绿地集团战略分析 ppt课件
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绿地集团
• 近年来，绿地集团获取土地，多是通过公开出让方式，其中挂牌方式 居多。2009 年新获取的土地中，除合肥市政务区土地为通过拍卖取得， 其他土地皆是以挂牌方式获取，少有竞争者。 • 新城战略所需要的超大片土地，会带来超大的资金压力。绿地集团针 对这一情况，特别注意加强与政府的战略合作。 • 绿地擅长的超高层建筑项目，能够获得政府的支持，捆绑土地平衡资 金。绿地南昌国宾馆项目，捆绑了三块住宅用地。济南超高层项目， 捆绑2000亩地。
三、“新城战略”模式
• 绿地集团的“新城战略”已经形成了较为成熟的集聚开发模式，即通 过打造集住宅、商业、办公、酒店等多种类型产品于一体的大型综合 项目，充分利用自身资源集成优势和招商运营经验，从而带动人口导 入和商业能级提升，形成产业、居住、社会事业、基础设施和生态环 境配套发展的联动效应，迅速提升新城整体经济的能级。
发展历程
第一阶段：1992年-1997年 这是绿地集团的初创和积累阶段。在该阶段，绿地成功探索出“以房 养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式——以房地产经营积累 资金，无偿投资城市公共绿化；以公共绿化提升房产价值，同时获得 政府的政策性支持，积极参与旧城改造与动迁房建设，推动房地产更 好地发展。1994年初，人民日报、中央电视台新闻联播对绿地通过市 场化方式积累资金、无偿奉献城市绿化的创新做法作了详细报道。到 1997年，绿地房地产业已积累了较为雄厚的资金和丰富的经验，同时 树立了较好的品牌、信誉和社会形象。 第二阶段：1997年-2001年 这是绿地集团实现较大发展并成为上海市房地产龙头企业的阶段。 1997年3月，绿地集团按照现代企业制度要求成功完成改制，建立了 产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。在该阶段，绿地集 团各产业均得到较大发展，尤其是作为核心主导业务的房地产业发展 更为迅速，并一跃成为上海市房地产行业龙头企业，房地产销售面积 和销售金额一直稳居上海市前列。
三、“新城战略”模式
• 绿地集团的“新城战略”已经形成了较为成熟的集聚开发模式，即通 过打造集住宅、商业、办公、酒店等多种类型产品于一体的大型综合 项目，充分利用自身资源集成优势和招商运营经验，从而带动人口导 入和商业能级提升，形成产业、居住、社会事业、基础设施和生态环 境配套发展的联动效应，迅速提升新城整体经济的能级。
发展历程
第一阶段：1992年-1997年 这是绿地集团的初创和积累阶段。在该阶段，绿地成功探索出“以房 养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式——以房地产经营积累 资金，无偿投资城市公共绿化；以公共绿化提升房产价值，同时获得 政府的政策性支持，积极参与旧城改造与动迁房建设，推动房地产更 好地发展。1994年初，人民日报、中央电视台新闻联播对绿地通过市 场化方式积累资金、无偿奉献城市绿化的创新做法作了详细报道。到 1997年，绿地房地产业已积累了较为雄厚的资金和丰富的经验，同时 树立了较好的品牌、信誉和社会形象。 第二阶段：1997年-2001年 这是绿地集团实现较大发展并成为上海市房地产龙头企业的阶段。 1997年3月，绿地集团按照现代企业制度要求成功完成改制，建立了 产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。在该阶段，绿地集 团各产业均得到较大发展，尤其是作为核心主导业务的房地产业发展 更为迅速，并一跃成为上海市房地产行业龙头企业，房地产销售面积 和销售金额一直稳居上海市前列。
城市绿地规划方案(ppt 105页)
CITY GREENLAND PLANNING
GP
■ 内容：
——从城市生存环境的整体关系出发，以科学、技术 和艺术规律为指导，因时、因地制宜地对各类城市绿 地进行合理规划布局，形成有机的城市绿地系统。
——各类园林绿地的性质、特征、结构、内容、指标、 规划理论、程序、方法等。
●《城市绿地规划〉是风景园林学科的重要组成部 分，是一门综合性很强的课程，与城市规划、建筑 学、环境科学、植物学、地理学、历史学、文学、 艺术学等学科关系密切。
● Olmsted 又先后设计了旧金山、布法罗、底特律、芝加哥、波士顿、蒙 特利尔等城市公园，1870年写成《公园与城市扩建〉一书，提出城市要有足 够的呼吸空间，要为后人考虑，应不断更新和为全体居民服务，这些思想在 欧美产生了深远影响。
GP
CITY GREENLAND PLANNING
GP
CITY GREENLAND PLANNING
——园林，成为人类身心“回归自然”本性的一种 寄托及精神与自然对话、交流的一种渠道。
——运用造园手段来寄托城市生活的绿色理想，是 东、西方园林文化得以发展的重要社会基础。
● 该阶段因城市规模较小，造园手段能基本满足城市居民 对绿色空间的需求。
● 造园：大小不一、形式多样、风格各异。大到帝王宫苑， 小至百姓庭院。东、西方均创造了许多各具特色的园林形式。 （如：古巴比伦的空中花园﹍）
● 1851年，在美国近代第一个造园家唐宁（A.J.Downing）的积极倡导下， 纽约市开始规划第一个公园，即后来的纽约中央公园。
● 1858年，通过了由景观建筑师奥姆斯特德（F.L.Olmsted）主持的公园设计 方案（位于市中心约3.4km2）。建成后，受到高度赞扬，认为中央公园改善了 城市的经济、社会和美学价值，提高了城市土地利用税金，继而纷纷效仿，在 全美掀起了一场“城市公园运动”。
绿地集团战略分析
2017房地产上市公司排名
供方议价实力分析
中国供应商从住房的交易中 他们得到的是暴利。 开发商在 与政府的博弈中，政府下达的 限制购买的 政策丝毫没有触及 开发商对房地产的垄断，历来 房地产 的调控总是紧一紧松一 松，开发商已经摸透了政府的 周 期。 房地产市场中没有替 代品，因而只有一种供应商， 供应商的议价能力得到提高。
我国收入分配的特点上， 我国财富分配贫富悬殊，并 且财富集 中在少数人手里， 开发商看准的是这些人的需 求。 目前我 国的房地产市场是需求远远 大于供给。 在中国的房地产 行业中，政府的宏观调控对 房价的影响都犹如 蚍蜉撼大 树的效果——可见一斑。
买方议价实力分析
三 替代产品的威胁
替代品价格越低、质量越好、 用户转换成本越低， 其所 能产生的竞争压力就强。
机会
1.中国加入WTO；
有利于拓展国际 市场
2.国家鼓励发展外向型
经济
3.中国经济持续发展
1.东道国公司的本地化
经营
威 2.跨国公司对东道国 的市场侵占
胁 3.目标国际市场的地 方保护政策
战略选择
绿地集团四大发展战略
小组建议战略
发展战略
1.千 亿综 合产 业战 略
2.特 色小 镇战 略
3.基建 PPP大 平台
四 潜在的新进入者威胁
优 势
机会
SWOT分析
威胁
劣 势
优势
1 3 .劳动力成本便宜， .具有较强的国际国内
开发成本低；
2.设计，施工，
合作伙伴；
4.有较良好的政府资源；
5 设备采购一体化，
综合技术力量较
.企业具有一定规模，
强；
成长性较好；
绿地系统规划ppt课件
园林绿地规划
楔形绿地布局，城市中由郊区伸向市中心的由 宽到窄的绿地，如合肥市。一般都是利用河流、 起伏地形、放射道路等结合市郊农田、防护林布 置。优点是可以改善城市小气候，也有利于城市 艺术面貌的表现。 混合式绿地布局，是前三种形式的综合运用。 这样做可以做到城市绿地点、线、面结合，组成 较为完整的体系。优点在于可以使城市获得较大 的绿地接触面，方便居民的游憩，利于城市小气 候的改善，丰富城市总体与各部分的艺术面貌。
园林绿地规划
4、城市景观规划要处理好几大关系:
（1）城市景观规划与城市总体规划、详细规划的关系 城市空间组合、河湖水面的布局、城市绿化安排等。 广场、建筑、小品、园林等 （2）城市景观规划与城市环境面貌的关系 体现城市美学 城市之美为城市环境中自然之美与人工之美的有机结 合。如建筑、道路、桥梁等的布置能很好地与山势、水 面、林木结合。（ 广场、道路、建筑、绿化林木等） （3）城市景观与环保、公用设施、城市管理等方面的关 系
园林绿地规划
（2）绿地现状 由于历史及认识的原因，我国城市的绿地率普遍偏低， 绿地面积普遍较低。从70年代起，国际上对环境科学的研 究逐步深入，中国也开始重视植物在环境保护方面的作用 并进行研究。 让森林走进城市，让城市拥抱森林”已成为各地城市建 设总体规划的理念，“城区园林化、郊区森林化、道路林 荫化、庭院花园化”，都是当前城市发展的热点。 至2004年，全国城市的绿化覆盖率达31.15%，人均公共 绿地达6.49平方米。据统计，全国城市建成区的绿化覆盖 率由1981年的10.1%提高到31.66 %，人均公共绿地面积从 1981年的2.3平方米提高到7.39 平方米。
园林绿地规划
河湖水域：应尽可能利用水面组成秀丽的城市 景色。河流岸线的凹岸或凸岸，布置艺术要求较 高的建筑群。水中有岛可以成为风景视线的集中 点。实用、艺术性较高的桥梁，往往成为城市的 重要景点。
绿城房地产集团发展战略分析(华高莱斯)-PPT精选文档
拥有建筑行业建筑工程甲级资质
从事室内外装饰工程设计 集景观设计、工程施工和绿化养护为一体的专业工程公司 国家建设部批准的建筑工程甲级资质的设计单位 绿城集团、浙江大学和浙江足协发起成立，浙江省唯一职业足球俱乐部 目前已投资5亿元建成学校6所，形成学前教育至高中教育一体化的办学格局 中青旅控股和绿城控股出资组建，下辖4家房地产开发企业 金沙港酒店、舟山绿城大酒店项目、九溪玫瑰园度假村项目；上海绿宇会所、杭州玫瑰园会所、 杭州桃花源会所、杭州深蓝广场等 已设立文新诊所、春江花月诊所。在建1.65万平方米，可容纳200余张病床，总投资1.8亿元 “绿城园区健康促进系统”简称“天使计划”，是一项开展社区医疗卫生服务的产业
容积率1.0以下 容积率1.0—1.2 容积率1.2以上 建筑必须完全服从景观 建筑可以与景观相互融合 景观要完全服从建筑
住宅开发优势 – 在开发理念上，对产品具有深入认识 – 在规划设计上，规划设计阶段可以将开发理念良好的在产品上表现并实现 – 在开发团队上，拥有集开发、设计、景观、园林、装饰、物业等为一体的自有团队
精装修
写字楼 酒店 度假村
金桂大厦
金沙港酒店 九溪玫瑰园度假村项目
建筑面积3.4万平米，容积率3.5，地上18层，地下两层
超五星级标准 准五星标准
- 15 -
绿城房地产集团
• 以房地产开发为核心业务
中高档住宅为主的产品特征
强调低层、低容积率、低密度、高绿化率、
高配套的产品品质特点 产品系列中，对建筑与景观的处理原则
陈维
钱晓华
40岁
42岁
执行总经理
执行总经理
2019年
2019年
负责监督项目规划及室内设计工程；杭州中山房地产公司总经理
绿地集团项目开发与策略课件 (一)
绿地集团项目开发与策略课件 (一)绿地集团是一家以房地产开发为主，多元化业务拓展的企业集团。
在当前多变的市场环境下，绿地集团项目开发与策略课件的学习可以帮助企业更好地实现业务发展目标，并取得成功的项目。
课件的第一部分是关于绿地集团的战略定位。
通过研究不同市场的需求以及消费者的行为，绿地集团确定了公司的核心价值观，并根据此制定了相应的战略，包括多元化业务发展、品质导向、专注战略、绿色和可持续发展等。
第二部分主要介绍了绿地集团的项目开发过程，从前期规划到后期的销售和推广，全面介绍了如何实现项目的成功开发和推广。
要实现项目的成功开发，需要进行多面考虑，例如社会和市场分析、商业模式设计、地产设计、项目营销等。
课件的第三部分着重讲述了绿地集团的销售策略。
销售过程对于企业的发展至关重要，而如何制定销售策略，是企业取得成功的关键。
绿地集团采取“精细营销”策略，细跟踪客户的需求，充分满足客户的独特需求，提高客户的体验，最终实现销售目标。
最后，课件总结了绿地集团在战略定位、项目开发和销售策略等方面的成功经验，强调企业发展的重要性，并对未来发展提出了对策。
可以看出，绿地集团对于市场的深入研究以及对于自身发展策略的精准把握，成为了其能够在激烈的市场竞争中获得成功和持续发展的关键。
综上所述，“绿地集团项目开发与策略课件”是一份信息丰富、思路清晰的学习资料，更是一套指导企业前行和不断学习发展的重要资源。
企业应该做好学习从课件中的案例和实践中学习，把握市场发展趋势，持续优化自身业务，快速适应市场变化，并切实实现企业的可持续发展目标。
城市绿地发展趋势分析报告PPT
住区、单位庭院等附属绿地为主。
发展阶段
02
20世纪90年代中期开始，城市绿地逐渐向大型化、综合化方
向发展，公园绿地的建设得到了重视。
提升阶段
03
自21世纪初以来，城市绿地逐渐向生态化、自然化方向发展，
注重保护生态环境和自然景观资源的利用。
03
城市绿地发展影响因素分析
政策因素对城市绿地发展的影响
政策支持
基于社会经济发展趋势的未来城市绿地发展趋势预测
社会经济发展趋势
随着社会经济的快速发展，城市化进程不断加速，人们对生 态环境的需求越来越高，城市绿地的建设和管理也越来越受 到关注。
未来预测
在社会经济发展趋势下，城市绿地发展将呈现出更加多元化 、精细化、生态化的特点，同时城市绿地的维护和管理也将 更加专业化、智能化。
02
城市绿地发展现状
城市绿地定义和分类
城市绿地定义
城市绿地是指城市规划区域内自然生长和人工种植的绿色植 物和草地，包括公园、街道绿化、居住区及单位庭院等。
城市绿地分类
根据功能和特点，城市绿地可分为公园绿地、生产绿地、防 护绿地、附属绿地和其他绿地五类。
主要城市绿地现状概述
1 2 3
北京市
北京市在城市绿地建设方面一直处于全国领先 地位，近年来不断加大城市公园、郊野公园等 各类城市绿地的建设力度。
03
研究方法和数据来源
01
采用文献资料调研和分析的方法
02
收集和整理国内外相关研究案例和数据
03
结合实际调查和实地考察获取第一手数据
报告结构和内容概述
1
报告分为五个部分：概述、研究方法、研究结 果、分析和建议
2
对于城市绿地发展趋势进行全面深入的分析
万科、绿地组织结构分析ppt课件
万科、绿地集团组织结构分析
小组成员：顾峥、苏志豪、张庆、张艳敏
1
目录 01 万科、绿地集团简介 02 万科、绿地组织结构介绍 03 万科、绿地组织结构比较
2
01
万科、绿地集团简介
3
万科集团
万科企业股份有限公司，简称万科或者万科集团，成 立于1984年5月，总部 位于中国深圳，是全 国首个年销售额超千 亿的房地产公司、中 国最大的专业住宅开 发企业。
12
绿地集团
董事长 董事长
执行总经理
副总经理
投 技工 合 客 营 运 行 人 财 商 前 资 术程 约 户 销 营 政 力 务 业 期 发 管管 管 关 管 管 管 资 管 管 部 展 理理 理 系 理 理 理 源 理 理
部 部部 部 部 部 部 部 部 部 部
区 域 中 心
项 目 部
海 外 事 业 发 展 部
10
万科集团
万科某城市公司组织架构
11
万科集团
万科各区域采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管 理模式，没有采用项目管理模式；最早提出职业经理人 理念的企业，倡导职业化管理，管理比较规范；集团本 部为投资决策中心，从事战略高度事宜，各地区为法人 治理机制企业，通过产权管理；分公司授权较大，机构 尽量简单，总部提供支持和监督功能。
创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好” 的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资 本经营并举发展，已形成“房地产主业突出，能源、金融等 相关产业并举发展”的产业布局。
7
02
万科、绿地组织结构介绍
8
万科集团
万科集团总部组织结构
9
万科集团
企业高层领导者在进行组织结构设计时，要从六个方面的 影响因素：战略、规模、技术、环境、人员素质和生命周期。 万科从产品线、运营线、管理线、内控线这一系列生产过程 考虑而设立的组织结构。这种结构的特点：专业分工清晰， 各线集中于精力专注于专门的任务，每个过程得到高度关注； 确保了决策的适用性，并能得到更好的贯彻；组织资源有效 的利用，组织向心力强；权利集中，利于集团管理、指挥。
小组成员：顾峥、苏志豪、张庆、张艳敏
1
目录 01 万科、绿地集团简介 02 万科、绿地组织结构介绍 03 万科、绿地组织结构比较
2
01
万科、绿地集团简介
3
万科集团
万科企业股份有限公司，简称万科或者万科集团，成 立于1984年5月，总部 位于中国深圳，是全 国首个年销售额超千 亿的房地产公司、中 国最大的专业住宅开 发企业。
12
绿地集团
董事长 董事长
执行总经理
副总经理
投 技工 合 客 营 运 行 人 财 商 前 资 术程 约 户 销 营 政 力 务 业 期 发 管管 管 关 管 管 管 资 管 管 部 展 理理 理 系 理 理 理 源 理 理
部 部部 部 部 部 部 部 部 部 部
区 域 中 心
项 目 部
海 外 事 业 发 展 部
10
万科集团
万科某城市公司组织架构
11
万科集团
万科各区域采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管 理模式，没有采用项目管理模式；最早提出职业经理人 理念的企业，倡导职业化管理，管理比较规范；集团本 部为投资决策中心，从事战略高度事宜，各地区为法人 治理机制企业，通过产权管理；分公司授权较大，机构 尽量简单，总部提供支持和监督功能。
创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好” 的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资 本经营并举发展，已形成“房地产主业突出，能源、金融等 相关产业并举发展”的产业布局。
7
02
万科、绿地组织结构介绍
8
万科集团
万科集团总部组织结构
9
万科集团
企业高层领导者在进行组织结构设计时，要从六个方面的 影响因素：战略、规模、技术、环境、人员素质和生命周期。 万科从产品线、运营线、管理线、内控线这一系列生产过程 考虑而设立的组织结构。这种结构的特点：专业分工清晰， 各线集中于精力专注于专门的任务，每个过程得到高度关注； 确保了决策的适用性，并能得到更好的贯彻；组织资源有效 的利用，组织向心力强；权利集中，利于集团管理、指挥。
南昌绿地未来城推广战略构建PPT149页
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
南昌绿地未来城推广战略构 建
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
南昌绿地未来城推广战略构 建
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
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竞争
买方
公司间的争夺
买方 替代产品或服务的威胁
替代品
产业内竞争者分析
中国的房地产行业企业数量多，但大多数都是规模不大的中 小型企业，但也不乏像万科、恒大、保利等一些规模很大的 房地产企业。
中国人口基数大，加上传统观念的影响，对于住房的需求基 本是刚性的、稳定的，因此房地产行业成为一个巨大的国民 经济支柱产业。
大项
目大 联动
4.校企 合作切 入高成 长产业 战略
社会文化因素
家庭结构因素 1.目前我国家庭结构发生了显著地变化，向小型化发展 2.随着观念的改变，很多年轻人结婚后不愿与父母一起居住，家 庭 购房需求加大 房地产市场竞争更趋白热化 人口因素 社会城市化
供应商
潜在进入者
五潜力在模入型
侵者
供方议价实力
供方
替代品 生产商
行业内部 产业竞争对手
买方议价实力
房地产企业受国家调控政策的影响，购房者购房愿望暂时受 到了抑制，就会加剧房地产企业之间的竞争，缓慢的增长会 导致激烈地对抗并使利润减少。
在退出壁垒方面，房地产作为特殊的行业，它的“产品”就 是固定资产，耗资大，风险大。一般而言，这一点阻止了进 入此行业的企业的数量，使得该行业相对其他行业竞争程度 小。但是房地产业的特殊性决定了一旦进入这个行业，特别 是已经开始进行房地产开发，如果想半途而退，成本是相当 大的。
我国收入分配的特点上， 我国财富分配贫富悬殊，并 且财富集 中在少数人手里， 开发商看准的是这些人的需 求。 目前我 国的房地产市场是需求远远 大于供给。 在中国的房地产 行业中，政府的宏观调控对 房价的影响都犹如 蚍蜉撼大 树的效果——可见一斑。
买方议价实力分析
三 替代产品的威胁
替代品价格越低、质量越好、 用户转换成本越低， 其所 能产生的竞争压力就强。
经济因素分析
经济环境主要包括宏观和 微观两个方面的内容。 宏观经济环境主要指一个 国家的人口数量及其增长 趋势、国民收入、国民生 产总值及其变化情况等。 微观经济环境只要指企业 所在地区或服务地区的消 费者收入水平、消费偏好、 储蓄情况、就业程度等。
目前我国的经济环境 主要有如下几点： 1.GDP的不断上升 2.存款准备金率上调 3.存款加息 4.股市情况良好 5.通货膨胀的于拓展国际 市场
2.国家鼓励发展外向型
经济
3.中国经济持续发展
1.东道国公司的本地化
经营
威 2.跨国公司对东道国 的市场侵占
胁 3.目标国际市场的地 方保护政策
战略选择
绿地集团四大发展战略
小组建议战略
发展战略
1.千 亿综 合产 业战 略
2.特 色小 镇战 略
3.基建 PPP大 平台
潜在竞争者在给行业带来新生产能力、 新 资源，但也有威胁。 首先，房地产的进入与退出的壁垒很高， 很难有企 业能在短时间内进入房地产市场 并且抢占市场。 其次，随着近两年政府对房地产的调控加 剧和银行 对房地产的银根紧缩，很少有人 会再次冒险进入房地产 市场。 再者，在政策高压、存货高企和景气下行 的背景下， 房地产行业已进入去库存时代 成为不争的事实。 综上所述：由于进入的门槛高，产品差异 化、资本 要求高、政府政策限制，所以国 内新进入者威胁小。
技术环境分析
技术环境包括目前的社会技术总水平、引起革命性变化的创造发明，
以及与企业生产密切相关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势和应 用前景。
2.建筑技 术应用比 例提高
4.项目改 造比例提 高
1.对于投资，营 销方面，房地产 的科技创新有了 很大的改变
3.精细化整 合产品设计 趋势
5.研发创 新力
2017房地产上市公司排名
供方议价实力分析
中国供应商从住房的交易中 他们得到的是暴利。 开发商在 与政府的博弈中，政府下达的 限制购买的 政策丝毫没有触及 开发商对房地产的垄断，历来 房地产 的调控总是紧一紧松一 松，开发商已经摸透了政府的 周 期。 房地产市场中没有替 代品，因而只有一种供应商， 供应商的议价能力得到提高。
四 潜在的新进入者威胁
优 势
机会
SWOT分析
威胁
劣 势
优势
1 3 .劳动力成本便宜， .具有较强的国际国内
开发成本低；
2.设计，施工，
合作伙伴；
4.有较良好的政府资源；
5 设备采购一体化，
综合技术力量较
.企业具有一定规模，
强；
成长性较好；
劣 1.对外国文化，法律缺乏研究，
势 缺少具有国际视野人才； 2.融资相对比较困难
析 T
目录
PART 1 PEST分析 PART 2 波特五力模型 PART 3 SWOT分析 PART 4 战略选择
技术因素
政 治 因 素
PEST分析
社 因会 素文
化
经济因素
政治因素分析
国家着力推进结构性改革，五年宏观目标确定，经济保持中 高速增长，产业迈向中高端水平，营改增正式落地，房地产 市场分化严重，一线及二线城市受关注，城市分化格局明显， 因城施策仍为市场主基调。 一·市场情况：百城住宅均价同环比涨幅明显扩大，热点城市 成交量增长明显 二·营改增正式落地，土地成本、不动产可折扣，减轻企业税 负 三·国家鼓励刚性和改善性需求，深入推进新型城镇化 四·明确未来五年发展目标 五·热点城市调控政策转向，沪深限购力度加码