浅析连锁超市好又多在物流配送中存在的问题及解决措施
浅析我国连锁超市物流配送过程中存在的问题
3、自营配送
自营配送的配送活动根据其在企业经营管理中的作用一般分为两个方面：企业的分销配送、企业的内部供应配送。
企业的分销配送是企业对企业、企业对消费者的分销配送。企业对企业的配送目的是为了实施营销战略，是国家大力推广的配送模式。企业对消费者的配送是在社会大的开放系统中运行，消费者是一个经常变换的群体，需求的随机性大，服务水平的要求高，配送供给与配送需求之间难以弥合，所以配送的计划性差，另外消费者需求数量小，地点分散，配送成本比较高。企业内部供应配送组织与运行，是为了保证企业的生产或销售供给，所建立的企业内部配送机制，其实质是企业集团、大资本集团、零售商集团等内部的共同配送，有统一的计划、指挥系统，因此，集团系统内部可以建立比较完善的供应配送管理信息系统，使企业内部需求和供应达到同步有较强的科学性。
5、送货作业
送货作业是利用配送车辆把用户订购的物品从生产基地、批发商、经销商或配送中心，送到用户手中的过程。送货通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式，他以服务为目标，以尽可能满足客户需求为宗旨。
四、连锁超市物流配送的特点
连锁超市的配送活动是根据连锁超市门店的需要进行的，在送货前要进行必要的配货，配送的范围一般限于某一城市或区域。因此，连锁超市的配送活动处于社会大物流系统的支线或末端，是靠近消费者的物流活动，是连锁超市的管理控制的关键环节，不是简单的储存与运输。它具有以下一些特点.
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究连锁超市作为生鲜产品的重要销售渠道，在满足消费者对生鲜产品需求的也面临着物流配送方面的困难与挑战。
尤其是在保鲜期短、易腐败的生鲜产品配送方面，存在着诸多问题，这不仅影响了超市的经营效益，也影响了消费者对超市的信任度。
因此本文将探讨连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题，并提出一些应对措施，以期提高生鲜产品的物流配送效率，满足消费者的需求。
一、存在的问题1. 保鲜期短、易腐败生鲜产品的保鲜期往往非常短，一旦超出保鲜期限，就会导致产品腐败，严重影响产品的质量和销售。
在物流配送过程中，温度、湿度等因素的控制也是一个重要的挑战，一旦这些条件无法得到有效控制，就会导致产品的质量下降。
2. 配送路线不合理由于生鲜产品的特殊性，需要在最短的时间内从生产地运送到超市，因此配送路线的选择非常关键。
然而目前存在的问题是，一些超市的配送路线并不合理，导致了运输时间的延长，从而降低了产品的新鲜度。
3. 缺乏有效的包装技术在生鲜产品的物流配送过程中，包装技术是至关重要的。
然而目前一些超市在生鲜产品的包装技术上并不够先进，无法很好地保护产品。
导致在运输过程中易受到损坏。
二、对策研究1. 引入先进的保鲜技术为了延长生鲜产品的保鲜期，并确保产品的新鲜度，超市可以引入先进的保鲜技术，如低温货柜、活性包装等。
通过科技手段延长产品的保鲜期，降低产品的腐败率，提高产品的销售和利润。
2. 优化配送路线超市可以结合物流配送的特点，优化配送路线，减少运输时间，保证产品的新鲜度。
可以引入智能化的物流配送系统，实时监控货物的运输情况，保证货物能够及时送达。
3. 改善包装技术超市可以加强对生鲜产品包装技术的研究与改进，选择符合产品特点的包装材料，保证产品在运输过程中不受损坏。
还可以引入环保包装材料，提高包装的可持续性。
4. 加强冷链物流建设冷链物流是生鲜产品运输的重要方式，可以确保产品在整个运输过程中的质量稳定。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究随着连锁超市的快速发展，生鲜产品的物流配送问题也变得越来越重要。
生鲜产品的特点决定了它们需要在短时间内从生产地运送到销售地，以保证产品的新鲜度和品质。
在实际操作中，还存在一些问题需要解决和改进。
连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题是配送时间不确定。
这是因为生鲜产品的产地和销售地往往相隔较远，而且受到天气、交通等因素的影响，配送时间很难确定。
这给连锁超市的库存管理带来一定的困扰。
一方面，如果配送时间延迟，超市缺货的风险就会增加，一方面，如果配送时间提前，超市的库存就会积压，造成资源的浪费。
连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题是供应链透明度低。
由于供应链中的各个环节存在信息不对称的问题，连锁超市难以准确掌握产品的运输和储存情况。
这对超市来说，既增加了库存成本，又增加了产品的损耗风险。
如果某一环节出现问题，如温度不当导致产品变质，超市无法及时发现和处理。
连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题是配送成本高。
这是因为生鲜产品需要保持低温运输，以保持产品的新鲜度和品质。
低温运输需要大量的能源和设备，并且受到季节和气候的影响，使得物流成本居高不下。
建立稳定的供应链合作关系。
超市可以与货源地建立长期稳定的合作关系，保证产品的稳定供应和准确的配送时间。
可以通过签订长期合同、共享信息和资源等方式，提升供应链的透明度和配送的准确性。
引入物联网技术优化生鲜产品的物流配送。
可以利用物联网技术监控生鲜产品的温度、湿度等关键参数，实时传输数据到仓储和销售环节，确保产品的新鲜度和品质。
通过数据分析，可以提前预测配送时间和需求量，提高配送效率和准确性。
优化运输路线和运输方式，降低物流成本。
可以通过科学合理的路线规划和运输车辆的选择，减少运输距离和时间，降低能源消耗和运输成本。
可以与其他超市合作，共享运输资源，降低个体超市的运输成本。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题，但通过合作、技术应用和优化运输方式等对策，可以有效解决这些问题，提高连锁超市生鲜产品物流配送的效率和质量。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究随着连锁超市不断扩张，消费者对生鲜产品的需求也越来越高。
然而，由于生鲜产品具有易腐、易挥发等特点，物流配送环节往往成为影响产品品质与销售的关键因素。
本文将从生鲜产品物流配送存在的问题及其对策展开研究。
1. 存储配送环节存在温度管理不严、储存条件不合理等问题生鲜产品对储存条件有着严格的要求，如温度、湿度、氧气等均需控制在一定范围内，以免影响产品质量。
但是不少配送中心由于设备陈旧、技术水平低、管理不力，往往存在温度管理不严、储存条件不合理等问题，从而进而影响到生鲜产品质量。
2. 配送效率低下，配送时间长，导致产品品质下降由于生鲜产品易腐、易挥发的特点，从采购到售出的时间越短，产品的新鲜度就越高。
然而，当前很多超市的物流配送环节存在效率低下、配送时间长的问题，这会直接导致产品新鲜度下降，影响消费者购买意愿。
3. 配送成本较高，降低了企业的盈利能力相对于其他类型商品，生鲜产品物流配送的成本较高。
这其中主要包括冷链配送、车辆维护等多重成本因素，给企业带来一定的压力，降低了企业的盈利能力。
二、生鲜产品物流配送的解决策略1. 完善门店与配送中心的交流与协作目前，一些超市生鲜商品从门店采购到配送中心再配送到门店销售，但面对配送中心到门店的配送，部分门店难以及时协调人员、保证门店货架物品及时补货达到最佳销售装饰，所以如何加强门店和配送中心交流协作，推动彼此利益实现共赢，是企业在大物流领域探索和实践的主要方面。
2. 实行冷链配送实行冷链配送是解决物流配送存在问题的重要措施。
在配送链路中，实现温度的控制和监测。
运用现代化工具，物流公司可以根据不同的商品类型和储存温度要求，安排最佳的物流路径，确保每一步都在合理的温度范围内进行，保证生鲜产品品质的稳定。
3. 提高配送效率，降低最后一公里配送成本解决配送效率低、配送时间长的问题，可以采用卫星导航等现代化技术方案提高配送效率。
另外，企业可借助社区、快递、代收等方式，降低最后一公里的成本。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究随着连锁超市的兴起，生鲜产品的物流配送问题也逐渐凸显出来。
本文将探讨连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题，并提出相应对策。
1. 物流效率低下：生鲜产品的配送需要保持一定的速度和及时性，但由于生鲜产品易腐败、易变质的特点，物流过程中需要采取一系列的冷链措施，这就增加了物流时间和成本。
2. 供应链管理不完善：连锁超市需要与多个供应商合作，但由于供应商之间的数量众多，管理起来相对困难。
缺乏有效的供应链管理系统，导致物流配送过程中的信息不畅通、配送效果不理想。
3. 货物损耗严重：生鲜产品在物流过程中容易受到挤压、摔打等影响，导致货物损耗严重。
这不仅会降低产品的质量，也会增加企业的成本，还可能对环境造成污染。
针对以上问题，可以采取以下对策：1. 建立高效的供应链管理系统：连锁超市应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并利用信息技术手段建立供应链管理系统，加强对供应商的管控和协作，实现信息的共享和透明。
2. 优化物流配送路线：连锁超市可以通过网络规划自己的物流配送路线，考虑每个连锁门店的实际需求，合理安排产品的运输路径，减少物流时间和成本，提高配送效率。
3. 加强冷链管理：连锁超市应该加强对生鲜产品的冷链管理，确保产品在物流过程中的温度和湿度适宜，防止产品腐败和变质。
可以引入先进的物流设备和技术，如温湿度监控系统、冷藏运输车辆等，提高冷链管理水平。
4. 加强包装和保护措施：连锁超市可以通过改进包装和保护措施，减少产品在物流过程中的受损。
例如使用防震包装材料、加强运输工具的保护措施等，保证产品的完整性和质量。
5. 建立售后服务体系：连锁超市应该建立完善的售后服务体系，及时解决客户的投诉和问题，提高客户满意度。
可以通过建立客户投诉反馈渠道、加强售后服务人员培训等方式，保持良好的客户关系。
连锁超市生鲜产品的物流配送问题是一个复杂的系统工程，需要综合考虑供应链管理、物流路线规划、冷链管理、包装保护和售后服务等方面的问题。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，生鲜产品成为了人们日常生活中必不可少的一部分。
而随着连锁超市的普及，生鲜产品的销售渠道也变得更加多样化和便捷化。
由于生鲜产品的特殊性和易腐性，其物流配送环节存在着一系列的问题，给连锁超市带来了不小的困扰。
本文将从生鲜产品物流配送存在的问题以及对策研究这两个方面展开讨论。
一、存在的问题1. 温度控制不严格生鲜产品的保存需要严格的温度控制，但是在物流配送环节中，由于运输车辆的设施不够完善，温度控制并不严格，导致生鲜产品易于变质，影响产品的质量和口感。
2. 运输途中超载由于运输途中需要覆盖多个连锁超市的需求，有时候运输车辆会出现超载的情况，导致运输车辆超载，影响了产品的新鲜程度。
3. 缺乏专业的运输人员生鲜产品的运输需要专业的人员进行操作，但是在一些情况下，缺乏专业的运输人员，导致运输环节出现问题，影响了产品的质量。
二、对策研究1. 加强温度控制针对温度控制不严格的问题，可以在运输车辆上增加温度控制设施，保证生鲜产品在运输途中得到合适的温度保护。
2. 优化运输路线为了避免运输途中出现超载的情况，可以采用智能化的运输路线规划系统，避免运输车辆超载的情况发生，保证产品的新鲜程度。
3. 培训专业化的运输人员为了解决缺乏专业的运输人员的问题，可以加强对运输人员的培训，确保他们能够熟练地操作运输设备，提高产品的质量保障。
生鲜产品的物流配送环节存在的问题主要集中在温度控制、超载和运输人员专业化方面。
通过加强温度控制、优化运输路线和培训专业化的运输人员，可以解决这些问题，提高生鲜产品的物流配送质量，为连锁超市提供更加优质的生鲜产品。
希望通过对这些问题的讨论和解决方案的提出，能够为改善连锁超市生鲜产品物流配送提供一定的参考和帮助。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究随着社会经济的不断发展，人们对生活品质的要求不断提高，生鲜产品的需求量也随之增加。
作为零售行业的主要经营品类之一，生鲜产品在连锁超市中占据着重要的地位。
由于生鲜产品本身的特殊性以及物流配送运营环节的复杂性，连锁超市在生鲜产品物流配送方面面临着诸多问题。
本文将对连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为行业提供一定的参考和借鉴。
一、生鲜产品物流配送存在的问题1. 保鲜期较短生鲜产品由于其本身的特殊性，保鲜期较短，需要在较短的时间内进行配送，并保持产品的新鲜度。
在现实的物流配送过程中，由于运输时间长、环境温度难以控制等问题，生鲜产品的新鲜度常常无法得到有效保障。
2. 配送成本较高由于生鲜产品的特殊性，需要在配送过程中进行保鲜、冷链运输等措施，导致配送成本较高。
而在当前市场竞争激烈的情况下，很多连锁超市为了降低成本，往往会选择降低配送成本，导致生鲜产品的质量无法得到有效保障。
3. 配送效率低下生鲜产品的物流配送过程通常需要考虑到产品的保鲜要求，以及配送的时间节点等因素，这就导致了物流配送的效率较低。
尤其是在高峰期，配送过程中常常出现配送时间延误、货物堆积等问题，影响了客户对产品的满意度。
4. 质量管理难度大生鲜产品的质量管理十分关键，需要做到全程可追溯，以保证产品的质量和安全。
在物流配送环节，由于缺乏有效的质量管理手段，导致产品的质量无法得到有效监控和管理。
以上种种问题都使得连锁超市在生鲜产品物流配送方面面临着诸多挑战，需要加以关注和解决。
二、对策研究1. 强化冷链运输针对生鲜产品保鲜期短的问题，连锁超市可以加强冷链运输手段，确保在配送过程中产品的温度得到有效控制，从而保证产品的新鲜度。
可以采用冷藏车、冷藏仓库等设施，提高冷链运输的效率和质量。
2. 优化配送网络为解决配送成本较高的问题，连锁超市可以通过优化配送网络，降低运输距离和成本。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究随着连锁超市的快速发展，生鲜产品的物流配送成为一个重要的问题。
生鲜产品的特殊性要求其在配送过程中保持新鲜和安全。
目前存在一些问题，例如配送时间不准确、货物破损、温度控制不到位等。
为了解决这些问题，需要采取一些对策。
连锁超市可以与物流公司建立更紧密的合作关系。
物流公司可以提供专业的配送服务，确保生鲜产品的及时到达和安全运输。
连锁超市可以与物流公司签订长期合作协议，确保物流服务的稳定性和质量。
连锁超市可以加强内部物流管理。
建立完善的物流管理系统，包括订单处理、库存控制、配送计划等。
通过合理的物流管理，可以确保生鲜产品按时配送，减少货物破损和损失。
连锁超市还应加强对物流员工的培训和监督。
物流员工是物流配送过程中的关键环节，他们的素质和能力直接影响生鲜产品的配送质量。
连锁超市应对物流员工进行培训，提高他们的专业知识和技能。
通过定期的监督和评估，对物流员工进行绩效考核，激励其提高工作质量和效率。
连锁超市还可以利用信息技术来提升物流配送的效率和质量。
通过建立物流信息系统，实时跟踪和监控生鲜产品的配送过程，确保配送时间的准确性和货物的安全。
利用大数据分析和预测技术，优化配送路线和时间，提高配送效率。
连锁超市可以与供应商合作，共同解决物流配送问题。
供应商通常具有丰富的运输和配送经验，可以提供有效的物流解决方案。
通过与供应商的合作，连锁超市可以优化物流配送网络，提高配送服务质量。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题，但通过与物流公司的合作、加强内部物流管理、培训和监督物流员工、利用信息技术和与供应商合作等对策，可以有效解决这些问题，提升生鲜产品的配送质量以及连锁超市的竞争力。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
随着人们对健康和安全的关注日益增加，生鲜产品在连锁超市中的销售量也越来越大。
生鲜产品的物流配送过程中存在着一些问题，这些问题可能会影响商品的品质和新鲜度。
有必要对生鲜产品的物流配送问题进行研究，并提出适当的对策。
在生鲜产品物流配送过程中存在着温度管理不到位的问题。
由于生鲜产品对温度要求
比较高，如果配送过程中温度不合适，可能会导致产品变质。
为了解决这个问题，连锁超
市可以采取以下措施：一是在运输过程中使用专门的保温箱或保温装置，确保产品的温度
恒定；二是在仓储和运输设施中安装温度监控系统，及时发现和解决温度异常问题；三是
制定相应的制度和规定，对参与物流配送的工作人员进行培训，提高其对温度管理的重视
程度。
生鲜产品物流配送存在着温度管理不到位、保质期管理不到位和仓储环境不适宜等问题。
为了解决这些问题，连锁超市可以采取相应的对策，如加强温度管理、建立保质期追
踪系统和定期维护仓储环境等。
这些对策的实施将有助于提升生鲜产品的品质和新鲜度，
满足消费者对健康和安全的需求。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究随着人们对生鲜产品的需求不断增加，连锁超市的生鲜产品物流配送面临着一系列问题。
本文将从物流配送的问题入手，探讨连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题，并提出相应的对策。
一是配送时间不稳定。
连锁超市生鲜产品的采购量大，配送的时间紧迫，但由于各个环节的不稳定因素，如交通拥堵、天气等，导致配送时间不确定。
这给连锁超市的生鲜产品保鲜和库存管理带来了困扰。
二是配送成本过高。
生鲜产品的配送需要保证产品的新鲜度和品质，因此需要冷链运输，运输过程中需要保持一定的温度和湿度，增加了物流配送的成本。
三是配送效率低下。
由于连锁超市生鲜产品的种类繁多，需要按照不同的温度和湿度要求进行分类和分拣，而目前大部分连锁超市的物流配送仍然采用手工操作，效率低下。
面对以上问题，我们可以采取以下对策：一是优化物流配送网络。
通过建立更加细致、合理的超市物流配送网络，合理规划配送路线，减少物流配送时间。
可以利用现代化的物流管理系统，实时监控物流配送车辆的位置、货物信息等，提前调整配送时间，确保生鲜产品的及时配送。
二是提高配送效率。
可以引入自动化设备，如智能分拣系统、自动化包装设备等，提高生鲜产品的分拣和包装效率。
加强与供应商的合作，优化供应链管理，提高配送效率和准确度。
三是减少物流配送成本。
可以通过合并物流配送订单、优化仓储和运输设备的利用率等方式，降低物流配送成本。
可以引入第三方物流公司，充分利用其专业的物流服务，减少自有物流设备的投入和维护成本。
四是加强物流人员的培训。
要提高连锁超市生鲜产品物流配送的效率和品质，需要加强物流人员的培训，提高他们的专业水平和服务意识。
可以通过定期的培训和考核，提高物流人员的工作积极性和责任心。
连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题较多，但通过优化物流配送网络、提高配送效率、减少配送成本和加强物流人员培训等对策，可以有效解决这些问题，提高连锁超市生鲜产品物流配送的质量和效率。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究随着人们生活水平的提升，越来越多的消费者开始将购物渠道转向连锁超市。
其中，生鲜产品作为超市中最受欢迎的商品之一，一直以来都得到了广泛关注。
然而，由于生鲜产品本身具有保质期短、易腐败等特点，超市生鲜物流配送的安全与效率也成为了消费者关注的重点。
本文旨在探讨连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题，并提出相应的对策。
1、保鲜措施不足超市生鲜产品因为易腐坏等特点，需要在运输过程中采取合理的保鲜措施。
然而，一些不良的物流公司为了节省成本，往往忽略了生鲜产品保鲜的重要性，导致生鲜产品在途中失去新鲜度，影响了消费者的购买体验。
2、运输效率低由于物流配送环节复杂，且在物流过程中涉及到的环节较多，因此有时会出现物流效率低的情况，导致生鲜产品一直滞留在仓库或交通拥堵区域，进而过期或品质下降，严重影响消费体验。
3、配送时间不精准生鲜产品的运输与配送时间需要掌握好，传统的物流配送方式存在运输时间和配送时间过长，不仅会使产品的陈旧度加剧，更会让消费者失去对企业信任感，从而影响销售业绩。
二、对策建议1、建立健全的物流系统要想有效解决超市生鲜产品物流配送中存在的问题，建立一个健全的物流系统显得尤为重要。
此举可依托信息技术手段，整合各个环节，形成完整的物流网络，提高生鲜产品的整体运输效率与精准度。
同时，加强对物流配送环节的监管，确保生鲜产品在运输过程中得到合理的保鲜措施，从根本上保证产品质量。
2、特色配送服务针对生鲜产品的特殊性，连锁超市可推出特色的配送服务，如定时定点配送、钟点配送等。
为了让消费者感受到更高品质的服务，连锁超市可以派遣专业的送货人员上门配送，根据消费者的实际需求，提供定制化的配送服务。
3、提高供应链管理水平对于生鲜产品的物流配送来说，供应链管理起着重要作用。
为了确保产品的新鲜度，连锁超市应该完善供应链管理，增强资源整合和供应协调的能力，科学优化供应链结构，降低生产成本。
同时，加强对供应商的管理，督促供应商从生产环节起就提高产品质量，满足消费者对新鲜、健康产品的需求。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究【摘要】连锁超市生鲜产品在物流配送中存在着诸多问题，如配送延迟、货损增加等，严重影响产品的新鲜度和品质。
本文旨在探讨这些问题的原因，并提出解决方案。
通过加强供应链管理、优化配送路线以及提高冷链运输技术等措施，可以有效提升生鲜产品的配送效率和质量。
在未来，随着技术的不断进步，生鲜产品的配送问题将得到更好的解决。
建议连锁超市应注重物流配送的重要性，不断优化配送系统，提升客户体验，从而实现更好的经营效果。
【关键词】连锁超市，生鲜产品，物流配送，问题，原因分析，对策，供应链管理，配送路线，冷链运输技术，总结分析，展望未来，研究建议。
1. 引言1.1 研究背景当今社会，生活水平的提升使得人们对生鲜产品的需求不断增加，而连锁超市作为主要的销售渠道之一，承担着巨大的生鲜产品销售任务。
由于生鲜产品具有易腐性和易变质性的特点，生鲜产品物流配送存在许多问题，如配送不及时、温度控制不当等，已经成为影响连锁超市生鲜产品销售的一个重要障碍。
随着消费者对食品安全和质量的重视，连锁超市生鲜产品的配送环节亟需改善。
目前，市场上仍存在很多连锁超市在生鲜产品物流配送方面面临的困境，如配送效率低、冷链保障不足等问题。
对连锁超市生鲜产品物流配送问题进行深入研究，提出有效的对策，对于保障生鲜产品的质量和安全，提升连锁超市的竞争力具有重要意义。
本研究旨在探讨连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题及原因，提出相应的解决方案，以期为改善连锁超市生鲜产品物流配送提供参考和指导。
通过对连锁超市生鲜产品物流配送的问题进行全面深入的分析和讨论，期望能够为相关行业提供借鉴和启示，促进连锁超市生鲜产品物流配送水平的提升。
1.2 问题意义连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究引言生鲜产品在日常生活中扮演着重要的角色，消费者对生鲜产品的需求也越来越大。
连锁超市作为生鲜产品的主要销售渠道，其物流配送环节的高效与否直接影响到产品的新鲜度和品质。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究在连锁超市生鲜产品的物流配送中，存在一些问题和挑战。
生鲜产品具有保鲜期短、易腐烂的特点，需要在短时间内从供应商处运送到超市门店，以保证产品的新鲜度和质量。
在运输过程中，由于交通拥堵、天气条件不利等原因，可能导致运输时间延长，从而对产品的新鲜度和品质造成不利影响。
生鲜产品的保鲜要求很高，需要在运输过程中确保适当的温度、湿度和氧气含量，以延长产品的保质期。
在物流配送中，由于运输车辆和设备可能存在故障、人为操作不当等问题，导致温度和湿度控制不准确，从而影响产品的保鲜效果。
连锁超市的门店分布广泛，需要进行多次配送，同时又要保证货品的准确性和及时性，这对物流系统的效率和管理提出了挑战。
针对上述问题和挑战，可以采取以下对策来提升生鲜产品的物流配送效率和品质。
建立高效的物流网络和配送系统，以确保生鲜产品能够快速而准确地从供应商运送到超市门店。
可以通过增加仓储设施、优化运输路线和提高运输车辆的利用率来实现。
在物流配送中加强温湿度控制，确保产品在整个运输过程中能够保持适宜的环境条件。
可以采用先进的温度记录和监控设备，以及定期对运输设备和车辆进行维护和检修，确保温度控制的准确性和稳定性。
还可以制定严格的操作流程和标准，对相关人员进行培训，提高其对温度和湿度控制的认识和操作水平。
可以采取一些措施来提高配送的准确性和及时性。
可以引入物流信息系统，通过对订单、库存和运输信息进行实时跟踪和管理，提供准确、及时的物流信息。
还可以通过与供应商和门店的信息系统进行对接，实现供应链的信息共享和协同，以提高订单的准确度和配送的及时性。
可以使用智能配送系统和自动化设备，以提高配送的效率和准确性。
可以使用自动化分拣系统、机器人仓储系统等，提高货物的分拣和装载速度，减少人为因素的干扰。
连锁超市生鲜产品的物流配送存在一些问题和挑战，但通过建立高效的物流网络和配送系统、加强温湿度控制、优化配送准确性和及时性等对策，可以提升配送效率和品质，从而更好地满足消费者对生鲜产品的需求，并提升企业的竞争力。
我国连锁企业超市物流配送现状及存在的问题分析
我国连锁企业超市物流配送现状及存在的问题分析第一篇：我国连锁企业超市物流配送现状及存在的问题分析我国连锁企业超市物流配送现状及存在的问题分析时间:2010-08-09来源:互联网作者:Anna中国连锁经营实战网：连锁超市物流配送的现状分析通过对部分连锁超市的实地走访，并参考大量文献资料，我认为，目前中国连锁超市的物流配送主要有以下几个方面的显著特征...中国连锁经营实战网：一、连锁超市物流配送的现状分析通过对部分连锁超市的实地走访，并参考大量文献资料，我认为，目前中国连锁超市的物流配送主要有以下几个方面的显著特征：1.自建配送中心偏多，自营配送模式占主导世界零售业巨头沃尔玛认为，只有在一个配送中心能够支持100～120家分店的时候，才能够体现出它的规模效益，但我国零售连锁超市不论大小都青睐于自建配送中心自营配送。
据相关资料，到2007年底，我国零售连锁超市的配送中心已近2500家，其中自建的就达1500多家。
很多超市没有考虑到自身的规模原来就小，没有充分的资金来建设和运作配送中心，从而导致许多配送中心根本不能达到超市配送的需求。
不仅导致配送效率低，统一配送率不高，还浪费了许多的物流资源。
2.商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意零售业连锁超市销售的商品的品种繁多，涉及食品、日用品、家居装饰等，决定了对配送的要求高。
如对于冷冻食品在运输和仓储过程中要有严格的卫生和保温措施——食品冷链物流。
据统计，上海的超市的冷链商品占销售额的20％以上。
由于供应商的实力和地区不同，导致供应商所能提供的配送服务有所不同，很多服务都不能达到超市的需求。
我国第三方物流企业水平参差不齐，物流配送的整体水平偏低。
所以，超市也难以选择到比较适合的第三方物流企业。
从而导致选择第三方物流配送模式的超市很少，物流配送的标准也不高。
总之，不论供应商直接配送模式还是第三方物流模式，因企业实力与配送服务水平偏低，致使配送效果大多不尽人意。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究连锁超市作为零售业的重要组成部分，生鲜产品在其销售中占据着重要地位。
由于生鲜产品易腐败的特点，其物流配送环节存在一系列问题。
本文将对连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题进行研究，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 货物损坏问题：由于生鲜产品易腐败，运输过程中容易发生货物损坏的情况。
特别是在长时间跨区域运输中，温度控制不当、包装不牢固等因素都会导致货物损坏。
2. 运输周期长：生鲜产品的供应链较长，从产地到零售门店需要跨越多个环节，如采摘、包装、运输等。
这导致了生鲜产品的运输周期较长，容易导致货物腐烂或变质。
3. 温度控制不当：生鲜产品对温度要求较高，需要在运输过程中严格控制温度。
由于物流配送环节中温度控制设备的不足或不完善，导致生鲜产品的温度控制不够严谨。
4. 配送效率低下：连锁超市生鲜产品的物流配送环节涉及到众多门店，而不同门店的需求又有所不同。
如何保障及时、准确地将生鲜产品送达各个门店，提高配送效率成为一个亟待解决的问题。
二、对策研究1. 引入新技术：连锁超市可以引入新技术，如冷链运输技术、智能温控设备等，来提升生鲜产品的运输质量。
冷链运输技术可以实现对货物温度的精确控制，智能温控设备可以实时监测货物的温度变化，及时报警。
可以利用物联网技术将各个环节的数据实时传输和共享，提高物流配送的信息化水平。
2. 改进包装设计：改进生鲜产品的包装设计，提高包装的牢固性和保鲜性。
可以采用多层保护包装，增加包装的抗震性，减少货物在运输过程中的损坏。
可以运用抗菌材料和真空包装技术，延长生鲜产品的保质期。
3. 加强供应链管理：连锁超市应加强对供应链的管理，建立合理的库存管理系统和补货机制。
通过提前准确地预测销售需求，优化物流配送路径，减缓生鲜产品的运输周期，避免货物过长时间存放而导致变质。
4. 提高配送效率：连锁超市可以利用信息技术提高配送效率，例如利用物流智能化技术建立起一套高效的配送管理系统。
零售连锁超市物流配送现状及对策探讨
零售连锁超市物流配送现状及对策探讨随着消费水平的提高和城市化进程的加快，零售连锁超市在我国已成为人们日常生活不可或缺的一部分。
然而，由于各种因素的影响，物流配送一直是零售连锁超市面临的一个重要挑战。
本文将探讨零售连锁超市物流配送的现状，并提出相应的对策。
首先，我们来看一看零售连锁超市物流配送的现状。
目前，零售连锁超市物流配送面临以下问题：一是配送能力不足。
随着零售连锁超市的规模不断扩大，配送量也在增加，但配送能力却没有相应提升，导致配送周期长、配送效率低下。
二是末端配送困难。
许多零售连锁超市位于市中心或繁华商圈，道路交通拥堵、停车位紧张给配送车辆带来了很大的困扰，给末端配送带来了很大的困难。
三是信息不对称。
零售连锁超市和供货企业之间信息不对称，导致了配送计划的不准确、效率低下。
针对以上问题，我们可以探讨一下相应的对策。
首先，可以通过加大物流配送的投入来提升配送能力。
零售连锁超市可以增加配送车辆、提升配送中心的设施和设备以提高配送效率。
同时，还可以与第三方物流企业合作，利用其资源和经验来改善配送情况。
其次，可以引入新技术来解决末端配送困难。
例如，可以使用无人机或地下管道等新技术来进行配送，减轻道路交通压力，提高末端配送效率。
此外，可以通过与政府合作来改善交通状况，扩建停车场等。
最后，可以加强信息共享和合作，来解决信息不对称问题。
零售连锁超市可以与供货企业建立长期合作关系，建立信息沟通平台，及时共享销售数据和配送计划，提高配送效率。
综上所述，零售连锁超市物流配送面临着配送能力不足、末端配送困难和信息不对称等问题。
针对这些问题，我们可以通过提升配送能力、引入新技术和加强信息共享等措施来改善物流配送现状。
相信通过不断探索和创新，零售连锁超市物流配送问题将逐渐得到解决，为人们的生活带来更便捷的购物体验。
连锁超市物流配送模式的现状与优化策略
连锁超市物流配送模式的现状与优化策略连锁超市物流配送模式的现状与优化策略在当代社会中，连锁超市已经成为了人们购物的一个常见选择。
作为一种大规模的零售业态，连锁超市的成功离不开高效的物流配送模式。
物流配送模式的优化对于提升连锁超市的运营效率、降低成本以及提高顾客满意度起着至关重要的作用。
本文将围绕连锁超市物流配送模式的现状展开讨论，并提出一些优化策略。
一、连锁超市物流配送模式现状1. 仓储与配送中心当下的连锁超市通常会设立仓储与配送中心，这些中心负责商品的集中存储以及分拣和配送。
通过集中存储和分拣，提高了物流效率，并能够更好地满足各个分店的需要。
2. 线路优化与多式联运连锁超市通常拥有许多分店，因此线路优化是物流配送中的重要环节。
通过优化线路规划，可以降低运输成本、节省时间，并确保货物能够准时到达各个分店。
一些连锁超市还采用多式联运，即结合多种运输方式，如公路、铁路、水路等，以提高物流效率。
3. 信息技术支持现代化的连锁超市物流配送模式建立在信息技术的支持下。
通过使用物流管理系统、仓储管理系统以及电子数据交换等技术手段，可以实现物流信息的实时监控、数据的精确统计和交流的快速传递。
二、连锁超市物流配送模式的优化策略1. 供应链协同连锁超市作为一个复杂的供应链网络，需要各个环节之间的协同合作。
为了提高物流配送模式的效率，连锁超市可以与供应商、仓储中心以及分店之间进行协同，共同制定物流计划、优化线路规划，以减少运输成本和时间。
2. 使用智能化技术随着技术的不断进步，连锁超市可以引入智能化技术来优化物流配送模式。
通过使用无人机、自动化仓储系统和物联网技术，可以实现货物的快速配送和仓储自动化管理，提高工作效率和准确性。
3. 数据分析与预测连锁超市可以通过对大数据的分析和预测，了解商品需求的变化趋势，以便合理安排物流配送计划和库存管理。
通过利用数据科学和人工智能技术，可以实现准确的需求预测和库存优化，从而提高连锁超市的运营效率和顾客满意度。
连锁超市物流配送模式的当前状况及优化策略
连锁超市物流配送模式的当前状况及优化策略连锁超市物流配送模式的当前状况及优化策略1. 引言连锁超市作为零售业的重要组成部分，物流配送的效率和准确性对于超市运营至关重要。
本文将探讨连锁超市物流配送模式的当前状况以及优化策略，帮助提升物流效率，降低成本，提高客户满意度。
2. 当前状况分析2.1 传统物流配送模式传统的连锁超市物流配送模式一般采用中心集中式配送模式，即超市总部设立大型仓储中心，通过统一调配商品，并由配送车辆分别送达各个门店。
这种模式对于集中控制和统一调配有一定的优势，但也存在一些问题，如配送车辆的线路冗余、配送时间长等。
2.2 当前挑战随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，当前的连锁超市物流配送模式面临一些挑战。
线路冗余导致配送成本高昂，而无法满足消费者对于快速配送的需求。
传统模式下的配送车辆通常会出现空载或半载的情况，造成资源浪费。
大型仓储中心也存在着库存积压和调配不准确的问题，对超市运营带来一定的压力。
3. 优化策略为了提升连锁超市物流配送的效率和准确性，以下是一些优化策略可以考虑：3.1 引入智能物流系统通过引入智能物流系统，可以实现对配送车辆的实时监控和路径规划，以减少线路冗余和配送时间。
根据实际需求和交通情况，优化配送线路，提高配送效率，降低成本。
3.2 建立小型仓储中心与传统的大型仓储中心相比，建立小型仓储中心可以更好地满足不同门店的需求。
在各个城市或区域设立小型仓储中心，根据消费者需求和销售情况进行及时调配，避免库存积压和调配不准确的问题。
3.3 引入配送共享平台引入配送共享平台可以解决传统模式下配送车辆空载或半载的问题。
通过平台对接，实现不同超市间的配送共享，提高车辆利用率，节约成本。
共享平台可以根据实际需求灵活调配配送资源，提高配送效率。
3.4 数据分析与预测通过数据分析和预测，可以更好地了解消费者需求和商品销售趋势，以便及时调整配送策略。
基于历史销售数据和市场趋势，预测不同产品的需求量和销售周期，准确安排配送计划，避免过剩或缺货现象。
浅析连锁超市好又多在物流配送中存在的问题及解决措施
论文摘要连锁超市在我国已发展10多年了，目前正在以更快的速度迅猛的发展。
连锁零售企业以其高效率、多品种在人们的生活中扮演越来越重要的角色。
随着我国加入WTO和全球经济日益一体化，国外大型连锁企业纷纷进入我国，给国内连锁企业带来巨大的冲击。
我国本土连锁超市企业虽然得到了长足的发展，但与国际大型连锁超市企业相比无论在物流设施还是物流运作模式上都相距甚远。
如何提高企业在市场中的竞争力，是目前国内连锁企业思考的问题，配送作为连锁经营最重要的一环出现在人们的视线中。
因此，连锁超市的物流配送问题一直是学术和实物领域的研究重点。
本文分析了连锁企业物流配送中心发展的问题，并提出了连锁企业物流配送中心发展的对策建议。
关键词：连锁企业，物流配送，结构，模式目录一、连锁超市 (1)（一）连锁超市的含义和特征 (1)（二）连锁超市经营的类型 (1)二、在连锁企业中的物流配送的结构和模式 (1)（一）现阶段连锁企业物流配送的结构 (1)（二）现阶段连锁企业物流配送的模式 (2)三、好又多配送的特点 (2)（一）地域跨度小、运作短路化 (2)（二）批量采购．统一配送 (2)（三）商品种类繁多，配遥和仓储要求多样化 (2)（四）配送量波动大，订货频率高，时问要求严格 (3)（五）超市物流系统要素问存在非常强的“效益背反”现象 (3)（六）物流的主体主要是食品和日用品等生活用品 (3)（七）流通加工功能增强 (3)四、当前好又多物流配送存在的主要问题 (3)（一）小规模限制规模效益 (3)（二）以自营物流为主，配送率不高 (4)（三）人才紧缺，经营管理水平低 (4)（四）配送成本过高 (4)（五）政府的扶持力度不够 (5)五、连锁企业好又多的物流配送发展对策 (5)（一）正确选择物流配送模式 (5)（二）提升信息系统和机械装备的水平 (5)（三）加快连锁企业物流人才培养 (6)（四）提高配送服务质量 (6)（五）降低配送成本 (6)六、结论 (8)参考文献 (9)一、连锁超市（一）连锁超市的含义和特征连锁超市指的是一个商业集团以同样的方式、同样的价格，在多处同样命名(超级市场的装修甚至商品的陈列也都差不多)的超级市场里，出售品种都相同的商品，这种同时经营的超级市场就被称为连锁超市。
汕头市乐旺佳连锁超市物流配送问题及对策
摘要近几年来，随着连锁超市的规模逐渐变大，商业模式逐渐增强，物流配送的作用在连锁超市发展中的作用越来越突出。
物流配送作为连锁超市的核心竞争力之一也变得越来越受重视。
配送作为连锁超市经营的重要环节，是一个企业衡量现代化管理水平的标准，其能力的强弱很大程度影响着成本的多少。
本文以乐旺佳连锁超市物流配送为研究对象，通过分析超市物流配送现状，发现其物流配送中存在以下问题：配送货物物流包装防护不当、配送线路安排不合理、冷链基础设备不完善、配送信息系统维护和更新不及时、配送人员作业操作不规范，这些都使得企业的物流成本在大量的虚增。
针对乐旺佳物流配送存在的问题，提出了具体的改进措施，如加强配送货物物流包装防护；规划出合理的配送路径；投入更多的冷链设施设备；加强系统的维护和更新；加强配送人员作业管理。
期望本文能够给乐旺佳连锁超市物流配送体系以及完善物流配送系统提供一定的参考价值。
关键词：连锁超市物流配送改进措施ABSTRACTIn recent years, with the gradual increase of the scale and business model of chain supermarkets, the role of logistics distribution in the development of chain supermarkets is becoming more and more prominent. As one of the core competitiveness of the chain supermarket, logistics distribution has become more and more important. As an important link of supermarket chain operation, distribution is a standard to measure the level of modern management in an enterprise.This paper takes the logistics distribution of Lewangjia chain supermarket as the research object, through analyzing the current situation of logistics distribution of supermarket, we find the following problems in its logistics distribution: Improper protection of distribution goods logistics packaging, the distribution line arrangement is not reasonable, the cold chain basic equipment is not perfect, the distribution information system maintenance and update is not timely, the operation of the distribution personnel is not standard, all these make the logistics cost of enterprises in a large number of false increase. In view of the problems existing in the logisticsdistribution of Lewangjia, this paper puts forward some concrete improving measures, such as Strengthen the protection of distribution goods logistics packaging, planning out the reasonable distribution route, putting in more cold chain facilities and equipment, strengthening the maintenance and updating of the system; strengthen the work management of distribution personnel. It is expected that this paper can provide some reference value for the logistics distribution system of Lewangjia chain supermarket and the improvement of the logistics distribution system.Key words:Supermarket chain Logistics Distribution Improvement measures目录一、引言 (1)二、乐旺佳连锁超市物流配送现状 (1)（一）乐旺佳连锁超市简介 (1)（二）乐旺佳连锁超市物流配送现状 (2)三、乐旺佳连锁超市物流配送存在的问题 (3)（一）配送货物物流包装防护不当 (4)（二）配送线路安排不合理 (4)（三）冷链基础设备不完善 (4)（四）配送信息系统数据维护和更新不及时 (5)（五）配送人员作业操作不规范 (6)四、乐旺佳连锁超市物流配送问题的措施 (6)（一）加强配送货物物流包装防护 (6)（二）合理安排配送线路 (7)（三）投入更多专业的冷链设备 (7)（四）配送信息系统数据维护和更新 (8)（五）加强配送人员作业管理 (9)五、总结 (9)参考文献 (10)汕头市乐旺佳连锁超市物流配送问题及对策一、引言连锁超市的运营机制决定了物流活动的有效管理在企业运营中的重要地位。
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浅析连锁超市好又多在物流配送中存在的问题及解决措施专业：口岸物流网络管理班级：08物流1班姓名：王佳超学号：33指导教师：徐进论文摘要连锁超市在我国已发展10多年了，目前正在以更快的速度迅猛的发展。
连锁零售企业以其高效率、多品种在人们的生活中扮演越来越重要的角色。
随着我国加入WTO和全球经济日益一体化，国外大型连锁企业纷纷进入我国，给国内连锁企业带来巨大的冲击。
我国本土连锁超市企业虽然得到了长足的发展，但与国际大型连锁超市企业相比无论在物流设施还是物流运作模式上都相距甚远。
如何提高企业在市场中的竞争力，是目前国内连锁企业思考的问题，配送作为连锁经营最重要的一环出现在人们的视线中。
因此，连锁超市的物流配送问题一直是学术和实物领域的研究重点。
本文分析了连锁企业物流配送中心发展的问题，并提出了连锁企业物流配送中心发展的对策建议。
关键词：连锁企业，物流配送，结构，模式目录一、连锁超市 (1)（一）连锁超市的含义和特征 (1)（二）连锁超市经营的类型 (1)二、在连锁企业中的物流配送的结构和模式 (1)（一）现阶段连锁企业物流配送的结构 (1)（二）现阶段连锁企业物流配送的模式 (2)三、好又多配送的特点 (2)（一）地域跨度小、运作短路化 (2)（二）批量采购．统一配送 (2)（三）商品种类繁多，配遥和仓储要求多样化 (2)（四）配送量波动大，订货频率高，时问要求严格 (3)（五）超市物流系统要素问存在非常强的“效益背反”现象 (3)（六）物流的主体主要是食品和日用品等生活用品 (3)（七）流通加工功能增强 (3)四、当前好又多物流配送存在的主要问题 (3)（一）小规模限制规模效益 (3)（二）以自营物流为主，配送率不高 (4)（三）人才紧缺，经营管理水平低 (4)（四）配送成本过高 (4)（五）政府的扶持力度不够 (5)五、连锁企业好又多的物流配送发展对策 (5)（一）正确选择物流配送模式 (5)（二）提升信息系统和机械装备的水平 (5)（三）加快连锁企业物流人才培养 (6)（四）提高配送服务质量 (6)（五）降低配送成本 (6)六、结论 (8)参考文献 (9)一、连锁超市（一）连锁超市的含义和特征连锁超市指的是一个商业集团以同样的方式、同样的价格，在多处同样命名(超级市场的装修甚至商品的陈列也都差不多)的超级市场里，出售品种都相同的商品，这种同时经营的超级市场就被称为连锁超市。
它是零售业态的一种，以“销售价格低廉顾客自我服务”赢得消费者的欢迎，由多个以上的门店组成，实行规范化管理，做到统一订货，集中合理配送，统一结算，实行采购与销售职能分离的经营形式。
连锁超市以连锁制为轴心，广布的门店为市场依托，中央采购制为经营形式，降低成本，挖掘销售利润，以多功能，集约化的配送中心降低商品库存、开发物流利润。
它是商流、物流、信息流高度集成、相互制约、相辅相成的最佳方式。
按照国家《零售业态分类》(2004)分类标准的界定，超级市场是指以主、副食品及家庭口用商品为主要经营范围，是开架售货，集中收款，满足社区消费者口常生活需要的零售业态。
连锁超市，具有以下三个基本特征:(l)多店铺组织：连锁经营从基本形式来看，是由一个总部和若干个连锁店组成的。
(2)网络化流通：连锁经营的多店铺组织形式，从其业务营运角度来分析，其实质是网络化流通。
(3)标准化管理：其目的是为了确保连锁门店的统一形象，稳定商品质量和服务质量，简化管理工作提高管理效率，并控制人为因素对经营管理可能造成的不利影响。
（二）连锁超市经营的类型连锁经营的类型在各国有不同的划分方式。
在日本通常将连锁经营分为三种类型:一是正规连锁((RegularChain，简称RC)，也可称直营连锁，是大资本通过独资，控股或吞并，兼并等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式;二是特许连锁(Franehiseehain简称Fe)，又称合同连锁(eontractehain)，特许加盟连锁，即以经营权的转让为核心的连锁经营;三是自由连锁(vohintaryChain简称VC)，是保留单个资本所有权的联合经营。
二、在连锁企业中的物流配送的结构和模式（一）现阶段连锁企业物流配送的结构连锁经营企业物流配送的结构形式主要有两个方面：其一是连锁集团有自己的配送中心，且只服务于自己的连锁分店；其二是物流配送中心向外开放或虽是自己的配送中心但还有另外供应方。
（二）现阶段连锁企业物流配送的模式配送模式是配送业务的运作方式，配送活动在不同国家和经营者之间，是以不同方式组织和开展的，形成了各种配送模式。
第一、商流、物流一体化的配送模式，第二、商流、物流相分离的配送模式，第三、独立配送模式与共同配送模式 配送中心门店供应商订单订单门店物流发货整合订单收货检验图1. 配送中心运行的模式三、好又多配送的特点（一）地域跨度小、运作短路化与区域物流、国际物流相比，好又多超市物流系统跨度较小，主要体现在城市或区域范围内。
因此，在配送中心与店铺的选址规划时，店铺布局以及商品陈列配置等众多业务中均考虑了物流系统运作的短路化问题。
（二）批量采购．统一配送各门店的商品统一由总部采购，按照统一的分销策略和各门店对商品品种、规格、包装等的要求，统一储存和配送，从而实现大批量进货获取折扣和延长付款的机会，形成规模效益。
如联华超市80％的采购集中权集中于总部，只有那些没条件统一的才分散给各门店采购。
（三）商品种类繁多，配遥和仓储要求多样化超市的经营商品种类很多，涉及日用品、食品、家用电器、家居装饰等。
因此对配送和仓储的要求呈现多样化的趋势。
如对于冷冻食品在运输和仓储过程中要有严格的卫生和保温，而对于易碎易压物品(如玻璃制品)在仓储和运输过程也需要专业的操作和运输要求。
（四）配送量波动大，订货频率高，时问要求严格好又多超市的销售量受随机因素和其他人为因素(如促销)等影响较大，造成门店配送量波动大。
对于仓储空间等资源有限的门店，一般要求要提高配进频率来满足需求．有些较小的店甚至一天要求送货几次，而且配送过程有时问限制，如限定某个时间到货。
（五）超市物流系统要素问存在非常强的“效益背反”现象如超市配送中心增加商品总库存量，相应提高了商品供应保障程度，但势必会增加保管费用。
超市物流系统的运输、保管、搬运、流通加工等分系统之间存在二律背反现象。
（六）物流的主体主要是食品和日用品等生活用品从其经营范围来看，超市的主体有其特定的内容。
随着居民消费水平的提高，超市商品将出现多样化趋势。
此外，连锁超市的经营特点还要求其物流系统具备高效的退货和换货能力。
一方面，因为连锁超市的损货率较高，造成退货频率和数量比零售店大。
另一方面，零售商品的更新换代的频率较高，如季节性商品等。
（七）流通加工功能增强连锁超市配送过程中对一些商品的流通加工增强，是因为一方面，超市实行集中采购和批量进货，每次进货量大，因此一般供货商都以大包装供货，而连锁门店销售时要拆零，另一方面，要对特殊货物(比如农产品、即食食品等)进行简单加工，因此连锁零售企业的配送系统要具备拆零、分拣、包装和流通加工等功能。
四、当前好又多物流配送存在的主要问题我国连锁企业配送的现状十分薄弱，甚至成为制约连锁企业发展的“瓶颈”。
面对如此的发展前景，我们需要对其进行分析，针对所存在的问题，找到一些解决措施，从而加强我国连锁企业物流配送的发展。
（一）小规模限制规模效益尽管目前我国的零售企业都在积极发展连锁经营，但规模普遍偏小，据统计，我国现有的连锁商业企业平均每家拥有的店铺数虽达到17家，但不少企业仅有3～4家。
而好又多超市在上海也只有9家店。
从整体上看，单体规模和容量比较小，每个网点配送量小，频率高。
国际连锁巨头的特大型超市的单体面积可达到10000㎡左右，而一般的大型和中型超市的面积也分别在5000和1000㎡左右。
而好又多超市的面积也就在500至1000㎡左右。
因此需求量一定的情况下，小规模的门店的每次配送量较小，配送频率高。
一定程度上造成了物流成本的增加。
（二）以自营物流为主，配送率不高由于我国引进物流管理的时间短，真正意义上的第三方物流形成的时间还不长，物流水平和诚信度不高，而且国内的物流服务相应的法律还不健全，由于很多自营物流的配送中心的管理不规范，机械化和智能化作业水平低下，而好又多又是在传统的供销社和百货公司等基础上组建的，本身有一定的物流资源，所以好又多超市采取了自营物流模式。
由于受到计划经济体制下传统经营方式和业务流程的影像，只是好又多超市难以根据需求对业务流程惊醒必须的重组和改造，有些物流中心还只是仓库的功能，加上配送体系的不规范和机械化、自动化水平低下，导致物流服务水平低，影响了超市的正常运营致使许多企业不愿意统一配送。
所以好又多超市的平均商品统一配送率仅为50%。
（三）人才紧缺，经营管理水平低我国配送中心的起步比较晚，参与研究的专业人员不多，在制定物流方案、实施管理、开拓物流市场以及经营管理等方面都十分欠缺专业人才，而就业人员素质普遍较低，对物流业的理解仍然停留在运输、仓储的概念上，还没有上升到物流服务的理念。
专家预计，今后10年乃至更长一段时间，我国物流业将接近或赶上发达国家的物流发展水平。
目前，国内需要600多万中高级物流专业人才，物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一。
物流规划咨询、物流外向型国际、物流科研这三种人才在业内最为缺乏。
（四）配送成本过高由于好又多超市现有的配送中心基本上还是沿袭了原有的进货渠道，即通过一些国有大批发企业进货，然后再分配给二级或基层的分店，配送中心实际上形成了批发与零售之间的又一个批发环节，自己特有的厂家——连锁超市并没有形成。
对于分店来说，进货环节不仅没有减少反而增加了，导致成本上升。
根据国外的经验，配送中心应属于连锁超市中技术含量最高的部门，建立前期投入较大，运行成本较高，配送中心有一个达到盈亏平衡点的配送规模，只有当配送的店铺数和经营规模超过盈亏平衡点时，才能够盈利。
日本的连锁超市配送中心一般要负责配送70多个店铺，美国沃尔玛更认为，只有在一个配送中心能够支持100～120家分店的时候，才能够体现出它的规模效益，但我国零售连锁超市不论大小都青睐于自建配送中心自营配送。
据相关资料，到2007年底，我国零售连锁超市的配送中心已近2500家，其中自建的就达1500多家。
很多超市没有考虑到自身的规模原来就小，没有充分的资金来建设和运作配送中心，从而导致许多配送中心根本不能达到超市配送的需求。
目前的胜佳超市配送中心只配送30个店铺，不能形成规模经营，成本降不下来，所以在价格上的优势也就难以体现。
（五）政府的扶持力度不够目前我国物流服务市场还很不规范，如对于冰激凌、海鲜、肉类等需要冷藏或冷冻的商品没有相应的温度标准。