企业信息化建设现状与规划解读
企业信息化建设的困境与出路
企业信息化建设的困境与出路信息化建设指的是利用信息技术手段来提高企业内部管理和外部市场竞争力的过程。
随着信息技术的迅速发展，企业信息化建设已经成为企业发展的必然选择。
然而，当前企业信息化建设依然面临着一些困境和难题。
本文将从四个方面，分析企业信息化建设的困境，并探讨如何解决这些困境。
一、财务投入难题信息化建设需要投入大量的人力、物力、财力等资源，尤其是财务投入问题，是许多企业信息化建设的瓶颈之一。
很多企业虽然知道信息化的重要性，但因为缺少资金而只好放弃高效信息化系统的实现。
解决此类问题的途径有两种。
第一种是多方寻找资金来源，比如与金融机构合作，寻找投资人等。
第二种是大量减少研发成本，自己开发计算机和系统，网站服务器，最好采取开源软件，既可节省成本，又能提高工作效率。
二、技术力量难题另一个通常面临的问题是技术力量难题，许多企业原本缺乏强大的技术力量，也无法找到具备技术实力和经验的团队来实现信息化建设项目。
对于这种情况，企业需要引进专业人才和技术工程师，或与专业机构合作，寻求共同发展之路。
还可以通过员工培训、课程学习等方式，提高内部员工的专业技能。
三、信息化建设思路问题当前，许多企业在进行信息化建设时，过于片面地追求新技术的应用，缺乏系统性思路和规划。
因此，在信息化建设之前，必须专业考虑其应用方向、合理建设模式和IT系统管理方法等问题，从而实现企业的信息化。
此时，企业可以采取先进的信息管理实践模式，如CRM(Customer Relationship Management)和ERP(Enterprise Resource Planning)等，使之成为有利于企业协调发展的建设思路。
四、信息安全难题信息安全是企业信息化建设中必须考虑的重要问题。
企业对信息的保护和安全存在很高的要求，涉及知识产权、企业机密等信息，不容有丝毫疏忽。
CIA三大目标（保密性，完整性，可用性）是企业信息安全的基石。
为提高信息安全水平，企业可采用种种方式，如加密管理、安全检测等，还可通过授权和审计来保证企业的信息安全和管理。
企业信息化建设的现状与趋势
企业信息化建设的现状与趋势随着时代的变迁，信息化已成为企业发展的必然趋势。
企业信息化建设包括企业内部信息化建设、企业对外信息化建设等多个方面。
在这些方面的建设中，随着信息化技术的不断发展和创新，企业信息化建设也在不断地向前推进。
然而，目前企业信息化建设仍存在一些问题和挑战，本文将对企业信息化建设的现状和趋势进行简要探讨。
一、企业信息化建设现状目前，我国企业信息化建设已进入成熟期。
伴随疫情的发生，越来越多的企业开始重视信息化建设。
许多企业开始开展电子商务、数字营销、网络营销等相关方案，逐步实现产品、服务及器各项业务的在线化。
同时，也由于各种生产、管理、销售流程的信息化，使得企业管理效率大幅提升。
信息化手段在企业数据处理、分析、决策当中也得到了广泛的应用，大大提高了企业的竞争力。
例如，在电子商务方面，信息化建设为企业提高销量、降低成本、增加利润做出了一定的贡献。
但是在信息化建设的实际操作过程中，还存在诸多问题。
一个重要的问题是信息化建设的高成本。
一些企业由于缺乏资金，放弃或者骗过了信息化建设，另一些则选择了部分信息化，不敢一下子实现全面信息化，进而达到真正的信息化的目的。
因此，对于小企业而言，启动信息化建设的资源成本、人力成本、技术成本都难以承受。
比如，其中技术成本就包括购买、维护、更新信息化设备所需的费用。
与此同时，软件定制、信息化模型构建等方面的技术也极为重要，这些方面需要企业具备高超的技术能力。
另外，不少企业信息化建设还存在区域化的问题。
因为企业之间的信息互通所需的技术标准不一致，信息传递常常会出现问题，导致整个信息流程出现障碍。
同时，一些建造驱动信息化的进行缓慢因素，如用户对数字化世界所了解的程度少，导致了信息化虚假信息、网络暴力事件增加等问题。
二、企业信息化建设趋势在信息化建设的趋势发展方面，未来企业将进一步加速信息化的过程。
这主要表现在如下几个方面：1. 云计算方面越发重要作为核心技术之一的云计算，在未来的企业信息化建设中将占据越来越重要的地位。
企业管理信息化建设及趋势分析
企业管理信息化建设及趋势分析近几年，随着全球经济一体化的逐步推进，企业面对的市场竞争压力越来越大，不仅仅是客户和行业之间的竞争，更是自动化水平和信息交互水平的竞争。
要想顺应知识经济时代的信息化运行要求，就要转变传统粗放式经济发展管理结构，充分认知和合理化安排企业信息化建设水平，实现工程领域的全面进步。
1企业管理信息化建设现状分析1.1企业管理信息化建设系统集成度低在我国，已经有部分企业开始尝试应用信息化管理系统，并且对质量管理、设备管理以及人事管理等因素进行了整合和管控，并且，这些应用和系统管理机制也使得企业管理效率以及管理成果有了显著提升[1]。
然而，多数企业管理信息化建设水平也较为单一化，在管理和控制措施的集成方面还有待提高，尤其是不同系统之间的集成效应较为缺失，系统只能行使独立权利和功能，系统之间没有横向联系，使得系统应用的集成化效果无法有效体现出来，就导致企业管理信息化水平严重落后，这对于企业来说，增加了管理运行成本和风险性，甚至会存在企业管理信息无法有效沟通以及不对称的问题出现，会严重影响信息发挥其应有的作用。
1.2企业管理信息化建设子系统功能不全在我国，企业管理信息化建设进程中，子系统功能存在普遍不完善的问题，究其原因，主要是由于子系统的运行结构缺乏功能性约束。
比如，企业中的财务管理系统，资金预算管理、资金控制管理以及资金管理结构等缺乏有效的连接，且相关系统的功能存在不足。
财务管理中存货核算系统、应付管理系统、总帐管理系统和固定资产管控系统等没有建立实时互通机制，其中，尤其是预算方面较为缺失，优化升级机制也较为落后，就使得控制效果并不理想。
另外，在资金的控制和管理方面，集成化和实效性也并不完善，没有建立集成贷款追踪性管理和资金预算管理，对于现金流量缺乏有效的管理，也就使得资金运转效率并不符合实际要求，信息集成化和信息细化处理效果不佳。
究其原因，还是由于工程项目辅助核算管理效果存在严重不足，实际管理效果也受到了制约性的影响。
企业信息化建设的发展现状与趋势
企业信息化建设的发展现状与趋势随着信息技术的不断发展，企业信息化建设已经成为现代企业必不可少的一部分。
企业信息化建设代表了企业对信息化发展的需求，这种需求既可以来自内部的管理需求，也可以来自外部的市场压力。
目前全球经济的发展已经进入一个新的时代，在这个时代中，信息技术正在发挥越来越重要的作用。
比如，电子商务的快速发展已经让企业必须对信息化建设进行深入的考虑。
由此可见，企业信息化建设已经成为企业发展的必备条件。
当前，企业信息化建设的现状是什么？企业信息化建设的趋势又是什么？下面让我们具体探讨一下。
一、企业信息化建设的现状1、企业信息化建设的水平不平衡随着信息技术的日新月异，企业信息化建设的水平也在加快提升，很多企业已经将信息化系统纳入到了企业的战略发展中。
但是，不同企业信息化建设的水平却不尽相同。
大公司通常会投入更多的人力、物力和财力，来挖掘信息化系统的潜力，并通过高端技术提升企业的生产力和竞争力。
中小企业则涉足较浅，往往只考虑信息化系统的基础功能，对先进的技术则缺乏深入的了解。
2、信息化建设的周期加速企业信息化建设的周期也在不断加速，很多企业都在积极开展云计算、物联网、人工智能等先进技术的应用和研究，同时也在应对由这些新技术带来的各种挑战。
这种快速发展的趋势，一方面是由于新技术的不断涌现，另一方面也与市场的变化和消费者的需求息息相关。
3、思维趋势的改变传统的信息化建设思路在不断改变，人们对信息化建设的需求已经从狭隘的 IT 自动化向全面的业务变革转变。
企业信息化建设已经不再是简单的安装一些软件或硬件就能解决的问题，而是需要从业务战略的角度全局考虑，从而制定出一套科学的信息化战略。
二、企业信息化建设的趋势1、云计算和大数据成为主流当前，云计算和大数据已经成为企业信息化建设的主流，并将继续推动企业信息化建设随着科技的不断进步，这些基础设施将会更加完善，安全性也将得到进一步提高。
2、信息化建设的智能化发展人工智能的进入，使得企业信息化建设不再是单纯的手动操作和基础业务的管理。
企业信息化发展情况说明
企业信息化发展情况说明信息化是指利用信息技术手段对企业的各个方面进行数字化、网络化、智能化处理和管理的过程。
本文将说明企业信息化发展的现状和趋势。
1. 发展现状目前，企业信息化发展已经成为提高企业运营效率和竞争力的重要手段。
许多企业已经开始或正在积极推进信息化建设。
以下是企业信息化发展的一些重要现状：- 信息系统建设：企业正在建设和完善自己的信息系统，包括企业资源管理系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）和供应链管理系统（SCM）等。
- 数据分析与挖掘：企业开始关注并利用大数据分析和挖掘技术，从海量数据中获取有价值的信息，并用于业务决策和市场预测。
- 云计算和大数据：企业逐渐将数据和应用迁移到云端，利用云计算和大数据处理能力，提高数据存储和处理的效率，并降低成本。
- 互联网营销和电子商务：企业积极拓展互联网渠道，通过电子商务平台进行产品销售和品牌推广，以实现线上线下的融合与协同发展。
2. 发展趋势未来，企业信息化发展将会呈现以下几个趋势：- 移动化：随着智能手机和平板电脑的普及，移动信息化将成为企业信息化的重要方向。
企业将提供适应移动设备的应用和服务，让员工和客户能够随时随地获取和处理信息。
- 人工智能：人工智能技术的迅猛发展将推动企业信息化进一步智能化。
企业将使用机器研究、自然语言处理等技术，实现自动化决策、智能客服和智能生产等功能。
- 物联网：物联网技术将各种设备和传感器连接到互联网，使企业能够实时监控和管理生产、物流和供应链等环节。
企业将通过物联网实现更高效的生产和资源利用。
- 数据安全和隐私保护：随着企业信息化的进一步深入，数据安全和隐私保护将成为关注焦点。
企业将加强数据的保护和风险管理，确保敏感信息不被泄露和滥用。
3. 总结企业信息化发展已经取得了显著进展，但仍然存在许多挑战和机遇。
企业需要关注当前的发展现状，并积极抓住未来的发展趋势。
只有不断提升信息化水平，企业才能适应竞争的需求，并在市场中稳定发展。
企业信息化建设存在的问题及措施
文章标题：深度探讨企业信息化建设存在的问题及措施一、概述在当今数字化时代，企业信息化建设已成为企业发展的必然选择。
但随之而来的问题也日益显现，因此本文将从深度和广度兼具的角度出发，全面评估企业信息化建设存在的问题，并提出有效的措施进行解决。
二、问题分析1.技术落后随着科技的不断发展，企业信息化建设也日新月异。
然而，一些企业因为技术的跟不上，导致信息化建设陷入困境。
在这种情况下，企业应该提高技术意识，加大对新技术的学习和应用，并及时更新旧的信息化设备。
2.数据孤岛在企业信息化建设中，数据的质量和共享是至关重要的。
然而，一些企业存在数据孤岛现象，导致信息化系统之间无法互相共享数据，阻碍了信息的整合和利用。
企业需要加强数据管理，构建完善的数据评台，实现数据的共享和集成。
3.管理体系不完善企业信息化建设需要有良好的管理体系作为支撑，然而一些企业在此方面做得不够到位，导致信息化建设变得杂乱无章。
企业需要建立规范的信息化管理制度，明确责任分工，提高信息化建设的质量和效率。
4.安全风险随着信息化建设的深入，企业面临的信息安全风险也日益增加。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来严重的损失。
企业需要加强信息安全意识，做好信息安全防护工作，确保信息的安全和稳定。
三、解决措施1.加强技术更新企业应该建立定期的技术更新机制，及时跟进最新的科技发展动态，引进先进的信息化技术，更新设备和系统，以确保企业信息化的先进性和有效性。
2.构建数据评台企业应该建立统一的数据管理评台，整合和共享数据资源，确保整个企业的信息系统能够无障碍地进行数据交流和共享，从而提高信息整合和利用的效率。
3.健全管理制度企业应该建立健全的信息化管理制度，明确信息系统管理的责任和权限，建立信息化管理团队，加强对信息化建设各环节的监督和管理，确保信息化建设有序进行。
4.加强信息安全防护企业应该加强信息安全意识的培训，健全信息安全管理体系，采取必要的安全技术、管理措施和应急预案，确保企业信息的安全和稳定。
国企信息化建设现状及思路
国企信息化建设现状及思路国企信息化建设现状及思路可以归纳如下：现状：1. 信息化意识逐步提高：随着体制转轨，市场化压力的逐渐增大，企业深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展也基本达成共识。
总体上看，认识在不断提高，但在实际操作上的重视程度各个企业却相差很大。
2. 信息化应用逐渐普及：改革开放后新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础较好，很多企业在创建时就把信息化建设考虑在内。
3. 信息化建设存在不平衡：企业竞争环境越复杂、竞争压力越大，越要求企业信息化达到较高水平，但企业经济效益的好坏往往决定了企业在信息化建设方面的投入保证程度及其实施效果。
此外，企业信息化投入和运用的分布很不均衡。
4. 信息化应用深度有待加强：虽然我国各种规模企业绝大部分都用上了微机，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理。
许多大中型企业拥有相当多的信息技术设备，也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。
但重大信息工程建设如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等普及率低、水平也相对落后，有些企业应用效果不好。
思路：1. 增强企业信息化建设的主体意识：企业应充分认识到信息化建设对于企业发展的重要性，树立信息化的观念，构建信息化管理体制，提高企业的信息化建设水平。
2. 做好企业信息化建设的整体规划：企业应从全局角度出发，做好企业信息化建设的整体规划，明确信息化建设的目的、任务、重点和实施方案。
3. 强化企业信息化人才队伍建设：企业应加强信息化人才队伍的培训和引进，提高信息化人才的素质和能力，以满足企业信息化建设的需求。
4. 推进重大信息工程建设：企业应积极推进重大信息工程建设，如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等，以提高企业的管理水平和效率。
5. 加强企业信息化建设的整合力度：企业应加强信息化建设的整合力度，实现企业内部信息的共享和流通，提高企业的市场竞争力。
6. 建立良好的企业信息化建设环境：企业应建立良好的信息化建设环境，包括良好的政策环境、技术环境和管理环境等，以促进企业的信息化建设。
企业信息化现状及解决方案分析
救火？
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电子化只是局部单一手工模拟
信
息
化 不
各部门电脑没联网
是
简
数据无法共享
单
的
手工流程再现
电
子 化
数据结构不一致
用心创造，轻松管理
主要内容
• 企业信息化现状分析 • 联想成功实施ERP带来的启发 • 企业应用模式 • ERP软件的实施方法 • ERP软件在企业的价值体现
• 支持在线分析处理（Online Analytical Processing，OLAP）、售后 服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏;
• 支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理; 支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求;
• 支持远程通信、Web / Internet / Intranet / Extranet、电子商务（Ecommerce、E-business）、电子数据交换（EDI）;支持工作流（业 务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。
预算下达与执行监控
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据
成本管理
企业信息化建设的现状与发展分析
企业信息化建设的现状与发展分析在计算机技术飞速发展的当下，信息化建设对于企业来说已经成为了不可或缺的一部分。
随着信息技术的不断更新迭代，企业也不断地进行信息化升级，力图更好地顺应市场的需求并提高生产效率。
本文将针对企业信息化建设的现状与发展展开分析，旨在探讨企业应该如何更好地进行信息化建设。
一、企业信息化建设现状目前，大多数的企业在信息化建设方面还存在一些问题。
首先，由于信息化建设的投入较大，企业的资金状况不容易使得这些投入变得可行。
其次，企业内部没有专业的人员来进行信息化建设，这也就导致了企业内部的信息化建设效果并不是很理想。
此外，由于信息化技术的不停更新，许多企业认为会很快出现更好的技术，因此不愿意在信息化建设上花费太多的时间和资源。
最后，也是最重要的一点，许多企业并没有真正意识到信息化建设对企业发展的重要性。
这些问题导致了企业信息化建设的进展速度较慢，有的企业甚至只是在进行表面化的信息化改造，并未真正实现信息化建设。
二、企业信息化建设的发展趋势企业信息化建设的发展呈现出以下的趋势：1. 逐渐深入企业各个层面信息化建设已不再只是企业IT部门的事情，越来越多的企业领导意识到信息化带来的好处，逐渐将信息化建设纳入到企业的整个战略规划中。
信息化建设逐渐渗透到企业的各个业务层面中，包括生产、销售、人力资源管理、协同办公等。
2. 人工智能将成为信息化建设的主流技术人工智能技术代表了信息技术的最高水平，其将成为未来信息化建设的主流技术。
企业实现智能化决策、自动化控制、智能化工厂等无疑是利用人工智能技术的可行之举。
3. 网络安全成为信息化建设的重要组成部分随着企业内部信息化建设的逐渐深入，信息安全已经变得越来越重要。
网络安全将成为未来信息化建设的核心之一。
三、如何推进企业信息化建设在企业信息化建设方面，推进信息化建设的方法有多种。
以下是一些具体的建议：1. 建立信息化建设的投入计划企业应该建立信息化投入的详细计划，投入信息化建设所需的人力、财力、物力等资源。
企业信息化建设历程和发展现状
企业信息化建设历程和发展现状一、引言随着信息技术的快速发展，企业信息化建设已成为提高企业核心竞争力、推动企业发展的重要手段。
本文将对企业信息化建设的历程、发展现状进行概述，并从信息化战略规划、信息技术应用、信息系统建设、信息安全保障、信息化人才培养、信息化服务体系、信息化管理水平等方面进行详细阐述。
二、信息化战略规划企业信息化战略规划是企业信息化建设的基础和指导。
在规划过程中，企业需要明确信息化建设的目标、原则、重点和措施，确保信息化建设与企业战略相匹配，为企业发展提供有力支持。
三、信息技术应用信息技术应用是企业信息化建设的重要组成部分。
随着云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的不断发展，企业信息化应用也在不断拓展和深化。
企业需要紧跟技术发展趋势，积极应用新技术，提高信息化应用水平，推动企业转型升级。
四、信息系统建设信息系统建设是企业信息化建设的核心。
企业需要建立完善的信息化系统，包括ERP、CRM、SCM等核心业务系统，以及OA、KM等办公系统。
同时，还需要建立统一的数据中心，实现数据的集中管理和共享，提高企业决策效率和响应速度。
五、信息安全保障随着企业信息化建设的深入推进，信息安全问题也日益突出。
企业需要加强信息安全保障工作，建立完善的信息安全管理制度和流程，加强信息安全管理队伍建设，提高信息安全防护能力，确保企业信息系统的稳定性和安全性。
六、信息化人才培养信息化人才培养是企业信息化建设的重要保障。
企业需要加强信息化人才队伍建设，培养一批既懂技术又懂管理的复合型人才。
同时，还需要加强与高校、科研机构的合作，引进优秀人才和智力资源，推动企业信息化建设不断向前发展。
七、信息化服务体系信息化服务体系是企业信息化建设的重要支撑。
企业需要建立完善的信息化服务体系，包括技术支持、培训服务、咨询服务等。
通过提供全方位的服务支持，帮助企业解决信息化建设过程中遇到的问题和困难，提高企业信息化建设的质量和效率。
我国企业信息化建设现状与发展思路探析
我国企业信息化建设现状与发展思路探析企业信息化是指企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平，从而提高企业经济效益和企业核心竞争力的过程。
通俗地说，就是利用信息技术，使企业在生产、管理等方面实现信息化。
1 企业信息化在企业发展中的作用1.1 企业开展信息化是实现企业快速发展的前提条件企业开展信息化可以实现企业自身的快速发展。
企业存在的目标就是追求利润最大化，他们都渴望自身快速发展。
企业开展信息化，可以利用其得到行业信息、竞争对手信息、产品信息、技术信息以及销售信息等，同时也可以及时对这些信息进行分析，作出积极的市场反应，达到了企业迅速发展的目标。
1.2 企业开展信息化有助于实现传统经营方式的转变传统的加工业离不开生产和销售，传统的零售业也离不开供、销、存。
但在信息化发展的今天，这些关键环节都可以借助信息化去实现，同时企业开展信息化可以派生其他新型的销售手段。
越来越多的企业逐步开展网上经营方式，在传统经营的基础上开辟了一些企业营销新模式。
1.3 信息化能够给企业带来实实在在的利益企业开展信息化可节约营运中的各项业务成本，并大大提高工作效率。
1.4 企业开展信息化可以使内部管理结构更加扁平化企业信息化的开展使信息资源在企业内部得到共享。
并且使原始信息在从传递到决策过程中，反馈时间大大缩短，决策层与基层、各部门之间的沟通更加快捷，管理更加直接。
由于信息化在管理中发挥的作用，拉近了管理层与各基层之间的距离。
2 我国企业信息化现状及存在的问题目前，在企业的信息化建设中，能真正进行整体规划，按计划分步实施与推进企业信息化建设，利用信息化手段帮助企业做大做强，并产生实际效果的成功企业不多，大多数企业在推进企业信息化建设的过程中面临相当大的困难，存在着很多问题。
2.1 企业信息化建设缺乏整体规划企业信息化建设整体规划包括两层含义：一是从企业角度来看整体规划，规划应与企业中长期发展战略相结合；二是从企业外部看整体规划，企业信息化规划应与整个城市信息化发展规划相一致。
企业信息化建设现状及发展趋势分析
企业信息化建设现状及发展趋势分析钟伟军(广州国维勘测技术有限公司ꎬ广东㊀广州㊀５１００００)摘㊀要:信息化建设是传统计算机与互联网技术高速发展并融合的产物ꎬ现阶段已经成为引领产业创新的决定性技术手段ꎮ随着信息化的不断发展与进步ꎬ各行各业都开始了信息化的建设与应用ꎮ但是企业规模不同ꎬ技术水平不同ꎬ其信息化建设差异较大ꎮ文章从企业信息化现状出发ꎬ简述当前企业信息化建设过程中存在的阻滞因素ꎬ结合企业实际需求合理预测其未来发展趋势ꎬ并提出相应的优化建议ꎬ帮助企业更好地发挥信息化作用ꎮ关键词:信息化建设ꎻ未来发展ꎻ现代企业中图分类号:Ｆ２７０.７㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)１７－０１４９－０４㊀㊀信息化是未来发展的大趋势ꎬ企业运用信息技术可以大幅度提高员工效率ꎬ提升运营能力ꎬ并创造新的市场机会ꎮ但其并没有统一的规格与标准可言ꎬ现有的理论文献也多针对热门行业ꎬ如服务业㊁制造业等ꎬ理论的普适性不强ꎬ对大多数企业的指导作用未知ꎮ文章对相关内容进行分析ꎬ能够在现有理论文献的基础上进一步扩充信息化建设边界ꎬ丰富理论内容ꎬ提高其对企业实操的指导作用ꎻ同时对企业实践中存在的信息化问题加以梳理ꎬ能够切实发现问题㊁解决问题ꎬ加强信息化建设与企业的契合度ꎬ最大化发挥信息价值ꎮ一㊁企业信息化现状企业规模不断扩大ꎬ业务内容复杂化愈发明显ꎬ企业对信息系统依赖程度越来越高ꎬ所承载的功能也越来越全面ꎮ为保证企业持续运作与健康发展ꎬ信息化成为主要的优化途径ꎮ但从现代企业的整体信息化建设情况来看ꎬ还需要不断完善ꎮ从整体的信息化历程来看ꎬ主要经过了如下三个阶段:无序建设阶段ꎬ即诸多企业开始意识到信息化建设的重要性ꎬ但不知从何入手ꎬ进入了信息化建设的摸索时期ꎬ将部分线下业务向线上传递ꎬ开启了半自动化时代ꎮ变革规划阶段ꎬ即开始制订信息化建设规划思路ꎬ对企业信息化现状进行调研ꎬ并提出建设优化的意见ꎬ形成了一定数量的信息系统支持企业运作ꎬ并结合企业特性和业务需求等探索个性化系统建设ꎮ全面提升阶段ꎬ即在大数据㊁云计算㊁物联网㊁运营商网络和区块链的快速发展ꎬ企业信息化建设的标准化㊁专业化程度愈发明显ꎬ从单个信息系统的运用逐步向全企业范围的信息中心扩张ꎬ可以预计未来各类融合会成为一个明显趋势ꎮ二㊁企业信息化建设中的阻滞因素(一)信息化建设与企业战略不匹配信息建设与企业战略不匹配主要体现在三方面:第一ꎬ企业决策层ꎮ目前ꎬ我国经济市场上超９９％的企业都是中小微企业ꎬ这类企业的突出特征就是个人决策代表企业决策ꎬ很容易出现个人影响全局的现象ꎬ且长期发展意识不明显ꎬ多以短期(１~２年)生存为主要目标ꎮ再加上信息化建设是对企业组织结构㊁管理制度以及财务业务流程等全方位的梳理ꎬ短时间内很难被决策者接受并执行ꎬ无法发挥信息化建设对企业战略实施的助力作用ꎮ第二ꎬ企业管理层ꎮ现代企业的管理层起到一定承上启下的作用ꎬ但大部分管理者都是决策接受者ꎬ其主要负责企业业务内容ꎮ而信息化建设作为一项辅助管理手段ꎬ大部分管理人员对其认知度不高ꎬ缺乏参与企业建设发展的主人翁意识ꎬ可能会在信息化建设中做出错误判断ꎬ一定程度上也阻碍了企业信息化建设步伐[１]ꎮ第三ꎬ企业执行层ꎮ企业主要的执行员工是信息９４１化建设的主力军ꎬ但目前大多企业员工缺乏主观参与意识ꎬ自身信息化技能不足ꎬ多将自身放置在命令和任务的被动接受方ꎬ按部就班地执行任务ꎬ缺乏对企业战略的思考ꎬ集体意识薄弱ꎬ出于利己心理考虑或无法完全配合企业开展信息化建设工作ꎮ再加上对企业战略不熟悉ꎬ发挥黏合剂作用的员工并未将二者进行有效联合ꎬ难以彰显出信息化建设在企业发展过程中的推动作用ꎮ(二)技术设备与企业能力不匹配除了信息化建设与企业战略间存在隔阂外ꎬ企业现有的技术设备与能力间的不匹配也是企业信息化建设过程中的另一阻滞因素ꎮ首先ꎬ企业的基础信息化环境有待优化ꎮ部分企业的基础设施配备不足ꎬ无法满足信息化建设要求ꎮ一方面是因为资金等资源的投入力度小ꎬ信息技术的更新频率低ꎬ多以满足企业运转为主ꎬ缺乏专项资金支撑ꎬ且企业自身发展存在一定短板ꎬ经济能力难以满足信息化建设要求ꎮ另一方面是企业的需求问题ꎬ尤其是中小型企业ꎬ其业务量和企业规模对信息化建设要求不高ꎬ久而久之就导致企业的信息化基建工程建设不到位ꎮ其次ꎬ企业的信息安全保障能力不足ꎮ部分企业对信息安全保护和业务安全防护重视不够ꎬ未打造安全防御体系ꎬ建立统一安全管控手段ꎬ落实安全流程制度管理ꎮ黑客入侵㊁病毒㊁木马㊁蠕虫㊁ＤＤＯＳ攻击及内部人员的恶意侵犯和敌意攻击ꎬ篡改㊁破坏数据ꎬ对信息系统造成巨大影响ꎬ严重损害企业利益ꎮ轻者出现财务风险㊁管理风险等ꎬ重着诱发财务危机ꎬ威胁企业生存成长ꎮ(三)市场环境造成的信息化不确定性对企业而言ꎬ其最重要的是适应市场发展ꎬ满足市场需求ꎬ从而达到提高企业经济效益的目的ꎬ而信息化建设则是为达到这一目的而采取的手段之一ꎮ但外界市场环境变幻莫测ꎬ发展节奏的加快导致企业的信息化建设也出现了较大不确定性ꎮ一方面ꎬ市场信息化产品环境的急剧变化ꎮ创新是进步的源动力ꎬ于信息技术而言同样如此ꎬ企业缺乏对信息技术的深入了解ꎬ企业信息化建设速度跟不上信息软件更新换代的速度ꎬ反而导致企业浪费大量成本ꎬ不利于企业转型升级ꎬ与信息化建设的初衷背离ꎮ另一方面ꎬ企业内部管理环境不支持ꎮ企业在长期发展建设过程中形成了较为稳定的管理格局和治理框架ꎮ而信息化建设对企业来说ꎬ属于新一代信息技术与业务的结合ꎬ与企业现有的㊁约定俗成的管理秩序或存在冲突ꎮ这种背景下ꎬ信息化建设无法深入企业的业务要求ꎬ反而造成资源闲置或功能重叠[２]ꎮ(四)人员缺乏学习培训ꎬ高端型专业人才较少信息化建设作为新一代信息技术的运用ꎬ需要专业人员推动实施ꎬ在人员岗位分布较为明确的企业内部组织中需要其抽出额外时间进行学习㊁掌握ꎬ落实信息化内容ꎬ但目前企业并未为相关人员提供充足的学习与培训机会ꎮ一来ꎬ企业信息化建设缺乏引导者ꎬ缺乏专门人才和专门机构对企业进行专业引领ꎮ企业对信息化建设的定位掌握不好ꎬ没有客观判断自身对信息化建设的需求ꎬ盲目性明显ꎬ不知如何开展相关工作ꎬ且没有积极主动接受信息化相关内容培训ꎬ也尚未将信息化建设的成果与相关人员的薪酬绩效等进行连接ꎬ导致信息化建设成为企业发展过程中一项可有可无的工作ꎮ二来ꎬ高端型专业人才较为缺失ꎮ目前大多企业都从现有工作人员出发ꎬ着手推进信息化建设ꎬ但这部分在职人员的能力与思维已经在长期工作中被固定ꎬ掌握信息化技能不足ꎬ很难突破ꎬ无法保证信息化建设水平得以提升ꎮ三㊁企业信息化建设未来发展趋势(一)更新企业各层级信息化建设意识ꎬ加大企业信息化建设投资力度要想推进企业信息化建设ꎬ就必须从其思维逻辑更新上入手ꎬ树立正确的信息化建设意识形态ꎬ以此指导企业的行为行动ꎮ首先ꎬ革新企业各层级对信息化建设的认识ꎬ积极主动参与到相关工作中ꎮ一是企业决策层的思维转换ꎬ其必须树立长远发展目标ꎬ端正态度ꎬ深刻认识到信息化建设与企业的战略实现㊁经营运作息息相关ꎬ是决定企业持续生存的关键因素ꎬ在此基础上发挥领导者的影响力ꎬ做出表率ꎬ培养并强调全企业范围内的信息化意识ꎬ协助创建信息化建设基本环境ꎮ二要发挥管理者的约束指导作用ꎮ管理者对本部门０５１的工作内容和信息化建设需求了解较深ꎬ负责落实决策层的想法ꎬ将信息化建设不断落实到企业的日常行为行动上ꎮ三要强调基层执行者的理念转换ꎮ作为信息化建设的主要推动者ꎬ其必须意识到信息化建设与自身的相关性ꎬ企业可通过责任制度㊁激励制度等进行连接ꎬ将信息化建设效果反映到员工切身利益上ꎬ以此增强其参与信息化建设的积极性ꎬ真正发挥信息化对企业发展的助力作用[３]ꎮ其次ꎬ加大对企业信息化建设的投资力度ꎬ投入资金㊁设备㊁人员ꎮ企业必须从实际出发对症下药ꎬ具体情况具体分析ꎬ不得盲目扩建或追求高端建设ꎬ科学规划ꎬ稳步推进ꎬ在建设过程中升级㊁更新并改造ꎬ走出一条与企业发展深度契合的信息化之路ꎮ此外ꎬ企业需做好信息化建设长期投入的准备ꎬ信息化建设不能一蹴而就ꎬ且不是阶段性㊁突击性任务ꎬ企业可对信息化建设目标进行划分ꎬ转换成短期㊁可供实现的工作计划ꎬ配备相应的资源投入计划书ꎬ并做好失败的思想准备ꎮ根据业务需求及安全要求ꎬ加强核心网络的边界保护ꎬ加强核心设备的安全设置ꎬ合理规范核心网络接入ꎬ考虑网络通信安全以及应用和数据安全ꎮ物理实体设备实现边界安全防护ꎬ包括安全防范设备防火墙㊁流量监控㊁漏洞扫描㊁入侵防护ꎬ网络层实现安全边界的有效隔离控制ꎬ运维人员快速加固ꎬ在勒索㊁挖矿㊁蠕虫等恶意代码肆意之时ꎬ快速反应ꎬ进行安全保障ꎬ使企业能面对目前和未来一段时期内的安全威胁ꎬ实现对业务网络安全状况的统一监控和管理ꎬ更好地保障企业信息系统的正常运行ꎮ(二)提高对市场环境的应变能力随着企业信息化建设纵深发展ꎬ其与市场上其他经济主体的联系愈发紧密ꎬ这种情况下ꎬ外界环境的变化会对企业信息化形成加倍的干扰ꎮ因此ꎬ企业信息化建设不得闭门造车ꎬ必须充分开阔视野ꎬ关注信息化专业领域的发展趋势ꎬ以学习者的姿态积极与外界沟通ꎬ扬长避短ꎬ拉近企业与现代经济市场的距离ꎬ更好地应对外界市场环境变化ꎬ避免企业遭遇更大的生存危机ꎮ(三)强调企业综合性人才的培养人才是信息化建设的主要动力ꎬ也是现代企业间的竞争内容ꎮ在信息化建设过程中ꎬ企业必须培养综合能力强的复合型人才ꎬ保证信息化建设质量始终在线ꎮ第一ꎬ更新人力资源管理制度ꎬ改善人员留存情况ꎬ协助其完成职业生涯规划ꎮ企业需在现有的人力资源管理体系上纳入信息化建设内容ꎬ根据现有人员能力配备专业的人才ꎬ设计相关岗位ꎬ保证信息化建设工作推动的专业性与独立性ꎬ同时还可根据现有人员短板归纳人才需求类型ꎬ打开招聘渠道ꎬ社招引才ꎬ或通过校招建立信息化人员储备队伍ꎬ全面提升企业的信息化水平ꎮ第二ꎬ做好企业培训工作ꎬ增强培训教育的针对性与有效性ꎮ根据企业信息化建设的需求和现有人员的能力设计个性化的培训计划ꎬ督促人员积极参与ꎬ并与三方咨询机构㊁厂商加强合作ꎬ将培训结果作为员工绩效考核的指标之一ꎬ提高其对信息化建设的重视程度ꎬ推动企业信息化建设持续进步[４]ꎮ(四)加强企业财务信息化建设财务工作是现代企业的核心工作ꎬ在信息化建设过程中也要首当其冲ꎬ因此企业在信息化建设过程中必须重点关注财务信息化ꎮ企业财务信息化主要包括如下几方面内容:财务信息电算化㊁财务活动网络化以及经济业务系统化ꎮ其中ꎬ财务信息电算化主要是将传统手工作业转换成线上操作ꎬ提高账务处理的自动化与专业化程度ꎬ能够直接反映企业人㊁财㊁物等的变化ꎻ财务活动网络化就是利用互联网下的网格式管理代替传统纸质报告ꎬ实现财务信息高效传递和处理ꎻ经济业务系统化就是通过财务系统和计算机对当前进行的业务活动进行量化分析ꎬ合理预测可能出现的经济风险并估测市场走向ꎬ增强企业决策的可行性ꎮ而财务信息化建设可从如下方面展开:第一ꎬ规范企业财务基础性工作ꎮ一要明确数据规范ꎬ财务信息化的主要筹划对象是企业数据ꎬ因此规范的数据体系是实现财务信息化目标的必要条件ꎮ例如ꎬ供应商信息㊁存货信息㊁现金流信息以及客户信息等ꎬ都需要确定具体的定义与标准的格式等ꎬ保证数据能够高速流转ꎮ二要明确业务规范ꎬ企业在处理不同业务时很容易产生不同的数据格式ꎬ甚至同一笔业务由不同人员操作ꎬ内容相同ꎬ最终的财务结果却不同ꎬ还有可能诱发企业的暗箱操作ꎮ所以企业必须１５１给定业务容错区间ꎬ避免业务实质脱离企业要求ꎮ三要明确信息处理流程规范ꎬ即制订统一的工作标准与流程ꎬ实现对信息采集到储存㊁运用的全过程管理ꎬ保证信息真实与准确ꎬ同时还可辅以明确的授权审批制度ꎬ形成相互监督㊁相互牵制的权责关系[５]ꎮ第二ꎬ强调财务软件的建设与应用ꎮ一要扩建财务系统软件功能ꎬ保证财务框架稳定运行ꎬ尽可能地涵盖更多的财务功能ꎬ更好地为企业服务ꎻ二要提高企业对财务软件的筛选与使用能力ꎬ自行开发㊁直接购入或合作开发等ꎬ保证财务软件与企业实际需求保持较高的适配度ꎬ同时在使用过程中注重系统软件的维护与保养ꎻ三要做好财务软件风险防范工作ꎬ避免因软硬件漏洞造成信息泄露ꎬ威胁企业生存安全ꎮ第三ꎬ强调财务数据与业务数据的衔接ꎬ实现业财无缝集成ꎬ这也是当前业财融合的主要要求ꎮ企业管理者必须发挥带头作用ꎬ督促财务部门与业务部门紧密配合ꎬ从业务㊁财务的工作流程革新开始ꎬ实现流程重组与变革ꎬ积极转换业财工作思维和方法ꎬ不仅财务要深入到事前业务端口ꎬ了解业务运行流程与规律ꎬ业务也要积极学习基本财务逻辑ꎬ从源头上保证数据的规范ꎮ(五)构建企业数据中心ꎬ适应发展需求在企业各方面信息化建设步入正轨之后ꎬ信息系统所承载的功能越来越全面ꎬ数据的重要性和价值被越来越重视ꎮ企业就需着手构建数据中心ꎬ强调数据的综合处理能力ꎮ首先ꎬ构建数据共享中心ꎬ明确数据共享服务的标准ꎬ并非将信息简单集中共享ꎬ建立数据中心ꎬ处理企业数据ꎬ完成数据统一抽取㊁分析㊁存储㊁运用ꎬ为上层建模分析提供数据支撑ꎮ用好数据不仅可以提高企业自己的产品和服务ꎬ也可以攫取大量的利润ꎮ企业必须注重增强人员服务意识ꎬ更新绩效考核指标ꎬ保证共享中心的数据质量与工作效率良好ꎬ提高企业各部门㊁各环节的数据对称性与透明度ꎬ满足企业持续生存与发展的要求ꎮ其次ꎬ做好企业数据信息安全管理工作ꎮ信息化发展速度越快ꎬ意味着其中隐藏的风险也就愈发隐蔽ꎬ其传染性也就越强ꎬ在企业享受信息化带来的优势价值时ꎬ也要注意其可能会产生的负面影响ꎬ即数据受损㊁安全风险大ꎮ除了借助线上防火墙㊁登录密码㊁授权审批等手段进行安全防护外ꎬ还可通过数据备份㊁定期检查等物理手段加强管理ꎮ最后ꎬ发挥信息化建设的拓展作用ꎬ以此实现企业的多元化发展ꎮ现代市场的竞争中ꎬ除了人才竞争便是信息化的竞争ꎬ充分且熟练的信息技术能够提升企业的核心竞争力ꎬ企业应积极挖掘信息化内涵ꎬ深度发挥信息化价值作用ꎬ除了将其应用在内部管理㊁业务处理等方面外ꎬ还应应用在外部市场开拓㊁潜在客户培养等方面ꎬ实现信息化价值最大化ꎮ四㊁结论综上ꎬ信息化建设是现代企业实现未来生存与成长目标的必然趋势ꎬ但信息化建设是一项长期㊁系统且全面的工程ꎬ对企业的要求较高ꎮ文章从系统建设㊁人才培养以及财务信息化建设等方面提出了简单的优化建议ꎬ希望能够帮助企业更好地发挥信息化优势ꎬ增强其核心竞争力ꎬ参与市场运作ꎮ参考文献:[１]张欢ꎬ王嘉乐ꎬ张博.浅析企业信息化建设现状及发展趋势[Ｊ].电子元器件与信息技术ꎬ２０２１ꎬ５(１):１４６－１４７ꎬ１５２.[２]张永刚.国有企业信息化建设发展规划研究[Ｊ].信息与电脑(理论版)ꎬ２０２０ꎬ３２(１８):１８－２０.[３]周帆.建筑工程企业信息化建设现状与对策研究[Ｊ].居舍ꎬ２０２０(２２):１８３－１８４.[４]马占军ꎬ王天军ꎬ文云ꎬ等.通信企业信息化建设的现状及策略分析[Ｊ].数字通信世界ꎬ２０１９(１２):１６４.[５]李永祥.中小企业信息化现状及改进措施[Ｊ].财经界ꎬ２０１８(２６):１９－２０.作者简介:钟伟军(１９７０ ㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ广东梅州人ꎮ主要研究方向:企业信息化ꎮ２５１。
企业信息化建设的现状与对策
电子技术63企业信息化建设的现状与对策◆魏文超随着社会经济的发展，企业信息化建设成为当前企业发展的重中之重，也是企业最终成长的终极目标之一。
本文依据企业信息化建设的实践，认为现阶段企业必须做好信息化建设工作，首先分析了企业信息化建设的重要作用，对于企业信息化建设的现状做了探讨，进而提出了企业目标的信息化、企业成本的信息化、企业库存的信息化等应对策略，从而能够最终打破企业信息化建设的阻碍，实现企业信息化建设平稳发展的目标。
信息化的高效管理、优质服务和加速生产是目前企业发展的关键所在，也是更有效地提升企业经济效益、社会功能的手段，企业信息化的建设有助于企业核心文化的构建，帮助企业在新的阶段做到持续创新，企业信息化的发展有助于企业综合竞争力的提升，帮助企业不断拓展经营的宽度与广度。
一、企业信息化建设的重要作用高度市场化、信息化的大型企业是我国不断发展的社会主义市场经济的重要支撑和基础，企业发展越快速、运营和监管就会越繁杂，就越是需要企业信息化的建设工作。
今天，许多企业都需要同经营环境、同类企业和所要服务的用户经营各类繁复的关系，这一过程中就需要用到信息化作为重要的手段和路径，如此才会保障企业的效益和自身价值。
大型企业必然走向全球化、去加入到全球性的贸易中去，如此的形势下必定需要信息化当作沟通的桥梁。
目前，企业之间竞争的一个关键差别就是信息化建设的不同，需要从企业信息化发展和成长上下手，不断提升企业信息化建设的水准，在完成企业发展、革新能力提高的同时，促进企业整体的技术化与信息化发展。
二、企业信息化建设的现状1、企业管理上质量不高企业信息化建设是一个漫长的过程，必须不断的把信息技术、企业管理和实际生产等各方面有机地结合起来，如此才会构成对企业信息化建设的重要支撑。
今天，部分企业对职工的信息化技术和实际运用能力仍未有比较专业的训练，这会造成企业信息化建设阶段管理上处于长时间的蹉跎状态，未有科学做指引的企业信息化建设将不会构成高标准的管理。
企业信息化建设与管理深度解析
企业信息化建设与管理深度解析随着科技的不断发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
企业信息化建设和管理更是企业成功的重要保障。
本文将深度解析企业信息化建设和管理的现状和发展方向，以及相关问题的解决方法。
一、企业信息化建设现况1. 信息化建设状况目前，企业信息化建设已不只是简单地引入一些基本设备的问题，而是要建立全面的信息化系统，包括了管理流程、业务流程、数据流动等方方面面。
一些具有发展前景的新技术也在企业信息化建设中被广泛应用，如5G技术、人工智能、大数据等。
企业信息化建设已经成为企业竞争的重要手段。
2. 信息化建设问题面对日益复杂的信息化建设，企业信息化建设中所遇到的问题，主要有三方面：一是缺乏技术人才；二是资金问题；三是对信息化建设的认识和重视不高。
在建设过程中，如果企业没有系统的规划和妥善的安排，信息化建设可能会面对较多的难题。
事实上，信息化建设是一项长期而复杂的过程，并需要企业在实际操作中不断总结经验并不断调整。
二、企业信息化管理现况1. 信息化管理状况企业信息化管理是企业信息化方面最为核心的部分。
在现代社会，企业信息化管理需面临诸如数据的安全性、流程的合理性等一系列问题。
一些环节存在问题，可能会导致企业的遭受损失。
在信息化重要性的背景下，企业更应该重视信息化管理，并制定完善的管理制度，使信息化管理能够更好地服务于企业发展。
2. 信息化管理问题企业信息化管理遇到的问题包含了数据泄漏、信息安全、管理模式不够灵活等问题。
在信息化建设中，初期的数据收集和分析是关键步骤，若数据存在问题或被泄露，可能会对公司形成一定的危害。
同时，由于管理制度在不断变化，引入信息化管理也可能会碰到管理模式不够灵活等问题，这也是企业制定信息化管理制度需注意的问题。
三、企业信息化发展趋势1. 信息化应用随着科技的不断发展，信息化在企业日常管理中的应用将会更加广泛，涉及的范围更加完整。
在从事企业信息化建设时，需更多地关注行业特性，将先进的科技与商业精神相融合，才能更加精准地实现企业战略。
企业管理信息化建设的现状与策略分析
企业管理信息化建设的现状与策略分析一、前言企业管理信息化建设是指企业运用计算机、通信等信息技术手段，将企业管理流程数字化、可视化，实现信息共享、协同办公等目标的一项管理创新。
在当前信息化高速发展的环境下，企业管理信息化建设成为企业实现治理方式升级的必然选择。
本文就企业管理信息化建设的现状与策略分析进行阐述。
二、企业管理信息化建设的现状1. 国内企业管理信息化建设低普及率尽管我国信息化高速发展，但国内企业管理信息化建设普及率依然较低。
根据国内最新数据，仅50%的中小企业实现了管理信息化，大型企业的信息化建设率也不超过70%。
可以看出，在企业管理信息化建设方面，国内企业还存在较大的发展空间。
2. 信息化应用程度不高尽管企业管理信息化建设存在，但其应用程度仍然不高。
在企业运营管理方面，信息化应用的深度和广度还有待提高。
例如，人力资源管理、财务管理、销售管理等领域中，仍然存在大量企业通过纸质文档进行管理，信息化的应用程度远远不够。
3. 信息安全问题依然存在企业管理信息化建设过程中，信息安全问题成为了学界和业界关注的话题。
企业管理信息化建设中，涉及到个人隐私和企业资料等敏感信息的处理，若信息管理措施不当，会导致泄密、黑客入侵等安全问题。
因此，企业管理信息化建设过程中，信息安全问题的解决依然是企业关注的重点。
三、企业管理信息化建设的策略分析1. 增加信息化建设投入为了解决企业管理信息化建设低普及率和信息化应用程度不高的问题，企业需要增加信息化建设投入。
随着经济发展、信息技术迭代换代，信息化建设所需的投资成本不断降低，企业可以通过投资购买信息化软件和硬件等方式，推动企业管理信息化的建设。
2. 加强信息安全管理企业管理信息化建设过程中，信息安全问题的解决是企业关注的重点。
企业需要制定相关的信息安全管理制度，规范管理、加强监管。
同时，通过信息化手段，实现信息的备份和安全防护等技术手段，最大程度地保障企业信息的安全和保密。
企业信息化建设的现状与发展趋势分析报告
企业信息化建设的现状与发展趋势分析报告概述：随着科技的不断进步和全球经济的快速发展，企业信息化建设成为提高企业效率和竞争力的重要途径。
本篇报告将分析企业信息化建设的现状以及未来的发展趋势，并探讨其对企业的重要性和影响。
1. 企业信息化建设的背景随着信息技术的迅猛发展，企业信息化建设逐渐成为企业发展的必然选择。
它能够提升企业的管理效率、降低运营成本、优化资源配置，并为企业创造更多商机和利润。
2. 企业信息化建设的现状目前，许多企业已经开始了信息化建设，包括建立企业级软件系统、网络技术的运用以及数据的管理与挖掘等。
这些举措有助于提升企业的管理水平和运营效率，但仍然存在一些挑战，如初期投入巨大、维护成本高等问题。
3. 云计算与大数据云计算和大数据应用已经成为企业信息化建设的重要趋势。
云计算技术的应用可以帮助企业降低IT基础设施的投资和运营成本，并提供更灵活、可扩展的服务。
大数据的分析和应用能够帮助企业挖掘客户需求、优化产品设计等，从而提升企业的竞争力。
4. 人工智能与机器学习人工智能和机器学习技术的发展也对企业信息化建设产生了深远影响。
人工智能可以帮助企业实现自动化和智能化的生产流程，提高生产效率和产品质量。
机器学习技术则可以通过分析海量数据，帮助企业做出更准确的决策，减少风险，并发现潜在的商机。
5. 移动互联网与物联网移动互联网和物联网的兴起也为企业信息化建设带来了新的机遇。
通过移动设备的普及和物联网技术的应用，企业可以实现随时随地的交流和信息获取，提升管理效率和响应能力。
6. 数据安全与隐私保护随着信息化建设的深入推进，数据安全和隐私保护问题也变得日益重要。
企业需要加强对数据的保护，防止信息泄露和网络攻击。
同时，政府和企业还需要建立相关的法律法规和监管措施，保障个人和企业的信息安全与隐私权益。
7. 企业文化与组织变革企业信息化建设不仅仅是技术的应用，更是对企业文化和组织架构的重构。
企业需要通过培养信息化人才和改造管理体系，适应信息化时代的需求。
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财经
OA（公告栏、文件夹、工作流、email等）、文档管理、卡系统、安全应用
<该卷资料名>
2003年进行EA(华为企业架构)、BI（华为商务智 能）系统规划、华为电子商务系统规划 2003年进行IT标准化建设 2004年华为BI系统一期（ISC BI）转产、华为电 子商务平台搭建完成 2004年进行CRM、EAI规划 2005年启动CRM系统整合项目、EAI项目 2005~2006年将BI推行到全公司并建立企业的信 息中心、全面实施电子商务系统
企业IT建设基本策略与原则
<该卷资料名>
为了实现公司的IT使命，需要采用适当的IT策略来确定IT的基本定位，决定IT活动。 以下3个方面重点描述IT建设的基本策略 ： 通过“引进与管理”实施IT解决方案， 改善流程、组织和技术以提升业务能力 集中控制分散的系统资源
数据 应用系统 网络 系统管理 组织和管理
对华为信息化历程的思考
<该卷资料名>
华为作为国内领先的IT企业，也经历了 无序建设 的阶段，但目前已经进入 了全面提升的阶段，企业信息化建设程度很完善。
而反思我们目前的企业信息化建设现状，则仍然处于 无序建设 阶段，因此， 对企业的信息化建设进行一个系统的规划和长期的设计，对我们进入变革规划 阶段，有着重要的意义。
功能性迁移过渡
引入大型核心系统（如ERP、 CRM等）并持续建设，同时将 已有的信息化系统陆续迁入；
基础性建设与完善
通过引入和自研的方式，建设和 完善企业各个方面的信息化系统；
长期IT战略规划 基础性建设与完善 阶段描述
重要的参考 — 华为信息化的历程
第三阶段 2003~2007年 全面提升阶段 2003年数据中心启用 第二阶段 1998~2003年 变革规划阶段 1998年与IBM在IT建设上战略 合作 1999年开始启动IPD(集成产 品开发)、ISC(集成供应链)等大 型变革项目 2000年财务四统一 2001年完成华为海外业务 ERP实施（OFP） 2002年完成PDM主要功能的 实施，并逐步上线和推行 2003年完成IPD、ISC流程推 行和APS系统上线，ERP系统 成功升级，打通了IPD与ISC主 流程。
企业信息化建设现状与规划
技术研究中心 郭冬
2011年2月
成都四方信息技术有限公司
目录
<该卷资料名>
第一部分
企业信息化现状描述
第二部分 第三部分
企业IT系统愿景/策略及架构 企业IT系统规划
企业信息化建设背景
<该卷资料名>
随着公司业务不断的发展壮大，内部管理流程等逐渐规范的情况下，公司 的内部沟通，管理以及各项工作事务的开展，都需要上升到一个新的台阶，需 要更加高效的进行。 而通过一系列专业的信息化系统来进行支撑，规范化，简化我们的工作开 展，就显得尤为必要了，公司目前已经建设了一部分的信息化支撑系统，如OA， 企业邮箱，考勤系统等，而一些部门也为了规范化工作而建设了一些如财务管 理，库房管理，配置管理库，QC，SVN等系统。 但就整个公司的情况而言，信息化建设的完善程度还有待提高，因此，我 们就目前的情况，做了调查，统计了目前公司所有已经建设的信息化支撑系统， 作为公司信息化建设现况的一个描述，使大家有一个比较清晰和全面的认识， 并提出相应的意见和建议，作为我们完善公司信息加强IT 能力而提出的基本的准则和指导性的方针， 是IT投资和IT设计决策的指南针。
IT 基本原则阐明了IT管理部门业务运作和管理必须遵循的模式，同时也阐 明了IT投资决策的依据以及IT与各业务部门的关系、职责和相互必须承担的义 务，指导业务部门进行IT投资和实现IT应用。
企业IT建设标准
实质
通过制定、发布和实施IT标准，达到统一
<该卷资料名>
意义
获得企业IT建设与维护的最佳秩序和最佳效益 获得更多的知识和经验积累
具体收益
明确IT技术策略 简化IT操作环境 保证IT平台的稳定性、可靠性 提高决策效率 提供更好的IT服务 降低公司IT总拥有成本，保证IT投资收益
目录
<该卷资料名>
第一部分
企业信息化现状描述
第二部分 第三部分
企业IT系统愿景/策略及架构 企业IT系统规划
重要的参考 — 华为IT应用系统
电子商务、 企业门户 业务智能与 决策支持
PDM CMM IPD_IT OR N E T S T A R N E T P A S A S M S 、（合作方/客户） SCC（供应商）
<该卷资料名>
公司企业信息化主要成果和应用现状
建设了一定数量的IT系统支持公司业务运作
<该卷资料名>
在基础应用方面，建设了OA，网站，论坛，企业邮箱，考勤系统，FTP服务器，VPN服 务器，内部即时通讯等；
在财务与库房管理方面，使用了专业的金蝶财务管理软件和库房管理软件； 在研发与测试方面，使用了专业的配置管理库，CVS、SVN代码管理工具，QC缺陷管 理，JIRA需求管理，MS Project项目管理等工具； 在企业信息安全建设方面，实现了上网行为数据监控，工作无关性网络应用过滤，视频 监控与录像，桌面管理软件控制； 完成了企业知识库系统的开发工作； 已建成公司自主的网络与数据中心机房，用于统一管理和维护公司重要的业务支撑系统 设备，研发与测试服务器以及网络与电话线路等； 实现了公司基础应用OA，考勤，网站等系统的自动化运维作业； 颁布了网络管理制度，规范了企业内部网络资源的申请流程与使用事项。
重要的参考 — 华为IT应用架构总图（2007年）
领导层（管理者/董事会/股东）
<该卷资料名>
企业内部信息门户
华为业务智能系统BIS/数据仓 库 供 应 商 合 作 伙 伴 分 销 商 研发 IT(PDM/ CMM) 各领域辅助 IT系统
企 业 外 部 信 息 门 户
物流管理 分销管理 制造辅助 IT系统 条码系统
第一阶段 1998年前 无序建设阶段 1992年开始自行开发管理信息系 统，部分业务自动化
1994-1995年MRPII选型和OA选 型
1995年底引进NOTES 群件系统 1996年Oracle MRPII开始实施 1996年开始建立DDN广域网 1997年MRPII切换 1997年-1998年引进SAP人力资 源系统
<该卷资料名>
BIS（华为业务智能系统）、整机单板可靠性分析系统 APS（DP/SCP/FP/DF） ERP（GL/AP/AR/FA/CST） 服务 交付 系统 业务核 心系统
目工 管程 理项 WMS RTS
理备 系件 统管
理培 系训 统管
机 会 点
ERP（INV/BOM/ENG/OM/ WIP/PUR/QA/MRP/iP/CM）
公司企业信息化现状
第三阶段 第二阶段 2011年开始 第一阶段 2010年前 无序建设阶段 1998年 建设企业网站、邮箱 2002年 启用专业财务与库房管理系统 2006年启用专业配置管理库及代码管理 工具 2007年 建设泛微OA协同商务系统 2008年 自主研发完善公司考勤管理系统 2008年 启用上网行为管理系统 2008年 启用视频监控系统 2010年 知识库系统开发完成 …… 变革规划阶段 制定信息化建设规划思路 定期就企业信息化现状进行调研，并 提出建设意见 全面提升阶段
公司IT应用系统
电子商务、 企业门户 业务智能与 决策支持
企业网站，服务性论坛（合作方/客户）
<该卷资料名>
业务核 心系统
业务运作
项目管理 需求管理 缺陷管理
库房管理系统
财务管理系统 业务 支持 系统
代码管理
配置管理库
网上学校 人力资源
研发
市场
生产
技术支持
财经
IT运维
OA（公告栏、工作流等）、email、考勤系统、信息安全，FTP&VPN 等
文档 管理
卡系 统
企业内部信息门户 截止至2003年年底 新增的系统 员工、外聘资源
对华为IT应用架构总图的思考
<该卷资料名>
通过华为IT应用架构的总图，我们可以直观的看到华为的各个IT应用系统 与不同的对象之间的关系。这为我们在下一个阶段进行统一规划提出了一个指 导思想，即设计一套完整的IT应用系统架构，从领导层，合作方，员工以及客 户这四个维度考虑，满足其各自的信息化需求，并通过业务核心系统将他们有 机的结合起来，实现业务间的流转。
基础 应用
对华为IT应用系统的思考
<该卷资料名>
华为的IT应用系统结构相当完整，在 研发，市场，生产，技术支持，财经， 人力资源以及IT运维 各个方面，都有相应的IT支撑系统。并且整个应用系统架 构清晰，分为 基础应用，业务支持系统，业务核心系统以及面向合作商/客户 以及供应商的业务系统。 这些都是华为在经过了多年的专业信息化建设之后，经历了无序建设，变 革规划后进入到全面提升阶段而形成的。对于我们公司而言，具有非常重要的 参考价值，也是我们未来IT应用系统建设的美好愿景。