基层供销社调研报告..doc
供销社组织建设调研报告
供销社组织建设调研报告供销社组织建设调研报告一、调研背景随着我国农村经济的发展和农民群体的壮大，供销社作为一种农业经济组织形式，具有十分重要的地位和作用。
为了了解当前农村供销社的组织建设情况，本次调研对多个农村供销社进行了深入调研，并整理了相关数据和情况，现将调研报告如下。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。
首先，通过问卷调查了解了农村供销社的组织建设情况、运营管理模式，包括组织架构、人员配置、决策流程、经营方式等。
其次，对几个典型的农村供销社进行了实地访谈，详细了解了他们的发展历程、经验和问题。
三、调研结果1. 组织架构大部分农村供销社的组织架构比较简单，一般由主任、副主任、会计等少数几个人组成。
少数农村供销社发展较好的，采用了分层管理和专业化分工。
2. 人员配置大部分农村供销社的人员配置相对较少，常常一个人兼多职，造成工作负荷过重。
一些农村供销社人员素质普遍较低，缺乏相关专业知识和管理经验。
3. 决策流程大部分农村供销社的决策流程相对简单，常常由主任单独决策，缺乏民主决策和听取其他职工的意见的机制。
一些农村供销社在重大决策上缺乏科学的决策依据，决策结果经常出现偏差。
4. 经营方式大部分农村供销社的经营方式还停留在传统模式上，主要以销售农产品为主，经营范围比较狭窄。
一些农村供销社的经营方式缺乏创新，没有与时俱进，无法满足农民的多元化需求。
五、问题分析根据以上调研结果，可以看出目前农村供销社的组织建设存在一些问题。
首先，组织架构相对简单，导致管理水平低下。
其次，人员配置不合理，职责重叠和工作负荷过大。
再次，决策流程简单，容易出现错误的决策。
最后，经营方式较为传统，缺少创新。
六、建议针对以上问题，提出以下建议来完善农村供销社的组织建设：1. 调整组织架构，适应供销社发展的需要，建立科学合理的组织架构，明确各个岗位的职责和任务。
2. 合理配置人员，建立专职化工作岗位，提高工作效率。
基层供销社调研报告
基层供销社调研报告基层供销社是农村经济的重要组织形式，是政府扶持农民的一个极为重要的途径。
近年来，随着农村经济的快速发展，基层供销社也逐渐发生了变革和发展。
为了更好地了解基层供销社的现状，笔者进行了一次实地调研。
一、调研时间和地点本次调研时间为2021年8月1日至8月7日，共走访了几个农村基层供销社，调研地点分别为农村。
二、调研目的及方法1. 调研目的（1）了解基层供销社组织形式和运作模式，掌握其实际情况；（2）探究基层供销社的服务对象和服务内容，了解其社会效应；（3）了解基层供销社对农村经济发展的促进作用。
2. 调研方法本次调研采用采访和问卷调查相结合的方式，主要采集相关调查数据和样本，通过数据分析来反映基层供销社的现状和服务水平。
同时，对于基层供销社进行实地走访，深入了解其运作和组织情况，掌握更多实际情况。
三、调研结果1. 基层供销社的组织形式和运作模式经过实地走访和采访，我们了解到基层供销社主要以农村合作社的形式成立，其宗旨是为农民经济服务，以促进农民收入增加、农村经济的发展和改善农村居民的生活水平。
具体而言，基层供销社的运作模式包括了社员制、服务协会制等多种形式，从而可以更好地为农民群众服务，解决其实际问题。
2. 基层供销社的服务对象和服务内容通过问卷和采访，我们了解到，基层供销社的服务对象主要是农村居民，服务内容包括了各种农民需要的农资供应、销售渠道和产品推广等。
除此之外，基层供销社还积极参与各项农村建设，积极推动乡村振兴战略的实施，从而更好地促进当地经济的发展。
3. 基层供销社对农村经济发展的促进作用基层供销社是农村经济发展的重要组织形式，也是政府扶持农民的一个重要渠道。
在调研中，我们发现，基层供销社在促进当地农业生产发展、优化农产品销售渠道、推进农村商品生产、增加农民收入等方面所起的作用非常巨大，具有非常重要的意义。
四、调研结论基层供销社在农村经济建设中发挥着不可或缺的作用。
虽然现有基层供销社的服务水平有所不足，但总体而言，其服务质量不断提高，社会效益不断提升。
供销社调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、调研背景在当前市场经济的背景下，供销社作为农民大集体经济组织，承担着农产品流通、农资供应和农业技术服务的重要责任。
为了了解供销社在实际工作中的运营情况，本次调研旨在对某县供销社进行调查与分析。
二、调研对象本次调研选取了某县A供销社作为调研对象。
A供销社是该县最大的农产品流通和农资供应机构，也是农民的重要经济组织。
三、调研内容1.组织结构和管理制度调查了A供销社的组织结构和管理制度，了解决策层、中层和基层员工的分工和职责，以及决策层对于绩效考核、薪酬制度和培训机制等方面的管理方式。
2.供销业务运营情况针对A供销社的主要业务，包括农产品流通、农资供应和农业技术服务，进行了调查。
了解其现有的采购、仓储和销售渠道，以及农业科技人员的服务水平和农民对于供销社的满意度。
3.销售渠道和营销策略调查了A供销社的销售渠道和营销策略，包括与农产品加工企业、超市、农贸市场等的合作关系以及通过线上渠道拓展销售的情况。
同时，还了解了供销社的品牌建设和宣传推广措施。
4.供销社的社会责任调查了A供销社在履行社会责任方面的情况，包括对农民人员的培训和技术指导、扶贫政策的落实、环保和资源保护的措施等。
并了解了社会对于供销社社会责任履行情况的评价。
四、调研结果与分析1. A供销社的组织结构较为完善，决策层、中层和基层员工职责明确，实行了相应的薪酬制度和培训机制。
但需要进一步加强对于决策层的监督和制度建设。
2. 农产品流通业务是A供销社的主要业务，采购、仓储和销售渠道较为稳定。
农业科技人员服务水平较高，但农民对于供销社的满意度有待提升。
3. A供销社与农产品加工企业、超市、农贸市场等有一定的合作关系，但对于线上渠道的拓展还相对薄弱。
供销社的品牌建设和宣传推广措施需要加强。
4. A供销社在履行社会责任方面取得了一定的成绩，农民对其农业技术培训和扶贫政策的评价较高。
但在环保和资源保护方面还需要进一步加强措施。
供销社调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、背景介绍供销社是农村经济组织的重要组成部分，是与农民直接相关的服务机构。
作为农产品流通和农业服务的重要环节，供销社的运行状况对农业发展和农民收入起着重要影响。
本报告旨在对供销社的情况进行调研分析，以期为政府和农业决策部门提供参考。
二、调研方法本次调研采用定性和定量相结合的方法，通过实地走访、问卷调查、访谈等方式获取数据和信息。
三、调研结果及分析1. 供销社的组织形式多样，有县级供销社、乡级供销社和村级供销社等不同层级。
在调研对象县级供销社中，大部分以县农业局直接管理，并具有较高的组织化程度。
2. 供销社在农产品流通方面发挥了重要作用，农民通过供销社将农产品销售给市场，获取相应的收入。
同时，供销社也为农民提供了农资供应和技术指导等服务，促进了农业的发展。
3. 供销社在农产品收购方面存在着一定问题。
在调研过程中发现，一些供销社存在收购价格偏低、管理不规范等问题，导致农民的利益受损。
4. 供销社在农业技术推广方面发挥了积极的作用。
供销社通过组织技术培训、推广新品种和农业技术等方式，为农民提供了及时有效的技术支持，提高了农业产量和质量。
5. 供销社的信息化水平较低。
在调研中发现，大部分供销社的信息化设备和管理水平相对滞后，信息共享和传递存在一定困难。
这对供销社的运行效率和农产品流通造成了一定影响。
6. 农民对供销社的认可程度不高。
在问卷调查中，有较多农民表示对供销社的服务不满意，认为供销社存在价格低、服务差等问题。
这提示供销社需要加强与农民的沟通和服务，提高满意度。
四、建议基于以上调研结果和分析，提出以下建议：1. 政府应采取措施加强对供销社的管理和监督，加强对价格和质量的把控，确保农民的利益。
2. 供销社应加大信息化建设力度，提高管理和服务效率，减少农产品流通环节的损耗。
3. 供销社应加强与农民的互动和沟通，了解他们的需求和意见，提供更优质的服务，提高农民的满意度。
4. 供销社应加强农业技术推广工作，提供更多优质的农业技术培训和指导，帮助农民提高产量和质量。
供销社 调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、调研目的和背景为了解供销社的发展现状以及问题，我们开展了供销社的调研工作。
通过该调研，我们希望可以了解供销社的运营情况，了解供销社在推进农村经济发展、保障农产品质量安全和农民收入增加方面的作用，为制定相关政策和提出发展建议提供参考。
二、调研方法我们采取了问卷调查的方式，调查对象为供销社的工作人员和农民合作社的会员。
问卷包括了供销社的基本情况、管理模式、产品销售情况、政策支持以及存在的问题与困难等。
三、调研结果1. 供销社的基本情况调查结果显示，供销社平均成立时间为20年左右，主要经营农副产品、农资农机和农村金融服务等。
供销社大致分布在乡镇，农户可以选择与就近的供销社合作。
2. 供销社的管理模式供销社的管理模式主要以农民合作社为基础，充分发挥社员的主体作用。
供销社通过合理安排生产计划、统一购销、加强品牌宣传等方式，提高产品质量和市场竞争力。
同时，供销社还会利用网络平台和电商渠道进行产品销售和宣传。
3. 供销社的产品销售情况调查结果显示，供销社的产品销售以农产品和农资农机为主，其中农产品主要销售给城市市场和农产品加工企业，农资农机主要销售给农户和农业合作社。
大部分供销社的产品销售额在100万元以下。
4. 政策支持情况供销社得到了政府的多方面支持，包括财政补贴、农业技术培训、市场开拓等。
政府通过购买政策、物流配送、金融贷款等方式，加强了对供销社的政策支持。
5. 存在的问题与困难调查发现，供销社在发展中还存在一些问题和困难。
首先，农产品市场需求不稳定，价格波动较大，这给供销社的产品销售带来了一定的不确定性。
其次，供销社的管理水平和专业素质有待提高，一些供销社的管理者对市场需求和品牌建设等方面的认识不足。
此外，供销社在与农民合作社合作中还存在一些利益分配问题，导致供销社和农民合作社之间的合作关系较为紧张。
四、发展建议基于以上调研结果，我们向有关部门提出以下几点发展建议：1. 加强培训与合作：政府应加大对供销社工作人员的培训力度，提高其管理水平和专业素质。
供销社调研报告
供销社调研报告供销社调研报告尊敬的领导：我部于近期对供销社进行了调研，并整理出以下报告。
一、调研目的和方法本次调研的目的是了解供销社的运营情况、存在的问题以及改善措施，并提供参考意见和建议。
我们采用了问卷调查和访谈的方法进行数据收集和分析。
二、调研结果和分析1. 运营情况：根据调查结果显示，供销社的主要业务包括进货、库存管理、销售和客户服务。
大部分供销社在这些方面取得了较好的成绩。
进货渠道比较稳定，货物质量有保障；库存管理较为科学，能够有效控制库存量和流转速度；销售渠道广泛，市场份额持续增长；客户服务满意度高，客户忠诚度较高。
2. 存在的问题：然而，供销社仍存在一些问题。
首先，部分供销社在进货环节存在一定的采购成本较高、供应链不够稳定等问题，导致利润率下降。
其次，部分供销社在库存管理方面存在一些困扰，比如一些商品积压时间过长，导致资金占用，同时也增加库存成本。
最后，供销社在销售方面还需要加强市场开拓和推广创新，以增加销售额和市场份额。
3. 改善措施：针对上述问题，我们提出以下改善措施：一是优化采购流程，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，以降低采购成本。
二是加强库存管理，制定更科学合理的库存策略，并加强库存与销售之间的协调。
三是加强市场开拓与推广，积极开展促销活动，加强与客户的沟通，满足客户需求，提升市场影响力。
三、结论和建议通过本次调研，我们发现供销社在运营方面取得了一定的成效，但仍存在一些问题。
建议供销社进一步优化采购流程、加强库存管理以及加强市场开拓与推广，以提升运营效益和市场竞争力。
此致敬礼。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告供销社是一家集农资配送、农资连锁经营、农业科技服务、专业合作社为一体的综合性基层社。
现有在册职工111人，其中：在岗职工68人、不在岗职工43人，离休职工1人、退休职工15人。
2008年4月，该基层社领办了市意利达农业科技专业合作社，2012年4月，成立了市意利达农业科技专业合作社联合社。
该社的股本总额241.4万元，为供销社成立之初的注册资本。
1）资产状况。
截止2014年6月底，供销社有资产总额2796.8万元，其中：流动资产300.5万元、固定资产净值2433.9万元、在建工程62.4万元。
负债总额2061.6万元，其中：流动负债1432.8万元、长期负债628.8万元。
资产负债率73.7％。
所有者权益735.2万元，其中：实收资本241.4万元、资本公积24.9万元、未分配利润468.9万元。
2）经营情况。
多年来，供销社以农资经营为重点，狠抓农资流通网络建设，大力发展农资连锁经营，形成覆盖全区、辐射周边城乡的农资流通经营网络。
到目前为止，建立农资配送中心1个，发展农资连锁店487家（加盟店485家、直营店2家）、村级综合服务部13家。
近年来，该社销售、利润稳步增长，2014年上半年实现销售收入5286.2万元、利润总额83.9万元。
3）组织结构情况。
目前，该社设有理事会、监事会、供销社党支部和工会等组织机构，并成立了金桥农资经营配送中心、农资经营协会、意利达农业科技发展有限公司、意利达农业科技专业合作社以及意利达农业科技专业合作社联合社。
该专业社是一个集土地流转、土地托管、社会化服务、农民技能培训、农业信息服务、农资连锁经营为一体的综合性合作社。
现发展社员581户，带动农户1658户。
该专业社的股本总额为332万元，其中：市新合资产管理有限责任公司（市社）57万元、安徽省市第农业生产资料公司（埇桥区社）60万元，个人资本215万元（43人、每人等股5万元）。
该专业社下设农机作业服务部（机耕、机播、机收）、农资经营服务部（种子、化肥、农药）、植保作业服务部（田间管理、防虫治病、抗旱排涝）、农业技术指导服务部（测土配方施肥、现场技术指导、信息咨询、病虫害预测）及综合办公室。
供销社 调研报告
供销社调研报告【供销社调研报告】一、调研目的通过对供销社进行调研，了解其发展现状、经营模式、产品质量、市场竞争力等方面的情况，为进一步了解供销社在农产品流通中的作用提供参考和建议。
二、调研方法1. 实地考察：前往供销社实地考察，了解其办公环境、仓储设施、销售渠道等情况。
2. 数据收集：通过调查问卷、访谈等方式，了解供销社的经营状况、产品质量、市场表现等数据。
3. 文献资料分析：收集供销社相关的文献资料，分析其发展历程、经营模式、市场发展情况等信息。
三、调研结果1. 供销社发展现状：- 供销社的数量逐年增加，规模不断扩大。
- 供销社在农产品流通中的作用逐渐被重视。
- 部分供销社开始转型升级，引入电子商务等新兴商业模式。
2. 供销社的经营模式：- 供销社主要通过招商引资、合作社成员开发等方式获取产品。
- 供销社将农产品进行收购、储存、加工、销售等环节进行全程管理。
- 供销社在市场上发挥着价格指导、供需协调等作用。
3. 供销社的产品质量：- 大多数供销社重视产品质量管控，建立了质量检测体系。
- 部分供销社还推出了具有地方特色的农产品品牌，增强了产品竞争力。
4. 供销社的市场竞争力：- 随着市场竞争加剧，供销社面临较大的竞争压力。
- 部分供销社通过扩大销售渠道、提升产品质量以及加强市场推广等方式提升自身竞争力。
四、调研建议1. 加强供销社与农民合作社的合作，共同推动农产品的生产和销售。
2. 提高产品质量管理水平，加强质量检测和溯源体系建设。
3. 加强市场竞争意识，积极开拓新的销售渠道，增强市场推广能力。
4. 推动供销社的信息化建设，引入现代科技手段提升管理效率。
5. 建立供销社间的信息共享和合作机制，形成联合竞争的合作网络。
五、总结通过对供销社的调研，了解到供销社在农产品流通中的作用日益凸显，发展前景广阔。
然而，供销社也面临着市场竞争和产品质量等方面的挑战。
因此，加强合作、提升质量、拓展市场将是供销社持续发展的重要方向。
供销社调研报告
供销社调研报告供销社调研报告随着我国经济不断发展，农村经济也得到了长足的发展。
而作为农村经济的支柱之一的供销社，在社会经济发展中发挥着重要的作用。
为了更好地了解当前供销社在农村经济中的作用和存在的问题，我们开展了一次对供销社的调研。
一、供销社的基本情况我们在调研中发现，供销社多数成立于上世纪60年代，是国家的农村经济组织。
在“三农”问题方面，供销社一直扮演着极为重要的角色。
截至目前，全国供销合作总社共有会员1.5亿余人，服务覆盖到了20多个行业和领域。
供销社的主要职责有：一是承担服务于农民的农业生产活动，主要包括农资供应、技术推广、土地流转等；二是负责国家采购、安置物资等重要任务，其采购和销售业务涉及到农产品、农资、粮油等领域；三是设立合作社、中介机构等服务于广大农民。
二、供销社对农村经济的作用在农村经济中，供销社发挥着非常重要的作用，尤其是在下面几个方面：1、农产品供应。
供销社向农民提供了各种农资，让他们的农产品可以得到更好地产出。
供销社也会将各种农产品集中起来进行统一销售。
这些农产品受到了市场的欢迎。
2、市场信息收集和分发。
供销社可以从多个渠道收集到市场信息并转交给农民，帮助他们更好地认识市场的需求和变化，同时也帮助他们了解价格的走势和市场的趋势。
3、技术推广和培训。
供销社为农民提供有益的技术知识，使他们能够更好地生产和经营农业，满足市场需求。
同时，供销社还可以举办各种培训活动，使农民对市场和技术有更深入的理解。
4、社会保障。
供销社在向农民提供服务的同时，也提供社会保障，这是非常重要的。
同时，供销社也为农民提供了职业和就业机会。
三、供销社存在的问题我们在调研中也发现了一些供销社存在的问题：1、缺乏市场竞争意识。
不同供销社之间的市场竞争意识较差，缺乏市场特色和特殊的定位，以及创新和发展的能力。
2、组织管理不规范。
多数供销社在组织管理方面存在一些问题，这导致了资源分配不均、管理不善、效率低下等问题。
供销社调研报告
供销社调研报告《供销社调研报告》一、调研目的为深入了解当地农村供销社的运营情况和服务水平，我们决定对供销社进行调研，以便更好地支持和帮助当地农民和农村经济发展。
二、调研内容1. 供销社的基本情况：包括成立时间、规模、人员构成等。
2. 供销社的经营情况：主要经营业务、销售渠道、销售额等。
3. 供销社的服务情况：面向农民的服务项目、服务质量等。
4. 供销社的发展规划：未来发展方向、目标和计划。
三、调研方法1. 实地走访：前往当地供销社进行实地走访，观察其经营、服务情况，并进行交流和访谈。
2. 调研问卷：设计调研问卷，针对供销社的相关方面进行调查和统计。
四、调研结果1. 供销社的基本情况：大部分供销社于20年前成立，规模较小，人员构成以老年工作人员为主。
2. 供销社的经营情况：主要经营业务为农资销售和农产品收购，销售额较稳定。
3. 供销社的服务情况：提供了种子、肥料等农资的质量检测和技术指导服务，服务质量较好。
4. 供销社的发展规划：未来计划开展农业科技推广和农产品加工业务，以增加附加值。
五、调研结论1. 当地供销社在农资销售和服务方面有一定的基础，但仍需加强对农业科技的推广和对农产品加工的支持。
2. 我们将在未来加大对供销社的支持力度，为其发展提供更多的技术和资金支持。
3. 我们也提醒当地供销社要加强内部管理和人员培训，提高服务质量和经营效益。
六、调研建议1. 政府和相关部门应加大对供销社的扶持力度，鼓励其开展农业科技推广和农产品加工业务。
2. 供销社应加强内部管理，优化服务流程，提高服务质量和满意度。
3. 供销社应加强与农民的沟通和交流，了解其需求，以更好地满足农民的实际需求。
七、调研报告总结通过对当地供销社的调研，我们对其经营情况和服务水平有了更清晰的了解。
希望能通过我们的支持和帮助，让供销社在农村经济发展中发挥更大的作用。
供销社调研报告
供销社调研报告供销社是在党和政府领导下的社会主义经济组织，是我国特色社会主义建设的重要基础。
为进一步了解供销社的运营情况，特展开一次供销社调研。
一、调研目的本次调研旨在了解供销社在服务农业和农民、促进农村经济发展、带动扶贫攻坚、文明和谐建设等方面的作用和成效，发掘供销社在改革发展中存在的问题与瓶颈，提出促进供销社健康有序发展的合理化建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方法。
问卷调查主要面向在供销社就业的员工，访谈对象包括供销社的管理者和直接服务农民的工作人员，以及几位乡村贫困户。
三、调研内容1.服务农业和农民的情况从调研结果来看，供销社在服务农业和农民方面做得较为出色。
近年来，供销社在实践中注重对农民生产生活的宣传、指导和服务，引导农民逐步形成良好的产业形态和生活习惯。
同时，供销社还积极引领农村消费市场，促进了农村消费水平的提高。
2.促进农村经济发展的情况供销社是农村经济发展的重要力量，在经济中扮演着重要的角色。
调研结果表明，供销社在农村经济发展中发挥了较为积极的作用，通过供销社引导农民专业化种植、促进农业供销合作社建设、积极开展特色农产品营销等工作，扶持了一批有实力的农业企业和合作社。
3.带动扶贫攻坚的情况扶贫攻坚是当前国家的重点工作。
供销社从项目拓展、产品推广、营销服务等多方面开展扶贫工作，助推贫困地区产业发展，拉动了农村经济，打造了一批农村富民样板。
4.文明和谐建设的情况文明和谐建设是在文化自信和文化创新基础上，构建经济发展、政治稳定、文化繁荣、人民幸福的新时代文明实践的重要内容。
供销社积极倡导文明服务意识，实现了企业的规范化、专业化和创新化管理。
并通过社区自治组织、举办文化活动等途径引导员工和农民积极参与社会活动，以增强民族凝聚力和文化自信。
四、存在问题和建议1. 供销社在产品与服务链条中不足，服务质量不高。
建议供销社加强科技创新，提升服务质量。
同时，加强合作，完善供应链、服务链条。
供销社 调研报告
供销社调研报告
《供销社调研报告》
随着我国农村经济的快速发展，供销社在农村地区扮演着重要的角色。
本次调研针对不同地区的供销社进行了深入的了解和研究，从组织结构、运营模式、服务范围等多个方面进行了考察。
首先，我们对供销社的组织结构进行了详细的了解。
通过实地走访和深入交流，我们了解到不同地区的供销社在组织架构上存在着一定的差异，有的是以农民合作社的形式存在，有的是以乡镇企业的形式存在，还有的是以股份制公司的形式存在。
不同的组织结构也影响了供销社的运营模式和服务水平。
其次，我们对供销社的运营模式进行了详细的调研。
在此过程中，我们了解到一些供销社通过建立线上平台，加大对农产品的营销力度，提高了产品的知名度和销售数量。
同时，也有一些供销社通过建立合作社、种植基地等方式，为农民提供了更多的就业机会和收入来源。
运营模式的不同也带来了不同的发展前景和市场竞争力。
最后，我们对供销社的服务范围进行了调查。
在农村地区，供销社的服务范围不仅仅局限于销售农产品，还包括为农民提供金融服务、社会保障、医疗卫生等多个方面的服务。
通过服务范围的扩展，供销社不仅成为了农民的产品销售渠道，也成为了他们生活的便利综合服务机构。
综上所述，通过对不同地区的供销社进行调研，我们对其组织结构、运营模式、服务范围有了更深入的了解。
供销社在农村地区的作用日益凸显，有望成为推动农村经济发展的重要力量。
供销社领导下乡调研报告
供销社领导下乡调研报告报告：供销社领导下乡调研尊敬的领导：经过对本地区供销社的调研，我特向您报告相关情况。
本次调研的目的是为了深入了解农村供销社的运行情况，挖掘问题，寻找解决方案，进一步推动供销社健康发展。
在调研过程中，我发现了以下问题：一、供销社的角色与定位不清晰。
供销社的使命是服务农村居民，但由于市场环境的快速变化，供销社面临着定位不准、功能不明确的问题。
一些供销社在经营过程中偏离了初衷，过多地投入了商业性的经营活动，忽视了对农业生产的支持和服务。
二、供销社的物流仓储体系不完善。
物流仓储是农产品流通的重要环节，但是很多供销社的物流仓储设施相对简陋，无法满足农产品的储存和运输需求。
农产品的质量和安全问题也常常由于仓储条件不佳而出现。
三、农产品销售渠道有限。
农产品的销售渠道直接关系到农民的收入水平和供销社的利益。
目前，一些供销社仍然依赖于传统的渠道，如集贸市场和小作坊，限制了农产品销售的广度和深度。
此外，由于农村电商发展不完善，农产品的网络销售也受限。
四、供销社的经营方式陈旧。
供销社的经营方式一直停留在传统的线下交易模式，缺乏互联网技术的运用，无法满足农民的个性化需求。
同时，供销社的管理方式也较为陈旧，决策效率低下，难以及时动态地适应市场变化。
针对以上问题，我提出以下解决方案：一、明确供销社的定位和角色。
供销社应当坚持公益性、服务性的基本定位，理顺发展方向，增加对农业生产的支持和服务，减少涉及商业性经营的范围，使供销社更好地发挥作用。
二、加强物流仓储体系建设。
通过政府和企业的合作，提供更好的仓储设施和运输条件，确保农产品质量，降低损耗率，增加农产品流通的效率。
三、拓宽农产品销售渠道。
与电商企业合作，推动农村电商的发展，建设电商物流配送体系，推广农产品的网络销售，打开农产品销售的新渠道。
四、创新供销社的经营方式。
引入互联网技术和现代管理模式，优化供销社的经营流程，提高决策效率，增加与农民的互动，满足农民的个性化需求。
供销社调研报告
供销社调研报告调研结果1. 调研目的本次调研旨在了解供销社的销售情况、产品质量及市场需求，以帮助供销社优化经营策略和提升市场竞争力。
2. 市场调研方法通过问卷调查和访谈的方式，我们与供销社的顾客、供应商以及竞争对手进行了深入交流和了解。
3. 供销社概况供销社是一家专注于销售农产品的企业，该公司成立于2005年，总部位于广州市。
供销社在广州市及周边地区拥有多家门店，产品涵盖了蔬菜、水果、肉类以及农副产品。
4. 销售情况分析根据调研结果显示，供销社的销售额逐年增长，且产品范围也逐渐扩大。
其中，蔬菜和水果是供销社的主要销售品类，占比超过70%。
肉类和农副产品的销售额较低，需进一步开拓市场。
5. 产品质量评估根据顾客的反馈，供销社的产品质量整体较好，符合市场需求和消费者口味。
然而，也有部分顾客对产品的新鲜度和包装质量有所不满意，供销社应加强质量监控和改进相关流程。
6. 市场需求分析通过调研得知，消费者对于蔬菜和水果的需求量较大，同时对无公害、有机产品的需求也在不断增长。
另外，供销社还有机会拓展肉类产品的市场份额，以满足消费者对肉类的需求。
7. 经营策略优化建议根据以上分析，我们提出以下建议供供销社参考：- 加强产品质量控制，确保产品的新鲜度和包装质量。
- 不断开发新的农副产品，满足消费者对多样化产品的需求。
- 增加无公害、有机产品的供应，以满足消费者对健康食品的需求。
- 积极拓展肉类产品的市场份额，提升竞争力。
通过本次调研，我们得出了有关供销社销售情况、产品质量及市场需求的结论，并提出了一些建议供供销社参考。
希望我们的调研结果能够为供销社的发展和经营提供一定的帮助。
供销社社有企业调研报告范文
千里之行，始于足下。
供销社社有企业调研报告范文供销社调研报告一、调研背景近年来，供销社作为一种组织形式，在我国农村经济发展中起到重要的作用。
然而，随着市场经济的不断发展和农村产业结构的转型升级，供销社面临的挑战也逐渐增加。
为了更好地了解供销社的发展状况以及存在的问题，我们对某县的供销社进行了调研。
二、调研目的1.了解供销社的基本情况，包括组织结构、经营范围等。
2.了解供销社的发展情况，包括经营状况、市场竞争力等。
3.分析供销社存在的问题，提出相关建议。
三、调研方法1.问卷调查：我们设计了一份问卷，对供销社的管理层和普通员工进行了调查，了解他们对供销社的看法和建议。
2.访谈：我们对供销社的管理层进行了访谈，深入了解供销社的经营状况和存在的问题。
四、调研结果1.供销社基本情况根据调查问卷的结果，供销社的组织结构合理，有明确的领导层和部门职责。
供销社的经营范围主要包括农产品的采购、销售和物流服务等。
2.供销社的发展情况第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
根据调查问卷和访谈结果，供销社的经营状况总体良好。
供销社通过开展多元化经营，拓宽了收入来源，并且建立了一定的市场竞争力。
然而，供销社的经营规模相对较小，还存在销售渠道窄、品牌知名度低等问题。
3.供销社存在的问题根据调查问卷和访谈结果，供销社存在以下问题：（1）经营模式单一。
供销社主要依靠传统的采购和销售模式，缺乏创新。
（2）管理水平有待提升。
供销社的管理人员对市场的认知和应对能力有限。
（3）市场竞争压力大。
随着市场竞争的加大，供销社面临来自其他农产品流通渠道的竞争。
五、建议基于以上问题和调研结果，我们对供销社提出以下建议：1.拓宽经营渠道。
供销社应该加强与其他农产品流通渠道的合作，打造一个更广阔的销售网络，提高市场竞争力。
2.创新经营模式。
供销社应该积极探索新的经营模式，比如农产品电商，通过互联网销售，拓宽销售渠道。
3.提高管理水平。
供销社应加强管理人员的培训和提升，提高他们的市场认知和管理能力。
供销社考察调研报告
供销社考察调研报告【供销社考察调研报告】报告人：XXX日期：XXXX年XX月XX日一、考察目的和背景本次考察调研旨在深入了解供销社的运营模式和经营情况，为进一步推动农产品的销售提供有益参考。
供销社作为我国农村经济发展的重要组织形式之一，对于农民的利益保障和农产品的合理流通具有重要作用。
通过此次调研，可以了解供销社的经营状况、存在问题及其发展方向，并提出相应的建议。
二、调研方法与过程在此次调研中，我们采用了访谈、观察等方法，以多角度、多层次的方式了解供销社的运营情况。
1. 访谈方法通过与供销社相关负责人、合作农户、销售人员等进行深入交流，了解他们对供销社的认知和评价，同时探讨供销社的经营模式、产品流通路径、销售策略等方面的内容。
2. 观察方法通过实地考察供销社的生产基地、仓储设施、销售渠道等，观察供销社的运作情况，了解其产品质量管理、市场推广等方面的情况。
三、调研结果1. 供销社的经营模式经过调研发现，供销社的经营模式主要是依托农产品的销售与采购。
一方面，供销社负责收购农民的农产品，提供价格保障，确保农民的收益；另一方面，供销社通过建立销售渠道，将农产品送到市场上销售，并通过市场推广提高农产品的知名度。
2. 供销社的存在问题在调研中我们也发现了一些供销社存在的问题。
首先，一些供销社的销售渠道狭窄，只依赖传统的批发市场销售，未能充分利用电商等新兴渠道；其次，供销社缺乏专业的市场营销人才，导致产品宣传推广不到位；此外，供销社的农产品质量管理也亟待加强，以提高产品的市场竞争力。
3. 供销社的发展方向根据调研结果，我们提出了供销社未来的发展方向。
首先，供销社应积极拓展销售渠道，将传统的批发市场与电商渠道相结合，提高产品的销售效益。
同时，供销社还应注重建立自己的品牌形象，通过品牌宣传与市场推广提高产品的知名度和美誉度。
另外，供销社还应加强对农产品的质量管理，提高产品的品质和安全性，以增强市场竞争力。
四、总结与建议通过本次调研，我们对供销社的经营模式、存在问题及其发展方向有了初步了解。
基层供销社发展调研报告
基层供销社发展调研报告【基层供销社发展调研报告】一、引言基层供销社作为农村经济组织的重要组成部分，发挥着农村经济调节和引导作用。
为了进一步了解基层供销社的发展状况以及存在的问题，本次调研旨在分析当前基层供销社的发展情况，并提出相应的建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放100份问卷，得到84份有效问卷。
同时，还采访了部分基层供销社的相关负责人，并查找了相关的统计数据，以便更全面地了解基层供销社的发展状况。
三、基层供销社的发展状况1. 组织状况：大部分基层供销社都具有一定规模，拥有一定的经济和管理基础。
但同时，也存在一部分基层供销社规模较小，面临人员不足、资金短缺等问题。
2. 业务范围：基层供销社的业务范围较为广泛，包括农产品的储存、加工和销售，农业机械的维修和租赁，农资的供应等。
然而，也存在一部分基层供销社只专注于单一业务，缺乏多元化经营。
3. 发展挑战：基层供销社的发展面临着诸多挑战，包括生产性服务能力不足、信息化程度较低、农民意识觉醒不强等。
此外，市场竞争激烈，基层供销社的竞争优势有待提升。
四、问题分析1. 服务能力不足：一些基层供销社在生产性服务方面存在欠缺，无法为农民提供高效的生产技术支持和农资供应，并且缺乏与市场接轨的能力。
2. 农产品品质不高：部分基层供销社在农产品采购和储存过程中，管理不善，导致农产品质量下降。
这在一定程度上影响了基层供销社的市场竞争力。
3. 农民意识觉醒不强：部分农民对基层供销社的服务意识和信任度不高，更倾向于选择其他销售渠道，这给基层供销社带来了一定的发展压力。
五、对策建议1. 提高服务能力：加强基层供销社的组织建设和人员培训，提升其生产性服务和农资供应能力。
同时，加强与相关农业科研机构、合作社等的合作，引进新技术，提高农民的生产效益。
2. 加强质量管理：加强对农产品的质量管控，建立完善的采购、储存和销售管理制度，确保农产品的质量和安全。
3. 提升品牌形象：通过加强对农产品品牌的宣传和推广，增强基层供销社的品牌影响力和知名度，提高农民对基层供销社的信任度和选择意愿。
供销社调研报告
供销社调研报告近期，本人所在的供销社针对农村农产品销售现状进行了调研。
本文将会从以下几个方面介绍这一调研报告：背景、目的、方法、结果，以及建议。
背景：经济的发展带来了城镇化进程，使得农村人口的大量外流，农业劳动力的枯竭，致使农村农产品销售形势日益严峻。
同时，新冠肺炎疫情使得农民对于销路问题更加紧迫和焦虑。
在这背景下，我们进行了供销社调研。
目的：通过此次调研，旨在了解农村农产品销售状况，制定并实施有效的推广农村农产品的策略，拓宽农产品销售渠道，增加农民收入，促进农业经济的发展。
方法：我们通过实地走访、问卷调查和数据统计等方式，对于农产品生产、销售、价格、市场需求等多个方面进行了详细的采访和收集。
我们还与相关部门展开了合作，共同研究当前农村农产品市场的现状、成因以及未来的发展趋势，并针对采集到的信息，对供销社进行了深入的分析。
结果：通过此次调研，我们发现以下几个问题：1、农村农产品的销售难，尤其是小农户。
2、农民要用较低的价格销售自己的农产品，收益较低，且质量标准低。
3、农产品的中间环节多，且在最终零售环节内，价格还要被削减，无法实现农产品的价值最大化。
4、现有农产品销售渠道单一，多数农村农产品依赖于批发市场销售。
建议：1、建立农产品的协作组织。
这样可以有效促进交流和合作，共同抵御市场的风险和冲击。
2、提高物流供应链的效率。
实现物流供应链的快速高效运转，能够有效地缩短产地和市场之间的距离。
3、增加农产品的附加值。
如通过加工，将农产品加工成已成品，从而增加其附加值。
4、建设合理多样的销售渠道。
政府应对农产品的销售渠道进行规范、设置和管理。
同时，农民也应该充分把握市场需求的变化，适当调整农产品的销售策略，开拓出更多的销售渠道。
结论：本次供销社调研旨在为农民创造更好的销售条件，在保证农业经济自身发展的同时，提供农民持续可观的经济收益。
综合以上建议和其他政策，可以在一定程度上缓解农产品销售难的问题，扩大农产品的销售量，从而更好地促进农业经济发展和城乡共同发展。
供销社调研报告(共6篇)
供销社调研报告（共6篇）供销社调研报告（共6篇）第1篇：供销社调研报告供销社调研报告供销社调研报告供销社关于积极推进"两社合一"工作的调研报告近年来，特别是中华人民共和国农民专业合作社法颁布以来，我们*县供销合作社联合社，根据省、市社的安排部署，围绕开放办社，结合我县实际、在领办、创办、帮办农民专业合作社工作实践中坚持一手抓发展，一手抓规范，加强市场引导，加大扶持力度，完善服务措施，推动了农民专业合作社快速发展，农民专业合作社的数量不断增多，规模日益壮大，运行质量稳定提高，效益不断提升，同时为了深入贯彻党的__届三中全会精神，落实省、市社关于进一步深化改革的总体要求和推进"两社合一"的安排部署，我们近期对所属基层供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社进行了深入调研，对我县供销社系统推进"两社合一"的主要做法，发展中存在的问题，下一步发展方向和具体措施进行了总结，现报告如下：一、基本情况：截止*年初，我县供销系统所属基层社已领办、创办农民专业合作社105个，其中：蔬菜类48个，养殖类20个，瓜果类10个，药材类10个，粮食类10个，其它7个。
目前，领办、创办农民专业合作社的基层社9个，农民专业合作社入社农户达4887户，注册资金9867万元，从发展态势上看，供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社发展势头良好，达到了双赢的目的。
二、"两社合一"的主要做法1、以*县主导产业蔬菜为重点，大力发展蔬菜专业合作社。
全系统共领办、创办蔬菜专业合作社105个，涉及全县9个乡镇，86个行政村，经营的蔬菜品种有：西红柿、黄瓜、莲菜、西葫芦、茄子、山药、圣女果等13种。
如*县*供销社领办的*丰绿蔬菜专业合作社，成立于*年5月28日，共有户农户参与，拥有日光温室130余座，主要生产、销售各类蔬菜、精品菜及礼品菜加工等。
2、合作的形式和途径：（1）两社共同出资组建农民专业合作社。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告供销社概述供销社是指在农村地区提供农业生产资料、日用品、农产品加工销售等服务的合作经济组织。
供销社起源于新中国成立初期，历经多次改革，至今仍然在农村经济发展中发挥着重要作用。
供销社是集体所有制经济组织，其特点是具有地域性和互助性，通过集体所有制的形式，将农民组织起来，共同抵御市场风险，实现经济互助和共同发展。
供销社的主要业务供销社的主要业务包括农业生产资料供应、日用品销售、农产品收购和销售等。
具体而言，供销社提供化肥、农药、种子等农业生产资料，满足农民生产需求；同时，也销售日用品，如食品、服装、家电等，方便农民生活；此外，供销社还开展农产品收购和销售业务，帮助农民销售农产品，增加农民收入。
供销社通过整合资源，降低了交易成本，提高了农民收入和市场竞争力。
供销社的发展现状近年来，随着农村经济的发展和农业现代化的推进，供销社的发展也取得了显著成效。
一方面，供销社的服务网络不断完善，服务能力不断提升。
供销社通过加强基础设施建设，扩大服务覆盖面，提高服务质量，进一步提升了在农村市场的竞争力。
另一方面，供销社的经营模式不断创新。
供销社积极探索新的经营模式，如“供销社+农户”、“供销社+合作社+农户”等模式，通过与农民建立紧密的利益联结机制，推动农业产业化经营和农民增收致富。
供销社面临的挑战和机遇然而，随着市场经济的发展和农业改革的深入，供销社也面临着一些挑战和机遇。
一方面，市场竞争日益激烈，供销社需要不断提高服务质量和经营效率，以应对市场竞争。
另一方面，随着农业现代化的推进和农村经济的发展，供销社需要不断创新经营模式和服务方式，以满足农民的需求。
同时，国家对农业的支持力度不断加大，也为供销社的发展提供了新的机遇。
供销社的未来发展方向为了应对挑战和抓住机遇，供销社需要从以下几个方面着手：一是加强基础设施建设，提高服务能力和服务质量；二是加强与农民的利益联结机制建设，推动农业产业化经营和农民增收致富；三是加强信息化建设，提升信息化水平；四是加强人才队伍建设，提高员工的素质和能力。
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基层供销合作社发展存在的问题、对策
和发展趋势
《中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进，农村经济社会发展进入新阶段。
农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。
新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造中国特色为农服务的综合性组织。
为全力推进拜城县供销合作社综合改革，现作如下调研。
一、拜城县供销合作社基层社基本情况
（一）资产状况
原13个基层社均无贷款，欠社员股金22万元，均为五十年代至八十年代期间吸收的社员股金，入社社员3000余人，现有的门面房大都是建于八十年代和九十年代砖混结构平房，现都已经成为危房，而且门面房布局不合理，已经不能适应服务农业现代化的需要，必须重建。
（二）经营状况
目前，拜城县供销合作社基层社没有开展正常的经营活
动，也没有正式的基层社职工，现有管理人员均由县联社派出，进行资产管理，经营设施都很破旧。
只有3个加油站和1个面粉厂在经营。
（三）经营设施分布
拜城县有16个乡镇场，在2000年前，县供销合作社分别在黑英山乡、克孜尔乡、赛里木镇、托克逊乡、亚土尔乡、康其乡、布隆乡、米吉克乡、大桥乡、大宛其农场、察尔齐镇、老虎台乡、温巴什乡等13个乡镇场拥有经营场地和经营设施，另有3个加油站。
基层供销社有耕地1400亩，商业用地120亩。
这些网点和地理位置是目前基层供销社仅存的优势。
二、存在的问题
1、供销合作社没有真正按照合作制的原则办社，脱离了广大农民群众，同时也损害了农民群众的利益。
如政府的挤台挪用，理事会监事会的选举，社会股金的分红等等存在的问题，导致供销社与农民合作的关系不紧密。
2、无经营人才。
2000年参照国企改制，基层社人员全员买断，与供销社解除了劳动关系，使基层社人员全部流向了社会，目前，基层供销社基本上没有可用的人才。
3、经营设施陈旧，现代化农村农民生产、生活也无法与乡镇的小城镇建设相适应，均需拆除重建。
4、基层供销社土地基本上是划拨，导致在经营时不敢
大胆投入。
供销社土地都是上世纪六七十年代划拨取得，无出让手续，导致政府挤台挪用的现象时有发生。
同时，经营活动中需要融资时，得不到银行的认可，无法贷款，使基层社在土地上的投资沉淀了大量的流动资金，影响了正常经营活动。
5、供销合作社近十年中被边缘化，自身也无所作为，在农民和政府心目中的形象受损。
三、对策
一是在政策层面，需上级管理部门、政府在政策制定中向供销社倾斜，主要体现在税收、土地、项目、社保这四个方面。
在调研中发现个体工商户在营业额不足3万元是，均可免征营业税，而基层社开设的营业网点都必须有完整的财务核算，加上管理成本相比高出10%左右（税收6%、社保4%）。
二是在土地出让方面，应出台供销社发展优惠政策，可采取先征后返或沿用改制国有企业交20%出让金的政策。
在惠农政策和涉农项目上，凡涉及供销社的项目应给予优先权，以扶持供销社的发展。
三是在用工方面涉及的社保问题。
供销社根在农村，发展在农村，用工大都是农村富余劳动力，加入供销社后，如参加城镇职工养老保险负担太重，建议采用农村养老保险标准，在政策的制定上都应该充分考虑供销社合作组织的性质和职能（公益性、服务性）。
四是积极做好对外宣传，重塑供销形象。
利用电视、广播、报纸、网络
等媒体宣传供销经济发展态势，努力搞好对外舆论宣传工作。
从不同层面报道供销社在服务三农建设社会主义新农村中的工作动态和精神风貌。
使政府和广大社会群体进一步了解供销社的性质、职能和作用，树立供销合作社对外形象。
四、发展趋势
中共中央国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》中提到“当前，我国工业化信息化城镇化快速发展，农业现代化深入推进，农村经济社会发展进入新阶段。
农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。
新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造中国特色为农服务的综合性组织。
供销合作社扎根农村、贴近农民，组织体系比较完整，经营网络比较健全，服务功能比较完备，完全有条件成为党和政府抓得住、用得上的为农服务骨干力量，同时，我们要充分用好这只力量。
”这也是党和政府对供销社的要求和期望。
我们要将供销社打造成为一个为农服务的平台。
首先要围绕“四个网络”建设，即农资、农副产品、日用消费品、再生资源回收四大网络。
要加快形成连锁化、规模化、品牌化经营服务新格局。
顺应商业模式和消费方式深刻变革的新
趋势，加快发展供销合作社电子商务，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现线上线下融合发展。
统筹整合城乡供销合作社资源，发展城市商贸中心和经营服务综合体，提升城市供销合作社沟通城乡、服务“三农”的辐射带动能力。
发挥供销合作社优势，大力发展生态养生、休闲观光、乡村旅游等新兴服务业。
积极参与美丽乡村建设，规范建设再生资源回收网点，促进资源循环和高效利用，改善城乡生态环境。
同时供销合作社是农村区域性商品流通的承担者，是农民经济合作的带动者。
基层供销合作社经过重组和改造，承担农村区域性商品流通的任务，是基层供销合作社应具有的基本功能，基层供销社可通过农村日用消费品、农业生产资料供应和废旧物资、农副产品收购的商品双向流通来真正解决农民的生产和生活所需。
坚持“合作制”的原则是供销合作社办社的基本原则，基层供销合作社充分利用其直接组织农村商品双向流通的优势，利用其直接与各类种、养、加、销大户相联系的关系，主动向生产、加工领域延伸和拓展，通过完善合作机制，拓宽合作范围，创新合作模式，提高合作水平，来积极引领和参与农民兴办各类专业生产合作社、购销合作社、服务合作社，使基层供销社成为农民经济合作的带动者。
基层社是供销合作社在县以下直接面向农民的综合性
经营服务组织，是供销合作社服务“三农”的主要载体。
要按照强化合作、农民参与、为农服务的要求，因地制宜推进基层社改造，逐步办成规范的、以农民社员为主体的合作社，实现农民得实惠、基层社得发展的双赢。
要切实增强深化综合改革的自觉性主动性，转变行政化的思维方式和工作方法，用改革的思路和市场的办法不断破解体制机制难题，着力在关键环节和重点领域取得突破。
加强供销合作社人才队伍建设，广泛吸引各类经营管理和专业技术人才，着力培养一批懂市场、会管理的优秀企业家，造就一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质干部职工队伍。
巩固供销合作社系统党的群众路线教育实践活动成果，切实加强和改进作风。
大力弘扬“扁担精神”、“背篓精神”等优良传统，推进供销合作社文化建设，汇聚起推动供销合作事业发展的强大精神力量。
拜城县供销社
2015年5月10日。