规章制度PPT模板

员工手册目录一、公司的八项基本原则???????????????????????3二、聘用规定????????????????????????????4三、入职规定????????????????????????????4四、工资报酬????????????????????????????5五、工作时间及法定假期???????????????????????5六、福利??????????????????????????????6七、合同解除????????????????????????????8八、工作纪律????????????????????????????9九、财务管理????????????????????????????11十、奖罚规定????????????????????????????13中土国风公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。

1.1客户原则客户永远是对的—中土国风员工在与客户交往时一定要牢牢切记！客户是中土国风的衣食父母,须绝对尊重,尽心服务。

中土国风员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、负责任，珍惜客户的每一分钱。

中土国风员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好的服务全力争取客户。

1.3敬业原则敬业精神—敬业乐业是中土国风广告人的必备素质。

黑弧广告人对人对事必须有责任感。

黑弧广告人对每一项广告业务必须充满激情，激发智慧，勤奋工作，不断创新，决不言输，做到更好。

1.4团队原则团队精神—协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切，是黑弧广告人的行为准则。

黑弧所有员工都是黑弧大团队中的一员，人格平等，分工合作，维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。

黑弧所有广告活动均以集体创作为原则，黑弧努力创造提供每位员工发挥创作的空间，营造好的创作氛围，但个人小创意无条件服从群体大创意。

1.5文明原则黑弧的广告人是文化人，有教养的、文明的人。

黑弧特别强调诚实正直，尊重他人，心胸开阔，坦诚相处，互帮互助。

黑弧倡导礼貌行为，待人接物，必具礼貌态度，用礼貌语言，采取礼貌行为。

1.6勤俭原则勤俭节约是中华民族的美德。

黑弧广告人应尊重人的智慧、爱惜财物、决不浪费。

一点一滴的财力、物力、人力的浪费和损害公私财物都是可耻的行为。

1.7环境原则黑弧是每一位员工共有的事业空间，任何个人偏好或行为均不得影响他人的工作状态、创作气氛及身心健康，不得有损公共环境。

工作时间聊天睡觉，室内吸烟，桌面乱扔乱放杂物等行为一律禁止。

1. 8事业原则黑弧广告人将广告业看作是一种事业，而不仅仅是当作一种职业。

黑弧广告人必须努力学习、相互吸取、取长补短、积极进取、不断提升，逐步提高自身的素质修养。

一．聘用规定一、试用期和正式聘用2.2受聘者必须如实填写“员工登记表”的每一项内容并贴上照片，入职时连同身份证、学历、有关职称等复印件（交验原件）及履历交行政人事部处理存档。

2.3员工受聘期间，分别按试用期和聘用合同规定领取薪金。

2.4员工应把全部工作时间和精力完全投入并努力履行其职责。

2.5公司根据需要分配各员工的工作并保留随时调整的权利。

3.2试用转正3.2.1所有新员工，试用期为一到三个月，具体由公司视其工作表现或其实际需要而定。

受聘者必须如实填写“员工登记表”的每一项内容并贴上照片，入职时连同身份证、学历、有关职称等复印件（交验原件）及履历交行政人事部处理存档。

3.2.2试用期满考核3.2.2.1试用期结束时，试用期新员工按照公司规定的试用期考核办法办理考核手续，如果公司认为试用人员合格，则通知试用人员转为正式员工，双方签订聘用合同，合同期由入职本公司之日起计。

3.2.2.2试用期满考核办理程序：试用新员工提出试用期因不能胜任工作者，公司有权延长其试用期限，对于行为不检点或严重违反业务操作流程者，立即解聘。

实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。

满考核申请，经总监同意签批后→去行政人事部领取试用期考核表并认真填写→交行政人事部安排考核面试→总监签署考核意见→总经理审批→行政人事部行文书面通知结果。

3.2.3如果试用人员在试用期内被证明不符合录用条件，公司须在三个月内通知试用人员不被聘。

试用期为一个月，是实习员工在成为正式员工前的考核期。

在试用期间，经自己部门经理以及总经理批准可提前转为正式员工。

工作态度不端正或其他原4员工应把全部工作时间和精力完全投入并努力履行其职责。

2.5公司根据需要分配各员工的工作并保留随时调整的权利。

3.2试用转正二．入职规定3.1.1新员工入职时由行政人事部安排新员工入职，行政人事部负责公司架构、制度、守则及一般工作程序的讲解培训；运作质保部负责公司运作流程的讲解培训。

3.1.2部门经理（或主管总监）负责部门的工作程序、作业操作规范及其职位描述的培训。

3.1.3公司负责为员工提供适当的在职专业技能培训。

三．4.1工资工资报酬4.1.1公司将按双方签订的聘用合同规定支付给员工月薪。

4.1.2员工工资按月支付，发薪日为下月10日。

4.2加班4.2.1公司有权要求员工加班工作，实际加班工时作为当月的工作业绩和季度团队奖历分配的依据之一。

4.2.2员工加班超过晚上10∶00时，可另报销回家单程的士车费，但不能与其他因公市内交通费填在同一张报销单上。

办理程序：填写报销单→部门总监签字→行政人事部经理审核→财务部会计签字→总经理签字→出纳处报销。

4.2.3专业部门员工加班，由品牌部统一填写“加班单”，并报行政人事部备案。

员工加班时间超过晚上10点以后，每超过一小时，第二天上班时间可延后一小时，凌晨二点以后，可于第二天下午1∶40上班。

但须于晚上加班完毕前安排好自己的所有工作，写出说明贴于公司告示牌上，以便查找资料和安排后序工作。

4.3双薪4.3.1作为奖励，在本公司工作一年以上的员工年终可享受双薪。

4.3.2工龄六个月以上的员工，即当年6月31日以前（包括6月31日）入职且当年12月31日在岗上班的员工，不足12个月者，则年终双薪按实际工作期限折算。

4.3.3在本公司工龄六个月以下的员工，即当年6月31日以后入职的员工，不享受当年双薪。

4.3.4双薪按员工年终当月的基本薪金计算，并以公历年度为准，只计当年。

4.4所得税4.4.1员工领取工资和奖金、各种补贴等其它报酬，有义务向国家缴纳个人所得税。

公司按照国家税法规定，代税务部门每月从个人薪金中，扣除该员工的个人所得税款，由公司每月统一向税务局缴纳。

4.5升职、降职、调薪篇二：公司管理制度模板企业管理制度企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。

规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。

责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。

本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。

目录企业管理制度文本 1第一章内部管理细则文本 1 内部管理细则参考格式 2公司内部细则 2第一章管理大纲 2第二章员工守则 3第三章财务管理 3第一节总则 3第二节财务机构与会计人员 4 第三节会计核算原则及科目报表 7 第四节资金、现金、费用管理 10 第五节工资及奖金 14第六节税收及利润分配 14 第七节利润上交和库存物资财务管理 14 第八节会计凭证和档案保管 15第四章人事管理 16第一节总则 16第二节编制及定编 16第三节员工的聘（雇）用 17 第四节工资、待遇 18第五节假期及待遇 19第六节辞职、辞退、开除 21 第七节附则 22第五章行政管理 22第一节总则 22第二节文件收发规定 23第三节文印室管理规定 23第四节电脑室管理规定 24第五节办公用品领用规定 25 第六节电话使用规定 25第七节车辆使用管理规定 26 第六章合同管理 27第一节总则 27第二节经济合同的签订 28第三节经济合同的审查批准 29 第四节经济合同的履行 31第五节经济合同的变更、解除 31 第六节经济合同纠份的处理 33 第七节经济合同的管理 35第八章工业管理 46第一节总则 46第二节引进和开发 47第三节企业管理 48第九章审计、监察 49第一节总则 49第二节审计 50第三节监察 51第十章考勤 53第十一章保密工作 54第十二章安全保卫 55第十三章晋升 57第一节总则 57第二节分则 58第十四章奖惩 59第一节总则 59第二节奖励 59第三节处罚 60第十五章岗位职责 62第十六章附则 81第二章企业生产经营管理制度文本 81 企业经营方针目标管理制度 82 第一章总则 82第二章制订方针目标的依据 82 第三章方针目标编制的程序 82 第四章方针目标的展开 83第五章方针目标的实施 84计划管理制度文本参考格式 86 企业计划管理工作制度 86第一章总则 86第二章长远规划 87第三章年度综合计划 88第四章指标管理 88第五章计划指标的调整 89第六章计划的检查和考核 90 统计管理制度文本参考格式 92 企业统计管理制度 92第一章总则 92第二章统计报表的管理与分工 92 第三章统计资料的提供、积累和保管 93 第四章统计数字差错的订正 94 第五章统计工作的交接 94 第六章文字说明与分析报告 95 企业审计工作制度 98第一章总则 98第二章任务和范围 98第三章机构 99第四章职权 99第五章程序 100第六章奖惩 100第七章附则 101仓库第一章物资验收入库 101第二章物资的储存保管 102第三章物资发放 103第四章其他有关事项 103企业物资消耗定额管理制度 106 第一章总则 106第二章物资消耗定额的内容 106 第三章物资消耗定额的制定和修改 106 第四章限额供料 107企业销售管理制度 108第一章总则 108第二章市场预测 108第三章经营决策 109第四章产销平衡及签订合同 109 第五章编制产品发运计划，组织回笼资金 109 第六章建立产品销售信息反馈制度 110 企业质量管理制度 113第一章质量信息管理 113 第二章质量审核 114第三章产品质量档案及原始记录管理 115 企业设备管理制度(节录) 118 第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行 118 第二章设备管理内容 120 企业技术改进与合理化建议管理制度 123 第一章总则 123第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容 123 第三章组织领导和职责范围 123 第四章技术建议、管理建议的审查和处理 124 第五章奖励与审批程序 125 第六章附则 127企业新产品开发管理制度 128一、调查研究与分析决策 128二、项目设计管理 129三、项目品试制与鉴定管理 133四、项目品开发周期 137五、项目品成果评审与报批 137六、项目品移交投产的管理 138 企业文件管理制度 140第一章总则 140第二章收文的管理 140第三章发文的管理 142第四章发文程序与要求 143 第五章文件的借阅和清退 144 第六章文件的立卷与归档 145 第七章文件的销毁 146企业会议管理制度 146第一章总则 146第二章会议分类及组织 146 第三章会议的安排 147企业印、信管理制度 161企业报刊、邮件、函电收发制度 162 企业打字、油印工作制度 163 企业总机管理制度165企业电话机线管理制度 166 第五章企业管理负责人员责任制度文本 171篇三：公司管理规章制度范本公司管理规章制度范本一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。