技术部岗位设置与岗位职责.doc
技术部岗位设置与岗位职责doc
技术部 行政设置注：如果子公司里面设车间一级的单位，可以设置一个技术副主任（技术主管），技术副主任下面设2~4个技术专员，电气和仪表技术员可以视情况设立，但应有电气和仪表方面的工人。
公司开创之初，规模较小，子公司也可以省去技术主管一级。
当公司规模扩大后，子公司也可视情况设立技术总监。
技术总监（CTO）：岗位职责：1.全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司产品系列和技术发展路线，实现公司的技术创新目标；2.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4.领导分管技术部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；6.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；7.负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的产品等技术需求；8.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
技术经理：岗位职责：1.全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助CTO完成相关工作；2. 组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究，具体负责技术与工艺管理；3. 参与新产品开发战略研讨，负责医疗器械产品工艺设计、改进，包括工艺放大量产，质量稳定提升，规模生产降低成本，提高可控性等；4. 负责生物材料类医疗器械新项目的技术调研分析工作，参与相关项目审核；参与、组织公司技术管理制度和各项技术工艺标准的制定，经上级审批后执行，及时对有关制度和标准进行修订；5. 制定和完善公司技术管理制度和流程，编制各种技术资料（技术规程、工艺操作方法、机器设备及加工器具的使用规程、设备档案、技术安全等），完善技术资料的管理；6. 负责公司产品的技术改进和支持并提出技术需求，配合各区域经销商开展技术服务；7. 建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的协调配合工作；收集、分析、整理市场信息，了解行业技术的最新发展方向，促进公司新产品、新技术的推广和应用。
技术部--岗位职责
导性意见. 4、对项目技术人员队伍熟悉，对各技术人员的专业特长、业务水平、
发展方向熟悉,对技术人员的任职情况能提出可行意见. 5、根据项目发展情况及技术人员队伍情况,提出技术人员队伍建设、教
育培训年度计划。 6、确保本岗位工作记录覆盖率 100％。 7、确保本部门各项指标的完成。
四、岗位权限
1、对本部门工作有安排、检查、监督及管理权。 2、对项目技术工作有检查、监督、指导权. 3、对本部门人员有考核权、管理权,以及人员任职建议权. 4、对科技发展战略规划的编制参与权和建议权. 5、对技术标准、工法、专利及科技推广项目的研发检查、审核申报有 参与权和建议权. 6、对项目科技奖项的检查、审核、申报工作有管理权. 7、是施组的编制审核有参与权和建议权. 8、对本部门各项规章制度有解释权、监督权、参与决策与实施权.
三、工作目标
1、承上启下，保证本部门与分公司相关部门、项目部各部门、分包单 位的沟通顺畅，熟悉、掌握各技术法规、标准、施工工艺及项目管理技术； 熟悉部门工作流程、规章制度。
2、能快速编制针对性强、安全可靠、经济适用的技术标文件、技术策 划、施工组织设计及方案等。
3、对科技创新工作熟悉，能对项目的科技创新工作提出切实可行的指
技术部岗位说明书 1
岗位名称 所属部门 岗位编制
技术部负责人 技术部 1人
隶属上级 隶属下级 描述时间
项目总工程师 部门所属员工 2013 年 10 月
二、岗位职责
1、负责部门工作的全面组织、协调及对本部门人员的考核与管理。 2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术 管理制度。 3、做好与分公司技术部的对接工作. 4、负责组织项目的施工组织设计及专项方案的编制工作。 5、对项目科技工作进行检查、指导。 6、对项目进行技术检查工作。 7、组织项目的信息化工作。 8、负责科技论文、工法专利的研发及检查、审核、申报的管理工作。 9、参与制定技术部有关制度。 10、配合分公司技术标准、施工工法、专利及科技推广项目的检查等管 理工作。 11、组织技术资料收集、整理、总结及归档工作。 12、参加技术会议,组织技术业务学习和进行技术安全教育。 13、组织项目安全技术交底工作。 14、组织新技术、工法、专利等的实施。 15、领导部门人员做好项管达标、安全生产工作。 16、对接好好地方有关部门、局、五公司、分公司对项目相关检查工作。 17、完成领导交办的其它事项。
技术部岗位职责及
技术部岗位职责及关键信息项：1、技术部岗位名称2、岗位职责概述3、工作权限4、工作流程与规范5、绩效评估标准6、职业发展路径1、技术部岗位名称11 技术部经理12 技术主管13 软件工程师14 硬件工程师15 测试工程师16 技术支持工程师2、岗位职责概述21 技术部经理211 负责制定和实施技术部的发展战略和规划，确保技术部的工作与公司整体战略保持一致。
212 领导和管理技术团队，组织、分配和监督团队成员的工作，确保项目按时、高质量完成。
213 负责技术研发项目的管理，包括项目的立项、策划、执行和验收等环节。
214 关注行业技术发展动态，引进和推广新技术、新工具，提高团队的技术水平和创新能力。
215 与其他部门协调沟通，了解业务需求，提供技术支持和解决方案。
22 技术主管221 协助技术部经理管理团队，负责具体项目的技术指导和质量把控。
222 制定项目技术方案和实施计划，分解任务并分配给相关工程师。
223 解决项目中的技术难题，协调资源确保项目顺利进行。
224 对团队成员进行技术培训和指导，提高团队整体技术能力。
225 参与技术研发和创新工作，为公司的技术发展提供建议和意见。
23 软件工程师231 根据项目需求，进行软件的设计、开发、测试和维护工作。
232 编写高质量的代码，确保软件的性能、稳定性和安全性。
233 参与软件架构的设计和优化，提高软件的可扩展性和可维护性。
234 与其他部门协作，解决软件与硬件、业务流程等方面的集成问题。
235 对软件进行版本控制和文档管理，保证软件的可追溯性和可复用性。
24 硬件工程师241 负责硬件产品的设计、开发和测试工作，包括原理图设计、PCB 布线、硬件调试等。
242 选择合适的硬件组件和材料，进行成本控制和性能优化。
243 与软件工程师协作，完成软硬件的集成和联调工作。
244 对硬件产品进行可靠性测试和质量检测，确保产品符合相关标准和规范。
245 提供硬件技术支持和维护服务，解决产品在使用过程中出现的问题。
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版一、引言技术部作为公司的核心部门之一，负责公司技术方面的规划、研发和支持工作。
为了更好地适应公司发展的需要，我们对技术部的岗位设置和岗位职责进行了修订和完善。
本文将详细介绍技术部岗位设置说明及岗位职责修订版。
二、岗位设置说明1. 技术部经理岗位职责：- 负责技术部的日常管理和运营工作；- 制定技术部的发展战略和目标，并组织实施；- 协调技术部与其他部门的合作，推动项目的顺利进行；- 指导和培训技术团队，提升团队的技术能力。
2. 技术架构师岗位职责：- 负责制定公司的技术架构，包括硬件和软件方面；- 参与项目需求分析和技术评估，提供技术解决方案；- 指导开发团队进行技术实施和开发工作；- 跟踪技术发展趋势，推动技术创新和改进。
3. 系统工程师岗位职责：- 负责公司内部系统的维护和运营；- 解决系统故障和技术问题，确保系统的稳定运行；- 参与系统的升级和优化工作，提高系统的性能和安全性；- 提供技术支持和培训，解答用户的技术问题。
4. 软件工程师岗位职责：- 参与软件产品的开发和测试工作；- 根据需求进行软件设计和编码，确保软件的质量和性能；- 参与软件的维护和升级工作，修复bug和改进功能；- 配合其他部门进行软件集成和部署。
5. 硬件工程师岗位职责：- 负责硬件产品的设计和开发工作；- 参与硬件产品的测试和验证，确保产品的质量；- 解决硬件故障和技术问题，提供技术支持；- 参与硬件产品的生产和制造工作。
6. 数据分析师岗位职责：- 负责公司数据的收集和分析工作；- 运用数据分析工具和方法，提供数据报告和分析结果；- 协助其他部门进行数据驱动的决策和优化；- 跟踪数据分析的趋势和技术，推动数据分析的创新和发展。
三、总结通过对技术部岗位设置和岗位职责的修订，我们进一步明确了各个岗位的职责和要求，为技术部的工作提供了更加明确的指导。
相信在新的岗位设置下，技术部将能够更好地发挥作用，为公司的发展做出更大的贡献。
技术部岗位职责及岗位人员配置
技术部岗位职责及岗位人员配置技术部是一个公司中非常重要的部门，在技术部的人员配置与职责中，需要考虑到公司的需求以及实际情况。
以下是一个典型的技术部岗位职责及岗位人员配置的例子：1.技术总监技术总监是技术部的负责人，主要负责技术部的整体规划与管理。
他需要对公司的技术发展方向有清晰的认识，并能根据公司的需求制定相应的战略规划。
他还需要协调技术部与其他部门之间的合作，确保公司的技术需求得到满足。
2.开发工程师开发工程师负责公司产品的开发与维护工作。
他们需要具备良好的编程技术，能够根据需求进行系统设计与开发。
开发工程师还需要进行代码测试与调试，确保产品的质量与性能稳定。
3.测试工程师测试工程师负责产品的功能测试和性能测试工作。
他们需要通过对产品进行各种测试，发现并修复潜在的问题和bug。
测试工程师还需要与开发团队密切合作，确保产品的质量和用户体验。
4.数据分析师数据分析师负责对公司产品和运营数据进行分析。
他们需要具备较强的数据处理和统计分析能力，能够通过对数据的分析来提供决策支持。
数据分析师还需要与产品和运营团队紧密合作，帮助他们更好地理解用户需求和市场趋势。
5.产品经理产品经理负责对公司产品的规划和管理。
他们需要了解市场需求和竞争对手情况，并在此基础上制定产品策略和路线图。
产品经理还需要与开发团队协作，确保产品的开发与交付按时完成，并能够满足用户需求。
6.项目经理项目经理负责技术部内部的项目管理工作。
他们需要制定项目计划和时间表，并监督项目的进展和完成情况。
项目经理还需要与其他部门紧密合作，协调资源分配和沟通。
7.运维工程师运维工程师负责公司的产品和系统的运行和维护工作。
他们需要具备较强的技术实力，能够快速响应和解决问题。
运维工程师还需要制定和执行系统的监控和维护计划，以确保系统的稳定运行。
技术部职能及岗位职责
技术部职能及岗位职责1. 技术部职能技术部是一个关键的部门，负责支持和促进公司的技术发展和创新。
以下是技术部的主要职能：- 提供技术支持：技术部门负责为公司内部员工和外部客户提供技术支持，解答他们在使用公司的技术产品和服务时遇到的问题。
- 系统维护与管理：技术部门负责维护和管理公司的技术系统，确保系统的稳定运行和安全性。
他们需要及时修复系统故障并进行监控和更新。
- 新技术研究与应用：技术部门需要不断研究和评估新的技术趋势和创新，以提供更好的解决方案和服务。
- 技术培训和知识分享：技术部门负责为公司内部员工提供技术培训，并与团队成员分享新的技术知识和经验。
2. 岗位职责技术部门拥有不同的岗位，每个岗位都有特定的职责和技能要求。
以下是一些常见的技术部岗位及其职责：- 技术支持工程师：负责提供技术支持，解决用户的技术问题和故障。
他们需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
- 网络管理员：负责维护和管理公司网络系统，确保网络的正常运行和安全性。
他们需要具备网络管理和故障排查的技能。
- 软件工程师：负责开发和维护公司的软件应用程序。
他们需要具备编程和解决问题的能力。
- 数据分析师：负责收集和分析公司的数据，为决策提供有用的洞察和建议。
他们需要具备数据分析和统计的技能。
- 项目经理：负责管理和协调技术部门的项目。
他们需要具备项目管理和团队合作的能力。
结论技术部门在公司的技术发展和创新中起着至关重要的作用。
通过提供技术支持、维护系统、研究新技术和分享知识，技术部门为公司的发展做出了贡献。
不同的岗位在技术部门中有不同的职责和要求。
通过合理分配不同岗位的职责，可以更好地发挥技术部门的作用。
技术部岗位职责说明书范例
技术部岗位职责说明书一、部门概述技术部是公司中负责技术研发、产品创新、技术支持与维护的核心部门。
本部门致力于通过先进的技术手段和创新的解决方案，推动公司业务的持续发展和产品的持续优化，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。
二、岗位设置与职责1.技术总监o负责技术部的整体战略规划和管理，确保技术发展方向与公司战略一致。
o监督技术研发项目的进展，确保项目按时、按质完成。
o负责技术团队的建设和人才培养，提升团队整体技术水平。
o与其他部门协作，推动技术解决方案在公司各业务领域的落地应用。
2.高级研发工程师o参与公司核心技术的研发，为公司产品提供技术支持。
o负责技术难题的攻关，提高产品的技术含量和竞争力。
o撰写技术文档，为产品升级和维护提供技术支持。
o协助技术总监进行技术团队的管理和技术方向的把控。
3.研发工程师o在高级研发工程师的指导下，参与具体项目的研发工作。
o负责项目的具体实现，确保项目按计划推进。
o协助高级研发工程师解决技术问题，提高产品质量。
o参与技术文档的编写和维护。
4.技术支持工程师o为客户提供技术支持，解决客户在使用产品过程中遇到的问题。
o收集客户反馈，为产品改进和优化提供依据。
o编写技术支持文档，提高客户使用产品的便利性。
o与研发工程师紧密协作，确保技术支持的及时性和有效性。
三、工作流程1.技术总监根据公司战略和市场需求，制定技术部的研发方向和项目计划。
2.高级研发工程师和研发工程师按照项目计划，开展具体的研发工作。
3.技术支持工程师为客户提供技术支持，收集客户反馈。
4.技术部定期召开技术交流会，分享技术成果和经验，提高团队整体技术水平。
5.技术总监根据项目进展和团队表现，对技术部的工作进行监督和评估，确保部门目标的实现。
四、绩效考核与激励1.对技术部员工的绩效考核主要基于项目的完成质量、技术创新能力、团队协作能力和客户满意度等方面。
2.对于表现优秀的员工，公司将给予相应的薪酬调整、奖金激励和晋升机会。
技术部岗位设置
技术部岗位设置1. 引言本文档旨在为技术部门的岗位设置提供一个基本框架和指导原则。
技术部是公司的重要部门，负责开发和维护各种技术解决方案，以支持公司的业务需求。
通过对岗位设置的规范和明确，可以更好地管理和发展技术团队，提高工作效率和绩效。
2. 岗位分类为了满足技术部门的多样化需求，我们将技术部的岗位分为以下几类：2.1 技术开发岗位技术开发岗位主要负责系统开发、软件编程和应用程序设计等工作。
这些岗位需要具备扎实的编程技能和深入的技术理解能力。
在技术开发岗位中，可以设立以下职位：- 软件开发工程师- 系统架构师- 数据库开发工程师- 前端开发工程师- 后端开发工程师2.2 技术支持岗位技术支持岗位负责处理用户的技术问题和故障排除等工作。
这些岗位需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
在技术支持岗位中，可以设立以下职位：- 技术支持工程师- 网络管理员- IT运维工程师2.3 项目管理岗位项目管理岗位负责协调和管理技术部门的项目。
这些岗位需要具备优秀的组织和沟通能力，以及对项目管理方法和流程的熟悉。
在项目管理岗位中，可以设立以下职位：- 项目经理- 技术团队领导3. 岗位要求和职责每个岗位都有特定的要求和职责，根据不同的职位设立相应的岗位要求和职责。
在制定岗位要求和职责时，我们建议考虑以下因素：- 技术知识和技能：根据岗位的技术要求，确定相应的技术知识和技能要求。
- 工作经验：考虑不同岗位对工作经验的要求，以确定入职的最佳条件。
- 团队合作能力：在技术部门中，团队合作非常重要，因此要考虑岗位对团队合作能力的要求。
- 问题解决能力：技术部门需要解决各种技术问题，因此要考虑岗位对问题解决能力的要求。
4. 岗位晋升和发展通道为了激励和留住高素质的技术人员，我们建议建立岗位晋升和发展通道，为员工提供个人成长和职业发展的机会。
在制定岗位晋升和发展通道时，可以考虑以下因素：- 绩效评估：通过绩效评估来确定员工的晋升和发展机会。
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版一、技术部岗位设置说明技术部是公司的核心部门之一，负责研发和维护公司的技术系统，以及提供技术支持和解决方案。
为了更好地组织和管理技术部的工作，我们对技术部的岗位设置进行了修订，以确保每一个岗位的职责明确、分工合理。
一、技术部岗位设置1. 技术总监技术总监是技术部的核心管理者，负责制定技术部的发展战略和规划，领导团队完成技术项目，并协调各个岗位之间的合作。
技术总监需要具备丰富的技术经验和管理能力，能够指导团队成员的工作，并对技术部的整体运营负责。
2. 研发工程师研发工程师负责开辟和维护公司的技术系统，包括软件和硬件。
他们需要具备扎实的编程和开辟技能，能够根据需求进行系统设计和编码实现，并进行系统的测试和优化。
研发工程师需要紧跟技术发展的最新趋势，不断提升自己的技术能力。
3. 技术支持工程师技术支持工程师负责为客户提供技术支持和解决方案，解答客户的技术问题，并及时处理技术故障。
他们需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力，能够快速响应客户的需求，并提供满意的解决方案。
4. 数据分析师数据分析师负责对公司的数据进行采集、整理和分析，为决策提供数据支持和建议。
他们需要具备良好的数据分析和统计能力，能够利用数据分析工具进行数据挖掘和模型建立，并对数据结果进行解读和汇报。
5. 网络管理员网络管理员负责公司的网络管理和维护，保证网络的稳定和安全。
他们需要具备网络管理和维护的知识和技能，能够及时发现和解决网络故障，并对网络进行优化和升级。
6. 项目经理项目经理负责技术项目的规划、组织和管理，确保项目按时、按质量要求完成。
他们需要具备良好的项目管理和团队管理能力，能够有效地分配资源和任务，协调各个岗位之间的合作。
二、岗位职责修订版1. 技术总监- 制定技术部的发展战略和规划，提出技术发展的目标和方向- 领导团队完成技术项目，确保项目按时、按质量要求完成- 协调各个岗位之间的合作，提高团队的协作效率- 指导团队成员的工作，提供技术支持和指导- 跟踪技术发展的最新趋势，推动技术创新和改进2. 研发工程师- 根据需求进行系统设计和编码实现- 进行系统的测试和优化，确保系统的稳定和性能- 跟踪技术发展的最新趋势，不断提升自己的技术能力- 协助技术支持工程师解决技术问题和故障3. 技术支持工程师- 解答客户的技术问题，提供满意的解决方案- 及时处理技术故障，确保客户的技术系统正常运行- 与研发工程师协作，解决技术问题和故障- 提供培训和指导，提高客户的技术使用能力4. 数据分析师- 采集、整理和分析公司的数据，为决策提供数据支持和建议- 利用数据分析工具进行数据挖掘和模型建立- 对数据结果进行解读和汇报，提供数据分析报告- 跟踪数据分析的最新方法和技术，提高数据分析能力5. 网络管理员- 管理和维护公司的网络，保证网络的稳定和安全- 及时发现和解决网络故障，对网络进行优化和升级- 配置和管理网络设备，确保网络的正常运行- 提供网络技术支持和培训，解决用户的网络问题6. 项目经理- 规划、组织和管理技术项目，确保项目按时、按质量要求完成- 分配资源和任务，协调各个岗位之间的合作- 监督项目发展，及时发现和解决项目中的问题- 提供项目管理和团队管理的支持和指导以上是技术部岗位设置说明及岗位职责修订版。
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版一、背景介绍技术部作为公司的核心部门之一，负责公司技术方面的发展和管理。
为了更好地适应公司的发展需求，我们对技术部的岗位设置和岗位职责进行了修订，以提高部门的工作效率和协同能力。
二、岗位设置1. 技术总监岗位职责：- 负责制定技术部的发展战略和规划，并确保其与公司整体战略的一致性。
- 监督和管理技术团队，确保项目按时交付，并保证产品质量。
- 跟踪技术发展趋势，推动技术创新和研发工作。
- 协调技术部与其他部门的沟通和协作，解决技术方面的问题。
2. 技术经理岗位职责：- 负责技术团队的日常管理和指导，确保项目按时完成。
- 协助技术总监制定技术发展计划，并推动其实施。
- 解决技术难题，提供技术支持和咨询。
- 参预招聘和培训技术人员，提高团队的技术素质。
3. 软件工程师岗位职责：- 参预软件开辟项目，负责编写、测试和维护代码。
- 根据需求分析设计软件架构和模块。
- 解决软件开辟过程中的技术难题。
- 参预编写技术文档和用户手册。
4. 硬件工程师岗位职责：- 负责硬件设备的选型和采购。
- 参预硬件系统的设计和开辟。
- 解决硬件故障和技术问题。
- 参预编写硬件相关的技术文档和用户手册。
5. 测试工程师岗位职责：- 负责软件和硬件的测试工作，包括功能测试、性能测试等。
- 编写测试用例和测试报告。
- 协助开辟人员解决测试过程中的问题。
- 参预产品质量管理和改进。
6. 技术支持工程师岗位职责：- 提供技术支持和解决方案给客户和内部员工。
- 协助客户解决技术问题和故障。
- 采集用户反馈，改进产品和服务。
- 参预编写技术文档和培训材料。
三、岗位职责修订原则1. 岗位职责要与岗位设置相匹配，确保各个岗位的职责明确。
2. 岗位职责要与公司整体战略和发展需求相一致。
3. 岗位职责要具备可操作性和可衡量性，便于绩效考核和评估。
四、岗位职责修订流程1. 采集各个岗位的职责描述和需求。
2. 对照现有的岗位职责，找出需要修订的地方。
技术部岗位职责
技术部岗位职责1.技术部的核心职责2.技术部在企业中的战略地位3.技术部与其他部门的合作与协同二、技术部岗位设置与职责划分1.技术总监/经理a.技术战略规划与执行b.团队管理与发展c.技术成果转化与创新2.研发工程师/设计师a.产品研发与技术支持b.技术难题攻关与创新c.项目进度管理与质量控制3.测试工程师/测试员a.产品质量测试与评估b.测试用例设计与执行c.测试环境搭建与维护4.技术支持/运维工程师a.用户技术问题解答与支持b.系统运维与安全保障c.技术文档编写与更新三、技术部岗位关键能力要求1.专业技能a.编程语言掌握程度b.软件/硬件开发与维护能力c.网络技术与管理能力2.团队协作能力a.跨部门沟通与协作b.团队内部协作与分工c.项目管理与协调能力3.创新能力a.技术研究与趋势洞察b.产品创新与优化c.解决方案设计与实施四、技术部岗位职责的落实与评估1.岗位职责的落地实施a.岗位说明书与工作指导b.培训与知识分享c.绩效考核与激励机制2.岗位职责的定期评估a.工作成果与质量评估b.岗位需求与任职资格调整c.个人职业发展规划与晋升通道五、技术部岗位职责的持续优化与提升1.跟进行业发展趋势a.技术研究与交流b.创新技术与应用探索c.优化技术解决方案2.提升部门内部管理水平a.优化工作流程与协作模式b.提升团队凝聚力与执行力c.增强部门核心竞争力3.培养高素质技术团队a.招聘与选拔优秀人才b.培训与激励机制建设c.打造学习型组织与技术氛围4.技术部的核心职责a.技术研发与创新b.技术支持与服务c.技术管理与规划5.技术部在企业中的战略地位a.推动企业发展b.提高企业竞争力c.促进产业升级6.技术部与其他部门的合作与协同a.协同研发b.协同生产c.协同销售二、技术部岗位设置与职责划分1.技术总监/经理a.制定技术战略b.管理技术团队c.推动项目进展2.研发工程师/设计师a.负责产品设计b.编写技术文档c.协助项目测试3.测试工程师/测试员a.制定测试计划b.执行测试任务c.分析测试结果4.技术支持/运维工程师a.提供技术支持b.维护系统稳定c.管理技术资料三、技术部岗位关键能力要求1.专业技能a.熟悉相关技术领域b.掌握编程语言c.具备问题解决能力2.团队协作能力a.沟通协调能力b.团队合作精神c.共同推进项目3.创新能力a.关注新技术b.提出改进建议c.优化现有技术四、技术部岗位职责的落实与评估1.岗位职责的落地实施a.明确工作任务b.制定实施计划c.跟踪进度与质量2.岗位职责的定期评估a.评估工作效果b.发现问题与不足c.提出改进措施五、技术部岗位职责的持续优化与提升1.跟进行业发展趋势a.研究行业动态b.探索新技术应用c.调整技术战略2.提升部门内部管理水平a.优化工作流程b.提高团队素质c.加强技术培训3.培养高素质技术团队a.招募优秀人才b.建立激励机制c.提升团队凝聚力总结与建议：技术部作为企业创新发展的核心部门，其岗位职责的明确与实施对企业发展至关重要。
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版一、引言技术部是公司中至关重要的部门之一，负责技术方面的工作和支持，以确保公司的技术能力和竞争力。
为了更好地管理技术部，提高工作效率和协作能力，我们对技术部的岗位设置和岗位职责进行了修订和完善。
二、岗位设置1. 技术总监技术总监是技术部的核心职位，负责整个技术部门的管理和领导。
其主要职责包括：- 制定技术部的发展战略和目标，并确保其与公司整体战略的一致性；- 管理技术团队，包括招聘、培训和绩效评估等；- 监督和协调各个项目的技术实施，确保按时交付高质量的成果；- 与其他部门密切合作，提供技术支持和解决方案。
2. 技术经理技术经理是技术部的核心执行者，负责具体项目的技术实施和团队管理。
其主要职责包括：- 管理和指导技术团队，确保项目按时完成，并达到预期的技术标准；- 负责技术方案的设计和评估，确保其符合项目需求和技术要求；- 解决项目中的技术问题和难题，提供技术支持和指导；- 与其他部门密切合作，协调项目发展和资源分配。
3. 软件工程师软件工程师是技术部的核心实施者，负责具体项目的软件开辟和测试。
其主要职责包括：- 根据项目需求和技术方案，进行软件开辟和编程；- 编写高质量的代码，并进行测试和调试，确保软件的质量和稳定性；- 参预技术方案的评估和讨论，提供技术建议和改进意见；- 与其他团队成员合作，共同完成项目任务。
4. 硬件工程师硬件工程师是技术部的核心实施者，负责具体项目的硬件设计和测试。
其主要职责包括：- 根据项目需求和技术方案，进行硬件设计和电路布局；- 进行硬件测试和调试，确保硬件的质量和稳定性；- 参预技术方案的评估和讨论，提供技术建议和改进意见；- 与软件工程师和其他团队成员合作，共同完成项目任务。
5. 技术支持工程师技术支持工程师是技术部的重要支持者，负责提供技术支持和解决方案。
其主要职责包括：- 负责客户的技术支持和问题解答，确保客户满意度；- 协助技术经理解决项目中的技术问题和难题；- 参预技术方案的评估和讨论，提供技术建议和改进意见；- 与其他团队成员合作，共同提供技术支持和解决方案。
技术部岗位设置
9、组织协助生产车间进行工艺技术培训。
10、负责事业部工艺技术档案的保管工作, 保守公司秘密。
11、积极参与培训活动, 努力钻研本职工作, 积极提出合理化建议。
12.做好业务记录以及记录的保管或移交工作。
13.定期向直接领导提交工作报告。
14.完毕工艺处主管交办的其他工作任务并及时复命。
3、负责用户定制产品的设计, 及对现有产品进行性能、外观方面的改良。
4、根据研发计划, 积极采用新技术、新器件, 在规定期限内开发出新产品, 并认真做好记录, 进行评审。
5、根据事业部的生产状况和用户规定, 进行产品技术、质量标准的制订、修订, 并上报。
6、参与新产品（涉及改良产品）的技术鉴定会, 并对产品进行各个方面的介绍。
品质管理经验。
5.可以编制质量管理系统文献。
6、有质量管理体系建设经验。
7、灵活应变的处事能力, 有较强
的说服、教育、组织能力。
8、踏实勤恳, 执著敬业, 富有团
队精神和创新意识。
质量处
质量控制管理员
2
1.协助质量处主管制订原辅材料、中间制品、产成品技术质量标准、检测分析方案和规程。
2.定期根据生产实际情况拟定质量控制点, 报批后监督执行。
3.诚实、敬业、工作积极积极。有较强的责任心。
4.熟悉各类仪器仪表及用途。
5.熟悉计量管理标准与规范。
综合办
档案管理员
1
1.负责收集事业部分散在各个部门和个人手中的文献、资料集中起来, 通过整理、立卷、归档或存档保存。
2.做好事业部立卷档案的鉴定和保存期限。
5、放行经检查合格的产品。
6、汇总、存档各项质检记录及相关资料；
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】技术部岗位设置说明及岗位职责目前根据部门的工作范围将工作分为四个小组分别负责，1. 标准单下单组：该组主要负责标准板房及不用另加结构的豪华板房下单工作；2. 拼装式板房方案设计组：主要负责标准板房和豪华板房在满足本公司产品的特点的情况下，最大限度满足用户要求所进行的方案设计；3. 异型及钢构工程设计及下单组：主要负责异型组合板房和钢构工程的方案设计，以及这些项目的下单工作；4. 投标报价组：主要负责与业务部配合进行投标报价。
这四个组在工作过程中工作会相互交叉、相互配合、相互补充，完成本部分所有的工作内容，并近可能为客户及相关部门提供最周到的服务。
根据部门的工作内容，其岗位配置如下：标准单主管：1名，负责标准单下单组的日常工作，包括标准单下单、分配下单任务等；标准单下单员：6名，主要负责标准板房和标准的豪华板房下单工作；设计员：4名，负责标准板房和标准的豪华板房的方案设计工作，及标准板房和标准的豪华板房的下单图纸的绘制工作。
异型及钢构工程主管：1名，负责异型及钢构工程设计及下单组的日常工作，包括异型及钢构工程方案设计和下单、分配方案设计及下单任务等；设计及下单工程师：4名，负责异型及钢构工程的方案设计工作、下单工作，以及异型及钢构工程生产、安装所需的各类图纸的绘制工作。
预算员：1名，负责标准板房及豪华板房，及配套的土建工程、系统工程的报价工作，负责提供业务部所需的效果图的绘制，并配合相关人员进行投标方面的工作。
调度员：1名，负责接收业务部的任务通知书，核对图纸，交计划部确认，分发给相关人员；负责材料增补，落实增补原因；负责统计、归档等工作，并复核下单图纸与通知单要求是否一致。
公司技术部岗位职责(30篇)
公司技术部岗位职责（30篇）公司技术部岗位职责（精选30篇）公司技术部岗位职责篇1一、基本信息部门名称：技术部部门作用：主管技术的职能机构部门负责人：技术部部长二、部门定位组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。
三、部门职能1、负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件；2、参与公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作；3、制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查；4、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作；5、拟定、审核设备及购料采购计划；6、为工程投标提供技术支持，配合市场部完成市场营销计划；7、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；8、负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；9、为产品提供现场技术支持。
10、负责公司领导交办的其它工作。
四、技术部门主管岗位职责1、组织公司新产品的.研究试制工作及现有产品的改进工作；2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；4、建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；6、组织公司质量事故的分析及处理工作；7、编制公司年度产品研究开发计划，并组织实施；8、主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出；9、完成上级交办的其他工作。
五、技术人员岗位职责1、严格按照市场部下达的任务计划要求完成技术任务。
2、内部人员要积极配合、密切合作，做好相互补位。
3、设计出图前要做到自校、自审，相互校对、审核等工作，保证设计质量。
4、按任务计划要求出产品设计图纸2份，并附原材料清单，外购设备明细，标准件明细。
5、要求所出图纸清晰、整洁、各项参数明了。
6、如需重复出图，要求登记出图人、领图人、产品名称、图号、日期等内容。
技术部岗位岗位职责.doc
技术部岗位岗位职责技术部岗位岗位职责篇11.负责所属部门人员培训、引导、教育、监督工作，培养部属奋发向上、精益求精的精神。
2.带领部属严格执行公司一系列规章制度，确保整体生产产品工艺无重大事故发生。
3.负责营销部报价图纸的审核和报价，并有责任跟踪及监督新开模具的生产进度。
4.负责公司新产品的开发，包括图纸审核、浇注系统的设置、模具设计、重要产品的三维模拟以及相关文件的编制和下发。
5.负责制定新产品生产过程的'工艺和过程监督，确保新品按时保质保量完成。
6.每班认真审核下属上交的一切文件，复查无误后下达生产及修改指令。
7.负责编制批量产品的工艺文件并不断完善，从而达到预防产生不良品的目的。
8.根据品质部的质量反馈，制定老产品的工艺改善措施和解决办法，使产品工艺更加成熟，如无法解决要及时上报厂部协助解决。
9.负责新老模具的外出维修和内部维护，确保模具完好率100%，杜绝不合格模具进入生产。
10.负责解决毛坯外出加工的一切技术问题，如无力解决要及时上报厂部。
11.负责本部门保密公司一切文件的义务。
技术部岗位岗位职责篇2一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密。
二、管理职责1、组织建设(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;(2)确定下级部门的组织结构;(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免A、用人需求(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
技术部岗位职责
技术部职位设置及岗位职责部门名称：技术部直接上级：总工程师一、部门职能管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：1．负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
2．组织和编制公司技术和产品的发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
3．负责制订产品和技术研发制度。
包括规范、流程和标准。
4．组织对新产品进行开发和投产中进行技术的指导和监督。
5．负责对项目方案的开发、论证、设计以及对项目实施过程进行全程指导和监督。
6．负责对项目和产品售后技术服务。
7．负责各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作。
8．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。
9．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。
10．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。
11．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。
12．抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。
13．组织技术成果及技术经济效益的评价工作。
14．负责对公司技术人员的业绩考评。
二、部门设置1、职位上的设置：技术总监总监助理研发室经理产品室经理产品管理工程师产品研发工程师2、级别上的设置：首席研究员资深研究员研究员高级工程师资深工程师工程师三、岗位职责技术总监：全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术和产品发展战略。
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版一、引言技术部是公司的核心部门之一，负责公司的技术研发、产品设计和技术支持等工作。
为了更好地组织和管理技术部的工作，特制定本岗位设置说明及岗位职责修订版。
二、技术部岗位设置1. 技术总监岗位职责：- 负责技术部的整体规划和战略制定；- 监督和指导技术团队的工作，确保项目的顺利进行；- 负责技术部的预算编制和成本控制；- 与其他部门密切合作，协调解决技术问题。
2. 技术经理岗位职责：- 负责技术团队的日常管理和工作安排；- 参预技术方案的制定和技术需求的评估；- 跟踪项目发展，确保项目按时交付；- 协调解决技术难题，提供技术支持。
3. 软件工程师岗位职责：- 参预软件产品的设计、开辟和测试工作；- 根据需求编写高质量的代码；- 跟踪技术发展，不断提升自身的技术能力；- 协助解决软件问题，提供技术支持。
4. 硬件工程师岗位职责：- 参预硬件产品的设计、开辟和测试工作；- 负责硬件原理图和PCB的设计；- 跟踪硬件技术的发展，掌握最新的硬件设计方法；- 协助解决硬件问题，提供技术支持。
5. 网络工程师岗位职责：- 负责网络架构的设计和搭建；- 管理和维护公司内部网络的稳定运行；- 解决网络故障和安全问题；- 提供网络技术支持和培训。
6. 数据分析师岗位职责：- 负责对公司的数据进行采集、整理和分析；- 制定数据分析方案，提供决策支持；- 通过数据分析，发现问题并提出改进措施；- 协助其他部门进行数据分析工作。
三、岗位职责修订版为了更好地适应技术部的发展和工作需求，对上述岗位职责进行修订如下：1. 技术总监- 新增岗位职责：负责技术部团队的人员招聘和培训。
2. 技术经理- 新增岗位职责：负责制定技术团队的绩效考核制度。
3. 软件工程师- 新增岗位职责：负责参预软件产品的需求分析和用户体验设计。
4. 硬件工程师- 新增岗位职责：负责参预硬件产品的市场调研和竞品分析。
5. 网络工程师- 新增岗位职责：负责参预网络安全的规划和风险评估。
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版一、引言技术部作为公司的核心部门之一，负责技术研发、产品设计和技术支持等工作。
为了更好地规范技术部的岗位设置和职责分工，提高工作效率和质量，特制定本修订版的技术部岗位设置说明及岗位职责。
二、岗位设置说明技术部的岗位设置分为以下几个职位：1. 技术总监技术总监是技术部的核心管理者，负责制定技术发展战略、规划和管理技术团队，确保技术部的工作与公司整体发展目标相一致。
主要职责：- 制定技术部的发展战略和规划，确保技术部的工作与公司整体发展目标相一致；- 管理技术团队，包括人员招聘、培训和绩效评估等；- 负责技术部的预算编制和管理，确保资金的合理利用；- 技术部与其他部门的沟通协调，确保技术支持和产品研发的顺利进行。
2. 技术经理技术经理是技术部的核心执行者，负责具体的技术研发和项目管理工作。
主要职责：- 负责技术研发项目的规划、组织和管理，确保项目按时、按质量要求完成；- 监督技术团队的工作发展，解决技术难题和问题；- 参预制定技术标准和规范，确保技术部的工作符合行业标准；- 协助技术总监进行人员招聘、培训和绩效评估等工作。
3. 软件工程师软件工程师是技术部的核心技术人员，负责软件开辟和维护工作。
主要职责：- 参预软件需求分析和设计，编写高质量的代码；- 负责软件的测试、调试和文档编写；- 解决软件开辟过程中的技术问题和难题；- 参预团队的技术交流和知识分享。
4. 硬件工程师硬件工程师是技术部的核心技术人员，负责硬件设计和维护工作。
主要职责：- 参预硬件产品的设计和开辟，确保产品的质量和性能；- 负责硬件产品的测试、调试和文档编写；- 解决硬件设计过程中的技术问题和难题；- 参预团队的技术交流和知识分享。
5. 技术支持工程师技术支持工程师是技术部的核心服务人员，负责为客户提供技术支持和解决方案。
主要职责：- 负责客户的技术咨询和问题解答；- 协助销售团队进行技术演示和产品推广；- 解决客户使用过程中的技术问题和难题；- 采集客户的反馈意见和需求，为产品改进提供参考。
生产技术部岗位说明书
生产技术部岗位说明书一、部门概述生产技术部是企业中负责生产技术管理和创新的核心部门，承担着优化生产流程、提高生产效率、保障产品质量、推动技术进步等重要职责。
该部门的工作对于企业的生产运营和持续发展具有至关重要的作用。
二、岗位设置及职责（一）生产技术部经理1、岗位职责（1）制定和执行部门的整体发展战略和工作计划，确保与企业的总体目标相一致。
（2）领导和管理团队，合理分配工作任务，监督工作进展，评估员工绩效。
（3）协调与其他部门的合作与沟通，解决跨部门的生产技术问题。
（4）关注行业技术发展动态，引进和推广新技术、新工艺，提高企业的技术水平和竞争力。
（5）负责部门的预算编制和成本控制，确保资源的合理利用。
2、任职要求（1）本科及以上学历，相关专业背景，具有丰富的生产技术管理经验。
（2）具备较强的领导能力、决策能力和团队建设能力。
（3）熟悉生产流程和技术，有敏锐的技术洞察力和创新意识。
（4）良好的沟通协调能力和问题解决能力。
（二）生产工艺工程师1、岗位职责（1）设计和优化产品的生产工艺，制定工艺文件和操作规范。
（2）参与新产品的开发和试生产，提供工艺技术支持，确保产品顺利量产。
（3）解决生产过程中的工艺问题，提出改进措施，提高生产效率和产品质量。
（4）对生产人员进行工艺培训，提高其操作技能和工艺执行能力。
（5）收集和分析工艺数据，持续改进工艺方案。
2、任职要求（1）本科及以上学历，机械、化工、电子等相关专业。
（2）熟悉生产工艺设计和优化方法，有相关工作经验。
（3）具备较强的分析和解决问题的能力，熟练使用相关软件。
（4）工作认真负责，严谨细致，有良好的团队合作精神。
（三）设备工程师1、岗位职责（1）负责生产设备的选型、安装、调试和维护，确保设备正常运行。
（2）制定设备维护计划和操作规程，监督设备维护工作的执行情况。
（3）及时处理设备故障，分析故障原因，采取预防措施，减少设备停机时间。
（4）对设备进行技术改造和升级，提高设备的性能和可靠性。
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技术部 行政设置
注：如果子公司里面设车间一级的单位，
可以设置一个技术副主任（技术主管），技术副主任下面设2~4个技术专员，电气和仪表技术员可以视情况设立，但应有
电气和仪表方面的工人。
公司开创之初，规模较小，子公司也可以省去技术主管一级。
当公司规模扩大后，子公司也可视情况设立技术总监。
技术总监（CTO）：
岗位职责：
1.全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司产品系列和技术发展路线，
实现公司的技术创新目标；
2.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行业最新产
品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；
3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
4.领导分管技术部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；及
时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；
5.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；与用户进
行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；
6.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术
交流、方案制作及合同谈判；
7.负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的产
品等技术需求；
8.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
技术经理：
岗位职责：
1.全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助CTO
完成相关工作；
2. 组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究，具体负责技术与工艺管理；
3. 参与新产品开发战略研讨，负责医疗器械产品工艺设计、改进，包括工艺放大量产，质量稳定提升，规模生产降低成本，提高可控性等；
4. 负责生物材料类医疗器械新项目的技术调研分析工作，参与相关项目审核；参与、组织公司技术管理制度和各项技术工艺标准的制定，经上级审批后执行，及时对有关制度和标准进行修订；
5. 制定和完善公司技术管理制度和流程，编制各种技术资料（技术规程、工艺操作方法、机器设备及加工器具的使用规程、设备档案、技术安全等），完善技术资料的管理；
6. 负责公司产品的技术改进和支持并提出技术需求，配合各区域经销商开展技术服务；
7. 建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的协调配合工作；收集、分析、整理市场信息，了解行业技术的最新发展方向，促进公司新产品、新技术的推广和应用。
8.负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作，及时处理副总经理交办的其他临时性工作。
技术主管：
岗位职责：
1.负责所有产品(包括新产品)有关生产技术方面工作；
2.与其它部门协调组织设备，工艺和清洁验证相关活动,确保其达到相关要求；
3.定期对部门员工进行设备操作和药品相关专业和法规方面的知识，确保员工能掌握主要的生物学和生产技术方面的知识；
4.审核中英文技术性文件,BPR和SOP以确保其可执行。
参考资料：
坚持各部门间的权责明确原则,综合考虑工作性质、工作任务、工作内容、工作特点等因素设置相应的工作岗位,将有交叉的岗位分解，分清主责和配合。
1、岗位说明书的编写与应用.mht
2、部门如何设置才合理呢.mht
3、技术总监职业要素
技术总监-职业概述
技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。
技术总监是一个高技术含量的职业，如果你对自身的技术能力和管理水平有自信，那么不妨去大显身手一番！
职务名称：技术总监
直接上级: 总经理或CEO
直接下级：技术部经理、质量管理部经理
本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作
技术总监-岗位定义
技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。
这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），美国电话电报（AT&T）与美铝（ALCOA），主要责任是将科学研究成果转为营利项目。
1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。
有时CTO和CIO（Chief Information Officer，是
信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO会归于比较精通科学技术的CIO手下。
在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。
一般CTO会有以下责任：
* 长期技术方向（战略性）
* 短期技术方向（战术性）
* 管理研究对公司经营活动和营利的影响
* 公司中使用的软件
IT技术总监-业务职责
①、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
②、组织不合格品的审理工作。
③、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
④、组织建立并实施质量体系。
⑤、组织技术、产品开发与创新。
⑥、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
⑦、公司标准化、计量管理工作。
⑧、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
⑨、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
⑩、公司保密工作。
技术总监-管理职责
一、组织建设
①、参与讨论公司部门级以上组织结构；
②、确定下级部门的组织结构；
③、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
二、招聘及任免
A、用人需求
①、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
②、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
①、进行直接下级岗位的初试；
②、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
③、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
①、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
②、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
三、培训
①、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
②、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
四、绩效考评
①、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
②、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
技术总监-职业素描
工作内容：
①、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
②、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
③、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；
④、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；
职业要求：
教育培训：本科以上学历，理工科等相关专业背景。
工作经验：对于正规的大中型企业，需要5年以上相关行业工作经验；至少3年技术管理经验。
能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，熟悉本行业的关键技术；熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础。
有很强的创造能力、抽象思维能力与项目管理能力，有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力。
对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低的多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。
薪资行情：
薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的技术总监的薪酬相对要低一些。
平均而言，国内知名公司的技术总监一般年薪范围在20到60万元左右。
相关专业技能的经验越丰富年薪越高。
职业发展路径：
技术总监（Chief Technology Officer，CTO）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。
技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。
其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。