品牌管理培训课程(PPT62张)
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如何成为一名合格的管理者(PPT 62张)
时间管理
分清工作的轻重缓急
紧 迫 性
III
IV
I
II 重要性
I. II.
III.
IV.
重要又急迫的事 重要但不紧急的事 紧急但不重要的事 不紧急也不重要的 事
时间管理
分清工作的轻重缓急
•一般客户的来访 •某些临时会议 •某些电话 •领导临时要求的工作 •生产线停产 •原材料供应商违约不能交付物料 •大客户临时的紧急订单 •车间发生重大事故
紧 迫 性
•周期性的工作 •礼貌性的会谈
•防患未然 •提高产能 •建立人际关系 •发掘新机会
重要性
时间管理
合理地安排时间
2/8原则:总结果的80%是由总消耗时间中的 20%所形成的 80%的销售额是源自20%的顾客; 80%价值的库存来自20%的物料; 80%的电话是来自20%的朋友; 80%的财富集中在20%的人手中; …… 避免将时间花在琐碎的多数问题上,因为就算 你花了80%的时间,你也只能取得20%的成效。
沟通技巧
应用中的诀窍(五)---批评
1、批评要及时 2、具体要指出毛病出在那里 3、毫不含糊的语言告诉他,你对他的错误而感 到难受 4、令人难看的短暂沉默,让他感受你的心情 5、握手或友善的拍拍他们,使他明白你和他同 舟共济 6、提醒他,你是如何器重他。让他清楚地懂得, 你对他的印响不错,但是像这样干可不行 7、说清楚、批评完了就完了
沟通技巧
应用中的诀窍(四)
员工业绩不佳时,你的反映应该是: 1、工作流程安排是否合理 2、工作的技能经验是否足够 3、是否工作动力不足或自我管理不够 而不应该把考虑顺序颠倒。
沟通技巧
应用中的诀窍(五)---表扬
1、开诚布公地告诉员工,让他们知道你对他 们工作的认可 2、要具体指出好在什么地方 3、告诉他们,他们的工作对企业和其他人会 有多大助益 4、鼓励他们再接再厉 5、跟他们握手或拍拍肩膀,以此表明你对他 们成功的支持
酒店服务质量管理培训课件PPT(共-62张)
*
督导的指导方法
方法:培训技能 说明讲解 自我实践 不断执行 总结评估 我示范、你观察、我指导、你试做、你做好我鼓励,你做错了我纠正,事后,你汇报我跟踪!
*
沟 通 者
一、传递信息 向下:职能、流程、标准、目标、建议等 向上:计划、总结、建议等 横向:业务进度、信息传递、配合方式等 二、保持或提高工作标准,达成目标 三、保持员工工作士气 四、保持沟通渠道畅通
*
提高酒店服务质量的方法
酒店服务质量管理四步曲 第一步曲:打造优质服务团队 第二步曲:做好顾客期望管理 第三步曲:健全服务质量管理体系 第四步曲:树立管理者的服务质量目标与角色
*
第一步曲:服务质量管理基础篇 ——打造优质服务团队
*
提供优质服务对员工的必备要求
看看我们的企业员工都做到了吗? 提供优质服务员工的7个问题
*
这些其实很简单
一束在机场接机时献上的鲜花 客房内一张服务员淳朴的问候卡 一封热情洋溢的欢迎信 一件独特的纪念品等
*
4.服务语言得体吗
某些语言会把顾客赶跑,有没有注意避免使用这样的语言。 在不同的环境中,员工说哪些话比较合适? 在与顾客打交道的过程中,哪些话是总要说的?
*
5.能帮助顾客吗
服务人员都能在工作中帮助顾客吗? 员工如何指导顾客作出消费决定,以及为顾客提出劝告和提供建议? 企业员工都具备相关知识来保证提供对顾客的正确指导吗?
*
想想我们的内部顾客期望什么
从你的角度: 你的内部顾客都有哪些需求和期望? 哪几个需求和期望最为重要? 针对内部顾客的重要需求和期望,你觉得做得如何? 你如何才能超出内部顾客的期望? 从内部顾客的角度: 我有哪些需求和期望? 我有哪些需求和期望最为重要? 针对我的这些重要需求和期望,我的企业做得如何? 我的企业怎样才能超出我的期望?
督导的指导方法
方法:培训技能 说明讲解 自我实践 不断执行 总结评估 我示范、你观察、我指导、你试做、你做好我鼓励,你做错了我纠正,事后,你汇报我跟踪!
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沟 通 者
一、传递信息 向下:职能、流程、标准、目标、建议等 向上:计划、总结、建议等 横向:业务进度、信息传递、配合方式等 二、保持或提高工作标准,达成目标 三、保持员工工作士气 四、保持沟通渠道畅通
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提高酒店服务质量的方法
酒店服务质量管理四步曲 第一步曲:打造优质服务团队 第二步曲:做好顾客期望管理 第三步曲:健全服务质量管理体系 第四步曲:树立管理者的服务质量目标与角色
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第一步曲:服务质量管理基础篇 ——打造优质服务团队
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提供优质服务对员工的必备要求
看看我们的企业员工都做到了吗? 提供优质服务员工的7个问题
*
这些其实很简单
一束在机场接机时献上的鲜花 客房内一张服务员淳朴的问候卡 一封热情洋溢的欢迎信 一件独特的纪念品等
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4.服务语言得体吗
某些语言会把顾客赶跑,有没有注意避免使用这样的语言。 在不同的环境中,员工说哪些话比较合适? 在与顾客打交道的过程中,哪些话是总要说的?
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5.能帮助顾客吗
服务人员都能在工作中帮助顾客吗? 员工如何指导顾客作出消费决定,以及为顾客提出劝告和提供建议? 企业员工都具备相关知识来保证提供对顾客的正确指导吗?
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想想我们的内部顾客期望什么
从你的角度: 你的内部顾客都有哪些需求和期望? 哪几个需求和期望最为重要? 针对内部顾客的重要需求和期望,你觉得做得如何? 你如何才能超出内部顾客的期望? 从内部顾客的角度: 我有哪些需求和期望? 我有哪些需求和期望最为重要? 针对我的这些重要需求和期望,我的企业做得如何? 我的企业怎样才能超出我的期望?
班组长日常管理培训课程(PPT 62页)
传达通知事项 5S;生产准备
4
37
8:15 8: 15~8: 30
生产开始 工程品质确认
使用表格 生产计划;交接班记录
考勤表
5S核对表、 标准最新版一览表、 设备、计测仪器点检表
材料出库申请单
工程品质确认表
失败都有原因,成功因有方法
顺序
时间
5 8:30~10:00
10:00~10:10 6 10:10~10:25 7 10:25~12:10
二、计划
计划是决策的具体化,是行动纲领,是联系企业诸条件与目标之间的 桥梁。
计划是为达到一定目标所制定的未来行动方案。计划是进行控制的标准。在执行计划职 能时,要对企业的人、财、物等各种要素进行合理分配和使用,要对各个环节进行协调和 很好地衔接,要将计划指标加以分解,具体落实到各个部门和单位,并要明确目标和责任, 进行控制和考核。
第五节
01 管理的概念和定义 02 班组长的重要性 03 班组长的基本技能 04 班组长基本的日常工作
05 生产过程中的核心业务
失败都有原因,成功因有方法
班长一天工作顺序表(例)
顺序 1
2
3
时间 7: 45以前
8: 00~8: 05
8: 05~8: 15
内容 巡视现场;查看交接班记录; 生产计划确认;部分设备预热 早会;考勤;安排生产任务;
度、清净度、静电、
通风、照明等)
7、制品品质异常处理
8、生产等待处理 (等待材料、零部件、 工具等超过规定时间)
30
安全事故报告 请修单、修机记录、生产停止报告 请修单、生产停止报告 品质异常报告书、保留品单 品质异常报告书、变更事项申请书 请修单、品质异常报告书、 信赖性测试申请单、保留品单
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8:15 8: 15~8: 30
生产开始 工程品质确认
使用表格 生产计划;交接班记录
考勤表
5S核对表、 标准最新版一览表、 设备、计测仪器点检表
材料出库申请单
工程品质确认表
失败都有原因,成功因有方法
顺序
时间
5 8:30~10:00
10:00~10:10 6 10:10~10:25 7 10:25~12:10
二、计划
计划是决策的具体化,是行动纲领,是联系企业诸条件与目标之间的 桥梁。
计划是为达到一定目标所制定的未来行动方案。计划是进行控制的标准。在执行计划职 能时,要对企业的人、财、物等各种要素进行合理分配和使用,要对各个环节进行协调和 很好地衔接,要将计划指标加以分解,具体落实到各个部门和单位,并要明确目标和责任, 进行控制和考核。
第五节
01 管理的概念和定义 02 班组长的重要性 03 班组长的基本技能 04 班组长基本的日常工作
05 生产过程中的核心业务
失败都有原因,成功因有方法
班长一天工作顺序表(例)
顺序 1
2
3
时间 7: 45以前
8: 00~8: 05
8: 05~8: 15
内容 巡视现场;查看交接班记录; 生产计划确认;部分设备预热 早会;考勤;安排生产任务;
度、清净度、静电、
通风、照明等)
7、制品品质异常处理
8、生产等待处理 (等待材料、零部件、 工具等超过规定时间)
30
安全事故报告 请修单、修机记录、生产停止报告 请修单、生产停止报告 品质异常报告书、保留品单 品质异常报告书、变更事项申请书 请修单、品质异常报告书、 信赖性测试申请单、保留品单
企业战略联盟讲义(PPT 62张)
话语权
利益分配
按出资比例分配利益
转置成本 控制能力
初始投资较大,转置成本较高, 投资难度大,灵活性差 有利于扩大企业的资金实力,通 过部分拥有对方的形式,增强双 方的信任感和责任感,合作持久
股权式战略联盟
对等占有型战略联盟 是指合资生产和经营的项目分属联盟成员的局部功能, 双方母公司各拥有50%的股权,以保持相对独立性。 相互持股型战略联盟 联盟成员为巩固良好的合作关系,长期地相互持有对方 少量的股份。与合资、合作或兼并不同的是,这种方式不涉 及设备和人员等要素的合并。IBM公司就在1990年1991年 间,大约购买了200家西欧国家的软件和电脑服务公司的少 量股份,籍此与当地的经销商建立了良好的联盟关系,从而 借助联盟中的中间商占领了市场。
五.战略联盟的形式
合资企业
股权联盟
参股联盟 技术外包
战略联盟的形式
非股权联盟(契约联盟)
生产外包 联合研发
五.战略联盟形式的选择比较 股权联盟
独立实体 具有法人地位的经济实体,对资 源配置、出资比例、管理结构和 利益分配均有严格规定 按股权大小决定
契约联盟
无需组成经济实体,也无需 常设机构,结构比较松散 各方一般处于平等和相互以 来的地位,并在经营中保持 相对的独立性 根据各自的情况在各自承担 的工作环节上从事经营活动, 获取各自的收益 可避开这些问题 企业对联盟的控制力差,松 散的组织缺乏稳定性和长远 利益,联盟内成员之间沟通 不充分,组织效率低。
一.战略联盟的定义
关于战略联盟的定义,学术界还存在着多种解释: 1. 布劳易斯等人将稳定的联盟称之为“准一体化”(Blois,1972)。 2. 交易成本经济学的代表人物威廉姆森称之为“非标准商业市场合 同”(Williamson,1983)。 3. 巴特勒和卡尔奈称之为“被管理或被组织的市场”(Butler 等,1983)。 4. 索雷利从联盟组织多边性出发,称之为“网络化” (Thorelli,1986)。 5. 汤普森等人将联盟描述为除市场和管理等级制之外的第三种社会 经济活动协调工具(Thompson等,1991)。 6. 波特将联盟称之为“企业间达成的既超出正常交易,又达不到合 并程度的长期协议”(Porter,1990)。 7. 美国学者阿·萨拉福丁(A. Salahuddin1998):战略联盟是企业 保持自身独立的同时,为追求共同的战略目标而走到一起,合作 创造更大价值的特殊关系。
6S管理培训课件(PPT 43张)
6S标准—6步骤
1.诊断
定义起始点
2. 分类
分类,去除没有用的东西
5.锁定
锁定标准并且 定义管理方法 Suivie 6S Standard
«对于岗位现状进行分析»
3. 整理
将有用的东西进行有条理 地放置« 每件物品都有指定 的位置,每件物品都在它的 位置上»
SMQDC
13 1 3 11 10 46 57 9 8
安全 Safety
3、作业通道、安全通道绝对无阻塞
设备 Machine
1、托盘、铲板的对方是否整齐,是否会过高
设备 Machine
2、重要设备是否有专人管理和明确管理要求
贵重物品
由谁负责 怎么负责
联系方式
大功率电器 不用时拔下插座
设备 Machine
3、电线是否纠缠而需要整理
设备 Machine
并将其保持下去,使任何可能出现的隐患在第一时间被发现和解决。
怎样进行清洁 1.划清各区域的界限;每个区域指定一个负责人(落实到个人) 2.确定清洁目标: 目标要切合实际,且不要随意改变!
3.建立相关标准,并将其列入岗位标准工作方法中(检查点、评分标准、
清洁方法、清洁频率)
锁定
最美瞬间
保持的参照
保持
周敏春
二楼
A2 P2 复核
陈建平
使用工具
准则 1 周一 √ 周二 √ 周三 √ 周四 √ 周五 √
2
3 4 5 6 签名
√
问题2 √ √ √
√
√ √ √ √
√
√ √ √ √
问题1
√ √ √ √
√
√ √ √ √
内审组工作介绍
一、动态检查每周自检情况,核查是否自检的问题得到
品管圈的方法与步骤培训课件 PPT(共 134张)
依评价项目进行打分,将备选主题的 分数求和,分最高者则为活动主题。
共识标准法
完全分析标准法
圈员8人以上,拟选主题10~20项, 需统一意见后才能继续进行时可选用。
以系统的方式浓缩意见;通过选择、 加权;利用标准来进行方案的选取。
23
评价法的二大步骤
• 步骤一:列出品管圈希望改善的主题 • 步骤二:选定评价之项目
拥抱点子
• 即使点子是狗屎,主席大家也 要说「很好」踩到狗屎,才能 捡到黄金;抛砖,才能引玉。
• 暂缓批判不是不批判,而是暂 缓;
• 鼓励转进:搭别人点子的便车, 把它视为刺激,引发你进一步 的创意
• 有一点不一样,就是不一样
禁止批评 规则
不任意地评价 创意的好坏
自由畅谈 规则
即使偏离目标的创意 也有帮助
依下文介绍的选题方向来激发问题的出现。
2
圈员们列出了约4~8个问题点后,即可通
过讨论选出一介最适当的问题,作为本期
选定主题 活动主题。主题选定的方法大致可分成6种
(将于下文选择性介绍)。
17
主题选定的四大步骤(2/2)
3
主题选定后须对“衡量指标”进行具体的
衡量指标 定义与说明。如选出的主题为“降低门诊 处方调剂错误率”,则需针对衡量指标
– 可行性:活动主题是否可行 – 迫切性:活动主题是否现阶段分秒必争的或是
可推迟稍缓进行之事 – 圈员能力:活动主题是否为圈员可自行解决或
是需通过其他部门协助才可完成 – 上级政策:活动主题是否符合上级目前所推行
之重要政策
主题选定
主题评价题目
重 迫 圈 总分 顺 选
上级 要 切 能
序定
政策 性 性 力
“调剂错误率”的计算方式加以说明。
共识标准法
完全分析标准法
圈员8人以上,拟选主题10~20项, 需统一意见后才能继续进行时可选用。
以系统的方式浓缩意见;通过选择、 加权;利用标准来进行方案的选取。
23
评价法的二大步骤
• 步骤一:列出品管圈希望改善的主题 • 步骤二:选定评价之项目
拥抱点子
• 即使点子是狗屎,主席大家也 要说「很好」踩到狗屎,才能 捡到黄金;抛砖,才能引玉。
• 暂缓批判不是不批判,而是暂 缓;
• 鼓励转进:搭别人点子的便车, 把它视为刺激,引发你进一步 的创意
• 有一点不一样,就是不一样
禁止批评 规则
不任意地评价 创意的好坏
自由畅谈 规则
即使偏离目标的创意 也有帮助
依下文介绍的选题方向来激发问题的出现。
2
圈员们列出了约4~8个问题点后,即可通
过讨论选出一介最适当的问题,作为本期
选定主题 活动主题。主题选定的方法大致可分成6种
(将于下文选择性介绍)。
17
主题选定的四大步骤(2/2)
3
主题选定后须对“衡量指标”进行具体的
衡量指标 定义与说明。如选出的主题为“降低门诊 处方调剂错误率”,则需针对衡量指标
– 可行性:活动主题是否可行 – 迫切性:活动主题是否现阶段分秒必争的或是
可推迟稍缓进行之事 – 圈员能力:活动主题是否为圈员可自行解决或
是需通过其他部门协助才可完成 – 上级政策:活动主题是否符合上级目前所推行
之重要政策
主题选定
主题评价题目
重 迫 圈 总分 顺 选
上级 要 切 能
序定
政策 性 性 力
“调剂错误率”的计算方式加以说明。
LRP培训知识(ppt62张)
易飞管理软件
批次需求计划子系统培训 (LRP)
课 程 大 纲
一、系统主画面 二、系统主作业流程 三、基本信息创建 四、 LRP计算逻辑说明 五、作业说明 六、管理报表
系 统 主 画 面
系 统 主 作 业 流 程
客户订单/源工单/销售预测/生产计划
产生批次生产计划 批次生产计划调整作业 工单发放或生产计划锁定作业 采购计划产生作业
维护计划来源记录
将产生过计划的来源单号记录,避免重复执行
管理报表
生产计划排程表
工作中心负荷明细表
批次计划检视表 品号供需明细表
品号供需统计表
生产计划排程表
按工作中心将商品按完工日排列, 产生排程报表
工作中心负荷明细表
可将各工作中心在一段期间中的 负荷明细打印成表
批次计划检视表
设置批次计划
采购计划由生管决定并发布的,可直接发放采购单, 否则,发放请购单,由采购人员维护后再发放
设置批次计划
• 设置补货数量以来源单据需求 数量为上限,或是允许超出 • 考虑安全存量时,补货数量可 能超过来源单据需求数量 • 如: • ItemA安全存量100 • 现有库存80 • OrderA需求ItemA 300 • 若计算原则为’不超出来 源单据数量’,则对 OrderA跑LRP计划,需采 购ItemA为300 • 否则为320
LRP计算逻辑说明
LRP适用范围
LRP系统特色
实例说明
LRP适用范围
接单型生产模式或计划生产模式中紧急 订单或插单 以订单/源工单/销售预测/主生产计划 为依据产生 生产计划计划需按来源进行追溯者
LRP系统特色
1.来源明确(订单、源工单、销售预测、MPS等) 2.计划结果可追溯计划来源 3.可选择毛需求或净需求 4.可选择十一大量判断时间点 5.系统运算时间短 6.可选择是否考虑BOM损耗率
批次需求计划子系统培训 (LRP)
课 程 大 纲
一、系统主画面 二、系统主作业流程 三、基本信息创建 四、 LRP计算逻辑说明 五、作业说明 六、管理报表
系 统 主 画 面
系 统 主 作 业 流 程
客户订单/源工单/销售预测/生产计划
产生批次生产计划 批次生产计划调整作业 工单发放或生产计划锁定作业 采购计划产生作业
维护计划来源记录
将产生过计划的来源单号记录,避免重复执行
管理报表
生产计划排程表
工作中心负荷明细表
批次计划检视表 品号供需明细表
品号供需统计表
生产计划排程表
按工作中心将商品按完工日排列, 产生排程报表
工作中心负荷明细表
可将各工作中心在一段期间中的 负荷明细打印成表
批次计划检视表
设置批次计划
采购计划由生管决定并发布的,可直接发放采购单, 否则,发放请购单,由采购人员维护后再发放
设置批次计划
• 设置补货数量以来源单据需求 数量为上限,或是允许超出 • 考虑安全存量时,补货数量可 能超过来源单据需求数量 • 如: • ItemA安全存量100 • 现有库存80 • OrderA需求ItemA 300 • 若计算原则为’不超出来 源单据数量’,则对 OrderA跑LRP计划,需采 购ItemA为300 • 否则为320
LRP计算逻辑说明
LRP适用范围
LRP系统特色
实例说明
LRP适用范围
接单型生产模式或计划生产模式中紧急 订单或插单 以订单/源工单/销售预测/主生产计划 为依据产生 生产计划计划需按来源进行追溯者
LRP系统特色
1.来源明确(订单、源工单、销售预测、MPS等) 2.计划结果可追溯计划来源 3.可选择毛需求或净需求 4.可选择十一大量判断时间点 5.系统运算时间短 6.可选择是否考虑BOM损耗率
某运动鞋品牌推广策划方案(PPT 62张)
- 本资料来自 28
Not fighting alone
独特的销售主张(USP):平民时尚
说明:步之霸在高校市场中具有价格优势,又集 时尚、休闲与运动于一身,无处不在地穿梭于校 园的各个空间,真正成为所有大学生随身、随时、 随地都能拥有的时尚运动装备,是最具大众化和 生活化的品牌。
14
Not fighting alone
2.3 消费群体的心理特征
• • • a.活泼型:对任何事物都表现出关心,但生活懒散,情绪化,缺乏耐心 b.理解型:善于思考条理性强,考虑问题细致周到,对购买物品精挑细选 c.情绪型:购买商品时缺乏思考,易形成情绪购买
•
• • • •
d.保守型:比较不容易受外界lone
11
Not fighting alone
二、市场细分的应用
12
Not fighting alone
1. 高校市场的目标消费群体的界定
大学生的生活已经开始处于一种独立的消费状态,这里的独立消费 状态指的是:其可以自己支配自己的消费行为,而不再是父母安排吃、 穿、住、行。其与大多数的初高中生的区别在于其可以从父母身边脱离 出来,处于半独立状态。 1.富裕型 2.中等型 3.困难型 b.校园老手型 a.初涉大学校园型
- 本资料来自 22
Not fighting alone
我们最大的对手是---
品牌
竞争 标准
李宁 匹克 安 踏
★ ★ ★ ★ ★
亚 礼 361° 特步 得
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
鸿 星 德尔 百事 尔克 惠
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
劣势
1.设计理念,研发能力跟不上脚步(款式 等)。款式设计不够新颖、独特。 2.质量与高端品牌存在差距 3.品牌知名度局限性
Not fighting alone
独特的销售主张(USP):平民时尚
说明:步之霸在高校市场中具有价格优势,又集 时尚、休闲与运动于一身,无处不在地穿梭于校 园的各个空间,真正成为所有大学生随身、随时、 随地都能拥有的时尚运动装备,是最具大众化和 生活化的品牌。
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Not fighting alone
2.3 消费群体的心理特征
• • • a.活泼型:对任何事物都表现出关心,但生活懒散,情绪化,缺乏耐心 b.理解型:善于思考条理性强,考虑问题细致周到,对购买物品精挑细选 c.情绪型:购买商品时缺乏思考,易形成情绪购买
•
• • • •
d.保守型:比较不容易受外界lone
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Not fighting alone
二、市场细分的应用
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Not fighting alone
1. 高校市场的目标消费群体的界定
大学生的生活已经开始处于一种独立的消费状态,这里的独立消费 状态指的是:其可以自己支配自己的消费行为,而不再是父母安排吃、 穿、住、行。其与大多数的初高中生的区别在于其可以从父母身边脱离 出来,处于半独立状态。 1.富裕型 2.中等型 3.困难型 b.校园老手型 a.初涉大学校园型
- 本资料来自 22
Not fighting alone
我们最大的对手是---
品牌
竞争 标准
李宁 匹克 安 踏
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亚 礼 361° 特步 得
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
鸿 星 德尔 百事 尔克 惠
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
劣势
1.设计理念,研发能力跟不上脚步(款式 等)。款式设计不够新颖、独特。 2.质量与高端品牌存在差距 3.品牌知名度局限性
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2007.3
品牌管理16
3.品牌形象的稳定性
• 品牌形象具有稳定性,即品牌形象一旦形成,不会 轻易改变,这是消费者的一种心理定式。一个品牌 一旦建立良好的形象,就可能成为长期享用的财富。 这种先入为主的心理定式可以帮助品牌在危机时取 得消费者的谅解和支持。正如凯勒所说:“一个具 有积极形象的品牌,在面临危机或困难时也能保持 不败。 • 最生动的例子就是美国强生公司的泰诺牌止痛药。 • 品牌形象具有稳定性,但不等于一成不变。当市场 环境和企业战略有重大变化时,品牌形象是有可能 调整或改变的。
2007.3 品牌管理12
二、品牌形象的特点
• 品牌形象具有具体性、主观性和稳定 性等特点。
具体性
稳定性
1.品牌形象的具体性
• 品牌形象是消费者对品牌的感知、联 想和评价等,很具体。 • 品牌资产是抽象的,难以直接描述, 品牌资产的大小要通过市场(经济) 效益加以衡量,而品牌形象是具体的, 可以直接描述,品牌形象的优劣可以 通过消费者的调查加以评估。
2007.3 品牌管理5
百威啤酒的消费对象是强壮者、 心情烦躁者和蓝领阶层 米勒啤酒的消费对象是文雅者、 和善者和较高的蓝领阶层。
科斯啤酒的消费对象是稍有 点女性化的男人
2007.3 品牌管理6
中国名牌燕京啤酒的品牌形象描述为:
品牌特色:中 国人口味,口 感甘甜,有矿 泉水一样的回 味。 品牌利益:安 全、营养、华 贵。 品牌价值:安全价 值、营养价值、尊 重价值。
2007.3
品牌管理15
品牌形象的主观性的利弊
• 品牌形象的主观性一方面对品牌管理是不利的,它 影响了管理者和消费者对真实的品牌形象的了解。 • 为此品牌管理者对品牌形象的了解通常采用统计调 查的方法,以便在平均数意义上减小主观偏差。而 消费者需要通过长期的观察和体验或通过较多的信 息渠道来了解真实的品牌形象。 • 但品牌形象的主观性另一方面对品牌管理也是有利 的,它为品牌管理者激励消费者提供了依据。品牌 管理的一个中心任务就是依据或利用品牌形象的主 观性,激励消费者的主观努力-积极感知、联想和 评价品牌,以便建立品牌形象。
品牌对象
品牌特色
品牌形象 品牌利益 品牌价值
品牌个性
品牌文化
2007.3
品牌管理4
德国梅塞德斯-奔驰轿车的品牌形象描述
品牌对象:资 深高管人员。
品牌特色:昂贵。 制作精良、技术精 湛、耐用、高车速 和二手价较高。
品牌个性:像 知趣和不罗嗦 的人,像威严 的雄狮,像不 奢华的宫殿。
品牌利益:尊 品牌文化:代 重感、安全感、 表德国文化的 无需频繁换新 品牌价值:高性能、 组织性、纪律 车。 安全、声望。 性和做事严格。
章品牌形象和定位
2007.3
品牌管理1
第三章 品牌形象和定位要领
• 本章学习目的与要求:熟悉品牌形象和品牌 定位的含义和特点,了解品牌形象的作用和 品牌定位维度,掌握建立品牌形象的要素和 品牌定位策略。 • 本章主要内容:品牌形象和品牌定位 • 本章学习重点:品牌形象建立要素,品牌定 位策略。 • 本章学习难点:品牌定位维度
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第一节 品牌形象
• 一、品牌形象的定义 • 品牌形象是指消费者对品牌感知(认 知)、联想(动机)和评价(态度) 的具体内容,也就是品牌或品牌资产 的具体内容。它包括品牌特色、品牌 利益、品牌价值、品牌文化、品牌个 性和品牌对象等维度。
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品牌形象的维度
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2.品牌形象的主观性
• 品牌形象具有主客观性二重性。品牌特色和品牌对 象这类视觉形象具有客观性。 • 例如:柯达胶卷的品牌特色是黄色包装,这个形象 是客观的,不管谁来看,都是黄色包装。但是品牌 利益、品牌价值、品牌文化和品牌个性等形象具有 主客观二重性,因为这类形象是非视觉形象,消费 者看不见,但能感知、联想和评价,而感知、联想 和评价是带有主观性的,不同的消费者对同一品牌 的感知、联想和评价是不同的。 • 又如:梅塞德斯轿车的形象是典型的德国文化形象, 车的结构严谨、制作精良、技术精湛,体现德国人 的组织性、纪律性和做事的严格性、精确性。
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品牌对象:中国人饮 用的啤酒,中央“两 会”专用啤酒。 品牌个性:像典 型的北京人。 品牌文化:象征 燕京文化、故都、 燕山、高贵、深 厚、雄壮、慷慨。
品牌形象与品牌资产
• 品牌形象是具体化的品牌资产,品牌 资产是抽象化的品牌形象。品牌形象 是对品牌资产的形象描述,而品牌资 产是对品牌形象的货币估价。在品牌 传播和营销业务中,更多地使用品牌 形象的概念;而在品牌财务中,更多 的使用品牌资产的概念。
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具体化
品牌形象
抽象化
品牌资产
形象描述
品牌形象
货币估价
品牌资产
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房地产品牌形象
• 房地产企业的品牌形象概括地讲是“三品”,品质、 品味、品德。 • 房地产品牌的品质,首先是指规划体现可持续发展 和以人为本的思想,有一定的超前性和可变性。既 能满足当前需要,又为未来发展留有充分余地。其 次是指设计、建筑、结构、装修等的高质量。 • 房地产品牌的品味是指房地产开发企业和物业管理 企业的文化涵养、审美意识以及与用户之间的和谐。 品味包括良好的人居环境,在空间、地表、绿化、 建筑布局等方面的合适和有文化品味。 • 房地产品牌的品德是指房地产企业的诚信,诚信是 品牌美誉的基础,讲诚信的品德是房地产品牌形象 的核心内容。
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积极的品牌形象使企业转危为安
• 强生公司的泰诺使美国一个著名的非处方止痛药品牌, 它在被推出后经过20多年的品牌建设,建立了良好品牌 形象。但在1982年10月出现了一名患精神病的罪犯在泰 诺胶囊里投毒从而导致7位服药病人死亡的事件,这使 得泰诺陷入危机。 • 强生泰诺摆脱危机的办法有二个:一是整批召回泰诺胶 囊,暂停泰诺胶囊广告,对服用病人做跟踪调查,以片 剂换胶囊,以便积极回应中毒事件;二是用公司医学总 监盖茨博士做品牌形象代言人,用泰诺的品牌忠诚者的 话做广告,积极维护强生”泰诺可信任“的品牌形象。 • 经过6个月的努力,强生泰诺的市场销售额又重返事件 前的历史最高点。这里强生泰诺长期以来建立的稳定的 品牌形象,是泰诺能够在危机关头保住消费者信任、转 危为安的重要因素。