招聘培训工作总结1
招聘工作总结(28篇)
招聘工作总结（28篇）一、招聘工作进行的比往年好。
今年的招聘工作得到部门、所、院各级主管领导的重视，较早地开展招工作。
同时，今年扩大了招聘范围，在京外院校中选择了中国大学工科排名前10的浙江大学(2)、上海交通大学(3)、哈尔滨工业大学(4)，以及有专业特色的西南交通大学和电子科技大学。
通过在以上学校举行校园宣讲、现场招聘，对各个学校的学生，以及各个学校的校风有了进一步的了解。
从总体上来看，排名靠前的重点院校学生的综合素质普遍要高一些。
这些从笔试和面试中更容易看出来。
今年的招聘到目前为止，共筛选简历近601份，安排笔试、面试83人，签约11人。
一、简化流程，提高效率本年度的招聘工作一改往年被动的局面，主动出击，极大地提高了招聘效率。
现代企业之间的竞争更多体现在人才的竞争上，各大企业不断提前招聘、签约时间，目的就是提前挑选应届毕业生中的优秀者。
以往各个环节相互独立，间隔时间较长，不适合对京外院校学生的招聘。
本年度的招聘得到技术部门、院人力资源处的大力支持。
在对京外院校学生的招聘时，筛选简历、面试、笔试、复试各个环节紧密联系，尽快把合格人员甄选出来，并及时签订就业协议。
二、不足之处1、签约时间较长，造成部分应聘学生改签其他单位。
由于每个学校发放三方协议的时间不同，我们无法统一安排面试合格的学生签约。
在此期间，参加其他单位的面试。
因此，个别应聘者的诚信问题，在一定程度上造成了我们工作上的被动。
三、离职原因分析在对离职去向进行的分析可以看到，“主动离职”的员工在离职人员中达到66.87%左右，我们有必要对离职原因进行分析。
一般来说离职的主意原因有下面几点，现结合本企业的实际情况进行分析： 1)个人和职业生涯的发展一般来说，人在27～35岁之间时，经过前一段时间的积累，会对自己的职业生涯进行规划。
随着年龄和工作经验的增长，可能会重新选择一个自己喜欢的工作，工作本身就能给人一种满足感;在这个年龄段的人知道了我擅长做什么，他也知道了社会需要什么，所以这个年龄段会对自己的职业生涯进行规划。
年度招聘培训工作总结
年度招聘培训工作总结今年是我们公司的年度招聘培训工作，通过各项举措和努力，我们成功招募了一批优秀人才，并为他们提供了全方位的培训和发展机会。
在这篇文章中，我将对今年的招聘培训工作进行总结，回顾我们的成绩和经验，并提出改进建议。
一、招聘工作总结今年，我们公司的招聘工作主要围绕以下几个方面展开：1. 招聘需求分析：我们始终坚持根据公司发展战略和业务需求，制定明确的招聘需求分析，明确所需岗位和人才的技能要求，确保招聘工作的精准性。
2. 招聘渠道优化：我们积极寻求多种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等，确保广泛覆盖人才群体。
同时，我们也加强与各类专业机构和高校的合作，寻求更多高质量的人才资源。
3. 岗位描述和招聘资料准备：我们提前制定详细的岗位描述和招聘资料，并通过不断优化和完善，确保信息的准确性和吸引力。
同时，我们也注重提高面试流程和评估方法的科学性和公正性，为招聘工作提供有力支持。
4. 引进和选拔人才：在招聘过程中，我们重点关注应聘者的综合素质和潜力，确保招聘到最适合公司发展需求的人才。
通过面试、测试和背景调查等多种手段，我们最终选拔出了一批品质优良、能力出众的员工。
二、培训工作总结为了保证新员工能够尽快适应工作并发挥出应有的能力，我们公司在培训方面做了大量工作，主要有以下几个方面：1. 入职培训：新员工入职后，我们为他们提供了全面而系统的培训，包括公司文化、组织结构、工作流程等方面的培训，使他们能够尽快了解公司，并融入到团队中。
2. 岗位培训：根据新员工的具体岗位需求，我们制定了相应的岗位培训计划，并通过内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式，提升他们的专业技能和业务能力。
3. 发展计划和导师制度：我们为新员工制定了个人发展计划，并配备了导师，帮助他们了解自己的职业道路和未来发展方向，并提供相应的培训和指导。
4. 持续学习和反馈机制：为了保持员工的学习动力，我们鼓励他们参加各类培训和学习活动，并建立了反馈机制，及时了解培训效果和员工的需求，针对性地进行调整和改进。
招聘培训月度总结范文5篇
招聘培训月度总结范文5篇这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评并不断往前走的人手中。
下面给大家分享一些关于招聘培训月度总结范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
招聘培训月度总结范文1一、______招聘工作概况______年集团共招聘管理人员219人，截至______年12月19日，留任的管理人员145人，离职74名，离职率33.79%。
人员结构和各单位录用情况，详见附表一、二。
______年，各单位共招录一线员工5200余人，截至______年12月20日，一线员工离职3700余人。
______年，集团人力资源部共经手招聘费用53141元，其中现场招聘49561元，网络招聘2000元，校园招聘1580元。
另外，经手的校企合作费用89400元，其中东吴奖学金87000元，扬州商校实习生管理费2400元。
二、招聘重点工作1、制度建设为规范招聘工作流程，人力资源部今年着手对现有的《招聘管理制度》的修订工作，于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草拟工作，并经过了集团人力资源部和公司领导的流转和修改。
根据领导要求，新草拟的《招聘管理制度》再进行一些补充后，将于12月底进入公司发文程序。
为规范公司实习生管理，人力资源部于今年8月份完成了《实习生管理办法》的草拟和修改，并于9月份正式发文。
办法规定了是实习生的录用标准，入职流程，日常管理的主体和考核措施，为各单位管理新招录的实习生提供了制度保障。
2、实习生管理今年7月份，服务外包学院与我公司合作的东吴班第一届33名学生进入顶岗实习阶段。
根据集团办公会确立的分配原则，人力资源部妥善做好了这一批实习生的分配工作，并为实习生指定指导老师，完成实习生调配和特殊情况的处理工作。
为加强对实习生的管理，公司下发了《实习生管理办法》，根据办法要求，实施了对实习生的月度考核工作。
3、开通学信网学历查询功能今年8月份，公司开通了学信网学历查询功能。
招聘工作总结模板8篇
招聘工作总结模板8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人员招聘及培训工作总结汇报
人员招聘及培训工作总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们的人员招聘及培训工作。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
接下来，我将就我们的工作情况进行总结和汇报。
首先，我要感谢我们团队在人员招聘方面所做的努力。
在过去的几个月里，我们通过多种渠道广泛招聘，并成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
我们的招聘工作得到了领导和同事们的大力支持，也得益于我们团队的密切合作和高效沟通。
这些新成员的加入为我们团队增添了新的活力和动力，也为我们未来的发展奠定了良好的基础。
其次，我要提及我们在人员培训方面所做的工作。
为了让新成员尽快适应工作，我们制定了一系列系统的培训计划，包括岗位培训、业务培训和团队合作培训等。
通过这些培训计划，我们成功地帮助新成员快速融入团队，并提高了他们的工作效率和专业能力。
同时，我们也不断完善和更新培训内容，以确保培训工作的持续有效性和适应性。
然而，我们也面临一些挑战。
在人员招聘方面，市场竞争激烈，人才的招聘和留用成本不断上升，这给我们的招聘工作带来了一定的压力。
在人员培训方面，由于工作任务繁重，我们需要不断调整和优化培训计划，以确保培训工作的质量和效果。
为了应对这些挑战，我们将进一步加强团队合作，不断完善招聘和培训工作的流程和机制，提高工作效率和质量。
同时，我们也将加强与其他部门的沟通和合作，共同解决人员招聘和培训中的共性问题，实现资源共享和优势互补。
总之，我们将继续努力，不断改进和提高我们的人员招聘及培训工作，为公司的发展和壮大贡献我们的力量。
谢谢大家的支持和合作！此致。
敬礼！。
招聘岗位培训个人工作总结
招聘岗位培训个人工作总结招聘岗位：培训个人在过去的一段时间里，我有幸加入了公司的培训团队，从事培训个人的工作。
通过这段经历，我收获了很多，也积累了不少经验，下面我将对我的工作进行总结。
首先，我在培训个人的工作中，学会了如何与不同层次的员工进行有效沟通。
在培训过程中，我深刻体会到每个人的学习习惯和接受能力都不尽相同，因此我学会了灵活调整培训方式和内容，确保每个员工都能够获得最大程度的收获。
其次，我在培训个人的工作中，深刻体会到了沟通和表达的重要性。
在培训中，我需要准确传达知识和技能，同时也需要倾听员工的反馈和意见，及时调整培训计划。
因此，我学会了如何清晰准确地表达，如何倾听并尊重他人的意见，这些都是我在这段工作中所学到的宝贵的沟通技能。
最后，通过这段工作经历，我深刻体会到了培训的意义和价值。
每当看到员工在培训后有了进步和成长，我都感到非常的满足和骄傲。
这也激励着我不断提升自己，为员工的职业发展尽一份力量。
总的来说，这段工作经历让我收获颇丰，我不仅学到了很多培训方面的知识和技能，也培养了自己的沟通能力和责任感。
希望未来能够继续在这个领域发展，为公司培训工作贡献自己的力量。
在培训个人的工作中，我也深刻理解了培训的重要性和价值。
通过培训，员工可以获得新的知识和技能，能够更好地适应公司的发展和需求。
同时，也可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和绩效。
因此，我对培训的重要性有了更深刻的认识，也更加努力地投入到培训工作中。
在培训个人的过程中，我也遇到了一些挑战和困难。
比如，有些员工学习能力较差，需要花费更多的时间和精力来辅导，有时候需要不断地调整培训计划和方法。
同时，还需要处理好员工之间的关系，确保培训氛围良好，大家可以愉快地学习和交流。
这些挑战都让我学会了更加耐心和细心地对待每一个员工，找到最适合他们的学习方式，确保培训的效果。
在工作中，我也深刻感受到了团队合作的重要性。
培训工作往往需要和其他部门和同事紧密合作，比如制定培训计划、准备培训材料等。
人员招聘与培训工作总结
人员招聘与培训工作总结在过去的一段时间里，人员招聘与培训工作是公司发展的重要环节。
通过不断地努力和探索，我们在这两个方面取得了一定的成绩，也积累了不少经验。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、人员招聘工作1、招聘渠道的拓展为了吸引更多优秀的人才，我们积极拓展招聘渠道。
除了传统的招聘网站，我们还利用社交媒体平台、行业论坛、校园招聘等多种途径发布招聘信息。
同时，与专业的猎头公司建立合作关系，针对关键岗位进行精准招聘。
2、岗位需求分析在招聘前，与各部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求和技能需求。
这使得我们在筛选简历和面试过程中能够更有针对性，提高招聘效率和准确性。
3、简历筛选与面试流程优化制定了严格的简历筛选标准，确保进入面试环节的候选人具备基本的任职资格。
优化面试流程，采用结构化面试方法，从多个维度评估候选人的综合素质、专业能力和工作经验。
同时，引入了小组面试和情景模拟等环节，更好地考察候选人的团队协作和解决问题的能力。
4、招聘效果评估定期对招聘效果进行评估，分析招聘周期、招聘成本、入职率和留存率等指标。
根据评估结果，及时调整招聘策略和方法，不断提高招聘质量。
通过以上努力，我们成功地为公司招聘了一批优秀的员工，满足了公司业务发展的需求。
但在招聘过程中，也遇到了一些问题和挑战。
例如，部分岗位由于专业性较强，招聘难度较大，需要花费更多的时间和精力去寻找合适的人才。
另外，在面试过程中，有时会因为面试官的主观因素导致对候选人的评估不够准确。
针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：加强与专业院校和培训机构的合作，建立人才储备库，提前锁定潜在的优秀人才。
对面试官进行培训，提高面试技巧和评估能力，确保面试结果的客观性和公正性。
二、人员培训工作1、新员工入职培训为了让新员工尽快适应公司文化和工作环境，我们设计了完善的新员工入职培训课程。
包括公司概况、规章制度、企业文化、业务流程等方面的内容。
通过集中授课、实地参观、导师辅导等方式，帮助新员工快速融入公司。
招聘培训总结（优选15篇）
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文档处理能力的提高有助于提高职业竞争力，范文在学术界中的作用越来越被重视，好的写作结构可以带来更好的写作体验和表达效果。
招聘培训总结【篇1】1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。
在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。
2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。
3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。
4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。
做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。
我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战！在县教体局和乡中心校的精心组织下，为期一周的招聘教师岗前培训任务圆满完成。
这次培训时间虽短，但内容丰富、形式灵活、成效显著，特别是在师德教育、新课程理念、教材教法以及履行职责的基本要求等方面，我深感受益匪浅、大有收获，为今后更好从事教育事业奠定了坚实基础。
现将本人参加此次岗前培训有关情况总结如下：招聘培训总结【篇2】两个星期紧张而充实的学习，让我受益很多。
特别是对教育教学理论的内涵有了较为深刻的理解和认识，有效地提高了自身的业务水平。
在这里，我认识了很多经验丰富的前辈，也结识了一些同行的朋友们，让我对教育与新课程又有了新的认识。
招聘工作总结范文(5篇)
招聘工作总结范文（5篇）招聘工作总结篇一一年已经过去了，从事招聘招聘专员也有一年了，收获了很多，也感受到这份工作的真正样子。
我开始对这份工作抱有更多的期待值，希望在未来的日子里工作的更加顺利，现做工作总结如下：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。
在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
二、部门常规性工作1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
人才招聘与员工培训实践工作总结
人才招聘与员工培训实践工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
人才招聘与员工培训作为人力资源管理的重要环节，对于企业的长期发展具有至关重要的意义。
本文将对过去一段时间内本公司在人才招聘与员工培训方面的实践工作进行总结，旨在分享经验、发现问题，并为未来的工作提供参考和改进方向。
一、人才招聘实践工作（一）招聘渠道的选择与拓展在人才招聘过程中，我们积极探索和利用多种渠道，以吸引各类优秀人才。
除了传统的招聘网站（如_____、＿____）外，我们还充分利用社交媒体平台（如_____、＿____）发布招聘信息，扩大招聘的覆盖面。
此外，我们与高校建立了紧密的合作关系，通过校园招聘活动引进了一批具有潜力的应届毕业生。
同时，内部推荐也是我们重要的招聘渠道之一，员工推荐的候选人往往与公司文化和岗位要求更加匹配。
（二）招聘流程的优化为了提高招聘效率和质量，我们对招聘流程进行了不断的优化。
首先，明确了岗位职责和任职要求，确保招聘信息准确、清晰。
在简历筛选环节，采用了更加严格的标准，重点关注候选人的工作经验、技能和教育背景。
面试环节，我们采用了结构化面试方法，设计了一系列有针对性的问题，以评估候选人的综合素质和能力。
同时，引入了心理测评工具，帮助我们更好地了解候选人的性格特点和职业倾向。
（三）招聘效果评估为了不断改进招聘工作，我们定期对招聘效果进行评估。
通过分析招聘渠道的有效性、候选人的流失率、新员工的绩效表现等指标，我们能够及时发现问题并采取相应的措施。
例如，我们发现某一招聘渠道的候选人质量不高，便及时调整了资源分配，减少了在该渠道的投入。
二、员工培训实践工作（一）培训需求分析为了确保培训工作的针对性和有效性，我们首先进行了全面的培训需求分析。
通过问卷调查、员工访谈、绩效评估等方式，了解员工在知识、技能和态度方面的不足之处，以及他们对培训的期望和需求。
根据分析结果，制定了年度培训计划，明确了培训的目标、内容和方式。
招聘工作总结范文(通用19篇)
招聘工作总结范文（通用19篇）招聘工作总结篇1新一轮的招聘工作马上就要开始了，根据公司不同时期不同的用人需求，制定了如下工作计划：招聘目的：通过不同的招聘渠道，选拔具有专业技能的高素质人才，满足公司发展的需要，充实公司相应的岗位。
通过招聘，合理配置公司人力资源，为公司后续发展储备人才。
招聘渠道：a、外部招聘：网络招聘作为全年的宣传手段，智联招聘进行全年合作，另一家在前程无忧、58同城、或者赶集网中选择一家，在其他可以免费发布招聘信息的网站继续发布；现场招聘会主要是在会展中心或者参加校园招聘，会展中心的，主要集中在春秋两季，或者中间举办的各种综合类招聘会，关注并且参展，各大高校方面同20xx年建立联系的几大高校继续进行合作，除此之外，还要联系一些综合类的专科学校。
培训学校方面主要在和达内联系，如有需要，可以同北大青鸟取得联系。
由于技术部的重组，新一轮的技术人员可能要从中选出，重新培养。
或者直接招聘有经验的人。
b、内部招聘：主管类的岗位空缺，如果内部有合适员工可以从中选拔，这样能够促进员工工作的积极性，同时也减少了磨合时间，对公司有很好的了解。
C、熟人推荐：至少可信度是相当高的。
招聘计划：新一年的招聘主要针对销售，和技术两大块。
电话销售要扩大规模，主要招聘人群为应届毕业生，或者有1年左右电话销售工作经验的人。
由于技术部的重组，技术类招聘主要针对java程序员，android，ios三类，可以从培训学校中选出，重新培养，或者直接选择社会招聘，招聘成手。
不管是销售还是技术类的招聘，都需要销售部和技术部同事的配合，在这里先致以真诚的感谢。
录用程序：a、电话销售由人事负责初次面试，电销主管进行复试，之后培训，采用末位淘汰制。
人事负责通知。
b、技术类先进行笔试，笔试过了之后进行面试、复试。
人事负责通知。
c、大客户部由大客户经理进行初次面试，李总复试，人事负责通知。
d、主管类面试，由李总进行面试，人事负责通知。
人力资源部门员工招聘培训与绩效考核工作总结
人力资源部门员工招聘培训与绩效考核工作总结在过去的一段时间里，我作为人力资源部门的一员，负责招聘、培训和绩效考核等工作。
通过积极的沟通、协作和专业知识的运用，我和团队成功地完成了各项工作任务。
现在，我将对过去的工作进行总结和回顾，以便我们能够进一步提升工作效率并改进工作流程。
一、招聘工作总结在招聘过程中，我们注重确保选聘的候选人的技能和经验与岗位要求相匹配。
我们采取了以下措施来优化招聘工作：1. 拓宽招聘渠道：除了传统的招聘渠道，如招聘网站和招聘会，我们还积极利用社交媒体和员工内推来寻找优秀的候选人。
2. 提高招聘效率：通过对招聘流程进行优化，我们减少了冗余环节，并采用了面试技巧和评估工具，更加准确地评估候选人的能力和适应度。
3. 加强沟通和协作：与各部门密切合作，了解业务需求和具体要求，以便更好地与候选人进行沟通，并确保候选人与公司文化的契合度。
通过以上举措，我们成功地招聘到了一批具有优秀能力和职业素养的员工，为公司的发展做出了贡献。
二、培训工作总结在员工的培训过程中，我们注重开发和提升员工的专业技能、领导能力和团队合作精神。
以下是我们在培训工作中的主要做法：1. 制定培训计划：根据公司的战略目标和员工的发展需求，我们制定了系统的培训计划，并与各部门进行协调，确保培训内容与实际需求相符。
2. 多元化培训形式：我们采用了线上线下相结合的培训方式，包括内部培训、外部培训、研讨会和工作坊等，以满足不同员工的学习需求。
3. 持续评估效果：通过定期评估和反馈，我们及时调整培训计划，并跟进员工的学习进展，以确保培训的效果和可持续性。
通过以上措施，我们提升了员工的整体素质和团队合作能力，使他们能够更好地适应公司发展的需要。
三、绩效考核工作总结绩效考核是评价员工工作表现和激励员工进一步提升的重要环节。
为了有效进行绩效考核，我们采取了以下措施：1. 设定明确的绩效指标：我们与各个部门一起制定了具体的绩效指标，确保其与公司目标相一致，并且能够量化和评估。
招聘实训总结(精选3篇)
招聘实训总结（精选3篇）招聘实训总结篇1自20xx年xx月xx日起幸运的成为公司总部行政人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力适应工作及工作环境，认真地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对因不能面面俱到而留下的遗憾也进行反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的经验，获得了进步。
现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请各级领导予以批阅：一、人事方面1、招聘工作：(1)协助人事专员进行招聘工作，目前为止参加现场招聘会四次。
(2)做好求职者来电登记，以便专人进行后续的跟进及人才储备。
2、资料整理工作：(1)完善劳动合同管理资料。
(2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理。
(3)对公司人事文件及资料的归档及整理。
3、社保、团体意外险模块工作：(1)每月转正员工社保增员，离职员工社保减员。
(2)4月份进行本地户口职工最低行政经理的能力。
二、优点1、为人正直，能坚持原则。
2、对工作有激情，舍得付出。
3、能吃苦耐劳。
4、良好的沟通表达能力。
5、有一定的人事工作经验及基础。
三、缺点1、有点理想化，追求完美主义。
2、有时太过于直率。
3、性子急。
4、缺少人力资源系统管理培训。
5、对公司管理及经营模式了解的不太透彻。
以上是我试用期间的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的发展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与共发展。
四、我想要对公司提出的建议：1、可在各办公点或打卡处设置通告栏，以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布。
2、对相关人事表单进行管理(如对其进行编号，以便查看是否是最新版本)。
3、入职流程的规范化(如制作入职跟进表，按跟进表流程办理入了职)。
4、各表单管理(如对常用及重要表单编辑流程)。
4招聘专员实习总结时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。
人员招聘与培训的工作总结
人员招聘与培训的工作总结一、引言在过去的一年中，我负责公司的人员招聘与培训工作，并取得了一定的成绩。
通过对招聘流程、培训计划和效果进行分析，我总结了以下几点亮点和改进方向，希望能够对公司的人力资源管理提供有价值的参考。
二、招聘工作总结1. 招聘流程优化在招聘过程中，我结合公司的实际需求，对招聘流程进行了一些调整和优化。
首先，我明确了职位需求和岗位描述，确保招聘信息的准确性和完整性；其次，我积极参与面试环节，通过与部门经理的沟通，确保招聘候选人的匹配度；最后，我及时进行面试结果的反馈，确保招聘流程的高效性。
2. 招聘渠道的拓宽在招聘过程中，我积极开拓多种招聘渠道，以扩大招聘范围和增加候选人的数量。
除了传统的招聘网站和校园招聘活动外，我还关注社交媒体和行业协会等渠道，与更多的有潜力的候选人进行接触。
3. 候选人的有效筛选为了提高候选人的筛选效率，我结合公司的需求，制定了一套科学的面试评估指标。
在面试过程中，我注重候选人的专业知识和能力，同时也关注其团队合作能力和沟通表达能力。
通过这样的综合评估，筛选出了更加符合公司要求的候选人。
三、培训工作总结1. 培训需求的调研与分析为了确保培训的目标和效果，我首先进行了全员的培训需求调研。
通过问卷调查和座谈会等方式，我获取了员工对培训的需求和期望。
并结合公司的战略目标和岗位要求，制定了具体的培训计划和目标。
2. 培训内容的丰富性和多样性为了让培训更加贴近员工的需求，并提高培训的吸引力，我通过多种方式提供了丰富多样的培训内容。
除了传统的课堂授课外，我还组织了案例分析、小组讨论和外出参观等活动，以提供多元化的学习体验。
3. 培训效果的评估与反馈为了评估培训的效果，我定期进行了培训效果的评估。
通过员工的反馈问卷和面谈，我了解到员工对培训内容的满意度和应用程度，并根据反馈结果进行了改进和调整。
四、工作总结通过对一年来的招聘与培训工作进行总结和分析，我发现了一些亮点和改进的方向。
员工招聘与培训发展工作总结
员工招聘与培训发展工作总结工作总结：员工招聘与培训发展一、引言在过去的一年中，我作为公司的人力资源主管，负责员工招聘与培训发展工作。
在这个岗位上，我不断努力改进和提高我们的招聘策略，同时致力于培养和发展我们的员工。
以下是我对这方面工作的总结和反思。
二、招聘工作总结1. 了解岗位需求：在招聘过程中，我会与相关部门负责人进行深入的交流，了解他们对待岗位的要求和期望。
这使我能更好地理解我们所招聘的员工需要具备的技能和特质。
2. 招聘渠道多样化：除了传统的招聘网站和报纸广告，我还积极利用社交媒体、校园招聘和员工内推等渠道，拓展我们的招聘范围。
这样做有助于吸引更多多样化的人才。
3. 候选人筛选和面试：我总是将招聘流程精细化，确保对每个候选人进行全面的评估。
在面试中，我注重候选人的专业背景和交流能力，以及他们的团队合作能力和适应能力。
4. 有效沟通和合作：我积极与相关团队合作，在招聘过程中与他们保持紧密的沟通。
这有助于确保我们找到最合适的人选，并为他们提供更好的融入和发展机会。
5. 发展人才池：我建立了一个人才池，将我们未来可能需要的人才进行分类和储备。
这样做有助于加快招聘流程，并在需要时能够快速找到合适的人选。
三、培训发展工作总结1. 了解员工需求：在进行培训计划时，我首先了解员工的需求和发展目标。
这帮助我制定出更具针对性的培训方案，并提供他们所需要的技能和知识。
2. 面向不同层次的培训：我根据员工的职位和岗位要求，分类进行培训。
例如，对于新入职员工，我组织基础培训和行业知识的分享。
对于管理层和高级员工，我组织领导力和决策能力的培训。
3. 创造积极的学习氛围：我鼓励员工参加外部培训和学习活动，并提供相关资源和支持。
此外，我也组织内部员工分享会和团队建设活动，以促进员工之间的学习和交流。
4. 定期评估和调整：我定期评估培训计划的效果，并根据反馈和员工的需求进行相应的调整。
这有助于确保我们的培训计划始终与员工的发展目标保持一致。
招聘工作个人总结（精选5篇）
招聘工作个人总结（精选5篇）招聘工作个人总结篇11月15、16日温州人才大厦举行的酒店专场招聘会圆满结束，春节前酒店招聘工作告一段落。
针对近期招聘工作的成果、特点和不足做一个分析和总结，以利于节后招聘计划的调整和实施。
一、近期招聘：1、工作成果：a:前期招聘对象主要是中、高层管理岗位，主要通过最佳东方等酒店人才专业网站来猎取人才。
至今为止，已经确定人数（25）人，已经到岗人数（15）人，其中总监级以上（6）人，经理级（9）人，基本完成了酒店领导班子的组建工作。
b：1月15、16日在温州人才大厦举行酒店专场招聘会，共收集简历（116）份，其中：高层岗位（总监级以上）（1）份，中层管理岗位（经理级）（13）份，基层管理岗位（领班、主管）（49）份，基层员工岗位（53）份。
初步达成意向者（85）人。
该批员工将于本周内给予回复，并在2月10日进行复试，面试合格者将立即发放《录用通知书》。
c：积极联系了各大旅游职业院校，进行了初步的沟通和联系，为下一步有针对性开展工作奠定了基础。
2、工作特点：a:前期的招聘对象主要是中、高层管理岗位，目的是为了尽快的组建酒店领导班子，为酒店工作的全面展开奠定基础。
b：前期招聘广告主要目的是加大宣传，扩大酒店影响力，为春节后的招聘工作做铺垫。
c：对各大旅游职业院校进行了初步的沟通，以便下一步有针对性的进行进一步的公关和联系。
3、不足和原因分析：a:中高层管理者虽然已经确定，但有部分人员在春节后入职，因沟通不便，导致有些工作开展会拖延。
原因：主要是临近春节，有部分人员在原单位有丰厚年终奖金和红包。
b：招聘会效果不是很理想，收到简历比较少，原因：主要是春节将至大部分外来人员已经回家，在职人员原单位有年终奖金，暂时不愿意流动。
c：院校的联系不是很理想，原因：由于大范围的用工紧张，很多企业、酒店都盯着实习生这块“肥肉”，竞争激烈。
由于利益导向作用，校方要求的价格比较高，超出预期。
针对以上不足，已经在着手制订进一步措施和计划。
人员招聘与培训工作总结
人员招聘与培训工作总结一、引言人员招聘与培训工作是企业的核心战略之一。
本文将对公司在人员招聘和培训方面的工作进行总结和分析，以期提升人力资源管理水平，实现企业的长期发展目标。
二、人员招聘工作总结1. 招聘需求分析在本次招聘活动中，我们广泛调研了市场需求和企业发展战略，确定了招聘需求，并确保与公司长期规划的一致性。
2. 招聘渠道选择与发布针对不同职位需求，我们选择了多种招聘渠道，包括网络招聘平台、社交媒体等，以最大化地吸引符合条件的候选人。
同时，我们编写了吸引人的招聘广告，并确保在合适的时间点发布，提高了招聘效果。
3. 候选人筛选与面试为了筛选出最符合公司要求的人才，我们从大量求职者中，通过评估简历和面试等环节，深入了解候选人的能力和潜力，并结合岗位要求进行综合考察。
4. 人才引进与融入在候选人确定入职后，我们积极与其沟通，提供必要的信息和支持，使其能够顺利地适应新的工作环境，并尽快发挥其潜力，为公司创造价值。
三、人员培训工作总结1. 培训需求分析通过与各部门的沟通与合作，我们明确了公司各岗位上需要提升的能力和技能，并将其纳入培训计划中。
2. 培训计划制定针对不同岗位的培训需求，我们制定了详细的培训计划，包括培训内容、培训形式、培训师资等。
同时，我们通过市场调研和内部反馈来确保培训计划的有效性。
3. 培训资源开发与整合我们建立了一支专业化的培训团队，与内外部资源合作，开发了丰富多样的培训资源，包括在线学习平台、培训课程、实践案例等，以满足员工的学习需求。
4. 培训效果评估与改进我们定期对培训效果进行评估，并通过员工反馈和能力提升情况来调整和改进培训计划，确保培训的持续有效性。
四、结语通过对人员招聘与培训工作的总结与分析，我们深刻认识到人力资源的重要性和价值。
只有通过科学、高效、多样化的招聘与培训工作，我们才能吸引具备核心竞争力的人才，并使其快速成长，为公司的长期发展保驾护航。
我们将继续加强这方面的工作，不断提升公司的人力资源管理水平，实现企业的长远目标。
人员招聘与培训的工作总结
人员招聘与培训的工作总结在过去的一段时间里，人员招聘与培训工作是公司发展进程中的重要环节。
这两项工作的有效开展，对于公司的人才储备、团队建设以及业务拓展都起到了至关重要的作用。
在此，我将对这一阶段的人员招聘与培训工作进行全面的总结。
一、人员招聘工作（一）招聘需求分析在招聘工作开始之前，我们与各部门负责人进行了深入的沟通，了解他们的业务发展规划和人员需求。
通过对公司战略目标的分解，确定了招聘的岗位、人数、任职资格等关键要素。
这使得我们的招聘工作更具针对性，能够精准地满足各部门的人才需求。
（二）招聘渠道的选择与拓展为了吸引到更多优秀的人才，我们广泛运用了多种招聘渠道。
首先，传统的招聘网站如_____、＿____等仍然是我们获取简历的重要来源。
同时，我们也积极利用社交媒体平台，如_____、＿____等发布招聘信息，扩大了招聘的覆盖面。
此外，针对一些高端岗位和特殊技能人才，我们还与专业的猎头公司进行合作，提高了招聘的效率和质量。
（三）简历筛选与面试流程在收到大量简历后，我们根据预先设定的任职资格进行了严格的筛选。
对于符合条件的候选人，我们安排了电话面试和现场面试。
面试环节包括初试、复试以及终试，由用人部门和人力资源部门共同参与，从不同角度对候选人进行评估。
在面试过程中，我们注重考察候选人的专业能力、工作经验、沟通能力、团队协作精神以及职业发展规划等方面，确保选拔出与公司文化和岗位要求相匹配的人才。
（四）招聘效果评估为了不断优化招聘工作，我们定期对招聘效果进行评估。
通过对招聘周期、招聘成本、入职人员的留存率等指标的分析，我们发现了工作中存在的问题和不足之处，并及时采取了相应的改进措施。
例如，针对某些岗位招聘周期过长的问题，我们优化了面试流程，减少了不必要的环节；对于入职人员留存率较低的情况，我们加强了新员工的入职培训和关怀，提高了他们的归属感和满意度。
二、人员培训工作（一）培训需求调研为了使培训工作更具针对性和实效性，我们首先对员工的培训需求进行了调研。
人员招聘与培训工作总结
人员招聘与培训工作总结人力资源部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责人员招聘与培训等方面的工作。
本文将对我们部门过去一年的人员招聘与培训工作进行总结，并提出改进建议。
招聘工作总结过去一年，我们部门在人员招聘方面取得了一定成绩。
通过广泛的招聘渠道和严格的面试流程，我们成功聘用了一批优秀的员工。
以下是我们的招聘工作总结。
首先，我们积极拓展招聘渠道，不仅通过线上招聘平台发布招聘信息，还主动参加各类招聘会和校园宣讲会。
这样的多元化渠道极大地增加了招聘的曝光度，吸引了更多的求职者。
其次，我们在面试过程中高度重视候选人的综合素质及其适应能力。
我们不仅注重技能匹配，还注重候选人的团队合作精神和沟通能力。
这样的面试流程确保我们选择了最适合企业文化的员工。
最后，在完成招聘任务后，我们积极跟进新员工的入职培训。
通过与各部门的紧密合作，我们有效地将新员工融入公司，并帮助他们尽快适应工作环境。
培训工作总结培训是企业中促进员工成长和发展的重要手段。
按照公司的发展需求，我们制定了全面而实用的培训计划，以下是我们的培训工作总结。
首先，我们将培训内容分为不同的阶段，根据员工的职级和工作需求，设计了一系列有针对性的培训课程。
这些课程包括技术培训、管理培训、职业发展等方面，为员工提供了全面的学习机会。
其次，我们注重培训形式的多样性。
除了传统的面对面授课外，我们还引入了在线培训平台和内部导师制度，让员工可以根据自己的时间和需求进行学习。
这样的灵活性大大提高了培训的效果。
最后，我们通过培训评估和反馈机制，及时了解培训效果，并对课程内容和形式进行改进。
这一反馈机制为培训的不断优化提供了有力支持。
改进建议虽然我们在人员招聘与培训工作中取得了一定成绩，但仍有一些可以改进的地方。
首先，我们需要进一步扩大招聘渠道，例如加强与高校的合作，吸引更多的优秀毕业生加入我们的团队。
其次，我们可以加强对招聘流程的规范化管理，确保每一位候选人都能够公平、公正地接受评估。
人员招聘与培训工作总结汇报
人员招聘与培训工作总结汇报人员招聘与培训工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸地向大家汇报我们部门在人员招聘与培训工作方面所取得的成绩和经验。
首先，我想回顾一下我们在招聘方面的工作。
今年，我们面临着一个艰巨的任务，即招聘一批高素质、适应能力强的员工，以适应市场竞争的激烈程度。
为了达到这一目标，我们采取了一系列创新的招聘方式和方法。
首先，我们积极利用互联网和社交媒体平台进行招聘宣传。
通过在各大招聘网站发布招聘信息，以及在微信、微博等社交媒体上进行宣传，我们吸引了大量优秀的求职者。
同时，我们也加强了与高校的合作，开展校园招聘活动，以便捷地接触到有潜力的毕业生。
其次，我们注重面试环节的改进。
我们制定了一套科学、全面的面试评估体系，通过多轮面试、笔试、实际操作等环节，全面了解求职者的实际能力和潜力。
同时，我们也加强了对候选人的背景调查，确保招聘的员工具备良好的品德和背景。
在培训方面，我们注重了员工的全面发展和持续学习。
我们制定了一套完善的培训计划，包括入职培训、岗位培训和继续教育等环节。
通过培训，我们帮助员工提升专业技能，增强团队合作能力，提高沟通与协调能力。
同时，我们也鼓励员工参与外部培训和学习，以不断拓展知识面和提升个人素质。
在实施过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，市场竞争激烈，优秀人才稀缺，招聘难度加大。
此外，培训过程中，员工的学习积极性和培训效果也存在一定的差异。
针对这些问题，我们及时调整了策略，加强了团队的协作和沟通，提高了招聘和培训的效果。
通过我们的不懈努力和团队的合作，我们取得了一系列显著的成绩。
今年，我们成功招聘了一批高素质、适应能力强的员工，为公司的发展提供了坚实的人才支持。
同时，我们也取得了许多培训的成功案例，员工的工作能力和综合素质得到了显著提升。
最后，我要感谢公司领导的大力支持和各位同事的辛勤付出。
正是有了你们的支持和合作，我们才能取得如此出色的成绩。
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2015年工作总结与2016年工作思路----招聘培训模块春逝秋飞，转瞬间又到了年终总结的时间。
翻开这一年来的工作日志，发现除了日常工作以外，值得称道的事情寥寥无几，也不由得问自己，时间都去哪儿了？我的进步都在哪儿呀？时间已残酷划过，虽然工作碌碌无为，但还是要直面不忍回首的过去，督促自己在2015能有所建树，现将招聘培训模块的工作做如下小结：Ⅰ、2015年工作总结一、招聘工作（一）招聘概况截止2015年11月31日，集团公司共组织招聘面试51场次，涉及32个岗位，邀请面试584人次，招聘导入341人，转正录用186人，面试录用比58.4%，导入录用比54.5%，较去年52%略有上升。
分子公司自行招聘导入369人，转正录用321人，导入录用比为87.0%，较去年83.6%有一定上升。
2015年全公司招聘录用情况详见下表：2015年度**集团人员导入录用一览表从上表可见，整个集团公司的导入录用比要高于股份公司人员的导入录用比，尤其是汽车事业部，基本是完全的自主招聘，录用比是最高的。
其他公司分子公司人员的导入录用比也明显好于股份公司人员导入录用比。
因此对部分生产性岗位继续由集团公司统一招聘的必要性和有效性值得研究。
由于集团公司人力资源部主要负责股份公司人员招聘，现仅就股份公司人员招聘的基本情况做如下分析。
（二）单位分布集团公司招聘股份人员的单位分布如下表：2015年度股份人员导入录用分布表由上表可见，道路客运事业部的人员招聘依然占据整个集团公司招聘的主流，占比近70%，其次是旅游客运事业部，占比24%。
（三）岗位结构2015年招聘导入股份公司人员的岗位结构如下所示：由上表可见，驾驶员、客运服务员在整个招聘工作中占了较大比例，全年驾驶员、客运服务员共导入271人，占比77.4%。
其中驾驶员导入166人，占比48.7%，与2013年相比，驾驶员招聘人数下降80人，这可能得益于驾驶员薪酬及绩效考核制度的调整。
客运服务员2015年导入105人，占比28.7%，但相较于2013年度的11人，有相当大幅度的上升。
可能的原因在于战场一体化建设导致的人员需求有所上升，但也从侧面对客运服务员的选、育、用、留以及考核激励制度等方面提出了新的挑战。
同时，从上表中也可以看出，随着公司的高速发展，涉猎的业务板块逐渐增多，对成熟的高层次专业化人才需求也进一步上升。
2015年管理人员导入52人，较2013年的35人，上升了48.6%。
（四）学历结构随着集团公司的不断发展，对高层次人才的需求不断扩大，人才引进工作的逐步完善，公司人员引进的学历层次有所上升。
2015年共引进本科生35人，硕士研究生7人，企业经营管理人才队伍在不断充实。
2014年大专及以上学历的人员引进仅占16%，但今年已翻番至32.6%。
但因基层岗位的人员流动性较大，目前招聘的人员主要学历层次依然集中在高中及以下文化程度。
（五）年龄结构由于2015年度的招聘人员集中在驾驶员、客运服务员岗位，对驾驶员的任职资格和驾驶员经验要求决定了其年龄层大多在30岁及以上，同时对客运服务员的年龄要求在30岁以下，导致2015年导入的员工年龄主要集中在20-40岁之间。
其中，40岁以上的主要是驾驶员，20岁以下的主要是修理工学徒、导游及客运服务员。
30岁以下的员工总数为152人，2014年导入的30岁以下员工为72人，2015年较之翻了一倍，说明公司员工队伍已在逐步年轻化。
2015年股份公司员工导入年龄分布表（六）招聘渠道随着人力资源市场供需的不断变化，各大网络招聘渠道市场培育的逐渐成熟，免费的招聘渠道已屈指可数，也导致了2015年传统的人力资源招聘渠道有所缩窄。
此前一直免费使用的58同城、赶集网、数字英才网等今年都已开始收费。
经过综合评估后，2015年的招聘渠道采用线上线下相结合，本地渠道与全国性综合渠道相结合的方式。
线上渠道主要通过主流招聘网站、公司官网、QQ群、论坛贴吧、微博微信、短信群发、交通广播等方式，线下渠道主要通过人才市场、内部员工宣传、公司宣传栏LED屏、校园招聘会、校企合作共建等方式。
本地渠道主要是本地的人才市场及本地的三峡人才网，全国性综合渠道主要是智联招聘网。
同时，进一步巩固了与本地各大中高职院校长期稳定的校企合作关系，如**职业技术学院、**旅游职业技术学院、**工程学校等，同时开发了**技工学校作为春季客运服务人员和汽车修理人员的补充基地。
（七）招聘流程进一步规范了员工招聘导入的流程，通过OA及EHR完善了整个集团公司的人员增补、人员导入、人员入职、人员转正的标准化及流程的固化。
同时，在股份公司管理人员招聘面试中尝试采用科学的人员测评工具提高招聘人员与岗位的匹配性，尝试采用结构化面试来提高招聘面试的标准化，校园招聘的测评环节中增加无领导小组讨论，提高人员甄别的精准度。
（八）存在问题1、“招聘难，留人难“已经成为人力资源管理中日渐突出的问题。
不仅外部人力资源供求市场变化使得招聘工作难度加大，同时随着今后越多越多的90后步入职场，对公司的工作环境、管理方法、领导方式、团队氛围等隐性福利都提出了更高的要求，也进一步增加了选人、育人、用人、留人的难度，也导致了整个股份公司人员招聘工作的面试、导入、录用比偏低，浪费了大量人力、物力。
2、部分管理岗位缺乏科学规范的说明书做指导，不利于招聘甄选合适的人才。
由于没有规范的岗位说明书，对于人员的岗位职责、任职要求、作息时间、薪酬待遇等描述经常比较宽泛，造成人员选拨过程中出现偏差，不利于提高招聘效率和招聘质量。
3、管理人员导入时，缺乏深入的背景调查。
尤其是关键岗位的管理人员导入时，除了与应聘者主动留下的证明人进行电话访谈外，还应主动搜索相关单位的HR联系人、同事、领导等多方位进行背景调查，甚至在条件许可的情况下可以实地走访应聘者工作过的单位以便全面了解其综合情况。
4、日常工作中缺乏思变及创新，沉没在日常琐碎工作中缺乏主动思考问题和进取精神。
二、培训工作（一）基本情况截止11月底，2015年度，人力资源部共组织或参与组织内训4场，参训人数241人次，共计31学时。
培训明细及费用详见下表：2015年度人力资源部组织培训明细表（二）存在问题1.2015年度，由于培训需求调查结果的针对性不强，没有提出科学系统的培训方案，同时也鉴于部门工作临时调整和人员变化，导致整个年度的培训工作没有进步。
2.对于中高管管理人员的培训需求调查方法过于笼统，没有因岗制宜。
如整个调研问卷设计没有根据集团公司的战略目标而有所导向性，在调研问卷中提供的备选课题没有根据岗位不同而进行明确分类。
造成培训需求调研结果过于分散，不具备普遍性和针对性，没有体现培训服务公司发展需要的宗旨。
3、亟待建立完善的集团公司层面的培训体系和培训制度，体现集团公司培训管理的科学性和系统性。
4、个人在培训模块的专业技能的欠缺，也严重影响了培训工作的开展。
三、其他工作除了招聘培训工作以外，本年度还完成了部分专项工作，并有机会学习了薪酬管理方面的部分工作，主要有以下几项。
1、在规范和梳理了相应工作流程后，完成了人力资源日常文书工作的整理；2、学习并协助处理了部分薪酬管理工作，完成了2015年5-8月的集团总部薪酬发放工作，5-7月公司社保分账工作，年度社保基数申报工作和扶企稳岗补贴专项资金的申报工作。
参与了上半年度薪酬专项审计工作。
3、参与了旅游客运事业部的定岗定编工作，为2016年在公司开展定岗定编试点工作做了试水。
4、参与了部分干部人事考察工作，完成了2015年度三级以上管理人员和股份公司人员跨事业部的人员调配、异动和任职文件的扫描上传。
Ⅱ、2016年工作思路一、招聘工作(一)探索科学方法，提高招聘效度。
通过明确的岗位说明书和工作职责要求，精确描述招聘岗位的任职资格要求，固化对应岗位适任力和稳定性的任职要求，明确工作时间、工作地点及薪酬福利待遇，增强招聘岗位任职资格要求的可沟通性，避免浪费大量的时间在简历筛选和人员面试过程中。
同时，继续探索结构化面试的可行性和科学的人才测评方法，遵循“合适即最优”的原则，不一定需要最优秀的，但尽量甄选最匹配岗位需求的人才，尽量做得人尽其用，提高招聘的效度和人员的稳定性。
（二）完善背景调查，降低雇佣风险。
针对管理人员，尤其是部分关键岗位的管理人员，加强对其提供的证明人或以前工作的单位的背景调查，甚至实地访谈，来核实应聘人员的的个人资料及职业操守，降低企业用人的风险，降低招聘和用人成本。
（三）加强用人管理，降低员工流失率建议各公司合理设置岗位，做好离职谈话工作，多与员工及时沟通，内部矛盾及时妥善解决；加大员工培训力度，尽量人尽其才；加速集团内部人才流动，直属领导帮助员工设置职业规划，生活上多多关心员工，让人力资源的选、用、育、留在各公司得以充分的发挥。
二、培训工作(一)明确集团培训管理职能，建立系统科学的培训体系。
集团人力资源部人员有限，不可能对各公司的培训都面面俱到。
因此应明确集团培训管理的职能，建立分层分级的垂直培训管理体系。
集团人力资源部的培训职能主要概括为三个方面：一方面承担整个公司培训体系和培训制度的建设，以及日常培训运作管理，包括流程设计，跟踪及落地实施督查等；第二方面承担集团公司中高层管理人员的培训组织工作；第三个方面是负责培训资源建设与管理，尤其是组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。
总体方针可遵循：基层员工自己教，中层员工请进来，高层领导送出去的原则。
即各公司基层员工的入职培训、技能培训、业务流程培训、基础管理培训由各公司年初制定年度培训计划，发掘内部主管领导、优秀骨干员工、技能能手组成讲师队伍进行内训，直属领导检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中分享、应用培训知识与技能；中层管理人员及储备人才将由集团公司统一制定培训计划，采用外聘讲师请进企业进行内训，由集团人力资源部协助分管领导跟踪考核培训效果，建立储备人才学习档案；高层领导可由人力资源部协助安排参加出国考察、行业研讨、商学院学习等方式送出去学习。
当然，培训形式还可以多样化。
在总方针下结合多种培训形式开展多元化培训，如可以采用先进的管理科学VCD、软件包、书籍、网上远程教育等资源组织内部培训，还可以在内部各部门组织员工进行轮岗培训；还可以采用以老带新跟踪考核培训；甚至可以结合员工开展自我培训（读书、写工作总结、获取职业资格等方式）。
（二）完善现有的培训制度，形成科学的培训管理体系和培训激励体系，建设学习型企业。
首先，完善现有的培训管理制度。
配合相应培训体系和培训流程，制定相应的培训管理制度、跟踪考核制度、培训协议制度、内部讲师管理制度、外聘讲师管理制度、培训档案管理制度等。
其次，应建立与培训制度相关联的人才储备晋升制度，绩效考核激励制度等。