生产部职务说明书大全
生产部各岗位职务专项说明书
1. 职务名称：生产部经理
2. 直接上级：总经理
3. 直接下级：供应经理、生产调度经理
4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂
5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标旳完毕负所有责任；
6. 具体工作职责：
●满足公司营销需要，按质按量完毕公司下达旳生产制造任务；
●五年以上服装生产管理经验；
懂ISO9000优先考虑。
●挖掘生产潜力，在保证完毕公司生产任务旳前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和筹划排产，并对合同旳履行负责；
●负责编制各期生产筹划，设备检修筹划，物资采购储藏筹划，费用筹划，用人筹划，质量筹划，人员教育培训筹划并在审批后组织实行；
●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律旳制定和实行；
●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工旳安全和健康负直接责任；
●做好原材物料旳筹划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓旳审核和检查；
●贯彻ISO9000质量体系运作程序和规定，保证部门运作旳规范化和科学化，保证管理和产品旳质量；
●负责所属员工旳管理、教育、培训工作；
●组织建立生产系统档案管理体系。
7. 职务规定（任职资格）
●大专以上学历，服装类专业；
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书【生产部各岗位说明书】一、岗位名称：生产主管岗位职责：1.负责制定和实施生产计划，协调人力、物力、资金等资源，确保生产任务按时完成；2.监督并指导生产过程，保证产品质量，提高生产效率；3.负责调度生产线，合理安排工作流程，确保生产线的连续运行；4.对生产线进行日常维护和保养，及时处理设备故障；5.制定相关生产标准和工艺流程，进行培训和指导员工；任职要求：1.具有相关制造业工作经验，熟悉生产流程和设备操作；2.具备良好的组织协调能力和团队管理能力；3.有较强的责任心和抗压能力；4.熟悉ISO9001质量管理体系者优先。
二、岗位名称：生产操作工岗位职责：1.按照生产计划进行操作，保证产品质量和数量的达到要求；2.熟悉和掌握相关设备的操作方法，会进行简单的设备维护；3.严格遵守安全操作规定，保证生产过程的安全；4.积极参与生产过程中的改善活动，提高工作效率和生产质量；5.认真填写相关生产记录和报告。
任职要求：1.有相关工作经验者优先考虑，无经验者可接受培训；2.具备一定的机械操作基础知识；3.工作细致认真，具备团队合作意识；4.身体健康，能够适应轮班工作。
三、岗位名称：质检员岗位职责：1.负责对生产过程进行全方位的质量监控；2.进行成品抽检，确保产品质量符合公司标准；3.及时处理生产线上出现的质量问题，提出改善措施；4.负责编写和维护相关质量标准和检验规程；5.协助研发人员进行产品质量测试和验证。
任职要求：1.有相关行业质检经验者优先；2.熟悉质量管理流程，掌握质检工具和方法；3.具备良好的观察力和分析能力；4.严谨细致，有责任心和团队合作意识。
四、岗位名称：仓库管理员岗位职责：1.负责对原材料和成品进行入库、出库和库存管理；2.根据生产计划进行物料调配和发放；3.进行库存盘点和记录，定期汇报库存情况；4.保持仓库整洁和安全，进行设备的日常维护和保养；5.协助其他部门进行物料的收发管理和协调。
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书生产部是一家企业中非常重要的部门之一，它负责监督和协调企业的生产活动，确保企业的生产能力和质量得到最大化的发挥。
在生产部内部，又有很多不同的岗位，每个岗位都有其独特的职责和任务，下面就来详细介绍一下生产部各岗位的职责范围和工作内容。
一、生产计划岗位生产计划岗位主要负责协调和安排生产计划，确保生产计划与生产能力的平衡，保证生产活动的高效顺畅。
其主要职责包括：1.根据市场需求和企业能力制定生产计划，分期分批地安排生产任务，并在生产过程中进行调整和优化。
2.与各部门沟通协调，保证生产计划的实施与执行，确保按时完成下达的生产任务。
3.对生产工作的进行监督和分析，及时发现生产中的苗头，为生产工作提供优化和改进的方案。
4.按照生产计划安排生产流程，监督生产过程中所有相关岗位，确保生产工作的顺利进行。
5.维护生产计划系统和信息数据库，及时更新生产计划数据和相关生产极度，确保生产计划信息的正确性和准确性。
二、生产管理岗位生产管理岗位主要负责协助生产部经理对生产流程进行管理，协同各个部门配合生产流程的顺畅，确保生产高质量、高效率进行。
其主要职责包括：1.做好生产管理，与各业务部门进行沟通，对生产环节进行落实和控制。
2.出制生产计划方案，将生产计划分解，明确每个生产环节需要达到的目标。
3.加强对生产流程的把控，定期对生产环节进行评估和优化，确保生产基础稳定，生产流程高效。
4.对日常生产管理的问题进行跟踪和解决，对生产问题及时做好汇总和处理。
5.积极参与企业制定的改进措施和项目，前置工作的组织和开展以及对于项目实施的跟踪和控制。
三、生产调试岗位生产调试岗位主要负责新设备的调试、试生产周期管理、委托生产管理、工艺改进等事项。
其主要职责包括：1.负责新设备、新工艺或新产品的调试，并承担对应的测试工作，负责将正式投产前对设备的测试和委托生产管理等管理工作。
2.对生产测试结果进行统计和分析，并及时对测试结果进行控制和优化，以保证生产流程的正常运作。
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书一、岗位概述生产部是企业中最重要的部门之一。
它承担着产品生产、质量控制以及工艺改进等重要职责。
为了更好地发挥生产部的作用，下面将对生产部的各个岗位进行说明。
二、生产部经理生产部经理是生产部门的最高领导，直接汇报给企业高层管理。
生产部经理必须具备深厚的专业知识以及丰富的管理经验。
他们需要与其他部门密切合作，制定并执行生产计划，并且确保生产过程高效、有序。
生产部经理需要统筹安排生产资源，提高生产效率并减少成本。
他们还需要关注产品质量，确保产品符合国家、行业或企业的标准。
三、生产主管生产主管负责具体的生产工作。
他们需要监督生产线上的工人，确保每个工序按照规定流程进行。
生产主管需要及时解决生产过程中出现的问题，并且与生产部经理密切合作，根据生产计划制定每日生产任务。
四、工程师工程师是生产部门中的关键岗位之一。
他们负责产品的设计、选择生产工艺以及制定生产技术规范。
工程师需要具备深厚的专业知识，熟悉生产过程中的各个环节，并且能够根据企业的发展需要调整产品设计和生产工艺。
五、质量控制员质量控制员是确保产品质量的关键人员。
他们需要制定质量控制标准，并且监督生产过程中的每个环节。
在产品生产完成后，质量控制员需要进行全面的检测和测试，并且确保产品符合国家、行业或企业的标准。
如发现产品存在质量问题，质量控制员需要立即上报，并且推动问题的解决。
六、生产部文员生产部文员负责分管生产部门的行政工作。
他们需要处理日常文件和资料，编写汇报材料，协助生产部经理和其他部门进行沟通和协调。
七、结语不同生产岗位的职责各异，但是不可避免地有着一定的关联。
每个岗位都需要深入了解自己的职责范围，并且与其他部门密切合作。
在正常的生产运营中，为了达到理想的生产效果，不同岗位之间需要相互配合、相互支持。
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书【此处省略部分内容】公司内部文件生产部各岗位说明书一、岗位介绍1.生产部经理生产部经理是公司生产部门的核心管理者，负责规划、组织、指导和监督生产部门的运作。
主要职责包括：（1）制定和实施生产部门的战略规划和目标；（2）协调生产计划和资源，确保生产任务的及时完成；（3）管理生产部门的人员，包括招聘、培训和绩效评估等；（4）确保生产过程中的质量控制和安全管理；（5）与其他部门进行协调合作，促进整个公司的生产工作的顺利进行。
2.生产主管生产主管是生产部门的中层管理者，负责具体生产过程的监督和组织。
主要职责包括：（1）制定并实施生产计划，确保生产任务的按时完成；（2）监督生产线的运作，确保生产过程中的安全和质量；（3）管理生产线的工人，包括工作分配、培训和绩效评估等；（4）协调与其他部门的合作，确保生产过程的顺利进行；（5）及时处理生产过程中的问题和紧急情况，确保生产目标的实现。
3.质量检验员质量检验员负责对生产过程中的产品进行质量检验和监控。
主要职责包括：（1）执行产品的质量检验标准和工艺要求；（2）监控生产过程中的质量问题，并提出改进意见；（3）协助生产部门解决质量问题，确保产品的质量符合要求；（4）记录和分析质量检验结果，提供相关数据和报告；（5）与生产主管和质量管理部门进行紧密合作，提高产品质量水平。
4.设备维护工程师设备维护工程师负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运转。
主要职责包括：（1）制定设备维护计划，定期进行设备的维护和保养；（2）对设备进行故障排除和修理，确保设备的正常运转；（3）协调设备的更新和改进，提高设备的使用效率；（4）培训生产部门的员工，提高设备操作和维护的技能；（5）与设备供应商和维修单位进行联系，解决设备故障和问题。
二、任职要求1.生产部经理（1）具备相关的管理经验和技能，熟悉生产管理的各个方面；（2）具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门进行有效的合作；（3）具备较强的决策能力和问题解决能力，能够在复杂环境下做出正确的决策；（4）具备团队管理和培养能力，能够激发团队成员的潜力和动力。
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书一、生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：总经理直接下级：生产主管、质量主管、设备主管岗位职责：1、全面负责生产部的日常管理工作，确保生产任务的按时完成，保证产品质量和生产效率。
2、制定生产计划和预算，合理安排生产资源，优化生产流程，降低生产成本。
3、负责生产部的人员管理，包括招聘、培训、考核和激励等，打造高效的生产团队。
4、监控生产过程，及时解决生产中出现的问题，确保生产的顺利进行。
5、与其他部门协调沟通，确保生产计划与销售、采购、研发等部门的工作衔接顺畅。
6、负责生产设备的维护和管理，保证设备的正常运行，提高设备利用率。
7、推动生产技术创新和改进，提高生产工艺水平，提升产品质量和竞争力。
8、负责生产部的安全管理工作，落实安全生产责任制，确保生产过程中的人员和设备安全。
任职要求：1、本科及以上学历，机械、制造、管理等相关专业。
2、具有五年以上生产管理经验，熟悉生产流程和管理方法。
3、具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。
4、具有良好的问题解决能力和决策能力，能够应对复杂的生产问题。
5、熟悉质量管理体系和安全生产管理相关知识。
二、生产主管岗位名称：生产主管直接上级：生产部经理直接下级：生产组长岗位职责：1、协助生产部经理制定生产计划，并负责具体的生产组织和实施，确保生产任务按时完成。
2、负责生产现场的管理，包括人员安排、设备调度、物料管理等，保证生产的有序进行。
3、监控生产过程中的质量和进度，及时发现和解决生产中的问题，确保产品质量符合标准。
4、对生产组长进行培训和指导，提高其管理水平和业务能力。
5、负责生产数据的统计和分析，为生产部经理提供决策依据。
6、落实安全生产措施，加强生产现场的安全管理，防止事故发生。
7、参与生产工艺的改进和优化，提出合理化建议，提高生产效率和降低成本。
任职要求：1、大专及以上学历，机械、制造等相关专业。
2、具有三年以上生产管理经验，熟悉生产流程和现场管理。
生产部岗位说明书
生产部岗位说明书一、岗位概述生产部是公司的核心部门之一，负责产品的制造和生产流程的管理。
生产部岗位是公司运营的重要支撑，要求员工具备一定的专业知识和技能，能够高效地完成生产任务，确保产品质量和生产效率。
二、岗位职责1. 生产计划员：- 负责制定生产计划，根据市场需求和销售预测，合理安排生产任务；- 协调各部门之间的沟通，确保生产计划的顺利执行；- 监控生产进度，及时调整计划，保证生产效率和产品质量。
2. 生产主管：- 组织并指导生产线操作人员，确保生产过程的顺利进行；- 负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行；- 监督生产现场的安全和卫生，确保员工的工作环境符合相关要求。
3. 质量检验员：- 进行产品的质量检验，确保产品符合公司的标准和客户的要求；- 提供质量问题的分析和改进建议，推动生产流程的优化；- 协助解决客户投诉和质量问题，确保及时处理。
4. 物料管理员：- 负责物料的采购和库存管理，确保生产所需物料的及时供应；- 跟踪物料的使用情况，及时补充和调整库存；- 管理物料的出入库记录，确保数据的准确性和完整性。
5. 生产工人：- 根据工艺流程操作生产设备，完成产品的加工和组装；- 遵守操作规程和安全操作规定，确保生产过程的安全和质量；- 及时上报设备故障和质量问题，协助解决生产中的异常情况。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2. 技能要求：- 熟悉生产流程和操作规程，具备一定的生产管理经验；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门间的工作；- 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够快速应对生产中的各种异常情况；- 熟练使用办公软件和相关生产管理系统。
四、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议，提供具有竞争力的薪资水平。
2. 保险福利：提供完善的社会保险和商业保险，保障员工的权益。
3. 假期福利：享受法定假期和带薪年假，提供良好的工作生活平衡。
生产部职务说明书
生产部职务说明书职务：主管部门：生产部直接上司：生产经理1、职责内容:1.1根据公司经营计划，配合公司总目标，总结前年拟订本部门的目标及工作计划并落实计划.1.2负责制订部门文件、管理制度.1.3对本部门做出统筹规划，建设性与合理化的改进方案.1.4负责管理本部门员工和《生产通知单》合理组织安排人员生产，保质保量准时完成生产任务.1.5负责本部门的生产安全管理，明确安全第一的思想，加强安全防护管理工作.1.6负责在本部门贯彻落实公司的质量方针与质量目标.1.7负责严格控制本部门生产成本(人工成本、材料成本、设备成本等).1.8负责本部门现场规范管理.1.9负责本部门物料的严格控制及盘点工作.1.10负责本部门的设备、工具、夹具及低值易耗品管理(有档可查、保养有记录、操作不违规等)及请购计划等.1.11负责本部门的5S管理.1.12负责本部门员工技能培训，确保员工按作业指导书正确操作.1.13负责本部门员工的绩效考核，公平公正按劳分配，合理提高员工积极性，提高工作效率.1.14服从生产部经理安排，认真落实经理办公会议安排的各项事务.1.15负责本部门所有物料领料、退料、进仓等工作.1.16负责本部门工具资产台帐管理(有电子表有手工帐).1.17负责本部门定额产量、加班工时统计.1.18对本部门相关规定和违纪情况的检查并记录.2、任职要求:2.1男;大专以上文化;机械类专业,25-35周岁;具备3年以上生产管理经验.2.2工作有计划;统筹执行能力强;有成本控制经验;工作严谨;务实;有条理敬业爱岗.职务：技术员部门：生产部直接上司：生产主管1.职责内容:1.1全面服从主管工作安排;按时完成各项工作任务.1.2协助主管管理生产部.1.3认真钻研专业技术;对制作加工提供有效的方法;协助主管处理生产中发现的问题.1.4负责对本部门员工进行技术培训和技术支持.1.5负责本部门图纸的管理(有电子表有手工帐).1.6负责编写作业指导书.1.7负责编写生产示意图.1.8负责收集公司技术简报并存档.1.9负责编写设备操作指引和维护标准.1.10负责计算并编制工时标准.1.11负责对标准套料单的修改和审核.1.12负责跟踪生产质量状况; 解决质量问题; 并给予技术支持.1.13负责工装夹具的制图和生产指导.1.15主管交办的其它工作.1.16负责生产部在制物料的保管与月底车间物料盘点.1.17负责本部门的日常用品请购领用发放等.1.18跟据生产实际用量，生产完后在《套料领料单》上填写准确用料数量.2.任职要求:2.1男;大专以上文化;机械类专业;25-35周岁;具备2年以上工作经验;懂看图;懂电脑制图.2.2工作有计划;执行能力强;有成本控制经验;工作严谨;务实;有条理;敬业爱岗.职务：装配组长部门：生产部直接上司：生产主管1、职责内容:1.1根据本部门的目标及工作计划拟订装配组的目标及工作计划.1.2协助主管经理对装配组文件的起草.1.3对装配组做出统筹规划;建设性与合理化的改进方案和建议.1.4严审细审单据;合理组织安排(并参与)装配组人员生产，保质保量按时完成各项生产任务.1.5负责装配组的生产安全管理，明确安全第一的思想，加强安全防护管理工作.1.6负责在装配组贯彻落实公司的质量方针与质量目标.1.7负责严格控制装配组生产成本(人工成本;材料成本;设备成本等).1.8负责装配组现场规范管理.1.9负责装配组物料的严格控制;及盘点工作.1.10负责装配组的设备;工具;夹具及低值易耗品管理(有档可查、保养有记录、操作不违规等)及请购计划等.1.11负责装配组的5S管理.1.12负责装配组员工技能培训;技术的指导;确保员工按作业指导书正确操作.1.13负责装配组员工工作分配，提高员工积极性，提高工作效率.1.14负责责装配夹具和公用工具的管理(有档可查).1.15负责装配组日报表的填写.1.16服从生产主管安排;认真落实安排的各项事务.1.17认真钻研专业技术、对制作加工提供有效的方法，协助技术员主管处理生产中发现的问题.1.18负责本组所有物料领料;退料;进仓等工作.2.任职要求:2.1男女不限;高中;中专以上文化; 25-40周岁;具备2年以上生产现场管理经验.2.2工作有计划;执行能力强;有成本控制经验;工作严谨;务实;有条理.职务：装配工部门：生产部直接上司：装配组长1、职责内容:1.1全面服从装配组长工作安排;保质保量准时完成各项工作任务.1.2严格按照作业指导书进行装配生产;装配后产品的质量;工艺要求符合图纸或样品.1.3负责装配组加工产品;并核对数量; 包装方式是否符合生产单的要求和《包装标准》要求.1.4负责对上一道工序进行质量检查发现不合格品上报组长及时退仓.1.5负责装配组内产品的搬运与正确存放.1.6严格按照轻拿轻放重不压轻的标准搬运和存放货物.1.7依照《雕刻机操作指引》;做好对设备的正确操作与使用记录.1.8依照《设备维护记录》;做好安全防护与定期保养工作并有记录.1.9负责设备与加工区域清洁卫生工作;符合5S管理要求.1.10正确使用工具;夹具及低值易耗品等;把损耗降到最低.2.任职要求：2.1女;18-30周岁;初中以上文化.2.2工作认真负责;吃苦耐劳;责任心强.职务：雕刻组长部门：生产部直接上司：生产主管1、职责内容:1.1根据本部门的目标及工作计划拟订雕刻组的目标及工作计划.1.2协助主管经理对雕刻组文件的起草.1.3对雕刻组做出统筹规划;建设性与合理化的改进方案和建议.1.4严审细审单据;合理组织安排(并参与)雕刻组人员生产;保质保量按时完成各项生产任务.1.5负责雕刻组的生产安全管理，明确安全第一的思想，加强安全防护管理工作.1.6负责在雕刻组贯彻落实公司的质量方针与质量目标.1.7负责严格控制雕刻组生产成本(人工成本;材料成本;设备成本等).1.8负责雕刻组现场规范管理.1.9负责雕刻组物料的严格控制;及盘点工作.1.10负责雕刻组的设备;工具;夹具及低值易耗品管理(有档可查、保养有记录、操作不违规等)及请购计划等.1.11负责雕刻组的5S管理.1.12负责雕刻组员工技能培训;技术的指导;确保员工按作业指导书正确操作.1.13负责雕刻组员工工作分配;合理提高员工积极性;提高工作效益.1.14负责雕刻组夹具的制作和管理和公用工具的管理(有档可查).1.15负责雕刻组日报表的填写.1.16服从生产主管部经理安排;认真落实安排的各项事务.1.17认真钻研专业技术、对制作加工提供有效的方法，协助技术员主管处理生产中发现的问题.1.18负责本组所有物料领料;退料;进仓等工作.2.任职要求:2.1男;中专以上文化;机械类专业;25-35周岁;具备2年以上生产管理经验.2.2工作有计划;执行能力强;有成本控制经验;工作严谨;务实;有条理.职务：雕刻工部门：生产部直接上司：雕刻组长1、职责内容:1.1全面服从雕刻组长工作安排;保质保量准时完成各项工作任务.1.2严格按照作业指导书进行雕刻确保质量.1.3负责雕刻组加工产品;并核对数量; 包装方式是否符合生产单的要求和《包装标准》要求.1.4负责包装前检查来货产品质量是否符合样品的要求;不合格选出退仓.1.5负责雕刻组内轨道的搬运与正确存放.1.6严格按照轻拿轻放重不压轻的标准搬运存放货物.1.7依照《雕刻机操作指引》;做好对设备的正确操作与使用记录;做好安全防护与定期保养工作并有记录.1.8依照《设备使用维护记录》, 做好安全防护与定期保养工作并有记录.1.9负责设备与加工区域清洁卫生工作，符合5S管理要求。
生产部的职务说明书
生产部的职务说明书生产部是一个企业中非常重要的部门。
该部门负责实际产品的生产，确保产品按时、按量、按质地完成，同时不断改进生产过程，提高生产效率和产品质量。
以下是生产部的职务说明书。
一、生产部经理1.负责制定生产计划和生产策略，确保生产任务的完成；2.组织、协调和监督生产过程，保证生产的顺利进行；3.负责人员的调配和岗位安排，合理配置生产资源；4.制定和执行生产的质量控制标准，确保产品质量符合要求；5.制定和执行生产的安全措施和操作规范，确保生产环境安全；6.与销售、采购等部门沟通协调，保证生产和销售的衔接和配合。
二、生产计划员1.负责制定生产计划，根据销售订单和库存情况，合理安排生产任务；2.根据生产计划，制定原材料和物料的采购计划，确保生产所需的材料及时供应；3.跟进生产进度，及时反馈生产情况和可能出现的问题，提出解决方案；4.协调各个生产岗位之间的工作，确保生产过程的顺利进行。
三、车间主任1.负责车间的日常生产工作，组织和指导生产人员的操作；2.负责车间生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行；3.协调车间内部工作，合理安排和调配人员，确保生产任务的顺利完成；4.负责生产现场的安全管理，提醒并指导人员执行安全操作规程。
四、生产员工1.按照生产计划完成生产任务，确保产品质量符合标准；2.严格执行操作规程和安全操作要求，确保生产过程的安全；3.保持生产设备和生产现场的整洁，及时反馈设备故障和异常情况。
五、质量管理员1.制定和执行产品质量控制标准，确保产品质量符合要求；2.监督和检查生产过程中的关键节点，预防和纠正质量问题；3.组织和参与产品的检验和抽样，编写和汇总质量报告。
六、安全管理员1.制定和执行生产安全规定和操作规程，确保生产现场的安全；2.检查和改进生产环境和设备的安全性，防范生产事故的发生；3.协助培训和指导员工进行安全操作，提高员工的安全意识。
总之，生产部的每个职位都承担着重要的职责，整个部门的协同合作是确保产品按时、按量、按质地完成的关键。
生产部岗位说明书
生产部岗位说明书引言概述：生产部是企业中至关重要的部门之一，负责产品的制造和生产流程的管理。
本文将详细介绍生产部的职责和工作内容，以及该岗位的要求和技能。
一、生产部的职责1.1 生产计划制定与执行- 负责根据市场需求和销售部门的预测，制定生产计划，并确保按计划完成产品的制造和交付。
- 协调各个生产环节，包括原材料采购、生产线安排、设备维护等，以保证生产进度和质量的稳定。
1.2 生产流程管理- 设计并优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
- 监督并改善生产线上的各个环节，确保生产过程的顺利进行。
- 解决生产过程中的问题和障碍，确保生产计划的顺利执行。
1.3 品质控制- 制定并执行产品质量控制标准，确保产品符合客户要求和企业标准。
- 建立质量检测体系，监督产品质量的检测和评估。
- 分析和解决生产过程中的质量问题，提出改进措施。
二、生产部岗位的要求2.1 技术能力- 具备相关专业知识，如工程学、机械制造等。
- 熟悉生产工艺和流程，能够根据需求制定合理的生产计划。
- 熟练掌握生产设备的操作和维护，能够解决设备故障和优化生产线。
2.2 组织协调能力- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理生产进度和资源。
- 具备团队合作精神，能够与其他部门紧密合作，共同完成生产任务。
- 能够协调解决生产过程中的问题和冲突，保证生产的顺利进行。
2.3 质量意识- 具备严谨的工作态度和质量意识，能够制定和执行严格的质量控制标准。
- 具备分析和解决问题的能力，能够及时发现和解决生产过程中的质量问题。
- 关注客户需求，不断改进产品质量，提高客户满意度。
三、生产部岗位的技能3.1 生产计划制定与执行技能- 能够根据市场需求和销售预测，合理制定生产计划，并确保按计划执行。
- 具备优化生产流程和提高生产效率的能力。
3.2 生产流程管理技能- 具备生产流程设计和改进的能力，能够提高生产效率和产品质量。
- 能够协调各个生产环节，解决生产过程中的问题和障碍。
生产车间各岗位职位说明书
生产车间各岗位职位说明书
一、生产主管
岗位职责：
•负责生产车间生产计划的制定和组织实施
•监督和指导生产车间工作人员，确保生产任务的完成•负责生产线设备的维护和保养工作
•协调各部门之间的工作，保证生产进程顺利进行
•对生产车间生产情况进行统计和分析，提出改进建议二、生产工人
岗位职责：
•根据生产任务，按时完成产品生产
•遵守生产作业规范，保证产品质量
•参与生产线设备的操作和维护
•配合生产主管对生产进度进行调整和优化
三、品质检验员
岗位职责：
•负责对生产产品进行质量检验
•制定检验标准和程序
•对不合格产品进行处理和记录
•反馈产品质量问题和改进建议
四、设备维护工程师
岗位职责：
•负责生产设备的维修和保养
•定期检查设备运行状态，及时发现和排除问题
•协助制定设备维修计划和预算
•对设备进行技术改造和升级
五、物料管理员
岗位职责：
•负责生产原料和成品入库、出库和管理
•组织库存清点和盘点工作
•调配和协调原料的供应与需求
•根据生产计划合理安排物料配送和调度
六、安全环保专员
岗位职责：
•负责生产车间安全管理工作
•制定安全生产规章制度
•定期组织安全培训和演练
•负责处理生产过程中产生的废弃物处理和环境污染问题
以上是对生产车间各岗位的职位说明书，每个岗位在生产车间中起着不可或缺的作用，需要各岗位人员互相配合、通力合作，共同推动生产工作的顺利进行。
生产部部门职能说明书
部门职能说明书1．部门名称：生产部2．分管领导：生产中心总经理3．岗位设置：计划物控部主管、注塑车间主管、吹塑车间主管、印花车间主管、包装车间主管、组装车间主管4．部门本职：组织公司产品生产过程，合理的制定和执行生产作业计划，进行加强安全生产教育，进行生产调度，以用最小合理投入达到最大产出。
5．主要职能：(1)、负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施、检查、监督及控制；(2)、主持生产部全面负责本部门的产量、质量、现场、材料消耗、安全管理工作；(3)、根据市场部的下单，合理编排生产计划，均衡生产、确保交期，科学合理搭配劳动力，确保生产进度顺畅；(4)、严格执行《产品质量标准》文件，确保产品在整个生产过程中质量稳定达标，参与对质量事故的分析与处理，同时对不合格产品负有主要责任；(5)、关注业界生产工艺流程的变化，取长补短，不断改善生产工艺流程，提高市场竞争力；(6)、监督仓储定期编制产品入库、出库及库存量；(7)、做好生产设备维护和保养管理工作、生产现场的环境卫生工作的日常管理工作；(8)、负责抓好生产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、人员伤亡事故的发生；(9)、加强对员工成本意识管理的教育，及时了解员工的思想动态，有针对性引导和教育员工，激发员工的工作责任心和劳动积极性，从而提高企业的凝聚力；(10)、负责生产物流的联系和安排工作。
6.主要权力：(1)、有行使对公司产品制造过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；(2)、有提名各主管、领班等人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘并报总经理批准权力；(3)、对工艺流程及各生产工序监督和控制的权力；(4)、对产品质量控制的权力；(5)、对生产人员个人卫生和生产场地清洁卫生控制的权力；(6)、对人身安全和产品质量安全检查的权力。
生产部-部门职责说明书
生产部部门职责说明书一、部门概述生产部作为企业的重要部门之一，主要负责产品的生产和制造工作。
本部门致力于不断提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本，以满足客户需求。
二、岗位及职责1、生产经理职责：负责制定生产计划、组织实施生产、监督生产进度及质量、协调资源确保生产顺利进行。
任务：根据市场需求和订单情况，制定合理的生产计划；监控生产进度，及时调整生产安排；确保生产过程符合质量标准和安全要求；协调与其他部门的合作，确保生产线的顺畅运行。
2、生产工程师职责：负责设计、优化生产工艺，解决生产过程中的技术问题，提高生产效率。
任务：研究并引入先进的生产工艺和技术；优化现有生产流程，降低成本和提高效率；解决生产过程中遇到的技术难题；对生产线进行技术指导和培训。
3、质检员职责：负责对产品进行质量检查，确保产品质量符合标准。
任务：对生产线上的产品进行质量抽查；对不合格产品进行处理，防止不良品流入市场；对质量问题进行分析，提出改进措施；与生产部门密切合作，提高产品质量。
4、生产线员工职责：负责按照操作规程进行生产操作，保证产品质量和生产安全。
任务：熟练掌握操作规程和技能；严格遵守安全生产规定；确保产品质量符合要求；参与生产线维护和保养工作。
三、工作要求1.提高工作效率和进度为了确保生产计划的顺利完成，每个岗位的员工都应积极提高自己的工作效率，采取科学的时间管理和工作方法，不断优化工作流程。
同时，要密切关注生产进度，及时反馈问题并提出改进建议。
2.保证工作质量和标准质量是企业的生命线。
员工应严格遵守质量标准和检验程序，确保产品质量的稳定性和可靠性。
对于不合格的产品，要按规定进行处理并及时反馈，防止问题扩大。
同时，要积极参与质量改进活动，提出合理化建议。
3.保持良好的工作态度和心态员工应具备良好的职业素养和工作态度，积极主动地完成工作任务。
在工作中遇到困难和挫折时，要保持冷静的心态，勇于面对挑战并寻求解决方案。
同时，要与同事保持良好的合作关系，共同营造积极向上的工作氛围。
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书一、生产部整体职责生产部是企业组织架构中的重要部门，其主要职责是规划、组织和控制生产流程，确保产品的准时交付和质量符合要求。
生产部负责协调各个岗位之间的工作，同时与其他部门密切合作，以实现生产目标。
二、生产部岗位职责1. 生产主管生产主管是生产部的核心岗位之一，其主要职责如下：- 监督生产计划的执行，确保生产进度的准时完成；- 确保生产流程中的质量控制，提高产品的质量；- 协调生产线上各个岗位的工作，确保协同配合；- 提出生产流程改进的建议，优化生产效率。
2. 生产计划员生产计划员承担以下职责：- 根据销售部门提供的订单，制定生产计划；- 跟踪原材料的供应情况，确保生产所需材料的及时到位；- 调整生产计划，以应对订单的变化或紧急情况；- 分析生产数据，提出优化生产计划的建议。
3. 生产线操作员生产线操作员在生产过程中执行以下任务：- 操作设备，进行产品的加工或组装；- 检查产品的质量，确保符合标准要求；- 维护设备的正常运行，及时进行保养和维修；- 参与生产记录的填写，提供生产数据支持。
4. 质量检验员质量检验员的主要职责是：- 抽样检验原材料和成品，确保符合质量标准；- 进行产品质量问题的调查和分析，制定改进措施；- 检查生产过程中的工艺和操作规范，提出改进建议；- 协助解决客户投诉和质量问题。
5. 物料管理员物料管理员负责以下工作：- 管理生产所需的原材料和辅助材料，确保库存充足；- 跟踪物料的采购和供应，及时补充缺货物料；- 维护物料库存记录，定期进行盘点，并提供报告；- 提供物料支持，协助生产部门高效运作。
6. 安全管理员安全管理员的职责包括：- 确保生产现场的安全和环境卫生；- 制定并执行安全管理制度和操作规范；- 进行安全培训，提高员工的安全意识；- 管理事故隐患，及时采取预防和应对措施。
三、生产部门间协作机制为保证整个生产部门的高效运作，不同岗位之间需要有良好的协作机制。
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书一、岗位一：生产主管岗位职责：1.负责生产流程的组织和管理，确保生产计划的顺利实施；2.指导和监督下属员工的工作，确保生产效率和质量的达到公司要求；3.协调与其他部门的沟通，解决生产中的问题和协调资源；4.制定相关生产工艺和标准操作规程，确保产品符合质量要求；5.进行生产现场的巡视和记录，及时发现问题并提出改进建议。
任职要求：1.本科以上学历，生物工程、化工等相关专业优先；2.有相关生产管理经验者优先考虑；3.具备良好的团队管理能力和沟通能力；4.熟悉生产工艺和质量管理体系；5.有较强的组织协调能力和解决问题的能力。
二、岗位二：生产操作员岗位职责：1.按照工艺要求，准确执行生产操作，确保产品质量；2.配合生产主管的安排，保证生产计划的完成；3.严格按照操作规程和工作流程进行操作，保证生产安全；4.及时上报异常情况，并积极参与问题解决；5.参与生产设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
任职要求：1.中专以上学历，化工、机械等相关专业；2.具备一定的生产操作经验；3.严格遵守操作规程，具有责任心和良好的执行能力；4.有较强的观察力和解决问题的能力；5.具备团队合作精神和良好的沟通能力。
三、岗位三：质量检测员岗位职责：1.负责对生产过程中的产品进行质量检测和质量控制；2.制定并执行产品检测方案，确保产品符合标准要求；3.参与质量异常的调查和分析，提出改善措施；4.编制产品质量检测报告和相关记录，及时上报；5.协助解决与质量相关的投诉和问题。
任职要求：1.大专以上学历，化学、生物等相关专业；2.熟悉质量检测仪器的操作和维护；3.具备较强的数据分析和问题解决能力；4.熟悉质量管理体系和相关标准；5.具备细致耐心和严谨的工作态度。
四、岗位四：物料管理员岗位职责：1.负责物料的采购、入库、出库和库存管理；2.制定物料管理流程和操作规程；3.与供应商协商并维护供应关系，保证物料供应的及时性和质量；4.定期盘点和核查库存，及时反馈库存情况；5.处理物料报废和异常情况，提出改善意见。
生产部各岗位说明书
4.1生产部经理岗位说明书：
4.1.1岗位名称：生产部经理；
4.1.2直接上级：副总经理；
4.1.3直接下级：生产主管/文员/班长/副班长/生产员工；
4.1.4直接责任：对本部门的正常运作负责。
4.1.5本职工作：负责生产部的生产正常运作；按质按量按时完成生产计划；合理调配产线人员、机器设备；安排培训新员工，严格按照作业指导书作业；抓好现场管理，降低生产成本，减少浪费，努力达成公司各项指标。
4.1.6岗位职责：
4.1.6.1负责本部门质量目标的实现和记录，及各生产班组人员的调配和考核。
4.1.6.2生产计划的制定和落实，负责处理生产过程中一切可能影响生产计划按期、保质完成的突发问题。
4.1.6.3生产过程中的监控、数据分析和持续改进的实施。
4.1.6.4生产内部人员的培训。
4.1.6.5市场订单评审。
4.5.4.8负责本部门HSF的相关工作。
4.5.5素质要求：
4.5.5.1初中以上文化，有一定的管理能力
4.5.5.2指导能力强，工作热情、耐心、细心。
4.5.5.3工作积极、认真；具有较强工作责任感。
4.6特殊岗位操作工的岗位说明书：
4.6.1岗位名称：特殊岗位操作工（涉及回流焊、波峰焊、极化、焊接、封边、镀膜、机器贴片、全自动组装等操作工位）；
4.3.1岗位名称：文员；
4.3.2直接上级：部门经理、主管；
4.3.3直接下级：无；
4.3.4本职工作：负责生产部的各种日常事务；负责生产日报的统计和录入等；
4.3.5岗位职责：
4.3.5.1本部门一些联络单的文字处理工作。
4.3.5.2负责本部门人员考勤统计。
4.3.5.3负责工时统计及定额完成率计算 。
32个生产部门岗位说明书
目录1．生产主管岗位说明书 (2)2.计划调度室主任岗位说明书 (4)3.车间主任岗位说明书 (6)4.设备主管岗位说明书 (8)5.物资供应主管岗位说明书 (10)6.品管主管岗位说明书 (12)7.工艺主管岗位说明书 (14)8.生产主管职务权限标准 (16)1.在经理的领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作2.负责制定材料（含包装材料）、燃料供应定额，严格按定额（或限额）发料，主要生产用料送到车间3.根据生产部的计划，负责组织设备电器备件的采购和保管供应工作4.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见5.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告6.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和月度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表7.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、再生利用等工作8.加强安全防火的教育和管理9.根据方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作10.负责完成厂部临时布置的各项任务1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责3.对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责4.对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的节约计划指标负责5.对由于管理不善，工作失职造成物资（含包装材料）损失或毒品外溢、丢失负责6.对由于教育不够，下属人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不合格影响或经济损失负责7.对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责8.对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责1.在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同2.有权检查车间生产物资使用情况和储备情况，对各部门不合理使用物资制止权3.有权监督、检查各车间能源管理和能源消耗情况，对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议4.对各车间擅自处理废旧物资，有权予以制止5.在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其他有关资料1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响生产任务的完成负责2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责6.对由于工艺设计不合理，造成不合格影响负责1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权3.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料4.有权召开全厂性技术人员的专业会议，组织技术攻关，对技术工作进行布置和指导5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权8.生产主管职务权限标准生产主管职务权限标准。
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书一、岗位：生产部经理职责：1. 负责制定生产部的工作计划和目标，并监督实施；2. 组织协调生产部各个岗位的工作，确保生产任务的完成；3. 管理和培训生产部员工，提高生产效率和质量；4. 负责与其他部门的协调沟通，确保生产流程的顺利进行；5. 制定和实施安全和环保措施，确保生产过程符合相关法规和标准。
任职要求：1. 具有工程或相关专业的学士学位；2. 在生产管理领域拥有丰富的经验；3. 具备良好的团队管理和协调能力；4. 具备优秀的沟通和解决问题的能力；5. 具备良好的领导力和决策能力。
二、岗位：生产计划员职责：1. 负责根据客户订单和销售预测制定生产计划；2. 跟踪生产进度，及时调整计划并与相关部门协调；3. 管理和优化生产资源，确保生产任务的完成；4. 分析和评估生产数据，提出改进方案，提高生产效率；5. 协助生产部经理完成其他与生产计划相关的工作。
任职要求：1. 具有工业工程或相关专业的学士学位；2. 具备生产计划和调度的经验；3. 熟悉生产流程和生产资源管理；4. 具备良好的数据分析和问题解决能力；5. 具备良好的沟通和协调能力。
三、岗位：生产操作工职责：1. 根据生产计划执行具体的生产操作任务；2. 操作和维护生产设备，确保生产过程的正常进行；3. 检查和测试产品的质量，并进行记录；4. 参与生产过程中的问题解决和改进；5. 遵守相关的安全和环保规定。
任职要求：1. 有相关生产操作工作经验者优先考虑；2. 具备良好的团队合作和沟通能力；3. 具备基本的机械操作和维护知识；4. 具备良好的质量意识和工作责任心；5. 遵守安全规定。
总结：生产部是企业的核心部门，各个岗位在不同的层级上具有不同的职责和要求。
生产部经理负责整体的生产管理和协调，生产计划员负责制定和调整生产计划，生产操作工则负责具体的生产操作任务。
每个岗位都有其特定的要求和技能，只有团队合作和良好的协调沟通，才能确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和质量。
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书在一个企业中，生产部门就像一台精密运转的机器，每个岗位都是这台机器上不可或缺的零部件。
今天，咱们就来详细聊聊生产部的各个岗位，看看他们都在这台“大机器”里扮演着怎样的角色。
一、生产部经理生产部经理就像是这台机器的总指挥官，把控着整个生产的大局。
职责：1、制定生产计划和目标，这可不是拍拍脑袋就能决定的事儿。
得综合考虑市场需求、公司资源和各种不确定因素。
比如说，有一次市场上对咱们的产品需求突然大增，经理就得迅速调整生产计划，协调各方资源，加班加点地赶工，以满足客户的需求。
2、管理生产团队，要让每个员工都能发挥出自己的最大潜力。
记得有个新员工，技术不错但总是和团队配合不好，经理就多次找他谈心，给他安排合适的工作任务，慢慢的，这个新员工融入了团队，工作效率也大大提高了。
3、监控生产过程，确保产品质量和生产进度。
有一回，生产线上出现了一批次品，经理第一时间赶到现场，亲自检查问题，和技术人员一起研究解决方案，及时止损，避免了更大的损失。
任职要求：1、具备丰富的生产管理经验和专业知识，能应对各种复杂的生产情况。
2、要有出色的领导能力和团队建设能力，能把大家拧成一股绳。
3、良好的沟通和协调能力，能和其他部门有效合作。
二、生产主管生产主管是经理的得力助手，负责具体的生产安排和现场管理。
职责：1、分解生产任务，把大目标变成一个个小目标，分配给各个生产小组。
这就像分蛋糕，得保证每个小组都能吃得饱，干得好。
2、组织和协调生产资源，确保生产所需的原材料、设备和人力都能及时到位。
曾经有一次，原材料供应出现了延误，主管立刻与采购部门沟通协调，加急采购，同时调整生产顺序，最大限度地减少了对生产进度的影响。
3、解决生产中的问题，现场出现了技术难题或者人员冲突，主管都得冲在前面，迅速解决。
任职要求：1、熟悉生产流程和工艺，有一定的技术背景。
2、较强的组织和协调能力，能在现场指挥若定。
3、良好的应变能力，能快速处理各种突发情况。
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生产部生产部经理职务说明书12020-2-2522020-2-2532020-2-2542020-2-2552020-2-2562020-2-2572020-2-2582020-2-25北大纵横云天化项目组副经理职务说明书岗位名称：副经理员工姓名：所属部门：生产部/ / 到任本职日期：目前工资级别：等级工资级别范围：等级至月8 岗位分析日期：2004 年薪酬类型：：1现有人数：岗位定员：岗位编号直接上级：岗位：直接下属部门/生产部经理值班调度、白班调度岗位设置目的：协助生产部经理，通过对生产计划、调度、生产统计、原材料天然气供应等工作实施有效的管理，小时连续生产的正常进行保证公司24 ：职责与工作任务：分比作时间百工职责描述：负责生产调度的管理，确保生产调度、指挥系统正常运行20%频次：不定期1.组织拟定本公司生产指挥系统的有关制度和规定职责一频次：不定期2.组织制定生产调度工作标准和工作程序并监督执行工作频次：日常总结生产情况，提出需要解决的问题；组织召开生产调度会，3.任务按公司生产经营计划组销的平衡和协调工作，承担产、供、4.频次：日常织生产和设备检修92020-2-25北大纵横云天化项目组对生产调度管理工作进行监督和考核频次：日常6.：百分比工作时间职责描述：负责公司主要原料天然气的联系、协调工作，满足生产需要30% 参与签订天然气供用合同、来料加工合同频次：每年二次1.频次：不定期2.参加有关天然气供用协调等方面的会议职责二工作3.随时了解天然气供应状况并及时协调解决出现的问题频次：日常任务频次：日常4.掌握天然气计量、输差等情况，及时联系处理争取多供保持与天然气供应部门的经常性联系和友好合作，5.频次：日常气，供好气：比时间百分工作：参与公司生产管理活动职责描述20%频次：每年二次1.参与公司装置大修的组织工作职责三频次：每年二次组织拟定和审核大修开、停车进度表2.工作承担安全生产、环境保护工作，保持装置的“安、稳、长、3.任务频次：日常满、优”运行事故处理等方案频次：不定期4.制定全公司重大开、停车步骤、负荷调整、102020-2-25北大纵横云天化项目组频次：日常查各车间安全生产、遵章守纪情况参加各种事故的事故分析会频次：不定期6.参与公司生产技术方案的制定；：百分比工作时间职责描述：参与组织生产过程分析，优化过程控制10%对生产过程进行评价组织对每天的生产数据进行统计分析，1.频次：日常并用于指导生产过程各装置经济技术制表的评价工承担每月生产统计分析报表、2.频次：每月一次职责四作工作任务参加公司经济活动分析会，提出和解决存在的问题频次：每季一次3.及时调随时计算产品成本及盈利能力，4.根据市场变化情况，频次：日常整产品结构，以公司效益最大化为原则组织生产频次：不定期5.参与生产工艺指标、消耗指标的制定，优化生产过程控制5%：职责描述：协助部门经理组织拟定公司生产计划，并监督实施工作时间百分比提出实施方案和措协助组织拟定和提交公司年度生产计划，1.频次：每年一次施职责五工作组织制定并实施公司月度生产计划频次：每月一次2.任务组织制定部分原材料的购买根据市场情况和公司生产实际，3.频次：不定期计划和部分产品的销售计划112020-2-25北大纵横云天化项目组：分比作时间百工协助部门经理开展内部管理工作职责描述：负责分管人员的组织管理，10%频次：日常1.负责直接下属员工的培训、日常管理和绩效考核协助部门经理制定部门工作计划、完善和执行部门其他各2.职责六频次：不定期项管理制度、规定工作任务频次：日常协助部门经理控制部门预算，降低费用成本3.协助部门经理进行内部员工队伍建设，领导营造部门文化，4.频次：日常激励和创建优秀团队5%工作时间百分比：职责七职责描述：完成上级交办的其他工作122020-2-25北大纵横云天化项目组对公司的生产计划有参与拟定权、协调实施权?对公司的生产管理制度有参与拟定权、实施检查权?因执行职责需要，有权对公司内有关人员、生产资料、交通机械、服务设施进行调度指挥?对不执行调度指挥的单位和个人有权进行考核和提出处罚意见?对生产调度指挥系统有关单位的工作绩效有评价权?对公司各类作业人员遵章守纪情况的监督检查权?各类违章、违纪事件制止权，和提出批评和处罚意见权?对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权?对直接下级的工作争议有裁决权?本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权?学习和接受再教育的权利?办公工具和劳动工具的使用权??相关事情的知情权汇报关系：?以上职责，向生产部经理汇报工作协作关系：?公司内部：各生产车间和相关部门132020-2-25北大纵横云天化项目组工作环境：一般工作环境?使用工具设备：一般办公自动化设备?工作时间特征：正常工作时间，偶尔出差?任职资格：：最低学历要求大学专科?所需学校专业背景：化工生产、企业管理等?所需资格证书：?所需工作经验：) 2 年以上管理经验? 4 年以上相关工作经验(含所需培训的科目：142020-2-25北大纵横云天化项目组所需熟悉的知识面：生产技术、调度指挥、管理学、公共关系、国家政策、法律法规等?所需工作技能：领导能力?判断与决策能力?组织能力?计划与执行能力?目标设置能力?流程管理能力?解决问题能力?化解冲突能力?人际沟通技巧?口头表达能力书面/?时间管理能力?计算机网络应用能力?个人素质要求：?诚实敬业?人际敏感性?团队合作152020-2-25北大纵横云天化项目组充满自信?创新精神??正直诚实?知识分享?创业精神162020-2-25北大纵横云天化项目组白班调度职务说明书岗位名称：白班调度员工姓名：所属部门：生产部/ / 到任本职日期：目前工资级别：级工资级别范围：等级至等月年08 薪酬类型：岗位分析日期：2004：现有人数：岗位定员：岗位编号直接下属部门/直接上级：岗位：无副经理岗位设置目的：组织值班调度解决在生产过程中出现的各种问题，协助部门领导做好生产管理和对外天然气联系的实现生产装置的安、稳、长、满、优运行，确保完成生产任务各项事宜, ：职责与工作任务：分比作时间百工职责描述：具体负责公司日常生产的组织、协调、平衡30% 频次：日常1.组织值班调度解决在生产过程中出现的各种问题职责一协助部门领导组织召开每日生产调度会并对生产情况进行2.频次：不定期工作汇报任务频次：不定期3.协助部门领导，检查各单位执行生产调度会制度的情况4. 频次：日常做好生产装置运行情况的统计172020-2-25北大纵横云天化项目组：百间分比工作时职责描述：负责与原料天然气有关事宜的联系和协调15% 职责二保持与天然气供给部门的日常联系、协调工作频次：日常1．工作参加各种天然气协调会并即随时了解掌握天然气供应情况，2．任务频次：不定期时向有关领导汇报：分比间工作时百职责描述：负责公用工程管道的管理20%频次：不定期1.组织拟定公用工程管道管理制度职责三工作2. 检查、考核各单位公用工程管道管理工作频次：日常任务频次：日常3.安排公用工程管道的检修：比时间百分并参与生产装置大检职责描述：负责起草生产装置大修开停车进度表，工作10% 修的组织工作频次：不定期1. 起草无机生产装置大检修开、停车进度表职责四工作频次：不定期2. 起草有机生产装置大检修开、停车进度表任务3. 参与大修指挥部的部分协调工作频次：不定期：百分比工作时间职责描述：负责对外相关单位的接待工作职责五10%182020-2-25北大纵横云天化项目组工作频次：．承担到供气部门联系天然气工作不定期2任务频次：3．承担相关单位人员到公司后的接待工作不定期5%工作时间百分比：职责描述：负责起草调度室的各项制度职责六频次：不定期1.起草调度室工作制度、管理制度和分配制度工作任务频次：不定期2.参与制定其他内部制度5%工作时间百分比：职责描述：组织值班调度人员的培训工作职责七偶尔频次：1. 组织值班调度人员对调度知识、工艺流程、管理知识的学习作工任务偶尔2. 组织值班调度人员进行外培频次：5%：职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比职责八相关权限：调度室管理制度起草权、内部管理制度起草权?公用工程理制度起草权?在权限范围内指挥生产权?在权限范围内，有代表企业接待相关单位和来宾的权力??本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权?学习和接受再教育的权利192020-2-25北大纵横云天化项目组相关事情的知情权?汇报关系：以上职责，向生产部副经理汇报?工作协作关系：公司内部各部门?公司外部西南油气田分公司、各气矿、各输气队等相关部门与单位?工作环境：一般工作环境?使用工具设备：一般办公自动化设备?工作时间特征：正常工作时间?任职资格：最低学历要求：?大学专科所需学校专业背景：?化工相关专业202020-2-25北大纵横云天化项目组所需资格证书：?所需工作经验：2 年以上相关工作经验?所需培训的科目：化工工艺、化工设备、调度知识、企业管理?所需熟悉的知识面：化工工艺、化工设备、物料衡算知识、调度知识、环保知识、企业管理和法律等?所需工作技能：组织能力?计划与执行能力?解决问题能力?化解冲突能力?人际沟通技巧?/ 书面口头表达能力??时间管理能力?计算机网络应用能力个人素质要求：212020-2-25北大纵横云天化项目组人际敏感性?团队合作?适应能力?充满自信??创新精神?正直诚实?知识分享222020-2-25北大纵横云天化项目组值班调度职务说明书岗位名称：值班调度员工姓名：所属部门：生产部/ / 到任本职日期：目前工资级别：级级至工资级别范围：等等月8 岗位分析日期：2004 年薪酬类型：：8现有人数：岗位定员：岗位编号直接下属部门/岗位：直接上级：副经理无岗位设置目的：具体负责公司日常生产的指挥、协调、平衡及事故开停车等工作，保证公司生产装置安、稳、长、满、优运行：职责与工作任务：分比作时间百工职责描述：具体负责公司日常生产的组织、协调、平衡40%确保公司生产装置气、汽，1.综合平衡协调当班期间水、电、频次：日常职责一安全、稳定、低耗、高产、优化、连续运行工作任务频次：日常组织公司生产装置开、停车、负荷调整及事故处理2.频次：日常贯彻执行公司领导的有关指示、指令和生产调度会决议3.232020-2-25北大纵横云天化项目组：负责掌握生产动态，并按时上传下达职责描述20%深入车间班组，了解生产情况，帮助协调解决生产问题频次：日常1．频次：日常2．总结生产情况，向上级领导提出生产建议和意见职责二现场各类工作人员安全文明生产岗位、检查各车间、．督促、工作3 频次：日常和遵章、守纪情况任务及时传达领导指示频次：日常4．及时向公司及本部门领导汇报生产情况，．参加安全、质量、设备、工艺事故分析会频次：日常5：分比工作时间百职责描述：负责与公司生产有关信息的收集、整理和发布20%频次：日常1.编写当班调度交班记录，填写调度日报表频次：每天做好产品产量的统计计算和平衡工作，编写调度日报2.职责三工作频次：每天3.编写调度日报的快报版，并按时发布上网任务频次：日常编写室内、室外生产调度黑板报4.5.按时收集天气预报资料，根据情况及时发布频次：日常：比间百分工作时职责描述：负责组织协调设备检修、抢修，保障生产长周期运行10%职责四频次：日常1．做好生产中设备故障信息的收集、反馈工作工作242020-2-25北大纵横云天化项目组频次：日常3．协调设备检修人员的安全监护、救护工作频次：日常．协调设备检修人员的生活后勤保障工作4 频次：日常5．根据设备检修情况组织生产的恢复工作5%工作时间百分比：职责描述：负责事故预案和救援工作，确保安全生产频次：日常1．学习和掌握各类事故的紧急救援预案．生产中易发事故环节的监督检查频次：日常2 职责五工作频次：日常3．组织处理生产中发生的事故，防止事故扩大任务4．组织事故处理中的后方救援工作频次：日常频次：日常组织事故抢修和生产恢复的工作5．5%：职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比职责六相关权限：?对公司各车间生产的调度指挥权对公司内有关人员、生产资料、交通机械，后勤服务的调度指挥权??协助生产部领导进行对外联系、协调工作权?对生产系统及各有关单位的工作情况的评价权，提出奖惩意见权?在公司范围内与职责有关的生产信息发布权?公司范围内与职责有关的生产信息和管理信息的知情权252020-2-25北大纵横云天化项目组各种与工作有关的业务技术学习和培训的参加权?本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权?学习和接受再教育的权利?办公工具和劳动工具的使用权?汇报关系：以上职责，向生产部副经理汇报?工作协作关系：公司内部：各工艺生产车间、辅助维修车间、生产职能部门?公司外部：天然气供应等相关部门与单位?工作环境：一般工作环境?使用工具设备：一般办公自动化设备?工作时间特征：?五班三倒任职资格：最低学历要求：262020-2-25北大纵横云天化项目组所需学校专业背景：化工专业知识及机、电、仪等相关知识。