中国经济转型下的企业信息化战略-万科CIO演讲 共21页PPT资料

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企业数字化转型思路方法及案例学习PPT讲解模板

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数字化转型
关注企业数字化转型容易忽视的关键问题,artner 研究了企业数字化转型中的关,水面之下的冰山对 企业数字化转型的价值影响
技术问题
大部分管理者关注的技术问题相当,于水面上的 冰山,少部分管理者关注的企业转型问题深埋在 水面之下
05
第五部分 劳斯莱斯案例分析
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
劳斯莱斯案例分析
在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况
实时掌握飞机运行状况 每部引擎上都有数千个传感器 可做到全 面掌控飞行状态、实时获取引擎数据 实时更新设备维护计划、实时预测工作状况
06
第六部分 生产制造中的应用
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
04
第四部分 常用工具方法建议
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
常用工具方法建议
01 02 03进行分析事务处理常工具方法建议冬季 两项
快速自动识别平面和空间定位跨仓跨层统一管理 生产区域统-管理线边仓,计算机视觉藻度学习算法
宣讲人:XXX 时间:20XX.XX
劳斯莱斯案例分析
全世界有 14.000个劳 斯莱斯飞机 发动机在全 球范围内运

企业信息化建设战略规划报告ppt课件

企业信息化建设战略规划报告ppt课件

EDM: 产品信息 开发过程 流程控制 版本控制
PLM: 产品配置 产品工艺 产品结构 产品信息 研发记录
金蝶ERP 1.采购管理应用 2.订单管理应用 3.仓库管理应用 4.制造管理应用 5.财务管理应用 6.成本管理应用
MES/APS系统 1.数据采集应用 2.工艺管理应用 3.看板管理应用 4.产能管理应用 5.条码管理应用 6.拉动排程应用
对软件厂商进行比较,确定OA厂商
OA蓝图设计以及基础 数据收集策略
权限策略,基础数据收集,系统 测试,用户手册,模拟演练
系统切换上线、日常维护策略、 效果评估,系统优化
2019-2020行动计划
CRM系统 SCM系统 PLM系统 APS系统 MES系统
BI系统
计划2017年3月上 线
计划2017年6月上线
22
5. 信息部门介绍/员工发展
员工发展阶段
1~2年 主要是学习和辅 助性的工作 能专一学习
2~3年 主要是发挥所学 能发挥好
3~4年 能独档一面 多想法
留才
一位大学生经过3年多的培养,想法比较多,只要有好的机会和工作福利,就会考虑变动,如何使用 多种方式来留住这些人员,目前主要是使用升职、加薪的方式; 储备人员,做好人才梯队的建设,不要断层。
2016-2018
•深化内部精益化 •决策智能化
MES精益执 行系统深化 BI决策支持 系统
2019-2020
6
2、2016-2020行动计划
精选ppt课件
7
2. 2016-2020行动计划
需完成的主要项目
OA的选型 OA蓝图设计 OA系统实现 OA系统上线
2016年行动计划 2017年行动计划 2018年行动计划

企业信息化规划方案(PPT60页)

企业信息化规划方案(PPT60页)


发 票
•应付模块 • 发票
•融资 •(如: •银行
•投 •资
•外 •汇 •交
•金融 •衍生 •产品
•借款)
•易 •交易
•交易规则 •交易限额 •敞露头寸管理
•日记帐
•头寸信息
•总 帐 •模 块
•现金交易信息
•现金管 •理模块
• 收款凭证
•应收模块
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企业信息化规划方案(PPT60页)
财务管理信息系统(FMIS)模块简介 -固定资产管理模块示例
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企业信息化规划方案(PPT60页)
ERP与财务管理信息系统(FMIS)的演变
目前,FMIS的范畴体现为财务管理系统与生产、销售/分销、客户关系 管理等系统、以及在线分析系统(OLAP)的整合。
•FMIS •的演变 •(三阶
•段195)0s
•ERP •的演变 •(四阶
段)
•会计电算化

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企业信息化规划方案(PPT60页)
财务管理信息系统(FMIS)模块简介 -资金管理模块示例
•资金管理模块
•现金 •管理
•资金交 •易管理
•资金风 •险管理
•货币和会计科目信息
•现 •金 •流 •预 •测
•电 •子 •支 •付
•银 •行 •往 •来
•内 •部 •银 •行
•银 •行 •对 •帐
•集团财务管理 •企业激励机制管理
•财务管理门户
•财务门户
•数据交换与集成
•共享服务
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企业信息化规划方案(PPT60页)
财务管理信息系统(FMIS)模块简介 -总帐模块示例
总帐模块的主要业务流如下:

企业信息化战略规划之企业信息化的常见手段培训讲义(ppt 50张)

企业信息化战略规划之企业信息化的常见手段培训讲义(ppt 50张)

郭树行
© 2009 年
Enterprise
Informalization
Stra
对下属企业的监控实行绩效考核卡/KPI考核
10
中央财经大学 信息学院 电子商务系
郭树行
© 2009 年
Enterprise
Informalization
Stra
而这些功能的实现有赖于企业整体信息化的实现

企业的整体的信息化模块


计划、采购、库存和 生产分析



通过互联网进行的 销售和交货流程
电子商务分析 基于市场的分析 客户保持力分析 财务绩效评估 活动支持,如人力的 优化和业务绩效管理
销售信息 库存信息 人事信息
业务绩效管理

客户关系分析

可视化目标表示 流程监控 场景模型

管理驾驶舱指示: 业务的盈利远远低于目标,并且还有下降的趋势
分析表明:
自从2000年5月份以后,盈利状况就呈直线性下降趋势
8
中央财经大学 信息学院 电子商务系
郭树行
© 2009 年
Enterprise
Informalization
Stra
同时,可以及时地了解整个企业的运营状况
9
中央财经大学 信息学院 电子商务系
中央财经大学 信息学院 电子商务系 郭树行
学习、技能、员工的发展
知识库
联盟集成
创新/创造力
17
© 2009 年
Enterprise
Informalization
Stra
企业网站和技术架构是信息化的基础
企业信息技术架构的内容

企业数字化转型思路方法及案例课程PPT实施课件

企业数字化转型思路方法及案例课程PPT实施课件

转型的目的和意义
日常 管理
导入 阶段
转型的目的和意义
应用数字技术可以降低企业的成本。去年 国际供应链大会上世界经济论坛发布的 《第四次工业革命对供应链的影响》
白皮书指出,79.9%的 制造业企业和85. 5%的物流企 业认为在不考虑金融影响的前提下,数 字化转型将产 生积极影响,数字化变革将使制造业企业成本降低17. 6%、 营收增加22. 6%,使物流服务业成本降低34.2%
冬季 两项
快速自动识别平面和空间定位跨仓跨层统一管理 生产区域统-管理线边仓,计算机视觉藻度学习算法
宣讲人:XXX 时间:20XX.XX
数字化转型的本质
数字化转型
数字化转型是指:利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新技术
技术为核心
目的是要建立一种全新的、以数字技术为核心的、富有活力和创新性的新商业模式
走向国际化
帮助客户达到开源节流、降本增效、控制风险、提升口 碑、走向国际化的效果
数字化转型的本质
转型的根本目的在 于提升企业竞争力
宣讲人:XXX 质
02
转型的目的和意义
03
数字化转型的思路
04
常用工具方法建议
05
劳斯莱斯案例分析
06
生产制造中的应用
目录
01
第一部分 数字化转型的本质
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
04
第四部分 常用工具方法建议
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise

企业数字化转型思路方法及案例PPT讲座课件

企业数字化转型思路方法及案例PPT讲座课件
转型的根本目的是提 升产品和服务 的竞争

数字化转型过程
数字化转型过程中新 技术的应用并不是目

让企业获得更大的竞 争优势
02
第二部分 转型的目的和意义
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
劳斯莱斯案例分析
全世界有 14.000个劳 斯莱斯飞机 发动机在全 球范围内运

航空公司的 4,000多架飞 机使用劳斯 莱斯引撃在 全球范围内
日夜飞行
一个庞大的 传统技术支 持团队,既是 劳斯莱斯的 骄傲
劳斯莱斯世界三大航空发动机制造 商之一。全世界有14.000个劳斯莱 斯飞机发动机在全球范围内运转。 有500多家航空公司的4,000多架飞 机使用劳斯莱斯引撃在全球范围内 日夜飞行。对劳斯莱斯而言,在产品 生产和销售之外,一个庞大的传统 技术支持团队,既是劳斯莱斯的骄 傲,也是其经営的负担。
04
第四部分 常用工具方法建议
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
常用工具方法建议
01 02 03
进行分析事务处理
常用工具方法建议
数字化转型
关注企业数字化转型容易忽视的关键问题,artner 研究了企业数字化转型中的关,水面之下的冰山对 企业数字化转型的价值影响
技术问题
大部分管理者关注的技术问题相当,于水面上的 冰山,少部分管理者关注的企业转型问题深埋在 水面之下

企业数字化转型思路方法及案例宣传PPT精品课件

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劳斯莱斯案例分析
在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况
实时掌握飞机运行状况 每部引擎上都有数千个传感器 可做到全 面掌控飞行状态、实时获取引擎数据 实时更新设备维护计划、实时预测工作状况
06
第六部分 生产制造中的应用
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
宣讲人:XXX 时间:20XX.XX
01
数字化转型的本质
02
转型的目的和意义
03
数字化转型的思路
04
常用工具方法建议
05
劳斯莱斯案例分析
06
生产制造中的应用
目录
01
第一部分 数字化转型的本质
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
04
第四部分 常用工具方法建议
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
常用工具方法建议
01 02 03
进行分析事务处理
常用工具方法建议
冬季 两项
快速自动识别平面和空间定位跨仓跨层统一管理 生产区域统-管理线边仓,计算机视觉藻度学习算法
宣讲人:XXX 时间:20XX.XX
转型的目的和意义
日常 管理
导入 阶段

企业数字化转型思路方法及案例宣传PPT教学课件

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生产制造中的应用
传感器-设备升级-原料/部件-制造/装配仓储/物流, 边射算: 低时延/节约带宽,化整为零/降本增效,一算力+边云协同
决策层:AI+大数据卖现设黄管理,产 品管理和服务管 理。-设备层
生产制造中的应用
北欧 两项
对接智能仓储管理系统,对接供应链系统-对接大数 据平台深度学习算法培训, 4K/8K高清视頻釆集,实 时二维码
数字化转型
关注企业数字化转型容易忽视的关键问题,artner 研究了企业数字化转型中的关,水面之下的冰山对 企业数字化转型的价值影响
技术问题
大部分管理者关注的技术问题相当,于水面上的 冰山,少部分管理者关注的企业转型问题深埋在 水面之下
05
第五部分 劳斯莱斯案例分析
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
04
第四部分 常用工具方法建议
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
常用工具方法建议
01 02 03
进行分析事务处理
常用工具方法建议
冬季 两项
快速自动识别平面和空间定位跨仓跨层统一管理 生产区域统-管理线边仓,计算机视觉藻度学习算法
宣讲人:XXX 时间:20XX.XX
劳斯莱斯案例分析
在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况
实时掌握飞机运行状况 每部引擎上都有数千个传感器 可做到全 面掌控飞行状态、实时获取引擎数据 实时更新设备维护计划、实时预测工作状况

企业数字化转型思路方法及案例PPT课件

企业数字化转型思路方法及案例PPT课件

转型的目的和意义
日常 管理
导入 阶段
转型的目的和意义
应用数字技术可以降低企业的成本。去年 国际供应链大会上世界经济论坛发布的 《第四次工业革命对供应链的影响》
白皮书指出,79.9%的 制造业企业和85. 5%的物流企 业认为在不考虑金融影响的前提下,数 字化转型将产 生积极影响,数字化变革将使制造业企业成本降低17. 6%、 营收增加22. 6%,使物流服务业成本降低34.2%
劳斯莱斯案例分析
在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况
实时掌握飞机运行状况 每部引擎上都有数千个传感器 可做到全 面掌控飞行状态、实时获取引擎数据 实时更新设备维护计划、实时预测工作状况
06
第六部分
生产制造中的应用
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
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生产制造中的应用
传感器-设备升级-原料/部件-制造/装配仓储/物流, 边射算: 低时延/节约带宽,化整为零/降本增效,一算力+边云协同
决策层:AI+大数据卖现设黄管理,产 品管理和服务管 理。-设备层
生产制造中的应用
北欧 两项
对接智能仓储管理系统,对接供应链系统-对接大数 据平台深度学习算法培训, 4K/8K高清视頻釆集,实 时二维码
劳斯莱斯案例分析
全世界有 14.000个劳 斯莱斯飞机 发动机在全 球范围内运

航空公司的 4,000多架飞 机使用劳斯 莱斯引撃在 全球范围内
日夜飞行
一个庞大的 传统技术支 持团队,既是 劳斯莱斯的 骄傲

企业数字化转型思路方法及案例学习演示PPT课件

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04
第四部分 常用工具方法建议
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
常用工具方法建议
01 02 03
进行分析事务处理
常用工具方法建议
数字化转型的本质
数字化转型
数字化转型是指:利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新技术
技术为核心
目的是要建立一种全新的、以数字技术为核心的、富有活力和创新性的新商业模式
走向国际化
帮助客户达到开源节流、降本增效、控制风险、提升口 碑、走向国际化的效果
数字化转型的本质
转型的根本目的在 于提升企业竞争力
冬季 两项
快速自动识别平面和空间定位跨仓跨层统一管理 生产区域统-管理线边仓,计算机视觉藻度学习算法
宣讲人:XXX 时间:20XX.XX
劳斯莱斯案例分析
全世界有 14.000个劳 斯莱斯飞机 发动机在全 球范围内运

航空公司的 4,000多架飞 机使用劳斯 莱斯引撃在 全球范围内
日夜飞行
一个庞大的 传统技术支 持团队,既是 劳斯莱斯的 骄傲
劳斯莱斯世界三大航空发动机制造 商之一。全世界有14.000个劳斯莱 斯飞机发动机在全球范围内运转。 有500多家航空公司的4,000多架飞 机使用劳斯莱斯引撃在全球范围内 日夜飞行。对劳斯莱斯而言,在产品 生产和销售之外,一个庞大的传统 技术支持团队,既是劳斯莱斯的骄 傲,也是其经営的负担。
生产制造中的应用
传感器-设备升级-原料/部件-制造/装配仓储/物流, 边射算: 低时延/节约带宽,化整为零/降本增效,一算力+边云协同

企业数字化转型思路方法及案例宣传PPT精品模板

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冬季 两项
快速自动识别平面和空间定位跨仓跨层统一管理 生产区域统-管理线边仓,计算机视觉藻度学习算法
宣讲人:XXX 时间:20XX.XX
转型的根本目的是提 升产品程
数字化转型过程中新 技术的应用并不是目

让企业获得更大的竞 争优势
02
第二部分 转型的目的和意义
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
生产制造中的应用
传感器-设备升级-原料/部件-制造/装配仓储/物流, 边射算: 低时延/节约带宽,化整为零/降本增效,一算力+边云协同
决策层:AI+大数据卖现设黄管理,产 品管理和服务管 理。-设备层
生产制造中的应用
北欧 两项
对接智能仓储管理系统,对接供应链系统-对接大数 据平台深度学习算法培训, 4K/8K高清视頻釆集,实 时二维码
数字化转型
关注企业数字化转型容易忽视的关键问题,artner 研究了企业数字化转型中的关,水面之下的冰山对 企业数字化转型的价值影响
技术问题
大部分管理者关注的技术问题相当,于水面上的 冰山,少部分管理者关注的企业转型问题深埋在 水面之下
05
第五部分 劳斯莱斯案例分析
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
劳斯莱斯案例分析
全世界有 14.000个劳 斯莱斯飞机 发动机在全 球范围内运

企业数字化转型思路方法及案例PPT专题汇报

企业数字化转型思路方法及案例PPT专题汇报

冬季 两项
快速自动识别平面和空间定位跨仓跨层统一管理 生产区域统-管理线边仓,计算机视觉藻度学习算法
宣讲人:XXX 时间:20XX.XX
劳斯莱斯案例分析
全世界有 14.000个劳 斯莱斯飞机 发动机在全 球范围内运

航空公司的 4,000多架飞 机使用劳斯 莱斯引撃在 全球范围内
日夜飞行
一个庞大的 传统技术支 持团队,既是 劳斯莱斯的 骄傲
劳斯莱斯世界三大航空发动机制造 商之一。全世界有14.000个劳斯莱 斯飞机发动机在全球范围内运转。 有500多家航空公司的4,000多架飞 机使用劳斯莱斯引撃在全球范围内 日夜飞行。对劳斯莱斯而言,在产品 生产和销售之外,一个庞大的传统 技术支持团队,既是劳斯莱斯的骄 傲,也是其经営的负担。
生产制造中的应用
传感器-设备升级-原料/部件-制造/装配仓储/物流, 边射算: 低时延/节约带宽,化整为零/降本增效,一算力+边云协同
决策层:AI+大数据卖现设黄管理,产 品管理和服务管 理。-设备层
生产制造中的应用
北欧 两项
对接智能仓储管理系统,对接供应链系统-对接大数 据平台深度学习算法培训, 4K/8K高清视頻釆集,实 时二维码
数字化转型
关注企业数字化转型容易忽视的关键问题,artner 研究了企业数字化转型中的关,水面之下的冰山对 企业数字化转型的价值影响
技术问题
大部分管理者关注的技术问题相当,于水面上的 冰山,少部分管理者关注的企业转型问题深埋在 水面之下
05
第五部分 劳斯莱斯案例分析
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise

企业数字化转型思路方法及案例课程PPT专题辅导

企业数字化转型思路方法及案例课程PPT专题辅导

03
第三部分 数字化转型的思路
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
数字化转型的思路
机制保障 激励机制 创新文化
数字化转型的思路
顶层頂讦:希施转迥的点体框架与爰展細示:是全扃肴效协局的必要基瓯 顶层前可以 明福长前目标芟现战略解码,在组 织内统一思想,统一目标,统一I吾言,统一彳珂, 解决数字化4?型的整体性、协作性、可持续性问题.-平台赋能:在平台化的数字化系 统上,业务经验有效沉淀,数据资产逐步积累,技术架构平滑演进,企业数字化能 力迅速得 到提升。-生态落地:数字化系统建设所需的生态合作资源
冬季 两项
快速自动识别平面和空间定位跨仓跨层统一管理 生产区域统-管理线边仓,计算机视觉藻度学习算法
宣讲人: 14.000个劳 斯莱斯飞机 发动机在全 球范围内运

航空公司的 4,000多架飞 机使用劳斯 莱斯引撃在 全球范围内
日夜飞行
一个庞大的 传统技术支 持团队,既是 劳斯莱斯的 骄傲
劳斯莱斯世界三大航空发动机制造 商之一。全世界有14.000个劳斯莱 斯飞机发动机在全球范围内运转。 有500多家航空公司的4,000多架飞 机使用劳斯莱斯引撃在全球范围内 日夜飞行。对劳斯莱斯而言,在产品 生产和销售之外,一个庞大的传统 技术支持团队,既是劳斯莱斯的骄 傲,也是其经営的负担。
转型的根本目的是提 升产品和服务 的竞争

数字化转型过程
数字化转型过程中新 技术的应用并不是目

让企业获得更大的竞 争优势
02
第二部分 转型的目的和意义
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供应 商
零售商
商店
购物者
流 畅, 不 间 断 的 产 品 流 通, 满 足 消 费 者 的 需 求
消费者
SCSMCM
EREPRP/CM
PPOOSS
CRM CRM
供应供链应管链理管理 企企业业资资源源计计划划管理 销销售售时时点点系系统统 客户关客系户管关理系管理
品类管理
中国经济转型下的企业信息化战略
中国企业转型升级
《中国企业转型升级的途径 百位企业CEO调查报告》
利润 效率 研发——产品与服务创新 – 产品研发管理 PLM/ IPD,知识管理
• 商业模式创新 – Internet, 移动技术
• 预测、计划与决策——高效决策,协作,因变制胜 – 计划管理与控制 – 数据仓库、竞争情报、BI、BA
中国经济转型下的企业信息化战略
陈东锋
2019.7.1
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• 深圳富士康的“第十二跳”;宣布加薪两次。 – 从2019年6月1日起,对深圳厂区和集团深圳以外厂区的作 业员、线长、组长之薪资进行调整,提升整体薪资水平,最 低涨幅达30%。 – 从10月份开始,将基本工资提升至2000元将。经考核合格 的一线员工(含作业员及线组长)的基本薪酬及工资由1200元 调升至每月2000元,升幅达66%。
• 提高人力绩效 – 知识管理KM、培训体系管理eLearning
• 管理提升:企业整体能力提升,精细化管理,可持续发展的卓越企业 – 流程体系优化BPR,组织绩效管理BPM
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• 中国政府:推动经济结构调整、体制改革和经济发展 方式转变
• 国民收入倍增计划:让国民未来五年收入翻番
– 协同管理,CRM,SCM,B2B2C
• 提高人力绩效 – 知识管理KM、培训体系管理eLearning
• 管理提升:企业整体能力提升,精细化管理,可持续发展的卓越企业 – 流程体系优化BPR,组织绩效管理BPM
优化品类的规格组合
80%
销售、 利润等
20%
单品的累计销量(从高到低)
高效的定价
优化货架的陈列 高效的促销
• 整合产业链资源——从消费者到供应商、合作伙伴,商业生态管理
– 协同管理,CRM,SCM,B2B2C
• 提高人力绩效 – 知识管理KM、培训体系管理eLearning
• 管理提升:企业整体能力提升,精细化管理,可持续发展的卓越企业 – 流程体系优化BPR,组织绩效管理BPM
中国经济转型下的企业信息化战略
• 研发——产品与服务创新 – 产品研发管理 PLM/ IPD,知识管理
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• 研发——产品与服务创新 – 产品研发管理 PLM/ IPD,知识管理
• 商业模式创新 – Internet, 移动技术
• 预测、计划与决策——高效决策,协作,因变制胜 – 计划管理与控制 – 数据仓库、竞争情报、BI、BA
• 整合产业链资源——从消费者到供应商、合作伙伴,商业生态管理
– 协同管理,CRM,SCM,B2B2C
– 协同管理,CRM,SCM,B2B2C
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高 效 消 费 者 响 应 (ECR)
及 时, 准 确, 无 纸 的 信 息 流 通
中国经济转型下的企业信息化战略
• 研发——产品与服务创新 – 产品研发管理 PLM/ IPD,知识管理
• 商业模式创新 – Internet, 移动技术
• 预测、计划与决策——高效决策,协作,因变制胜 – 计划管理与控制 – 数据仓库、竞争情报、BI、BA
• 整合产业链资源——从消费者到供应商、合作伙伴,商业生态管理
中国经济转型下的企业信息化战略
• 研发——产品与服务创新 – 产品研发管理 PLM/ IPD,知识管理
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• 预测、计划与决策——高效决策,协作,因变制胜 – 计划管理与控制 – 数据仓库、竞争情报、BI、BA
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知识管理体系:提升组织能力
企业知识的 管理机制
知识文化
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知识产生 知识存储 知识传播与共享 知识运用与创新
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– 协同管理,CRM,SCM,B2B2C
• 预测、计划与决策——高效决策,协作,因变制胜 – 计划管理与控制 – 数据仓库、竞争情报、BI、BA
• 整合产业链资源——从消费者到供应商、合作伙伴,商业生态管理
– 协同管理,CRM,SCM,B2B2C
• 提高人力绩效 – 知识管理KM、培训体系管理eLearning
• 管理提升:企业整体能力提升,精细化管理,可持续发展的卓越企业 – 流程体系优化BPR,组织绩效管理BPM
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