2020年计算机软考信息系统项目管理师模拟试题练习
2020年计算机软考信息系统项目管理师模考题及答案(最新)
2020年计算机软考信息系统项目管理师模考题及答案1、使用不同的密钥进地加解密，这样的加密算法叫( )。
A、对称式加密算法B、非对称式加密算法C、MD5D、HASH算法参考答案：B2、国家秘密的本质属性是( )。
A、依照法律程序而定B、关系国家安全和利益C、在一定时间内保密D、只限一定范围的人员知悉参考答案：B3、下列哪个选项是不能执行木马脚本的后缀( )?A、aspB、phpC、cerD、htm参考答案：D4、保放结合，是指在开展保密工作时。
要正确处理保密与信息公开的关系，做到( )。
A、保要害B、保重点C、保核心、保重点D、保核心参考答案：C5、MPLS根据标记对分组进行交换，其标记中包含( )。
A、MAC地址B、IP地址C、VLAN编号D、分组长度参考答案：B6.作为两化融合的升级版，( )将互联网与工业、商业、金融业等行业全面融合。
A.互联网+B.工业信息化C.大数据D.物联网参考答案：A7.典型的信息系统项目开发的过程中，( )阶段拟定了系统的目标、范围和要求。
A.概要设计B.需求分析C.详细设计D.程序设计参考答案：B8.典型的信息系统项目开发的过程中，系统各模块的算法一般在( )阶段制定。
A.概要设计B.需求分析C.详细设计D.架构设计参考答案：C9.随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而( )不能解决电子商务物流的瓶颈问题。
A.构建新的电子商务平台B.优化物流企业的业务流程C.应用先进的物流管理技术D.建立高效的物流信息管理系统参考答案：A10.项目经理的下述行为中，( )违背了项目管理的职业道德。
A.由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期B.在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐C.采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职D.劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备参考答案：D。
2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师模考题及答案
2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师模考题及答案2020年计算机软件水平考试《信息系统项目管理师》模考题及答案
1、不是创建基线或发行基线的主要步骤（）。
A.获得CCB的授权
B.确定基线配置项
C.形成文件
D.建立配置管理系统
参考答案：D
2、软件需求是多层次的，包括业务需求、用户需求、系统需求，其中业务需求（）。
A、反应了企业或客户对系统高层次的目标需求
B、描述了用户具体目标或者用户要求系统必须完成的任务
C、从系统角度来说明软件的需求，包括功能需求、非功能需求和设计约束
D、描述了用户认为系统应该具备的功能和性能
参考答案：A
3、需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
完整的需求开发的过程包括（）。
A.需求获取、需求分析、需求定义
B.需求获取、需求分析、
C.需求获取、需求分析、需求定义、需求验证
D.需求分析、需求定义、需求验证
参考答案：C
4、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中（）属于功能需求内容。
A、软件的可靠性
B、软件运行的环境
C、软件需要完成哪些事情
D、软件的开发工具
参考答案：C
5、（）不属于风险识别的依据。
A、成本管理计划
B、范围基准
C、采购文件
D、风险类别
参考答案：D。
2020年计算机软考信息系统项目管理师模拟试题
2020年计算机软考信息系统项目管理师模拟试题1.在众多跨职能活动中，哪类组织最有效 ?A.矩阵组织B.项目型C.职能型D.任何组织2.以下哪项不是项目失败的原因 ?A.计划要求在太短的时间完成太多的任务B.财务估算不到位C.有一个中心计划编制部门执行计划编制D.管理层项目管理经验不足3.以下哪种组织中，项目最不受到注重 ?A.平衡式矩阵B.强矩阵C.协调者D.职能型4.矩阵组织的一个主要优点是：A.项目经理能够更好地控制资源B.项目团队能够有多个老板C.沟通更便捷D.报告更容易5.在哪一个项目阶段实行最终的项目预算 ?A.启动阶段B.在项目生命期开始前交给项目经理C.计划编制阶段D.执行阶段6.项目干系人包括：A.终端用户B.供货商C.市民D.以上都是7.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A.简单B.公开且准确C.复杂D.难以自动实行8.详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建 ?A.创建好项目计划B.创建好工作分解结构C.创建好预算后D.创建好项目控制计划9.项目计划编制应该由谁控制 ?A.项目经理B.项目成员C.职能部门经理D.项目经理的上司10.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ?A.沟通B.整合C.谈判D.领导参考答案：1-5 A、D、D、A 、C 6-10 D、C、B、A、B11.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?A.职能型B.矩阵C.项目型D.强矩阵12.项目收尾阶段最后完成的是什么?A.业主正式验收B.总结经验教训C.重新安置项目参与者D.范围核实13.在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?A.新的或已修订活动历时估算B.修改过的活动排序C.替代进度计划分析D.进度计划更新14. Delphi技术的主要特征是：A.根据历史数据实行外推B.专家直觉和观点C.解析层次过程D.猜测15.一个正式的工作授权或分配系统，是用于A.对由谁来执行每一件任务实行控制B.控制进度C.使管理层了解哪些是已计划的任务D.使职能经理了解哪些是已计划的任务16.变更请求可能来自：A.对项目章程的审核B.对执行项目的组织的战略计划的回顾C.项目团队解决问题的技能要得以提升D.范围定义出错或遗漏17.有效的项目整体通常需要强调A.项目团队成员个人水平B.即时更新项目计划C.对主要交接点实行有效沟通D.高层管理控制18.项目计划由__________编制?A.高层经理B.职能经理C.项目经理D.项目团队19.整合的意思是什么?A.使项目团队成员熟悉项目B.将项目的各部分结合为一个整体C.将项目的各部分结合为一个项目组D.将所有小组成员组成小组20.变更控制系统不包括下列哪项?A.文书工作B.跟踪系统C.授权许可级别D.成功谈判的激励参考答案：11-15 C、C、D、B、B 16-20 D、C、D、B、D。
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》同步测试题及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》同步测试题及答案1.某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队作为该项目团队的经理在项目启动会议上首先要谈的内容是( )。
A.分配团队成员的职责B.审核具体进度计划C.讨论成本估算D.确认你的权限【答案】A2.下列何种是在监控项目计划方面的人力资源管理过程( )。
A.组织计划B.增添员工C.招聘D.项目班子管理【答案】D3.在人力资源计划编制中，下列哪项不被认为是制约因素( )。
A.活动资源需求B.劳资双方就工资谈判的协议C.经济条件D.组织结构【答案】A4.在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照( )。
A.组织政策B.员工管理计划C.范围变更控制计划D.培训发展计划【答案】D5.虚拟团队是哪个过程的工具( )。
A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组建D.项目团队管理【答案】C6.冲突管理用于( )。
A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组建D.项目团队管理【答案】D7.交际和组织理论用于( )。
A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队组建【答案】A8.奖励与表彰用于( )。
A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队组建【答案】B9.人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下，除了( )。
A.组织性的B.后勤保障性的C.政治性的D.功能性的【答案】D10.团队成员的角色和职责记录方式有，除了( )。
A.工作分解结构B.层级结构C.矩阵结构D.文字叙述形式【答案】A。
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟习题及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟习题及答案A、价格、销售额、利润率B、价格、交付承诺、检验进度计划C、价格、经验、交付方式D、经验、个人技能、材料控制步骤参考答案：D2、EVMS报告显示CV=SV=O，不过，因为遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。
以下哪项报告不充分?A、风险分析报告B、沟通计划偏差C、资源管理计划D、关键路径状态参考答案：D3、项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。
这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：A、能够消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B、能够重新定义风险对客户发生的可能性C、能够使项目范围减小并改进交付给客户的产品D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求参考答案：D4、什么是风险的拥有者?A、对风险的识别负责B、掌握风险来源的某个组织C、受到风险严重影响的某个组织D、对风险应对策略的实施负责参考答案：D5、风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响?A、风险识别B、风险的定性分析C、风险的应对规划D、风险监控参考答案：C6、项目经理要求项目团队对其项目风险实行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、识别可能存有的替代方案参考答案：B7、在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约_______一个标准差。
A、低于平均数B、高于中数C、高于平均数D、高于中数参考答案：C。
2020年计算机软考信息系统项目管理师专项练习及答案
2020年计算机软考信息系统项目管理师专项练习及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》专项练习及答案
1、( )不属于组织过程资产。
A、行业风险数据库
B、变更控制程序
C、公司过去同类项目的相关资料
D、配置管理知识库
参考答案：A
2、项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用( )。
A、工作绩效数据
B、工作绩效信息
C、工作绩效报告
D、项目管理计划
参考答案：C
3、某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则( )。
A、项目经理可决定是否进行变更
B、研发人员可直接进行更改
C、项目不大，变更只需口头提出即可
D、变更处理要力求简化，操作无需规范。
参考答案：A
4、在项目范围管理的过程中，确认范围的输入不包括( )。
A、项目管理计划
B、工作绩效数据
C、验收的可交付成果
D、需求跟踪矩阵
参考答案：C
5、( )执行的步骤为:分成多个小组，每个小组开展讨论;小组讨论结束后主持人依次询问每位参与者，请每人提出一个创意;这种询问可以进行很多轮，直至得到足够数量的创意;再由全体参与者对所有创意进行评审和排序。
A、焦点小组
B、名义小组
C、引导式研讨会
D、头脑风暴
参考答案：B。
2020年软考《信息系统项目管理师》模拟练习试题
2020年软考《信息系统项目管理师》模拟练习试题1.在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?A.CPMB.DetailedC.PDMD.PERT2.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?A.15天B.13天C.16天D.以上都不是3.蒙特卡洛分析能够：A.暗示项目总存有的风险B.估算任务的长度C.模拟任务发生的次序D.向管理层证明需要增添人手4.你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?A.PERTB.PDMC.CPMD.WBS5.在实行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间实行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。
以上描述有什么错误?A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C.估算时间太久，应该有管理层完成D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
6.条件图法如GERT用于：A.表示四种依赖关系(完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成)B.创建一个比PERT图还容易解释的网络图形C.因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去D.协助促动项目网络图的准备7.项目可能：A.没相关键路径B.多条关键路径C.一条关键路径D.一条或多条关键路径8.采用逆推动法的目的在于决定A.关键路径B.最早完成日期C.最迟开始日期D.赶工日期9.进度控制的一个重要部分是：A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥潜能。
10.决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?A.新的或校正过的活动历时估算B.修正过的活动排序C.替代进度计划分析D.进度计划更新材料参考答案：1-5 C.D.A.C.B 6-10 C.D.C.A.D11.实行活动排序时可采用多种工具和技术。
2020软考信息系统项目管理师模拟单选题及答案
2020软考信息系统项目管理师模拟单选题及答案1.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：A.尽可能多的任务B.非关键路径任务C.关键路径任务D.耗时最长的任务参考答案：C2.下面哪项工作是制订进度计划的基础：A.工作分解结构(WBS)B.网络图C.甘特图(GANTT)D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)参考答案：A3.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施实行活动D.资源平衡参考答案：D4.项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点参考答案：A5.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为：A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后参考答案：D6.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于：A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动参考答案：D7.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：A.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D.不能与人力规划相联系参考答案：C8.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。
预期会有附加的成本。
为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：A.所有的活动B.仅仅那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D.那些风险度的活动参考答案：C9.工作包是什么?A.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.能够分配到多于一个组织单元的工作参考答案：A10.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：A.从历史数据实行推断B.专家主观意见C.层次分析过程D.猜测参考答案：B。
2020年软考信息系统项目管理师考前模拟试题及答案(8)
2020年软考信息系统项目管理师考前模拟试题及答案（8）1.你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。
你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：A.自由放任型B.民主型C.****独裁型D.指导型2.项目管理流程描述.组织和完成项目工作。
以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。
所以一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：A.是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的B.由项目的周期决定的C.与对项目工作的描述和组织相关D.在每个应用领域都是类似的3.你的组织对项目应包括的信息提出了要求。
其中要求对你的项目的管理方法和战略实行说明。
为此，你应该概括：A.项目章程B.范围说明C.进度和成本的绩效考核基线D.其它知识领域的管理计划4.你正在管理通信项目。
客户，你的上级.客户和其它相关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。
项目按照时间表实施。
到当前为止似乎每个人对进展感到满意。
你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。
为保证该变更包括在项目计划中，你应该：A.召开变更控制委员会会议B.修改WBS.项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C.准备变更请求D.立即通知受到影响的各位干系人相关项目实施的变更内容5.亚伯拉罕·马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需要。
责任.成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要?A.自我实现B.社会化C.尊重D.生理上6.原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。
你成了这个办公室的新主管。
因为公司对项目计划和进度存有很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。
不幸的是，很多项目经理认为项目计划就是进度时间表。
而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。
你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：A.因为它会在进度时间表中得到反映，所以项目计划不必包含工作分解结构的内容。
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模考习题及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模考习题及答案1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。
为了实现这个目的，小组应该：A、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、持续修正时间表管理计划D、评估项目进展参考答案：A2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。
一个重要问题是评估项目有效性。
完成这项评估的方法之一是：A、制作绩效报告B、实行考察C、举行绩效评估会议D、实行采购审计参考答案：C3、你管理一个虚拟项目小组。
你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。
项目已经实行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。
为了改变这个局面，你应该：A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B、指令小组成员执行组织安排的任务C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用参考答案：C4、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。
为了协助业主作出明智决策，项目经理应该：A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B、充分准备各种图表C、使用仅表明本周信息的进度图表D、定期规范地提供准确完整即时的数据资料参考答案：D5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：A、为下一个项目保留所有的资源B、记录已建的产品或完成的安装C、项目过程历史报告D、移交责任参考答案：A6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：A、向上自由流B、水平自由流C、不受限制的交流D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的水平参考答案：D7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的水准主要地取决于：A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄参考答案：A8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：A、文件记录B、反馈C、成本D、消除障碍参考答案：A9、管理收尾包括所有下列事项，除了：A、项目验收B、合同清算C、项目文件档案D、经验教训学习参考答案：B10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间实行信息交换。
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》综合知识模拟练习
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》综合知识模拟练习A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B、指令小组成员执行组织安排的任务C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用参考答案：C2、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。
为了协助业主作出明智决策，项目经理应该：A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B、充分准备各种图表C、使用仅表明本周信息的进度图表D、定期规范地提供准确完整即时的数据资料参考答案：D3、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：A、为下一个项目保留所有的资源B、记录已建的产品或完成的安装C、项目过程历史报告D、移交责任参考答案：A4、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：A、向上自由流B、水平自由流C、不受限制的交流D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的水平参考答案：D5、项目团队成员能与项目经理成功沟通的水准主要地取决于：A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄参考答案：A6、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：A、文件记录B、反馈C、成本D、消除障碍参考答案：A7、管理收尾包括所有下列事项，除了：A、项目验收B、合同清算C、项目文件档案D、经验教训学习参考答案：B8、有效的沟通要求在发送者和接收者之间实行信息交换。
能够通过下列哪些基本要素来促动这种交换：A、阅读，写和听B、展示良好的说话和倾听习惯C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划参考答案：C。
2020计算机软考信息系统项目管理师模拟题及答案
2020计算机软考信息系统项目管理师模拟题及答案1.范围说明书具有重要的意义，因为它：A.为将来的项目决策提供了基础。
B.提供了项目简要的说明。
C.为利害相关者审批项目。
D.为成本核算提供了标准。
【参考答案】 A2.把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于：A.进度计划B.估算成本和进度C.进度控制D.成本控制【参考答案】 B3.顾客要求变更您管理的项目的范围。
为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构.变更请求.范围管理计划以及：A.绩效报告B.职责矩阵C.帕累托图表D.蒙特卡罗模拟法【参考答案】 A4.工作分解结构图应该被细化到：A.子项目。
B.项目办公室所决定的层面。
C.可为充足估算的层面。
D.成本中心层面。
【参考答案】 C5.制定详细的范围描述是在：A.活动界定B.范围界定C.制作WBSD.活动排序【参考答案】 B6.细分主要的项目可交付成果称作：A.活动界定B.范围界定C.制作 WBSD.活动排序【参考答案】 C7.分解过程这个方法是用于建立：A.网络图B.关键路径方法图C.变量分析D.工作分解结构图【参考答案】 D8.在以下情形需要修订工作分解结构：A.分配了额外资源B.定义了新的项目产品成果C.项目限制因素被改变D.定义了的依赖关系【参考答案】 B9.范围描述是在哪一过程组的内容：A.启动B.规划C.执行D.控制【参考答案】 B10.以下能够作为项目范围是否完成的衡量标准，除了：A.客户的反馈意见B.工作分解结构C.工作分解结构词典D.项目范围说明书【参考答案】 A11.控制帐目(Control Account)主要用于：A.分配给项目各单元的资源B.总帐C.工作分解结构中的各元素D.分帐【参考答案】 C12.以下说法都准确，除了：A.项目所产生的通常是单项产品，但产品能够包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围B.项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作C.产品范围是指产品.服务或成果的特征与功能D.项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准【参考答案】 D13.样板除了用在制作工作分解结构之外，还出现在范围管理哪个过程的工具中：A.范围规划B.范围定义C.制定 WBSD.范围核实【参考答案】 A14.范围界定中的工具除了产品分析.专家判断.利害关系者分析外，还包括：A.样板.表格与标准B.检查C.头脑风暴法D.偏差分析【参考答案】 C15.编制状况关系到项目成败的是：A.项目章程B.初步范围说明书C.详细范围说明书D.WBS词典【参考答案】 C16.下列都是详细范围说明书编制的基础，除了：A.主要可交付成果B.假设和制约因素C.初步范围说明书D.范围管理计划【参考答案】 D。
2020年软考《信息系统项目管理师》模拟练习题
2020年软考《信息系统项目管理师》模拟练习题1.在众多跨职能活动中，哪类组织最有效 ?A.矩阵组织B.项目型C.职能型D.任何组织2.以下哪项不是项目失败的原因 ?A.计划要求在太短的时间完成太多的任务B.财务估算不到位C.有一个中心计划编制部门执行计划编制D.管理层项目管理经验不足3.以下哪种组织中，项目最不受到注重 ?A.平衡式矩阵B.强矩阵C.协调者D.职能型4.矩阵组织的一个主要优点是：A.项目经理能够更好地控制资源B.项目团队能够有多个老板C.沟通更便捷D.报告更容易5.在哪一个项目阶段实行最终的项目预算 ?A.启动阶段B.在项目生命期开始前交给项目经理C.计划编制阶段D.执行阶段6.项目干系人包括：A.终端用户B.供货商C.市民D.以上都是7.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A.简单B.公开且准确C.复杂D.难以自动实行8.详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建 ?A.创建好项目计划B.创建好工作分解结构C.创建好预算后D.创建好项目控制计划9.项目计划编制应该由谁控制 ?A.项目经理B.项目成员C.职能部门经理D.项目经理的上司10.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ?A.沟通B.整合C.谈判D.领导参考答案：1-5 A、D、D、A 、C 6-10 D、C、B、A、B11、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?A、新的或已修订活动历时估算B、修改过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新参考答案：D12、Delphi技术的主要特征是：A、根据历史数据实行外推B、专家直觉和观点C、解析层次过程D、猜测参考答案：B13、一个正式的工作授权或分配系统，是用于A、对由谁来执行每一件任务实行控制B、控制进度C、使管理层了解哪些是已计划的任务D、使职能经理了解哪些是已计划的任务参考答案：B14、变更请求可能来自：A、对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略计划的回顾C、项目团队解决问题的技能要得以提升D、范围定义出错或遗漏参考答案：D15、有效的项目整体通常需要强调A、项目团队成员个人水平B、即时更新项目计划C、对主要交接点实行有效沟通D、高层管理控制参考答案：C16、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?A、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织参考答案：A17、以下哪项不是项目失败的原因?A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足参考答案：D18、以下哪种组织中，项目最不受到注重?A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型参考答案：D19、矩阵组织的一个主要优点是：A、项目经理能够更好地控制资源B、项目团队能够有多个老板C、沟通更便捷D、报告更容易参考答案：A。
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟练习及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟练习及答案1.作为项目经理，你理解到了项目进展评估会议的重要性。
但是你也意识到你的项目小组和主要的相关各方非常繁忙，不想参加会议。
项目生产的世界上最先进的整形鞋，现在已经进入第二阶段临床试验。
因为你已经进入项目执行阶段，所以这些会议：A.应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见B.可能减少召开频率C.需要更多地召开以增强薄弱环节D.必须定期举行以记录病人的反应参考答案：B2.因为你的项目计划持续了五年，所以你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。
这种计划方式提供了要哪些方面的信息？A.贯穿于整个项目阶段B.对于当前项目阶段的成功完成C.对于当前以及随后的项目阶段的成功完成D.在下一个项目阶段参考答案：C3.项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。
下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容？A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征B.针对特性控制变更C.对项目范围实行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符D.允许对变更的自动承认参考答案：D4.自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石结构的保龄球饰针。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法( )。
A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内能够完成的参考答案：B5.你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。
你理解到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备( )。
A.一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来协助级别较低的团队成员C.一套计算机化的项目管理信息系统D.定期的项目状态评审会议参考答案：A6.你们公司当前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。
2020计算机软考信息系统项目管理师模拟试题
2020 计算机软考信息系统项目管理师模拟试题1. 范围基准由以下各项构成，除了( ) 。
A. 初步范围说明书B. 详细范围说明书C. 工作分解结构D. 工作分解结构词汇表【答案】A2. 除了范围描述外，范围定义成果还包括( )A. 工作分解结构和相关细节B. 更新的范围管理计划和变更请求C. 项目批准书和相关细节D. 范围配置控制和项目批准书【答案】B3. 范围核实和质量控制的不同之处在于( ) 。
A. 范围核实主要关心验收可交付成果B. 范围核实一般先于质量控制实行C .范围核实关心可交付成果规定的质量要求D.范围核实不适用于项目提前终止的情况【答案】A4. 利害关系人分析属于哪个过程的工具() 。
A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围控制【答案】B5. 以下都是协助确定范围变更影响的工具除了( )A. 项目章程B. 基准线计划C. 偏差分析D .配置管理系统【答案】A6. 审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分( ) 。
A. 风险管理B. 质量控制C .变更管理D. 范围核实【答案】D7. 因为资金压缩，你的项目终止了范围核实过程( )A. 应该被延缓至项目结束才实行B. 应该用来确定工作结果的准确性C. 应该用来建立和记录项目完成的水准D. 将用于制定项目的审计的基础【答案】C8. 以下所相关于工作分解结构的说明均准确，除了( ) 。
A. 它是一种计划工具B. 它是一个面向成果和项目要素分类C. 它是一组工作包D. 它是一种进度计划制订方法【答案】D9. 在正式范围核查(scope verificatio n) 过程中使用的以下工具中何种最有用( ) 。
A. 项目审查B. 趋势分析C. 控制图表D .关键路线法【答案】A10. 产品分析属于哪个过程的工具( ) 。
A. 范围规划B. 范围定义C .范围核实D. 范围控制【答案】B11. 下列关于分解的说法都准确，除了( ) 。
2020年软考信息系统项目管理师练习题及答案
2020年软考信息系统项目管理师练习题及答案1[单选题]__________表达的不是类之间的关系。
A.关联B.依赖C.创建D.泛化参考答案：C要点解析：UML中主要有以下4种关系。
①依赖关系，是两个事物间的语文关系，其中一个事物发生变化会影响另一个事物的语义。
②关联关系，是一种结构关系，它描述了一组组链，链是对象之间的连接;聚合是一种特殊类型的关联，描述了整体和部分间的特殊关系。
③泛化关系，是一种特殊/一般关系，特殊元素的对象可替代一般元素的对象。
④实现关系，是类元之间l的语义关系，其中的一个类元指定了由另一个类元保证执行的契约。
类之间的关系中没有“创建”这种关系。
2[单选题]软件过程管理涉及启动、计划、实施等六个方面的内容，以下说法不准确的是 ___。
A.从管理的角度，软件项目计划是指实行为软件工程做准备而要采取的活动B.软件项目实施是指实行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动C.评审和评价是指软件工程项目完成后实行的活动D.软件工水准量是指在软件工程组织中有效地实行开发和实现度量的程序参考答案：C3[单选题] 软件过程管理涉及启动、计划、实施等6个方面的内容，以下说法不准确的是__________ 。
A.从管理的角度，软件项目计划是指实行为软件工程做准备而要采取的活动B.软件项目实施是指实行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动C.评审和评价是指软件工程项目完成后实行的活动D.软件工水准量是指在软件工程组织中有效地实行开发和实现度量的程序参考答案：C要点解析：软件过程管理集成了过程管理和项目管理，包括：①启动和范围定义;②软件项目计划;③软件项目实施;④评审和评价;⑤关闭;⑥软件工水准量等。
其中，评审和评价是指实行确认软件是否得到满足的验证活动。
它贯穿于软件工程整个生命周期，不局限于项目完成之后实行的活动。
4[单选题] 根据《软件工程术语GB/Tll457--2006}，基线是业已经过正式审核与统一，可用做下一步开发的基础，并且只有通过正式的修改管理步骤方能加以修改的规格说明或产品。
2020年计算机软考信息系统项目管理师模拟习题及答案(最新)
1、以下哪项属于外部风险?A、项目延迟、预算过低、市政设施迁移B、法规、货币变化、税收C、自然灾害、法规D、通货膨胀、设计、社会影响参考答案：B2、以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响?A、范围风险B、进度风险C、成本风险D、质量风险参考答案：D3、许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么?A、修订WBSB、招募小组成员C、实施风险应对D、修订线性职责图参考答案：C4、在什么情况下最适合使用Delphi技术?A、模似型已完成B、拥有丰富的历史资料C、规则是启发式的D、需要集体知识参考答案：D5、在风险管理的哪个过程，我们会用风险的分类作为输入？A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划参考答案：A6、下列哪类合同对承包商的成本风险?A、成本加激励费B、固定价加激励费C、成本加固定费D、固定价参考答案：D7、高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理的顾虑是高层管理常常会：A、妨碍或干预项目管理B、规避或否认项目潜在的风险C、给与资源配置低优先权D、在要求额外资源时支持项目参考答案：A8、某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是：A、风险的反对者B、风险追随者C、主动的D、被动的参考答案：B9、假设是范围启动过程的有效输出，执行项目前，每个假设必须被确定为：A、约束条件B、风险C、可交付结果D、问题参考答案：B10、以下哪项不是风险管理过程的输入？A、历史资料B、经验教训C、WBSD、项目状态报告参考答案：D。
2020计算机软考信息系统项目管理师练习题
2020计算机软考信息系统项目管理师练习题1.下列都是项目管理办公室(PMO)的准确说法，除了( )。
A.PMO中的 P 除了 Project也能够叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B.PMO 任务范围很广，但不能充当关键的决策人C.PMO 注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D.PMO 识别与提出项目管理方法系，的做法和标准【答案】B2.下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都准确，除了( )。
A.规划过程组对应于 PDCA 中的计划 PB.执行过程组对应于 PDCA 中的执行 DC.控制过程组对应于 PDCA中的检查 C和 AD.收尾过程组对应于 PDCA 中的行动 A【答案】D3.下列关于项目过程的说法都准确，除了( )。
A.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程实行应用B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动C.项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定【答案】D4.过程组和项目阶段的关系是( )。
A.过程组就是项目阶段B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程C.过程组既能够在阶段内，也能够跨越阶段相互影响和作用D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来【答案】C5.以下关于“滚动式规划”的说法都准确，除了( )。
A.项目管理计划逐步详细和深入B.规划一次完成，滚动实施C.规划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组【答案】B6.假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组( )。
A.启动B.计划C.实施D.收尾【答案】A7.为了有助于改善和提升分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组( )。
A.启动B.计划C.实施D.收尾【答案】A8.“制定工作分解结构”属于哪个过程组( )。
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2020年计算机软考信息系统项目管理师模拟试题练习
1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造
成未来的问题的事情保持警觉。
为了实现这个目的，小组应该：
A、参阅绩效报告
B、排除任何项目变更
C、持续修正时间表管理计划
D、评估项目进展
参考答案：A
2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。
一个重
要问题是评估项目有效性。
完
成这项评估的方法之一是：
A、制作绩效报告
B、实行考察
C、举行绩效评估会议
D、实行采购审计
参考答案：C
3、你管理一个虚拟项目小组。
你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。
项
目已经实行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作
是一个团队的一员。
为了改变这
个局面，你应该：
A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
B、指令小组成员执行组织安排的任务
C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
参考答案：C
4、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。
为了协助业主作出明智决策，项目经理
应该：
A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
B、充分准备各种图表
C、使用仅表明本周信息的进度图表
D、定期规范地提供准确完整即时的数据资料
参考答案：D
5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：
A、为下一个项目保留所有的资源
B、记录已建的产品或完成的安装
C、项目过程历史报告
D、移交责任
参考答案：A
6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：
A、向上自由流
B、水平自由流
C、不受限制的交流
D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的水平参考答案：D
7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的水准主要地取决于：
A、项目经理如何有效地与团队建立关系
B、项目经理在组织层级中的地位
C、项目的规模和性质
D、项目经理的薪水和年龄
参考答案：A
8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：
A、文件记录
B、反馈
C、成本
D、消除障碍
参考答案：A
9、管理收尾包括所有下列事项，除了：
A、项目验收
B、合同清算
C、项目文件档案
D、经验教训学习。