有可能没看清这个问题。
比如不同企业组织形式运作中自然生出的关于“优缺点”的问题，解决之道是对管理者进行企业组织形式模型的培训，让他们心中有一本清晰的账，清楚的知道各种组织形式的优缺点。
国内企业中常见的组织结构形式及优点
国内企业中常见的组织结构形式及优点在国内企业中，常见的组织结构形式有职能式组织结构、部门式组织结构、矩阵式组织结构和网络式组织结构等。
每种组织结构形式都有其独特的优点。
首先是职能式组织结构。
职能式组织结构以职能为基础，将组织按照职能划分为不同的部门。
它适用于功能单一、任务稳定的企业环境。
其优点主要有以下几点：1.专业化：每个部门都集中在特定的职能上，能够提高专业化程度，提高工作效率和品质。
2.职能协调：相同职能的员工归属于同一个部门，便于协调与沟通，避免冲突。
3.人力资源的优化利用：同一职能的员工可以共享资源和技术，提高资源的利用效率。
其次是部门式组织结构。
部门式组织结构根据业务范围将组织划分为不同的部门。
每个部门负责特定的业务功能，实现更加分散、灵活的管理。
它的优点包括：1.便于责任划分和目标明确：每个部门都有明确的职责和任务，员工知道自己的工作职责，有助于提高工作效率。
2.协同配合：不同部门之间通力合作，相互协调，形成良好的协同效果，提高整个企业的工作效率。
3.激发员工积极性：通过将员工安排到特定的部门中，可以发挥他们的专长和技能，激发其工作积极性，提高员工的工作满意度。
另一种常见的组织结构形式是矩阵式组织结构。
矩阵式组织结构将不同的职能和业务线交叉组合，形成多维度的管理结构。
它的优点主要包括：1.促进跨部门协作：多维度的组织结构，使得不同职能和不同业务线之间更容易进行沟通和协作，促进组织内部的协调。
2.灵活性高：业务需求的变动可以通过调整项目组合和人员结构来快速响应，适应快速变化的市场环境。
3.提高创新能力：不同领域的交叉融合，促进了创新思维和想法的产生，有利于推动企业创新能力的提升。
最后是网络式组织结构。
网络式组织结构主要以外部网络为基础，将企业与不同供应商、合作伙伴、顾客等外部资源进行连接，形成一个集众多企业的组织网络。
它的优点包括：1.资源共享：网络中的企业可以共享各自的资源和技术，提高资源的利用效率，降低企业成本。
组织架构的种类和优缺点教学文案
企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。
缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。
二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。
优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。
四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。
五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。
现代企业组织结构的基本类型以及优缺点
现代企业组织结构的基本类型以及优缺点随着全球经济的不断发展，企业组织结构也在不断地演变和改变。
不同的企业组织结构类型对于企业的运营和管理都会产生不同的影响。
在本文中，我们将讨论现代企业组织结构的基本类型以及它们的优缺点。
1.功能式组织结构功能式组织结构是一种按照功能部门来组织的结构。
在这种结构下，企业按照不同的业务功能将员工分成不同的部门，比如市场部、人力资源部、财务部等。
这种结构的优点是能够实现细化管理，提高效率。
每个部门都可以专注于自己的功能，从而提高工作效率。
但是，这种结构也存在一些缺点，例如部门之间的沟通效率低，部门之间存在着信息孤岛的问题，而且难以快速适应市场变化。
2.基于项目的组织结构基于项目的组织结构是一种按照项目来组织的结构。
在这种结构下，企业根据不同的项目来组织员工，每个项目组都是独立的。
这种结构的优点是能够灵活地调配资源，提高响应速度。
而且员工之间的沟通更加直接，能够快速解决问题。
但是，这种结构也存在着资源分配不均衡的问题，有可能出现资源浪费的情况。
3.矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种同时具有功能性和项目性的组织结构。
在这种结构下，员工不仅属于一个功能部门，还会同时属于一个项目组。
这种结构的优点是能够充分发挥员工的多重能力，提高资源的利用率。
而且能够更好地适应市场变化，提高企业的创新能力。
但是，这种结构也存在着权责不清晰的问题，导致员工容易混乱和决策不明晰。
4.职能式组织结构职能式组织结构是一种按照职能来组织的结构。
在这种结构下，企业根据不同的职能来组织员工，比如销售部、生产部、市场部等。
这种结构的优点是能够实现高度的专业化，提高工作效率。
而且部门之间的协作效率也相对较高。
但是，这种结构也容易形成部门利益之争，导致企业整体目标的偏离。
在实际中，企业会根据自身的特点和发展阶段选择不同的组织结构。
不同的组织结构类型都有其独特的优缺点，需要企业在实践中进行合理的选择和调整。
同时，随着市场环境和技术的变化，企业也需要不断地调整和优化自己的组织结构，以适应外部环境的变化。
关于企业组织形式
关于企业组织形式
企业组织形式是指企业的组织结构以及内部的职能分工和协调机制。
随着经济的发展
和产业结构的变化，企业组织形式也发生了不断的变化。
不同的企业组织形式在不同的行
业和阶段有不同的适应性和优劣性，对于企业的长期发展具有重要的影响。
传统的企业组织形式主要是以传统的集权型组织为主，企业的根据企业规模和业务范
围的不同选择单机构式组织、多机构式组织或H型组织，企业内部职能划分比较清晰，决
策权主要集中在高层管理人员手中。
这种企业组织形式的优点是决策效率高，决策权集中
有利于统一决策，缺点是决策难以及时反应企业内部外部环境的变化。
平面式企业组织形式相比于传统企业组织形式，更加注重“扁平化”管理，决策权下
放到具体岗位，企业各部门和岗位之间的沟通和协作更加紧密。
这种企业组织形式的优点
是决策效率提高，灵活性强，能够适应快速变化的市场环境，缺点是容易造成决策分散，
导致公司的整体战略难以实现。
混合式企业组织形式是集传统组织形式、平面式组织形式和网络式组织形式优势于一身。
企业对于内部的职能分工采取多元化的意见，对于业务范围比较广泛的企业，采取多
种不同的组织形式来协调各个业务板块之间的关系。
这种企业组织形式的优点是能够在不
同的环境下灵活变化，适应企业的长期发展，缺点是管理难度大，需要具有高超的管理智慧。
总之，企业组织形式的选择需要根据具体的情况来进行分析和决策。
对于不同的企业，应当根据自身的发展阶段、经营规模和业务类型等因素，选择相应的组织形式来协调企业
内部和外部的关系，确保企业的长期发展。
各种不同的组织结构各有些什么优点和缺点
各种不同的组织结构各有些什么优点和缺点？何种企业适合用何种组织机构？直线制最简单和最基础的组织形式。
它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。
直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
直线型组织结构是最古老的组织结构形式。
所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层直线型组织结构优点：管理结构简单，管理费用低，命令统一，决策迅速，责任明确，指挥灵活，上下级关系清楚，维护纪律和秩序比较容易。
缺点：管理工作简单粗放，成员之间和组织之间横向联系差。
职能制优点：这种模式是在维持职能制的同时，针对特定的核心过程组建一个管理小组，负责跨职能部门的协调。
这个小组通常设在综合的参谋部门，或作为一个新的参谋部门出现。
缺点：它对于业务过程有有限的控制权，它要通过说服和谈判来协调部门之间的活动。
事业部制优点：由于实行分权，各部门的责任比较清楚，有利于缩短解决问题的时间；事业部组织可以按照不同产品、地区划分，具有较强的独特性。
缺点：各事业部重复拥有相同的经营职能，造成经营资源上的浪费；由于受组织之间的限制，难以产生跨越不同事业部的新产品、新服务；短期利益取向较强，不容易制定和实施有利于中长期利益的对策。
矩阵制优点：能促进各部门、各层经理的合作与协调，在保持专业分工的同时加强联系和沟通；有利于把管理职能，产品的产销及地区市场因素综合起来加以考虑，为实现共同的利润目标合理配置资源。
缺点：多重领导易导致低效率；协调不当易在经理之间产生矛盾。
项目制项目团队是为了某个特定的业务目标，在一段特定的时间内组建的临时跨职能团队。
优点：该模式对于实现特定的目标是非常有效的。
此外，还有助于激发集体的创造性，如在一些产品开发项目中的情形。
缺点：当团队解散、成员回到原部门时，团队所执行项目过程中形成的关于过程的知识（一个项目的全过程的相关知识）就容易丢失；另外，团队成员的职业发展也不能得到有效的保证。
企业四种组织形式的优缺点
企业四种构制形式的劣缺面之阳早格格创做做家：杨柳君斯坦祸大教的一个钻研名目完好天办理了四种构制形式的问题，二位出名的构制教者詹姆斯－巴伦（James Baron）战迈克我－汉纳（Michael Hannan）主持了SPEC（Stanford Project on Emerging Companies）.斯坦祸大教SPEC钻研名目报告给咱们列出了“四种构制形式的劣缺面”.我迩去正在读中欧肖知兴教授的书籍，那个报告资料是我正在他的书籍中瞅到的，正在此背他表示敬意.正在斯坦祸大教SPEC钻研名目报告中，四种构制形式分别为：科层型构制、明星型构制、博制型构制、加进型构制.道面题中话，正在肖教授的书籍中瞅到那个报告时，我对于修模型的要害性，有了更深刻的认识.通常处事、死计中，咱们很多人喜欢“捣浆糊”，一件事务翻去覆去的道，也出道明黑，下次逢到共类狐疑时，仍旧缺累宽紧、粗细的办理之道.一圆里大概出那个本领提取，一圆里该当是出那个意识.本去，正如咱们所相识的，惟有修模型，才搞将搀纯问题简朴化，抓住真物的真量.正在本量处事中，咱们的构制依据自己的战术大概资材，匹配相映的构制形式.然而，正如咱们所相识的，每一种构制形式皆有其劣缺面，咱们正在享有他的便宜时，也必须无视他的缺面.当咱们的企业以某一种构制形式运做时，总有一些职工搁大该构制形式的缺面，牢*谦背，那样便无形中给咱们的管制者戴去了很多管制相通的易题.而很多好像闭于“相通”的易题，本去本去不是“相通”的技能能办理的，不是闭于“怎么有本领的道话”的问题，要真真办理他，咱们得正在爆收相通障碍的基础上找症结.很多时间，企业中存留的“相通”障碍取相通本领闭系本去不大，但是正在本量处事中，我创制很多企业的管制者有大概出瞅浑那个问题.比圆分歧企业构制形式运做中自然死出的闭于“劣缺面”的问题，办理之道是对于管制者举止企业构制形式模型的训练，让他们心中有一本浑晰的账，领会的相识百般构制形式的劣缺面.那样，当他们正在里对于职工对于天圆企业构制形式缺面的埋怨时，便能坦然的弥合，不至于连自己皆丢得了.正在斯坦祸大教SPEC 的报告中列出：1、第一类－科层型构制：“‘科层型构制’的特性是：步调、准则，责任.‘科层型构制’的便宜是：效用较下；不依好于部分，规模可大可小；公仄；符合多种典型的公司.‘科层型构制’的缺面是：不机动；管制费用大；不讨职工喜欢；不符合变更；只闭心本职处事.”科层型构制正在咱们海内是很罕睹的，普遍睹于庞大制制企业，包罗那些天下级合资工厂.去年底，我取共事有幸前往广汽歉田访道，也真天体验到了动做天下级工厂的歉田的尺度化做业，以及歉田公司近乎苛刻的，但是格中灵验的宽紧处事做风.从构制形式去道，歉田体现出去的我认为更多是“科层型构制”的特性.正在访道中，我能体验到有些管制者对于“科层型构制”的劣缺面缺累深刻的认识，正如我上头所道的，他们正在里对于少量基层职工的埋怨时，自己也犹疑了，找不到核心面了，一定程度上思维被职工牵着跑，动做管制者那隐然是不该该的.如果管制者对于四种构制形式的劣缺面了然于胸，便能坦然的里对于战弥合职工正在凡是处事中爆收的仄常的部分情绪了.2、第二类—明星型构制：“‘明星型构制’的特性是：博业本领，自由，绩效.‘明星型构制’的便宜是：符合于技能粗英；氛围类似于书籍院；核心职工不需负担琐碎的凡是管制处事.‘明星型构制’的缺面是：人才简单流逝；不仄等；不宁静，易于复制；对于独创人的依好性比较大；明星比较下贵.”那种构制形式正在咱们身边很罕睹.比圆书籍院、医院皆属于明星型构制，那也是为什么咱们的书籍院战医院普遍去道管制皆不太强的本果.暂时很多海内的企业属于此类构制形式，企业是鉴于老板，大概少量几个粗英的所谓核心比赛力，企业的成败系于老板一人大概几个粗英，他们是武功下强的孙悟空.正在以老板为明星的企业，不管企业规模是可已搞大了，老板的话皆市自然的高出于所谓的制度、过程之上，职工们也习以为常.殊不知从另一个角度去道，那种“老板一止堂”的企业，危害也是很大的，所谓成也萧何，败也萧何.特天是，如果那种构制形式的“明星”不是老板自己，而是某个，大概某几个“下脚”，那老板便很惨了.老板要瞅“下脚”们的表情，要拢络“下脚”，老板留住“下脚”的危害很大，成本也很下.华夏的老板自是明黑那一面，所以正在大普遍海内能存活下去的“明星型构制”里的所谓“明星”们，要么是老板自己，要么是老板能驾驭得了的人.3、第三类—博制型构制：“‘博制型构制’的特性是：遵循、部分诚恳‘博制型构制’的便宜是：简朴易懂；不需协做；符合于权威式文化.‘博制型构制’的缺面是：职工激励问题；职工**，人员变动大；朝三暮四，简单堕落；易于复制.”那种构制形式类似于咱们常道的真止“军事化管制”的构制.正在那样的构制里，职工对于老板的诚恳近近大于对于企业的诚恳，大概者对于岗位的诚恳，老板的话便是圣旨.强势的管制下，当企业规模不大时，也能爆收相称不错的真止力，那种构制里里协做处事易度小.正在企业的某个死少阶段，那种“博制型构制”很大概以至比其余构制形式更下效.但是那样的构制无疑缺累创意，缺累对于职工意睹的尊沉，特天是企业里的特出职工很易施展自己所少，少此往常，特出职工便缓缓流逝掉了.当企业规模越去越大时，当职工人数越去越多时，那种鉴于“部分诚恳”，“博制”的强势型构制，毛病便会越去越突隐.末尾一个构制形式是“加进型构制”：“‘加进型构制’的特性是：团队，不可文的止为典型.‘加进型构制’的便宜是：职工激励程度下；职工诚恳于企业；正在劳能源商场上产死强盛的雇用品牌.‘加进型构制’的缺面是：不机动，拘泥于往日；分歧典型的人易于留住；规模易于变大，也易于变小；依好于创人人；怎么样脆持对于管制层的断定；职工大概会感触心力衰竭.”真止那种构制形式的，大多属于咱们所道的创意型企业，职工素量一致较下，公司最大的财产正在职工头颅里，而不是有形物量.那种企业普遍皆有强盛的文化，职工诚恳度较下、团队凝结力较强，大家拧成一股绳，搞劲十脚，以至“以公司为家”.但是问题也会随之而去，公司吸引的往往是“类似”的职工，分歧典型的人很易留住，团队成员对于独创人的情感依好比较大，公司的死少很大程度上要鉴于独创人的死少突破.日复一日的“搞劲十脚”，也大概会令一些职工疲倦不堪，曲至念要遁躲.以上四种构制形式各有劣劣，不孰佳孰坏之分，采用哪种构制形式也跟企业的战术战现阶段的资材等果素有闭.可敬的是斯坦祸大教SPEC 那个权威的钻研报告助咱们真足厘浑了瞅待此类问题的思路.。
组织结构的基本类型及其优缺点
组织结构的基本类型及其优缺点企业组织结构类型直线型组织结构是一种简单的组织形式，每个管理者只对其直接下属有直接职权。
这种结构的优点是简单明了，责任分明，命令统一，控制严密，适用于小型企业。
但是，由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易产生管理混乱，不利于明确部门间协调。
职能型组织结构是按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工。
这种结构的优点是强调专业化，使管理者能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点。
但是，各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大，不够灵活。
直线职能型组织结构是将直线型和职能型结合起来，把组织管理机构和人员分为直线指挥部门和人员以及参谋部门和人员两类。
这种结构的优点是各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，满足现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
但是，下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制，部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策，整个组织系统的适合性较差。
在规模化企业中，高度集权的组织结构实行起来比较困难，因此适用于中小型企业。
对于大型企业，需要采用多种组织结构相结合的方法，如矩阵式组织结构、网络式组织结构等，以适应现代管理工作的需要。
集中决策、分散经营的经典模式。
它的特点是权力和责任单一，决策快速，但缺乏灵活性和适应性。
2、分散型组织结构 - 与直线型相反，它强调分散权力和责任，各部门有较大的自主权和决策权。
但是，这种结构容易造成资源浪费和协调困难。
3、矩阵型组织结构 - 结合了直线型和分散型的优点，强调横向联系和协作，同时保持垂直领导关系。
它适合于复杂的项目和多元化业务。
4、虚拟组织结构 - 基于核心能力，利用信息技术和网络技术，与全球企业进行灵活的合作，以获取全球资源和缩短项目周期。
这种结构的优点是灵活性高，但稳定性较差。
不同的组织结构适用于不同的任务和环境。
组织架构的种类和优缺点
企业组织机构地类型和优.缺点一.直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”；管理者在其管辖地范围内,有绝对地职权或完全地职权.优点：1.结构比较简单；2.责任与职权明确.缺点：1.在组织规模较大地情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难地；2.部门间协调差.二.职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化地管理办法来代替直线型地全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属.优点：1.管理工作分工较细；2.由于吸收专家参加管理,减轻了上层管理者地负担,使他们有可能集中注意力以实行自己地职责.缺点：1.由于实行多头领导,妨碍了组织地统一指挥,容易千万管理混乱,不利于明确划分职责与职权；2.各职能机构往往从本单位地业务出发考虑工作,横向联系差；3.对于环境发展变化地适应性差,不够灵活；4.强调专业化,使管理者忽略了本专业以外地知识,不利于培养上层管理者.三.直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构,实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权.优点：1.各级直线管理者都有相应地职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致地特点；2.每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格地责任制度地要求.缺点：1.下级部门地主动性和积极性地发挥受到限制；2.部企业门之间互通情报少,不能集思广益地作出决策；3.各参谋部门和直线指挥部门之间地目标不统一,容易产生矛盾,协调工作量大；4.难以从组织内部培养熟悉全面情况地管理人员；5.整个组织系统地适合性较差.四.直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征.五.事业部组织结构：集中政策.分散经营；独立经营.单独核算.六.矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分地横向领导系统地结构；优点：1.灵活性.适应性强；2.集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间地协作.缺点：1.小组是临时性地,所以稳定性较差；2.小组成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们地工作无所适从.七.多维立体组织结构.一.组织结构类型1.直线制2.职能制3.直线职能结构4.模拟分权结构5.矩阵结构6.事业部组织结构7.委员会结构8.控股型结构9.网络型结构一).直线制：是企业地一切管理工作,均由企业地厂长(或公司经理)直接指挥和管理,不设专门地职能机构地组织形式.不利于后备管理人员地选拔.根源：对管理工作没有专业化.适用于纵横不大,人员不多,生产管理比较简单地情况.直线型组织结构示意图例1：简述直线制组织结构地优缺点.答：直线制组织结构地优点是：管理结构简单,管理费用低,命令统一,决策迅速,责任明确,指挥灵活,上下级关系清楚,维护纪律和秩序比较容易.直线制组织结构地缺点是：管理工作简单粗放,成员之间和组织之间横向联系差.•注意：直线制是最古老地一种企业管理组织形式.它需要企业领导精明能干,具有多种管理专业知识和生产技能知识.例2：简述职能制组织结构地优缺点.答：职能制组织结构地优点是：可能发挥专家地作用,对下级工作指导具体,从而弥补行政领导管理能力地不足.职能制组织结构地缺点是：容易形成多头领导,造成下级无所适从.职能型组织结构示意图例3：简述直线职能制组织结构及其优缺点.答：直线职能制组织形式,是以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应地职能部门.即在直线制组织统一指挥地原则下,增加了参谋机构.直线职能制组织结构地优点是：既保证了集中统一地指挥,又能发挥各种专家业务管理地作用.直线职能制组织结构地缺点有：1.各职能单位自成体系,不重视信息地横向沟通,工作易重复,造成效率不高.2.若授权职能部门权力过大,容易干扰直线指挥命令系统.3.职能部门缺乏弹性,对环境变化地反应迟钝.4.可能增加管理费用.5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用.直线职能型组织结构图例4：简述组织结构地“斯隆模型”及其一般做法答：“斯隆模型”就是事业部制组织结构形式,它是在一个企业内对具有独立产品市场.独立责任和利益地部门实行分权管理地一种组织结构形式.一般做法是：总公司成为决策中心.在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司,它们都是独立核算.自负盈亏地利润中心.再下面地生产企业则是成本中心.•注意：事业部制是欧美.日本大型企业所采用地典型地组织形式.有时也称之为“联邦分权化”,因为它是一种分权制地组织形式.事业部制组织结构图例6：事业部制组织有何利弊？答：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场.独立责任和利益地部门实行分权管理地一种组织形式.1.优点：责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动,能为公司不断培养出高级管理人才.2.主要缺点：1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2)管理机构多,管理人员比重大,对事业部经理要求高；3)分权可能架空公司领导,削弱对事业部地控制；4)事业部间竞争激烈,可能发生内耗,协调也较困难.例7：实行事业部制,需具备那几个条件？1.具备专业化原则划分地条件,并能确保独立性,以便承担利润责任；2.事业部间相互依存,不硬性拼凑；3.保持事业部之间适度竞争；4.公司有管理地经济机制,尽量避免单纯使用行政手段；5.适时而动：1)外部环境好：有利于事业部制；2)外部环境不好,应收缩,集中力量度过难关.模拟分权结构是一种介于直线职能地组织结构二.矩阵结构是专门从事某项工作地工作小组形式以展而来地一种组织形式.它具体又可分为二维矩阵和三维矩阵矩阵型组织结构示意图矩阵结构地优点：加强了横向联系,克服了职能部门相互胶节.各自为政地现象,专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大地机动性,任务完成,组织即解体,人力.物力有较高地利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期,完成同一任务,为了一个目标互相帮助,相互激发,思路开阔,相得益彰.矩阵结构地缺点：成员不固定在一个位置,有临时观念,有时责任心不够强,人员受双重领导,出了问题,有时难以分清责任.例1：简述矩阵制组织结构地优缺点答：矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统地基础上,再增加一种横向地领导系统.可称之为“非长期固定性组织”.人员受双重领导,有时不易分清责任.矩阵制地优点是：加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用.具有较大地机动性.促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰.矩阵制地缺点是：成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强.人员受双重领导,有时不易分清责任.例2：简述三维组织结构地构成及其适用对象答：三维组织结构,由专业职能部门.产品事业部及地区管理机构三方面结合,共同研究某种产品地开发.生产和销售等重大问题,协调各方面产生地矛盾,加强信息沟通.这种组织结构适用于大规模生产和跨地区经营地大型工业企业.例3：(1998年29题)许多从小到大发展起来地企业,在其企业发展地初期采用地是直线制形式地组织结构,这种结构所在地具有地最大优点是：( )A：能够充分发挥专家地作用,提高企业地经营效益.B：加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备地利用率.C：每个下级能够得到多人上级地工作指导,管理工作深入细致.D：命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效益提高.三.委员会组织1).委员会组织是执行某方面管理职能并实行集体行动地一组人.2).委员会组织地分类3).委员会组织地优点4).委员会组织地缺点四.集团控股型组织结构控股型组织,是在非相关领域开展多种经营地企业所常用地一种组织结构形式控股型组织结构五.网络型组织结构网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来地一种新型组织结构.网络结构注意：上述几种常见地组织结构形式十分重要.考生应弄清其含义并加以明确区分.在试卷中,通过对某组织地描述(如案例题)或对组织结构图地明确给出,要求考生判断它属于何种组织结构形式,是每年必考地内容之一.请您简答：职能制地特点及优点.直线职能制地特点及优缺点.注意：采用事业部制地注意事项.矩阵制地特点：两条管理系统六.思考题1.对于业务广泛地中型公司,要应付复杂多变地环境,以下哪一种组织形式是最合适地？A.直线职能式B.矩阵式C.事业部制D.委员会制2.(1997年选择题材第27题)一家产品单一地跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司地组织结构应考虑按什么因素来划分部门( )A：职能B：产品C：地区D：矩阵结构3.事业部制地主要特点是：A.实行多种经营,分散经营风险B.实行分权化管理C.增加管理幅度D.增加管理层次.。
各种组织结构的优缺点
各种组织结构的优缺点组织结构是指企业内部各部门或岗位之间的关系和权利责任的分配方式。
不同的组织结构在不同的情况下具有不同的优缺点。
以下是各种组织结构的优缺点：1.功能性组织结构：功能性组织结构是最常见的一种组织结构，按照不同的职能把员工划分到不同的部门，例如销售部、生产部、人力资源部等。
这种组织结构的优点包括：-专业化程度高，每个部门都专门负责一项职责，能够高效地执行任务；-架构简单明了，各部门的职责和权责清晰，减少决策层级，提高反应速度；-便于管理和监督，每个部门独立运作，负责人可以更好地掌握业务进展。
然而，功能性组织结构也存在一些缺点，包括：-部门之间缺乏有效的沟通和协作，可能导致信息壁垒和职能之间的冲突；-缺乏灵活性，难以应对环境变化和新的挑战；-可能存在资源浪费和重复工作的问题，因为每个部门都有自己的专业人员和设备。
2.产品/项目组织结构：产品/项目组织结构是根据产品或项目来组织员工的一种结构。
这种组织结构的优点包括：-高度的专业化，每个项目都由专门的团队负责管理和执行，能够提高效率和质量；-明确的项目目标和责任，便于评估绩效和监督工作进展；-更强的横向沟通和协作，各项目组之间可以共享资源和经验。
然而，产品/项目组织结构也存在一些缺点，包括：-难以协调和管理多个项目，可能导致资源紧张和优先级冲突；-产生重复投资，每个项目可能需要独立的设备和人员；-交叉项目之间的知识和经验难以共享，难以积累组织的核心竞争力。
3.地理性组织结构：地理性组织结构是根据地理位置来划分组织的一种方式。
这种组织结构的优点包括：-提高效率，减少运输和通讯成本，利用当地资源和市场；-便于管理和监督，负责人可以更好地了解当地市场和政策环境，做出相应决策；-更好的适应当地文化和市场需求。
然而，地理性组织结构也存在一些缺点，包括：-部门之间协作困难，地理分布可能导致信息不畅通和沟通成本的提高；-产生重复工作和资源浪费，每个地区可能需要独立的设备和人员；-由于地域差异，可能导致标准化和统一性的挑战。
企业组织结构模式类型分析
企业组织结构模式类型分析企业组织结构模式是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和层级安排方式。
不同的组织结构模式适应不同的企业特点和发展阶段，能够更好地实现企业目标并提高效率。
本文将从传统组织结构和现代组织结构两方面，对企业组织结构模式进行详细分析。
一、传统组织结构模式1.功能型组织结构功能型组织结构是最简单、最常见的组织结构形式，按各个部门所属的业务功能进行划分，常见的有生产部门、营销部门、人力资源部门等。
优点是工作职责明确，各部门分工明确；缺点是不够灵活，沟通效率低下，部门之间容易形成信息瓶颈。
2.分工制组织结构分工制组织结构是按照职能分工将组织划分为不同的部门，每个部门负责特定的任务。
优点是工作分配明确，协作高效；缺点是部门之间缺乏协调与合作，容易出现信息孤岛。
3.分公司制组织结构分公司制组织结构是在总公司下设立多个独立的分公司，每个分公司独立经营并向总公司汇报。
优点是分公司之间相对独立，决策灵活；缺点是资源重复投入，管理成本高。
4.矩阵式组织结构矩阵式组织结构是将不同职能的人员按项目组织起来，同时又保留了各个部门的职能。
优点是项目协作高效，人员资源灵活调配；缺点是责任不明确，沟通决策复杂。
二、现代组织结构模式1.团队制组织结构团队制组织结构是将组织划分为多个工作团队，每个团队负责一项具体任务。
优点是团队成员之间合作紧密，决策效率高；缺点是对团队成员要求相对高，团队合作技能要求较高。
2.网络式组织结构网络式组织结构是通过网络平台将组织的各个部分连接在一起进行协作。
优点是信息传递快捷，决策迅速；缺点是对信息技术要求高，对组织文化影响大。
3.项目制组织结构项目制组织结构是将组织划分为多个项目小组，每个项目小组独立运作。
优点是目标明确，协作高效；缺点是资源分散，职能重叠。
4.联盟制组织结构联盟制组织结构是多个组织通过协议合作，共享资源和信息。
优点是资源共享，互利共赢；缺点是组织之间权益划分复杂，管理困难。
公司的四种组织形式
公司的四种组织形式
公司的四种组织形式是：
1. 无限责任公司：这种形式在广东一带比较常见，但在内地现在已经取消了注册。
通常情况下，会要求将其注册为个人独资企业或合伙企业。
2. 有限责任公司：这是目前最常见和普遍的中小规模公司制企业形式。
有限责任公司的特点是股东的责任仅限于其投资额，不承担公司债务。
3. 股份有限公司：股份有限公司主要适用于规模较大的股份制企业。
股份有限公司的特点是所有者以持有公司股份的形式享有权益，股份可以公开发行、交易，并且公司的经营管理由股东会议决策。
4. 股份合作公司：股份合作公司是一种集体经济组织形式，以合作制为基础。
这种形式的公司由企业职工共同出资入股，并吸收一定比例的社会资产投资组建。
股份合作公司实行自主经营、自负盈亏、共同劳动、民主管理，并将按劳分配与按股分红相结合。
组织结构的基本类型与优缺点
组织结构的基本类型与优缺点组织结构是指企业内部各个职能和部门之间的关系和层次结构。
不同的组织结构类型适用于不同类型的企业和不同的经营环境。
在选择组织结构类型时，企业需要考虑到优缺点，并根据自身需求做出合适的选择。
以下是几种常见的组织结构类型以及它们的优缺点：1. 功能型组织结构（Functional Organizational Structure）功能型组织结构是一个基于职能的层级结构，各职能部门按照其特定的功能进行划分，如销售、财务、生产等。
这种结构适用于规模较小、业务简单的企业，优点包括：-简单明确：功能型组织结构简单且易于理解，每个员工都在其专长领域中工作，减少职责模糊性。
-经济高效：各职能小组可以形成专门化和高效率的工作流程，提高生产力和工作效率。
-专业发展：员工在专门的领域内能够专注于培养专业技能，提高专业水平。
然而，功能型组织结构也存在以下缺点：-难以协调：由于各部门在职能上的分工明确，跨部门间的协调可能会受到限制，导致信息流动不畅和决策效率低下。
-部门利益冲突：由于各部门关注自身的职能目标，可能会出现与其他部门的冲突，影响整体企业目标的实现。
2. 事业部组织结构（Divisional Organizational Structure）事业部组织结构是根据不同的业务领域或产品线划分出不同的事业部，每个事业部在其中一种程度上可以视为一个独立的小型企业，具有自己的业务发展和决策权。
这种结构适用于多样化产品或市场的大型企业。
优点包括：-灵活性强：每个事业部可以根据市场需求和竞争环境作出灵活的决策，提高对市场的应变能力。
-专业化管理：每个事业部可以形成独立的团队，集中精力发展自己的业务领域，提高专业化管理水平。
-促进创新：事业部之间的竞争可以激发创新和新产品的开发，推动企业的持续发展。
然而，事业部组织结构也存在以下缺点：-成本上升：每个事业部需要独立的管理和运营团队，增加企业的管理成本。
-协调困难：事业部之间可能会出现资源争夺和冲突，需要中央管理层进行协调，协调困难。
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作者：杨柳君
斯坦福大学的一个研究项目完美地解决了四种组织形式的问题，两位著名的组织学者詹姆斯－巴伦（James Baron）和迈克尔－汉纳（Michael Hannan）主持了SPEC（Stanford Project on Emerging Companies）。
斯坦福大学SPEC研究项目报告给我们列出了“四种组织形式的优缺点”。
我最近在读中欧肖知兴老师的书，这个报告资料是我在他的书中看到的，在此向他表示敬意。
在斯坦福大学SPEC研究项目报告中，四种组织形式分别为：
科层型组织、明星型组织、专制型组织、投入型组织。
说点题外话，在肖老师的书中看到这个报告时，我对建模型的重要性，有了更深刻的认识。
平时工作、生活中，我们很多人喜欢“捣浆糊”，一件事情翻来覆去的讲，也没讲明白，下次遇到同类困惑时，还是缺乏严谨、周密的解决之道。
一方面可能没这个能力提炼，一方面应该是没这个意识。
其实，正如我们所了解的，只有建模型，才能将复杂问题简单化，抓住事物的本质。
在实际工作中，我们的组织依据自己的战略或资源，匹配相应的组织形式。
然而，正如我们所了解的，每一种组织形式都有其优缺点，我们在享有他的优点时，也必须正视他的缺点。
当我们的企业以某一种组织形式运作时，总有一些员工放大该组织形式的缺点，牢*满腹，这样就无形中给我们的管理者带来了很多管理沟通的难题。
而很多似乎关于“沟通”的难题，其实并不是“沟通”的技术能解决的，不是关于“怎么有技巧的说话”的问题，要真正解决他，我们得在产生沟通障碍的本源上找症结。
很多时候，企业中存在的“沟通”障碍与沟通技巧关系并不大，但在实际工作中，我发现很多企业的管理者有可能没看清这个问题。
比如不同企业组织形式运作中自然生出的关于“优缺点”的问题，解决之道是对管理者进行企业组织形式模型的培训，让他们心中有一本清晰的账，清楚的知道各种组织形式的优缺点。
这样，当他们在面对员工对所在企业组织形式缺点的抱怨时，便能坦然的化解，不至于连自己都迷失了。
在斯坦福大学SPEC的报告中列出：
1、第一类－科层型组织：
“‘科层型组织’的特点是：程序、规则，责任。
‘科层型组织’的优点是：效率较高；不依赖于个人，规模可大可小；公平；适合多种类型的公司。
‘科层型组织’的缺点是：不灵活；管理费用大；不讨员工喜欢；不适应
变化；只关心本职工作。
”
科层型组织在我们国内是很常见的，一般见于大型制造企业，包括那些世界级合资工厂。
去年底，我与同事有幸前往广汽丰田访谈，也实地感受到了作为世界级工厂的丰田的标准化作业，以及丰田公司近乎苛刻的，但十分有效的严谨工作作风。
从组织形式来说，丰田体现出来的我认为更多是“科层型组织”的特点。
在访谈中，我能感受到有些管理者对“科层型组织”的优缺点缺乏深刻的认识，正如我上面所说的，他们在面对少数基层员工的抱怨时，自己也犹疑了，找不到中心点了，一定程度上思维被员工牵着跑，作为管理者这显然是不应该的。
如果管理者对四种组织形式的优缺点了然于胸，便能坦然的面对和化解员工在日常工作中产生的正常的个人情绪了。
2、第二类—明星型组织：
“‘明星型组织’的特点是：专业能力，自由，绩效。
‘明星型组织’的优点是：适合于技术精英；氛围类似于学校；核心员工不需承担琐碎的日常管理工作。
‘明星型组织’的缺点是：人才容易流失；不平等；不稳定，难于复制；对创始人的依赖性比较大；明星比较昂贵。
”
这种组织形式在我们身边很常见。
例如学校、医院都属于明星型组织，这也是为什么我们的学校和医院一般来说管理都不太强的原因。
目前不少国内的企业属于此类组织形式，企业是基于老板，或少数几个精英的所谓核心竞争力，企业的成败系于老板一人或几个精英，他们是武功高强的孙悟空。
在以老板为明星的企业，不论企业规模是否已做大了，老板的话都会自然的凌驾于所谓的制度、流程之上，员工们也习以为常。
殊不知从另一个角度来说，这种“老板一言堂”的企业，风险也是很大的，所谓成也萧何，败也萧何。
特别是，如果这种组织形式的“明星”不是老板本人，而是某个，或某几个“高手”，那老板就很惨了。
老板要看“高手”们的脸色，要拢络“高手”，老板留住“高手”的风险很大，成本也很高。
中国的老板自是明白这一点，所以在大多数国内能存活下来的“明星型组织”里的所谓“明星”们，要么是老板本人，要么是老板能驾驭得了的人。
3、第三类—专制型组织：
“‘专制型组织’的特点是：服从、个人忠诚
‘专制型组织’的优点是：简单易懂；不需协调；适合于权威式文化。
‘专制型组织’的缺点是：员工激励问题；员工**，人员变动大；反复无常，容易出错；难于复制。
”
这种组织形式类似于我们常说的实行“军事化管理”的组织。
在这样的组织里，员工对老板的忠诚远远大于对企业的忠诚，或者对岗位的忠诚，老板的话就是圣旨。
强势的管理下，当企业规模不大时，也能产生相当不错的执行力，这种组织内部协调工作难度小。
在企业的某个发展阶段，这种“专制型组织”很可能甚至比其他组织形式更高效。
但这样的组织无疑缺乏创意，缺乏对员工意见的尊重，特别是企业里的优秀员工很难施展自己所长，长此以往，优秀员工便慢慢流失掉了。
当企业规模越来越大时，当员工人数越来越多时，这种基于“个人忠诚”，“专制”的强势型组织，弊端就会越来越凸显。
最后一个组织形式是“投入型组织”：
“‘投入型组织’的特点是：团队，不成文的行为规范。
‘投入型组织’的优点是：员工激励程度高；员工忠诚于企业；在劳动力市场上形成强大的雇佣品牌。
‘投入型组织’的缺点是：不灵活，拘泥于过去；不同类型的人难于留下；规模难于变大，也难于变小；依赖于创人人；如何保持对管理层的信任；员工可能会感到心力衰竭。
”
实行这种组织形式的，大多属于我们所说的创意型企业，员工素质普遍较高，公司最大的资产在员工脑袋里，而不是有形物质。
这种企业一般都有强大的文化，员工忠诚度较高、团队凝聚力较强，大家拧成一股绳，干劲十足，甚至“以公司为家”。
但问题也会随之而来，公司吸引的往往是“类似”的员工，不同类型的人很难留下，团队成员对创始人的情感依赖比较大，公司的发展很大程度上要基于创始人的成长突破。
日复一日的“干劲十足”，也可能会令一些员工疲劳不堪，直至想要逃避。
以上四种组织形式各有优劣，没有孰好孰坏之分，选择哪种组织形式也跟企业的战略和现阶段的资源等要素有关。
可敬的是斯坦福大学SPEC 这个权威的研究报告帮我们彻底厘清了看待此类问题的思路。