“金点子”提案活动实施方案

“金点子”提案活动实施方案

一、目的：

为鼓励全体员工充分发挥潜力，开动大脑思考，优化XXX项目进度、质量、安全、品质、环境保护、提高产品品质及工作效率、降低成本、完善管理制度等，特制定本办法。

二、适用范围：

XXX项目全体员工

三、组织机构：

四、活动方式：｜

1、员工应依要求格式，将“金点子”想法填写于《“金点子”提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容包含现状描述、改善方法，如有预计经济效益或节省成本计算方式最好。

2、提案表资料：应写明提案事项、目前做法、我的想法、提案类别、提案人、提案日期等，若以团队形式进行提案，则附上组员名单。

3、目前做法：指明目前时间运行状况，存在问题点、不足之处等。

4、我的想法：详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明。预计成果或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估期效益的数据。

五、“金点子”提案的评审流程

1、评审流程说明

1）提案人填写“金点子”提案表。

2）提案人将表上交XXX项目综合办公室，必要时可由相关科室帮助完成效益计算，协助进一步完善对策。

3）综合办公室对提案进行初选，选取出复合提案要求的提案送至XXX项目项目班子，XXX项目项目班子根据提案的内容送至各相关科室/负责人进行评审。

4）相关科室对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施日期及负责人；对于不用或保留提案要写出具体原因，并在3个工作日内将评审后的提案送回提案科室/人员。

5）XXX项目项目班子对提案进行信息登记，分类存档，对提案人进行申请相应奖励，并负责对评审为实施的提案进行过程追踪。

6）每个月初，XXX项目项目班子根据需要召开“金点子”提案

改善通报会议，汇报提案评审结果和完成进展。

2、“金点子”提案管理规定

1）若评语为可实施，相关负责人务必确认实施期限、负责科室或负责人。

2）若评语为不用或保留，须注明原因，由XXX项目项目班子暂为分类保存，并知会提案者（对于还有可能实施的提案，应特别注意在适当的时机再提出评审）。

3）若评语为实施提案，XXX项目项目班子应负责跟催实施科室负责人，提案实施完成后实施科室负责人或实施人须详细注明：a）实施过程中投入的各项明细费用（人力、物力、财力）说明。

b）实施后达成的成果说明（有形的经济效益或无形的管理效益）。

c）如实施结果存在有形经济效益，应有数据说明，并且数据准确可信。

4）每一个月，XXX项目项目班子对提案状况进行统计，将优秀团队与优秀“金点子”个人（A/B/C级）张贴光荣榜，并按规定对优秀提案个人与优秀团队进行奖励，宣传内容包括：提案人照片、个人资料介绍、方案的原理、操作方法、实施效果的说明、提案人所属科室推广该提案照片、效果说明。

5）评审等级划分

六、奖励办法

1）月度奖励办法

A.不符合：退回，无奖励。

B.不用或保留：符合提案要求，评审为“不用或保留”，既“E 级”提案50-100元奖品奖励。

C.实施：符合提案要求，评审为“实施”，即“D级”含以上提案，100-500元以上奖品奖励,团队按照人数*50元进行奖励。

2）年度奖励办法（各部门在年底对下列A/B/C奖项提出候选人及项目，由评审委员会进行评审）。

A.改善专家奖；

条件：在该年度中被采纳之提案数量最多且其中某个方案有突破性的改善，具有里程碑意义；

奖励：一次发给奖金10000-20000元或该金点子产生的净利润的5-10%。

B.优秀提案之金、银、铜奖；

条件：以“产生经济效益”、“风险控制”、“思路创新”、“节能降耗”等为评核项目，从当年被采纳提案中经XXX项目项目班子评审，评选出其综合得分最高的前三名分别为：“金、银、铜奖”

奖金“金奖”1000元、“银奖”800元、“铜奖”500元；

荣誉证书（由项目经理颁发）

C.改进先进团队奖

条件：以团队为单位，评选出在当年度提案方面表现最为优秀的团队；

奖励：以现有人数为准一次性发给总额为：200元*现有人数。

附一：奖励目录

附二：不符合“金点子”提案要求之范围

A.非建设性的批评及个人人身攻击

B.只是反应状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）

C.个人工资及人事调整问题

D.与已经提出的提案内容雷同者

E.上级相关部门交办事项及日常工作的职责范围

F.既无经济效益，也无管理效益

G.方案内容填写不完善者

本方案自发布之日起实施。

XXX高速XXX建设项目

项目经理部

2020年XX月XX日

“金点子”提案表

照片/样品：

提案内容：

1)现状描述：

2)改善方法，

3)预计产生的经济效益与计算说明：