智慧树知道网课《工程项目管理(河海大学)》课后章节测试满分答案

工程项目管理(河海大学)智慧树知到课后章节答案2023年下河海大学

工程项目管理（河海大学）智慧树知到课后章节答案2023年下河海大学第一章测试1.工程项目管理的核心任务是：A:实现业主的建设目标和为工程建设增值 B:目标控制 C:为工程的建设和使用增值 D:提高建设项目生命周期价值答案:为工程的建设和使用增值2.下列关于工程项目利益相关方的特点说法不恰当的是（）。

A:在项目初期能够识别出所有利益相关方 B:不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同，并且随项目生命周期的进展而变化 C:利益相关方对项目的影响有正面的也有负面的 D:利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的答案:在项目初期能够识别出所有利益相关方3.工程项目具有下列哪些特点（）。

A:体积庞大 B:空间固定性 C:可复制性 D:大型工程的复杂性答案:体积庞大;空间固定性;大型工程的复杂性4.项目与一般生产运作相比，项目的工作环境与方式更加封闭与确定，工作性质与内容更具有创造性。

A:对 B:错答案:错5.基础性项目是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和基础工业项目。

A:错 B:对答案:错第二章测试1.工程项目建设运行所面临的环境是不断变化的，从这个角度看，其决策是()。

A:确定型决策 B:程序化决策 C:风险型决策 D:群体决策答案:风险型决策2.根据我国工程项目投资立项管理制度，凡使用政府资金的项目一律实行（）。

A:审批 B:登记 C:核准 D:备案答案:审批3.关于工程项目目标制定原则，下列说法正确的是()。

A:项目目标要与国家发展规划目标一致 B:要符合国家产业政策的要求 C:要符合有效利用资源的和谐社会要求 D:要以项目目标为准，最大限度满足经济收益答案:项目目标要与国家发展规划目标一致;要符合国家产业政策的要求;要符合有效利用资源的和谐社会要求4.行为决策理论与古典决策理论的差别主要体现在“有限理性标准”和决策目标数量的不同上。

A:错 B:对答案:错5.敏感性分析是通过研究建设项目主要不确定性因素发生变化时，项目经济效果指标发生的相应变化，找出项目的敏感因素，确定其敏感程度，并分析该因素达到临界值时项目的承受能力。

《工程项目管理》习题及答案

《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。

本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。

为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。

本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。

“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。

考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。

由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。

编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (3)第一章工程项目管理概论 (3)第二章工程项目的前期策划 (4)第三章工程项目招投标与合同管理 (5)第四章工程项目管理组织与沟通 (6)第五章工程项目进度管理 (6)第六章工程项目成本管理 (7)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (8)第八章工程项目风险管理与保险 (9)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (9)第十章工程项目后评估 (10)第二部分各章节训练复习题 (11)第一章单选题 (11)第二章多选题 (17)第三章填空题 (20)第四章判断题 (22)第五章简答题 (24)第六章计算分析题 (24)第三部分模拟试题 (26)模拟试题一 (26)模拟试题二 (29)第四部分参考答案 (33)第一章单项选择题 (33)第二章多项选择题 (33)第三章填空题 (33)第四章判断题 (35)第五章简答题 (35)第六题计算分析题 (39)模拟试题一 (41)模拟试题二 (43)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3. 工程项目建设程序4. 工程项目参与各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。

工程项目风险管理智慧树知到课后章节答案2023年下河海大学

工程项目风险管理智慧树知到课后章节答案2023年下河海大学第一章测试1.影响工程项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模最重要的因素是（）。

A:项目风险的时空分布特点 B:项目管理组织的能力 C:项目的复杂程度 D:项目风险的特点答案:项目风险的时空分布特点2.工程项目运行阶段风险管理的责任主体一般是（）。

A:监理 B:业主 C:承包商 D:工程运行管理单位答案:工程运行管理单位3.下列属于工程项目风险管理主要内容的是（）。

A:风险识别 B:风险应对 C:风险估计 D:风险规避答案:风险识别;风险应对;风险估计4.风险管理的思路有两个，一是降低风险事件发生的可能性，二是降低风险损失，这两种思路无法同时践行。

（）A:对 B:错答案:错5.项目经理不应承担风险管理的全面责任。

（）A:错 B:对答案:错第二章测试1.根据风险源所来自的环境不同，地震、山洪、干旱、降雨等属于风险源的（）。

A:物质环境 B:法律环境 C:社会环境 D:政治环境答案:物质环境2.下列工程风险识别的方法中，对主持人的会议控制能力要求较高的是（）。

A:德尔菲法 B:头脑风暴法 C:核查表法 D:访谈法答案:头脑风暴法3.经济衰退、通货膨胀属于风险源中的社会环境。

（）A:对 B:错答案:错4.每一种风险识别方法既有其优点，也有其缺点，必要时可将多种方法结合使用。

（）A:错 B:对答案:对5.解释工程项目风险源、风险事件和损失三者关系的理论主要有（）。

A:骨牌理论 B:能量释放理论 C:一般控制理论 D:TOR系统理论答案:骨牌理论;能量释放理论第三章测试1.对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（）。

A:风险处理 B:风险识别 C:风险管理效果评价 D:风险估计答案:风险估计2.进行工程项目定量分析时，项目模拟一般采用（）。

A:头脑风暴技术 B:调查打分法 C:蒙特卡罗技术 D:层次分析法答案:蒙特卡罗技术3.工程项目风险估计中，基于风险事件的数据资料而建立的风险模型通常分为哪两类（）？A:风险损失模型 B:风险分析模型 C:风险概率模型 D:风险评估模型答案:风险损失模型;风险概率模型4.风险接受准则是对可接受风险做出决策时所依据的准则，一定是定性的。

工程项目管理课后习题及答案

项目管理题型：1、单选（10题，每题2分）2、多选（5题，每题3分）3、判断题（10题，每题1分）4、简答题（4题，每题7分）5、计算题（2题，共27分）1、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容?我国的工程建设项目建设程序又分为六个阶段：(1)项目建议书阶段:建议文件，项目的轮廓设想(2)可行性研究阶段:可行性研究报告作为初步设计的依据(3)设计工作阶段:初步设计和施工图设计三阶段设计(4)建设准备阶段:征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择施工单位，材料、设备订货(5)建设实施阶段(6)竣工验收阶段2、了解与工程建设相关的单位。

(1)、工程建设项目中的业主:一般指项目建设的投资者分为公共部门和私营部门（自用型、投资型、物业经营型）(2)、代建单位:代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。

(3)、工程咨询机构:指接受委托对工程建设项目前期工作的咨询和决策服务。

(4)、工程勘察、设计单位(5)、工程施工安装单位（门窗、水电、电梯、消防等）(6)、工程材料、构件、设备供应单位(7)、工程质量检测机构3、政府投资项目的立项和审批制度，企业投资项目的核准、备案制度？（1）、立项。

即项目建设单位向发改部门报送项目建议书，提出立项申请，发改部门审查通过后下达项目建议书批复文件（发改部门批复项目建议书即视为立项）。

（2）、可行性研究。

a可行性研究前置审批程序。

项目建设单位依据发改部门出具的项目建议书批复文件，分别向建设规划、国土资源、环境保护、地震部门申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、地震安全性评价手续。

该环节产生的必备档案有：①建设规划部门出具的建设项目规划选址意见书；②国土资源部门出具的用地预审文件；③环境保护部门出具的环境影响评价文件（环境影响报告书、环境影响报告表、环境影响登记表）；④地震部门出具的地震安全性评价文件。

(完整版)《工程项目管理》习题及答案.docx

《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。

本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。

为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。

本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。

“识记” 即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。

考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。

由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。

编者2012 年 11 月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (18)第三章填空题 (18)第四章判断题 (23)第五章简答题 (24)第六章计算分析题 (25)第三部分模拟试题 (26)模拟试题一 (26)模拟试题二 (29)第四部分参考答案 (33)第一章单项选择题 (33)第二章多项选择题 (33)第三章填空题 (33)第四章判断题 (35)第五章简答题 (35)第六题计算分析题 (39)模拟试题一 (38)模拟试题二 (43)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1.项目与工程项目2.项目管理与工程项目管理3.工程项目建设程序4.工程项目参与各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。

工程项目管理智慧树知到期末考试章节课后题库2024年武昌工学院

工程项目管理智慧树知到期末考试答案章节题库2024年武昌工学院1.施工承包合同规定,工程师的检查检验不应影响施工的正常进行,如影响施工正常进行,其处理原则是:检查检验不合格时,发包人承担费用。

（）答案:错2.影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是组织。

（）答案:对3.在PDCA循环中,P阶段的职能包括（）等。

答案:明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案4.施工合同文件通常包括：①投标书及其附录；②专用合同条款及其附件；③合同协议书；④已标价工程量清单或预算书；⑤通用合同条款；⑥中标通知书等。

根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），通用条款中规定合同文件解释的优先顺序是（）。

答案:③⑥①②⑤5.某工程由于施工现场管理混乱，质量事故频发，最终导致在建的一栋办公楼施工至主体2层时倒塌，死亡11人。

该起质量事故属于（）答案:重大事故6.项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是（）。

答案:考核项目管理绩效7.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。

正确的编制程序是（）。

答案:②①③8.答案:项目结构图9.工程施工过程中,下列因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加,由承包人承担的是（）。

答案:施工机械的停工损失10.施工成本计划通常有三类指标，即（）答案:预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标11.双代号时标网络计划的特点之一是（）。

答案:可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路12.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，对于通过返修可以解决质量缺陷的检验批，应（）。

答案:按验收程序重新进行验收13.进度计划执行中的跟踪检查工作不包括（）。

答案:不定期对进度偏差情况进行控制14.实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（）。

答案:组织措施15.编制控制性工进度计划的主要目的是（）。

《工程项目管理》习题及答案

《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。

本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。

为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。

本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。

“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。

考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。

由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。

编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (4)第一章工程项目管理概论 (4)第二章工程项目的前期策划 (5)第三章工程项目招投标与合同管理 (6)第四章工程项目管理组织与沟通 (6)第五章工程项目进度管理 (7)第六章工程项目成本管理 (8)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (9)第八章工程项目风险管理与保险 (10)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (11)第十章工程项目后评估 (12)第二部分各章节训练复习题 (13)第一章单选题 (13)第二章多选题 (21)第三章填空题 (25)第四章判断题 (27)第五章简答题 (28)第六章计算分析题 (29)第三部分模拟试题 (31)模拟试题一 (31)模拟试题二 (34)第四部分参考答案 (39)第一章单项选择题 (39)第二章多项选择题 (40)第三章填空题 (40)第四章判断题 (41)第五章简答题 (42)第六题计算分析题 (47)模拟试题一 (48)模拟试题二 (51)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3. 工程项目建设程序4. 工程项目参与各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。

工程项目管理课后题答案(3篇)

第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

2. 工程项目管理的基本职能包括（）。

A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。

3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。

A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。

4. 工程项目质量控制的关键是（）。

A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。

5. 工程项目成本控制的目标是（）。

A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。

二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。

（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。

2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。

（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。

3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。

（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。

4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。

（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。

《工程项目管理》习题及答案

《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。

本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。

为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。

本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。

“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。

考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。

由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。

编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (4)第一章工程项目管理概论 (4)第二章工程项目的前期策划 (5)第三章工程项目招投标与合同管理 (5)第四章工程项目管理组织与沟通 (6)第五章工程项目进度管理 (7)第六章工程项目成本管理 (8)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (9)第八章工程项目风险管理与保险 (10)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (11)第十章工程项目后评估 (12)第二部分各章节训练复习题 (13)第一章单选题 (13)第二章多选题 (20)第三章填空题 (24)第四章判断题 (26)第五章简答题 (27)第六章计算分析题 (28)第三部分模拟试题 (30)模拟试题一 (30)模拟试题二 (33)第四部分参考答案 (38)第一章单项选择题 (38)第二章多项选择题 (38)第三章填空题 (39)第四章判断题 (40)第五章简答题 (40)第六题计算分析题 (45)模拟试题一 (47)模拟试题二 (49)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3. 工程项目建设程序4. 工程项目参与各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。

智慧树答案工程项目管理知到课后答案章节测试2022年

第一章1.工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）。

答案:施工部署和施工方案2.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是答案:业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标3.关于施工总承包管理模式的表述，正确的是（）。

答案:采用施工总承包管理模式，由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调4.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。

答案:缩短建设周期5.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

答案:业主方项目管理的进度目标是指项目动用（或交付使用）的时间目标;建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同;业主方是建设工程项目生产过程的总组织者6.常用的组织结构模式包括（）。

答案:线性组织结构;矩阵组织结构;职能组织结构7.某建设项目采用工程总承包模式，合同范围可能包括答案:设计采购施工总承包;设计—施工总承包8.设计方成本管理的内容只包括自身的设计成本目标。

答案:错9.职能组织结构模式最大的不足是指令路径过长。

答案:错10.建设项目工程总承包的核心是促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

答案:对第二章1.施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划。

答案:竞争性2.如果将合同价作为计划值，根据动态控制原理，下列可以作为实际值的是答案:结算价3.（）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

答案:施工成本计划4.在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是（）。

答案:施工图预算、施工预算5.某工程项目截至9月末的有关费用数据为：BCWP 为980 万元，BCWS 为820 万元，ACWP 为1050 万元，则其SPI 为（）万元。

答案:1.26.施工成本核算的“三同步”是指（）取值范围要一致。

答案:统计施工产值的工程量;实际成本归集所依据的工程量;形象进度表达的工程量7.施工成本分析方法中，采用比较法时，可进行对比的内容有（）。

智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案

智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案(总30页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案第一章1、项目都是独一无二的。

A:对B:错正确答案：对2、在不同地点建设一样的住宅是相同的项目。

A:对B:错正确答案：错3、项目经理对项目的成败影响不大。

A:对B:错正确答案：错4、有的时候，工程的实际使用寿命并会大于设计寿命。

A:对B:错正确答案：对5、并不是所有的工程构思都是值得或者能够实施的。

A:对B:错正确答案：对6、项目全寿命管理的集成是指（）A:DM+PM+FMB:DM+CM+PMC:PM+BM+FMD:DM+CM+LM正确答案：DM+PM+FM7、由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理A:对B:错正确答案：错8、设计方的项目管理工作只在设计阶段进行。

A:对B:错正确答案：错9、某公司在境外投资建设的大型港口项目因为当地环境原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。

可见工程项目具有()特性。

A:一次性B:独特性C:目标的明确性D:复杂性正确答案：复杂性10、以下说法正确的是（）。

A:开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现B:项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一C:工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。

D:项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一正确答案：工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。

第二章1、目标管理不可以成果为标准。

A:对B:错正确答案：错2、在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。

A:对B:错正确答案：对3、事中控制是在问题发生前即启动控制程序，以防范未来可能发生的问题。

《工程项目管理》习题及答案

《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。

本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。

为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。

本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。

“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。

考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。

由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。

编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (23)第三章填空题 (18)第四章判断题 (29)第五章简答题 (31)第六章计算分析题 (32)第三部分模拟试题 (33)模拟试题一 (33)模拟试题二 (36)第四部分参考答案 (42)第一章单项选择题 (42)第二章多项选择题 (42)第三章填空题 (43)第四章判断题 (44)第五章简答题 (44)第六题计算分析题 (50)模拟试题一 (38)模拟试题二 (54)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3. 工程项目建设程序4. 工程项目参与各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。

工程项目管理课后习题答案

工程项目管理课后习题答案工程项目管理课后习题答案在工程项目管理课程中，习题是帮助学生巩固所学知识的重要方式。

通过课后习题的练习，学生可以更好地理解和应用项目管理的理论和技巧。

以下是一些常见的工程项目管理课后习题及其答案，希望对学习者有所帮助。

1. 什么是项目管理？项目管理的重要性是什么？答：项目管理是指通过规划、组织、指导和控制一系列活动，以达到特定目标的过程。

项目管理的重要性在于它能帮助组织有效地利用资源，提高工作效率，减少成本，确保项目按时、按质量完成。

2. 项目生命周期是什么？它包括哪些阶段？答：项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程，包括项目启动、规划、执行和收尾等阶段。

项目启动阶段是确定项目目标和范围的阶段；规划阶段是制定项目计划和资源分配的阶段；执行阶段是实施项目计划并监控项目进展的阶段；收尾阶段是项目交付和总结的阶段。

3. 请解释一下PERT图和甘特图的作用和区别。

答：PERT图是一种用于表示项目活动和它们之间关系的图表，它可以帮助项目经理确定项目的关键路径和关键活动。

甘特图是一种用于显示项目进度的图表，它以时间为横轴，以项目活动为纵轴，通过条形图来展示项目活动的开始和结束时间。

两者的区别在于PERT图更注重活动之间的依赖关系和时间估算，而甘特图更注重项目的时间安排和进度控制。

4. 请列举一些常见的项目约束条件。

答：常见的项目约束条件包括时间约束、成本约束和范围约束。

时间约束是指项目必须在特定时间内完成；成本约束是指项目必须在特定成本范围内完成；范围约束是指项目必须满足特定的需求和目标。

5. 请解释一下项目范围管理的过程和重要性。

答：项目范围管理是指规划、定义和控制项目的范围，确保项目按照预期的范围进行。

它包括确定项目目标、需求分析、范围定义、范围变更控制等过程。

项目范围管理的重要性在于它能够确保项目的目标和范围明确，避免项目范围的蔓延和变更，从而提高项目的成功率和效率。

6. 请解释一下项目风险管理的过程和方法。

智慧树答案工程项目管理双创实践知到课后答案章节测试2022年

第一章1.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是( )。

答案:确定项目风险管理与工程保险方案2.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是( )。

答案:对分包单位的管理责任和服务相同3.根据《建设工程监理规范》（GBT50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准。

答案:总监理工程师4.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是( )。

答案:工程预算5.建设工程管理工作的核心任务是( )。

答案:为工程建设和使用增值6.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是( )。

答案:项目实施各阶段项目管理的工作内容策划7.下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是( )。

答案:确定各风险的风险量和风险等级8.关于工作流程组织的说法，正确的是( )。

答案:同一项目不同参与方都有工程流程组织任务9.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程答案:实施阶段10.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),项目经理的职责有（）。

答案:进行授权范围内的利益分配;对资源进行动态管理;主持编制项目管理实施规划11.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。

答案:整个项目合同总额的确定较有依据;可以缩短建设周期;有利于业主节约投资12.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。

答案:项目经理;项目各职能主管工作部门第二章1.下列施工合同风险中，属于管理风险的是( )。

答案:对环境调查和预测的风险2.根据我国保险制度，关于建设工程第三者责任险的说法，正确的是( )。

答案:被保险人事项目法人和承包人3.采用工程承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用（）。

答案:变动总价合同4.31.投标人根据招标文件在约定期限内向招标人提交投标文件的行为，称为( )。

智慧树答案建筑工程项目管理知到课后答案章节测试2022年

第一章1.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）。

答案:进度目标2.工程项目最主要的特征是（）。

答案:一次性3.建设工程项目全寿命周期管理包括决策阶段、实施阶段、（）。

答案:使用阶段4.下面属于建设工程项目设计阶段的是（）。

答案:施工图设计5.（）是建设工程项目生产过程的总组织者。

答案:业主方6.反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。

答案:合同结构图7.项目结构图中矩形表示（）。

答案:工作任务8.编制其他项目编码的基础是（）。

答案:项目结构图和项目结构编码9.项目目标动态控制的核心是（）。

答案:定期进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施10.落实加快工程施工逬度所需资金，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。

答案:经济措施11.监理工程师对建设工程实施监理的形式包括（）。

答案:旁站、巡视和平行检验12.工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。

答案:监理单位技术负责人13.根据现行《建设工程安全生产管理条例》,工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（）。

答案:建设单位14.监理检查开工准备和明确监理程序的会议是（）。

答案:第一次工地会议15.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,某风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡，该风险为（）级风险。

答案:三级风险16.在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本増加的风险，属于（）风险。

答案:经济与管理17.下列选项中，属于风险评估工作的是（）。

答案:确定识别出的风险的等级18.购买保险属于风险响应中的（）。

答案:转移19.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）。

答案:对分包单位的管理责任和服务相同20.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。

答案:施工总承包管理单位第二章1.对采用邀请招标的工程项目，参加投标的单位一般不少于（）。

工程项目管理知到章节答案智慧树2023年黑龙江工程学院

工程项目管理知到章节测试答案智慧树2023年最新黑龙江工程学院绪论单元测试1.《工程项目管理》以（）理论为基本的原理参考答案:组织2.课程思政就是学习马克思主义原理参考答案:错3.我们国家现在国际合作项目，进行工程项目管理本着的思想理念可以称为（）参考答案:一带一路4.工程项目管理课程只适合工科学生学习参考答案:错5.本门课程主要学习通过对（）等控制目标进行科学的项目管控参考答案:进度;质量;成本第一章测试1.目标能否实现的决定因素是（）参考答案:组织2.项目决策期管理工作的主要任务是（）参考答案:确定项目的目标3.建设工程管理的核心任务是（）参考答案:为工程的建设和使用增值4.关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）参考答案:工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值5.建设工程管理过程实施阶段的管理，即是（）参考答案:项目管理6.建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是（）参考答案:有利于节能环保7.建设工程管理是一种增值服务，属于工程建设增值的是（）参考答案:有利于投资控制8.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）参考答案:决策阶段;运营阶段;实施阶段9.在建工程项目全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义，具体包括（）参考答案:确定建设任务和建设原则;确定项目的资金、进度、质量等目标;确定项目实施组织;确定和落实项目资金10.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为（）增值参考答案:工程的使用;工程的建设;工程的运行第二章测试1.组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。

（）参考答案:对2.技术是指把原材料等资源转化为最终产品或服务的机械力和智力。

（）参考答案:对3.单件生产和连续生产企业采用有机式结构最为有效。

（）参考答案:对4.管理幅度越大越好。

（）参考答案:错5.影响组织结构最重要的因素是（）。

参考答案:组织规模6.某房地产企业中共有管理人员42人，其中总经理1人，项目经理，4人，组长18人；职能部门主管3人，科员16人。

工程项目管理练习题答案

《工程项目管理》课后练习题答案四、名词说明1.项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行和维护阶段5个阶段组成。

2.是针对项目的策略性支配，是一个稳定且具有阶段目标的工作框架，它规定了项目的中间产品或中间交付物，为项目团队供应一样认可的远景目标。

3.项目经理是项目的最高责任人和组织者，是确定项目能否成功完成的关键角色，在项目组织中，项目经理是项目管理的主体。

4.双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动，箭线左侧的节点表示“活动起先”，箭线右侧的节点表示“活动结束”。

5.挣值法是基于工作量相同的基础上，通过比较支配工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用，得到有关支配实施的进度和费用偏差，从而推断项目进度和费用的执行状况比较的技术。

6.所谓项目管理，是指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标。

7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标，这些目标是一个相互关联的集合。

8.工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。

9.是指和项目现在或将来有利益关系，虽然不干脆参和项目的实施，但是会影响项目建设的个人或组织。

10. PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法，它能确保项目产品符合技术标准的规定，满意产品质量的要求。

11.工作分解结构(WBS)是对项目工作进行分解的技术，依据项目的困难程度确定分解的层次，将项目工作包分解成具有逻辑性的任务。

12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路”，它将确定着整个项目的工期。

13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作，以箭线表示相关活动的紧前关系，以虚箭线表示“虚拟活动”，以波浪线表示活动和其紧后活动的时间间隔。

14.费用偏差是考查已完成工作的费用支出状况的指标，计算公式为 CV=PCWC-ACWC。

2020年智慧树知道网课《工程项目管理(山东联盟)》课后章节测试满分答案

第一章测试1【判断题】(10分)项目都是独一无二的。

A.对B.错2【判断题】(10分)在不同地点建设一样的住宅是相同的项目。

A.错B.对3【判断题】(10分)项目经理对项目的成败影响不大。

A.错B.对4【判断题】(10分)有的时候，工程的实际使用寿命并会大于设计寿命。

A.对B.错5【判断题】(10分)并不是所有的工程构思都是值得或者能够实施的。

A.对B.错6【单选题】(10分)项目全寿命管理的集成是指（）A.PM+BM+FMB.DM+CM+PMC.DM+CM+LMD.DM+PM+FM7【判断题】(10分)由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理A.错B.对8【判断题】(10分)设计方的项目管理工作只在设计阶段进行。

A.对B.错9【单选题】(10分)某公司在境外投资建设的大型港口项目因为当地环境原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。

可见工程项目具有()特性。

A.目标的明确性B.一次性C.复杂性D.独特性10【单选题】(10分)以下说法正确的是（）。

A.开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现B.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一C.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一D.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。

第二章测试1【判断题】(10分)目标管理不可以成果为标准。

A.错B.对2【判断题】(10分)在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。

A.对B.错3【判断题】(10分)事中控制是在问题发生前即启动控制程序，以防范未来可能发生的问题。

A.对B.错4【判断题】(10分)事中控制比事前控制更有效。

A.对B.错5【判断题】(10分)事前控制体现对计划、规划和执行进行预测的作用A.对B.错6【单选题】(10分)下列对项目控制的说法正确的是A.事中控制体现对计划执行的控制作用B.事前控制体现对计划执行的控制作用C.事后控制体现对计划执行的控制作用D.事后控制体现对计划、规划和执行进行预测的作用7【判断题】(10分)目标控制过程中最关键一环是采取纠偏措施。

工程项目管理课后题答案

[标签:标题]篇一：工程项目管理课后习题答案7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。

答：（1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。

这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系统形式。

（2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。

（3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。

（4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。

（5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。

（6）三峡建设工程目标系统：集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽对象系统：三峡水电站（三峡大坝）行为系统：中国长江三峡工程开发总公司，水利部长江水利委员会，中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展，中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等;行为主体系统：三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位是水利部长江水利委员会，监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展等。

主要施工单位有中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等。