五项管理行动日志EXCEL

五项管理行动日志空白表格-10页文档资料

行动日志空白表格
与当今“教师”一称最接近的“老师”概念，最早也要追溯至宋元时期。金代元好问《示侄孙伯安》诗云：“伯安入小学，颖悟非凡貌，属句有夙性，说字惊老师。”于是看，宋元时期小学教师被称为“老师”有案可稽。清代称主考官也为“老师”，而一般学堂里的先生则称为“教师”或“教习”。可见，“教师”一说是比较晚的事了。如今体会，“教师”的含义比之“老师”一说，具有资历和学识程度上较低一些的差别。辛亥革命后，教师与其他官员一样依法令任命，故又称“教师”为“教员”。目录
认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分
乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分
若出现“0”分项目，请立即改进！
周六年月日
周日年月日
按ABC
分类
起止
时间
今日事项要事第一
（A类最重要B类重要C类次重要）
完成打√
按ABC
分类
起止
时间
今日事项要事第一
（A类最重要B类重要C类次重要）
完成打√
虚假、不诚实
保证完成任务
100%的目标完成率
放弃或不能坚持
乐观
积极思维
悲观失望、抱怨、指责
自信
接受挑战
怀疑、害怕、经常说“不可能”
爱与奉献
帮助别人
索取、自私
决不找借口
不找借口
早接口、找理由、我是受害者
反省改正措施如下
优先顺序
本周工作目标
1.请看一下你的“月目标”
2.请在上周五规划填写
3.按目标重要程序规划优先顺序
--
--
--
--
--
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李践《高效人士的五项管理-行动日志》空白表格表格

6.周目标、周总结表格
7.附录：心态管理评分标准
一。人生蓝图表1
时限
类型
人生终极目标(60岁以后)
远期目标(10年内)
事
业
年销售额达4-5亿元的企业家
能拥有属于自己的公司--－大型商贸公司（代理并出口各知名品牌产品）
财
富
3亿
5000万
家
庭
生
活
1.杨予凡学业有成
2.我和老公身体健康、6０岁退休安度晚年
3
制度执行力100%。
20１1.3.11号组织学习各卖场制度。每天由店长负责监督和执行。
4
员工满意度9０%
工资：营业员在1300-－１５00，店长：１500-1８00
四、本年度生活目标
类
别
序
号
目标内容
方法和措施
起止
时间
完成
打√
财
富
目
标
净利润50万元以上
完成销售目标和利润目标
2011.１.1-12.31
健
康
休
闲
1、可以经常出去旅游度假
2、买个高档小区的房子并在其中和邻居们跳舞、打球等聊天锻炼身体
1、可以独自出去长途（1周时间)旅游度假1次/年
2、和老公、儿子长途（１周时间)旅游度假１次／年
二、人生蓝图表2
时限
类型
中期目标（５年内)
近期目标(1～3年内)
事
业
1.代理3-5个高端品牌的水杯、茶叶等日用品
2.根据会员资料在新产品上货和做活动期间及时告之
２01１.4.１-12.31
4
客户转介绍率8０％
1.对团购客户经办人根据利润和今后业务发展情景赠送礼品或反点。

李践《高效人士的五项管理-行动日志》表格

人生长远目标
人生中短期目标
本年度目标表一
本年度目标表二
月目标及总结表
周目标及总结表年月第周
优先顺序
本周工作目标 1.请看一下你的“月目标”
2.请在上周五规划填写
3.按目标重要程序规划优先顺序
4.完成一项，在完成时限处打√
完成
时限
周总结
目标完成情况
未完成目标的原因和障碍
克服障碍的对策和方法
本周创新与收获
随笔
本周其他目标
请注意规划你的生活，平衡你的人生。

本周有特别的日子么？请标注。

（生日
/节日/纪念日）
理财规划
家庭生活
学习成长
人际关系
健康休闲
日计划表
格言：
每日自检：以下每项做到20分，未做到0分。

品质分服务分效率分价值分（认真/精细）（奉献/感动）（快/全力以赴）（用/物超所值）若出现“0”分项目，请立即改进！。

五项管理(行动日志样本)

.五项管理行动日志高效工作快乐生活改变从今天开始！wwoff我的照片我的姓名我的电话《企业愿景》《企业使命》每一个成功者都有一个开始。

勇于开始，才能找到成功的路。

在你开始下笔的同时，其实离成功已经很近........。

导言在通往成功的路上，您也许遇到过这样一些障碍；每天对自己进行心态、目标、时间、学习和行动五个方面的管理，可以帮助我们改变思维，改善行为，养成高效的习惯；可以逐步克服以上障碍，实现人生目标！取得成功！这就是管理人士的五项管理●心态消极，悲观失望，怀疑害怕； ● 目标不明确，东飘西荡，没有方向； ● 不会时间管理，拖延，效率低； ● 没有持续学习，缺乏应变能力； ● 行动力不够，想得多做得少；如何平估心态乐观积极第一项心态管理如何制定目标达成目标第二项目标管理我的行动日志如何管理时间抓住重点如何有效学习持续改进如何每天行动养成习惯第三项时间管理第五项行动管理第四项学习管理现在，我将开始使用《五项管理-----行动日志》我将是这本日志的唯一作者，也是这本日志的读者。

我的承诺；人生终极目标（60岁以后）远期目标（10年内）事业财富家庭生活学习成长人际关系健康休闲人生蓝图表一中期目标（5年内）近期目标（1-3年内）事业财富家庭生活学习成长人际关系健康休闲人生蓝图表二本年度目标表一类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√事业︵工作︶目标财务指标客户指标管理指标本年度目标表二类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√财富目标家庭生活学习成长人际关系健康休闲本年度目标分解及达成评估表原定目标实际达成差距一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月月目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打√工作指标其他目标理财规划家庭生活学习成长人际关系健康休闲本月总结本月目标完成情况未完成目标的原因障碍上周总结优先顺序本周工作目标 1、请看一下你的月目标完成时限目标完成情况2、请在上周五前规划填写3、按目标重要程度规划优先顺序4、完成一项在完成时限处打√未完成目标的原因和障碍克服障碍的对策和方法克服障碍的对策和方法本月创新与收获本周创新与收获周一年月日周二年月日按ABC 分类起止时间今日事项要事第一（A类重要B类重要C次类重要）完成打√按ABC分类起止时间今日事项要事第一（A类重要B类重要C次类重要）完成打√随笔本周其他目标理财规划家庭生活学习成长人际关系健康休闲周三年月日周四年月日按ABC 分类起止时间今日事项要事第一（A类重要B类重要C次类重要）完成打√按ABC分类起止时间今日事项要事第一（A类重要B类重要C次类重要）完成打√今日学习；今日学习；今日反省；今日反省；改进方法；改进方法；每日心态管理；以下每项做到评10分，未做到评0分。

(完整word版)高效人士的五项管理-行动日志实用表格

人生蓝图表
人生蓝图表二
本年度目标表一（事业）
本年度目标表二（生活）
行动日志（日目标）表格
改进方法：
每日心态管理：以下每项做到10 分，未做到0 分。

认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“ 0”分项目，请立即改进！每日心态管理：以下每项做到10 分，未做到0 分。

认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分
若出现“ 0”分项目，请立即改进！改进方法：
本年度总结
对照设定的本年度目标表，总结完成情况
时间管理自我检视表
现在我已做到项年月日现在做到了事项的百分比%一月后我做到项年月日一月后做到事项的百分比%一年后我做到项年月日一年后做到事项的百分比%
心态管理的评分标准（做到10 分，没做到0分）。

高效人士五项管理行动日志（模板）

高效人士五项管理行动日志高效人士五项管理行动日志<<模板模板>>1.终极目标、远期目标表格 (2)2.中期目标、近期目标表格中期目标、近期目标表格 .................................................................................................................................. 3 3.本年度事业目标表格本年度事业目标表格 .......................................................................................................................................... 4 4.本年度生活目标表格本年度生活目标表格 .......................................................................................................................................... 5 5.月目标表格月目标表格.......................................................................................................................................................... 6 6.周目标、周总结表格周目标、周总结表格 .......................................................................................................................................... 7 7.行动日志表格行动日志表格 ...................................................................................................................................................... 8 8.附录：心态管理评分标准附录：心态管理评分标准 ................................................................................................................................ 10 9.反省改正措施如下：反省改正措施如下： (11)时限时限类型类型人生终极目标（60岁以后）岁以后）远期目标（10年内）年内）事业国际感恩教育演说第一人、国际感恩教育演说第一人、国学国际推广大师、国学国际推广大师、著名慈善家著名慈善家全国人大代表全国人大代表建立一飞国际教育训练机构并成功上市与安东尼罗宾同台演说！与安东尼罗宾同台演说！财富家庭生活学习成长人际关系健康休闲时限时限类型类型中期目标（5年内）年内）近期目标（1~3年内）年内）事业财富家庭生活学习成长人际关系健康休闲别号时间时间打√ 事业（工作）目标财务指标客户指标管理指标别号时间时间打√ 财富目标家庭生活庭生活学习成长习成长人际关系际关系健康休闲康休闲____月目标月目标类别重要级别重要级别目标内容目标内容方法和措施方法和措施完成打√事业（工作）目标本月其他目标理财规划理财规划家庭生活家庭生活学习成长学习成长人际关系人际关系健康休闲健康休闲 ___月总结月总结月目标总结（请在每月末回到本页对应上表总结分析）未完成目标的原因与障碍未完成目标的原因与障碍克服障碍的对策与方法克服障碍的对策与方法本月创新与收获本月创新与收获上周总结上周总结优先顺序本周工作目标本周工作目标1.请看一下你的“月目标”2.请在上周五规划填写请在上周五规划填写3.按目标重要程序规划优先顺序顺序4.完成一项，在完成时限处打√完成时限目标完成情况目标完成情况未完成目标的原因和障碍未完成目标的原因和障碍克服障碍的对策和方法克服障碍的对策和方法本周创新与收获本周创新与收获随笔本周其他目标本周其他目标请注意规划你的生活，平衡你的人生，以下目标做到打√本周有特别的日子么？请标注。

五项管理行动日志手册表格

五项管理-行动日志姓名：性别：公司：部门：职位：什么是高绩效人士的五项管理企业里，每个员工都希望在自己的岗位上创造高绩效，拿到高工资；每个老板都希望自己有一支高绩效的团队，来保证企业的持续发展。

但是，人们总是会遇到这样一些普遍障碍：◆心态消极，悲观失望，怀疑害怕。

◆目标不明确，东飘西荡，没有方向。

◆不会时间管理，拖延，效率低。

◆没有持续学习，缺乏应变能力。

◆行动力不够，想的多做的少。

如何改善？如何解决？心态、目标、时间、学习和行动五个方面的管理，可以帮助你改变思维、改善行为、养成高效的习惯；可以逐步克服上述障碍，创造高绩效，实现目标，取得成功！这就是高绩效人士的五项管理：第一项，心态管理，教你如何评估心态，每天积极乐观。

第二项，目标管理，教你如何制定目标，分解目标，达成目标。

第三项，时间管理，教你如何抓住重点，提升效率。

第四项，学习管理，教你如何有效学习，持续改进，提升竞争力。

第五项，行动管理，教你如何每天行动，养成高效的习惯。

人生蓝图表(终极目标、远期目标)中期目标、近期目标年度事业目标年度生活目标健康休闲月目标、月总结上周总结优先顺序本周工作目标1.请看一下你的“月目标”2.请在上周五规划填写3.按目标重要程序规划优先顺序4.完成一项，在完成时限处打√完成时限目标完成情况未完成目标的原因和障碍克服障碍的对策和方法本周创新与收获随笔本周其他目标请注意规划你的生活，平衡你的人生，以下目标做到打√本周有特别的日子么？请标注。

（生日/节日/纪念日）理财规划家庭生活学习成长本月创新与收获乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！心态管理的评分标准（做到10分，没做到0分）反省改正措施如下：时间管理自我检视表现在我已做到项年月日现在做到事项的百分比%一月后我做到项年月日一月后做到事项的百分比%一年后我做到项年月日一年后做到事项的百分比%。

李践《高效人士的五项管理-行动日志》表格(Word)

目录
1.终极目标、远期目标表格
2.中期目标、近期目标表格
3.本年度事业目标表格
4.本年度生活目标表格
5.月目标表格
6.周目标、周总结表格
7.附录：心态管理评分标准一。

P
67
二、P65
三、P69 本年度事业目标
四、P71 本年度生活目标
月目
标及
总结
表格
六、周目标及总结表格
上周总结优
先
顺
序本周工作目标 1.请看一下你的“月目标”
2.请在上周五规划填写
3.按目标重要程序规划优先顺序
4.完成一项，在完成时限处打√
完
成
时
限
目标完成情况
未完成目标的原因和障碍
克服障碍的对策和方法
本周创新与收获
随笔
本周其他目标请注意规划你的生活，平衡你的人生，
以下目标做到打√
本周有特别的日子么？请标注。

（生日
/节日/纪念日）
理财规划
家庭生活
学习成长
人际关系
七. p151行动日志表格
第一项心态管理
反省改正措施如下：
（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。

请预览后才下载，期待你的好评与关注。

）。

五项管理行动日志-a4打印范本

五项管理-行动日志
姓名：
性别：
公司：
部门：
职位：
什么是高绩效人士的五项管理
企业里，每个员工都希望在自己的岗位上创造高绩效，拿到高工资；每个老板都希望自己有一支高绩效的团队，来保证企业的持续发展。

但是，人们总是会遇到这样一些普遍障碍：
◆心态消极，悲观失望，怀疑害怕。

◆目标不明确，东飘西荡，没有方向。

◆不会时间管理，拖延，效率低。

◆没有持续学习，缺乏应变能力。

◆行动力不够，想的多做的少。

如何改善？如何解决？
心态、目标、时间、学习和行动五个方面的管理，可以帮助你改变思维、改善行为、养成高效的习惯；可以逐步克服上述障碍，创造高绩效，实现目标，取得成功！
这就是高绩效人士的五项管理：
第一项，心态管理，教你如何评估心态，每天积极乐观。

第二项，目标管理，教你如何制定目标，分解目标，达成目标。

第三项，时间管理，教你如何抓住重点，提升效率。

第四项，学习管理，教你如何有效学习，持续改进，提升竞争力。

第五项，行动管理，教你如何每天行动，养成高效的习惯。

人生蓝图表(终极目标、远期目标)
中期目标、近期目标
月目标、月总结。

《五项管理行动日志》模板

未完成目标的原因与障碍
克服障碍的对策与方法
本月创新与收货
本周其他目标▼
请注意规划你的生活，平衡你的人生，以下目标做到打√
本周有特别的日子吗？请标注（生日/节日/纪念日）
理财规划
家庭生活
学习成长
人际关系
健康休闲
周一
按ABC 起止分类时间
年月日
▼ 今日பைடு நூலகம்项要事第一完成（A类：最重要 B类：重要 C类：次重打√ 要）
人际关系
健康休闲
周六
按ABC 起止分类时间
年月日
▼ 今日事项要事第一
完成
（A类：最重要 B类：重要 C类：次重要）打√
今日学习：
今日反省：
改进方法：
每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分认真分快分坚守承诺分保证完成任务分乐观分自信分爱与奉献分决不找借口分（评分标准参看后面标准）若出现“0”分项目，请立即改进！
周二
年月日
▼ 按ABC 起止时
分类间
今日事项要事第一
完成
（A类：最重要 B类：重要 C类：次重要）打√
今日学习：
今日学习：
今日反省：
今日反省：
改进方法：
改进方法：
每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分
认真分快分坚守承诺分保证完成任务分
乐观分自信分爱与奉献分决不找借口分
今日学习：
今日反省：
改进方法：
每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分
认真分快分坚守承诺分保证完成任务分乐观分自信分爱与奉献分决不找借口分（评分标准参看后面标准）若出现“0”分项目，请立即改进！

(电子版)行动日志

五项管理——行动日志
--数字说话成果导向
1.先看这一天你有多少工作时间；列出要做的所有事项；
2.用ABC法则标出重要级别；（A类最重要，B类重要，C类次重要）
3.分配起止时间，用大块时间集中保证A类事项优先完成。

姓名：靳燕锋 2012 年 12 月 23 日
ABC分类起止时间今日事项要事第一完成打√B9:05-11:30人民店检查员工早会和激情
B11:30:1:00天山店考核晋升员工
B2：30-6：00麒麟店检查下，给员工加油打气。

A9：00-9:30店长开会
-
-
-
今日学习：
今日反省：
改进方法：
每天早上填写当天的行动计划，8点30分前以部门为单位统一提交此表至行政部。

五项管理——行动日志
--数字说话成果导向
1.先看这一天你有多少工作时间；列出要做的所有事项；
2.用ABC法则标出重要级别；（A类最重要，B类重要，C类次重要）
3.分配起止时间，用大块时间集中保证A类事项优先完成。

姓名：年月日
ABC分类起止时间今日事项要事第一完成打√-
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-
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-
今日学习：
今日反省：
改进方法：
每天早上填写当天的行动计划，8点30分前以部门为单位统一提交此表至行政部。

李践《高效人士的五项管理-行动日志》空白表格表格

目录1.终极目标、远期目标表格2.中期目标、近期目标表格3.本年度事业目标表格4.本年度生活目标表格5.月目标表格6.周目标、周总结表格7.附录：心态管理评分标准一。

人生蓝图表1时限类型人生终极目标（60岁以后）远期目标（10年内）事业年销售额达4-5亿元的企业家能拥有属于自己的公司---大型商贸公司（代理并出口各知名品牌产品）财富3亿5000万家庭生活1.杨予凡学业有成2.我和老公身体健康、60岁退休安度晚年1.杨予凡学习成绩好、听话2.和老公感情稳定学习成长1、精通公司管理、运作流程1、有较强的人际交往能力2、有较强的公司管理能力3、有较强的财务管理能力人际关系1、走向上流社会2、与1-2位商界有名人士成为好朋友3、有1、2名知趣相投的女友4、走向上流社会5、与1-2位商界有名人士成为好朋友有1、2名知趣相投的女友健康休闲1、可以经常出去旅游度假2、买个高档小区的房子并在其中和邻居们跳舞、打球等聊天锻炼身体1、可以独自出去长途（1周时间）旅游度假1次/年2、和老公、儿子长途（1周时间）旅游度假1次/年二、人生蓝图表2时限类型中期目标（5年内）近期目标（1~3年内）事业1.代理3-5个高端品牌的水杯、茶叶等日用品2.做大型商场、超市的供货商1.富光杯超市、批发做起来2.虎牌销售额：100万3、高档瓷器、紫砂日用品代理财富1000万300万家庭生活1、140平方米的住宅1套2、140平方米的商铺或写字楼1间1、140平方米的住宅1套学习成长1、人际关系1、健康休闲三、P69 本年度事业目标（2011年）类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√事业（工作）目标财务指标1 店面净利润36万，销售额120万1.联华店利润20万/年，销售70万/年2.华亿商场利润10万/年，销售35万/年3.天门山欧尚店利润20万/年，销售70万/年2011.1.1--12.302 外跑团购净利润30万/年，销售额100万销售100万/年2011.3.18-12.33 网店开业并能保持2到2人的工资就可以了招1-2人做团购和发货2011.6.1-12.304 开始做批发小商品市场利润10万/年，销售100万/年。

五项管理-计划日志表格

五项管理-计划日志表格简介本文档介绍了一份名为"五项管理-计划日志表格"的工具，用于帮助管理人员记录和追踪计划的执行情况。

目标该表格的主要目标是帮助管理人员规划和组织团队的工作，并能够随时追踪和评估计划的进展。

表格结构以下是表格中包含的主要字段：1. 日期：记录计划执行的日期。

2. 计划描述：描述该计划的具体内容和目标。

3. 任务分解：将计划分解为具体的任务和子任务。

4. 负责人：指定每个任务或子任务的负责人。

5. 完成进度：记录每个任务或子任务的完成进度，如百分比或具体的描述。

6. 预计完成时间：预计每个任务或子任务完成的时间。

7. 实际完成时间：记录每个任务或子任务的实际完成时间。

使用方法以下是使用该表格的一般步骤：1. 在"日期"列中输入计划执行的日期。

2. 在"计划描述"列中描述该计划的具体内容和目标。

3. 将计划分解为具体的任务和子任务，并在"任务分解"列中记录。

4. 在"负责人"列中指定每个任务或子任务的负责人。

5. 在"完成进度"列中记录每个任务或子任务的完成情况。

6. 在"预计完成时间"列中预估每个任务或子任务的完成时间。

7. 在"实际完成时间"列中记录每个任务或子任务的实际完成时间。

使用注意事项以下是使用该表格时的一些注意事项：- 尽量将大的计划拆解为小的任务和子任务，便于追踪和管理。

- 确保每个任务或子任务的负责人清楚并按时完成任务。

- 根据实际情况更新完成进度、预计完成时间和实际完成时间。

- 定期更新该表格，确保计划的执行情况始终得到追踪和评估。

总结"五项管理-计划日志表格"是一种有助于管理人员规划、追踪和评估计划的工具。

通过记录和更新该表格，管理人员可以更好地组织团队的工作，提高计划执行的效率和质量。

高效人士的五项管理-行动日志实用表格模板

人生蓝图表一
人生蓝图表二
本年度目标表二（生活）
月目标及总结
周目标及总结表格
周总结优
先
顺
序本周工作目标 1.请看一下你的“月目标”
2.请在上周五规划填写
3.按目标重要程序规划优先顺序
4.完成一项，在完成时限处打√
完成
时限
目标完成情况
未完成目标的原因和障碍克服障碍的对策和方法本周创新与收获
随笔本周其他目标请注意规划你的生活，平衡你的人生，以下目标做到打√
本周有特别的日子么？请标注。

（生日/节日/纪念日）
理财规划家庭生活学习成长人际关系健康休闲
本年度总结
现在我已做到项年月日现在做到了事项的百分比 % 一月后我做到项年月日一月后做到事项的百分比 % 一年后我做到项年月日一年后做到事项的百分比 %
心态管理的评分标准（做到10分，没做到0分）
反省改正措施如下：。

五项管理行动日志EXCEL

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李践《高效人士的五项管理-行动日志》空白表格表格

李践《高效人士的五项管理-行动日志》表格

五项管理(行动日志样本)

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高效人士五项管理行动日志（模板）

五项管理行动日志手册表格

李践《高效人士的五项管理-行动日志》表格(Word)

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