临床医生绩效考核细则
临床绩效考核细则
临床绩效考核细则临床绩效考核细则XX卫生院临床医护技人员绩效考核细则为提高卫生院综合服务水平，提高医护技人员的业务素质，我院将把以前单纯以经济效益为核算方式的工资分配方式修正为目前的绩效工资，绩效工资由以下四部分组成。
一、劳动纪律：（15分）1、每迟到早退一次扣1分。
2、病假、事假扣当天工资，旷工扣3天工资；每人每周工作须满40小时。
病假、事假、旷工等工资按当月日均工资扣除。
3、上班时间干私活.0.5分。
4、脱岗串岗扣0.5分。
5、重要会议无故缺席者扣2分。
6、上班时间衣帽不整或未挂牌上岗者扣0.5分。
7、上班时间玩电脑扣1分。
二、医德医风：（15分）8、按照“医德医风考评内容及标准”执行，计分后X15%为本项得分。
三、医疗安全：（20分）9、如工作中出现细小差错未造成后果的扣1分。
10、如工作中出现技术差错造成一定后果的扣3分。
11、如出现明显技术差错，导致医疗纠纷发生，但影响不大的扣5分。
12、如有明显责任差错，导致医院作出小额赔偿的扣10分。
13、如有明显责任差错，导致医院作出大额赔偿的扣20分。
四、医疗质量：（50分）14、所有门诊病人均应建立门诊登记：发现一次漏登扣0.5分；如病情较重而拒绝检查和住院的应让患者签名，未执行者扣2分；因此而发生纠纷的扣5分。
15、门诊处方书写不合格的每张扣0.2分，每月至少查50张。
16、门诊检查阳性率不得低于30%，少一个百分点扣0.5分。
17、门诊检验单据填写不合格的每张扣0.2分。
18、住院患者三日确诊率要达到95%，少一个百分点扣1分。
19、住院病历应及时书写完成，未及时完成的每份扣2分。
20、乙级病历每份扣2分。
21、丙级病历每份扣5分。
22、如缺少知情同意书、各种危重讨论记录、输血审批的每份扣1分。
23、交接班记录没有及时完成的'每次扣1分24、消极怠工，无故拖延对患者的诊疗工作的发现一次扣2分。
25、无菌操作不严格扣1分。
26、在医院举行的业务学习和考试中未参加一次扣2分；考试不合格的扣2分。
医生绩效考核细则8篇
医生绩效考核细则8篇医生绩效考核细则 (1)一、出勤与工作量(15分)1、出勤(5)(1)旷工一天扣2分(一天内无请假行为)。
(2)事假一天扣0.5分，请假累计4小时扣0.2分，闲班请假半天扣0.2分。
上班期间请假要面请面消，否则依时顺延。
(3)事病假、法定假按规定执行。
事病假：1、超过一周(5天以外)须到教育局请假。
2、凡有病住院不能上班，须有诊断书方可准假，一天扣0.2分，没有诊断按事假处理。
法定假：1、凡正常婚产丧假，在规定期间休假，不扣分，不发满勤奖，超期休假按事假处理。
(直系亲属包括公婆、父母、爷奶、外公婆、兄弟姐妹)。
2、每年度累计病假40天(不含休息日)以上，一年累计事假15天以上，年度考核只能评为合格档次。
2、工作量(10)一年内无请假行为且能够完成所担任的工作量，视为满工作量可得5分，如有不能完成者，据情况由考核小组评定赋分。
二、一日工作(50)(1)幼儿吃间食时不组织，秩序乱，不卫生每次扣0.5分。
(2)盥洗时不组织，乱，幼儿不洗手，不用自己毛巾每次扣0.5分。
(3)不组织幼儿进餐，不教幼儿正确使用餐具，幼儿进食不卫生，秩序乱每次扣0.5分。
(4)看午睡睡觉、离岗、不能照顾全体幼儿每次扣0.5分。
(5)午睡后不按时起床，每次扣0.5分。
(6)上班时间讲闲话、干私活、吃东西、化妆、离岗、打电话、串班讲话等每次扣0.5分。
(7)参加重要会议期间拨打或接听电话，每次扣0.5分。
(8)迟到早退每次扣0.5分。
(9)留长指甲，带班时间披头发、带长耳环、穿高跟鞋每次扣0.5分。
(10)拿饭时不使用布罩，每次扣0.5分。
(11)规定的配班时间不配班，不能协助教师指导幼儿学习，到伙房送取物品时随意逗留。
每次扣0.5分。
(12)不能按时消毒毛巾、水杯等，每次扣0.5分。
(13)提前到食堂取间食餐具等，每次扣0.5分。
三、教育笔记(5)计划、总结、教育随笔、试卷、反思、体会、业务学习自学笔记等，取平均分。
临床医生绩效考核细则
临床医生绩效考核细则[医院名称]目的：本细则旨在对临床医生的工作进行全面评估，为医生提供成长与进步的机会，促进医疗质量和医疗效率的提高。
一、考核内容1.临床技术水平：根据医生的临床治疗能力和疾病诊断准确率进行评定。
2.临床质量：评估医生的门诊和住院患者的病情转归、并发症发生率、医疗安全等指标。
3.患者满意度：通过患者满意度问卷调查，评估医生的患者沟通技巧、服务态度等方面的表现。
4.学术研究：评估医生在学术研究方面的成果，包括发表论文、参与科研项目等。
5.短期培训：评估医生参与的短期培训的学习效果和应用情况。
6.团队合作：评估医生在多学科团队中的协作能力和合作表现。
二、考核方法1.临床技术水平评估：通过医生的疾病诊断准确率、手术技术水平等指标进行评估。
医生每月需上报至少5例疑难病例的诊疗方案和疗效评价，由院内专家组进行评审。
2.临床质量评估：定期收集医生治疗疾病的相关数据，如病情转归、并发症发生率等，并与医院的平均数据进行比较。
医生的绩效与医院的绩效评估指标进行匹配，由绩效评估小组进行评定。
3.患者满意度评估：每年随机选取一部分门诊和住院患者进行满意度调查，医生需定期参加患者满意度听课，了解患者需求，并改进自身的服务水平。
4.学术研究评估：医生需每年在权威医学期刊上发表至少一篇论文，并主持或参与科研项目。
医生的论文和科研项目将由学术评审小组进行评审，评估医生的学术水平。
5.短期培训评估：医生参与短期培训后，需提交所学知识的应用情况报告。
培训效果和应用情况由培训评估小组进行评估。
6.团队合作评估：医生需参与多学科团队的协作，在团队会议上积极发言，并共同制定诊疗方案。
团队专家将对医生的参与度和合作表现进行评估。
三、绩效评定1.根据各项考核指标的权重，确定医生在各项考核指标上的得分，综合计算得出医生的绩效总分。
2.绩效总分将定期进行排名，按照不同排名进行奖励或处罚。
3.绩效排名将作为医生职业发展和晋升的重要依据，排名靠前的医生将获得更多的机会和资源。
医生绩效考核标准
绩效工资采取百分制考核标准：德、勤指标占25%、服务数量指标占30%、服务质量指标占35%、群众满意度指标占10%。
按实际个人得分情况发放奖励性绩效工资!下面爱汇网就为您详细介绍下医生绩效考核标准!医生绩效考核标准(一)一、德、勤考核标准和方法(25分)1、医德医风、劳动纪律和行业作风(10分)(1)坚持“以人为本、以病人为中心的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣1分。
(2)收受病人红包、索要礼品，发现一次扣1分。
(3)科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣1分。
凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资。
由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。
(4)规范医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资金是群众的救命钱，一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。
对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2分。
并由当事人承担全部责任。
(5)擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分。
(6)医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣1分，并实施诫勉谈话。
对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣4分，严重者上报县局处理。
(7)提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣1分。
(8)不能按时完成领导、行政值班人员交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣5分，并实施诫勉谈话。
(9)工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣1分。
(10)科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣1分。
(11)上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天(打牌、玩游戏)，非工作联系串岗或聊天、带小孩上班，上班时干私活等，一次扣1分;上班期间喝酒一次扣5分。
临床医生绩效考核细则
病房临床医生绩效考核细则（讨论稿）为了进一步调动临床医生工作积极性，完善绩效分配的公平性和合理性，特制订本细则。
一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。
二、绩效考核指标A、绩效计算指标1、实际占用床日;2、诊疗人次；3、出院病人总收入；B、绩效扣罚指标1、病历质量；2、医疗安全；3、服务满意率；4、医保、农合合格率5、平均床日费用控制。
三、绩效考核原则1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效；2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。
四、绩效计算公式医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额其中：x=不同阶段绩效比例五、绩效考核细则效果总收入2、扣罚内容1、病历质量每位医生分管病人病历环节质量、终末质量情况40%每个医生每月抽查2份在架病历，2份出院病历。
发现缺陷按《医疗质量奖惩办法》扣罚。
按实际扣罚计算医务科2、医疗安全每位医生分管病人医疗安全情况25%发生医疗纠纷扣5%；发生三级以上医疗事故扣罚10%并一票否决医务科3、服务满意率医生服务态度、工作对象满意度95%15% 1、.95%不扣罚；2、《95%每下降1%扣1%；3、病人向医院投诉、违反院纪院规等，每次降低2%。
办公室4、住院病人次均费用按医保、农合下达标准计算次均费用10% 1、按科室标准计算出院病人平均费用；2、超标费用按超过5%作为基数，按增加比例扣减；未达标的按减少比例扣减。
医保科5、医保农合合格率95%医保农合政策执行情况10% 医保农合违规处罚按文件办理。
医保科六、举例绩效核算：某医生分管10张病床，开放床日300个，当月出院病人30个，平均住院天数7天，共计实际占用210个床日。
出院病人总收入82500元。
绩效核算：1/、实际占用床日;210x4=840元2、诊疗人次;30x25=750元3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200元合计：2790元绩效扣罚;1/病历质量;按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。
医生绩效考核细则
医生绩效考核细则一、绩效考核目的二、绩效考核指标1.临床质量指标（1）手术效果评估：包括手术并发症率、手术疗效评价等。
（2）疗效评估：包括出院率、康复率、复诊率等。
（3）医疗纠纷指标：包括患者投诉率、医疗纠纷发生率等。
2.工作态度指标（1）医疗服务态度：包括医生对患者的态度、服务质量、沟通能力等。
（2）团队合作：包括与其他医生及护士、医技人员的协作能力。
3.学术成果指标（1）科研成果：包括论文发表、科研项目承担等。
（2）学术会议参与：包括学术会议报告、研讨会参与等。
4.培训学习指标（1）持续教育培训：包括参加学术讲座、培训班等。
（2）自我学习能力：包括医生自主学习的情况。
5.工作量指标（1）门诊量：包括医生每日、每周的门诊量。
（2）手术量：包括医生每月的手术量。
（3）出诊量：包括医生每周或每月的出诊量。
三、绩效考核方法1.自评医生应按照绩效考核指标，填写自评表，评估自己的表现和贡献。
2.同事评议医生的同事、上级医生及护士、医技人员等，应根据自身的经验和感受，对医生进行评议。
3.患者满意度调查医院将邀请患者对医生的服务质量、医疗效果等进行调查，收集患者的意见和反馈。
4.绩效考核委员会评审由医院组织成立绩效考核委员会，对医生的绩效考核进行评审。
四、绩效考核结果及影响1.绩效等级划分根据医生的绩效考核得分，将医生划分为四个等级，分别是优秀、良好、合格、不合格。
2.绩效奖励对于绩效达到优秀和良好的医生，医院将给予相应的奖励，包括绩效工资提升、岗位晋升等。
3.绩效改进指导对于绩效不合格的医生，医院将提供相应的改进指导，帮助其提升绩效，达到医院要求的标准。
4.职称晋升医生的绩效考核结果将作为医生职称晋升的重要参考依据。
五、监督和评估医院将定期对医生绩效考核的实施情况进行监督和评估，确保绩效考核的公正和科学。
六、绩效考核结果的应用医院可以根据医生的绩效考核结果，制定相关激励政策，帮助医生不断提升自己的绩效。
七、考核结果的公示和通报医院将公示医生的绩效考核结果，并向医生本人及上级部门通报，以促进医生的自我管理和改进。
医生年度绩效考核标准(细则)
医生年度绩效考核标准(细则)医生年度绩效考核标准（细则）
该细则旨在为医生年度绩效考核提供清晰的标准和指导，确保评估的公正性和准确性。
绩效考核将涵盖以下几个方面：
1. 临床技术能力（40%）
- 在病例诊断和治疗方面的准确性和效果。
- 临床操作的规范性和标准。
- 患者护理质量和满意度。
2. 学术研究与贡献（20%）
- 发表学术论文的数量和质量。
- 参与医学会议和研讨会的活跃度。
- 对临床实践的改进和创新。
3. 团队合作与领导（20%）
- 在医疗团队中的合作精神和支持他人能力。
- 对团队工作的贡献和效率。
- 在团队中发挥领导作用的能力。
4. 患者满意度（10%）
- 患者对医生的满意度和信任度。
- 对患者需求和关注的敏感度。
5. 专业知识和技能提升（10%）
- 参加持续教育和培训的频率和积极性。
- 不断研究和更新医学知识和技术的能力。
以上评估项将按照不同权重进行综合考量，确定医生年度绩效等级，并作为绩效考核结果的依据。
希望每位医生可以根据该标准进行自我评估和提升，共同提高医疗质量和服务水平。
请注意，该细则可根据实际情况进行调整和变更，以确保其与医疗实践的最新发展相匹配。
如有任何疑问或建议，请及时与绩效考核部门联系。
谢谢合作！
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医生绩效考核细则
医生绩效考核细则医生绩效考核细则医生是指受过中等医学教育以上或具有同等能力、经国家卫生部门审查合格的负医疗责任的医务工作者。
下面是爱汇店铺给大家整理的医生绩效考核细则，供大家阅读!医生绩效考核细则篇1一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核; 财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织;患者满意度：主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。
继续教育：主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织。
三、考核依据：国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
2013年业务收入总体目标万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标人次，全年收住院目标人次，保持门住比超过3.8%。
医生绩效考核细则
医生绩效考核细则医生绩效考核细则随着医疗领域的竞争越来越激烈，医院对医疗技术和服务质量的要求也越来越高。
医生是医院的核心力量，医院如何科学合理地考核医生绩效，激发医生个人工作动力，提高医疗质量，成为了医院管理的重大课题。
医生绩效考核细则，是针对医生从事各种诊疗工作岗位的考核细则。
一、工作指标考核1.病人满意度：医生的治疗效果和服务态度对病人的满意度有着直接的影响，医院通过病人满意度不断审核医生的诊疗质量和服务质量是否合格。
2.医疗纪录完整性：包括病历记录、手术记录、诊疗记录等，应做到详尽、清楚、准确。
医生应认真记录、记载并保存好。
3.医疗技术水平：医生应不断学习掌握最新医疗技术，并将技术不断地应用于临床实践中。
4.着装、环境清洁卫生：医生应穿戴整洁，手术室、诊室等医疗场所应保持干净，无毒、卫生。
二、团队协作考核按照职责分工执行工作，提升医生团队协作效率，利用赛事、培训、学习等活动增进团队合作与沟通。
三、责任心考核1.治疗质量：医生的工作对患者身体健康，生命安全产生直接的影响，因此医生必须认真负责，确保治疗质量。
2.服务态度：医生应做到热情、敬业、有耐心，为患者提供优质的医疗服务。
3.工作积极性：医生应主动参与医院的各项活动，并不断学习，提升个人技能，实现自我价值，为医院发展贡献力量。
四、科研工作考核医生要具备科研创新能力，不断深入研究和探讨，根据最新科学研究成果实现临床诊疗的精益求精。
五、职业道德考核医生应遵循医德医风，对待患者要慈善、宽容、耐心，不得利用职业之便牟利；同时应具有良好的职业道德，替患者心中的疑难解答，为患者提供完善的医疗服务，确保自己的职业道德标准。
医生绩效考核细则可以通过评优评先等方式，激发医生的工作动力，增强医生的责任感和荣誉感。
医院应该根据自身实际情况，自行制定考核细则，将其纳入日常工作流程中，构建起一个完善的医生绩效考核体系，保证医院医疗质量、服务质量不断提升，以满足日益增长的医疗需求。
医生绩效考核细则
医生绩效考核细则为进一步加强医院的制度建设，提升管理水平，明确工作职责，提高服务质量，我们树立了“以病人为中心，以质量为核心”的管理理念。
我们致力于内强素质，外树形象，以进一步提高社会效益和经济效益，确保完成上级下达及本院的各项工作任务。
管理将向规范化、制度化、程序化方向发展。
结合我院实际情况，经院委会研究，决定在区卫生局制定的绩效考核基础上，制定此方案。
一、行为准则(一) 道德守则1. 恪守全心全意为人民服务的宗旨，树立正确的人生观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业。
2. 崇尚科学，积极开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉承担服务人民健康的责任。
3. 遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理用药，科学施治。
4. 恪守职业道德，平等对待每一位患者，全心全意提供服务。
5. 文明行医，不利用职业牟利，拒绝接受患者馈赠，不开不必要的药物和检查，自觉抵制商业贿赂。
6. 注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者。
7. 遵纪守法，客观、真实、及时地书写医疗文书，依法开展诊疗活动。
8. 勤奋学习，不断提升专业技术水平和服务水平。
9. 履行职责，随时准备应对突发事件的医疗救治任务。
10. 积极参与社会公益活动，普及卫生保健知识。
(二) 行为守则1. 医疗场所或诊疗活动中应着装得体，佩戴标明个人信息的胸卡。
2. 保持仪表端庄，衣帽整洁，符合职业着装要求。
3. 使用普通话，语言温和、清晰、亲切。
4. 使用文明用语，避免不适当的交流。
5. 工作期间不进行非医疗性活动，保持医疗环境的安静与秩序。
6. 诊查患者时态度和蔼，举止得体，体现人文关怀。
7. 严格落实医疗质量、安全和护理核心制度。
8. 医疗文书书写客观、真实、准确、及时、完整。
9. 实施试验性临床医疗需医院批准和患者同意。
10. 医疗争议发生时，依法处理并向患者耐心解释。
11. 严格执行医疗废物管理规定，分类弃置废物。
医生绩效考核细则
医生绩效考核细则
制定医生绩效考核细则，有效地提高医生的工作热情，提高医疗服务水平。
下面小编为大家整理了医生绩效考核细则，欢迎阅读参考!
一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。
二、绩效考核指标
a、绩效计算指标1、实际占用床日;2、诊疗人次;3、出院病人总收入;
b、绩效扣罚指标1、病历质量;2、医疗安全;3、服务满意率;4、医保、农合合格率5、平均床日费用控制。
三、绩效考核原则
1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效;
2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。
四、绩效计算公式
医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额其中：x=不同阶段绩效比例
五、绩效考核细则
六、举例
绩效核算：某医生分管10张病床，开放床日300个，当月出院病人30个，平均住院天数7天，共计实际占用210个床日。
出院病人总收入82500元。
绩效核算：
1/、实际占用床日;210x4=840元2、诊疗人次;30x25=750元
3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200元合计：2790元绩效扣罚;
1/病历质量;按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。
假定当月扣250元;2、医疗安全：当月无纠纷和事故，无扣罚;
3、服务满意率;当月考评达90%，应扣5%，2415x5%=120.75元;
4、平均床日费用控制：当月费用标准没有超过，无扣款。
5、农合违规扣罚250元;合计扣罚：620.75元
实得绩效;2790—620.75=2169.25元。
七、副主任医师、主治医师按分管医师平均绩效为个人绩效。
八、本细则自20xx年3月起执行。
临床医生绩效考核细则
临床医生绩效考核细则一、医疗质量1.执行医疗规范：临床医生应积极遵守和执行相关医疗规范和操作规程，确保提供符合标准的医疗服务。
2.诊断准确性：医生在诊疗过程中应准确判断病情，确保对患者做出正确的诊断，并合理开展相应的治疗措施。
3.治疗效果：评估医生治疗效果，包括手术成功率、康复情况等因素，并与同行进行对比。
4.不良事件处理：医生在遇到不良事件时应积极采取措施，及时报告，与团队合作，尽量减少并处理好不良事件。
二、工作效率1.病人满意度：医生应关注患者的需求和感受，在提供医疗服务过程中尽可能多地与患者沟通，确保患者满意度。
2.诊疗时间：评估医生的诊疗速度和效率，确保尽可能多的患者能在有限的时间内得到及时有效的诊疗服务。
3.日常管理工作：医生应积极参与医院的日常管理工作，包括参与会议、报告工作情况等，积极配合医院的各项工作。
三、团队合作1.积极参与医疗团队：评估医生是否能够积极参与医疗团队，与其他医务人员保持良好的沟通与协作。
2.培养后备人才：医生应积极培养后备人才，指导和培训低年资医生和实习医生，提高整个医疗团队的综合素质。
3.与科室合作：医生应与科室其他成员保持良好的合作关系，共同完成医疗任务。
四、学术研究1.学术成果：医生在临床工作之余，应积极参与科研工作，取得相关学术成果，如发表论文、参加学术会议等。
2.继续教育培训：医生应持续参加相关的培训和学术交流活动，不断提高自身专业知识和技能。
五、其他因素1.基础工作完成情况：医生应完成相关的基础工作，如病历书写、手术台账、统计报表等。
2.法律法规遵守：医生应遵守相关的法律法规和医疗道德规范，不违反医疗纪律。
以上是临床医生绩效考核的一些细则，医院可根据自身的具体情况进行具体调整和补充。
绩效考核旨在激励医生不断提高自身能力和医疗质量，并帮助医院提升整体服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
在执行绩效考核的同时，医院也应为医生提供相应的培训和学术支持，以确保他们能够持续发展和提升。
医生绩效考核细则
医生绩效考核细则医生是指受过中等医学教育以上或具有同等能力、经国家卫生部门审查合格的负医疗责任的医务工作者。
下文是小编收集的医生绩效考核细则，欢迎阅读!医生绩效考核细则一为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由恒生龙安医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：一、乙方任期：2010年1月1日至2010年12月30日。
二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。
三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行《恒生医院规章制度2006》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。
四、乙方要督促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作规范》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，及时处理纠纷。
五、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方管理办法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。
六、乙方要监督科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗服务价格》。
七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力掌握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。
八、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决执行《医院2010年度绩效考核方案》。
九、甲方根据签定的科主任任期目标管理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的管理效果进行验收。
十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。
若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。
医生绩效考核细则二xxxxxxx医院作为全国第一家按现代企业制度运营和管理的民营股份制医疗机构，建立了完善的法人治理结构和新型的医院管理模式，即施行董事长领导下的总经理、院长负责制。
医院医生绩效考核细则
扣分加分得分备注发现与病人及家属争执，一次扣 1 分个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣 10 分对病人冷淡、置之不理，相互推委，工作拖拉、扯皮，造成不良影响者，发现一次扣 1 分不能按时完成领导交办的工作任务或者不服从领导工作安排，一次扣 2 分上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天(打牌、玩游戏)，非工作原因串岗、带小孩上班、上班时干私活等，一次扣 1 分工作中不严格按照技术操作常规执行；遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣 2 分工作人员之间不团结、影响工作，发现一次扣2 分，吵架扣4 分，打架扣 10 分危机处置得当，挽回较大损失，酌情加分得到病人表扬信，锦旗加 3 分，寒山闻钟表扬加 5 分，主流报纸表扬加 10 分全勤基础上加班加 1 分个人晋升、学习、考试，轮换班由科(站)内调剂、安排好工作，均不作为公出。
所有公出活动必须经办公室允许，擅自外出扣 2 分无特殊原因(事先告知)迟到、早退 5 分钟以上，扣 1 分，脱岗 15 分钟扣 2 分，超过 2 小时者，按旷工处理按要求参加集体味议和学习、培训、考核，无故不参加的一次扣 2 分执行诊疗行为规范，严格执行《社区门诊诊疗指南》违反一项扣 1 分门诊文书书写不规范、诊断与用药不符扣 1 分处方书写不按规定药品处方使用、处方项目填写缺项、无医师签名，扣 1 分不执行基本药物目录和补充药物目录制度，使用目录以外药品扣 2 分门诊处方不合格 2 张扣 1 分， 4 张扣 3 分，抗生素二联用药或者抗生素处方百分比超过 5%扣 1 分，滥用皮质激素扣 1 分，半年处方无差错，加分 1 分有开大处方行为的每次扣 1 分传染病漏报、谎报、瞒报扣 2 分门诊登记要齐全，缺 2 人以上扣 1 分，第二次扣 2 分。
门诊登记季度合格 100%，加 1 分不严格执行医保制度，超量配药，不认真做好医保政策的宣传扣 2 分不积极参预居民健康档案的建立、老年人保健管理扣 2 分不积极参预传染病的防治和突发公共卫生事件应急处理扣 2 分不积极参预慢性病管理(高血压、糖尿病) 扣 2 分以 2022 年为标准，增长 5%以内加 10 分， 5%— 10% 加 15 分， 10%以上加20 分(以站为单位统计)病人投诉处理制度，每发现一次投诉经查实扣2 分每月对 10 名患者就医务人员满意度调查问卷，群众满意度达不到 90%扣2 分；达不到 80%扣5 分(每月按站统计)对当月浮现旷工、重大责任事故、医德医风败坏的直接责任人，查实后扣除当月奖金；普通差错事故酌情扣除部份当月奖金“三基”考试成绩达到 90 分加 1 分参加区一级考试合格加 2 分，市级考试合格加3 分，省级考试合格加 5 分发表科技期刊文章，市级期刊加 2 分，省级期刊加 5 分，国家级期刊加 8 分，核心期刊加 10 分撰文给报刊，发表本单位通讯文章加 1 分区各条线考核扣 0.1—0.5 分者，院考核扣 1 分；区考核扣 0.5— 1 分者，院考核扣 2 分；区考核扣 1—2 分者，院考核扣 4 分；区考核扣 2—3 分者，院考核扣 6 分；区考核扣 4 分以上者，院考核扣10 分。
医务人员每绩效考核标准细则
医务人员每绩效考核标准细则1. 背景为了提高医务人员的工作绩效和质量，明确考核标准是必要的。
本文档旨在制定医务人员每绩效考核标准细则，以便更好地评估和激励医务人员的工作表现。
2. 考核指标考核指标是评估医务人员工作表现的标准，下面是考核指标的具体细则：2.1 临床技术能力医务人员的临床技术能力是评估其医疗服务质量的重要指标。
以下是对临床技术能力的考核细则：- 准确诊断疾病的能力；- 合理选择治疗方案的能力；- 掌握先进医疗技术的能力。
2.2 病人满意度病人满意度反映了医务人员对患者的关心程度和服务质量。
以下是对病人满意度的考核细则：- 提供友好、及时和有效的医疗服务；- 积极倾听病人需求和反馈；- 尊重病人隐私和个人权利。
2.3 团队合作团队合作是医务人员工作中至关重要的一环。
以下是对团队合作的考核细则：- 积极参与团队讨论和决策；- 互相支持和协作，共同完成工作任务；- 能够与他人有效沟通和协调。
2.4 学术研究和持续教育医务人员应不断提升自己的专业知识和技能。
以下是对学术研究和持续教育的考核细则：- 积极参与医学研究和学术活动；- 持续研究和更新专业知识；- 参加相关培训和学术会议。
3. 考核流程为了确保考核的公正和准确性，下面是医务人员每绩效考核的流程：- 定期进行绩效考核，例如每年一次；- 考核由上级医务管理人员进行，应具备相应的专业背景和能力；- 考核采用多种评估手段，包括绩效评价、病人反馈和同事评价等；- 考核结果作为激励和奖励的依据，也可以用于改进医疗服务质量。
4. 结论医务人员每绩效考核标准细则的制定有助于提高医务人员的工作表现和医疗服务质量。
考核指标明确了评估医务人员的各方面能力和素质，考核流程确保了考核的公正和准确性。
希望通过本细则的实施，医务人员能够不断提升自己的综合能力，为患者提供更好的医疗服务。
医生绩效考核细则_细则_
医生绩效考核细则医生是指受过中等医学教育以上或具有同等能力、经国家卫生部门审查合格的负医疗责任的医务工作者。
下文是小编收集的医生绩效考核细则，欢迎阅读!医生绩效考核细则一为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由恒生龙安医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理：一、乙方任期：20xx年1月1日至20xx年12月30日。
二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。
三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行《恒生医院20xx》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。
四、乙方要督促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作规范》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，及时处理纠纷。
五、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方管理办法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。
六、乙方要监督科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗服务价格》。
七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力掌握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。
八、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决执行《医院20xx年度绩效考核方案》。
九、甲方根据签定的科主任任期目标管理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的管理效果进行验收。
十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。
若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。
医生绩效考核细则二x医院作为全国第一家按现代企业制度运营和管理的民营股份制医疗机构，建立了完善的法人治理结构和新型的医院管理模式，即施行董事长领导下的总经理、院长负责制。
医生绩效考核细则
医生绩效考核细则绩效考核是医疗机构管理的重要组成部分，也是评估医生工作表现和促进医疗质量提升的有效手段。
为了确保医生的工作能够真实反映其专业能力和工作质量，医生绩效考核细则应当科学、公正、合理，并且与医生的实际工作紧密结合。
一、考核指标的确定绩效考核的首要任务是确定科学、合理的考核指标，以确保考核的科学性和可操作性。
考核指标应包括医生日常工作中所需具备的技能、知识和态度等方面。
1.医疗质量和安全：医生在临床工作中提供的诊疗服务是否符合规范要求，是否有明显的医疗风险和意外事件发生。
2.患者满意度：通过患者满意度调查问卷、投诉处理情况等来反映医生在患者治疗过程中的沟通与交流能力、服务态度等方面的表现。
3.学术能力：医生参与科研项目的情况、发表论文的数量和质量、医学会议报告等，能够反映医生的学术水平和研究能力。
4.临床技术能力：医生在诊断、治疗等方面的专业技能，包括手术操作能力、诊断准确性和治疗效果等。
5.团队合作能力：医生在科室内与其他医生、护士、技术人员等的合作程度，是否能够有效配合完成团队任务。
二、考核方法和流程1.定期考核：医生绩效考核应该根据医院的管理需求，定期进行考核，一般为每年或半年进行一次。
2.多元评价：采用多种方法对医生的绩效进行评价，包括患者满意度调查、专家评审、同行评议等，确保评价结果的客观性和准确性。
3.考核流程：设立专门的考核委员会进行绩效考核工作，由医院领导、相关专业人员和医生代表组成，制定出具体的考核方案。
四、结果应用和提升机制1.结果应用：医生绩效考核的结果应用于考核医生的绩效评定、薪酬分配、晋升和奖惩等方面，激励医生提高工作质量。
2.提升机制：针对考核结果中存在的问题和不足，医院应提供相应的培训机会和资源支持，帮助医生提升自身的专业水平和工作能力。
在医疗行业中，医生的绩效考核细则的合理性和科学性对于医生的职业发展和医疗质量的提升都具有重要意义。
通过明确考核指标、科学评价和应用结果，可以激励医生提高工作质量，促进医疗机构的可持续发展和提升医疗服务质量。
最新医生绩效考核细则内容
最新医生绩效考核细则内容一、总则为加强医院管理，提高医疗服务质量，调动医生工作积极性，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本细则。
二、考核对象本细则适用于医院内所有医生。
三、考核原则1. 公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位医生享有公平的考核机会。
2. 客观实际原则：考核内容应基于医生的实际工作表现，真实反映医生的工作绩效。
3. 激励促进原则：通过考核激励医生不断提高业务水平，促进医院整体医疗服务质量的提升。
四、考核内容1. 工作量考核医生每月完成的患者就诊数量、手术数量、病床占用天数等，按医院规定的标准进行考核。
2. 医疗质量考核包括病历书写质量、诊断准确率、治疗效果、患者康复情况等。
3. 医德医风考核医生在工作中应遵守职业道德，保持良好的医德医风，不得有收受红包、回扣等违法行为。
4. 继续教育考核医生应积极参加各类继续教育，不断提升自己的业务水平。
五、考核方法1. 工作量考核：由医院统计部门根据医生的工作记录进行统计，每月进行一次考核。
2. 医疗质量考核：由医院质量管理委员会负责，通过病历抽查、患者反馈等方式进行。
3. 医德医风考核：由医院监察部门负责，通过患者投诉、同事评价等方式进行。
4. 继续教育考核：由医院人力资源部门负责，通过医生参加继续教育的记录进行考核。
六、考核结果运用1. 考核结果将作为医生职称晋升、职务调整、奖金分配的重要依据。
2. 考核不合格的医生将进行约谈，限期整改。
整改不合格的，将根据相关规定进行处理。
七、其他1. 本细则由医院绩效考核领导小组负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行，原有相关规定同时废止。
3. 本细则的修改和废止由医院绩效考核领导小组负责。
以上内容仅为示例，具体细则需根据医院的实际情况进行制定。
临床医生绩效考核细则
临床医生绩效考核细则 Prepared on 22 November 2020病房临床医生绩效考核细则（讨论稿）为了进一步调动临床医生工作积极性，完善绩效分配的公平性和合理性，特制订本细则。
一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。
二、绩效考核指标A、绩效计算指标1、实际占用床日;2、诊疗人次；3、出院病人总收入；B、绩效扣罚指标1、病历质量；2、医疗安全；3、服务满意率；4、医保、农合合格率5、平均床日费用控制。
三、绩效考核原则1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效；2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。
四、绩效计算公式医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额其中：x=不同阶段绩效比例五、绩效考核细则六、举例绩效核算：某医生分管10张病床，开放床日300个，当月出院病人30个，平均住院天数7天，共计实际占用210个床日。
出院病人总收入82500元。
绩效核算：1/、实际占用床日;210x4=840元2、诊疗人次;30x25=750元3、出院病人总收入30x4000==1200元合计：2790元绩效扣罚;1/病历质量;按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。
假定当月扣250元；2、医疗安全：当月无纠纷和事故，无扣罚；3、服务满意率;当月考评达90%，应扣5%，2415x5%=元；4、平均床日费用控制：当月费用标准没有超过，无扣款。
5、农合违规扣罚250元；合计扣罚：元实得绩效;2790—=元。
七、副主任医师、主治医师按分管医师平均绩效为个人绩效。
八、本细则自2015年3月起执行。
临床科室绩效考核细则
临床科室绩效考核细则一、前言为全面、客观、公正地评价临床科室的工作绩效，提高医疗服务质量，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本考核细则。
本细则将围绕以下八个方面展开：工作量与效率、医疗质量与安全、患者满意度、学术研究与成果、团队协作与沟通、成本控制与效益、医德医风与纪律、创新与持续改进。
二、考核内容工作量与效率（1）考核临床科室接诊量、手术量、出院人次等关键工作指标，评价科室工作负荷情况。
（2）通过工作效率指标，如平均住院日、床位周转率等，评估科室工作效率。
医疗质量与安全（1）依据医疗差错、医疗事故发生率评价医疗质量。
（2）通过患者投诉、医疗纠纷处理情况，考察科室在医疗安全管理方面的表现。
患者满意度（1）通过问卷调查、患者访谈等方式收集患者对科室服务的满意度评价。
（2）关注患者反馈，持续改进服务质量，提高患者满意度。
学术研究与成果（1）考核科室成员发表的学术论文、科研成果、专利等学术贡献。
（2）鼓励科室成员参与国内外学术交流活动，提升学术影响力。
团队协作与沟通（1）通过内部沟通、团队协作、任务完成情况等方面评价科室团队凝聚力。
（2）鼓励科室成员间的知识分享、经验交流，促进团队协作。
成本控制与效益（1）考核科室在医疗资源利用、成本控制方面的表现。
（2）通过经济效益分析，评价科室的运营效益。
医德医风与纪律（1）依据科室成员在医德医风、职业操守、遵章守纪等方面的表现进行评价。
（2）对违反职业道德和纪律的行为进行严肃处理。
创新与持续改进（1）鼓励科室成员提出创新性的工作思路和方法，推动科室工作的持续改进。
（2）通过定期评估、总结反思，不断完善科室管理制度和工作流程。
三、考核方法定量考核：依据各项考核指标的具体数据进行量化评价。
定性考核：通过问卷调查、访谈、专家评审等方式进行定性评价。
综合评价：将定量考核与定性考核相结合，形成综合评价结果。
四、考核结果应用奖励机制：根据考核结果，对表现优秀的科室和个人给予相应的奖励和荣誉。
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临床医生绩效考核细则 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
病房临床医生绩效考核细则（讨论稿）
为了进一步调动临床医生工作积极性，完善绩效分配的公平性和合理性，特制订本细则。
一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。
二、绩效考核指标
A、绩效计算指标
1、实际占用床日;
2、诊疗人次；
3、出院病人总收入；
B、绩效扣罚指标
1、病历质量；
2、医疗安全；
3、服务满意率；
4、医保、农合合格率
5、平均床日费用控制。
三、绩效考核原则
1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效；
2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。
四、绩效计算公式
医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额
其中：x=不同阶段绩效比例
五、绩效考核细则
六、举例
绩效核算：某医生分管10张病床，开放床日300个，当月出院病人30个，平均住院天数7天，共计实际占用210个床日。
出院病人总收入82500元。
绩效核算：
1/、实际占用床日;210x4=840元
2、诊疗人次;30x25=750元
3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200元
合计：2790元
绩效扣罚;
1/病历质量;按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。
假定当月扣250元；
2、医疗安全：当月无纠纷和事故，无扣罚；
3、服务满意率;当月考评达90%，应扣5%，2415x5%=120.75元；
4、平均床日费用控制：当月费用标准没有超过，无扣款。
5、农合违规扣罚250元；
合计扣罚：620.75元
实得绩效;2790—620.75=2169.25元。
七、副主任医师、主治医师按分管医师平均绩效为个人绩效。
八、本细则自2015年3月起执行。