研发投入预算管理制度
研发经费投入管理制度
研发经费投入管理制度研发经费投入管理制度一、前言随着经济全球化和技术竞争的加剧，科技创新对企业的技术、产品和市场竞争力的提升有着至关重要的作用。
因此，在当今的市场中，加大研发投入是企业获得持续发展的必经之路。
研发经费的合理规划和管理，是保证企业顺利进行技术创新的重要保障。
为加强企业研发经费的投入管理，制定本研发经费投入管理制度。
二、管理目的围绕企业的核心业务和战略规划，合理制定研发经费的执行计划和使用计划，保证研发经费的有效利用，提高企业的技术实力和市场竞争力。
三、管理内容1、研发经费的预算和分配根据企业的战略规划和研发需求，制定每年的研发经费预算。
预算应包括各项研发项目的详细经费分配，包括项目基本经费和附加经费等。
制定研发经费预算时需考虑以下内容：（1）企业规模、市场占有率和竞争对手的状况；（2）国家科技政策和规划；（3）研发项目的紧急性、重要性和可行性；（4）研发项目所需的人力、物力、财力等资源。
预算编制完成后，需经过审批、签署和备案。
2、研发经费的执行管理企业应建立科学严谨的研发经费管理制度，包括：（1）成本控制制度：按照各项研发经费编制的执行计划，建立严密的经费执行核算制度，对研发经费的使用进行有效控制和监督；（2）项目管理制度：研发项目原则上应由企业内部实施管理，对于外部委托的研发项目，需签订合同并明确经费使用方式，落实责任人和责任部门；（3）经费使用申请制度：研发项目所需经费的申请应符合企业内部审批程序，经过预算单位的审批后，再由财务部门安排支付。
未经预算单位审核批准，任何部门和个人不得自行使用研发经费；（4）资产管理制度：应建立研发资产的全过程、全方位追踪管理和登记制度，确保研发资产的完整性、有效性和精准化管理。
3、研发经费使用效果评价企业应制定科学合理的研发经费使用效果评价机制，对使用的经费进行定期验算，评价投入经费所产生的效益。
通过反馈评价结果，发现研发经费分配过程中存在的问题和不足，及时进行调整和改进，以确保研发经费的投入和使用效果最大化。
研发投入管理制度
研发投入管理制度研发投入管理制度一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业在创新和研发领域的投入越来越受到重视。
研发投入不仅是企业未来发展的关键，也是提升企业核心竞争力的重要手段。
在这样的背景下，建立一个科学、高效的研发投入管理制度变得尤为重要。
二、制度目的研发投入管理制度的主要目的是规范企业在研发项目方面的资金使用、人员配置、时间安排等方面，确保研发活动高效运作，实现项目目标，提高创新研发的成功率。
三、制度内容1. 研发预算管理研发项目的预算是企业进行研发活动的基础，需要合理制定和管理。
制度应明确研发预算的编制流程、审批权限、执行监控等内容，确保研发预算的合理性和有效性。
2. 研发项目管理研发项目的管理是研发投入管理的核心，制度应包括项目立项、计划制定、执行管理、成果评定等内容，确保研发项目的顺利推进和目标达成。
3. 研发人员管理研发人员是研发活动的主体，制度应明确研发人员的选拔、培训、激励和考核机制，确保研发人员的积极性和创造性发挥。
4. 知识产权管理研发活动涉及大量的知识产权，制度应包括研发成果的知识产权归属、保护与使用等内容，确保企业对研发成果的有效管理和保护。
5. 绩效评估与优化制度应包括研发绩效评估机制和优化措施，以及定期对研发投入管理制度的审查和改进，不断提高研发管理水平和效率。
四、制度实施制度的实施需要全员参与，包括研发部门的领导和员工，以及企业管理层，需要建立完善的培训机制和监督机制，确保制度的有效实施和持续改进。
五、制度评估制度的评估是制度有效性的检验标准，需要定期对制度的执行情况和效果进行评估，并及时进行调整和改进，以保证制度的持续有效性。
六、结论研发投入管理制度的建立和运行不仅有利于提高研发活动的效率和成功率，也有利于提升企业的创新能力和竞争力。
因此，企业应制定科学合理的研发投入管理制度，并不断完善和优化，以适应市场需求和企业发展的需求。
公司研发投入管理制度
公司研发投入管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发投入管理工作，提高公司研发投入效率和质量，制定本制度。
第二条公司研发投入管理制度适用于公司所有研发项目的投入管理工作。
第三条公司研发投入管理的原则是科学、合理、公平、公正、透明。
第四条公司研发投入管理的目标是确保研发投入的有效使用，提高研发项目的成功率和效益。
第五条公司研发投入管理工作应当充分考虑市场需求、技术水平和团队力量，合理安排研发资源。
第六条公司研发投入管理工作应当遵循经济效益、发展前景和风险控制的原则。
第七条公司所有研发项目的投入管理工作应当建立在科学论证、合理规划和系统控制的基础上。
第八条公司研发投入管理工作应当建立完善的监督制度，确保研发投入的安全、有效和合规。
第九条公司研发投入管理工作的执行机构是公司研发投入管理委员会。
第十条公司研发投入管理工作的监督机构是公司监事会。
第十一条公司研发投入管理工作的主管部门是公司研发部门。
第二章研发预算的编制和执行第十二条公司每年根据公司战略规划和市场需求制定研发预算。
第十三条公司研发预算分为总预算和项目预算。
第十四条公司总预算由公司研发部门根据公司战略规划和市场需求编制，经公司研发投入管理委员会审核通过。
第十五条公司项目预算由各研发项目负责人根据项目研发计划和技术需求编制，经公司研发部门审核通过。
第十六条公司研发预算的执行要按照预算计划，严格控制研发成本，确保研发项目的顺利进行。
第十七条公司研发预算的执行过程中如有变化，应当及时调整预算，经公司研发投入管理委员会批准后执行。
第十八条公司研发预算的执行结果应当及时进行总结和评估，提出改进意见，为下一年度的预算编制提供参考。
第十九条公司研发部门应当建立完善的预算管理制度，确保研发预算的科学编制和有效执行。
第二十条公司研发投入管理委员会应当定期对各研发项目的预算执行情况进行审查和评估。
第二十一条公司监事会应当对公司研发预算的执行情况进行监督和检查，提出管理建议。
研发投入核算财务管理制度
研发投入核算财务管理制度研发投入核算财务管理制度一、引言二、研发投入核算的概念和原则2.1 概念研发投入核算是指对企业进行研发投入的计量和分析，以评估研发活动的成本和效益。
研发投入包括直接成本（人力资源费用、研发设备费用等）和间接成本（管理费用、设施费用等）两个方面。
2.2 原则全面性原则：包括研发投入的所有相关成本，不仅仅限于直接成本，还应考虑间接成本的影响。
准确性原则：研发投入的核算应准确反映实际情况，避免误导决策者。
一致性原则：研发投入的核算应统一标准和方法，以便进行比较和分析。
时效性原则：研发投入的核算应及时进行，以便及时调整和优化研发活动。
适用性原则：研发投入的核算应适应企业的具体情况和需求。
三、研发投入核算的管理制度3.1 管理目标提高研发投入的透明度和准确度，便于决策者评估研发活动的效益。
优化研发投入的配置和利用，提高研发活动的效率和效益。
3.2 管理流程研发计划制定：根据企业的战略目标和市场需求，制定研发计划，并确定相应的研发预算。
研发投入核算：及时收集、记录和分类研发投入的相关数据，包括直接成本和间接成本。
研发投入分析：根据研发投入的数据，进行成本分析和效益评估，了解研发活动的投入产出比。
研发投入控制：根据研发投入的分析结果，进行合理的投入控制，避免资源浪费和效益低下。
研发投入报告：定期向决策者和相关部门提交研发投入的报告，包括投入情况、效益评估和下一阶段计划。
3.3 管理工具研发投入预算：对研发活动进行预算控制，合理分配资源，避免资源过度集中或浪费。
研发投入管理系统：建立研发投入管理的信息系统，实现数据的自动收集、记录和分析，提高管理效率和准确性。
研发投入评估指标：建立科学的评估指标体系，包括成本效益比、研发投入占销售收入比等，帮助决策者进行综合评估和比较分析。
四、研发投入核算财务管理制度是企业有效管理和监控研发投入的基础。
通过建立完善的管理制度和工具，可以提高研发投入的透明度和准确度，优化研发资源的配置和利用，从而提高研发活动的效率和效益。
研发投入经费核算管理制度
研发投入经费核算管理制度一、制度的目的本制度的目的是规范公司在研发活动中的投入经费的核算管理，确保研发资金的合理使用和科学分配，以提高研发工作的效率和成果。
二、制度的适用范围本制度适用于公司内所有从事研发活动的部门及其相关人员。
三、制度的内容3.1 研发经费的核算方式公司所有研发经费均由财务部门按照以下规定进行核算：•对于项目性研发经费，按照项目立项预算执行，并在每个季度进行调整；•对于非项目性研发经费，按照研发部门实际支出进行核算，并在每个季度进行调整；•对于研发经费的使用，经费管理员经过审核再由上级领导批准后使用。
3.2 研发经费的使用范围公司所有研发经费使用必须符合以下标准：•研发经费只能用于公司内部的研发项目和研发活动，不得用于其他用途；•研发经费的使用必须严格按照预算执行，不得随意挪用和超支；•研发经费不得用于违法和不良行为，如赌博、吸毒等。
3.3 研发经费的预算编制与执行公司所有研发经费预算包括项目性经费和非项目性经费，由财务部门和研发部门共同协商，并严格按照以下步骤进行编制和执行：1.制定研发经费预算计划，明确研发经费的投入和使用情况；2.通过预算执行情况及时调整经费预算，确保预算的合理性和准确性；3.每个季度结束后，由研发部门和财务部门共同审核和评估研发经费的使用情况，及时进行调整和优化。
3.4 研发投入经费的管理制度公司所有研发投入经费的管理制度必须遵循以下规定：1.研发经费管理员必须是公司内部具备专业知识和经验的人员；2.研发经费管理员必须按照规定进行研发经费的使用和核算，如有违规行为要承担相应的法律责任；3.公司必须建立研发经费的管理档案，以备查验。
四、制度的执行本制度的执行必须由公司内部相关部门和人员共同遵守，如有违规行为，要承担相应的法律责任。
五、制度的监督制度的监督由公司的内部监督机构执行，如内部审计和风险管理等部门，以保证公司内部制度的严格执行和规范管理。
六、制度的修订与变更本制度必须定期进行评估和修订，如需要变更，必须由公司内部相关部门共同协商和确定，并报请上级领导批准后执行。
研发费用管理制度三篇
研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等;6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7.用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
研发投入核算管理制度三篇
研发投入核算管理制度三篇篇一：研发投入核算管理制度第一章总则第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。
第二章研究开发经费的来源第三条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款。
第四条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余。
第三章研究开发费用的范围第五条根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
第六条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
第七条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
研发投入核算管理制度.doc
研发投入核算管理制度前言研发投入是企业核心竞争力的保障，如何合理、科学地管理和运用研发投入资金对企业来说非常关键。
本文将介绍研发投入核算管理制度的实施和运用情况。
内容管理制度制定背景为了保证研发投入的科学性、有效性及合理性，企业需要建立研发投入核算管理制度，从而规范研发投入活动，合理配置研发经费，提高企业研发投入的绩效。
制度实施范围该管理制度适用于企业内所有与研发投入相关的部门和人员，涉及到研发经费的决策、使用、管理。
同时，也涵盖了新研发项目的评估、预算、进展情况的监控等。
制度目标研发投入核算管理制度的主要目标是：•确保研发投入活动的科学性、有效性和合理性；•提高研发投入的绩效；•建立全过程的、科学的研发投入决策机制；•规范研发投入活动的管理和运作；•提升企业的创新能力和市场竞争力。
制度内容（一）研发投入预算管理1.制定研发投入预算计划；2.认真评估和提高研发投入的绩效，确保研发项目的取得的成果具有合理性和可实现性；3.定期对研发投入预算进行调整和管理。
（二）研发投入决策机制1.建立合适的研发投入决策机制（评估、审批、考核）；2.建立有效的研发项目管理体系和相应的业绩考核办法。
（三）研发费用核算管理1.建立科学的研发费用核算体系；2.确保研发费用的合理性和准确性；3.对研发费用的使用进行监督和管理。
（四）研发投入绩效评估1.建立科学的研发项目绩效评估体系；2.对研发投入的绩效进行评价和提交报告；3.在研发投入绩效评估的基础上，做出相应的决策调整。
结语研发是企业创新的重要手段，研发投入核算的科学与否是企业能否拥有持续创新力的关键。
因此，建立完善的研发投入核算管理制度，有利于企业提升创新能力，推动科技进步，提高市场竞争力。
企业应该根据自身情况，合理利用研发经费，提高研发投入的绩效和效率。
研发投入核算管理制度模板
研发投入核算管理制度模板一、总则1. 目的：为确保公司研发投入的合理性、有效性，提高研发资金的使用效率，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有研发项目的资金投入核算与管理。
二、组织机构与职责1. 研发部门：负责研发项目的实施和管理，确保研发活动按计划进行。
2. 财务部门：负责研发投入的财务核算、监督和管理，确保资金的合规使用。
三、研发投入的分类1. 直接投入：指直接用于研发项目的材料、设备、人力等成本。
2. 间接投入：指为支持研发活动而发生的管理、服务等费用。
四、研发投入的预算管理1. 预算编制：研发部门应根据项目需求编制详细的预算报告，经财务部门审核后执行。
2. 预算调整：如遇特殊情况需调整预算，应提出书面申请，经审批后方可调整。
五、研发投入的核算流程1. 投入记录：研发部门需对所有投入进行详细记录，并定期提交给财务部门。
2. 财务审核：财务部门应对研发部门提交的投入记录进行审核，确保数据的准确性。
六、研发投入的监督与控制1. 定期审计：公司应定期对研发投入进行审计，以确保资金使用的合规性。
2. 违规处理：对于违反本制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施。
七、研发成果的评估与转化1. 成果评估：研发部门应定期对研发成果进行评估，确定其商业价值和技术成熟度。
2. 成果转化：对于具有商业价值的研发成果，公司应制定相应的转化计划，促进成果的市场化。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发部门和财务部门共同负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层的审批。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容应根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
研发项目投入核算管理制度
研发项目投入核算管理制度一、背景和目的为了更好的掌握研发项目的进展情况，合理调配研发资源，提高研发效益，公司制定了研发项目投入核算管理制度。
该制度的目的是明确研发项目的投入成本，并以此为依据合理安排研发资源和进度，做到预算控制、成本控制和效益提升。
二、定义和界定1. 投入成本的定义研发项目的投入成本指研发人员、设备、物料、测试等直接与项目开发相关的成本。
2. 投入成本的界定投入成本包括但不限于：•研发人员薪酬•研发人员培训费用•研发设备购置费用•研发相关软件购置费用•研发物料及试剂费用•生产测试设备及耗材费用•其他与项目开发直接相关的成本三、核算标准1. 投入成本核算的标准研发项目投入成本的核算标准应根据项目的属性和阶段逐步明确，其中包括项目类型、项目阶段和研发人员级别等。
2. 核算指标投入成本核算指标包括但不限于以下几个方面：•研发人员工资•研发人员加班情况•研发设备的使用效率•研发物料的使用量•研发阶段的里程碑3. 核算方法为了保证核算准确、及时，本制度需要通过以下方法进行：•明确投入成本的计算公式•每日、每周、每月对投入成本进行实时跟踪并进行核算•定期评估核算准确性并对核算指标进行调整和改进四、流程投入成本核算的流程如下：1.项目启动阶段：向研发管理部门申报项目，确认研发阶段和项目类型；2.研发阶段：核算特定时段内的研发人员薪酬、设备、物料等成本；3.研发阶段结尾：统计投入成本总额并进行计算核算，确认是否符合预算要求。
五、补充说明为了保证研发资源的有序调配，本制度还规定了以下几点：1.研发项目投入成本必须从研发预算中统筹安排；2.研发项目投入成本必须以项目落实为依据，项目进度超前、滞后应适当调整资源投入；3.研发项目投入成本应根据实际情况动态调整。
六、总结本制度作为公司研发管理的重要环节，是为了更好的管理公司的研发项目，提高公司的研发效益，做到预算控制、成本控制和效益提升。
通过制度的指导，优化研发流程，提高资源利用率，最终实现企业稳健可持续的发展。
公司研发投入预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发投入管理，确保研发项目顺利进行，提高研发投入效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括新产品、新技术、新工艺的研发，以及现有产品、技术的改进和升级。
第三条公司研发投入预算管理遵循以下原则：1. 合理规划，科学决策；2. 突出重点，确保效益；3. 严格审批，强化监督；4. 动态调整，持续优化。
第二章研发投入预算编制第四条研发投入预算编制由技术研发部门负责，各部门根据年度研发计划，结合市场调研、技术发展趋势和公司发展战略，提出研发项目预算。
第五条研发投入预算应包括以下内容：1. 项目名称、目标、期限；2. 研发内容、技术路线、预期成果；3. 人员配置、设备购置、材料消耗等费用；4. 项目风险及应对措施；5. 预期效益及评估指标。
第六条研发投入预算编制应遵循以下程序：1. 技术研发部门提出预算草案；2. 经各部门会审，形成正式预算；3. 报公司领导审批；4. 报送财务部门进行预算编制。
第三章研发投入预算审批第七条研发投入预算经公司领导审批后，由财务部门进行预算编制。
第八条预算审批应遵循以下程序：1. 财务部门对预算草案进行审核；2. 公司领导审批；3. 将审批后的预算报公司董事会备案。
第四章研发投入预算执行第九条研发投入预算执行由技术研发部门和财务部门共同负责。
第十条研发投入预算执行应遵循以下要求：1. 严格按照预算执行，不得擅自调整；2. 加强预算执行过程中的监督，确保预算资金合理使用；3. 对预算执行过程中出现的问题，及时报告公司领导，并提出解决方案。
第五章研发投入预算监督与考核第十一条公司设立研发投入预算监督小组，负责对研发投入预算执行情况进行监督。
第十二条研发投入预算执行情况每季度进行一次检查，年度进行一次总结评估。
第十三条对研发投入预算执行过程中存在的问题，及时进行整改，并追究相关责任。
第十四条对研发投入预算执行情况，纳入公司绩效考核体系，对研发团队和个人进行考核。
研发费用管理制度三篇
研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2. 用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3. 研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5. 研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等；6. 与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7. 用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
(完整版)研发投入预算管理制度
研发投入预算管理制度一、总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理,提高资金使用效益,根据国家有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。
2、企业明确研发经费的开支范围和标准,严格审批程序,并按照研发项目和承担研发任务的部门,设立台账归集、核算研发费用,加强研发投入的专项审核,严禁以任何方式变相谋取私利。
3、项目承担部门应当严格按照本办法的规定,制定内部管理办法,加强对经费的监督和管理。
4、科学安排,合理配置。
严格按照项目的目标和任务,科学合理地编制和安排预算,杜绝随意性。
项目核算应遵循抓大放小的原则,重点在于项目组可控的人、财、物投入,使企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。
5、单独核算,专款专用。
项目经费纳入企业财务部统一管理,单独核算,确保专款专用,并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。
6、为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件,将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩,增强自主创新的内在动力,真正建立起追求技术进步的体制和机制,从长远出发,克服短期行为,有效地增加研发投入。
7、企业的研发项目分为国家、盛市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。
二、研发经费开支范围开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用,包括:1、开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
公司研发投入财务管理制度
一、总则为规范公司研发投入管理，提高研发资金使用效率，保障研发项目顺利进行，特制定本制度。
二、研发投入的范围1. 研发投入包括但不限于：研发项目经费、研发设备购置、研发人员工资、研发材料费、研发差旅费等。
2. 研发投入不包括但不限于：日常办公费用、市场营销费用、人力资源费用等。
三、研发投入的预算管理1. 公司每年根据发展战略和市场需求，制定研发投入预算，并报经董事会批准。
2. 各部门根据公司年度研发投入预算，编制部门研发投入预算，报经公司研发部门审核后，提交财务部门。
3. 财务部门根据公司年度研发投入预算和各部门预算，制定年度研发投入计划，报经董事会批准后执行。
四、研发投入的执行与监控1. 研发部门根据年度研发投入计划和项目需求，制定研发项目实施方案，报经公司批准后执行。
2. 财务部门对研发投入实施全过程监控，确保研发投入合理、合规。
3. 研发部门每月向财务部门报送研发项目进展情况，财务部门根据项目进展情况，及时调整研发投入预算。
五、研发投入的核算与处理1. 研发投入按照会计准则和公司财务管理制度进行核算。
2. 研发投入分为资本化支出和费用化支出。
（1）资本化支出：符合以下条件之一的研发投入，可以予以资本化处理：①预计能给公司带来经济利益，且使用寿命超过一个会计年度；②研发投入成本能够可靠计量。
（2）费用化支出：不符合资本化条件的研发投入，应当予以费用化处理。
3. 费用化支出在发生时计入当期损益，资本化支出在研发项目完成后，根据项目收益情况分期计入损益。
六、研发投入的绩效评价1. 公司每年对研发投入进行绩效评价，评价内容包括：研发项目完成情况、研发成果转化、研发投入效益等。
2. 研发部门根据绩效评价结果，对研发投入进行调整和优化。
七、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
研发费用管理制度
研发费用管理制度一、总则为规范公司研发费用的管理，提高研发投入效率，制定本管理制度。
二、研发费用的范围研发费用包括但不限于：研发人员薪酬、设备耗材费、研发实验用品费、研发外包费、研发租赁费等。
三、研发费用的预算1. 按照公司年度计划和研发项目需求，对研发费用进行预算安排。
2. 研发费用预算应当符合公司财务预算的总体要求，合理分配各项费用，并保持研发费用的合理性和可控性。
四、研发费用的申请和审批1. 研发部门负责与相关部门沟通研发费用需求，提出研发费用使用计划。
并提交给财务部门进行审批。
2. 财务部门对研发费用预算进行审核，并进行适当调整。
3. 研发部门领导对研发费用预算进行最终审批，并落实到具体执行。
五、研发费用的管理1. 研发费用的执行应当按照预算计划进行，如有超支情况，需及时向财务部门报备，并提出合理调整方案。
2. 研发费用需按照公司财务制度和相关管理规定进行报销，不得私自挪用或滥用研发费用。
3. 财务部门应建立健全的研发费用台账制度，及时核对研发费用支出情况，并定期向公司领导汇报。
六、研发费用的监督和审计1. 公司内设监察部门对研发费用的使用情况进行监督检查，确保研发费用的合理使用。
2. 定期进行研发费用的内部审计工作，发现问题及时整改，确保费用的透明和合规性。
七、研发费用的绩效评估1. 根据研发项目的效果和研发成果评估，对研发费用的使用情况进行绩效评价，为下一年度的研发费用预算提供参考依据。
2. 研发部门领导应对研发费用的使用情况进行总结分析，提出合理化建议，提高研发费用投入的效益。
八、附则本管理制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，应经公司领导审批后生效。
研发投入预算管理制度
研发投入预算管理制度一、制度背景为了推动企业的技术创新，提高企业的核心竞争力，管理研发投入预算成为企业必须面对的问题。
研发投入预算的科学性和合理性，直接影响企业的研发能力和创新成果。
因此，建立科学的研发投入预算制度，是企业管理的重要组成部分。
二、制度目的本制度的目的在于规范研发投入预算的管理，实现企业研发更有序化、科学化、合理化地进行。
具体包括以下几个方面：1.明确研发投入预算的管理范围和职责，明确各部门在研发投入预算管理中的职责和义务；2.明确研发投入预算的制定流程和审批程序，保证研发投入预算实现科学化、合理化；3.加强研发投入预算的监督和审计，完善研发投入预算管理的法制化和规范化；4.建立科学的考核和激励机制，促进企业研发的创新和发展。
三、制度内容1.制定研发投入预算的流程（1）研发部门应根据公司战略和计划，制定年度研发投入计划。
（2）经过部门内部审批后，由研发部门向财务部门提交研发投入预算申请。
（3）财务部门对研发投入预算进行初步的审核和评估，进行初步的核算和调整。
（4）财务部门根据预算方案，按照研发部门的要求编制各种报表和汇总表格。
（5）报表汇总后，财务部提交研发投入预算文件给高层管理层审核。
（6）高层管理层对研发投入预算方案进行论证，审批后正式下达执行。
2.研发投入预算的编制内容（1）研发计划研发计划应包括研发项目的名称、目标、内容、进度计划等。
（2）研发费用研发费用应包括各项研发支出的预算，如工资福利、研发设备的修理维护、材料费用等。
（3）研发效益研发效益应按照研发项目的特点，包括商业价值、技术创新、环境效益等维度进行评估。
3.研发投入预算的管理机制（1）每月研发支出的检查和汇总财务部门对研发支出进行全面检查和汇总，及时发现和纠正不正常和超支的情况。
（2）研发支出的申请和审批研发部门应按照预算，在当月月初提交研发支出清单，财务部门审批后向主管领导报告。
（3）研发实际支出的核算研发实际支出的核算应由研发部门和财务部门共同完成，及时发现和解决问题。
公司研发投入核算规章制度
公司研发投入核算规章制度第一章总则第一条为规范公司研发投入核算，提高投入效率，提升研发水平和创新能力，特制定本规章。
第二条公司研发投入核算管理遵循科学、公正、合理、规范的原则，确保研发经费使用的合理性和透明度。
第三条公司研发投入核算包括项目预算、经费拨付、支出管理、绩效评估等内容。
第四条公司研发投入核算由公司研发部门负责具体实施，由财务部门监督和审计。
第五条研发经费来源包括内部资金、政府科技项目资助、行业资金、外部投资等，各种经费来源要按照相关规定进行核算，不得擅自挪用或私分。
第六条公司应当建立研发经费使用档案，做到清晰完整、规范透明，便于审计监督。
第七条公司各部门要配合公司研发部门进行经费核算工作，确保数据及时准确。
第八条公司领导层应当定期听取研发经费使用情况报告，提出合理建议，并对研发投入进行评估。
第九条公司研发部门应当根据公司整体战略规划，制定年度研发计划及预算，确保投入符合公司发展方向。
第十条公司研发部门应当建立完善的研发经费使用流程，确保经费使用合规、有效。
第二章项目预算第十一条公司研发部门在启动新项目时，应当制定详细的项目预算，包括人力成本、设备耗材、外部服务等各项支出。
第十二条项目预算应当由项目负责人提交，经公司研发部门审批后执行。
第十三条项目预算应当严格按照预算执行，不得擅自变更，如确有必要变更，需提出书面申请，经相关部门审批后方可执行。
第十四条项目预算执行过程中如遇资金不足等情况，需提前向公司财务部门申请调整，不得越权调拨。
第十五条项目预算执行完毕后，项目负责人应当及时向公司研发部门报告预算执行情况，做好相关资料归档。
第三章经费拨付第十六条公司各部门应当严格执行研发经费拨付程序，不得私自挪用经费。
第十七条经费拨付应当根据项目预算情况进行逐笔拨付，不得超过预算额度。
第十八条经费拨付应当严格按照相关程序执行，经过发票、凭证等资料核对后拨付。
第十九条经费拨付过程中发现问题，需暂停拨付并报告公司研发部门，等问题解决后方可继续拨付。
公司研发预算管理制度
公司研发预算管理制度一、前言研发预算是公司在研发阶段对资金的规划和分配，是确保研发活动顺利进行的重要环节。
因此，建立科学合理的研发预算管理制度对于公司的发展至关重要。
本制度旨在规范公司研发预算的编制、执行和监督，确保资金的有效利用，提高研发投入的效益和产出。
二、研发预算的编制1. 确定目标：公司每年开展研发预算工作前，应当确定研发目标和任务，明确研发方向和重点，制定出符合公司整体战略规划的研发计划。
2. 资金需求计算：根据研发目标和任务，研发部门应当结合自身实际情况，合理计算所需资金。
计算应当包括项目成本、人力成本、设备费用、实验费用等各项支出，充分考虑研发过程中可能出现的变动和风险。
3. 预算编制：研发部门应当按照研发目标和资金需求计算，编制详细的研发预算表，明确各项支出的金额和时间节点，并提供充分的依据和解释说明。
4. 预算审核：研发预算应当提交给公司财务部门进行审核，由财务部门进行资金可行性分析和风险评估。
在确保预算合理性和支持度的前提下，由公司财务部门组织相关部门进行讨论和决策。
5. 预算报批：研发预算经过审核后，应当提交公司领导层进行批准，确保预算的合法性和权威性。
三、研发预算的执行1. 预算落实：公司财务部门应当根据批准的预算，及时落实到各个研发项目和部门，明确预算执行的时间范围和目标任务。
2. 资金管理：各研发项目部门在执行预算时，应当加强资金管理，制定细致的资金使用计划和流动情况，并报告财务部门掌握资金使用的情况和进度。
3. 预算控制：财务部门应当加强对研发预算的管理和控制，定期审查执行情况，及时发现问题和变动，制定调整方案和应对措施。
四、研发预算的监督1. 监督机制：公司设立独立的研发预算监督部门，负责对研发预算的执行情况进行监督和检查，掌握资金的使用情况和效果，维护预算的合理性和权威性。
2. 预算评估：研发预算监督部门进行定期的预算效益评估，对各研发项目的成本和效果进行比较分析，发现问题和改进措施。
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研发投入核算财务管理制度
1、目的
为加强公司研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，提高研发创收效益，特制定本管理办法。
2、范围
适用于各种产品创新或优化的费用投入。
3、各部门职责：
3.1、研发中心职责
3.1.1、研发中心负责技术开发项目的立项、审批。
公司发生的所有技术开发经费都必须先申请立项审批。
3.1.2、研发中心应及时根据技术开发项目立项情况，作出费用预算，预算按项目名称归集，并同以下资料报财务部备案。
3.1.2.1 企业总经理办公室或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件。
3.1.2.2、自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算。
3.1.2.3、自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单。
3.1.2.4、研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。
3.1.2.5、委托、合作研究开发项目的合同或协议。
3.1.3、研发中心在使用技术开发经费时，必须根据立项情况及费用预算情况。
进行审批，审批时注明该费用所属项目。
费用按以下类别归集。
3.1.3.1、活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
3.1.3.2、直接从事研发活动的本企业在职人员工资、薪金、津贴、补贴、奖金、五险一金。
3.1.3.3、专门用于研发活动的有关折旧费（按规定一次或分次摊入管理费用的仪器、设备除外）。
3.1.3.4、专门用于研发活动的有关租赁费。
3.1.3.5、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费。
3.1.3.6、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费。
3.1.3.7、研发成果的论证、评审、验收费用。
3.1.3.8、与研发活动直接相关的其他费用（新产品设计费、新工艺规程制定费、技术图书资料费、资料翻译费。
3.2、财务部职责
3.2.1、财务部是技术开发经费的协管部门，负责技术开发经费的账务管理。
3.2.2、根据研发中心审批后的技术开发项目，设立项目核算明细账，并由财务部专人进行技术开发经费管理。
3.2.3、根据公司财务制度、研发费管理制度、项目费用预算情况对各报销进项合理审核。
3.2.4、财务部定期将技术开发经费使用情况向技术部门通报。
3.3、人力资源部职责
3.3.1、提供公司研发中心人员编制情况报财务备案；
3.3.2、每月将研发中心人员工资、奖金及当月各人员时间分摊表交给财务，以便于财务进行技术开发经费的准确核算。
4、技术开发项目管理
4.1、技术研究开发项目的管理包括技术研究开发项目的申请、项目计划编制、计划的实施、项目经费管理以及项目的总结与验收等。
4.2、技术研究开发项目的来源
4.2.1、技术研究开发项目的主要来源为国家、行业或科技攻关与科技成果推广项目、公司项目、自选项目、委托项目。
4.2.2、技术研究开发项目的重点是立足本企业以提高效益为中心，提高生产技术水平为目标，加速科技成果的转化、推进高新技术的产业化。
4.3技术研究开发项目立项应具备的条件
4.3.1、技术研究开发项目立项方向明确，属学科前沿，具有研究价值。
4.3.2、技术研究开发项目技术思想新颖，研究内容有独到之处。
4.3.3、技术研究开发项目应有较好的市场前景和潜在的经济效益。
4.3.4、技术研究开发项目应立足于企业实际，有利于促进企业技术进步。
4.4、技术研究开发项目的立项申请
技术研究开发项目应根据国家、行业及省科技攻关、科技成果推广要求，公司科技发展，生产经营规划要求，立足于推进本企业技术进步进行申请。