水利工程项目法人质量管理制度汇编
水利工程项目法人质量管理手册汇编
水利工程项目法人质量管理手册汇编1. 介绍本文档是水利工程项目法人质量管理手册的汇编，旨在提供相关法规和指导原则，以确保水利工程项目的质量得到有效管理和控制。
2. 法律要求根据相关法律法规，水利工程项目的法人质量管理应遵循以下要求：- 合法合规：所有项目活动应符合国家法律法规和相关标准的要求；- 质量控制：通过有效的管理控制手段，保障项目的质量目标得到实现；- 信息公开：及时、准确地向相关方公开项目质量信息；- 法律责任：承担因质量问题引发的法律责任。
3. 质量管理原则水利工程项目的质量管理应基于以下原则：- 客户导向：为客户提供满足需求的优质工程；- 领导承诺：公司领导应对质量管理给予充分重视并进行积极承诺；- 过程管理：通过清晰的工作流程和规范化的操作，保证工程质量的可控性；- 持续改进：通过分析评估和持续改进措施，不断提高项目质量；- 培训和发展：提供必要的培训和发展机会，确保项目人员具备必要的知识和技能。
4. 质量管理体系水利工程项目的质量管理体系应包括以下要素：- 组织结构：明确各级责任和权限，建立有效的组织结构；- 质量政策：制定明确的质量管理政策，确保项目质量得到有效管理；- 质量目标：设定具体、可衡量的质量目标，以指导项目实施；- 质量手册：编制详细的质量管理手册，包括相关规定和操作流程；- 文件控制：建立文件控制程序，确保文件的有效管理和使用；- 审核评估：定期进行内外部审核和评估，及时发现和纠正质量问题；- 改进措施：根据审核结果和反馈意见，制定改进措施并跟踪实施。
5. 质量记录与监控水利工程项目的质量记录和监控应包括以下内容：- 计划与检查：制定工程质量计划，并进行实施和检查；- 资料管理：对工程过程和质量信息进行记录和管理；- 检验与测试：对关键节点和关键质量指标进行检验和测试；- 报告与通报：及时报告和通报工程质量信息，及时采取纠正和预防措施；- 效果评估：定期评估项目质量目标的达成情况，并提出改进建议。
水利工程项目法人制度汇编
水利工程项目法人制度汇编第一章总则第一条为规范水利工程项目法人制度，维护国家水利工程建设的合法权益，根据《水利工程建设管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条水利工程项目法人应依法开展水利工程建设与管理活动，并承担相应的责任。
第三条水利工程项目法人应履行法定义务，遵守道德规范，保护自然环境，促进经济社会可持续发展。
第四条水利工程项目法人应当遵守国家法律法规，接受政府管理，接受社会监督，加强内部管理，增强自律意识。
第五条水利工程项目法人应当建立健全法人治理结构，确保合法合规经营，维护财产和合法权益。
第二章法人设立与登记第六条水利工程项目法人依法设立，经营范围包括水利工程设计、施工、监理、运行等相关领域。
第七条水利工程项目法人应当依法向地方水利主管部门申请登记，并提交必要材料。
取得登记证书后方可开展业务活动。
第八条水利工程项目法人的法定代表人应当具备相应的水利工程专业知识和管理能力，具有执业资格。
第九条水利工程项目法人应当依法自行变更登记事项，如法定代表人、注册资本等，必要时需重新办理登记手续。
第十条水利工程项目法人发生合并、分立、清算等情况时，应当遵守相关法律法规，按照程序办理登记手续。
第三章经营活动第十一条水利工程项目法人应当依法履行合同，按照约定完成工程建设任务，并接受相关监督检查。
第十二条水利工程项目法人应当建立健全财务制度，开展合法合规的资金管理，确保资金安全和合理利用。
第十三条水利工程项目法人应当加强技术研发和人才培养，提高工程设计和施工水平，推动行业发展。
第十四条水利工程项目法人应当保障员工合法权益，营造良好的工作环境，提供必要的安全防护设施。
第四章监督检查第十五条地方水利主管部门有权对水利工程项目法人进行定期或不定期的监督检查，发现问题应及时督促整改。
第十六条水利工程项目法人应当配合监督检查，提供必要的资料和信息，接受相应的检查核实。
第十七条对违反法律法规的水利工程项目法人，地方水利主管部门有权依法进行处罚，包括警告、罚款、责令停业或吊销登记等。
水利工程项目法人质量管理制度模版(4篇)
水利工程项目法人质量管理制度模版下面是一个典型的水利工程项目法人质量管理制度的范文：第一章总则第一条为了规范水利工程项目的质量管理，确保项目的顺利进行和质量的达标，制定本制度。
第二条本制度适用于水利工程项目的法人单位及其下属单位。
第三条水利工程项目的法人单位应建立并严格执行质量管理体系，依法履行质量管理的职责，确保项目的质量。
第四条水利工程项目法人单位应严格遵守国家和地方的法律法规，执行相关标准和规范，不得违反质量管理相关要求。
第五条水利工程项目法人单位应建立健全质量管理组织机构，明确质量管理职责和权责，确保质量管理工作的顺利进行。
第二章质量管理组织机构第六条水利工程项目法人单位应设立质量管理部门。
质量管理部门负责组织和协调项目的质量管理工作。
第七条质量管理部门应有经验丰富的专业人员，具备相关的水利工程质量管理知识和技能。
第八条质量管理部门应与项目各部门紧密合作，制定质量管理计划，明确质量目标和工作要求。
第九条质量管理部门应定期对项目进行质量检查和评估，及时发现和整改质量问题。
第十条质量管理部门应组织和开展相关的培训，提高项目成员的质量管理水平和意识。
第三章质量管理流程第十一条水利工程项目法人单位应建立完善的质量管理流程，确保项目各阶段的质量控制。
第十二条质量管理流程应包括质量计划、质量控制、质量评估等环节。
第十三条在项目的起草阶段，质量管理部门应制定质量计划，明确项目的质量目标和工作要求。
第十四条在项目的实施阶段，质量管理部门应实施质量控制措施，包括质量检查、质量验收等。
第十五条在项目的结束阶段，质量管理部门应对项目进行质量评估，总结经验教训，提出改进措施。
第四章质量管理文件第十六条水利工程项目法人单位应建立并维护相关的质量管理文件。
第十七条质量管理文件应包括质量手册、工艺规程、工程规范、质量记录等。
第十八条质量管理文件应得到相关部门和项目成员的认可和执行，确保质量管理的有效性。
第十九条质量管理文件应定期进行审核和更新，确保其与实际情况相匹配。
法人水利质量管理制度范本
第一章总则第一条为了加强水利工程质量管理，确保工程质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国水利工程质量管理条例》等法律法规，结合本法人实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本法人负责建设、管理、维护的水利工程。
第三条本制度遵循“质量第一、预防为主、持续改进、顾客满意”的原则。
第二章组织机构与职责第四条本法人设立水利工程质量管理领导小组，负责制定、实施、监督本制度。
第五条水利工程质量管理领导小组职责：（一）贯彻执行国家和地方有关水利工程质量管理法律法规、政策标准；（二）制定水利工程质量管理规划和年度计划；（三）组织编制、审查、实施水利工程质量管理规章制度；（四）监督、检查、考核水利工程质量管理责任落实情况；（五）协调处理水利工程质量管理中的重大问题。
第六条各部门、各岗位职责：（一）工程管理部门：负责工程招标、合同管理、施工监理、竣工验收等工作；（二）质量管理部门：负责制定、实施、监督工程质量管理制度；（三）施工部门：负责施工组织、施工管理、施工质量控制等工作；（四）材料设备管理部门：负责材料设备采购、检验、验收、保管等工作；（五）安全管理部门：负责施工安全、质量隐患排查、事故处理等工作。
第三章质量管理制度第七条工程质量管理体系（一）建立健全工程质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责；（二）实施ISO9001质量管理体系，持续改进质量管理体系；（三）定期开展内部质量审核，确保质量管理体系有效运行。
第八条工程质量计划（一）编制水利工程质量管理计划，明确质量目标、质量控制措施、质量保证措施；（二）制定工程质量控制流程，确保工程质量符合设计要求。
第九条工程设计管理（一）严格按照国家法律法规和技术标准进行工程设计；（二）加强对工程设计文件的审查，确保设计合理、安全、可靠。
第十条工程施工管理（一）严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量；（二）加强施工过程质量控制，做好施工记录；（三）定期开展施工质量检查，及时发现和纠正质量问题。
水利工程项目法人质量管理制度范文
水利工程项目法人质量管理制度范文一、总则1.1 目的：本质量管理制度旨在规范水利工程项目法人在施工过程中的质量管理活动，确保项目质量达到相关法律法规和合同要求。
1.2 适用范围：本制度适用于水利工程项目法人在项目施工中质量管理的各个环节。
1.3 法律依据：本制度遵循国家有关法律法规、行业标准和相关项目合同的要求。
二、质量管理组织体系2.1 质量管理机构：水利工程项目法人应设立专门的质量管理机构，负责统一组织、协调和监督项目施工中的质量管理工作。
2.2 质量管理人员：质量管理机构应配备经验丰富的质量管理人员，包括质量管理主管、质量监督员等，并保证其具有相关的资格和技能。
2.3 质量管理文件：水利工程项目法人应建立完善的质量管理文件，包括质量管理手册、质量控制程序、质量记录等，以确保施工过程中质量管理的制度化、规范化。
三、质量管理工作流程3.1 质量计划：水利工程项目法人应在项目施工前制定质量计划，明确项目质量目标和质量保证措施，并将其纳入项目施工组织设计中。
3.2 质量控制：水利工程项目法人应按照质量计划的要求，制定相应的质量控制程序，确保施工过程中各个环节的质量得到有效的控制。
3.3 质量检查：水利工程项目法人应定期进行质量检查，发现问题及时进行整改，并做好相应的记录和报告。
3.4 质量监督：水利工程项目法人应按照合同要求和相关法律法规，接受监理单位和相关部门的质量监督和检验，确保项目质量达到合同要求。
3.5 质量改进：水利工程项目法人应根据质量管理的实际情况，及时总结经验，改进质量管理措施，提升施工质量和管理水平。
四、质量管理责任4.1 项目经理：水利工程项目法人的项目经理应对项目的质量管理工作负总责，并保证质量管理体系的有效运行。
4.2 设计单位：水利工程项目法人应与设计单位建立良好的沟通合作机制，确保设计符合项目要求和相关标准。
4.3 施工单位：水利工程项目法人应组织施工单位进行质量管理培训，确保施工单位具备相应的技术能力和质量管理能力。
水利工程项目法人质量管理制度（三篇）
水利工程项目法人质量管理制度第一章总则第一条为规范水利工程项目的质量管理，提高工程质量，保障工程安全，合理利用资源，促进科学发展，根据《中华人民共和国水利法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有水利工程项目的法人单位，包括国有企业、民营企业、股份制企业、合资企业等，该单位负责履行本制度的责任。
第三条水利工程项目法人单位应严格按照本制度执行质量管理，确保工程质量符合国家标准和要求。
第四条水利工程项目法人单位应建立健全质量管理组织体系，明确各级质量管理职责，建立完善的质量管理制度和流程。
第五条水利工程项目法人单位应加强质量管理宣传教育，提升员工质量意识，增强全员质量管理的能力。
第六条水利工程项目法人单位应根据工程的特点和要求，制定相应的质量管理计划，并履行计划的执行和监督责任。
第七条水利工程项目法人单位应建立健全质量检测体系，确保质量检测的科学性和准确性。
第八条水利工程项目法人单位应加强与相关单位的沟通与合作，共同推进质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第九条水利工程项目法人单位应建立健全质量管理组织体系，明确各级质量管理职责，包括组织、实施、监督和改进质量管理工作。
第十条水利工程项目法人单位应设置专门的质量管理部门，负责制定质量管理制度和流程，组织实施质量管理计划，提供技术支持和培训，监督和检查质量管理工作。
第十一条水利工程项目法人单位的质量管理部门应设立质量管理岗位，明确岗位职责和权限，配备专业人员，确保质量管理工作的有效开展。
第十二条水利工程项目法人单位应建立工程质量管理委员会，由单位负责人担任主任，各部门负责人和技术人员组成，负责制定和修订质量管理制度和流程，审查和批准质量管理计划，协调解决质量管理中的问题。
第十三条水利工程项目法人单位应建立质量管理督导机制，通过外部评估和内部审核等手段，对质量管理工作进行监督和检查，及时发现问题并提出改进意见。
水利工程项目法人质量管理制度范本
水利工程项目法人质量管理制度范本以下是水利工程项目法人质量管理制度范本的一个示例：第一章总则第一条为规范水利工程项目法人的质量管理行为，提高工程质量，保证项目顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于水利工程项目法人在开展工程建设过程中的质量管理活动。
第三条本制度的目的是为了确保水利工程项目的质量符合国家相关法律法规和标准要求，最大限度地降低质量风险，保证工程建设的顺利进行。
第四条水利工程项目法人应严格按照本制度的要求，建立健全质量管理制度，完善质量管理体系，提高工程质量，保证项目的顺利进行。
第五条水利工程项目法人应制定相应的质量管理措施和操作规程，并按照相关法律法规和标准要求进行执行。
第二章质量管理体系第六条水利工程项目法人应建立质量管理体系，包括组织结构、职责分工、工作流程等，并确保质量管理体系能够不断地进行完善和改进。
第七条水利工程项目法人应建立质量目标，确保工程建设的质量符合国家相关法律法规和标准要求。
第八条水利工程项目法人应制定质量管理措施和操作规程，加强工程质量控制和监督。
第九条水利工程项目法人应建立质量跟踪和评估机制，定期对项目的质量进行评估和检查。
第三章质量管理职责第十条水利工程项目法人应对质量工作进行全面领导和管理，明确质量的责任和义务。
第十一条水利工程项目法人应指定专门的质量管理部门，负责质量管理工作。
第十二条水利工程项目法人应指定专门的质量管理人员，负责具体的质量管理任务。
第十三条水利工程项目法人应开展质量培训，提高员工的质量管理素质和技能水平。
第十四条水利工程项目法人应与相关单位建立合作关系，共同推进工程质量管理工作。
第四章质量管理措施第十五条水利工程项目法人应加强工程前期阶段的质量管理，包括设计、可行性研究等环节，确保工程方案的可行性和合理性。
第十六条水利工程项目法人应加强工程实施过程的质量管理，包括材料选用、施工过程控制等环节，确保工程施工的质量稳定。
第十七条水利工程项目法人应加强工程竣工阶段的质量管理，包括验收、交付等环节，确保工程符合相关验收标准。
水利项目法人管理制度汇编
水利项目法人管理制度汇编第一章总则第一条为规范水利项目法人管理行为，保障水利项目法人合法权益，加强水利项目法人管理，根据《水利法》、《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国水利项目法人及其下属机构的管理工作。
第三条水利项目法人应当遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，依法独立经营，保护环境、节约资源，促进经济社会可持续发展。
第四条水利项目法人应当建立健全法人治理结构，健全内部管理制度，增强法人管理的科学性、民主性和透明度。
第五条水利项目法人及其职工应当尊重各方合法权益，保护企业声誉，维护企业形象。
第二章组织机构第六条水利项目法人设有董事会、监事会和经理层。
第七条董事会是水利项目法人的决策机构，负责企业重大事项的决策，由会议决定。
第八条监事会是水利项目法人的监督机构，主要职责是监督董事会和经理层的工作，保护公司股东及其他利益相关方的合法权益。
第九条经理层是水利项目法人的执行机构，主要负责公司日常经营管理事务，实施董事会的决策，推动公司发展。
第十条对于水利项目法人下属机构的管理，可以根据实际情况设立相应的管理机构，加强对下属机构的管理。
第三章职责及权限第十一条董事会的职责包括：决定公司重大事项，制定公司经营战略和发展规划，审批公司重大投资和融资项目，任免经理层主要负责人等。
第十二条监事会的职责包括：监督公司经营管理工作，审计公司财务报告，审查公司重大决策是否合法、合规，提出意见和建议等。
第十三条经理层的职责包括：执行董事会决策，组织实施公司经营计划，保障公司的正常生产经营，推动公司发展等。
第十四条董事会、监事会和经理层的权力均应当遵守公司章程和法律法规的规定，不得超越职责范围行使权力。
第四章内部管理制度第十五条水利项目法人应当建立健全公司章程，规范公司内部管理制度，明确各级管理机构的职权和工作程序。
第十六条水利项目法人应当建立健全财务管理制度，规范资金使用、收支管理、会计核算和报表编制等，确保财务稳健可靠。
水利工程项目法人质量管理制度汇编.doc
水利工程项目法人质量管理制度汇编.doc水利工程项目法人质量管理制度汇编1项目法人质量责任制度1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。
项目法人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。
2、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。
3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。
把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。
每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。
质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。
4、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。
建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。
项目直接主管负责人质量责任制度1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在公司授权范围内组建项目质量管理班子。
2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。
3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。
4、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。
5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出科学的总结。
6、加强公司内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质量要求，满足合同需要。
7、制定战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。
8、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。
建设单位工程管理办法工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定施工单位工程管理办法如下：一、对施工单位的管理1 施工单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和工程部经理、监理单位人员沟通，在工作流程上、质量控制、进。
水利工程项目法人质量管理制度范本
水利工程项目法人质量管理制度范本以下是一个水利工程项目法人质量管理制度的基本框架和范本：1. 总则1.1 目的和依据: 本制度的目的是规范项目法人在水利工程项目中的质量管理活动，确保项目的质量达到相关法规和标准的要求。
本制度的依据包括相关的国家法律法规、工程质量管理标准和合同要求等。
1.2 适用范围: 本制度适用于项目法人在水利工程项目中的所有质量管理活动。
2. 组织机构2.1 项目质量管理组织机构: 项目法人应组织一个专门的质量管理部门或小组，负责项目的质量管理活动。
2.2 项目质量管理人员: 项目法人应安排专门的质量管理人员负责项目的质量管理工作。
质量管理人员应具备相应的专业知识和经验。
3. 质量管理体系建立3.1 质量方针和目标: 项目法人应制定质量方针和目标，明确项目的质量要求和目标，并向项目参与方宣传和推广。
3.2 质量管理手册: 项目法人应编制质量管理手册，明确质量管理的组织结构、流程和责任。
3.3 质量控制计划: 项目法人应制定质量控制计划，包括项目的质量控制目标、方法和标准等。
4. 质量管理流程4.1 前期准备: 包括项目的质量评估、技术方案编制和质量控制计划制定等。
4.2 施工阶段: 包括项目施工过程中的质量控制和检查，以及质量问题的处理和整改。
4.3 竣工验收和评估: 包括项目的竣工验收和质量评估，确保项目的质量符合要求。
5. 质量管理措施5.1 质量培训: 项目法人应组织相关质量培训，提高项目参与方的质量意识和技能。
5.2 质量检查和测试: 项目法人应进行定期的质量检查和测试，确保项目的质量符合要求。
5.3 风险管理: 项目法人应进行风险分析和评估，制定相应的质量控制措施，防范和处理可能的质量风险。
6. 质量管理记录和报告6.1 质量管理记录: 项目法人应按照规定记录项目的质量管理活动，包括质量检查、测试和质量问题的处理等。
6.2 质量管理报告: 项目法人应定期编写质量管理报告，向项目参与方和监管机构报告项目的质量状况和改进措施。
水利工程项目法人质量管理制度范文
水利工程项目法人质量管理制度范文水利工程项目的法人质量管理制度是指在水利工程项目实施过程中，为确保工程质量达到预期要求，确保工程建设过程中各种工作能够有序推进，并有效控制工程质量风险，保证项目顺利完成的管理制度。
一、质量目标和原则1.质量目标：确保水利工程项目质量达到国家规定和合同要求，并满足用户需求。
2.质量原则：科学、规范、公正、公开、持续改进。
二、组织机构和职责1.建立项目质量管理委员会，负责制定、组织实施和监督质量管理制度，协调各相关部门、单位的工作。
2.设立质量管理部门，负责具体的质量管理工作，包括质量检测、验收、记录等。
3.项目总监负责项目的总体质量管理，负责项目质量计划的制定和实施。
4.各相关部门、单位负责自身职责内的质量管理工作，包括施工、监理、设计等。
三、质量管理制度的制定和实施1.制定水利工程项目质量管理制度，明确工作流程和相关要求。
2.建立质量管理档案，包括项目计划、验收报告、问题记录等。
3.采取科学、规范的质量管理方法，包括质量检测、质量验收等。
4.建立质量问题反馈机制和纠正措施，对存在的质量问题及时处理。
5.持续改进，加强质量管理工作的监督和评估。
四、质量管理培训和考核1.组织相关人员参加质量管理培训，提高他们的质量意识和管理能力。
2.建立质量管理考核机制，对相关人员的质量管理能力进行评估。
3.建立奖惩制度，对质量管理工作成效明显的个人及团队给予奖励，对存在严重质量问题的个人及团队予以处罚。
五、质量管理的监督和评估1.建立质量管理监督机制，对工程质量隐患进行排查，并及时采取措施进行整改。
2.定期进行质量管理评估，对质量管理工作进行评价和反馈，及时改进和完善。
六、附则1.参照国家有关质量管理标准和规定，制定相应的质量管理制度。
2.项目各相关方必须遵守本制度的规定，确保质量管理工作的顺利开展。
3.本制度的修订和解释权归项目质量管理委员会所有。
以上为水利工程项目法人质量管理制度的范文，具体实施可根据项目特点和需要进行调整和完善。
水利工程项目法人质量管理制度范本
水利工程项目法人质量管理制度范本一、总则1.1 法人质量管理制度的目的是遵循国家和行业有关法律法规、标准、规范的要求，保证水利工程项目施工的质量和安全，确保项目按时、按质、按量地完成。
1.2 法人质量管理制度适用于水利工程项目的设计、施工、监理等各个环节，并涵盖项目的质量控制、质量检测、质量评价等各个方面。
1.3 法人质量管理制度编制的依据是国家有关法律法规、标准、规范，以及公司内部的管理制度和工艺规程。
1.4 法人质量管理制度由公司技术质量部门编制，经公司领导审批后下发实施。
二、质量方针2.1 公司坚持以用户需求为导向，持续改进质量管理体系，提供高质量的水利工程项目。
2.2 公司严格遵守国家和行业有关法律法规、标准、规范的要求，确保项目的质量和安全。
2.3 公司倡导全员参与，注重质量培训和技术提升，提高员工的质量意识和专业水平。
三、组织机构3.1 公司设立技术质量部门，负责质量管理制度的编制和落实，负责项目质量的监督和检查工作。
3.2 每个水利工程项目设立质量管理组，由项目经理担任组长，负责项目质量的组织和管理工作。
质量管理组还可以设置技术人员、质量检测人员等职务，根据需要设立。
四、质量控制4.1 公司按照国家和行业有关标准和规范制定项目的质量控制计划，并在项目启动阶段组织制定项目质量控制计划书。
4.2 项目质量控制计划书中应包括项目质量目标、主要质量控制点及控制措施、监督检查方法、阶段性质量验收标准等内容。
4.3 项目质量控制计划书应及时下发到相关部门和岗位，并进行宣贯和培训。
五、质量检测5.1 公司按照国家和行业有关标准和规范进行质量检测工作，确保项目的质量符合要求。
5.2 公司可以委托第三方实验室进行质量检测工作，并按照相关规定进行合格评定和结果确认。
六、质量评价6.1 公司按照项目计划进行质量评价工作，及时掌握项目的质量状况。
6.2 公司可以委托专业机构开展质量评价工作，对项目的质量进行综合评估和分析。
水利工程项目法人质量管理制度范本
水利工程项目法人质量管理制度范本第一章：总则第一条为了做好水利工程项目的质量管理工作，保证工程质量，提高施工效率和安全性，根据相关法律法规及技术标准，制定本制度。
第二条法人质量管理制度是本公司质量管理的基本依据，适用于公司内所有水利工程项目。
第三条本制度包含了质量目标、质量组织体系、质量管理的基本要求、质量计划、质量控制、质量检测、质量风险管理、质量改进等内容。
第四条本制度的实施以及质量管理工作的具体操作参照相关工程项目法规、技术标准和相关质量管理规范。
第二章：质量管理组织体系第五条质量管理体系包括质量管理委员会、质量管理部门、项目负责人、质量管理人员等。
第六条质量管理委员会是公司质量管理的决策机构，由相关部门负责人组成，负责定期评审和监督项目质量管理工作。
第七条质量管理部门是公司质量管理的具体实施机构，负责制定项目质量管理制度和相关标准、规范，监督和检查项目的质量管理工作。
第八条项目负责人是负责项目实施的具体人员，负责项目的质量管理工作，包括质量计划、质量控制、质量检测等。
第三章：质量管理基本要求第九条水利工程项目必须符合国家相关法律法规和技术标准的要求。
第十条水利工程项目的质量目标是确保工程质量，提高施工效率和安全性。
第十一条水利工程项目应制定质量计划，明确工程质量目标和控制措施。
第十二条水利工程项目应制定质量控制计划，包括主要工作环节的质量控制措施、标准和检查要点。
第十三条水利工程项目应制定质量检测计划，包括检测项目、检测方法、检测频率等。
第十四条水利工程项目应建立质量档案，记录工程施工、质量检测、验收等相关信息。
第四章：质量计划第十五条水利工程项目质量计划是指为实现工程质量目标制定的具体方案，包括质量目标、质量控制措施、质量检测、质量改进等。
第十六条水利工程项目质量计划应根据工程的特点和要求进行合理、科学的制定，确保质量目标的实现。
第十七条水利工程项目质量计划应在项目立项后及时编制，经质量管理委员会审批后执行。
水利工程项目法人质量管理制度范文(3篇)
水利工程项目法人质量管理制度范文第一章总则第一条为规范水利工程项目法人质量管理行为，提高工程质量，确保工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于水利工程项目法人组织及其下属各级单位的质量管理工作。
第三条水利工程项目法人质量管理应遵循合法合规、科学规范、公正公平、诚实守信的原则。
第四条水利工程项目法人质量管理应注重预防为主、综合管理、全员参与、持续改进的原则。
第五条水利工程项目法人质量管理应坚持科学管理、强化监督检查、加强技术支撑、推动创新发展的原则。
第二章组织与职责第六条水利工程项目法人应设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织、协调、实施和监督。
第七条质量管理部门的主要职责包括：（一）负责制定并完善质量管理相关制度和规定；（二）组织制定工程质量目标和质量控制计划；（三）组织质量管理培训和考核工作；（四）指导各级单位落实质量管理责任；（五）组织开展质量管理评估和内部审核工作；（六）处理质量事件和投诉，并进行分析和整改；（七）与相关部门进行技术交流和合作，推动质量管理创新发展。
第八条水利工程项目法人质量管理部门应配备一定数量的专业技术人员，具备相关技术和管理知识，并定期进行培训和继续教育。
第九条各级单位应设立质量管理岗位，并明确质量管理人员的职责和权限。
第十条各级单位应建立质量管理责任制，明确各岗位的质量管理责任和考核指标。
第十一条各级单位应建立质量管理工作档案，记录质量管理的相关信息和资料，并按规定进行保存和归档。
第三章质量控制第十二条水利工程项目法人应制定质量控制计划，明确质量目标和质量控制措施，确保工程质量符合标准和要求。
第十三条水利工程项目法人应建立健全质量控制体系，明确质量控制的流程和责任，并进行有效的监控和评估。
第十四条水利工程项目法人应按照施工、安装、调试、验收等不同阶段的特点和要求，制定相应的质量控制措施和技术规范。
第十五条水利工程项目法人应采用先进的技术和设备，确保工程质量的可控和可保证。
水利工程项目法人质量管理制度(三篇)
水利工程项目法人质量管理制度为规范水利工程项目档案管理工作，根据国家、地方工程档案管理有关规定，结合建设管理中心的特点，制定本制度。
一、工程档案的归档范围及质量要求（一）工程档案的归档范围。
对于工程建设有关的重要活动，记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。
（二）归档文件的要求。
归档的水利工程文件应为原件；工程文件的内容必须真实、准确、清晰、幅面整洁。
二、工程档案的收集、整理、立卷、装订、归档及移交、保管、统计（一）工程档案的收集。
各工程项目的负责人负责本工程项目从工程准备阶段到竣工备案验收过程中工程建设文件及影像资料的收集。
（二）工程档案的整理。
按照单位工程、分部（分项）工程及文件形成的时间先后顺序进行分类排列。
（三）工程档案的立卷：工程文件按工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件五部分立卷；（四）工程档案的装订。
案卷除有特殊要求外，所有工程资料必须按a4纸装订成册。
（五）工程档案的归档及移交。
单位工程竣工验收完成后____日内，各项目负责人要完成该工程档案的归档工作。
工程竣工验收完成后____日内，各项目负责人将完整的工程竣工档案交给工程档案室。
（六）工程档案的保管。
工程档案管理人员必须确保工程档案的安全和不被流失。
保持档案室的干燥和通风，保证工程档案不被腐蚀。
（七）工程档案的统计。
工程档案管理人员必须每月对收集、归档、移交、借阅情况进行统计，及时催促借阅到期文件的归还。
三、工程档案的借阅工程准备阶段文件为____级，监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件为____级。
水利工程项目法人质量管理制度（二）摘要。
水利工程是国民经济发展的支撑，水利工程建设质量关系到国计民生。
目前，随着我国经济的飞速发展，水利工程项目越来越多，然而，人们也对水利工程质量提出了更高的要求，从而使得水利工程的建设又将会面临着新的机遇以及挑战，文中主要针对我国水利工程项目中的质量和安全管理进行深放的探讨分析。
水利工程项目法人质量管理制度范本（2篇）
水利工程项目法人质量管理制度范本1. 综述该法人质量管理制度适用于水利工程项目，旨在确保项目质量，保障工程的安全、可靠和可持续运行。
本制度明确了各方的责任，并制定了相应的管理和监督流程。
所有项目参与方都必须遵守该制度，以保证项目的顺利进行和优质完工。
2. 质量保证和控制2.1 质量管理目标项目质量管理的目标是确保工程建设质量符合相关法律法规和技术标准的要求，提高工程的安全性、可靠性和耐久性。
通过科学合理的工艺流程和质量控制措施，减少工程质量事故的发生。
2.2 质量组织机构项目质量管理应由专门的质量管理组织机构负责，包括质量部门、技术部门和工程监督部门。
各部门应密切合作，形成有效的协同工作机制。
2.3 质量管理流程按照工程建设的不同阶段，制定相应的质量管理流程。
质量管理流程包括工程设计、施工、验收和运维等阶段，每个阶段都有详细的质量管理要求和流程。
3. 质量管理职责和义务3.1 法人负责人项目法人负责人对项目质量负有最终责任和义务，应确保项目质量符合相关法律法规和技术标准的要求。
3.2 项目负责人项目负责人是项目质量管理的主要责任人，应对项目质量负有直接责任，负责组织实施项目质量管理工作，确保项目按照质量要求进行。
3.3 监理单位监理单位负责监督和检查工程建设的质量，对施工单位的施工质量进行监督和反馈，在发现质量问题时及时采取措施进行整改和纠正。
3.4 施工单位施工单位负责实施具体的工程建设工作，按照设计要求和监理单位的要求进行施工，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 质量管理措施4.1 设计阶段质量管理在工程设计阶段，要求设计单位编制详细的设计方案、施工图纸和技术规范，保证设计符合工程要求，设计方案应包括施工工艺、施工工序和管控措施等内容。
4.2 施工阶段质量管理在工程施工阶段，要求施工单位按照设计方案进行施工，并配备专业技术人员进行施工过程中的质量控制、质量检验和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
水利工程项目法人质量管理制度范本（4篇）
水利工程项目法人质量管理制度范本一、总则本制度制定的目的是为了加强水利工程项目法人的质量管理，确保工程质量达到国家标准和法律法规要求。
本制度适用于水利工程项目法人及其相关人员。
二、组织架构1. 水利工程项目法人应设立质量管理部门，负责组织实施本制度和相关质量管理工作。
2. 质量管理部门的职责包括：制定质量管理计划，组织质量目标的确定和评估，编制工程质量控制文件，组织质量培训和技术交流，协调相关单位和部门的质量管理工作等。
三、质量管理体系1. 水利工程项目法人应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量计划、质量控制文件等。
2. 质量方针应明确工程质量的标准和要求，确保工程质量符合国家标准和法律法规要求。
3. 质量目标应明确具体的工程质量指标，确保工程质量能够达到预期目标。
4. 质量计划应制定工程质量控制的具体措施和时间安排，确保工程质量得到有效管理和控制。
5. 质量控制文件应明确各个工程节点的工程质量控制要求和措施，包括设计、施工、验收等方面。
四、质量管理过程1. 设计阶段：水利工程项目法人应组织专业团队进行工程设计，确保设计符合国家标准和法律法规要求。
2. 施工阶段：水利工程项目法人应组织施工单位进行工程施工，确保施工过程符合设计要求和施工标准。
3. 检验阶段：水利工程项目法人应组织检验单位进行工程质量的检测和验收，确保工程质量符合国家标准和法律法规要求。
4. 监督阶段：水利工程项目法人应组织监理单位对工程质量进行监督和检查，确保工程质量得到有效控制和监管。
五、质量管理措施1. 严格执行质量控制文件，确保工程质量符合设计要求和施工标准。
2. 加强施工人员的技术培训和业务交流，提高工程施工质量和安全水平。
3. 充分利用先进的技术手段，对工程施工过程进行实时监测和控制，及时发现和处理质量问题。
4. 建立健全的质量评估和奖惩制度，对工程质量进行评估和改进，对质量问题进行严肃处理。
六、质量管理责任1. 水利工程项目法人负有组织实施本制度和相关质量管理工作的责任，并承担工程质量的法律责任。
水利工程项目法定质量管理制度汇编
水利工程项目法定质量管理制度汇编一、引言本文档旨在汇编水利工程项目的法定质量管理制度，以便于项目相关人员的参考和执行。
水利工程项目的质量管理是确保项目顺利进行、达到预期目标的重要环节。
本文档将介绍水利工程项目质量管理的法律法规和相关政策，并提供实施细则和操作规范。
二、法律法规1. 水利工程项目质量管理法根据国家相关法律法规，水利工程项目必须遵守以下质量管理制度：- 项目前期调研和规划要素的质量管理- 设计文件的质量管理- 施工单位和人员的质量管理- 监理单位和人员的质量管理- 竣工验收及质量评定2. 环境保护法水利工程项目必须符合国家环境保护法相关要求，确保项目对环境的影响在可控范围内，并采取必要的环境保护措施。
3. 其他相关法律法规根据具体水利工程项目的特点，还需要遵守相关的土地法、水法、建筑法等法律法规，确保项目在法律框架下合法进行。
三、政策要求为了进一步加强水利工程项目的质量管理，国家发布了相关政策要求，包括但不限于以下内容：- 加强水利工程质量管理的组织机构设置和职责划分- 完善质量管理体系，包括质量控制、质量评估和质量改进等方面- 提高项目参与方的责任意识和质量管理水平- 推动信息技术在质量管理中的应用四、实施细则1. 项目前期调研和规划要素的质量管理- 确保项目调研和规划过程的科学性和准确性- 依据规定程序编制调研和规划报告- 及时处理相关的环境评估和风险评估事宜2. 设计文件的质量管理- 设计单位必须具备相应的资质和技术能力- 按照相关规范和标准编制设计文件- 进行设计文件审核和审查，确保质量符合要求3. 施工单位和人员的质量管理- 施工单位必须具备相应的资质和技术能力- 按照设计文件和施工方案进行施工- 实施质量控制和监督，确保施工质量合格4. 监理单位和人员的质量管理- 监理单位必须具备相应的资质和技术能力- 监督施工单位的施工行为和质量控制- 及时发现并处理施工过程中的质量问题5. 竣工验收及质量评定- 对项目进行竣工验收，确保质量符合要求- 进行质量评定，对项目的质量进行评估和总结- 对质量管理工作进行总结和提升五、操作规范针对不同类型的水利工程项目，制定相应的操作规范，包括但不限于以下内容：- 调研和规划操作规范- 设计编制操作规范- 施工操作规范- 监理操作规范- 验收和评定操作规范六、结论本文档汇编了水利工程项目的法定质量管理制度，包括法律法规、政策要求、实施细则和操作规范。
2024年水利工程项目法人质量管理制度（3篇）
2024年水利工程项目法人质量管理制度为进一步规范水利建设项目法人建设管理行为，强化项目法人在项目管理中的核心职责，确保建设项目质量、安全、进度、投资及效益控制目标的顺利实现，依据我国及枣强县相关法律、法规和规定，结合本县水利工程建设实际情况，特制定本管理方法。
以下是对原文本的改写：第一章总则第一条本管理方法旨在进一步明确项目法人在水利工程建设中的职责，发挥其核心作用，保障建设项目各项控制目标的实现。
本办法根据我国及枣强县相关法律、法规和规定，针对枣强县水利工程建设实际需求，对项目法人的管理行为予以规范。
第二条本办法适用于对枣强县范围内水利建设项目项目法人的监督管理。
第三条项目法人应对项目建设的全过程承担全面责任，对工程的质量、安全、进度以及资金管理负责。
第四条项目法人须具备相应资格条件，依照法律法规和相关规章制度进行工程建设。
第五条在枣强县境内从事大中型及重点小型水利工程建设的项目法人，自项目组建至工程竣工验收阶段的建设管理活动，均应遵守本办法。
其他小型水利建设项目项目法人可参照执行。
第六条县水行政主管部门按照统一领导、分级管理的原则，负责对水利建设项目项目法人建设管理行为的监督和管理，包括备案、培训、监督检查、考核及奖惩等工作。
县水利厅负责对县级以上审批项目的项目法人进行监督管理；各市水利局负责其他项目的项目法人监督管理。
第二章项目法人组建及资格条件第七条水利工程建设实施项目法人责任制。
项目可行性研究报告批复后，应根据批准的建设项目确定责任主体，组建或明确项目法人。
跨市水利工程、县水利厅直属项目以及总投资超过特定金额的地方大型水利工程项目，由县人民政府或县水利厅负责组建项目法人，任命法定代表人。
其他地方项目由市、县人民政府或其委托的同级水行政主管部门负责组建项目法人，并报上级水行政主管部门备案。
对于中小型水利工程，鼓励采取“一县一法人”的专职项目法人集中管理模式。
有条件的县可建立常设项目法人，办理法人登记手续，配置必要的人员编制和工作经费，承担本县水利工程的建设管理职责。
水利工程项目法人质量监控制度汇编
水利工程项目法人质量监控制度汇编一、引言水利工程项目的法人质量监控制度是指对水利工程项目中的法定代表人（法人）进行质量监控并做出相关规定的管理体系。
本文档旨在提供水利工程项目法人质量监控制度的汇编，以促进水利工程项目的质量管理和法律合规。
二、法人质量监控制度2.1 法人角色和责任2.1.1 法定代表人的定义法定代表人是指水利工程项目相关法律法规下明确要求由法人担任并行使特定职责的个人或团体。
法定代表人应具备相关资格和能力，并代表法人承担相应的责任和义务。
2.1.2 法定代表人的职责法定代表人应承担以下责任：- 监控水利工程项目的质量，确保项目满足相应法律法规和合同要求；- 建立和维护质量管理体系，包括质量目标、质量计划和质量控制措施的制定；- 分配和协调相关人员，确保项目的质量管理有效实施；- 及时处理项目中出现的质量问题，并采取相应措施进行改进；- 向相关方及时报告项目的质量情况。
2.2 质量监控措施2.2.1 质量计划法人应制定详细的质量计划，明确项目的质量目标、工作内容、资源配置和质量控制措施等。
质量计划应与项目的整体计划相协调，并根据实际情况进行动态调整。
2.2.2 质量控制法人应建立有效的质量控制措施，包括但不限于以下方面：- 设立相应的质量检查点，对关键环节进行抽查和检测；- 建立质量记录，记录项目的质量问题、整改措施和效果等；- 提供质量培训，以提升项目相关人员的质量意识和技能；- 定期评估项目的质量状况，并及时采取改进措施。
三、法律合规3.1 法律法规遵守法人应严格遵守水利工程相关的法律法规，确保项目的法律合规。
法人应定期了解、研究和研究相关法律法规的更新和变化，并及时进行相应的调整和改进。
3.2 风险防范与处理法人应建立风险防范和处理机制，及时发现、报告和处理可能存在的质量和法律风险。
法人应制定相应的应急预案，以应对突发事件和不可预见的风险。
四、总结水利工程项目的法人质量监控制度是确保项目质量和法律合规的重要管理体系。
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项目法人质量责任制度1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。
项目法人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。
2、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。
3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。
把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。
每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。
质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。
4、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。
建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。
项目直接主管负责人质量责任制度1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在公司授权围组建项目质量管理班子。
2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。
3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。
4、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。
5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出科学的总结。
6、加强公司外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质量要求，满足合同需要。
7、制定战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。
8、完善部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。
建设单位工程管理办法工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定施工单位工程管理办法如下：一、对施工单位的管理1 施工单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和工程部经理、监理单位人员沟通，在工作流程上、质量控制、进度控制。
2施工过程中施工单位现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、质量、进度、协调进行管理。
3施工单位加强现场安全管理监督力量,落实安全管理人员专业分工,设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员,提高对施工单位安全生产管理的力度。
只要现场存在事故隐患,一经查出就要求将工作先停下来,分析事故隐患的性质,研究采取整改措施,促进安全管理工作的有效实施。
同时,根据现场检查的情况,对管理人员进行考核,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。
在施工现场,做到文明施工,保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。
同时,我公司对安全施工特别重视,工地所有人员必须树立“安全第一”的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。
施工人员必须遵守安全施工规章制度,进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
在整个施工过程中,没有发生一起人身设备事故,有力地保证了整个工程进度。
二、对监理单位的管理监理单位依据监理委托合同、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监理的权利，监督工程施工过程中应以建设单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，监理单位对工程的质量、进度、控制负责。
建设单位应严格按照监理规及监理合同的要求监督监理单位在施工过程中的监理工作。
并给予肯定或否定。
有条件的编制《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
三、工作流程规定施工现场监理例会1、施工现场监理例会由总监理工程师主持；2、现场施工工程例会每周一上午9点举行，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位必须参加。
3、现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。
建设单位工程部经理、专业工程师及其它相关分包单位；4、现场施工监理例会容：听取施工单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。
5、现场施工监理例会在会后的24小时，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、建设单位工程部经理签字认可。
监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。
四、现场经济签证1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由施工单位提出现场经济签证容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位专业工程师和工程部经理签字，（4）由建设单位主管领导对现场签证再次确认；3、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场实测后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签证单。
现场签证单一式四份，甲方工程部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必须在规定的时间之签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上只签认工程量，不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
4、签证的效力：施工单位方应予提报签证的文件，但未经建设单位或监理单位签证的，均属无效。
施工单位已实施未经签证所产生的经济责任由施工单位方承担。
因拒不执行指令而造成的损失则由施工单位承担。
施工单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理和建设单位有权拒签。
5、合同约定之外的工作容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规的要求及合同的约定；五、现场技术核定单1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由施工单位提出现场技术核定单容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程部相关负责人共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；六、施工图纸自审和会审1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规、地方标准、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、施工单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程管理部门；（3）、建设单位工程管理部门安排图纸会审时间；2、施工图纸会审：（1）、在工程开工前施工图纸会审由建设单位组织，设计单位、监理工程师、施工单位共同参加；（2）、施工图纸会审由施工单位的技术负责人进行现场记录汇总整理工作；（3）、施工图纸会审记录经建设单位工程部批准；（4）、形成施工图纸会审纪要，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；安全管理责任制第一章总则第一条为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝各类基建事故，促进安全文明施工水平的稳步提高，根据安全文明施工工作的有关要求，结合工程建设实际，特制定本制度。
第二条本办法适用于本工程项目业主项目部、监理、设计、施工单位及相关人员。
第二章业主项目部安全文明施工管理职责第三条根据项目安全文明施工总体策划中确定的安全文明施工管理目标及保障措施，对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指导，保证安全文明施工目标的实现。
第四条依据联投置业有限公司安全文明施工相关要求，负责核查现场安全文明施工开工条件及落实情况。
第五条分阶段审批《安全文明施工设施配置计划单》和《安全文明施工措施实施计划单》，并委托监理单位对其进场的安全设施以及安全文明施工措施情况进行验收，各种验收记录存档。
第六条审批施工单位“两措”费用分阶段使用申报表，审批意见必须明确，按规定向施工单位支付现场安全措施费和文明施工措施费（“两费”不进入主合同，此项费用由业主项目部管理使用）。
第七条工程建设过程中，通过隐患曝光、专项整治、奖励罚款等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理，持续提高现场安全文明施工水平。
第八条组织检查“安全文明施工二次策划”在现场的实施情况，确保“二次策划”容得到有效落实。
第九条组织对项目安全文明施工标准应用情况进行监督、检查，通过整改完善、不断改进，使项目达到联投置业有限公司及国家安全文明施工标准化达标工地评审要求。
第十条组织项目参建单位参加安全管理流动红旗等有关竞赛活动，按要求进行竞赛申报；组织参建单位落实竞赛活动的有关要求，准备参赛材料，对照竞赛标准开展自查整改，提高项日的安全文明施工水平，使项目达到竞赛标准要求。
第十一条工程建设项目竣工时，检查施工单位在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复；并及时收集、归档施工过程安全及环境方面资料（原貌和修整后的影像资料）。
第十二条定期开展分析和总结工作，及时提出改进安全文明施工水平的建议。
第三章监理单位职责第十三条监理单位需认真按国家有关安全生产施工的方针、政策、法令、法规、工程建设强制性标准、有关合同和上级有关规定，针对施工特点做好工程项目的安全文明策划与施工监理控制工作，确保工程安全控制目标的实现。
在监理工程项目的同时，负责监理安全施工和文明施工工作，并承担作为监理应承担的相应的安全施工、文明施工监理责任。
第十四条建立安全监理制度及运行机制，总监为安全第一责任人，履行安全监理职责，对项目建设过程中的安全文明施工进行全面的控制和监督。
配备资质和能力满足岗位要求的安全监理工程师，负责现场安全工作的控制和监督。
监理人员应有有效的资格证并经过安全教育培训，对现场发生的事故负主要连带管理责任。
监理单位应配备满足工程监理需要的安全法律、法规、技术标准、规和操作规程等安全监理依据性资料。
第十五条在编制“监理大纲”、“监理规划”、“监理实施细则”时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理工作程序，并建立相关的安全监理工作制度（如施工安全审查、备案制度和重大施工措施／方案审查制度等等）和工作程序，制定工程监理安全控制工作计划进行安全文明施工二次策划，将项目安全健康环境管理目标和文明施工策划要求分解到各责任主体。
第十六条应严格审查施工承包商的安全保证体系、安全监督管理体系、安全管理规章制度；项目负责人、安监人员、特种作业人员资质；分包单位的施工资质、安全生产许可证和分包工程的围；大中型起重机械等特种设备的安全准用证、安装（拆除）资质证、操作许可证；对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查，对重大技术方案、重大项目、重要工序、危险、特殊作业的安全施工措施和作业指导书进行审查，并监督实施：对重大事故应急救援预案进行审查；审查单位工程开工条件；审查施工单位的工程进度计划与施工顺序是否合理。