接收原煤工作流程
煤炭业务操作流程及注意事项
煤炭业务操作流程煤炭业务操作流程主要是由以下五大步骤组成：一、拟定销售计划二、拟定采购计划三、采购入库四、出库销售五、资金回笼一、拟定销售计划各分布根据所接触客户的实际情况上报部门总部，部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信誉优良度后，部门根据现行货源渠道、物流路线安排、资金调配等核实成本后确定是否拟定该销售计划。
如果确定，经签订销售合同后安排采购计划，如果不考虑该批业务则分析其中原因。
销售计划拟定的流程：1、下游客户的获取，业务人员进行前期的业务开拓，获取客户的基本信息：货源需求、煤炭的使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。
2、下游客户的考量，业务人员根据前期获取客户的信息上报部门总部，部门总部对各分布上报的客户情况进行客户考量，主要考量内容：客户信誉度考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是否准时、是否存在赖账记录等）、使用煤种的考量（客户使用的煤种是否符合我部今后长远的品种发展规划）、质量要求的考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量的考量（客户月用量是否符合我司的操作规划，在操作该业务中是否能够达到规模效应）、成本考量（根据客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本）。
3、签订销售合同并拟定销售计划，客户考量通过之后对重点客户进行攻关达成合作，并最终签订销售合同拟定销售计划。
二、拟定采购计划部门总部根据各分部的销售计划来拟定采购计划，采购计划的拟定主要是根据客户的煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司的配煤技术来确定。
采购计划的拟定流程：1、落实采购时间、采购煤种和采购数量，根据销售合同的供应时间确定采购时间，根据下游客户的质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量，如果通过配煤达不到客户需求的（客户所要求的煤炭质量各项指标都非常严格，并且通过现有市场煤的调配难以达到要求）则选择单一煤种采购方式确定该该单一煤种的采购数量，如果通过配煤可满足客户需求的（客户质检流程相对宽松，并且所使用的煤炭指标可通过现有市场煤进行调配的）在拟定采购计划之前首先需选定配煤的煤种及根据成本最优原则计算好配煤的比例进行多煤种同时采购方式确定各采购煤种及相关数量。
煤炭业务操作流程
煤炭相关业务的操作流程煤炭业务操作流程主要是由以下五大步骤组成：一、拟定销售计划二、拟定采购计划三、采购入库四、出库销售五、资金回笼一、拟定销售计划各分布根据所接触客户的实际情况上报部门总部，部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信誉优良度后，部门根据现行货源渠道、物流路线安排、资金调配等核实成本后确定是否拟定该销售计划。
如果确定，经签订销售合同后安排采购计划，如果不考虑该批业务则分析其中原因。
销售计划拟定的流程：1、下游客户的获取，业务人员进行前期的业务开拓，获取客户的基本信息：货源需求、煤炭的使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。
2、下游客户的考量，业务人员根据前期获取客户的信息上报部门总部，部门总部对各分布上报的客户情况进行客户考量，主要考量内容：客户信誉度考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是否准时、是否存在赖账记录等）、使用煤种的考量（客户使用的煤种是否符合我部今后长远的品种发展规划）、质量要求的考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量的考量（客户月用量是否符合我司的操作规划，在操作该业务中是否能够达到规模效应）、成本考量（根据客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本）。
3、签订销售合同并拟定销售计划，客户考量通过之后对重点客户进行攻关达成合作，并最终签订销售合同拟定销售计划。
二、拟定采购计划部门总部根据各分部的销售计划来拟定采购计划，采购计划的拟定主要是根据客户的煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司的配煤技术来确定。
采购计划的拟定流程：1、落实采购时间、采购煤种和采购数量，根据销售合同的供应时间确定采购时间，根据下游客户的质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量，如果通过配煤达不到客户需求的（客户所要求的煤炭质量各项指标都非常严格，并且通过现有市场煤的调配难以达到要求）则选择单一煤种采购方式确定该该单一煤种的采购数量，如果通过配煤可满足客户需求的（客户质检流程相对宽松，并且所使用的煤炭指标可通过现有市场煤进行调配的）在拟定采购计采购后不经入库而直接销售给客户（采购入库和出库销售同时进行），2、采购后直接入库公司煤场。
洗煤厂预排矸工艺流程
洗煤厂预排矸工艺流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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有限公司煤炭收货流程
业务流程物料管理（MM）流程: LE2004流程名称：采购收货-天津基地煤炭收货流程业务角色：流程所有者：流程顾问：顾问：作者：生效日期：流程版本：V0.1密级：版本管理批准管理该文档需要以下审批图标定义：目录1.流程概述 (4)1.1 业务关键点 (4)1.2 触发点 (4)1.3 业务角色 (4)1.4 流程变革与提高 (4)2.流程图 (5)3.流程详细说明 (6)4.系统接口 (6)5.编码规则、配置参数、计算方法说明 (6)6.流程相关管理制度 (6)7.相关单据及标签 (6)8.相关报表 (7)附件A：单据格式 (7)附件B：相关系统组织结构 (7)1.流程概述此流程描述了煤炭取样收货的整个过程。
该流程涵盖工作范围从供应商送货到厂门口,一直到过磅,卸货,取样,入库的过程.卸货前过重磅，卸货完毕再过空磅，系统打印磅单。
此流程适用于：煤炭1.1 业务关键点1)供应商送货到厂后，采购部通知煤炭验收小组的总经办成员货已到厂，总经办成员再转告煤炭小组的监管会成员和热电部成员。
（注：煤炭小组由总经办，监管会和热电部人员组成）2)煤炭小组要对煤炭的运输，过磅，卸货，取样过程进行全程监督跟踪，如发现供应商有任何有损我司利益的弄虚作假行为时要及时上报公司对其处罚。
3)卸煤时需煤质验收小组人员到齐并认可后方可卸煤，卸货完毕后由煤炭小组在送货单上签字，有小组两个成员签字即可，但必须要有监管会成员的签字。
4)司机过空磅后，送货单和磅单暂留在磅房，煤炭小组负责将所有签字完整的送货单和磅单收集齐全后交给采购部，最后由采购部连同检验单一起转交仓储部做入库。
1.2 触发点1)供应商按订单送货到指定地点。
1.3 业务角色1)供应商2)磅房司磅员3)仓库仓管员4)煤质验收小组5)采购员6)中化室检验员1.4 流程变革与提高1)物资入库后，系统在更新库存的同时，自动创建相关会计凭证，节省了会计工作量。
2.流程图司磅员在系统中称重过磅空车过磅,打印磅单磅单根据订单在<1、流程图中，对应到角色；2、各步骤需进行编号；3、各表单、报表、标签需进行编号>3.流程详细说明4.异常处理5.系统接口无6.编码规则、配置参数、计算方法说明7.流程相关管理制度8.相关单据及标签8.相关报表附件A：单据格式物资收货单.xls附件B：相关系统组织结构。
露天煤矿西端帮原煤回收方案及安全技术措施
编号：LTK2021-0922露天煤矿西端帮原煤回收方案及滑落区压帮护坡安全技术措施编制单位：单位负责人：编制人：编制日期：2021年9月22日规程（措施)现场调研报告作业规程（措施）会审记录作业规程（措施）贯彻学习记录露天煤矿西端帮原煤回收方案及滑落区压帮护坡安全技术措施一、工程概述为保证露天煤矿西端帮原煤在安全的前提下正常采出，确保端帮边坡稳定，特制定露天煤矿西端帮原煤回收方案及滑落区压帮护坡安全技术措施，以保证安全生产。
二、施工时间：2021年9月25日三、施工地点：位于西端帮920平盘，整体区间位于670—668之间，纬线711—713之间，东西方向长度约为200m。
四、劳动组织：施工安全负责人：施工作业负责人：施工人员：五、开采方法根据我矿剥离物岩性及现有开采技术装备条件，确定剥离采用间断式开采工艺系统即单斗挖掘机——自卸卡车开采工艺。
对西端帮920水平现场指定地点以北原煤沿煤底板进行回收，回收至计划地点后对北部采空区域进行回填，确保北部端帮边坡稳定。
回填结束后，以回填区域坡底线为基准向南留设10米安全距离继续对南部原煤拉沟降深沿煤底板进行回收，回收结束后再对南部采空区域进行回填，避免在端帮下部原煤回收过程中对端帮边坡稳定产生影响。
六、施工程序整体施工程序流程为：施工准备——采装——运输——回填——留设安全距离具体操作如下：（一）施工准备：根据现场实际情况，由工程技术人员现场确定北部沿煤底板收煤界限和回填区域。
（二）采装对指定地点北部原煤沿煤底板收煤（三）运输将回收原煤运往煤场（四）采空区域回填（五）以回填区域坡底线为基准向南留设10米安全距离八、安全技术措施（一）采装安全作业技术措施1.液压挖掘机和矿用卡车驾驶员必须配备技术强、有责任心的人员。
2.作业前，设备及车辆操作人员，必须对所用设备进行安全确认，确保转向系统、制动系统、灯光及对讲机完好，严禁带病作业。
3.液压挖掘机在此区间作业时，必须将汽车道及挖掘机所处位置地表夯实。
煤炭业务操作流程及注意事项
煤炭业务操作流程煤炭业务操作流程主如果由以下五大步骤组成：一、拟定销售计划二、拟定采购计划三、采购入库四、出库销售五、资金回笼一、拟定销售计划各散布按照所接触客户的实际情况上报部门总部，部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信用优良度后，部门按照现行货源渠道、物流线路安排、资金调配等核实本钱后肯定是不是拟定该销售计划。
若是肯定，经签定销售合同后安排采购计划，若是不考虑该批业务则分析其中原因。
销售计划拟定的流程：1、下游客户的获取，业务人员进行前期的业务开拓，获取客户的大体信息：货源需求、煤炭的利用种类、质量要求、月利用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。
2、下游客户的考量，业务人员按照前期获取客户的信息上报部门总部，部门总部对各散布上报的客户情况进行客户考量，主要考量内容：客户信费用考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是不是准时、是不是存在赖账记录等）、利用煤种的考量（客户利用的煤种是不是符合我部此后久远的品种发展计划）、质量要求的考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量的考量（客户月用量是不是符合我司的操作计划，在操作该业务中是不是能够达到规模效应）、本钱考量（按照客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流线路安排及货源采购本钱核算出销售本钱）。
3、签定销售合同并拟定销售计划，客户考量通过以后对重点客户进行攻关达到合作，并最终签定销售合同拟定销售计划。
二、拟定采购计划部门总部按照各分部的销售计划来拟定采购计划，采购计划的拟定主如果按照客户的煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司的配煤技术来肯定。
采购计划的拟定流程：1、落实采购时间、采购煤种和采购数量，按照销售合同的供给时间肯定采购时间，按照下游客户的质量要求及质检流程肯定采购煤种和采购数量，若是通过配煤达不到客户需求的（客户所要求的煤炭质量各项指标都超级严格，而且通过现有市场煤的调配难以达到要求）则选择单一煤种采购方式肯定该该单一煤种的采购数量，若是通过配煤可知足客户需求的（客户质检流程相对宽松，而且所利用的煤炭指标可通过现有市场煤进行调配的）在拟定采购计划之前首先需选定配煤的煤种及按照本钱最优原则计算好配煤的比例进行多煤种同时采购方式肯定各采购煤种及相关数量。
洗煤厂每日一题
洗煤厂每日一题摘要：一、引言二、洗煤厂概述1.洗煤厂的定义2.洗煤厂的作用三、洗煤厂的工作流程1.煤的接收2.煤的破碎3.煤的洗选4.煤的水分控制5.煤的输送与储存四、洗煤厂的环保措施1.煤尘控制2.废水处理3.废弃物处理五、洗煤厂的发展趋势1.技术升级2.环保要求的提高3.智能化发展六、结论正文：一、引言在我国，煤炭作为主要的能源资源，其开采、利用和加工一直受到广泛关注。
洗煤厂作为煤炭加工的重要环节，其发展和技术水平直接影响到煤炭资源的合理利用和环境质量。
本文将对洗煤厂进行简要介绍，以帮助大家更好地了解这一行业。
二、洗煤厂概述1.洗煤厂的定义洗煤厂是对原煤进行加工，以去除矸石、降低灰分、提高发热量等目的的工厂。
通过洗选，可以提高煤炭的利用效率，减少环境污染，提高煤炭的附加值。
2.洗煤厂的作用洗煤厂的作用主要包括以下几点：（1）提高煤炭质量：通过洗选，可以降低煤中的矸石、灰分等杂质含量，提高煤炭的热值和燃烧效率。
（2）保护环境：洗煤厂可以减少矸石的排放，降低对环境的污染。
（3）提高资源利用率：通过洗选，可以充分利用煤炭资源，提高资源利用率。
三、洗煤厂的工作流程1.煤的接收洗煤厂首先需要接收来自煤矿的原煤，这一过程需要进行煤的计量、采样和输送。
2.煤的破碎煤的破碎是将大块煤破碎成一定粒度的煤粉，以便进行下一步的洗选。
3.煤的洗选洗选是将破碎后的煤粉与水混合，利用煤与矸石的密度差异，通过重力、离心力等作用，使矸石与煤分离。
4.煤的水分控制洗选后的煤需要进行水分控制，以保证煤的储存和使用质量。
5.煤的输送与储存将洗选后的煤进行输送和储存，以备后续加工和使用。
四、洗煤厂的环保措施1.煤尘控制洗煤厂需要采取措施控制煤尘的产生，如设置除尘设备、加强通风等。
2.废水处理洗煤厂产生的废水需要进行处理，以达到国家排放标准。
3.废弃物处理对于洗煤过程中产生的矸石等废弃物，需要进行合理处置，防止对环境造成污染。
五、洗煤厂的发展趋势1.技术升级随着科技的发展，洗煤厂将不断引进和应用新技术，提高洗选效率和煤炭质量。
煤矿运输一二段接煤工工作流程执行说明
煤矿运输一二段接煤工工作流程执行说明
1、按要求参加地面班前会，按指令进行自身排查，确保身体满足工作要求。
2、按要求参加施工会，认真听取班长指派的工作任务及安全注意事项，掌握每日一题培训内容。
3、现场交接班，交清接明设备的运转情况，对所用工具、通讯装置、信号装置、消防装置、安全带、工作环境进行检查，确认无问题后，方可进行工作。
4、接煤时与放煤工联系好，确保煤仓内煤量，防止发生棚仓事故。
5、接煤时，使用载波话筒指挥司机，进行接煤工作，接煤时保证车内煤量充足。
6、清理工作现场，将工具放置在指定地点，对下一班进行交接，填写好交接班记录，工作结束。
7、参加收工会，听取班长对当班工作及安全情况的总结，以及存在问题及今后要求。
8、参加地面班后会，对自身情况进行排查，填写人员隐患排查记录。
煤炭业务操作流程及注意事项
煤炭业务操作流程煤炭业务操作流程主要是由以下五大步骤组成：一、拟定销售计划二、拟定采购计划三、采购入库四、出库销售五、资金回笼一、拟定销售计划各分布根据所接触客户的实际情况上报部门总部，部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信誉优良度后，部门根据现行货源渠道、物流路线安排、资金调配等核实成本后确定是否拟定该销售计划。
如果确定，经签订销售合同后安排采购计划，如果不考虑该批业务则分析其中原因。
销售计划拟定的流程：1、下游客户的获取，业务人员进行前期的业务开拓，获取客户的基本信息：货源需求、煤炭的使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。
2、下游客户的考量，业务人员根据前期获取客户的信息上报部门总部，部门总部对各分布上报的客户情况进行客户考量，主要考量内容：客户信誉度考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是否准时、是否存在赖账记录等）、使用煤种的考量（客户使用的煤种是否符合我部今后长远的品种发展规划）、质量要求的考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量的考量（客户月用量是否符合我司的操作规划，在操作该业务中是否能够达到规模效应）、成本考量（根据客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本）。
3、签订销售合同并拟定销售计划，客户考量通过之后对重点客户进行攻关达成合作，并最终签订销售合同拟定销售计划。
二、拟定采购计划部门总部根据各分部的销售计划来拟定采购计划，采购计划的拟定主要是根据客户的煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司的配煤技术来确定。
采购计划的拟定流程：1、落实采购时间、采购煤种和采购数量，根据销售合同的供应时间确定采购时间，根据下游客户的质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量，如果通过配煤达不到客户需求的（客户所要求的煤炭质量各项指标都非常严格，并且通过现有市场煤的调配难以达到要求）则选择单一煤种采购方式确定该该单一煤种的采购数量，如果通过配煤可满足客户需求的（客户质检流程相对宽松，并且所使用的煤炭指标可通过现有市场煤进行调配的）在拟定采购计划之前首先需选定配煤的煤种及根据成本最优原则计算好配煤的比例进行多煤种同时采购方式确定各采购煤种及相关数量。
入厂煤、入炉煤化验工作流程
韶关市坪石发电厂有限公司（B厂）入厂煤、入炉煤化验工作流程第一章目的为建立全过程、多环节的入厂煤验收监督管理体系，使质检质量可控、在控、能控。
第二章适用范围适用于所有入厂煤（包括火车、汽车来煤）、入炉煤验收、监督、管理内容涉及到的煤样化验部分。
第三章职责第一条燃料分场主任是入厂煤、入炉煤验收监督管理工作的第一责任人，负责监督管理工作的领导、组织、考核。
第二条分管副主任进行日常监督管理工作。
第三条燃料专责进行日常技术管理工作。
第四条化验班班长是该班化验工作监督第一责任人，有权对化验过程中的各个环节进行监督，并对结果负责。
第四章程序第一条煤质化验员接到分析煤样后,•应认真核对《送交煤样验收单》与样瓶标签是否一致，确认无误后，在交接单上签名。
第二条每日第一次称量前,•应严格按操作程序进行天平水平调整、自检,然后再称量。
第三条称量过程中每一个煤样应按照称量灰分、水分、挥发分、发热量、硫分的顺序进行称量，称量重量严格执行国标的要求，避免混样；同时称量过程中不得开启门窗。
第四条按照GB/T212-2008的要求，分别测试煤的水分、灰分、挥发分；按照GB/T213-2008的要求进行煤的发热量测试；按照GB/T214-2007的要求进行煤中全硫的测试。
第五条测试完毕后,在原始记录上化验员签名。
第六条按照化验员互审，班组长复审的工作制度进行数据审核。
审核无误后,及时上网。
第七条将测定原始数据正确填写在《入厂煤化验工作日志》上，所填项目字迹工整清晰,测定化验员签名，不得涂改。
第八条化验完的煤样应送至存样室，按时间顺序排放整齐。
第九条发热量测试工作程序1 煤质化验员必须严格按照GB/T213-2008<<煤的发热量测定方法>>进行入厂煤发热量的测试。
2 发热量煤样的称量,称量纸条写明试样编号,在燃烧皿中称取粒度小于0.2mm的空气干燥煤样1±0.1g称准至0.0002g。
3 小心拧紧氧弹盖,往氧弹中缓缓充入氧气,•压力控制在 2.8-3.0MPa,充氧时间不得少于15s;如果不小心充氧压力超过3.3Mpa，停止实验，放掉氧气，重新充氧至3.2Mpa以下。
接收原煤工作流程
原煤接收工作流程（试行)1.制定目的为规范*＊＊*＊公司的原煤的接收工作，保证原煤的接收有章可循，特制订本流程。
2。
职责2.1生产调度:负责原煤接收各部门的组织协调工作.2.2销售科：负责原煤接收过程与车站的沟通工作。
2。
3成品车间:负责原煤到厂通知调度和卸煤完成后通知车站。
2.4物资库：负责原煤接收数量的核对与确认。
2.5动力车间：负责到厂原煤的感官验收和卸煤现场监督管理。
2。
6质检中心：负责原煤质量的化验。
2。
7计量中心：负责原煤数量计量.3.原煤接收流程3。
1原煤到达车站后销售科计划员通知生产调度，生产调度通知劳务公司准备派工卸煤.原煤到厂后,成品车间当班班长通知生产调度。
3。
2生产调度通知动力班长前去感观验收，如不符要求，生产调度通知车皮计划员将车皮拉走，符合要求生产调度通知计量中心前去打尺.3.3计量打尺完毕后，生产调度安排装卸队卸车。
3.4生产调度通知质检中心取样进行检验，出具《煤检验报告》,一式两份，质检中心留存一份，动力车间一份。
3。
5卸车完毕，生产调度通知铲车将原煤推入仓中，装卸队清理道线，清理完毕后，装卸队通知动力当班班长验收现场清理质量. 3。
6 动力当班班长验收现场合格后,动力班长通知生产调度，生产调度通知成品车间，成品车间通知车站，将车皮牵引出站。
3.7计量中心出具《原煤验收申请单》，一式四份,计量中心留存一份,动力车间一份,物资库一份，财务科一份。
3.8《原煤验收申请单》经动力车间主任签字后，同《煤检验报告》一并交与材料会计.3。
9材料会计根据《原煤验收申请单》和《煤检验报告》计算扣重后，出具《原煤计算表》一式两份，一份财务留存，另一份交与动力车间。
3.10客户根据《原煤计算表》中的原煤结算数量开具发票。
3。
11物资库保管员收到发票后开具入库验收单,并将发票及入库验收单交与财务入帐。
煤炭储运公司业务流程及表单
煤炭储运公司业务流程及表单
煤炭储运公司的业务流程通常包括以下几个主要步骤：
1. 煤炭采购：与煤炭供应商进行洽谈，签订采购合同，确定煤炭的种类、数量和价格。
2. 煤炭储存：将采购的煤炭存放在储存仓库中，包括室内和室外的储存区域。
需要进行煤炭质量检测和储存记录。
3. 煤炭运输：根据客户需求和订单，安排煤炭的运输，包括道路运输、铁路运输或船运。
4. 运输管理：跟踪和管理煤炭的运输过程，如分配运输车辆、制定运输计划、监控运输进度等。
5. 煤炭销售：根据市场需求和销售合同，将煤炭进行销售，并提供相关的售后服务。
在执行上述流程中，煤炭储运公司通常使用一系列表单来
记录和管理相关的信息。
以下是几个常用的表单示例：
1. 煤炭采购合同：记录采购的煤炭种类、数量、价格、交
货地点等关键信息，并由双方签字确认。
2. 煤炭储存记录表：记录煤炭的入库时间、仓库位置、质
量检测结果等信息，方便管理和追溯。
3. 运输订单：记录客户的运输需求，包括起始地点、目的地、运输方式、运费等信息，并由客户确认。
4. 运输计划表：根据客户订单，制定煤炭的运输计划，包
括车辆分配、发货时间、装载信息等。
5. 运输跟踪表：记录煤炭的运输进度，包括装车时间、运输路线、到达时间等信息，便于管理和协调。
6. 煤炭销售合同：记录销售的煤炭种类、数量、价格、交货时间等信息，并由双方签字确认。
根据具体的公司规模和业务需求，还可能存在其他相关表单和业务流程。
以上仅为一般情况下的示例。
XX煤焦化工公司供应部原煤采购工作流程
8
财务部
统计、分类汇总原煤采购费用
五、相关报告 煤矿采样报告单，原煤调运单，化验单，原煤采购合同，原煤逐日统计表、过磅单
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 520.9.5 Saturday, September 05, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。08:4 4:5408: 44:5408 :449/5/ 2020 8:44:54 AM
谢 谢 大 家 20 8:44 AM9/5/2020 8:44 AM20.9.520.9.5
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。5-Sep-205 Sep tember 202020.9.5
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, September 05, 202
05-Sep-2020.9.5
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.508:44:545 September 202008:44
内容
流程编号：
1
供应部
市场调查，收集信息，填写调查报告，到煤矿取样，并对样本进行编号，带回化验室检验
2
质检部
对矿点原煤样本进行化验
3
供应部
与化验结果合格的供应商谈判，初步订立合同
4
营销副总 审批合同初稿
5
供应部
联合相关部门（副总、生产技术部、质量部等）签订合同
6
洗煤车间 原煤运输车入厂流程
7
供应部
统计、分类汇总原煤采购量
洗煤车间
原煤运输车 入厂流程
质检部
对矿点原煤样本进 行化验
原煤中转管理流程
英德海螺水泥有限责任公司港口原煤中转管理流程为加强原煤港口验收和运输中转过程的监控，控制和降低物流环节损耗，同时保证原煤中转信息准确传递，明确各岗位的职责，特制定本管理办法。
一、关于港口商检、装船管理流程1、港口煤炭商检1.1供应处接到供应商海轮到港预报后，及时通知生产品质处安排人员去港口参加商检；1.2港口煤炭商检我方由品质处人员和驻港员共同参加,必须在两人都到场后，方可进行商检取样；1.3现场取样后参加商检人员应一同到商检单位，进行缩分封存，封存样我方和供应商各保留一份,我方封存样由品质处人员负责带回公司，由生产品质处化验室妥善保管；1.4商检结束后，驻港员填写商检记录表，记录商检日期、供应商、煤种、数量、海轮名、取样方式（煤流取样或堆场取样）、煤炭堆位、商检机构等主要内容，由供应商、公司品质处人员、驻港员共同会签确认。
2、港口发货管理2.1供应处根据月度采购计划及煤炭商检质量，下达接运计划给海螺物流公司和驻港员，明确接运时间安排、供应商名称、煤种、采购数量、批次及装载港名称，海螺物流公司据此合理安排船舶接运；2.2海螺物流公司将接运煤炭的船号、计划吨位、接运批次等相关信息通知驻港员（具备条件的以传真方式传递），并向供应处通报当日派船计划，同时督促船舶到港后向驻港员报港、开单；2.3驻港员必须严格执行供应处的煤炭接运计划和物流公司的派船计划，对未有接运计划的煤炭或非物流公司提供的船号，不得开具《装船通知单》安排装船；2.4供应商必须凭驻港员开具的《装船通知单》办理提货单，不得由船运公司或船主直接要求供应商装船，对发现没有开具通知单装货的，驻港员不得在水运单上签字；2.5港口发货时驻港员必须在现场，确认是在商检取样时所对应的煤堆进行，如发现不是商检取样所对应的煤堆，驻港员要求立即停止装船并向公司报告；2.6船舶装完后，必须要求船主盖好雨布，驻港员做好印记或封铅，同时在水运单背面注明货物堆形、印记标识或封铅数量、编号等，船舶方可离港；2.7驻港员要确保港口填制的水运单收货单位正确。
煤炭业务操作流程
煤炭业务操作流程第一篇：煤炭业务操作流程煤炭业务操作流程煤炭业务操作流程主要是由以下五大步骤组成：一、二、三、四、五、一、拟定销售计划各分布根据所接触客户的实际情况上报部门总部，部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信誉优良度后，部门根据现行货源渠道、物流路线安排、资金调配等核实成本后确定是否拟定该销售计划。
如果确定，经签订销售合同后安排采购计划，如果不考虑该批业务则分析其中原因。
销售计划拟定的流程：1、下游客户的获取，业务人员进行前期的业务开拓，获取客户的基本信息：货源需求、煤炭的使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。
2、下游客户的考量，业务人员根据前期获取客户的信息上报部门总部，部门总部对各分布上报的客户情况进行客户考量，主要考量内容：客户信誉度考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是否准时、是否存在赖账记录等）、使用煤种的考量（客户使用的煤种是否符合我部今后长远的品种发展规划）、质量要求的考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量的考量（客户月用量是否符合我司的操作规划，在操作该业务中是否能够达到规模效应）、成本考量（根据客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本）。
3、签订销售合同并拟定销售计划，客户考量通过之后对重点客户进行攻关达成合作，并最终签订销售合同拟定销售计划。
二、拟定采购计划部门总部根据各分部的销售计划来拟定采购计划，采购计划的拟定主要是根据客户的煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司的配煤技术来确定。
拟定销售计划拟定采购计划采购入库出库销售资金回笼采购计划的拟定流程：1、落实采购时间、采购煤种和采购数量，根据销售合同的供应时间确定采购时间，根据下游客户的质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量，如果通过配煤达不到客户需求的（客户所要求的煤炭质量各项指标都非常严格，并且通过现有市场煤的调配难以达到要求）则选择单一煤种采购方式确定该该单一煤种的采购数量，如果通过配煤可满足客户需求的（客户质检流程相对宽松，并且所使用的煤炭指标可通过现有市场煤进行调配的）在拟定采购计采购后不经入库而直接销售给客户（采购入库和出库销售同时进行），2、采购后直接入库公司煤场。
入厂煤制样作业指导书
入厂煤制样作业指导书入厂煤制样作业是煤炭行业中的一项重要工作，通过对原煤进行制样处理，可以获取到煤质信息，为后续的煤炭分析和使用提供参考。
下面是一个入厂煤制样作业的指导书，详细介绍了制样的工作流程、操作要点以及注意事项。
一、作业流程1. 准备工作：检查仪器设备的运行状态，确认采样器和破碎机的刀具是否磨损，检查采样器和破碎机的电气设施是否正常。
2. 制样前准备：将被制样的原煤样品送至制样室，并按照煤炭质量管理要求，对样品进行编号、称重、记录。
3. 利用辊筛对原煤进行筛分：按照煤样的粒度要求，在辊筛上设置合适的筛网，并调节辊筛的转速，将原煤进行筛分。
4. 按照煤炭质量管理要求，将每个粒度级别的煤样取样，记录样品编号、重量，并进行标识。
5. 利用破碎机对每个粒度级别的煤样进行破碎：按照煤样的粒度要求，设置合适的破碎机刀片，将每个粒度级别的煤样进行破碎。
6. 根据煤样品种和粒度级别，选择合适的制样工艺进行煤样制备。
7. 按照煤炭质量管理要求，将每个粒度级别的制样样品进行称量、记录和标识。
8. 清理工作：对制样室及仪器设备进行清理和整理，确保制样室环境整洁。
二、操作要点1. 制样前要对仪器设备进行检查，确保其运行正常，避免因设备故障导致制样工作中断。
2. 准确记录原煤样品的编号、重量等信息，确保样品的溯源和管理。
3. 在制样过程中，要严格按照煤炭质量管理要求，选择合适的筛网和破碎刀具，确保制得的样品符合规定的粒度要求。
4. 在制样室内，要保持良好的通风状况，避免煤尘对操作人员的危害。
5. 在进行破碎操作时，要注意安全，避免手指接近刀具、衣物被卷入破碎机等事故发生。
6. 制样样品的称量要准确，同时还要注意记录样品的编号和重量信息，以便后续的煤质分析工作。
7. 制样室内要保持整洁，定期对仪器设备进行维护和清洁，确保其正常运行。
三、注意事项1. 制样过程中要严格按照煤炭质量管理要求进行操作，避免出现制样不准确的情况。
原燃料煤进场工作程序
原燃料煤进场管理工作程序
根据天福公司工作安排，原燃料煤采购工作由开发部负责，即开发部负责将原燃料煤采购并送到计量磅房前，天福公司其它相关单位负责从过磅开始的各项工作，包括过磅计量、取样、制样、分析、入库、贮运管理和结算等。
为了做好原燃料煤的进场储备工作，明确各个环节的负责单位，特制定本工作程序。
1 开发部负责采购原燃料煤送到计量磅房前。
2 煤气化车间负责过磅计量、初检、取样、入库管理。
3 煤气化车间负责原料煤消耗统计上报，热电车间负责燃料煤消耗统计上报。
4 生产准备部负责分厂家按比例分样、编码和解码并在质量监测部将分析结果在公司内部网站上网公布后，随即在内部网上公布最终解码结果，并汇总原燃料煤入库、消耗账目登记。
5 质量监测部负责制样检验工作，并将检验结果在公司内部网站上公布。
6 开发部负责编写打印付款申请单，并审核签字。
7 生产准备部在付款申请单上审核签字。
8 资产财务部在付款申请单上审核签字。
9 分管副总经理在付款申请单上审核签字。
10 总经理或董事长在付款申请单上审核签字。
11 资产财务部负责根据采购合同，和完成以上签字程序的付款申请单外结算支付。
主题词：原燃料煤进场管理工作程序
呈：董事长、总经理、各位副总经理
送：公司所属各有关单位
贵州天福化工有限责任公司原燃料煤进厂工作程序。
原煤到精煤的生产流程
原煤到精煤的生产流程
原煤到精煤的生产流程主要包括以下步骤：
1. 原煤准备：接收、储存煤矿石，进行破碎和筛分以达到适合洗选的粒度。
2. 洗选分离：采用跳汰、重介、浮选等工艺去除原煤中的矸石、硫化物和其他杂质，实现煤炭与杂质的有效分离。
3. 产品脱水：通过浓缩、过滤或离心等方式对块煤、末煤以及浮选精煤进行脱水处理，减少水分含量。
4. 干燥（视需要）：在必要时利用热能对湿煤进行干燥，确保精煤品质及便于运输和使用。
5. 质量控制与分级：将不同质量等级的精煤分类储存，满足下游用户如炼焦、发电等行业的需求。
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原煤接收工作流程（试行）
1.制定目的
为规范*****公司的原煤的接收工作，保证原煤的接收有章可循，特制订本流程。
2.职责
2.1生产调度：负责原煤接收各部门的组织协调工作。
2.2销售科：负责原煤接收过程与车站的沟通工作。
2.3成品车间：负责原煤到厂通知调度和卸煤完成后通知车站。
2.4物资库：负责原煤接收数量的核对与确认。
2.5动力车间：负责到厂原煤的感官验收和卸煤现场监督管理。
2.6质检中心：负责原煤质量的化验。
2.7计量中心：负责原煤数量计量。
3.原煤接收流程
3.1原煤到达车站后销售科计划员通知生产调度，生产调度通知劳务公司准备派工卸煤。
原煤到厂后，成品车间当班班长通知生产调度。
3.2生产调度通知动力班长前去感观验收，如不符要求，生产调度通知车皮计划员将车皮拉走，符合要求生产调度通知计量中心前去打尺。
3.3计量打尺完毕后,生产调度安排装卸队卸车。
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3.4生产调度通知质检中心取样进行检验，出具《煤检验报告》，一式两份，质检中心留存一份，动力车间一份。
3.5卸车完毕，生产调度通知铲车将原煤推入仓中，装卸队清理道线，清理完毕后，装卸队通知动力当班班长验收现场清理质量。
3.6 动力当班班长验收现场合格后，动力班长通知生产调度，生产调度通知成品车间，成品车间通知车站，将车皮牵引出站。
3.7计量中心出具《原煤验收申请单》，一式四份，计量中心留存一份，动力车间一份，物资库一份，财务科一份。
3.8《原煤验收申请单》经动力车间主任签字后，同《煤检验报告》一并交与材料会计。
3.9材料会计根据《原煤验收申请单》和《煤检验报告》计算扣重后，出具《原煤计算表》一式两份，一份财务留存，另一份交与动力车间。
3.10客户根据《原煤计算表》中的原煤结算数量开具发票。
3.11物资库保管员收到发票后开具入库验收单，并将发票及入库验收单交与财务入帐。
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