创新管理机制提高管理效益
创新内部管理体制提高企业经营效益
2018年3期总第864期企业管理是一个企业生存和发展的核心所在，是一个企业永久的话题，企业要想在激烈的市场竞争下生存，就要拥有强大的企业竞争力。
如果企业想拥有强大的竞争力，必须进行企业的内部管理体制改革，优化企业内部管理结构，运用企业的创新能力提高企业的活力。
企业内部的创新管理可以提高企业的生产效率，采用最前沿的“智能制造”来辅助企业内部的管理，提升企业的利润和产品品质，进而提高企业的经济效益。
一、创新内部管理体制的重要性随着我国市场经济的发展，我国企业发展面临很大挑战，要想在企业的竞争中谋发展，必须要积极创新内部管理体制。
结合我国企业发展情况，很多企业缺乏先进的管理理念，以至于在市场经济的变化大潮中无法保全自己，导致企业的亏损甚至破产。
因此，在现代科技的渗透下，创新内部管理体制至关重要。
二、创新内部管理体制改革存在的问题1.企业管理者忽视对内部管理体制的管理目前，我国很多企业管理者忽视对企业内部的管理，管理模式沿用陈旧的传统管理模式，当企业管理者的管理理念落后于市场的发展时，必定会对企业的创新发展造成威胁。
一方面，企业管理者对企业在市场上的认识不足，无法正确面对市场高压的竞争。
另一方面，企业管理者没有创新意识，不能对企业内部管理进行合理的调控，造成企业的内部管理跟不上市场经济的发展。
一旦企业管理者缺乏内部管理的经验，就会安于企业的当前发展，对企业的经济发展造成不利影响。
当企业处在发展阶段时，企业管理者往往因为追求经济利益而忽视企业内部管理，当项目运行与企业内部管理产生矛盾时，很多时候企业管理者会选择注重经济效益而牺牲内部管理。
2.企业内部管理机构不完善经济的发展对企业提出更高的需要，要求企业内部的运作效率得到稳步的提升。
当前我国企业的内部管理机构不完善，很多企业依靠传统的规章制度对员工进行工作上的规范，企业内部管理人才缺失，这些情况限制了企业的长足发展。
在当前激烈的市场竞争下，只有充满活力的企业才能适应发展的规律，在竞争中求生存，抓住企业发展的机遇。
建立强大的创新管理机制
建立强大的创新管理机制创新是企业发展的关键驱动力之一，只有建立起强大的创新管理机制，才能有效提升企业的竞争力和持续发展能力。
本文将探讨如何建立强大的创新管理机制，并从以下三个方面进行讨论：创新文化的培育、创新流程的优化和创新绩效的评估。
一、创新文化的培育创新文化是创新管理的基础，要培育创新文化，需要从领导层的引领、组织氛围的营造和员工参与的角度着手。
首先，领导层应树立创新意识，以身作则，为全员树立创新的导向。
他们应该鼓励员工提出新的想法和创新方案，并给予支持和认可。
其次，组织应该营造积极的创新氛围。
这可以通过开展创新培训、组织创新活动和设立创新奖励机制来实现。
员工应该感到自由表达，并鼓励他们参与到创新过程中。
最后，员工的参与是创新成功的关键。
他们可以通过提供建议、参与项目和跨部门合作等方式参与创新。
此外，交流和分享也是培育创新文化的重要手段，可以通过内部论坛、创新博客等途径促进知识的共享和创新的跨部门合作。
二、创新流程的优化创新流程的优化是建立强大创新管理机制的核心环节。
一个高效的创新流程可以提高创新的效率和质量，加快创新成果的推出和商业化。
在创新流程中，首先需要明确创新目标和策略。
企业应该清楚创新目标是什么，确定创新的发展方向和重点领域。
接下来，采集和筛选创新点子。
这可以通过开展市场调研、组织创意竞赛和设立创新平台等方式获取创新点子。
然后，对这些创新点子进行筛选和评估，选择最有潜力的点子进行进一步研发和实践。
在创新流程的执行过程中，团队协作和项目管理也至关重要。
团队成员应该具备跨学科的背景和技能，能够有效地协同工作。
此外，项目管理的方法和工具也能提高创新项目的管理效率和成功率。
三、创新绩效的评估建立强大的创新管理机制需要实现对创新绩效的评估和监控，以确保创新活动能够取得实质性的成果并为企业带来价值。
创新绩效的评估可以从技术、市场和财务等多个维度进行。
技术维度可以评估创新的技术含量和技术优势。
市场维度可以评估创新产品或服务的市场接受度和市场份额。
创新管理 打造特色 提升效益
创新管理打造特色提升效益创新管理可以帮助企业打造特色。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业要脱颖而出，必须具有独特的特色。
创新管理通过不断推进产品、技术和管理的创新，使企业走在市场的前沿，打造出具有竞争力的产品和服务。
Apple通过不断推出独特的产品和创新的设计，成功地打造了自己独特的品牌形象，成为全球最有价值的公司之一。
创新管理可以提升企业效益。
创新是推动企业发展的重要因素，通过创新，企业能够开拓新的市场，增加销售额，提高企业的盈利能力。
创新管理可以帮助企业识别和开发新的商机，加快产品的研发和推出速度，提高市场反应速度，提升企业的市场竞争力。
Netflix通过不断创新推出新的内容和技术，成功地实现了从实体DVD租赁到在线视频流媒体的转型，将用户数量从数百万增长到数亿，并实现了可观的盈利。
创新管理还可以帮助企业应对市场的变化。
市场环境的不断变化是企业发展过程中的常态，只有不断创新才能应对市场的挑战和变化。
创新管理能够帮助企业及时捕捉市场的变化，快速调整战略和产品，以适应市场需求的变化。
当智能手机兴起时，诺基亚没有及时转型，最终失去了市场的领导地位，而苹果则通过创新推出了iPhone，成功地抓住了市场机会。
创新管理还能够激发员工的积极性和创造力。
员工是企业创新的重要力量，只有充分调动员工的积极性和创造力，才能实现企业的创新目标。
创新管理通过建立创新文化和激励机制，激发员工的创新潜力，提高团队的创新能力。
谷歌公司提出了“20%时间”政策，鼓励员工利用工作时间的20%来进行自由创新，这激发了员工的创造力，推动了公司的快速发展。
创新管理是企业发展的关键之一，通过创新管理，企业能够打造自己的特色，提升企业的竞争力和效益。
企业应该重视创新管理，并不断探索和推广创新管理方法，以适应市场的变化和满足消费者的需求，实现可持续发展。
“管理创造价值”征文——创新机制求效益 励精图治成方圆
【“管理创造价值”征文】创新机制求效益励精图治成方圆为促进企业健康、可持续发展，根据集团公司、**公司关于转方式、调结构、减亏损、增效益的一系列指示，****公司积极创新经营机制，实行竞聘经营。
自2月份实施竞聘经营以来，****经营管理团队以竞聘经营新机制为契机，以严格劳动纪律为抓手，凝人心、聚合力，稳系统、提产量，严管理、提效率，顺利实现了经营新机制的平稳过渡，装置稳定性全面增强，化产品和甲醇产量有了较大增长。
“五项承诺”聚人心为保障改革顺利实施，经营团队一上手，就在“稳住队伍、稳住局面”上狠下功夫。
在竞聘经营动员大会上，经营团队给全体干部员工郑重做出原组织机构设置保持不变、中层干部的职务全部予以聘任、保证干部职工人均收入绝不低于2012年、干部职工原有待遇一项不少、为班组长和中层干部增发放职务津贴的“五项承诺”。
除及时兑现承诺外，还提高了中层干部通勤、生活补贴标准，鼓励管理技术骨干靠在现场指挥生产。
此外，从抓上下班和值班纪律入手，全面整治懒、散行为，营造从严管理氛围。
“三个一切”稳生产接手运营后，经营团队迅速提出并认真践行一切围绕生产、一切服务生产、一切向生产倾斜“三个一切”理念。
以抓跑冒滴漏、排油水为突破口，强化设备润滑管理。
搞好核心设备维护，设立“四大车”特护单项奖励，“四大车”故障时间逐月减少，2月比1月份减少35.5小时，3月比2月减少12小时；焦炉实现了按计划推焦，焦炭生产可控，焦炉工艺状况持续改善。
加大焦炉气压缩机检修维护及排油水的管理力度，压缩机运行效率及周期稳步提升。
强化生产组织。
在稳产前提下，推行高产低耗奖励，以横大班为单位，达到设定班产量当班每人奖励10-25元；设立“一条龙”奖励，对排前2名的横大班全体人员予以奖励，对连续3个月排倒数第一的横大班的主调度员及车间班长予以免职处理。
2-3月，累计为一线员工发放高产低耗和“一条龙”奖励42万元，一线员工开始由原先的不愿意干变成主动去处理生产中的问题，加快了生产问题处理进度。
创新管理 打造特色 提升效益
创新管理打造特色提升效益随着当今社会竞争的日趋激烈，企业为了生存发展必须通过不断创新来提升自身的核心竞争力。
企业创新已不仅仅是一个理念问题，而是一个趋势，一种生存方式，是企业在现有市场中发展壮大、逐渐获得市场优势的不二法宝。
而创新管理则是企业能否持续发展、成功转型的重要保证。
本文将探讨企业如何通过创新管理，打造特色，提升效益。
一、创新管理的意义创新管理是指企业为了营销、管理、组织策略等方面的创新而采用的管理方法。
它不仅要求企业具备创新意识，还要通过科学的方法和系统的管理来推动创新的实施。
创新管理的实施，可以有效提升企业的资金利润、市场份额、员工满意度和品牌价值。
二、打造企业特色的方式企业之所以能够获得市场优势，就在于它有自己明显的特色。
以下是打造企业特色的几种方式：1.人才战略。
人才是企业发展的重要基础。
建立一套完整的人才引进、培养和留用机制，创造优良的工作环境和文化，以吸引优秀人才加入企业。
2.技术创新。
技术创新是企业可持续发展的基石。
加强技术投入，不断探索并研发新技术、新产品、新服务，提升产品质量和品牌形象。
3.品牌营销。
品牌是企业形象的代表，具有明显的市场定位和消费倾向。
通过品牌营销，营造优良的品牌形象，提高消费者的忠诚度和满意度。
4.服务创新。
提供优质服务是企业赢得消费者的重要途径。
不断改进和创新服务模式和服务流程，提高服务水平。
三、提升效益的方法提升企业效益是企业发展的重要目标，而创新管理则是提高企业效益的重要手段。
以下是提升效益的几种方法：1.精简流程。
精简流程是提高企业效益的重要手段。
通过对企业运作流程的深入了解和分析，找到瓶颈和必要环节，简化流程，降低成本，提高效率。
2.优化资源配置。
优化资源配置是提高企业效益的有效途径。
通过科学的计划和实践，最大化利用企业资源，达到资源合理配置和组合的目的。
3.降低成本。
节约成本是企业管理的重要方向。
通过加强内部管理，合理使用和调度各种资源，控制企业运营成本。
建立有效的创新管理与创新机制
建立有效的创新管理与创新机制在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为了企业获得竞争优势和持续发展的关键因素。
为了有效地支持和推动创新，企业需要建立一个适用于其自身特点和业务需求的创新管理与创新机制。
在本文中，我们将探讨如何建立有效的创新管理与创新机制，以帮助企业实现持续创新与发展。
一、创新管理的重要性创新管理是指通过科学合理的方法，管理和促进创新过程，并把创新结果转化为具体的商业价值。
建立有效的创新管理系统能够提高创新活动的效率和效果，增强企业的创新能力和竞争力。
创新管理还能够帮助企业更好地应对市场变化和未来的挑战，保持企业的长期发展。
二、创新管理的基本要素1. 创新策略：企业需要制定明确的创新策略，明确创新的目标、方向和重点。
创新策略应与企业的发展战略相一致，并根据市场需求和竞争环境的变化进行动态调整。
2. 创新文化：企业需要营造积极的创新文化，鼓励员工提出新想法和创新意见，倡导敢于尝试和接受失败的理念。
创新文化应贯穿于企业的各个层面，成为企业的核心价值观和行为准则。
3. 创新团队：企业需要建立一支具备创新能力和创新意识的团队。
创新团队应具备跨部门协作的能力，能够快速响应和适应市场的变化，驱动创新项目的顺利推进。
4. 创新流程：企业需要建立科学有效的创新流程，包括创意生成、筛选、开发和推广等环节。
创新流程应该明确流程节点和责任人，确保创新项目能够顺利推进，避免资源浪费和时间延误。
5. 创新评估：企业需要建立全面的创新评估体系，对创新项目进行评估和筛选。
创新评估应综合考虑技术、市场、成本等多个因素，以确保创新项目的可行性和商业价值。
三、创新机制的建立1. 创新投资：企业需要增加对创新的投资，包括研发资金、人力资源、创新设备等。
投资是创新的基础，只有给予足够的资源支持，才能孕育出更多的创新成果。
2. 创新合作：企业可以与高校、科研机构、其他企业等建立合作关系，共同进行技术研发和创新项目。
合作能够充分利用各方的资源和优势，提高创新效率和效果。
建立健全的创新管理机制推动企业持续创新
建立健全的创新管理机制推动企业持续创新创新对于企业的发展至关重要，能否在不断变化的市场环境中保持竞争优势，取决于其创新能力。
而要提高创新能力，就必须建立健全的创新管理机制。
本文将从三个方面探讨如何建立健全的创新管理机制，以推动企业持续创新。
一、明确创新战略一个企业只有明确了自己的创新战略，才能在各个方面有的放矢地进行创新管理。
创新战略是企业在不断变化的市场环境中找到自己的位置和竞争优势的重要依据。
在确定创新战略时，企业应首先明确自己的核心竞争力，紧密结合公司的愿景和目标，确定具体的创新方向。
同时，还应将创新战略与公司的其他战略进行协调一致，确保整体的战略一致性。
二、建立创新激励机制创新激励机制是激发员工创新热情和积极性的重要手段。
在建立创新激励机制时，企业可以采取以下几个方面的措施：1. 建立奖励制度：设立创新奖励，将创新成果向员工公开，并给予一定的奖励。
通过奖励的形式，可以激发员工的创新动力，增加其积极性。
2. 创建创新文化：鼓励员工敢于创新、接受失败。
在企业内部，可以开展创新分享会、创新大赛等活动，营造积极向上的创新氛围。
3. 提供培训和发展机会：通过为员工提供相关的培训和发展机会，提升其创新能力和创新思维，促使其在工作中积极探索创新。
三、建立创新管理体系建立创新管理体系是确保企业创新活动顺利进行的重要保障。
创新管理体系应包括以下几个方面的内容：1. 创新流程管理：明确创新的流程、环节和责任人，确保创新活动的有序进行。
可以采用阶段管理的方式，将创新过程分为不同的阶段，并设立相应的评估和监控机制。
2. 创新资源管理：合理配置和管理创新所需的人力、物力、财力等资源，确保创新能够得到充分支持和保障。
3. 创新项目管理：对于每一个创新项目，应制定详细的计划和目标，明确时间节点和评估指标，定期进行跟踪和评估，并根据评估结果及时调整和优化创新项目。
四、建立创新监测与评估机制建立创新监测与评估机制可以及时跟踪和评估企业创新活动的进展和效果，为企业提供决策参考。
创新事业单位登记管理体制机制提升管理水平调研报告
创新事业单位登记管理体制机制提升管理水平调研报告一、引言事业单位作为国家公共服务体系的重要组成部分，其登记管理工作对于保障事业单位的规范运行和公共服务的有效提供具有重要意义。
随着社会经济的发展和改革的不断深入，传统的事业单位登记管理体制机制逐渐暴露出一些问题和不足，迫切需要进行创新和完善，以提升管理水平和服务效能。
二、调研目的与方法（一）调研目的本次调研旨在深入了解当前事业单位登记管理体制机制的现状和存在的问题，探索创新的思路和方法，为提升事业单位登记管理水平提供参考依据。
（二）调研方法本次调研采用了问卷调查、实地走访、座谈会和文献研究等多种方法，对不同地区、不同类型的事业单位进行了广泛的调研，确保调研结果的全面性和准确性。
三、当前事业单位登记管理体制机制存在的问题（一）登记管理法律法规不完善目前，事业单位登记管理的法律法规还不够健全，存在一些模糊和空白地带，导致登记管理工作在实际操作中缺乏明确的法律依据，容易出现争议和纠纷。
（二）登记管理流程不够优化登记管理流程繁琐，审批环节多，办理时间长，给事业单位带来了不便，影响了工作效率。
同时，信息化程度不高，部分环节仍依赖手工操作，增加了出错的概率。
（三）监督管理机制不健全对事业单位的监督管理主要侧重于登记事项的审查，对其运行过程和服务质量的监督相对薄弱。
缺乏有效的监督手段和处罚措施，对违规行为的查处力度不够，难以保障事业单位的规范运行。
（四）信息共享和协同管理不足事业单位登记管理涉及多个部门，但部门之间的信息共享和协同管理机制尚未建立健全，导致信息不对称、工作重复和效率低下。
（五）人员队伍建设有待加强登记管理工作人员的业务水平和综合素质参差不齐，部分人员对相关法律法规和政策的理解不够深入，业务能力不足，影响了登记管理工作的质量和效率。
四、创新事业单位登记管理体制机制的思路和建议（一）完善登记管理法律法规加快推进事业单位登记管理相关法律法规的修订和完善，明确登记管理的范围、程序、责任等内容，为登记管理工作提供更加明确和有力的法律保障。
提高创新管理水平的制度
提高创新管理水平的制度在当今竞争激烈的市场环境下，提高创新管理水平已成为企业保持竞争力和持续发展的关键因素。
制度是推动企业创新发展的重要保障，本文将从不同角度分析如何通过制度来提升创新管理水平。
一、明确创新管理目标要提高创新管理水平，首先需要明确创新管理的目标。
制度应明确企业创新的战略目标和管理目标，确保企业在创新过程中能够持续地为市场和客户提供差异化的产品和服务。
在制度中，可以设立KPI指标、奖惩机制等，引导员工关注创新绩效，从而推动创新管理水平的提升。
二、建立激励机制为了激发员工的创新活力，制度应建立相应的激励机制。
例如，可以设立创新项目奖励制度，对那些提出创新点子、领导创新项目并取得成果的员工进行奖励。
同时，还可以通过薪酬、晋升等方面给予创新人才更多的回报，激励员工积极主动地参与创新管理。
三、优化创新流程制度应明确创新管理的流程和方法，规范创新的各个环节。
一方面，可以制定创新项目管理的流程和标准，确保创新项目能够有序进行。
另一方面，还可以建立创新知识管理体系，将创新的知识和经验进行整理和积累，为后续的创新活动提供参考和借鉴。
四、加强创新团队建设创新管理的重要组成部分是创新团队的建设。
制度应鼓励和支持跨部门、跨岗位的协同创新，打破部门壁垒，推动创新资源的共享和利用。
同时，还可以设置跨部门交流的机制，为员工提供广泛学习和成长的机会，提升创新管理的综合素质。
五、完善知识产权保护制度知识产权是企业创新成果的重要保护对象，制度应完善知识产权保护制度，提高企业知识产权的保护意识和管理水平。
在制度中，可以加强知识产权的申请、审查和维权工作，确保企业的创新成果得到有效的保护和运用。
六、建立创新文化创新文化是促进创新管理的重要因素，制度应建立和弘扬积极向上、鼓励创新的企业文化。
可以通过组织创新培训、开展员工创新活动、设立创新奖项等方式，引导员工养成积极创新的思维习惯和行为模式，形成良好的创新氛围和价值观。
综上所述，提高创新管理水平离不开制度的支持和保障。
创新管理机制
创新管理机制引言：在当今竞争激烈的商业环境中，创新被认为是企业持续发展的关键。
为了有效地推动和管理创新，企业需要建立一套创新管理机制。
本文将探讨创新管理机制的重要性以及如何建立和运用它们。
一、定义创新管理机制创新管理机制是指一系列规范、流程和制度，目的是在组织内部提供有效的创新环境，促进创新的产生和实施。
它包括人员管理、项目管理、知识管理等方面的内容。
二、创新管理机制的重要性1. 激发创新能力：创新管理机制能够激发组织内部的创新能力，通过明确的流程和制度，鼓励员工提出创新思想和方案，促进创意的产生和孵化。
2. 提高创新效率：通过创新管理机制，企业可以合理分配资源和任务，避免重复劳动和资源浪费，提高创新的效率和产出。
3. 保证创新结果可实施：创新本身是风险和不确定性很高的，但通过合理的管理机制，可以对创新项目进行评估、筛选和跟踪，从而保证创新结果能够落地实施。
三、建立创新管理机制的步骤与方法1. 设定明确的创新目标：企业应该制定明确的创新目标，包括长期和短期目标，并将其与企业战略和核心价值紧密结合起来。
2. 建立创新团队：组建由多部门和不同背景的人员组成的创新团队，将他们纳入到创新管理的框架中，激发他们的创新潜力。
3. 创新流程设计：设计创新流程，明确创新项目的起点、目标、路径和评估方法。
这可以包括项目立项、需求分析、方案提出、评估、实施等环节，确保整个创新过程有条不紊地进行。
4. 知识管理与分享：企业应该建立知识管理系统，收集和整理组织内部和外部的创新知识和经验。
同时，促进员工之间的知识共享和交流，提高整体的创新能力。
5. 绩效考核与激励：建立与创新目标相匹配的绩效考核体系，对创新成果和创新贡献进行评估和激励，激发员工积极主动地参与创新活动。
四、案例分析：苹果公司的创新管理机制作为全球知名的科技公司，苹果公司一直以来都以其卓越的创新能力而闻名。
苹果公司建立了一套完整的创新管理机制，包括通过内部交流和外部合作收集创新灵感、建立创新团队、设立创新项目，以及关注用户需求并不断优化产品等。
创新机制 加强管理 提高农业综合开发资金使用效益
农业综合开发实行资金管理和项 目管理有机结合 ，按预算确定项 目规 模， 按项 目管理资金。 无论是 以农业基 础设施建设为主要 内容的土地治理项 目， 还是 以扶持农 产 品种植 、 养殖 、 加
工 和 流 通 设 施 建 设 为 主 要 内容 的 产 业 化解债 务风险提供 了制
度保障。 五是 明确 了财政有偿资金 、 投 资参股 资金 的核算科 目和办法 ，为准
提高农业生产力 、促 进农 业现代化 的
一
加强监督检查是检验财政资金使 用效果 的重要手段 。为进一步完善资 金 和项 目监管体系 ，农业综合开发建 立 了以考核绩效为 目标的跟踪评 价机 制。 其主要特点 ： 一是评价主体的多元 化 。农业综合开发实行项 目中期检查 和竣Ｔ验收制度 。 目实施期 间， 项 即对
（ ） 项 目管 理 相 结 合 ， 立 关 二 与 建 口前 移 的 资金 风 险 防 范机 制
重要组成部分 。 农业综合 开发在 ２ ０年 的实践 中， 结合 自身特点 ， 逐步建立 了
一
套科学的资金管理机制 ，保证 了财
政资金的安全运行 ，提高 了资金使 用
效益。
一
、
以提 高 财政 资金 绩效 为 目标 。
次 验 收 考 评 。 在 以 内部 监督 为 主 的
规 范的财务制度是加强资金 和财 务 管理 的基础 。 农业综合开发针对“ 按 项 目管理 ” “ 入方式 多元化” 和 投 的特 点 ，制定 了一套 比较健全 的财务制度 体系 。 ２０ 自 Ｏ ０年起 ， 先后 出台了《 农业 综 合开发 资金会计制 度》 《 、农业 综合
评 价 。 是 评价 方式 的 多元 化 。 价 主 三 评
创新三项管理机制 全面提升教学效益
创新三项管理机制全面提升教学效益近年来，围绕着抓管理，增效益，抓改革、提质量，乳山市南黄初中以深入开展精细化管理，突出重点，强抓关键，狠抓集体备课、集体教研、有效作业三项管理机制改革，促进了教学质量的稳步提升。
一、强抓集体备课，实现学科教学的均衡发展1.抓规范保质量为确保集体备课活动有序开展，我们完善落实了“备课组长职责”“集体备课要求”等管理制度，探索形成了“三定、四保证、五统一”的集体备课模式。
“三定”就是定时间地点、定备课内容、定中心发言人。
“四保证”就是一切活动为集体备课让路，保证时间；集体备课时任何人不得请假，保证全员参与；分管领导全程跟踪管理，保证监管到位；集体备课的检查、评价情况纳入教师业务考评，保证评价激励。
“五统一”就是要求学科组教师通过集体备课，做到教学进度、教学内容、教学设计、教案学案、作业练习“五个统一”。
集体备课后，教师编写的教案、学案、课件等都要传到校园网上，实现信息互通、资源共享。
2.抓过程求成效每次集体备课，分管领导都要全程参与，并抓好三个阶段的过程管理。
（1）准备阶段，要求主备教师提前钻研教材，搜集资料，设计好初案，经备课组长审核把关后，提前3天发给同组教师；同组教师要提前熟悉教材、研读初案，并提出改进意见和建议。
（2）交流阶段，重抓三个环节：一是主备教师阐述备课的主要意图和内容；二是组内教师针对初案和主备人的阐述，畅谈交流改进意见；三是组内教师根据任教班级的学情实际，参考研讨意见，对初案进行补充完善，形成本人的教案。
（3）反思阶段，重点是做好总结、反思两篇文章：一是认真总结精彩之处：本节课最满意的环节、双边活动的成功之处、学法渗透的巧妙之举、课上生成的绝妙问题等；二是深入反思不足之处：教学设计的遗憾之处、学法指导的欠缺之处、不切学情实际的有关问题等，并针对存在问题调整教案，做好下一轮的研讨准备，确保了集体备课的实效性。
二、重抓集体教研，促进教师素质的同步提高1.结对帮扶促薄弱对薄弱学科、薄弱教师实行领导包干、骨干教师包扶制度。
如何通过创新管理提高企业效益
如何通过创新管理提高企业效益1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争力并实现可持续发展，创新管理是关键。
通过创新管理，企业可以提高效益、开拓新市场、降低成本并提高工作效率。
本文将讨论如何通过创新管理来提高企业效益。
2. 创新管理的定义与意义创新管理是指在企业内部采取一系列策略和方法，以促进创新和提高企业效益的管理实践。
创新管理包括创造和应用新的想法、技术和流程来改善产品、服务和经营模式。
创新管理的主要目的是提高企业效益，使企业能够在竞争中脱颖而出。
创新管理的意义在于：•帮助企业开拓新市场，创造新的商机。
•提高企业的竞争力和市场份额。
•加强企业的核心能力和资源优势。
•创造更高的经济效益和利润。
3. 创新管理的关键要素实施创新管理需要关注以下关键要素：3.1 领导力支持创新管理需要得到企业领导层的全力支持和积极参与。
领导者应该明确创新的重要性，并提供必要的资源和支持来推动创新活动。
3.2 创新文化创新文化是创新管理的基础。
企业应该营造鼓励员工提出新想法和尝试新方法的环境。
创新文化应该强调学习、包容、激励和奖励创新行为。
3.3 创新团队组建高效的创新团队是实施创新管理的关键。
创新团队应该具备多样化的技能和背景，有能力将创意转化为实际的创新项目。
3.4 创新流程定义清晰的创新流程可以帮助企业更好地管理创新活动。
创新流程应该包括创意发现、评估、开发和商业化等环节，并提供相应的资源和支持。
3.5 创新评估与监控企业应该建立有效的创新评估和监控机制，及时评估创新项目的效果和可行性，并对创新活动进行跟踪和管理。
4. 创新管理的具体实施步骤以下是创新管理的具体实施步骤：4.1 制定创新战略企业应该制定明确的创新战略，并将其与企业的整体战略相衔接。
创新战略应该明确创新的目标、重点领域、资源投入和预期效果等。
4.2 建立创新团队企业应该组建具备创新能力和经验的团队，通过招聘、培训和外部合作等方式补充和提升创新人才。
如何提高企业的创新管理能力
如何提高企业的创新管理能力创新是企业持续发展的关键，能否有效管理和推动创新至关重要。
本文将就如何提高企业的创新管理能力进行探讨，并提出一些实用的方法和策略。
一、明确创新目标和战略企业要提高创新管理能力，首先需要明确创新的目标和战略。
明确创新目标即确定企业希望实现的创新成果，例如推出新产品、拓展新市场等。
同时，制定创新战略是为了确保企业能够实现这些目标，例如加强研发投入、建立创新团队等。
明确创新目标和战略可以为企业提供方向，确保创新工作有组织、有计划地进行。
二、建立创新文化创新文化是企业创新的土壤。
企业要提升创新管理能力，必须建立鼓励创新的环境和氛围。
首先，企业应该倡导开放、包容的创新文化，鼓励员工提出创新想法和建议，激发员工的创造力和潜力。
其次，企业应该积极引入先进的创新管理理念和方法，培养员工的创新意识和能力。
此外，企业要提升创新管理能力，还可以通过组织创新活动和奖励制度等方式激励员工的创新行为。
三、构建协同创新体系协同创新是企业提高创新管理能力的重要手段之一。
企业要构建协同创新体系，可以与其他企业、高校、研究机构等建立合作关系，共享创新资源和经验。
同时，企业内部也应该打破部门壁垒，建立跨部门的合作机制，促进各部门之间的知识交流和协同创新。
通过构建协同创新体系，企业能够更好地利用外部资源和内部智慧，提高创新管理的效果和效率。
四、注重人才培养和激励人才是创新的核心驱动力，对于提高企业的创新管理能力至关重要。
企业要注重人才培养和激励，提高员工的创新意识和能力。
首先，企业可以通过培训和学习机会，提升员工的专业知识和创新技能。
其次，企业要建立激励机制，给予创新者相应的荣誉和回报，激发员工的创新热情和积极性。
此外，企业还可以通过引入外部专家和顾问，为创新团队提供指导和支持，进一步提升创新管理能力。
五、建立有效的创新管理体系建立有效的创新管理体系是提高企业创新管理能力的保障。
企业可以通过制定创新流程和管理规范，确保创新工作有序进行。
提高公司效益方面的建议
提高公司效益方面的建议一、引言公司效益的提高是每个企业追求的目标，它直接影响着企业的发展和竞争力。
为了达到这个目标，企业需要采取一系列的措施来提高公司的效益。
本文将从管理优化、技术创新和市场拓展等方面提出一些建议，以帮助公司实现效益的提升。
二、管理优化2.1 人才管理•建立人才激励机制，通过提供薪酬、培训和晋升机会等方式激发员工的积极性和创造力。
•定期进行员工绩效评估，及时发现和解决问题，确保每个员工都能发挥其最佳水平。
•建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的交流和协作，提高工作效率。
2.2 流程优化•对公司的各项流程进行全面的审查和分析，寻找存在的问题，并进行改进和优化。
•引入先进的信息系统和管理工具，提高工作效率和流程的透明度。
•实施精益生产和质量管理的原则，减少浪费和缺陷，提高生产效率和产品质量。
2.3 成本控制•审查并优化公司的各项费用，包括人工成本、采购成本和运营成本等，寻找降低成本的机会。
•建立有效的预算控制机制，严格控制各项费用的支出，避免不必要的开支。
•持续进行成本分析和成本节约的活动，不断寻求成本降低的途径。
三、技术创新3.1 研发投入•加大对研发的投入，提升研发实力和技术水平，以保持产品的竞争力。
•建立与供应商、高校和科研机构的合作，共享技术资源和创新成果。
3.2 创新管理•建立创新文化和创新体系，鼓励员工提出新的想法和创新性的解决方案。
•设立创新奖励机制，激励员工积极参与创新活动，并给予一定的奖励和认可。
3.3 数字化转型•引入先进的数字化技术，如人工智能、大数据分析等，提高生产和管理的效率。
•建立数字化的销售和服务平台，以满足客户个性化需求，提升客户满意度和公司效益。
四、市场拓展4.1 品牌建设•加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度，使公司的产品和服务具备竞争优势。
•通过市场调研和消费者反馈，了解客户需求，及时调整产品和服务，以满足市场需求。
4.2 拓展新市场•寻找新的发展机会和增长点，扩大市场份额，例如开拓新的地理市场或垂直领域市场。
提升管理制度效能的关键建议
提升管理制度效能的关键建议随着时代的发展和社会的进步，各个组织和实体都面临着日益复杂的管理挑战。
有效的管理制度是保证组织良好运行的基石，提升管理制度的效能显得尤为关键。
本文将就此问题，从不同角度提出一些关键建议。
一、培养良好的组织文化组织文化是管理制度高效运行的基础，它能够凝聚员工的共识、激发工作热情。
组织需要倡导积极向上、真诚合作、开放创新的价值观念，鼓励员工学习和成长，并通过奖励机制来激励团队合作和个人贡献。
二、制定明确的目标和责任明确的目标与责任是管理制度效能的重要保证。
组织应设定具体、可衡量的目标，并将其分解到每个部门和个人，确保每个人都清楚自己的角色和职责。
此外，要建立透明的绩效考核体系，激励员工实现目标并为其付出努力获得正当回报。
三、强化信息共享和沟通在现代管理中，信息的共享和沟通是极其重要的环节。
管理者应建立起高效的信息传递渠道，确保信息的及时传递和反馈。
此外，在利用各种沟通工具的同时，要注重面对面的交流，以促进理解、协作和问题解决。
四、促进创新与学习管理制度应鼓励创新和学习。
组织要提供创新激励机制，鼓励员工提出新想法和改进意见，同时要提供学习和发展的机会，给员工不断提升自己的空间和资源。
五、建立高效的决策机制高效的决策机制是管理制度成功运行的保障。
组织应建立起科学、快速的决策流程和决策层级，明确决策人员和程序，同时审慎选择参与决策的人员，确保决策的科学性和有效性。
六、加强团队合作和协同团队合作和协同是提升管理制度效能的关键。
组织要培养团队合作意识，构建协同机制，通过团队合作实现目标，促进员工之间的互动和资源的共享。
七、推行合理的绩效激励制度绩效激励制度是推动管理制度高效运行的重要因素。
管理者应根据员工的工作成果，设定合理的绩效标准，并建立起激励机制，让员工感受到公正和公平，进而激发其积极性和创造力。
八、不断优化流程和流程管理流程管理是管理制度高效运行的重要保障。
组织应不断优化流程、去除繁琐和冗余的环节，提高工作效率和响应速度。
提高企业创新能力的管理和支持机制
提高企业创新能力的管理和支持机制在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和进化，以保持竞争优势。
然而，创新并不是一件容易的事情，需要公司内部有一套有效的管理和支持机制来促进创新。
本文将探讨如何提高企业创新能力的管理和支持机制。
首先，公司内建立一个创新文化是至关重要的。
创新文化是指公司内部对新观念、新技术和新方法持开放态度的文化。
在这样的文化氛围中，员工可以不断提出新的想法和建议，而不用担心被否定或受到惩罚。
公司可以通过鼓励员工分享创新案例、举办创新比赛或提供奖励来培养创新文化。
此外，公司领导也应该以身作则，积极参与和支持创新活动，为员工树立一个积极的榜样。
其次，公司可以通过组建跨部门的创新团队来推动创新。
这样的团队由不同背景和专业知识的人组成，可以在解决问题和推动创新方面提供多样化的观点和创意。
此外，跨部门的创新团队通常可以更好地整合和利用公司内部的资源，促进创新的实施和推广。
公司可以通过设立专门的创新团队或跨部门项目来组织这些团队，并给予他们必要的支持和资源。
同时，公司还应该加强与外部合作伙伴的合作，以获得更多的创新资源和新技术。
与研究机构、大学、供应商等合作，可以使公司接触到不同的创新思维和技术，扩大了解和应用创新的范围。
公司可以与合作伙伴共同开展研发项目、共享知识和技术专利，以加快创新的速度和效果。
此外，公司还可以通过与创业公司或科技孵化器合作，吸引和获得外部创新人才。
另外，公司应该注重创新人才的培养和发展。
创新驱动的企业需要具备具有创新意识和能力的员工。
公司可以通过培训、学习交流和职业发展计划来提升员工的创新能力。
此外，公司还可以设置奖励机制，鼓励员工提出创新建议和实施创新项目。
通过激励和奖励，公司可以激发员工的创新热情和积极性。
最后，公司应该建立一个有效的创新评估和管理机制。
创新是一项高风险的活动，公司需要能够及时评估创新项目的风险和潜力。
例如，公司可以采用创新评估模型或指标来评估创新项目的可行性和市场潜力。
创新管理机制
创新管理机制近年来，创新已成为企业发展的关键要素。
在竞争激烈的市场环境下，只有不断引入创新管理机制，才能增强企业的竞争力。
本文将探讨创新管理机制的重要性，并介绍几种有效的创新管理方法。
一、创新管理机制的重要性创新管理机制是指企业针对创新活动的组织架构、流程和方法等方面的系统安排和调整。
它对于企业的发展至关重要，原因如下：1. 提升竞争力：创新能帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过建立创新管理机制，企业能够更好地调动内部资源，提高创新效率和质量，从而提升企业的竞争力。
2. 适应快速变化的市场需求：市场环境的变化越来越快，企业必须具备灵活的创新能力来适应这种变化。
创新管理机制可以帮助企业建立敏捷的创新流程，迅速响应市场需求，提前抢占市场先机。
3. 激发员工创造力：创新是企业发展的源动力，激发员工的创造力对于创新至关重要。
通过创新管理机制的建立，企业可以为员工提供一个开放、鼓励创新的环境，激发员工的创造力和潜力。
二、有效的创新管理方法1. 激励机制：建立激励机制是激发员工创新活力的关键。
企业可以通过设计科学合理的激励制度，如奖金、晋升等，来鼓励员工积极参与创新活动。
此外，还可以设立创新基金，用于支持员工的创新项目。
2. 跨部门协作：创新往往需要不同部门之间的密切合作。
企业可以建立跨部门的创新团队，组织员工集思广益，共同解决问题。
同时，通过跨部门交流和沟通，可以促进不同部门之间的协同创新，加速新产品和新技术的研发。
3. 技术投入：技术是创新的核心驱动力，企业应积极投入资金和资源，加强技术研发和创新能力的提升。
可以与高校和科研机构建立合作关系，引进前沿科技成果，提高企业的技术水平。
4. 风险管理：创新活动具有一定的风险性，可能面临失败和损失的风险。
企业需要建立完善的风险管理机制，保护企业在创新过程中的利益。
同时，也要鼓励员工敢于冒险，接受失败，并从中吸取教训，不断改进和创新。
5. 市场导向：创新应该紧密结合市场需求，注重以用户为中心的创新。
建立创新管理机制
建立创新管理机制企业在现代社会中的发展与竞争离不开创新，而创新则需要一个科学、高效的管理机制来支持和推动。
建立创新管理机制，有助于激发企业员工的创造力，提升企业的竞争力和发展潜力。
本文将从创新管理的概念、重要性以及建立创新管理机制的基本步骤等方面进行探讨。
一、创新管理的概念和重要性创新管理是指为了促进和推动创新活动，对创新过程进行有效管理的一种方法和理念。
它通过制定创新战略、建立创新文化、优化创新流程等手段，提高企业创新效率和创新质量。
创新管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高竞争力：创新是企业提高市场竞争力和差异化发展的重要手段。
通过建立创新管理机制，企业能够更好地组织和利用各种创新资源，推动科技研发和产品创新，从而提高企业的竞争力。
2. 激发创造力：创新管理机制有助于激发员工的创造力和积极性。
通过鼓励员工提出创新想法、优化工作流程等方式，创新管理机制能够创造良好的创新氛围，激发员工的创新潜能，推动企业的创新发展。
3. 降低风险：创新无疑存在一定的风险，而建立创新管理机制有助于降低创新风险。
通过创新管理的规范和科学化，企业能够更好地预测和评估创新的潜在风险，并采取相应的措施进行防范和应对，降低创新带来的不确定性。
二、建立创新管理机制的基本步骤建立创新管理机制需要经过一系列的步骤，以下为基本的建立步骤示意：1. 制定创新战略：企业应该制定明确的创新战略，明确创新的目标和方向。
创新战略需要综合考虑企业的市场定位、竞争环境和资源状况等因素，确立企业的创新定位和发展路径。
2. 构建创新组织：企业应该建立专门的创新团队或部门，全面负责创新相关的工作和项目管理。
创新团队应该由专业的人才组成，具备创新管理和技术开发等相关能力，以有效推动创新活动。
3. 建立创新文化：创新文化是创新管理机制的重要组成部分。
企业应该倡导尊重创新、鼓励创新的文化氛围，提供创新培训和奖励机制，激发员工的创新热情和潜力。
4. 优化创新流程：企业应该建立科学、高效的创新流程，包括需求发现、创意生成、研发实施等环节。
创新长效管理机制,向供销差率要效益
创新长效管理机制，向供销差率要效益在当今市场竞争日益激烈的背景下，企业要想保持长期竞争优势，就需要不断创新管理机制，寻求效益最大化的途径。
供销差率作为企业生产经营中一个重要的经济指标，直接关系到企业的经营效益。
那么如何通过创新长效管理机制来借助供销差率获取更高效益呢？什么是供销差率供销差率是企业在生产经营过程中购销两部门之间的价差比率，指的是销售价格和采购价格之间的差额相对于销售价格的比值。
供销差率的存在主要是由于物资生产、流通、消费中信息不对称、市场垄断以及交易成本等因素造成。
供销差率的大小直接影响到企业的经济效益。
较高的供销差率意味着较低的利润，因此企业需要通过一定的管理机制来降低供销差率，以获取更好的经济效益。
创新长效管理机制在管理实践中，企业可以通过以下几种方式来创新长效管理机制，从而降低供销差率，提升经济效益：1. 优化供应链管理优化供应链管理是降低供销差率的重要途径之一。
通过完善供应链管理，企业可以更好地协调生产、采购、销售等环节，减少信息不对称和市场垄断带来的成本。
同时，通过引入信息化技术、建立供应链金融服务等方式，提升供应链的整体效率，降低成本，从而减少供销差率。
2. 提升产品质量和服务水平提升产品质量和服务水平是有效降低供销差率的关键。
高质量的产品和优质的服务可以提升企业的竞争力，增加产品附加值，从而提高销售价格，减少供销差率。
同时，良好的产品质量和服务水平还可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，进一步促进销售，提升经济效益。
3. 搭建有效的价格机制搭建有效的价格机制是降低供销差率的重要手段之一。
企业可以通过制定合理的价格策略，建立透明、公平、稳定的价格体系，减少价格波动和变动带来的风险和成本，降低供销差率。
同时，企业还可以通过优化定价模型、引入竞价机制等方式，控制价格波动，提高盈利空间，提高经济效益。
总结供销差率是企业生产经营中一个重要的经济指标，直接影响到企业的经济效益。
通过创新长效管理机制，企业可以降低供销差率，实现效益最大化。
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创新管理机制提高管理效益作者韦坚勤现代学校不但承担着对学生成长成才的培养任务，同时对教师专业成长和发展提供了可靠的平台。
所以说学校是培养人才的主阵地，如何创新管理，提高教育质量，实现学校优质发展，最终办成让人民满意的优质学校已成为摆在教育工作者面前的一个重要课题。
事实上，学校的优质发展不仅在于高质量的结果，更在于不断前进的过程。
为什么有的学校经过几年的发展能从普通走向优质，从默默无闻走向全国知名，深思这种脱胎换骨式的变化，除了取决于校长的领导力和亲和力外，笔者认为着力抓好学校管理、教师队伍发展和校园文化建设是至关重要的。
一、在制度中完善学校规范办学制度管理是学校管理中不可缺少的一个重要方面。
首先，规范的制度是学校有序管理的必要条件。
学校工作以教育教学为中心，包括德、智、体、美、劳等诸多方面，学校要把每位成员的智慧和力量充分发挥并最优化地组织起来，就必须要有一整套规章制度，使大家有章可循。
学校制度的完善和有效实施，能形成良好的运行秩序，是学校其他工作的基础。
其次，规范的制度是调动广大教职工工作积极性的有效途径。
在管理中应建立符合教育规律，符合现代管理理念的行为规范和规章制度，使全体教职工自觉遵守。
只有每位教职工的积极性、主动性和创造性得到充分发挥并形成一种集体教育力量时，学校办学效益才能提高，教师才能真正成为推动学校发展的主力军。
再者，规范的制度是提高工作效率的基本保证。
有了规范的制度，学校各项工作不仅有明确的目标，而且
有了明确的工作方法、工作原则，有了具体的操作指导，有利于减少工作失误。
当然，作为制度不能反复多变，否则，难免会造成教师不按制度办事，缺乏对学校的信任感和认同感。
如果离开了制度管理，纵然校长个人能力再强，也很难将工作深入到各个层面，因此，制度建设要作为学校管理的支点和抓手。
学校精细管理是新时期社会赋予它的新理念，是办好学校的重要保证。
精细管理体现在管理态度上就是精细、精致；体现在管理过程中，就是落实细节，其关键在于落实制度、落实管理责任。
人人都管理，处处有管理，事事见管理。
纵观国内的优秀学校，无不在细节的管理上下功夫。
学校不可能靠口号和粗放的管理就能打造出品牌，不注意细节管理的学校哪怕它的硬件再一流最终都很难成为一流名校。
教育资源闲置浪费、课程改革裹足不前、教学质量每况愈下、人浮于事相互推诿……凡此种种，都可在细节上找到源由。
学校的精细管理涉及诸多方面，包括师资队伍、学生管理、教学流程、后勤保障、基础建设等等，事事力求精细并持之以恒地做下去，长期行为就会形成习惯，良好习惯就会成为品质。
当精细化成为每一个教育者内在的一种品行时，它将不只是一种管理体制，必将作为一种生存方式对我们的工作和生活产生深远的影响。
二、在教师队伍建设中促进学校持续发展教师是推动教育事业改革发展的最重要力量，有一流的教师，才有一流的教育。
教师作为学校发展的主力军，是学校可持续发展的根本保障。
教师群体素质的高低，直接影响着育人的质量和办学效益。
要提高学校教育教
学质量，提升学校整体办学水平，没有一支高素质的教师队伍是根本不可能的。
抓教师队伍建设要着力抓好师德建设、加强业务培训促进教师专业成长、抓好梯队建设促进队伍良性循环、关注教师心理成长促进师生和谐发展等方面。
在管理中我们要多给予教师一些人文关怀，绝不能一味的求全责备。
讲竞争，也要讲协作；讲责任，也要讲减压。
尽力提供良好的工作条件，积极营造温馨的工作氛围，尽量满足教师的合理要求，通过各种活动帮助教师缓解工作压力，使每个教师都能充分发挥自己的才干，并能从工作中寻找到真正的快乐。
三、在文化建设中促进学校品位提升学校文化是个无形的东西，它需要用心感悟，但是它一旦形成，这种核心竞争力是偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉、变不了的。
优质学校的稳定性就在于它形成了优良的学校文化，学校文化的核心是学校师生共同的价值观念、价值判断和价值取向。
校园文化是学校的灵魂，是学校教育的重要组成部分。
其内容覆盖学校工作的各个层面，包括学校的物质文化、精神文化、制度文化等等。
在校园文化建设中，物质文化是推进校园文化的必要前提，它属于校园文化的硬件，是看得见摸得着的东西。
完善的设施、合理的布局、各具特色的建筑和场所，无不反映着某种教育价值观。
精神文化是校园文化的核心内容，它是被大家认同的共同的文化和价值观念，也具体体现在学校校风、教风、学风、班风和学校人际关系上。
制度文化作为校园文化的内在机制，是维系学校正常运转的必不可少的保障机制，具有认识导向、情感陶冶和行为规范的作用。
校
园文化的全面、协调的发展，反映了一所学校的综合实力。
校园文化的打造过程就是学校发展提升的过程。
有位哲人说过对学生真正有价值的东西，是他周围的环境。
校园文化作为一种环境教育力量，不仅对师生的健康成长有着巨大的影响，而且对学校办学品位的提升也起着至关重要的作用。
因此，校园文化建设要以建设优良的校风、教风、学风为核心；以优化、美化校园文化环境为重点，充分利用走廊、墙壁、雕塑、地面、建筑物等一切可以利用的媒介营造德育的良好环境和氛围；以丰富多彩、积极向上的校园文化活动为载体，充分发挥学校师生在校园文化建设中的主体作用，构筑全员共建的校园文化体系。
学校特色是一种先进的、独特的、富有时代特征和相对稳定的学校文化。
它是学校在长期的办学实践中形成的独特的个性风貌和风格，从某种程度上它体现着学校的办学理念，彰显着学校的发展方向。
诸如生命教育尊重的教育潜能教育美的教育……这些特色文化无不潜移默化地影响着学校的发展、师生的成长，并不断丰富着学校的文化内涵。
学校的优质发展是学校全体教职工共同的追求和期盼，需要教育者为之共同努力和奋斗。
只要我们树立正确的教育观、质量观，坚持以人为本，勇于探索，不断创新，学校的发展就会有无穷的生命力。
我们就可以在优质化的道路上走得更远更宽。
作者单位546101广西来宾市兴宾区城厢乡中学。