“金点子”提案活动实施方案
金点子活动实施方案
金点子活动实施方案金点子活动是一种激发员工创新能力和创造力的活动，旨在鼓励员工提出富有创造性的商业点子并实施。
为了确保金点子活动的顺利实施，下面是一个可能的方案，包括活动的准备工作、实施方式和后续措施。
一、准备工作：1.明确目标：确定金点子活动的目标，例如推动业务创新、提高员工参与度、改善公司运营等。
2.组织团队：成立一个项目团队负责金点子活动的筹备和实施。
团队应包括人力资源、市场营销和创新专家等。
3.制定规则：制定活动的规则和参与条件，例如活动的时间、奖励措施和评选标准等。
4.宣传推广：通过公司内部通讯、邮件、会议等方式宣传金点子活动，鼓励员工积极参与。
5.创造良好的创新氛围：提供适当的培训和资源，激发员工的创新潜力，并鼓励员工分享和合作。
二、实施方式：1.征集点子：设立线上和线下的投稿平台，鼓励员工提交富有创意的点子，同时收集员工对现有问题的反馈和建议。
2.筛选和评选：由项目团队对提交的点子进行筛选和初步评估，选出符合要求的点子进入下一轮评选。
评选标准可以包括创新性、可行性和商业价值等。
3.提供资源支持：对入选的点子提供必要的资源支持，例如经费、技术、人力等，以帮助员工将点子转化为实际的项目。
4.实施和监控：选出的点子将得到专门的团队和计划进行实施，同时需设立监控和评估机制，及时对项目的进展进行跟踪和调整。
5.分享和宣传：定期举办分享会或内部展示活动，让参与金点子活动的员工分享他们的经验和成果，并宣传活动所取得的成果。
三、后续措施：1.奖励和激励：对于成功实施的点子和取得显著成效的项目，给予适当的奖励和激励，例如奖金、晋升或其他形式的表彰。
2.持续改进：不断改进金点子活动的流程和机制，根据员工的反馈和实际效果进行调整和优化。
3.复制推广：将金点子活动的经验和成功案例推广到其他部门或子公司，进一步激发全公司的创新能力。
4.培养创新文化：通过开展定期的创新培训、举办创新竞赛等方式，逐步培养创新文化，使金点子活动成为公司创新的一部分。
金点子具体实施方案
金点子具体实施方案一、背景分析。
在现代社会，创新意识和创造力被视为推动社会进步和经济发展的重要因素。
然而，要将创新点子付诸实施，并取得成功，需要有一套科学的实施方案。
本文旨在探讨金点子的具体实施方案，帮助创作者们更好地将创意变为现实。
二、确定目标。
首先，创作者需要明确自己的目标是什么。
是想要将创意变为一项产品？还是想要将创意应用于某个行业？或者是想要将创意推广给更多的人？只有明确了目标，才能有针对性地制定实施方案。
三、市场调研。
在确定了目标之后，创作者需要进行市场调研。
了解当前市场上的竞争情况，以及潜在用户的需求和偏好。
只有深入了解市场，才能更好地找到切入点，将创意转化为市场竞争力。
四、团队建设。
实施创意需要一个强大的团队支持。
创作者需要与各个领域的专业人士合作，共同推动创意的实施。
团队的配合和协作能力将直接影响到创意实施的成败。
五、资源整合。
在实施创意的过程中，需要整合各种资源。
这包括资金、人力、物资等方面的资源。
创作者需要找到合适的资源提供者，确保实施过程中不会出现资源瓶颈。
六、风险评估。
任何创意的实施都伴随着一定的风险。
在实施方案中，创作者需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
只有做好充分的风险评估，才能降低实施过程中的风险。
七、执行计划。
制定详细的执行计划是实施创意的关键。
创作者需要明确每个实施步骤的时间节点、责任人和执行方式，确保实施过程有条不紊地进行。
八、监控与评估。
在实施过程中，创作者需要对实施情况进行监控和评估。
及时发现问题并进行调整，确保实施过程顺利进行。
九、宣传推广。
实施创意之后，创作者需要进行宣传推广，让更多的人了解自己的创意，并获取用户的认可和支持。
宣传推广是创意实施成功的关键一步。
十、总结与反思。
最后，创作者需要对实施过程进行总结与反思。
总结成功的经验，吸取失败的教训，为下一次创意实施积累经验。
结语。
以上就是金点子具体实施方案的内容，希望能对创作者们有所帮助。
公司关于开展“金点子”征集活动的实施方案
公司关于开展“金点子”征集活动的实施方案实施方案：公司“金点子”征集活动一、活动目的和意义1.目的：通过开展“金点子”征集活动，激发员工的创新思维和创意潜力，发现和挖掘优秀的创新点子，促进企业的创新发展。
2.意义：(1)提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的潜力，推动企业发展。
(2)发现和解决企业在产品、流程、管理等方面存在的问题和短板。
(3)塑造创新文化，推动企业向创新型企业转型。
(4)提高企业的竞争力和市场地位。
(5)加强企业内部沟通与合作，促进团队合作和员工的凝聚力。
二、活动目标1.提高员工的创新意识和创新能力。
2.发现和挖掘至少10个具有较高操作性和可实施性的创新点子。
3.实现至少3个创新点子的落地和应用。
三、活动流程1.确定活动主题：根据企业的实际情况和发展需求，确定一个有针对性和引导性的主题。
比如：“如何提升产品质量”、“如何优化生产流程”、“如何改善员工福利待遇”等。
3.提交创意：设立创意提交通道，并给予员工足够的时间准备和提交创意。
创意提交可以是书面形式，也可以是参与创意评选的现场演讲形式。
4.初步评选：由公司的创新团队或专家组成初审委员会，对提交的创意进行初步的评选、筛选和优化。
5.终审评选：确定终审委员会由公司高层和相关专家组成，在初步评选的基础上，进行最终评选，并选出最具创新价值和可操作性的创意。
6.奖励和表彰：对于入选的创意，公司可以给予相应的奖励和表彰，比如现金奖励、奖状、晋升机会等。
7.落地和应用：对于入选的创意，公司要制定具体的执行计划和时间表，落实责任人，推动创意的具体实施和应用。
8.反馈和总结：活动结束后，公司要对活动进行总结和评估，收集员工的反馈意见，并对活动的组织和执行进行改进和优化。
四、活动保障和措施1.完善制度：公司要建立健全的创新管理制度和相关政策，明确创新的评价标准和奖励机制。
2.提供资源支持：为员工的创新提供必要的资源支持，包括人力、财力、物力等。
组织工作金点子实施方案
组织工作金点子实施方案
首先，建立一个开放的创意平台。
组织可以通过开展创意大赛、设立创新奖励机制、建立创意建议箱等方式，鼓励员工提出自己的金点子。
同时，组织可以建立一个专门的团队，负责收集、评估和实施这些金点子，确保每一个好的想法都能够得到重视和实施。
其次，加强员工培训，提升员工创新能力。
组织可以通过举办创新思维培训、组织创意工作坊等方式，帮助员工提升创新能力，激发他们的创造力。
同时，组织也可以邀请外部专家来进行创新能力培训，引入外部的创新理念和方法，帮助员工打破思维定式，促进创新。
另外，建立一个创新激励机制。
组织可以通过设立创新奖励制度，对那些提出优秀金点子并得到实施的员工给予奖励，这样可以激励员工积极参与到创新活动中来，同时也能够建立一个创新的氛围，让员工认识到创新对组织发展的重要性。
最后，建立一个创新管理体系。
组织可以建立一个专门的创新管理团队，负责制定和执行创新策略，建立创新流程和机制，确保金点子能够得到及时有效的实施。
同时，组织也可以建立一个创新数据库，记录和整理所有提出的金点子和实施情况，为组织未来的发展
提供参考和借鉴。
总之，组织工作金点子实施方案是非常重要的，它可以帮助组织提高工作效率，促进团队合作，激发员工的创造力和潜力。
希望以上提出的方案能够对您有所启发，帮助您更好地实施金点子，推动组织的创新发展。
金点子活动方案
金点子活动方案随着经济社会的不断发展，企业的竞争越来越激烈。
为了赢得市场份额和消费者的青睐，企业需要不断创新。
如何引导员工开展创新性工作，针对企业当前的问题提出解决方案，这是企业管理者需要考虑的问题。
金点子活动作为一种激励员工创新的方式已经被越来越多的企业采用。
一、活动目标金点子活动的主要目的是为了调动员工的创新意识，激励员工提出能够解决公司面临的问题的好点子，并将这些点子转化为实际行动。
金点子活动可以促进员工之间的信息共享和沟通，推动企业日常工作的高效运转。
二、活动要点1. 活动的组织和策划。
金点子活动需要由企业或是部门管理者根据各自需求，制定具体的活动方案，并指定最终的评选标准。
评选标准可以方便员工针对具体的问题提出解决方案，避免活动过程中的误解和不透明。
2. 员工的参与。
所有企业员工，不分职务，都有权参加金点子活动。
活动组织者可以设置一定奖励措施，激励员工投入更多的储备精力和巧妙想法。
3. 规则的宣传和制度的完善。
为了保证金点子活动有序进行，企业管理者应当在活动前向员工简备活动规则，制定活动流程和奖励方案，保证每位员工都知道规则和奖励。
企业管理者也应当建立科学的组织制度以保障活动的可持续性。
三、金点子活动的优势1. 创新意识的提升，通过金点子活动鼓励员工提出自己的想法以达到创新的效果。
2. 对企业问题的精准解决，通过向员工征询意见来解决企业当前面临的问题，进而提升企业的经营效率和经济效益。
3. 物质奖励和激励的提升，金点子活动为员工提供展现自己能力的平台，而企业在认真评审后对优秀提案进行奖励，增加员工的幸福感和工作4. 降低主管压力，开展金点子活动可以帮助企业管理者减轻压力，促进企业的积极发展。
四、结束语创新是企业不断发展的内在需求，金点子活动为企业提供了一个切实可行的渠道，以达到创新的目的。
企业管理者可以根据自己企业的实际需要，开展适当的金点子活动，以增强员工的创新意识，提高企业的工作效率，在激烈的竞争中占据更大的市场份额。
47.“金点子”实施方案
开展'我为集团献金点子”活动方案为促进集团高质量开展，培养员工对集团经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，调发动工为开展出谋划策，着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，提出合理化建议，集团决定开展“我为集团献金点子”活动。
具体方案如下：一、指导思想“我为集团献金点子”活动以“转变作风、狠抓落实” 为中心，以促进企业又好又快开展为目标，坚持倾听职工意见，惠及职工智慧，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进集团各项工作顺利开展，再上新台阶。
二、活动内容一是在集团整体规划、企业建设方面：在提升创效水平方面，在创新机制、促进科学开展方面，在加强党的建设、促进干部职工改进思想和树立形象方面。
二是部门及岗位工作方面：包括部门、科室之间如何配合协作；员工所在部门、科室及所在岗位工作中存在的问题; 各项业务流程是否合理、岗位职责、工作程序是否合理等。
三是转变作风、提升服务效能方面：包括如何加强员工之间、部室之间的沟通与联系；在工作纪律、员工素质等工作作风方面的问题;如何提高工作效率；如何增强员工责任心等。
四是制度落实和监督考核方面：包括现行制度中存在的问题;如何监督考核；如何保证制度落实到位等。
五是企业文化和精神文明建设方面：包括如何增强团队协作精神和爱岗敬业精神；如何增强企业凝聚力；员工培训、文体活动如何开展;职工参政议政等方面存在的问题等。
六是员工切身利益方面：包括工作生活环境、工资、福利待遇等。
三、评定方式及奖罚措施1、评定方法：由集团班子扩大会议研究可行性及操作性，确定奖项。
2、奖励：设“金点子”奖1名，年底考核加3分；“银点子”奖2名，年底考核加2分；“铜点子”奖2名，年底考核加1分；优秀奖假设干名。
（以上奖励可空缺）集团内通报表扬。
3、根据点子所取得的经济效益，由集团班子会议研究决定，给予相应奖励。
4、处分：对不上报征求意见、态度不端正、未在规定时间内上交征求意见的员工，集团内通报批评。
“金点子”提案活动实施方案.docx
“金点子”提案活动实施方案一、目的：为鼓励全体员工充分发挥潜力，开动大脑思考，优化XXX 项目进度、质量、安全、品质、环境保护、提高产品品质及工作效率、降低成本、完善管理制度等，特制定本办法。
二、适用范围：XXX 项目全体员工三、组织机构：项目经理项目副经理席日总工XXX 项目全体员工1、员工应依要求格式，将“金点子”想法填写于《“金点子” 提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容包含 现状描述、改善方法，如有预计经济效益或节省成本计算方式最好。
2、提案表资料：应写明提案事项、目前做法、我的想法、提案类别、程技术科机械材料科册盘检测科安全环保科合同科财务科综合办公室提案人、提案口期等，若以团队形式进行提案，则附上组员名单。
3、目前做法：指明目前时间运行状况，存在问题点、不足之处等。
4、我的想法：详细说明改善方法。
技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明。
预计成果或节省成木：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估期效益的数据。
五、“金点子”提案的评审流程1、评审流程说明1）提案人填写“金点子”提案表。
2）提案人将表上交XXX项目综合办公室，必要时可由相关科室帮助完成效益计算，协助进一步完善对策。
3）综合办公室对提案进行初选，选取出复合提案要求的提案送至XXX 项目项目班子，XXX项目项目班子根据提案的内容送至各相关科室/负责人进行评审。
4）相关科室对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施口期及负责人：对于不用或保留提案要写出具体原因，并在3个工作日内将评审后的提案送回提案科室/人员。
5）XXX项目项目班子对提案进行信息登记，分类存档，对提案人进行申请相应奖励，并负贡对评审为实施的提案进行过程追踪。
6）每个月初，XXX项目项目班子根据需要召开“金点子”提案改善通报会议，汇报提案评审结果和完成进展。
2、“金点子”提案管理规定1）若评语为可实施，相关负责人务必确认实施期限、负责科室或负责人。
金点子活动方案
金点子活动方案篇一：金点子活动方案(改)集团--20XX年“金点子”征集活动实施方案随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上,将直接影响到企业的发展命运。
因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。
为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题，推动志华集团健康和谐发展、管理水平向更高的层次迈进，实现志华集团经济效益的最大化和各项工作全面进步，充分体现“志华人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次“金点子”征集活动。
通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。
集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场价格竞争力。
一、活动时间20XX年3月2日至4月20日此项活动内容共设四个阶段：第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织员工学习“金点子”征集活动文件；第二阶段提交“金点子”；第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施；第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。
二、活动主题节能增效减少浪费三、征集范围1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。
2.合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。
建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。
但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。
3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。
要广泛发动组织员工围绕节能降耗，围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。
四、参与方式集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议。
金点子活动方案
金点子活动方案一、活动背景为了激励员工创新能力和主动性，提升企业竞争力，我们计划举办一个名为“金点子”的活动。
通过员工参与活动，征集他们对企业经营、生产、环境等方面的改进点子，以促进创新思维和团队合作，为企业发展注入新的动力。
二、活动目的1. 激发员工创新思维，培养创新意识：通过活动的开展，希望员工们能够积极思考企业现有的问题，并提出创新的改进方案。
2. 提高员工参与度和归属感：通过活动让员工感到自己是企业发展的一份子，增强员工对企业的认同感和荣誉感。
3. 改进和优化企业运作：通过员工提供的金点子，针对企业运作中的问题进行改进和优化，提升企业的生产效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。
三、活动流程1. 发布活动通知：通过企业内部公告、邮件等方式，将活动信息传达给全体员工。
2. 点子提交阶段：设立指定邮箱，允许员工提供金点子，包括文字描述和相关的图片、图表等材料。
3. 点子评审与筛选：由专门的评审团队对提交的金点子进行评审和筛选，评估其可行性和对企业的贡献度。
4. 评选和公示阶段：选出最优秀的金点子，对参与活动的员工进行表扬和奖励，并公示优秀金点子的实施情况。
5. 实施和跟进阶段：经过评选的优秀金点子将由相关部门负责人进行实施，并设立专门的跟进机制，及时沟通和反馈实施情况。
四、活动奖励1. 奖金：对于最具创新性和实施价值的金点子，公司将给予一定金额的奖金作为鼓励和奖励。
2. 荣誉证书：对参与活动并提供优秀金点子的员工，颁发荣誉证书，以表彰其贡献和成就。
3. 实施奖励：对被实施的金点子，员工将获得一定的实施奖励或者相关福利待遇。
4. 参与奖：对于每位积极参与活动的员工，颁发参与证书，感谢他们对企业的关注和支持。
五、预期效果1. 提升员工的工作积极性和主动性，激励他们积极参与企业发展。
2. 培养创新意识和创新能力，为企业持续发展注入新的动力。
3. 发挥员工的智慧和潜力，推动企业不断优化和改进。
4. 提高企业的竞争力和市场地位，实现可持续发展。
企业金点子活动策划方案
企业金点子活动策划方案一、活动背景近年来，随着市场竞争的激烈，在企业经营中创新已经成为一项必不可少的竞争力。
为了培养员工的创新意识和能力，激发员工的创新潜力，提升企业的竞争力，我们拟策划一场企业金点子活动，旨在调动员工的积极性和创新意识，激发员工的创新潜力，提升企业的竞争力和品牌形象。
二、活动目标1. 培养员工的创新意识和能力，激发员工的创新潜力；2. 提升企业的竞争力和品牌形象；3. 增加员工的工作满意度和忠诚度；4. 发掘和挖掘优秀的员工创意，为企业发展提供有效的创新点子。
三、活动内容1. 内部创新大赛：设立企业金点子奖，鼓励员工提交创意提案，并通过评审和投票选出优秀的创意。
奖项可以包括最佳创新奖、最具可操作性奖、最高技术难度奖等。
评审标准可以包括创意性、可行性、实用性等。
2. 创新工作坊：邀请专业人士组织创新培训，包括创意思维训练、团队协作训练、问题解决技巧等。
通过培训提升员工的创新思维和问题解决能力。
3. 创意分享会：定期组织员工创意分享会，鼓励员工分享自己的创意和经验，激发员工之间的互相借鉴和启发，促进创新文化的建设。
4. 创新奖励制度：建立创新奖励制度，奖励那些有创新点子并实现的员工。
奖励可以包括公司内部股权份额、奖金、晋升机会等，以激励员工的创新动力。
四、活动实施计划1. 确定活动时间：活动的时间可以根据公司的实际情况来安排，可以是每年一次的大型活动，也可以是每月或每季度一次的小型活动。
2. 活动筹备工作：组织策划团队，确定活动的参与人员、活动的预算、活动的具体内容和形式等。
3. 宣传和推广：通过内部通告、企业网站、员工公告栏等方式，向全体员工宣传活动的目标和意义，并吸引员工参与活动。
4. 提交创意提案：开放活动报名通道，鼓励员工提交创意提案，并设立提交通道，方便员工提交自己的创意。
5. 评审和投票：成立评审委员会，对提交的创意提案进行评审，选出优秀的提案，并在公司内部进行投票。
6. 实施奖励制度：根据创意提案的得票情况，确定获奖人员，并执行奖励制度，以激励员工的创新动力。
我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案
我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案背景介绍：随着市场竞争的日益激烈，创新已经成为公司发展的关键因素。
为了激发员工的创新潜能和思维，公司计划开展一项名为“我为公司发展献一计谋一策金点子”的征集活动，以分享和收集新思路、新理念，促进企业发展。
一、活动目标：1. 激发员工的创新意识和积极性；2. 促进内部交流与合作，增强团队凝聚力；3. 收集高质量的金点子，为公司发展提供新思路。
二、活动时间：活动将从XX年XX月XX日开始，持续时间为一个月。
三、活动流程：1. 活动启动阶段：- 发布活动公告，明确活动目标、要求和奖励；- 设立线上推荐平台，用于员工提交和展示金点子；- 分发活动宣传材料，进行内部宣传。
2. 金点子提交阶段：- 员工根据自身工作经验和岗位特点，提出相关金点子；- 提交的金点子需要具备可操作性和实用性，以帮助公司解决实际问题或优化业务流程。
3. 金点子审核阶段：- 设置专门的审核小组，由各部门经理和专业人员组成；- 对员工提交的金点子进行评估和筛选，选出最具潜力和可行性的提案；- 审核结果将及时反馈给员工，并给予鼓励和奖励。
4. 金点子策划阶段：- 选定的金点子将被分配给相应团队进行深度策划和论证；- 团队成员可以自由发挥创意，制定详细的实施方案和执行计划。
5. 实施方案评估阶段：- 制定评估指标和标准，对不同方案进行客观评估；- 评估结果将作为后续实施和奖励的依据。
6. 实施方案执行阶段：- 根据评估结果，选定优秀方案进行内部试点或正式实施；- 设立相应的执行团队，确保方案有效落地。
7. 方案成果展示阶段：- 对成功实施的方案进行总结、归档和公开展示；- 向员工和外部相关方分享方案的成果和经验。
四、活动奖励：1. 金点子提交奖励：- 每位员工成功提交金点子将获得一份纪念品和感谢信；- 十项最佳金点子提交者将获得额外奖励。
2. 金点子实施奖励：- 选定的金点子方案将由董事会颁发奖金，金额根据实施效果和经济效益进行评定；- 实施方案执行团队成员将得到晋升机会和相应的职业发展空间。
(完整版)金点子活动方案
金点子活动方案一、活动目的：秉承公司“创新”的企业文化，鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机，在设计、工程、营销、服务、管理的各个环节中，利用技术、流程、工艺、材料、服务、管理等方面的创新及改进，并借助公司的推广行为，带来财务表现、满意度、公司品牌或管理效能的提升，使之成为一种长期可持续的公司文化。
金点子内容可涉及以下方面：设计：通过规划、设计、选材等方面的优化、改进、创新，提升产品品质及性价比；工程：通过工程进度、工程技术、工程质量、安全文明施工等管理优化，提升工程质量、进度、优化工程环境；营销：营销手段及渠道创新、客户关系维护等；服务：服务流程改进，提高客户服务效率或客户满意度；公司管理：流程优化或再造，改善工作方式方法，提升员工士气、管理水平。
二、活动时间：2012年4月1日-2013年1月15日三、活动内容：1、各城市公司将推荐的点子参考统一格式（见附件）形成文字，集团将以季度为周期收集所有城市公司的金点子，并由评审团评选出当季度的金点子；2、季度金点子不限数量，凡是通过评审会评审都将成为季度金点子；3、所有季度金点子将在年终参加年度十佳金点子评选四、实施流程：1、活动启动3月20日-3月31日，通过邮件、海报、OA、双周纪事启动“金点子”活动。
2、宣传及点子收集截止时间：每季度最后一月即6月、9月、12月20日前；推广：对收集到的第一个点子进行分享，同时进行每月点子分享，制作城市龙虎榜；季度评审结束后，7月、10月、1月5日前以邮件及海报形式分享评审结果，并对每位参与者给予反馈。
3、季度评审评审时间：每季度最后一月即6月、9月、12月30日前评审标准：所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审，并按照以下标准进行评审，未通过评审的点子反馈给城市公司。
1）创新性。
从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新；2）可行性。
从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源，是否具有可执行性；3）可持续性。
金点子实施方案
金点子实施方案一、背景介绍。
在当今竞争激烈的市场环境下，创新成为企业发展的关键。
然而，要想取得创新的成果，需要有一套行之有效的实施方案。
本文将从金点子的实施方案出发，探讨如何将创新点子转化为实际成果，为企业发展注入新的动力。
二、金点子的收集。
首先，要确保金点子的充分收集。
这需要建立一个开放的创新平台，鼓励员工提出新的想法和建议。
可以通过组织创意大赛、设立奖励机制等方式，激发员工的创造力和积极性，使得金点子源源不断地涌现出来。
三、金点子的筛选。
然后，需要对收集到的金点子进行筛选。
在这个过程中，要充分考虑金点子的实施可行性、市场需求以及与企业战略的契合度。
可以设立专门的评审团队，通过专业的评估和分析，找出最具潜力的金点子，为后续的实施打下坚实的基础。
四、金点子的培育。
接下来，对筛选出的金点子进行培育。
这包括对金点子进行进一步的完善和优化，以确保其能够顺利地转化为实际成果。
同时，还需要为金点子提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力，以保证其能够得到有效的推动和实施。
五、金点子的实施。
最后，是金点子的实施阶段。
在这个阶段，需要建立一个专门的项目团队，负责具体的实施工作。
团队成员需要具备专业的技能和经验，能够有效地推动金点子的落地和实施。
同时，还需要建立有效的监控和评估机制，及时发现问题并进行调整，确保金点子能够顺利地实现预期的效果。
六、总结。
金点子的实施并非一蹴而就，需要经过一系列的环节和步骤。
只有在全面、系统地进行规划和实施的基础上，才能够最大限度地发挥金点子的潜力，为企业带来实实在在的价值和竞争优势。
希望本文提出的金点子实施方案能够给予您一些启发和帮助，促进企业创新能力的提升。
金点子征集活动方案(精选3篇)
金点子征集活动方案(精选3篇)节约金点子征集活动总结篇一节约金点子征集活动总结一、活动目的：为坚强支部团员对节约的认识，号召每名团员从自身做起，从身边做起将节约意识深入人心，时刻牢记浪费的可耻，节约光荣的思想。
二、活动流程：在支部创建初期，号召支部全体成员以手机短信的形式，将短信拍照下来，最终上交照片，以此来收集节约金点子，最终由全体同学投票选出十份最佳节约金点子，并号召支部成员以金点子来约束自己，时刻牢记节约意识。
我们整理出十条最有价值的，现公布如下：1、白天尽量少开灯、随手关灯。
2、电器不用时拔下插头。
3、以手帕代替纸巾、正反面使用纸张、同学间少送贺卡。
4、随手关节门（尤其是厕所）。
5、用餐时自带餐具、不使用一次性杯、碗、筷。
6、集中班内废纸、饮料瓶送废品收购站。
7、多用钢笔少用水笔。
8、买饭适中不浪费粮食。
9、多喝开水少喝饮料。
10、买东西自备容器，少用塑料袋。
三、活动总结：节约是中华民族的传统美德，始终是我们需要坚持的大的品质。
通过这次“节约金点子”征集活动，进一步加强了当代大学生的节约意识，传播了节约文化，有利于形成良好的习惯，并且充分落实了科学发展观的要求。
我们要让节约的风尚永远持续下去，从日常生活中的小事做起，从我们每个人做起，为构建节约型雷锋团支部贡献我们的一份力量！”金点子征集活动的通知篇二关于在XX中开展XX 金点子征集活动的通知XX单位：为及时发现和消除监管安全隐患，提高犯情狱情收集处置质量，激发罪犯自觉主动汇报有价值狱情，确保监狱的安全与稳定。
根据监狱2.27警示教育‘七个一’活动要求，决定在全监罪犯中开展一次除隐患、保安全金点子征集活动，现将有关事项通知如下：一、组织领导监狱成立领导小组，研究解决相关问题及事项。
组长：成员：征集活动以各单位成立征集活动小组，各单位分管领导任小组长，小组其他成员由单位确定，负责对征集活动的具体组织、联络和初评工作。
二、征集活动时间自20壹五年2月壹五日至20壹五年3月壹五日止，为期一个月，活动结束后对各单位征集的金点子进行评定并进行一定的奖励。
金点子活动方案
金点子活动方案引言：在当今竞争激烈的社会中，创新和创意成为了企业发展的重要驱动力。
为了激发员工的创造力，许多企业组织金点子活动来鼓励员工积极参与创新、提出优化方案。
本文将探讨金点子活动的实施策略和有效的激励机制。
一、金点子活动的目的和意义金点子活动旨在集思广益，利用员工的智慧和创新力量解决企业实际问题。
通过激发员工的思维和创造力，可以提升企业的效率、降低成本、优化流程和产品创新等。
此外，金点子活动还能够增强员工的归属感、激发工作热情，推动企业文化的建设。
二、实施金点子活动的策略1.明确目标和问题在发起金点子活动之前，企业需要对活动的目标和问题进行明确界定。
目标的设定应该具体而明确，如提高生产效率、改善产品质量等。
同时，企业还需要明确所关注的问题领域，以便创造有针对性的活动。
2.策划合适的奖励为了激发员工的参与热情，企业需要策划合适的奖励机制。
奖励可以是金钱、物品或荣誉，但更重要的是奖励的公正和合理性。
企业可以设立奖金池，根据金点子的贡献程度进行分配，让员工感受到公平竞争的氛围。
3.提供资源和支持为了让员工能够提出创新的想法和方案，企业需要提供必要的资源和支持。
这可以包括技术支持、场地设施、学习培训等方面的支持。
通过提供适当的资源，员工才能充分发挥创造力，将想法转化为实际成果。
4.定期评估和改进金点子活动不应该只是一次性的事件，而是需要被定期评估和改进的过程。
企业可以设立评审委员会，定期审查金点子的实施情况和成果，对于有效的创意给予认可和奖励，同时对于不太可行或者需要进一步改进的想法提供反馈和引导。
三、有效的激励机制1.鼓励交流和合作为了促进员工之间的交流和合作，企业可以组织团队活动和讨论会。
这样可以增强员工之间的沟通，激发更多的创新灵感。
同时，企业还可以设置跨部门合作的机制，让员工能够跨领域分享经验和思维。
2.反馈和培训机制在金点子活动中，给予及时的反馈和指导是非常重要的。
企业可以设置专门的团队对金点子进行评估，并向提出创意的员工提供反馈和指导，帮助他们进一步完善方案。
大学生金点子征集活动策划方案
大学生金点子征集活动策划方案大学生金点子征集活动策划方案金点子，是思维的灵动，是心灵的捕捉，是对生活的阐释与总结。
它无处不在，为我们的生活增添了色彩，增添了更多的触动。
一个金点子可能只是思维的小小转弯，却可以带给我们无穷的精彩。
一、活动内容征集大家的金点子。
金点子可以包括：小成本创业金点子小成本起手，瞄准一个切合实际、颇具前景的创业项目，去全面开展行动。
节能环保金点子从身边小事出发，发现问题，解决问题，提出节能环保的建议。
健康生活金点子分享生活经验，搜集创意有趣的生活小贴士，让生活更方便、健康。
快乐学习金点子我们要学习，我们更要快乐。
发散思维，结合切身体会，讲授独具创意的快乐学习方法。
只要你的金点子颇具创意又切实可行，皆可入题!二、活动形式征文，用文字去描述你的金点子。
三、征文要求1.题材不限，内容要求积极健康，不得抄袭、套作，字数须1字以上。
2.投稿方式：一份打印版文档由每班负责人收齐或直接交到a519办公室，一份电子版文档须以附件的形式发送到EMAIL3.所有参赛作品须注明班级、姓名和联系方式。
四、活动意义搭建创意平台，征集创意金点子，锻炼文字写作能力，使同学们更加关注细节，留心身边小事，成为一个学习和生活上的有心之人。
五、策划主办方经济学部经议求精报社六、活动对象全体经济学部学生七、活动时间安排：1.作品征集4月14日4月24日2.作品评审4月25日4月27日3.奖项颁发4月28日八、奖项设置:一等奖2名二等奖4名三等奖6名最佳金点子奖2名(获奖选手将统一由主办方颁发经济学部级荣誉证书)九、活动安排：1.准备：宣传单宣传海报获奖证书(编辑部)2.征文通知：通知各班宣传委员，每班领取3张宣传单(指导老师)3.宣传：a4教学楼下经济学部宣传栏和a519办公室外宣传栏处张贴宣传海报(宣传部)4.征稿：在a5-19办公室或各班负责人处收集稿件并整理(新闻部)5.评审：初审各部长，终审指导老师6.获奖选手通知新闻部7.获奖名单张榜公示宣传部8.颁奖及合影留念：由指导老师为获奖选手颁奖并合影留念(记者团)9.获奖作品展示：获奖选手名单及其作品将刊登于《经议求精报》，a4宣传栏也将进行获奖作品展(宣传部)1.活动总结记者团十、附件：作品评选标准1.完整性2%(文章内容起承转合，结构完整)2.创意性6%(题材、内容、角度和观点新颖性)3.文学性2%(语言逻辑、修辞合理性)宣传单寻找点子达人，靓出你的金点子金点子征文大赛火热进行中一、活动内容：征集大家的金点子。
公司金点子活动方案
公司金点子活动方案背景介绍近年来，随着互联网的快速发展，创新思维成为企业竞争的重要驱动力。
为了激发员工的创造力和创新能力，提高公司的竞争力，我们计划开展一项名为“金点子”的活动，以鼓励员工提出创意和建议，推动公司的发展。
活动目标1.激发员工的创造力和创新意识；2.提高员工对公司发展的参与度；3.发掘潜在的商业机会和创新点。
活动流程第一阶段：发布活动通知在公司内部广泛宣传活动的重要性和目标，并以电子邮件、公告栏、企业社交媒体等形式发布活动通知。
通知内容包括活动的目的、时间表和奖励。
第二阶段：创意提交1.组织员工参与思维训练课程，激发创新思维；2.设立创意提交渠道，员工通过电子邮件、在线表单等方式提交创意；3.制定创意提交要求，包括创意的描述、实施计划和预期效果等。
第三阶段：创意评审1.成立由公司高层和相关部门代表组成的创意评审委员会；2.对提交的创意进行评审，重点考察创意的创新性、可行性和商业价值；3.评选出最具潜力和商业价值的创意。
第四阶段：奖励和实施1.对评选出的优秀创意给予奖励，奖励形式可以是现金奖励、职级晋升、学习培训机会等；2.对实施创意进行规划和安排，形成创意实施计划；3.启动创意实施计划，并设立相应的监督和评估机制。
第五阶段：反馈和总结1.对实施的创意进行跟踪和评估，并向参与者提供反馈；2.对活动过程进行总结和分析，总结成功经验和不足之处，并提出改进措施；3.在公司内部共享活动的成果和经验，鼓励更多员工参与创新活动。
活动奖励为了激励员工积极参与活动，我们将提供以下奖励：1.一等奖：现金奖励和公开表彰；2.二等奖：职级晋升和奖金；3.三等奖：学习培训机会和特殊待遇。
活动成效评估活动结束后，我们将进行活动成效的评估，主要包括以下几个方面：1.提交创意的数量和质量；2.实施创意的效果和收益；3.员工参与度的提升；4.公司创新能力和竞争力的变化。
结语通过开展公司金点子活动，我们可以激发员工的创造力和创新能力，发掘潜在的商业机会和创新点。
公司关于开展“金点子”征集活动的实施方案
公司关于开展“金点子”征集活动的实施方案为了认真贯彻落实集团公司和公司职代会精神，充分调动职工参与创新创造、改革发展的积极性和主动性，充分发挥好“金点子”征集活动在安全生产、项目建设和增收节支等工作中的重要作用，进一步畅通征求基层单位和职工建议渠道，营造鼓励群众性小改小革，开展增收节支创新活动的浓厚氛围。
决定在广大员工中开展“金点子”征集活动，具体实施方案如下：一、组织机构成立“金点子”征集活动领导小组组长：工会主席主任工程师副组长：相关业务部门负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在政工科。
办公室主任由政工科科长兼任。
办公室主要职责：负责“金点子”征集活动的宣传发动、“金点子”的收集、整理、汇总上报及各单位开展“金点子”情况的考核。
二、征集范围全体职工。
三、“金点子”征集内容“金点子”征集重点围绕企业安全生产、经营管理、提质增效、节能降耗、新技术新工艺推广、项目建设、重点工作、提升职工幸福指数等方面，既可以是夯实发展基础、破解发展难题等对公司发展有积极意义的一个可行性研究，也可以是改进工作作风、优化工作流程、提高工作效率等利于工作的一个方案，还可以是解决民生、服务发展等有利于广大职工群众工作、生活的一条建议。
“金点子”内容要充分结合实际，坚持一事一议，必须具有可行性、推广性、创新性和效益性。
凡是对集团公司和公司改革、发展、稳定有建设性的意见和建议均可申报，内容可大可小。
四、征集方式征集活动分为组织报送和个人申报两种方式。
（一）组织报送：各单位要广泛通过班组、群监网、女工组织、职工经济技术创新活动小组等途径征集“金点子”。
要认真组织筛选甄别，真正将有价值的“金点子”征集上来。
各车间至少2条/月，各职能室至少1条/月。
各单位于每月13日前将征集筛选后的“金点子”编号报送至政工科。
（二）个人申报：个人申报的“金点子”以实名制方式直接报送至政工科。
电子邮箱：联系人：五、评审奖励（一）公司工会每月将对各单位报送的“金点子”进行月度评审，评选出具有可行性、推广性、创新性和效益性的“金点子”报送集团公司征集活动办公室，参加集团公司组织的优秀“金点子”评选。
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“金点子”提案活动实施方案
一、目的：
为鼓励全体员工充分发挥潜力，开动大脑思考，优化XXX项目进度、质量、安全、品质、环境保护、提高产品品质及工作效率、降低成本、完善管理制度等，特制定本办法。
二、适用范围：
XXX项目全体员工
三、组织机构：
四、活动方式：｜
1、员工应依要求格式，将“金点子”想法填写于《“金点子”提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容包含现状描述、改善方法，如有预计经济效益或节省成本计算方式最好。
2、提案表资料：应写明提案事项、目前做法、我的想法、提案类别、提案人、提案日期等，若以团队形式进行提案，则附上组员名单。
3、目前做法：指明目前时间运行状况，存在问题点、不足之处等。
4、我的想法：详细说明改善方法。
技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明。
预计成果或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估期效益的数据。
五、“金点子”提案的评审流程
1、评审流程说明
1）提案人填写“金点子”提案表。
2）提案人将表上交XXX项目综合办公室，必要时可由相关科室帮助完成效益计算，协助进一步完善对策。
3）综合办公室对提案进行初选，选取出复合提案要求的提案送至XXX项目项目班子，XXX项目项目班子根据提案的内容送至各相关科室/负责人进行评审。
4）相关科室对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施日期及负责人；对于不用或保留提案要写出具体原因，并在3个工作日内将评审后的提案送回提案科室/人员。
5）XXX项目项目班子对提案进行信息登记，分类存档，对提案人进行申请相应奖励，并负责对评审为实施的提案进行过程追踪。
6）每个月初，XXX项目项目班子根据需要召开“金点子”提案
改善通报会议，汇报提案评审结果和完成进展。
2、“金点子”提案管理规定
1）若评语为可实施，相关负责人务必确认实施期限、负责科室或负责人。
2）若评语为不用或保留，须注明原因，由XXX项目项目班子暂为分类保存，并知会提案者（对于还有可能实施的提案，应特别注意在适当的时机再提出评审）。
3）若评语为实施提案，XXX项目项目班子应负责跟催实施科室负责人，提案实施完成后实施科室负责人或实施人须详细注明：a）实施过程中投入的各项明细费用（人力、物力、财力）说明。
b）实施后达成的成果说明（有形的经济效益或无形的管理效益）。
c）如实施结果存在有形经济效益，应有数据说明，并且数据准确可信。
4）每一个月，XXX项目项目班子对提案状况进行统计，将优秀团队与优秀“金点子”个人（A/B/C级）张贴光荣榜，并按规定对优秀提案个人与优秀团队进行奖励，宣传内容包括：提案人照片、个人资料介绍、方案的原理、操作方法、实施效果的说明、提案人所属科室推广该提案照片、效果说明。
5）评审等级划分
六、奖励办法
1）月度奖励办法
A.不符合：退回，无奖励。
B.不用或保留：符合提案要求，评审为“不用或保留”，既“E 级”提案50-100元奖品奖励。
C.实施：符合提案要求，评审为“实施”，即“D级”含以上提案，100-500元以上奖品奖励,团队按照人数*50元进行奖励。
2）年度奖励办法（各部门在年底对下列A/B/C奖项提出候选人及项目，由评审委员会进行评审）。
A.改善专家奖；
条件：在该年度中被采纳之提案数量最多且其中某个方案有突破性的改善，具有里程碑意义；
奖励：一次发给奖金10000-20000元或该金点子产生的净利润的5-10%。
B.优秀提案之金、银、铜奖；
条件：以“产生经济效益”、“风险控制”、“思路创新”、“节能降耗”等为评核项目，从当年被采纳提案中经XXX项目项目班子评审，评选出其综合得分最高的前三名分别为：“金、银、铜奖”
奖金“金奖”1000元、“银奖”800元、“铜奖”500元；
荣誉证书（由项目经理颁发）
C.改进先进团队奖
条件：以团队为单位，评选出在当年度提案方面表现最为优秀的团队；
奖励：以现有人数为准一次性发给总额为：200元*现有人数。
附一：奖励目录
附二：不符合“金点子”提案要求之范围
A.非建设性的批评及个人人身攻击
B.只是反应状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）
C.个人工资及人事调整问题
D.与已经提出的提案内容雷同者
E.上级相关部门交办事项及日常工作的职责范围
F.既无经济效益，也无管理效益
G.方案内容填写不完善者
本方案自发布之日起实施。
XXX高速XXX建设项目
项目经理部
2020年XX月XX日
“金点子”提案表
照片/样品：
提案内容：
1)现状描述：
2)改善方法，
3)预计产生的经济效益与计算说明：。