2019年“降本增效”工作总结
公司降本增效年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
为了应对挑战，提高企业竞争力，我公司紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，深入开展了一系列降本增效活动。
现将一年来的工作成果进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、工作成果1. 优化生产流程，提高生产效率公司通过不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
具体表现在以下几个方面：（1）对生产线进行技术改造，引进先进设备，提高生产自动化程度；（2）加强生产现场管理，提高物料利用率，减少浪费；（3）强化员工培训，提高员工技能水平，减少生产事故；（4）加强设备维护保养，降低设备故障率，提高设备使用寿命。
2. 降低采购成本，提高采购效率公司通过以下措施降低采购成本，提高采购效率：（1）加强供应商管理，建立稳定的供应商体系，降低采购价格；（2）优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率；（3）开展集中采购，降低采购成本；（4）加强库存管理，降低库存成本。
3. 节能减排，提高能源利用效率公司积极开展节能减排工作，提高能源利用效率，降低能源成本。
具体措施如下：（1）加强能源管理，制定能源消耗指标，落实节能措施；（2）推广应用节能技术，提高能源利用效率；（3）加强设备更新改造，提高能源利用效率；（4）开展节能培训，提高员工节能意识。
4. 优化人力资源配置，提高员工工作效率公司通过以下措施优化人力资源配置，提高员工工作效率：（1）加强员工培训，提高员工技能水平；（2）优化岗位职责，提高员工工作效率；（3）建立绩效考核体系，激发员工工作积极性；（4）开展团队建设，提高团队协作能力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对降本增效的认识不足，缺乏主人翁意识；（2）部分管理制度不够完善，执行力度有待加强；（3）外部市场环境不稳定，对公司生产经营带来一定压力。
2. 改进措施（1）加强宣传教育，提高员工降本增效意识；（2）完善管理制度，加强制度执行力度；（3）密切关注市场动态，及时调整经营策略。
降本增效工作总结
降本增效工作总结一、前言降本增效，是企业持续发展、提升市场竞争力的核心手段之一。
在当前经济环境下，全球市场竞争日趋激烈，企业面临着巨大的压力。
因此，全面加强降本增效工作，提高企业经济效益，实现可持续发展，成为了我们面临的重要课题。
二、工作目标1. 提高全体员工的成本意识，树立降本增效的理念。
2. 优化企业内部管理流程，降低运营成本。
3. 加强研发、采购、生产等环节的成本控制，提高资源利用率。
4. 提升产品质量，减少浪费，降低不良品率。
5. 提高市场竞争力，实现企业经济效益的提升。
三、具体措施1. 强化培训，提升员工成本意识开展全员成本意识培训，让每个员工都认识到降本增效的重要性。
通过培训，使员工掌握成本控制的基本方法，提高成本管理水平。
同时，激发员工创新意识，鼓励员工为企业降本增效提供建议。
2. 优化内部管理流程对企业内部管理流程进行全面梳理，找出存在的瓶颈和问题，进行优化和改进。
例如，优化库存管理，降低库存成本；加强应收账款管理，减少坏账损失；提高设备利用率，降低设备折旧成本等。
3. 加强成本控制在研发、采购、生产等环节加强成本控制。
在研发环节，优化产品设计，降低生产成本；在采购环节，采用集中采购、谈判等手段，降低原材料成本；在生产环节，提高生产效率，降低生产成本。
4. 提升产品质量产品质量是企业生存和发展的基石。
提高产品质量，不仅可以提高客户满意度，还可以降低生产成本。
我们要加强质量管理，严格执行质量管理体系，减少不良品率，降低质量成本。
5. 加强技术创新技术创新是企业降本增效的重要途径。
我们要加大研发投入，鼓励技术创新，开发具有自主知识产权的产品。
通过技术创新，提高产品性能，降低生产成本，提升市场竞争力。
6. 加强外部合作与其他企业、高校、科研机构等建立合作关系，共享资源，降低研发成本。
同时，加强与供应商、客户的合作，实现供应链协同，降低交易成本。
四、工作总结通过降本增效工作的开展，企业经济效益得到了明显提升。
降本增效工作总结8篇
降本增效工作总结8篇降本增效工作总结(篇1)开源节流降本增效工作总结根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。
现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下：一、合同管理方面随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理加强员工招聘管理。
因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面1.加强资金管理，提高资金使用效率（1）强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。
切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。
严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。
XX年开源节流降本增效工作计划: XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。
在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。
降本增效工作总结（通用11篇）
降本增效工作总结降本增效工作总结（通用11篇）总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以使我们更有效率，快快来写一份总结吧。
那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编精心整理的降本增效工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
降本增效工作总结篇1根据公司降本增效要求及20xx年公司主要指标及主要管理提升工程分解表中降低“两金”余额的相关计划，我部严格控制各项成本支出，积极创造效益，现将一季度降本增效工作推进情况总结如下：一、成本控制1、资金占用成本控制应收账款是否能按时收回是影响资金占用成本的主要原因，介于此原因，新产部对项目承接、应收账款回收提出高要求：1）新承接项目时，就收付款匹配情况与相关配套商进行沟通，并尽量争取到最大程度的预付款，有选择性做好应急电站项目。
2）针对已签订合同的项目，制定应收款回款计划并按计划办理和督促回款。
3）多层次、多方案跟紧项目资金回笼情况，根据需要由协管或分管领导带队拜访催收应收款，确保项目资金按计划节点回款。
4）对于严重影响回款和执行的华厦大数据项目，拟提出友好终结合同要求，必要时通过法律途径解决。
2、投标费用控制投标费用里主要包括标书制作费、投标的差旅费。
1）标书费：控制标书编制定稿时间，避免外地制作成本高、不可控等风险；与公司协议单位二次约谈，以单次数量大为由友好协商获得更大优惠降低了标书制作费用。
2）差旅费：部门员工去投标过程中产生的差旅费也占投标费用里大部分。
员工按照出台的出差费用标准严格执行，同时减少在投标地区的时间，提高工作效率。
3、招待费控制严格控制招待费用支出，严格按照公司相关规定执行，实行先请示、审批后使用，做到能在公司食堂招待，绝不外出招待；严格按照公司相关规定控制酒水、礼品的申请、领用，做到数量合规、标准合规。
4、办公用品费控制：部门严格按照公司降本要求，推进合理合规降本。
部门在办公用品领用时对比公司协议价与网上销售价格，如网上价格便宜，提醒物资部进行网络采购。
降本增效活动年度总结(3篇)
第1篇一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着成本上升、效益下降的双重压力。
为应对这一挑战，我公司于本年度开展了降本增效活动，旨在通过内部挖潜，降低成本，提高效率，增强企业核心竞争力。
二、活动目标1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 优化管理流程，提升企业管理水平；3. 增强员工节约意识，形成全员参与的良好氛围；4. 提高企业整体效益，实现可持续发展。
三、活动开展情况1. 加强成本管理（1）优化采购流程，降低采购成本。
通过集中采购、比价采购等方式，降低原材料采购成本。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
对库存进行分类管理，优化库存结构，减少库存积压。
（3）降低能源消耗，提高能源利用率。
开展节能减排活动，加强设备维护，提高能源利用率。
2. 提高生产效率（1）优化生产流程，缩短生产周期。
通过改进生产工艺、提高设备利用率等方式，缩短生产周期。
（2）加强生产调度，提高生产效率。
合理安排生产计划，确保生产任务按时完成。
（3）开展技术培训，提高员工技能水平。
通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工技能水平。
3. 优化管理流程（1）简化审批流程，提高工作效率。
对审批流程进行梳理，精简审批环节，提高工作效率。
（2）加强信息化建设，提高管理效率。
推进信息化建设，实现数据共享，提高管理效率。
（3）开展内部审计，规范企业管理。
定期开展内部审计，发现问题及时整改，规范企业管理。
4. 增强员工节约意识（1）开展节约活动，提高员工节约意识。
通过开展节约用水、用电、用材等活动，提高员工节约意识。
（2）加强宣传教育，营造节约氛围。
通过宣传栏、内部刊物等形式，加强节约宣传教育，营造节约氛围。
四、活动成果1. 成本降低：通过降本增效活动，本年度生产成本较去年同期降低10%。
2. 效率提高：生产周期缩短20%，生产效率提高15%。
3. 管理水平提升：企业管理流程优化，工作效率提高，内部审计发现问题及时整改。
4. 员工节约意识增强：员工节约用水、用电、用材等行为得到明显改善。
降本增效工作总结
降本增效工作总结在过去的一年里，我在我的工作中努力降本增效。
通过精益管理和合理利用资源，我取得了一些显著成果。
以下是我的工作总结：首先，在生产环节方面，我采用了一些措施来降低生产成本。
我优化了生产流程，减少了不必要的等待时间，提高了生产效率。
我还改进了设备维护计划，及时对设备进行维修和保养，减少了设备故障的频率，提高了设备利用率。
此外，我与供应商进行了积极的沟通和协商，寻找更具竞争力的供应商，降低了原材料的采购成本。
通过这些措施，我成功地将生产成本降低了10%，并提高了生产线的效率。
其次，在管理方面，我致力于优化团队合作和沟通。
我建立了一个开放的工作环境，鼓励员工提出改进建议和问题。
我还制定了明确的目标和指标，并通过定期的绩效评估来监督团队的工作。
在团队合作方面，我推行了小组合作的方式，强调互相支持和协作。
通过这些措施，我成功地提高了团队的凝聚力和工作效率。
另外，在时间管理方面，我使用了一些工具来提高工作效率。
我制定了详细的工作计划，并按照计划进行工作。
我还使用了时间管理工具，如番茄工作法，帮助我集中注意力并高效地完成任务。
我也学会了合理地安排工作和休息时间，保持心理和身体的健康。
通过这些措施，我成功地提高了工作效率，并节省了大量的时间。
最后，在个人发展方面，我注重学习和提升自己的技能。
我参加了各种培训和研讨会，学习了新的技术和管理知识。
我还加强了自己的跨部门合作能力，与其他团队合作解决问题。
通过不断学习和发展，我提高了自己的综合能力，并为公司带来了更大的价值。
总结起来，通过我在降本增效方面的努力，我成功地降低了生产成本、提高了工作效率，并取得了进步。
在未来，我将继续努力，不断学习和发展自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
降本增效工作总结
降本增效工作总结一、背景和目标在当前激烈竞争的市场环境下，降本增效已经成为各企业不可回避的课题。
本次工作总结旨在回顾我们团队在降本增效方面所付出的努力和所取得的成果，以及未来可持续改进的方向。
二、降本工作1. 成本分析在降本工作的初期，我们对公司各个部门的成本进行了仔细的分析，包括人力成本、物料成本、运营成本等。
通过收集和整理数据，我们能够清晰地了解各个成本项目的构成和对总体成本的影响程度，为后续的降本措施制定提供了依据。
2. 流程优化通过对关键流程的优化，我们成功地降低了生产和运营过程中的成本。
我们优化了供应链管理，缩短了供应商的交付周期，减少了库存成本；改进了生产线布局，提高了生产效率，降低了制造成本；优化了物流配送方案，减少了运输成本，提高了客户满意度。
3. 采购策略调整我们重新评估了采购策略，并与供应商进行了新的谈判，力求获得更有竞争力的价格。
通过与供应商建立长期合作关系，我们得到了更多的优惠和折扣，并确保了物料的供应稳定性。
这一举措在降低物料成本方面取得了显著效果。
4. 能源消耗优化为了降低能源成本，我们进行了能源消耗的全面评估，并制定了相应的节能措施。
我们更新了设备，采用更高效的能源设备，减少能源的浪费；优化了生产计划，避免了能源的过度消耗；加强了员工的节能意识，进一步推动了能源的合理利用。
这些措施不仅帮助我们降低了能源成本，还提升了公司的环保形象。
三、增效工作1. 绩效管理优化我们对公司的绩效管理体系进行了优化，明确了目标和指标，并建立了相应的激励机制。
通过激励员工的积极性和创造力，我们提高了团队的整体工作效率和质量。
2. 技术创新我们鼓励员工进行技术创新，并提供相应的培训和资源支持。
通过引入新技术，我们能够提高生产效率，改进产品质量，降低生产成本。
同时，技术创新也为公司带来了更多的市场竞争力。
3. 团队协作在增效工作中，团队协作起到了至关重要的作用。
我们鼓励团队成员之间的交流和合作，充分发挥每个人的专业优势。
降本增效总结8篇(优秀版)
降本增效总结8篇(优秀版)通过这些努力，我们取得了很好的成效。
我们将继续深入贯彻落实降本增效活动，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
下半年，我队将继续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。
一、全员参与，发挥干部、党员的作用二、建立健全各项规章制度三、从源头上控制材料成本和保证质量3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下进行修复利用。
对修理过程中使用的清洗油，我们反复沉淀，多次利用。
在操作设备、仪器、工具时，我们严格遵守操作规程，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无损，提高利用率。
3、车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70%。
通过分析发现，不同客户的订单需求不同，因此将不同规格、不同零长的订单一起排产下料，采用套裁法，使原材料得到充分利用，提高了材料利用率。
按此计算，今年一到六月份使用无缝钢管578吨，通过这种方法，可节省管材28.90吨，节约资金27.20万元。
除了物流成本，工程管理成本也是我们需要关注的问题。
我们采取了多种措施，大幅压缩了工程管理成本。
例如，我们优化了工程管理流程，加强了对工程进度和质量的监管，提高了工程管理效率。
我们还建立了完善的工程管理信息系统，提高了信息的透明度和可靠性。
这些措施都对工程管理成本的降低起到了积极的作用。
为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，采购部全面启动全面开展管理提升活动。
在全部门组织开展找差距、转观念、促提升的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。
在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。
通过改善和提高采购工作方式方法，采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段，我们成功提高了采购质量，降低了采购成本。
降本增效工作总结(2篇精选)
降本增效工作总结(2篇精选)降本增效工作总结(篇1)一、成本降低情况在过去的一段时间里，我们采取了多项措施降低成本。
通过对采购流程的优化，减少了原材料的浪费和不必要的采购成本。
同时，通过引入先进的生产技术和设备，提高了生产效率，减少了人工成本和制造成本。
此外，我们还通过加强内部管理，减少了办公费用和其他运营成本。
通过这些措施，我们成功地将总成本降低了XX%。
二、效率提升方法为了提高工作效率，我们采取了多种方法。
首先，我们优化了工作流程，简化了工作环节，减少了重复和不必要的任务。
其次，我们引入了信息化管理系统，实现了数据共享和自动化处理，提高了数据处理速度和准确性。
此外，我们还加强了团队协作和沟通，提高了员工之间的协作效率。
通过这些措施，我们的工作效率得到了显著提升。
三、员工参与程度在降本增效工作中，员工的参与至关重要。
我们通过内部培训和宣传活动，提高了员工的成本意识和效率意识。
同时，我们鼓励员工提出自己的建议和意见，并在实际工作中采纳和实施了多条有价值的建议。
这些措施激发了员工的积极性和创造力，使他们在工作中更加注重成本和效率。
四、流程优化效果流程优化是降本增效的关键环节之一。
我们针对公司的各个流程进行了全面的分析和评估，找出了存在的问题和瓶颈。
通过制定具体的改进措施，我们优化了多个关键流程，提高了流程的效率和稳定性。
这些优化措施不仅减少了成本和浪费，还提高了公司的整体运营水平。
五、技术创新应用技术创新是降本增效的重要手段之一。
我们不断关注行业动态和技术发展，积极引入新技术和新产品。
通过与高校和研究机构的合作，我们开发出了一些具有自主知识产权的新技术，并成功地应用于实际生产中。
这些新技术不仅提高了生产效率和产品质量，还降低了生产成本和维护成本。
六、财务分析报告经过一系列的降本增效措施的实施，公司的财务状况得到了明显改善。
具体来说，公司的营业额和利润均实现了稳步增长，现金流状况良好。
同时，公司的资产负债率也得到了有效控制，财务风险得到了降低。
降本增效总结范文
降本增效总结范文降本增效是企业管理中常用的策略之一，旨在通过降低成本和提高效率来提升企业的盈利能力。
本文将从理论和实践两个方面来总结降本增效的方法和效果。
一、理论总结1.成本管理：降本的关键在于成本管理。
企业应建立完善的成本管理体系，从制定成本标准、控制成本波动、降低生产成本等方面入手，保持成本的良好运作状态。
同时，还可以运用财务分析工具，如成本卷积分析、成本收益分析等，深入分析成本组成，找出成本高的环节，制定降本方案。
2.效率提升：除了降低成本外，提高效率也是降本增效的重要手段。
通过增加生产效率、提高员工绩效和优化流程，可以减少资源浪费和时间浪费，实现成本和效益的最佳平衡。
3.创新与技术进步：创新和技术进步是降本增效的重要动力。
企业应积极推进科技创新，引进新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
同时，还应加强研发投入，推动产品升级，提高附加值，从而提高企业竞争力和盈利能力。
二、实践总结1.降低材料成本：企业可以通过招标、采购集团化、与供应商合作等方式降低材料成本。
同时，还可以优化仓储和物流管理，降低库存成本和运输成本。
2.减少能源消耗：优化能源结构，采用节能技术和设备，提高能源利用率，减少能源消耗。
例如，使用LED灯具替代传统照明设备，使用高效节能设备替代老旧设备等。
3.提高生产效率：通过优化生产流程、改进设备配置、提升员工技能等方式提高生产效率。
例如，采用生产线作业模式替代传统生产方式，引入自动化设备，减少人工操作和生产周期。
4.优化组织架构：通过调整组织架构和岗位设置，合理分工和协作，提高工作效率。
例如，可以对冗余岗位进行裁员，精简管理层次，减少内部协调成本。
5.提高员工绩效：激励员工潜力和创造力，提高员工的工作积极性和创新能力。
例如，通过薪酬激励、培训提升、晋升机制等措施，激发员工的积极性，提高工作效率和质量。
三、效果评估一方面，降本增效可以帮助企业提高盈利能力，降低经营风险。
降本增效工作总结集合6篇
降本增效工作总结集合6篇工作总结1：提高工作效率的方法在过去的一段时间里，我意识到通过一些方法可以降低成本并提高工作效率。
首先，我始终努力进行任务规划和优先排序，确保我的时间和精力得到最佳利用。
其次，我积极寻求并接受同事的建议和意见，以便改进和优化工作流程。
我还利用技术工具和自动化软件来减少重复性的劳动和手动操作。
此外，我尝试不断学习和提升自己的技能，以确保能够胜任各种工作任务。
通过这些方法的应用，我能够在较短的时间内完成更多的工作，并显著降低了工作成本。
工作总结2：合理规划工作时间的重要性在过去的工作中，我逐渐认识到合理规划工作时间对提高工作效率和降低成本具有重要意义。
通过制定详细的工作计划，我能够更好地掌握自己的时间，并将其合理分配到各个任务上。
此外，我还通过设定时间限制，迫使自己在规定的时间内完成任务，避免拖延和时间浪费。
同时，我始终保持专注和高效地处理工作，避免被其他事务干扰。
通过这些方法的应用，我在工作中节省了很多时间，并有效地提高了工作效率，进而降低了工作成本。
工作总结3：积极利用团队合作的优势团队合作是提高工作效率和降低成本的重要因素之一。
在过去的工作中，我始终积极主动与同事进行合作，共同解决问题和完成任务。
通过与同事之间的沟通和协作，我能够更好地理解和适应工作要求，提高工作效率。
此外，我还能够互相学习和分享经验，提高个人能力和知识水平，进一步提高工作质量和效率。
通过积极利用团队合作的优势，我能够在保证工作质量的前提下降低成本，并取得了显著的工作成果。
工作总结4：持续改进和优化工作流程在工作中，不断改进和优化工作流程是降本增效的关键。
通过对工作流程的分析和评估，我能够发现和解决工作中的瓶颈和问题，进而优化工作流程，提高工作效率。
我还不断关注和学习相关的技术和知识，以应用到工作中，进一步改进工作效率。
此外，我通过充分利用现有资源和技术工具，减少了一些重复性的劳动和手动操作，降低了成本并提高了工作效率。
降本增效工作总结(通用14篇)
降本增效工作总结（通用14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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水泥厂降本增效年度总结
一、前言在过去的一年里，我国水泥行业面临着市场竞争加剧、原材料价格波动、环保政策趋严等多重挑战。
为了应对这些挑战，我公司积极响应国家号召，紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，采取了一系列有效措施，取得了显著成效。
现将我公司2019年度降本增效工作总结如下：一、工作目标及措施1. 工作目标（1）降低生产成本，提高经济效益；（2）提高生产效率，缩短生产周期；（3）降低能源消耗，减少污染物排放；（4）加强设备管理，提高设备运行效率。
2. 工作措施（1）加强原材料采购管理针对原材料价格波动，我公司采取了以下措施：（1）与供应商建立长期合作关系，确保原材料供应稳定；（2）加强市场调研，密切关注原材料价格走势，合理制定采购计划；（3）优化采购渠道，降低采购成本。
（2）提高生产效率（1）优化生产工艺，降低生产过程中的能耗；（2）加强生产设备维护保养，提高设备运行效率；（3）开展生产技能培训，提高员工操作水平。
（3）降低能源消耗（1）推广节能减排技术，提高能源利用效率；（2）加强能源管理，实现能源消耗的精细化控制；（3）加强环保设施运行维护，确保污染物排放达标。
（4）加强设备管理（1）完善设备管理制度，确保设备运行安全；（2）加大设备检修力度，提高设备运行效率；（3）加强备品备件管理，降低备品备件消耗。
二、工作成效1. 成本降低通过加强原材料采购管理，我公司2019年原材料采购成本较上年降低5%。
同时，通过优化生产工艺、提高生产效率等措施，生产成本降低3%。
2. 生产效率提高通过优化生产工艺、加强设备维护保养，我公司2019年生产效率较上年提高10%。
生产周期缩短，客户满意度提升。
3. 能源消耗降低通过推广节能减排技术、加强能源管理，我公司2019年能源消耗较上年降低8%。
同时，污染物排放量也得到有效控制。
4. 设备管理加强通过完善设备管理制度、加大设备检修力度，我公司2019年设备故障率降低20%，设备运行效率提高15%。
成本降低与效益提升工作总结
成本降低与效益提升工作总结工作总结：成本降低与效益提升一、引言在过去的一年里，我全身心投入于降低成本和提升效益的工作中，并且通过一系列的措施取得了显著的成果。
本文将对这一工作进行总结和回顾，讲述我所采取的方法和取得的成就，同时也会对未来的发展提出一些建议。
二、成本降低1. 减少不必要的支出通过审查和调整各项预算，我发现了许多不必要的支出，并即时采取了行动。
比如，针对一些过度的开支，我与供应商谈判并成功达成了更为有利的合作协议，从而实现成本的降低。
2. 提高人员效能我意识到员工的培训和人力资源管理对于成本的控制至关重要。
因此，我组织了一系列培训和技能提升活动，以提高员工的工作效率。
此外，我还制定了明确的目标，并与员工进行定期的评估和激励，从而激发其工作动力，提高工作效能。
3. 优化供应链管理通过与供应商和物流公司的密切合作，我成功实现了供应链管理的优化。
与此同时，我也与供应商建立了长期合作关系，以获取更优惠的价格和服务。
这种优化不仅减少了成本，还提高了效益。
三、效益提升1. 产品创新与升级经过市场调研和客户需求分析，我意识到产品的创新与升级对于提升效益具有重要作用。
因此，我与研发部门紧密合作，不断推出新产品和改进旧产品，以满足客户不断变化的需求。
这不仅提高了市场份额，还带来了更好的经济效益。
2. 提升客户满意度作为一家注重客户服务的企业，我们将客户满意度视为最重要的指标之一。
为了提升客户满意度，我组织了客户调研活动，并根据调研结果制定了一系列改进措施。
通过这些努力，我们成功提高了客户满意度，从而为公司带来了更多的业务和效益。
3. 强化团队协作一个高效的团队对于提升效益至关重要。
为了实现团队协作的目标，我加强了内部沟通和协调，并通过组织团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作意识。
这种改进不仅提高了工作效率，还为公司创造了更多的价值。
四、未来建议虽然我们在成本降低和效益提升方面取得了一定的成绩，但仍存在一些挑战和改进空间。
降本增效工作总结集合6篇
降本增效工作总结集合6篇1. 降本增效工作总结——环保部门在环保部门工作期间，我们始终围绕着降本增效展开各项工作。
首先，我们针对能源的使用情况进行了调研，同时推广了环保节能型设备，最终降低了能源消耗。
此外，我们也加强了垃圾分类、节约用纸等环保宣传工作，让环保理念融入到员工的生活中。
最后，我们还通过建立数字化管理系统，优化工作流程，提高工作效率，使工作更加顺畅。
2. 降本增效工作总结——生产部门在生产部门，我们通过优化工艺流程，改善设备性能，同时优化配料比例，减少了原材料的浪费。
并且通过流程再造和审批流程优化，有效地减少生产流程中的繁琐程序。
同时，我们还在生产过程中引入了先进的信息化管理系统，优化生产进度，提高生产效率。
最后，我们建立了生产质量管理体系，确保产品品质合格，最大程度降低不良品率。
3. 降本增效工作总结——市场部门在市场部门, 我们开展了一系列降本增效的活动。
首先，我们强调的是提高渠道流程，优化销售模式，推动市场营销数字化、智能化的发展，进一步提升市场响应速度和客户消费体验。
其次，我们加强了市场竞争对手的调研，持续优化产品定位、推广策略等方面。
最后，我们还加大与客户合作的力度，根据客户需求定制化服务，进一步拓展市场份额。
4. 降本增效工作总结——财务部门在财务部门，我们通过降低成本、提高效率来实现“降本增效”。
首先，我们通过优化财务管理流程，简化报销流程，节省人力物力资源。
同时我们也采用了先进的财务管理软件，提高了记账速度和准确度，最大限度地降低了人为操作误差。
最后，我们还注重财务对企业经营的分析和预测性管理，从而提高了经营决策的准确性和及时性。
5. 降本增效工作总结——人事部门在人事方面，我们注重了降本增效工作的实施。
首先，我们开展了人才战略规划，通过对人才需求的合理规划，有效地减少了人力资源的浪费。
其次，我们完善了员工培训体系，提高员工的综合素质，增强员工满意度和忠诚度。
同时，我们也加强了绩效考核和薪酬管理，提高员工的工作积极性和生产力，推动企业降本增效的实现。
降本增效工作总结(优秀3篇)
降本增效工作总结（优秀3篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是人见人爱的分享的降本增效工作总结（优秀3篇），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
降本增效工作总结篇一面对受到国内外矿石原材料价格下跌和金融危机经济不景气的多重影响，本钢的生产经营形式不容乐观，集团公司团委号召广大团员以此为契机积极开展将本增效活动，中心团委号召广大维检青年集思广益，从我做起降本增效，以此来配合集团公司全年生产经营目标的完成。
我作业区团总支根据下发通知认真执行，其实在今年的上半年就开展了一次大型的降本增效活动，今年的5月19号，焦化厂一回收车间初冷器工程接近尾声，整个工程施工过程中遗留了多达几十吨的废物废渣亟待清除，不然不仅影响生产，还影响环保。
我作业区团总支主动请战，来处理这批废物垃圾，施工前团支部调动了近50名团员参与会战，并分工明确，确保安全，协调配合，利用业余时间来完成这项工作，在施工中，大家克服环境差，工作量大等诸多困难，后来作业区领导都来到团员身边共同劳动，最终圆满的完成了任务受到作业区领导和主线厂领导好评。
随着相应上级团委的号召节能降耗，降本增效活动的开展，，作业区团总支召开了支部委员会，要求各委员大力宣传开展节能降耗活动的意义。
与会委员认真听取了支部书记传达的上级团委指示精神，明确了任务，坚定了方向。
大家一致决定：从自己做起，从小事做起，从一点一滴做起，珍惜每一度电，每一滴水，每一张纸，同时根据平时工作实际大力提倡修旧利废、小革新、小发明，小创造等技改活动。
并在醒目的地方张贴温馨提示标语，形成“人人节约，事事节约，处处节约，环环节约”的良好风尚。
比如我作业区团总支各支部就制定如下细则：1、白天充分利用自然光照，尽量减少照明设备的使用时间。
2、下班时要关闭所有的设备电源。
降本增效工作总结报告
一、前言在过去的一年里，我单位紧紧围绕降本增效的目标，紧密结合业务实际，积极开展各项工作。
通过全体员工的共同努力，取得了显著成效。
现将降本增效工作总结如下：二、工作总结1. 加强成本管理，降低生产成本（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过改进生产设备、调整生产布局，提高了生产线的自动化程度，降低了人工成本。
（2）加强原材料采购管理，降低采购成本。
通过集中采购、比价采购等方式，降低了原材料采购价格。
（3）加强能源管理，降低能源消耗。
通过优化设备运行参数、推广节能技术，降低了能源消耗。
2. 深化内部改革，提高员工素质（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
通过举办各类培训活动，提高员工的业务能力和综合素质。
（2）完善绩效考核制度，激发员工积极性。
将绩效考核与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作热情。
3. 优化资源配置，提高资源利用率（1）加强库存管理，降低库存成本。
通过优化库存结构、减少库存积压，降低了库存成本。
（2）加强设备维护，延长设备使用寿命。
通过定期维护、及时更换零部件，提高了设备的使用寿命。
4. 拓展市场，增加收入（1）加强市场调研，准确把握市场需求。
通过市场调研，及时调整产品结构，满足市场需求。
（2）加大市场营销力度，提高产品知名度。
通过参加各类展会、开展线上线下活动，扩大产品销售渠道。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对降本增效工作认识不足，存在消极抵触情绪。
（2）部分设备老化，影响生产效率。
（3）市场竞争力不足，产品附加值较低。
2. 改进措施（1）加强宣传教育，提高员工降本增效意识。
通过举办讲座、培训等形式，增强员工对降本增效工作的认识。
（2）加大设备更新改造力度，提高生产效率。
积极引进先进设备，提高生产自动化程度。
（3）加大研发投入，提高产品附加值。
通过技术创新，提升产品竞争力。
四、展望在新的一年里，我单位将继续紧紧围绕降本增效目标，不断优化管理，提高效率，努力实现企业可持续发展。
降本增效工作总结3篇
降本增效工作总结3篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2019年开源节流、降本增效活动阶段小结
20XX年“开源节流、降本增效”活动阶段小结本次降本增效活动重点在机械类产品子公司中展开，至4月25日，进入实施阶段已一个月。
这一个月来，各子公司都不同程度做了工作，初步取得了一些成效。
现将前阶段的活动作一小结。
一、各子公司“开源节流、降本增效”阶段性成效汇总单位项目名称经济价值（万元）备注涂布厂1将退回的涂头、放卷、印刷传动机构等部件通过拆卸清理，将其中有用的零件装配到T11049、T13115、T13192、T13209、T13211、T13212、T16058、T16059等涂布机的有关部件中。
2.1万元2将以前因各种原因遗留在装配现场的芯轴、辊筒、支架、齿轮、连接板等零件清理后，在上述机型的装配中利用。
小计2.1万元分切厂1清理、核对、纠错标准机型的定额领料清单：（1）C13213双轴单刀机（2）C13110单轴单刀机（3）G05101自动割管机（4）F13115标准型分切机（5）J16003单轴复卷机（6）F13117超透明分切机（7）L13004拉管机2修复3台小复卷机（出厂编号：CF2005008~010），其中CF2005010已销售。
1万元3将装配现场的多余轴承清理退库共计328只0.16万元分切厂4呆滞库存中属老机型的零件，共计14个品种392件，在以后的投料中逐步消化（尚未实施）。
1.4万元5利用呆滞零件改制，已改好利用的零件共计49件1.46万元小计4.02万元潞盛厂1利用350*350*δ1mm的热板拼接制作风板427件0.25万元2利用做烘箱割下的短料拼接做吸风口121件0.1万元3利用100*100和80*80的方管短料拼接做分切机的加强杆14付0.1万元4利用做δ25mm厚墙板割下的短料加工轴类件的堵头5利用18#槽钢短料加工烘箱的加强筋6已利用型割后的短料约3.5吨做小件0.88万元7利用0.3*1M*δ1mm的冷板边料加工烘箱拉手（正在洽谈中）小计1.33万元潞盛金工一工段1利用旧辊、报废墙板改制零件14件2.9万元2利用潞盛厂的边角料加工小零件约1500件0.75万元3清理现场废铣刀63把，修磨后再利用0.4万元小计4.05万元克力摩1优化产品结构设计，解决了瓦片式气涨轴存在的跳动大、质量不稳定的问题2想法消化呆滞瓦片式气涨轴凸件700只、内片33.7米，定位柱1600只0.53万元3列出呆滞库存清单，价值1万余元，在今后设计生产过程中消化1万元小计1.53万元全公司可统计的价值13.03万元以上成果虽然不显著，但有一点应该肯定，即上报的数据比较实在，且大多考查有据。
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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 2019年“降本增效”工作总结HESJ-2019-18 号 2019 年降本增效工作总结公司在 2019 年降本增效工作中多措并举，由生产技术科组织分厂积极参与，通过实施班组经济核算、加强指标过程控制、治理跑冒滴漏等措施，有效的降低生产成本取得了显著的经济效益。
一、原辅材料（一）原盐消耗 2019 年原盐计划单耗 1. 5T，为了降低原盐单耗制定了以下措施。
1. 重新制定卤盐和原盐消耗的计算方法。
（ 1）经生技部、生技科协商决定，卤水以氯碱接收流量计为准，淡水以盐业公司注井流量计为准，盐业公司和氯碱分厂每两小时同时分析一次卤水和淡水浓度，并进行对样，保证误差在允许范围内。
另外，双方每两小时同时记录卤水和淡水流量计的瞬时流量，最后，计算出每天卤盐的使用量。
（ 2）重新对原盐过磅取其平均值为 3. 5 吨。
2. 规范盐水系统盐水浓度的控制。
（ 1）粗盐水浓度控制在 308-310g/l 之间，严格控制原盐的上盐量，并制定相应的班长考核制度。
（ 2） 3#折流槽盐水浓度不允许两次连续低于 303g/l，否则，分厂将以不合格进行考核。
-2- 3. 加强了涉及工段盐水和碱跑冒滴漏的现象。
1 / 15（ 1）在无泄漏工段评比文件的指导下，分厂利用此次机会，加强了对各工段盐水和碱管线跑冒滴漏的管理，并将每周现场检查的漏点进行通报限期整改。
（ 2）在班组经济核算实施的过程中，工段建立物料损失台账，详细统计因检维修和漏点损失的盐碱量，并纳入班组考核，督促班组发现漏点及时能处理，遇到检修能收集回收利用，降低损失。
2019 年原盐分厂原盐平均单耗 1. 493t/t 烧碱，与计划值 1. 5 t/t 烧碱有所降低。
全年共生产烧碱 68. 42144 万吨，用盐1031155. 82 吨，其中原盐 322736. 72 吨，卤盐 708419. 10 吨。
与计划单耗 1. 5t/t 烧碱相比共节省 4998 吨盐，按照吨原盐300元计算节省成本 149. 9345 万元，即吨烧碱降低成本 2. 2 元。
若以卤水 100 元/吨，原盐 300 元/吨计算即节约成本 14023. 3554万元，吨烧碱降低成本 205 元。
由此可见增加卤盐的使用量烧碱的成本就会大幅降低。
(二) 电石消耗 2019 年电石计划单耗 1. 38T，为了降低电石单耗制定了以下措施：1. 将分厂 49 台除尘器的电石粉尘及时回用系统。
（ 1）当天除尘器清理出的电石粉尘不得逾期 2 天回用系统。
（ 2）每月使用的电石粉尘不得低于除尘清灰量的 60%。
2. 电石库做到每天清库，同时控制电石库存量小于 8000 吨---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ /天。
（ 1）电石库必须每班小清理、每天大清理，电石集中堆积处以外不允许出现一颗电石。
（ 2）清库的小颗粒电石集中运往二期皮带，直接进发生器，不允许经清库的电石堆积在二期库内。
3. 严格控制一期发生器温度、液位及排渣操作。
（ 1）一期发生器正常使用时温度控制在83℃-90℃，不允许出现最高温度曲线在83℃以下。
-4- （ 2）一期发生器在排渣时必须关闭平衡阀，避免排渣时低液位乙炔气从溢流管流失。
（ 3）一期发生器正常使用时不允许液位低于 40%即发生器溢流最低液封处。
4. 严格控制发生器检修置换台次。
（ 1）单台发生器在置换对空后必须进行彻底检查，不允许发生器当月重复置换检修。
（ 2）一期发生器每月整体置换台次不允许超过 6 台次，二期每月发生器置换不允许超过 8 台次。
2019 年乙炔分厂电石平均单耗 1. 357t/tPVC，共生产 PVC 951430. 27 吨，用电石 1290951. 81 吨(折标) 。
与计划值 1. 38 t/tPVC 相比共节省 22021. 96 吨电石，按照电石全年平均 2259元计算节省成本 4974. 7614 万元，即吨 PVC3 / 15降低成本 52. 29 元。
（三）硫酸消耗 1. 氯碱分厂 2019 年计划硫酸单耗 13kg/t 烧碱，为了降低硫酸单耗制定了以下措施：（ 1）在冬夏季节根据气温调整钛管冷却器的温度，减少氯气中夹带水蒸气，严格控制在14 2℃，目前，钛冷温度控制在12. 5℃左右。
（ 2）严格执行中控每班分析一次稀酸浓度，班组每班对稀酸浓度进行 2 次打比重，根据浓度，及时调整，并将稀酸浓度控制在 76-76%之间。
（ 3）在装卸过程中，严格控制跑冒滴漏现象。
2019 年氯碱分厂硫酸平均单耗 12. 266kg/t 烧碱，共生产烧碱 684214. 37 吨，用浓硫酸 8392. 57 吨。
与计划值 12. 5kg 相比共节省 160. 11 吨硫酸，按照全年硫酸平均 707. 25 元计算节省成本 11. 3237 万元，即吨碱降低成本0. 166 元。
2. 乙炔分厂 2019 年计划硫酸单耗 19kg/tPVC，为了降低硫酸单耗制定了以下措施：（ 1）降低硫酸洗涤塔入口乙炔气温度，减少乙炔气中夹带-6- 水蒸气，进硫酸洗涤塔的乙炔气温度不得超过7℃。
（ 2）硫酸洗涤塔及硫酸清净塔加大循环量，泵进、出口阀门必须全开。
（ 3）硫酸洗涤塔换酸浓度不得高于 74%。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 换酸时硫酸洗涤塔排酸液位不得高于 25%。
（ 4）硫酸冷却器、浓硫酸循环冷却器酸温度不得超过12℃。
2019 年乙炔分厂硫酸平均单耗 14. 92kg/t 烧碱，生产 PVC 951430. 27 （消耗产量）吨，用浓硫酸 14216. 57 吨。
与计划值19kg 相比共节省 3860. 6 吨硫酸，按照吨硫酸平均707. 25 元计算节省成本 273. 0413 万元，即吨 PVC 降低成本 2.87 元。
（四）碳酸钠消耗 2019 年计划碳酸钠单耗 27kg/t 烧碱，为了降低碳酸钠单耗制定了以下措施：1. 严格控制工艺指标在 0. 3-0. 5g/l 之间。
2. 加大盐水中钙离子的含量分析，及时调整碳酸钠加入量，在保证指标合格的基础上，降低碳酸钠加入量。
3. 在配置碳酸钠溶液的过程中，由原来的刀片划袋子配置改成电熔切割配置，一是减少杂质的代入，二是有利于减少袋内残留的碳酸钠。
同时，严格控制碳酸钠的配置浓度。
2019 年碳酸钠平均单耗 20. 34kg/t 烧碱，全年共生产烧碱684214. 37 吨，用碳酸钠 13913（ 16940. 26）吨。
与计划值 27kg相比全年共节省 4560. 79 吨碳酸钠，按照吨碳酸钠平均1248. 8617 元计算节省成本 569. 533 万元，即吨碱降低成本 8. 2元。
5 / 15（五）亚硫酸钠消耗 2019 年全计划亚硫酸钠单耗 6kg/t 烧碱，为了降低亚硫酸钠单耗制定了以下措施：1. 在淡盐水中游离氯为零的基础上，逐渐降低亚硫酸钠的加入量，并纳入班组经济核算考核中，对每班单耗低的班组进行加分，反之减分，通过绩效激励大家降低消耗。
-8- 2. 在系统稳定的基础上，降低真空度和控制淡盐水中碱加入量。
3. 在配置亚硫酸钠溶液的过程中，由原来的刀片划袋子配置改成电熔切割配置，一是减少杂质的代入，二是有利于减少袋内残留的亚硫酸钠。
同时，严格控制亚硫酸钠的配置浓度。
4. 将阳极液 0701PH 调整至 1-1. 5，增加脱氯塔物理方法的脱氯效果，同时，降低真空度，致使脱氯后淡盐水中加入亚硫酸钠的量由原来的 770 L/H 降至 250-300L/H。
2019 年亚硫酸钠平均单耗 2. 69kg/t 烧碱，共生产烧碱684214. 37 吨，用亚硫酸钠 1839. 42 （ 2239. 73）吨。
与计划值 6. 0kg相比共节省亚硫酸钠 2265. 87 吨，按照吨亚硫酸钠平均 2580. 6元计算节省成本 584. 7294 万元，即吨碱降低成本 8. 55 元。
（六）触媒消耗 2019 年触媒计划单耗 1. 2Kg/吨 PVC，为了降低触媒单耗制定了以下措施。
1. 开车严格控制 HCL 含水 300PPM、乙炔含水 300PPM、 HCL---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 纯度 93% 不含游离氯、乙炔纯度 99% 不含硫磷。
2. 开车前转化器和热水塔的温升情况T 85℃进行检查、记录。
开车中调整转化器的温度控制在120℃150℃。
3. 停车保护，在正常停车后，单通 HCL 置换转化系统10min,通入流量 3000Nm /h 左右，并维持转化系统微正压。
4. 在系统运行过程中，当转化器下端排酸口突然存在排酸量较多时，可以断定为转化器列管泄漏，应切下泄漏转化器（缓慢降温温差控制在510℃/h），转化器排酸放水并安排置换，及时拆卸封头以最快时间具备吊装条件。
5. 触媒烘干通氮气 812 小时，以放酸口用白纸检验无水雾出现，再通 HCL 进行活化，活化指标判断，放酸口用白纸检验，不出酸雾为止，中控分析 HCL 纯度与总管 HCL 纯度差 12%为合格。
6. 有计划性的依据单台转化器的转化率指标情况抽翻触媒并用氮气置换。
根据转化器运行情况和分析数据，以指标为主要依据，超过指标范围的转化器优先抽翻，把触媒使用时间长短作为辅助依据。
7. 新触媒需经质检化验合格后方能使用。
汞含量10. 5%-12. 5％水分含量 0. 3%。
8. 转化器抽翻除雨雪天气外，严格控制在 24 小时之内完成-10- 防止触媒吸潮，即时打包封存。
7 / 159. 后转触媒抽翻依据转化后含乙炔不大于 0. 2%，按新旧触媒2: 1 比例装入前段转化器（即新触媒 4 吨，旧触媒 2 吨），旧触媒在上，新触媒在下（仪表测温孔内应装填新触媒），装填触媒量应高于上管板 2-5CM 之间。